Priprave na šolo

Vrste proizvodnje in njihove tehnične in ekonomske značilnosti. Predmet: Vrste proizvodnje in njihove tehnične in ekonomske značilnosti je vnaprej določeno s tem, da bo to omogočilo ugotoviti, na kateri stopnji.

1.2 Vrste proizvodnje in njihove tehnične in ekonomske značilnosti

Podjetja, mesta in posamezna delovna mesta so razvrščeni po vrsti proizvodnje.

Vrsta proizvodnje podjetja je določena z vrsto proizvodnje vodilne delavnice, vrsta proizvodnje delavnice pa je določena z značilnostmi območja, kjer se izvajajo najbolj kritične operacije in je glavnina proizvodnih sredstev. koncentrirano.

Za masovno proizvodnjo je značilna stalna proizvodnja omejenega obsega izdelkov na visoko specializiranih delovnih mestih.

Serijsko vrsto proizvodnje določa proizvodnja omejenega obsega izdelkov v serijah (serijah), ki se ponavljajo v določenih intervalih na delovnih mestih s široko specializacijo.

Serijsko vrsto proizvodnje delimo na:

Velika - srednja - majhna serija

odvisno od prevladujoče skupine delovnih mest.

Za enotni tip proizvodnje je značilna proizvodnja široke palete izdelkov v posameznih količinah, ki se ponavljajo v nedoločenih časovnih presledkih ali se sploh ne ponavljajo, na delovnih mestih, ki nimajo posebne specializacije.

Velikoserijska proizvodnja je po svojih značilnostih blizu masovni proizvodnji, maloserijska pa enojni proizvodnji.

Tabela 1. Značilnosti vrst proizvodnje

	Vrsta proizvodnje
	samski	serijski	zelo veliko
Paleta proizvedenih izdelkov		Omejeno
Konstantnost nomenklature	Odsoten
Obseg izdaje
Dodeljevanje operacij delovnim postajam	Odsoten	Delno
Uporabljena oprema	Univerzalni	Univerzalno + posebno (delno)	Večinoma posebne
Uporabljena orodja in oprema	Univerzalni	Univerzalni + posebni	Večinoma posebne
Kvalifikacije delavca			Večinoma nizko
Stroški izdelka
Prod. specializacija delavnic in področij	Tehnološki	Mešano	Predmet

Značilnost množične proizvodnje je proizvodnja podobnih izdelkov v velikih količinah v daljšem časovnem obdobju. Tako se avtomobili in traktorji proizvajajo v milijonih kosov na leto, kmetijski stroji - v več deset tisočih itd. Proizvodnja takih izdelkov se običajno izvaja v specializiranih tovarnah ali v specializiranih delavnicah, povezanih z množično proizvodnjo.

Najpomembnejša značilnost množične proizvodnje je omejitev obsega proizvedenih izdelkov. Tovarna ali delavnica proizvaja eno ali dve vrsti izdelkov. To ustvarja ekonomsko izvedljivost za široko uporabo standardiziranih in zamenljivih elementov v oblikovanju izdelkov.

Sprememba izdelkov v množični proizvodnji se ne zgodi pogosto in jo običajno spremlja rekonstrukcija podjetja ali delavnice.

Zaradi velike količine proizvodnje in visoke stabilnosti načrtovanja je skrbno načrtovanje ekonomsko koristno tehnološki procesi. Operacije tehnološkega procesa so diferencirane na posamezne prehode in se izvajajo na posebni opremi s posebno opremo.

Velik obseg proizvodnje omogoča uporabo visoko zmogljive opreme (avtomatski stroji, modularni stroji).

Vsaka sprememba v oblikovanju izdelka, tehnoloških procesih ali sistemih načrtovanja dejavnosti podjetja zahteva velike stroške denarja in časa, lahko pa pride do motenj v proizvodnji podjetja kot celote. Pri tem bo potrebna večja centralizacija vseh funkcij upravljanja. Standardne načrte razvija organ za načrtovanje tovarne, tehnološke procese - oddelek glavnega tehnologa itd.

Od vseh vrst proizvodnje je množična proizvodnja najučinkovitejša.

Serijska proizvodnja je najpogostejša vrsta proizvodnje. V serijskih strojnih podjetjih se proizvaja precej široka paleta izdelkov, čeprav bolj omejena kot v individualni proizvodnji. Nekateri izdelki so sorodni po oblikovnih in tehnoloških značilnostih.

Drug znak serijske proizvodnje je ponovljivost izdaje izdelka. To vam omogoča bolj ali manj ritmično organizacijo proizvodnje.

Proizvodnja izdelkov v veliki ali relativno velike količine omogoča bistveno poenotenje izdelanih izdelkov in tehnoloških procesov; proizvajajo standardne ali normalizirane dele, vključene v konstrukcijsko serijo, v velikih količinah, kar zmanjšuje njihove stroške.

Relativno velika velikost programov za proizvodnjo podobnih izdelkov, stabilnost zasnove in poenotenje delov omogočajo uporabo posebne visoko zmogljive opreme in posebne opreme za njihovo proizvodnjo, poleg univerzalnih.

Ker se v masovni proizvodnji izdelava izdelkov ponavlja, je ekonomsko smotrno razviti tehnološke postopke obdelave in montaže do potankosti; predstavi vsako operacijo kot prehode; določite načine obdelave, natančna imena strojev in posebne opreme ter tehnične časovne standarde.

Organizacija dela v masovni proizvodnji je visoko specializirana. Vsakemu delovnemu mestu je dodeljeno izvajanje več posebnih podrobnosti. To omogoča delavcu, da se seznani z orodjem, napeljavami in celotnim procesom obdelave; pridobiti veščine in se izboljšati.

Ker množična proizvodnja uporablja veliko količino kompleksne opreme in posebne opreme, prilagoditev opreme izvajajo posebni delavci za nastavitev.

Značilnosti množične proizvodnje določajo ekonomsko izvedljivost proizvodnje izdelkov po ciklično ponavljajočem se urniku. V tem primeru se pojavijo potrebne pogoje vzpostaviti strog red menjave izdelkov v delavnicah, proizvodnih prostorih in na delovnih mestih.

Glavne značilnosti enotne proizvodnje so naslednje. Program obrata običajno sestavlja široka paleta izdelkov za različne namene, proizvodnja vsakega izdelka je predvidena v omejenih količinah. Paleta izdelkov v programu tovarne je nestabilna. Nestalnost nomenklature, njena raznolikost in omejena proizvodnja povzročajo omejene možnosti uporabe standardiziranih konstrukcijsko-tehnoloških rešitev. V tem primeru je specifična teža originalnih delov velika, specifična teža standardiziranih delov pa zelo majhna.

Analiza finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja "Loiter"

V našem primeru bo upoštevan PKF Loiter LLC. Glavna dejavnost podjetja je organizacija turističnih in poslovnih potovanj, tako v Astrahanski regiji kot izven ...

Državno podjetje Simferopol Winery ARK

Državno podjetje "Simferopol Winery" prav tako nima pomožne proizvodnje in obrti ...

Glavne smeri analize finančne stabilnosti na primeru OJSC "Volgo-Caspian Shipyard"

OJSC "Volga-Caspian Shipyard" je bila ustanovljena v skladu z Odlokom predsednika Ruske federacije "O organizacijskih ukrepih za preoblikovanje državna podjetja delniškim družbam" z dne 1. julija 1992 št. 1721...

Ocena ravni organizacije proizvodnje in načinov za njeno izboljšanje na primeru ZAO Rostov-Lada

Servis osebnih vozil Volgodonsk (STOLA) deluje od leta 1971 kot podružnica združenja Rostovoblavtotechnoobsluzhivanie ...

Povečanje produktivnosti dela v podjetju

Odobreni kapital delniške družbe je sestavljen iz nominalne vrednosti delnic družbe, ki jih pridobijo delničarji, določa minimalni obseg premoženja družbe, ki zagotavlja interese njenih upnikov...

Predlogi za izboljšanje prodajnih dejavnosti Bonus LLC

Polno ime podjetja: Bonus LLC. Datum registracije podjetja in obdobje dejanske dejavnosti: od 27. junija 2001. (obdobje delovanja - 10 let). Teritorialna lokacija podjetja: 248007, Kaluga, st. Zernovaya, 25...

Proizvodna dejavnost podjetja

JSC Avtoagregat je največji proizvajalec filtrov in filtrirnih elementov za čiščenje olja, zraka in goriva v Rusiji in CIS ...

Struktura uralskega gospodarstva, vloga in mesto industrije

Predmet tega dela je družba z omejeno odgovornostjo "Tekhmashservice" (v nadaljnjem besedilu: Tekhmashservice LLC) je zasebno komercialno podjetje.

Trendi razvoja malih podjetij

V tem delu bo obravnavano trgovsko podjetje "Selsky Lad". Podjetje se nahaja v mestu Pokhvistnevo, okrožje Pokhvistnevo, na naslovu: st. Komsomolskaya, 19. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 1995 kot zasebno podjetje ...

Ekonomika gozdarstva

Ekonomska učinkovitost obnove v podjetju

Podjetje Khladonezh je vodilno v proizvodnji slaščic. Prizadevamo si ohranjati in krepiti vodstvo na vseh področjih našega delovanja. "Kladonezh" je ekipa profesionalcev ...

Ekonomska analiza osnovnih sredstev podjetja

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Tehnični in ekonomski kazalniki področja za obdelavo delov v pogojih množične proizvodnje. Izračun proizvodni program in utemeljitev vrste proizvodnje. Izračun proizvodnega prostora in njegovih stroškov. Sklad za nadomestila zaposlenih.

tečajna naloga, dodana 17.07.2011

Bistvo in značilnosti oblikovanja tehničnega ekonomski kazalci. Metodologija za ocenjevanje tehnične in organizacijske ravni proizvodnje, njihove optimalne vrednosti za posamezno in maloserijsko, serijsko, velikoserijsko in masovno proizvodnjo.

povzetek, dodan 15.05.2010

Bistvo množičnega tipa organizacije proizvodnje in obseg njegove uporabe, glavni kazalniki. Glavne značilnosti uporabe množičnega tipa organizacije proizvodnje v določenem podjetju. Izboljšanje upravljanja množične proizvodnje.

tečajna naloga, dodana 04.04.2014

Specializacija proizvodnje kot proces družbene delitve dela. Značilnosti in analiza proizvodne strukture SPK "Voroni". Kazalniki ekonomske učinkovitosti plasiranja: kakovost izdelkov; produktivnost dela; povrnitev stroškov.

diplomsko delo, dodano 25.05.2014

Kratke tehnične in ekonomske značilnosti serijske proizvodnje. Serijska proizvodnja je proizvodnja konstrukcijsko enakih izdelkov v serijah in serijah. Seznam glavnih delavcev delavnice. Značilnosti neposrednih stroškov, ocene stroškov.

tečajna naloga, dodana 21.02.2011

Upoštevanje glavnih določb o prejemkih. Oblike in sistemi nagrajevanja, značilnosti letnega sklada plač. Tehnične in ekonomske značilnosti podjetja in analiza organizacije nagrajevanja, predlogi ukrepov za njeno izboljšanje.

tečajna naloga, dodana 21.08.2011

Značilnosti posamezne vrste proizvodnje. Izračun obsega proizvodnje, potrebe po osnovnih sredstvih in materialnih in tehničnih virih. Določitev števila osebja in skladov plač. Ocena stroškov in proizvodnih stroškov.

predmetno delo, dodano 28.12.2013

Glavni kazalnik, ki označuje vrsto proizvodnje, je koeficient konsolidacije poslovanja Kz. Opredeljen je kot razmerje med številom vseh različnih tehnoloških operacij, ki se izvajajo ali jih je treba izvesti v mesecu, in številom delovnih mest:

Kz = Σ Copjaz/ Srm,

Kje policajjaz– število opravljenih operacij na jaz-th delovno mesto;

Crm– število delovnih mest na delovišču ali v delavnici.

Obstajajo tri vrste proizvodnje: enojna, serijska in množična.

Enotna proizvodnja za katerega je značilen majhen obseg proizvodnje enakih izdelkov, katerih ponovna proizvodnja in popravilo praviloma nista predvidena. Faktor konsolidacije za proizvodnjo na enoto je običajno nad 40.

Za posamezno in podobno maloserijsko proizvodnjo je značilna proizvodnja delov velikega obsega na delovnih mestih, ki nimajo posebne specializacije. Ta proizvodnja mora biti dovolj fleksibilna in prilagojena izpolnjevanju različnih proizvodnih naročil.

Lokacije so opremljene z univerzalno opremo in napeljavami, pri poslovanju sodelujejo visokokvalificirani delavci splošnega namena, na številnih lokacijah se izvaja kombinacija poklicev.

Za podjetja s prevlado ene vrste proizvodnje je značilna relativno visoka delovna intenzivnost izdelkov in velik obseg nedokončane proizvodnje zaradi dolgega skladiščenja delov med operacijami. Za strukturo stroškov izdelkov je značilen visok delež stroškov za plače (20-25%).

Masovna proizvodnja za katero je značilna proizvodnja ali popravilo izdelkov v periodično ponavljajočih se serijah. Glede na število izdelkov v seriji ali seriji in vrednost konsolidacijskega koeficienta poslovanja ločimo maloserijsko, srednjeserijsko in velikoserijsko proizvodnjo. Za majhno proizvodnjo je koeficient konsolidacije poslovanja od 21 do 40 (vključno), za srednjo proizvodnjo - od 11 do 20 (vključno), za veliko proizvodnjo - od 1 do 10 (vključno).

Za serijsko proizvodnjo je značilna proizvodnja omejenega obsega delov v serijah, ki se ponavljajo v določenih intervalih. To vam omogoča uporabo posebne opreme skupaj z univerzalno.

Za podjetja serijske proizvodnje je značilna bistveno nižja intenzivnost dela in stroški izdelave izdelkov kot posamezna podjetja. Izdelki se obdelujejo z manj prekinitvami, kar zmanjšuje količine WIP.

Z organizacijskega vidika je glavna rezerva za rast PT v serijski proizvodnji uvedba kontinuiranih proizvodnih metod.

Masovna proizvodnja za katerega je značilen velik obseg proizvodnje izdelkov, ki se neprekinjeno proizvajajo ali popravljajo dlje časa, med katerimi se na večini delovnih mest izvaja 1 delovna operacija. Koeficient konsolidacije poslovanja za množično proizvodnjo je predpostavljen = 1.

Za množično proizvodnjo je značilna največja specializacija in je značilna proizvodnja omejenega obsega delov v velikih količinah. Delavnice za množično proizvodnjo so opremljene z najsodobnejšo opremo, ki omogoča skoraj popolno avtomatizacijo proizvodnje delov. Vsakemu stroju je dodeljeno razmeroma majhno število operacij, kar zagotavlja najbolj popolno obremenitev. Delavci so specializirani za izvajanje 1-2 operacij.

Masovna proizvodnja zagotavlja najbolj popolno uporabo opreme, visoko splošni ravni PT, najnižji stroški izdelave izdelkov.

Organizacija glavne proizvodnje

Organizacija proizvodnih procesov, izbira najracionalnejših načinov priprave, načrtovanja in nadzora proizvodnje so v veliki meri določeni z vrsto proizvodnje.

Pod vrsto proizvodnje razumemo kot niz značilnosti, ki določajo organizacijske in tehnične značilnosti proizvodnega procesa, ki se izvaja na enem ali več delovnih mestih v obsegu lokacije, delavnice ali podjetja. Vrsta proizvodnje v veliki meri določa oblike specializacije in metode organizacije proizvodnih procesov.

Razvrstitev vrst proizvodnje temelji na naslednjih dejavnikih: širini proizvodnega programa, obsegu proizvodnje, stopnji konstantnosti proizvodnega asortimana, naravi delovne obremenitve in njihovi specializaciji.

Paleta izdelkov predstavlja število izdelkov, dodeljenih proizvodnemu sistemu, in označuje njegovo specializacijo. Čim širša je nomenklatura, tem manj je sistem specializiran, in obratno, čim ožji je, tem višja je stopnja specializacije. Iz široke palete izdelkov je raznovrstna paleta tehnoloških procesov in operacij, opreme, orodij, opreme in poklicev delavcev.

Izhodna količina izdelka je število izdelkov določene vrste, ki jih proizvede proizvodni sistem v določenem časovnem obdobju. Obseg proizvodnje in delovna intenzivnost vsake vrste izdelka odločilno vplivata na naravo specializacije tega sistema.

Stopnja doslednosti nomenklature- to je ponovljivost izdelave danega tipa v zaporednih časovnih obdobjih. Če je v enem načrtovanem časovnem obdobju proizveden izdelek določene vrste, v drugih pa ne, potem ni stopnje konstantnosti.

Značilnosti obremenitve delovna mesta pomeni dodelitev določenih operacij tehnološkega procesa delovnim mestom. Če je delovnemu mestu dodeljeno veliko število operacij, to pomeni široko specializacijo.

Vrsta proizvodnje je določena s celovitim opisom tehničnih, organizacijskih in ekonomskih značilnosti proizvodnje, ki jo določajo širina proizvodnega programa, rednost, stabilnost in obseg proizvodnje. Glavni kazalnik, ki označuje vrsto proizvodnje, je koeficient konsolidacije poslovanja Kz. Koeficient konsolidacije delovanja za skupino delovnih mest je opredeljen kot razmerje med številom vseh različnih tehnoloških operacij, ki so bile ali bodo izvedene v mesecu, in številom delovnih mest:

kjer je K opi število opravljenih operacij na i-tem delovnem mestu;
K r.m - število delovnih mest na mestu ali v delavnici.

Faktor serialnosti

Xer.=r/t kos

r - cikel proizvodnje izdelkov, min/kos. r=Fef/N

t kosov - povprečni kosi čas za operacije tehnološkega procesa, min.

t kosov = t kosov / m

Masni koeficient je določen s formulo

Km= t kosov i/ m*r

Obstajajo tri vrste proizvodnje: enojna, serijska, množična.

Enotna proizvodnja za katerega je značilen majhen obseg proizvodnje enakih izdelkov, katerih ponovna proizvodnja in popravilo praviloma nista predvidena. Faktor konsolidacije za proizvodnjo na enoto je običajno nad 40.

Za serijsko proizvodnjo je značilna proizvodnja ali popravilo izdelkov v občasno ponavljajočih se serijah. Glede na število izdelkov v seriji ali seriji in vrednost konsolidacijskega koeficienta poslovanja ločimo maloserijsko, srednjeserijsko in velikoserijsko proizvodnjo.

Za maloserijska proizvodnja koeficient konsolidacije poslovanja je od 21 do 40 (vključno), za srednje veliko proizvodnjo - od 11 do 20 (vključno), za veliko proizvodnjo - od 1 do 10 (vključno).

Masovna proizvodnja značilen po velikem obsegu proizvodnje izdelkov, ki se neprekinjeno proizvajajo ali popravljajo v daljšem časovnem obdobju, v katerem se ena delovna operacija izvaja na večini delovnih mest. Koeficient konsolidacije operacij za množično proizvodnjo je enak 1.

Razmislimo o tehničnih in ekonomskih značilnostih vsake vrste proizvodnje.

Posamezna in podobna manjša proizvodnja za katero je značilna proizvodnja široke palete delov na delovnih mestih, ki nimajo posebne specializacije. Ta proizvodnja mora biti dovolj fleksibilna in prilagojena izpolnjevanju različnih proizvodnih naročil.

Tehnološki procesi v posameznih proizvodnih pogojih so razviti razširjeni v obliki načrtov poti za obdelavo delov za vsako naročilo; Mesta so opremljena z univerzalno opremo in napeljavami, ki zagotavljajo proizvodnjo široke palete delov. Širok izbor del, ki jih morajo opravljati številni delavci, od njih zahteva različna strokovna znanja, zato se v operacijah uporabljajo visokokvalificirani generalisti. Na številnih področjih, predvsem v pilotni proizvodnji, se izvaja združevanje poklicev.

Organizacija proizvodnje v enotnem proizvodnem okolju ima svoje značilnosti. Zaradi raznolikosti delov, vrstnega reda in načinov njihove obdelave so proizvodni prostori zgrajeni po tehnološkem principu z opremo, ki je razporejena v homogene skupine. Pri tej organizaciji proizvodnje gredo deli skozi različne dele med proizvodnim procesom. Zato je treba pri njihovem prenosu v vsako naslednjo operacijo (oddelek) skrbno preučiti vprašanja nadzora kakovosti obdelave, prevoza in določitve delovnih mest za izvedbo naslednje operacije. Značilnosti operativnega načrtovanja in upravljanja vključujejo pravočasno dokončanje in izpolnjevanje naročil, spremljanje napredka vsakega dela skozi operacije, zagotavljanje sistematičnega nalaganja površin in delovnih mest. Velike težave nastanejo pri organizaciji logistike. Široka paleta proizvedenih izdelkov in uporaba agregiranih standardov za porabo materialov povzroča težave pri nemoteni oskrbi, zato podjetja kopičijo velike zaloge materialov, kar vodi v izčrpavanje obratnih sredstev.

Značilnosti organizacije enotne proizvodnje vplivajo na ekonomske kazalnike. Za podjetja s prevlado ene vrste proizvodnje je značilna relativno visoka delovna intenzivnost izdelkov in velik obseg nedokončane proizvodnje zaradi dolgega skladiščenja delov med operacijami. Za strukturo stroškov proizvodov je značilen visok delež stroškov plač. Ta delež je običajno 20-25%.

Glavne možnosti za izboljšanje tehničnih in ekonomskih kazalnikov posamezne proizvodnje so povezane s približevanjem serijski proizvodnji v smislu tehnične in organizacijske ravni. Uporaba načinov serijske proizvodnje je mogoča z zožitvijo nabora izdelanih delov za splošno uporabo v strojegradnji, poenotenjem delov in sklopov, kar omogoča prehod na organizacijo predmetnih področij; razširitev konstruktivne kontinuitete za povečanje lansirnih serij delov; združevanje delov, ki so podobni po zasnovi in vrstnem redu izdelave, da se zmanjša čas za pripravo proizvodnje in izboljša uporaba opreme.

Za serijsko proizvodnjo je značilna proizvodnja omejenega obsega delov v serijah, ki se ponavljajo v določenih intervalih. To vam omogoča uporabo posebne opreme skupaj z univerzalno. Pri načrtovanju tehnoloških procesov je predviden vrstni red izvedbe in oprema posamezne operacije.

Za organizacijo množične proizvodnje so značilne naslednje značilnosti. Delavnice so praviloma sestavljene iz zaprtih prostorov, kjer je oprema nameščena vzdolž standardnega tehnološkega procesa. Posledično nastanejo relativno enostavne povezave med delovnimi postajami in ustvarjeni so predpogoji za organizacijo neposrednega gibanja delov med njihovim proizvodnim procesom.

Zaradi predmetne specializacije odsekov je priporočljivo vzporedno obdelati serijo delov na več strojih, ki izvajajo zaporedne operacije. Takoj ko prejšnja operacija konča obdelavo prvih nekaj delov, se ti prenesejo na naslednjo operacijo, dokler ni obdelana celotna serija. Tako je v pogojih množične proizvodnje možna vzporedno-zaporedna organizacija proizvodnega procesa. To je njegova posebnost.

Uporaba ene ali druge oblike organizacije v pogojih množične proizvodnje je odvisna od delovne intenzivnosti in obsega proizvodnje izdelkov, dodeljenih mestu. Tako so veliki, delovno intenzivni deli, izdelani v velikih količinah in s podobnim tehnološkim procesom, dodeljeni enemu mestu, na katerem je organizirana proizvodnja s spremenljivim tokom. Deli srednje velikosti, večoperativni in manj delovno intenzivni so združeni v serije. Če se njihov zagon v proizvodnjo redno ponavlja, se organizirajo skupinska predelovalna območja. Majhni deli, ki zahtevajo malo dela, kot so standardizirani čepi in sorniki, so pritrjeni na enem specializiranem območju. V tem primeru je mogoče organizirati proizvodnjo z neposrednim tokom.

Za podjetja serijske proizvodnje je značilna bistveno nižja intenzivnost dela in stroški izdelave izdelkov kot posamezna podjetja. Pri masovni proizvodnji v primerjavi z individualno proizvodnjo izdelki potekajo z manj prekinitvami, kar zmanjšuje obseg nedokončane proizvodnje.

Z organizacijskega vidika je glavna rezerva za povečanje produktivnosti dela v serijski proizvodnji uvedba kontinuiranih proizvodnih metod.

Za množično proizvodnjo je značilna največja specializacija in je značilna proizvodnja omejenega obsega delov v velikih količinah. Delavnice za množično proizvodnjo so opremljene z najsodobnejšo opremo, ki omogoča skoraj popolno avtomatizacijo proizvodnje delov. Avtomatske proizvodne linije so tukaj postale razširjene.

Tehnološki procesi strojne obdelave se razvijajo bolj skrbno, korak za korakom. Vsakemu stroju je dodeljeno razmeroma majhno število operacij, kar zagotavlja najbolj popolno obremenitev. Oprema je nameščena verižno vzdolž tehnološkega procesa posameznih delov. Delavci so specializirani za izvedbo ene ali dveh operacij. Deli se prenašajo iz operacije v operacijo enega za drugim. V razmerah množične proizvodnje se povečuje pomen organizacije medoperacijskih prevozov in vzdrževanja delovnih mest. Stalno spremljanje stanja rezilnih orodij, naprav in opreme je eden od pogojev za zagotavljanje kontinuitete proizvodnega procesa, brez katerega bo ritem dela na deloviščih in v delavnicah neizogibno moten. Potreba po vzdrževanju določenega ritma na vseh ravneh proizvodnje postane značilnost organizacije procesov v množični proizvodnji.

Množična proizvodnja zagotavlja najbolj popolno uporabo opreme, visoko skupno raven produktivnosti dela in najnižje stroške izdelave izdelkov. V tabeli 1 prikazuje podatke o primerjalnih značilnostih različnih vrst proizvodnje.

Tabela 1

Primerjalne značilnosti različnih vrst proizvodnje

Organizacija glavne proizvodnje. Glavni cilj proizvodnje je zagotoviti potrošniku izdelke in storitve, ki jih potrebuje, v danem roku, dane kakovosti in konfiguracije z minimalnimi stroški za proizvajalca. To je naloga vodij in strokovnjakov podjetja, ki določajo strategijo in taktiko organizacije proizvodnje. Pri razvoju in izvajanju proizvodne politike, namenjene prilagajanju podjetja zahtevam trga, morajo menedžerji in strokovnjaki podjetja upoštevati ...

Delite svoje delo na družbenih omrežjih

Če vam to delo ne ustreza, je na dnu strani seznam podobnih del. Uporabite lahko tudi gumb za iskanje

STRAN 3

Uvod………………………………………………………………………………………...3

1. Proizvodni proces, bistvo in razvrstitev…………………...4

2. Proizvodna struktura podjetja………………………………….6

3. Vrste proizvodnje in njihove tehnične in ekonomske značilnosti………....10

4. Organizacija glavne proizvodnje…………………………………….12

Zaključek…………………………………………………………………………………….16

Literatura………………………………………………………………....18

Uvod

IN Tržne razmere nosijo podjetja polno odgovornost za rezultate svojega dela. To od njih zahteva ustrezne spremembe pri izobraževanju kadrov. Glavni cilj proizvodnje je zagotoviti potrošniku izdelke (storitve), ki jih potrebuje, v danem roku, dane kakovosti in konfiguracije, z minimalnimi stroški za proizvajalca. Pri reševanju tega problema v tržnih razmerah je potrošnik v ospredju. Za preživetje mora podjetje nenehno razmišljati o kakovosti svojih izdelkov in zniževanju stroškov njihove proizvodnje. To je naloga vodij in strokovnjakov podjetja, ki določajo strategijo in taktiko organizacije proizvodnje.

Pri razvoju in izvajanju proizvodne politike, namenjene prilagajanju podjetja zahtevam trga, morajo vodje podjetij in strokovnjaki upoštevati širok spekter vprašanj, povezanih ne le s proizvodno sfero. Jasno jim mora biti, da je proizvodnja le del procesa, ki se nenehno obnavlja. Razviti ga, povečati zmogljivosti, zagotoviti financiranje itd. le na podlagi čim natančnejše določitve pričakovanih zahtev trga.

Vse organizacijske in tehnične rešitve, načini izdelave izdelkov, izvajanja proizvodnih operacij, načini upravljanja, ne glede na to, kako uspešni in učinkoviti so danes, se lahko jutri pod vplivom znanstveno-tehnološkega napredka in spreminjajoče se proizvodnje izboljšajo ali nadomestijo z naprednejšimi. pogoji. Tako lahko organizacijo proizvodnje obravnavamo kot kontinuirano ustvarjalno delo, kar ima za posledico povečano učinkovitost proizvodnje.

Proizvodni proces, bistvo in klasifikacija.

Proizvodni proces je celota vseh dejanj ljudi in orodij, potrebnih v danem podjetju za proizvodnjo izdelkov.

Tehnološki proces je del proizvodnega procesa, ki vključuje ciljne ukrepe za spreminjanje in (ali) določanje stanja predmeta dela.

Zaključen del tehnološkega procesa, ki se izvaja na enem delovnem mestu, imenujemo tehnološka operacija.

Proizvodni proces je sestavljen iz delovnih in avtomatskih procesov ter naravnih procesov, ki praviloma ne zahtevajo dela (na primer čas za hlajenje odlitkov, staranje obdelovancev). 1

Glavni elementi, ki določajo delovni proces in s tem proizvodni proces, so namenska dejavnost (ali samo delo), predmeti dela in sredstva dela.

Predmete dela določajo proizvodi, ki jih proizvaja podjetje. Glavni proizvodi strojnih obratov so različne vrste izdelkov. Razlikujemo naslednje vrste izdelkov: deli, montažne enote, kompleksi in kompleti.

Sredstva dela vključujejo proizvodna orodja, zemljišča, zgradbe in objekte ter vozila. V sestavi sredstev za delo ima odločilno vlogo oprema, zlasti delovni stroji. Proizvajalec za vsak kos opreme sestavi potni list, v katerem je naveden datum izdelave opreme in popoln seznam njenih tehnične lastnosti(hitrost obdelave, moč motorja, dovoljene sile, pravila vzdrževanja in delovanja itd.).

Poelementni pogled na organizacijo proizvodnje je povezan z racionalizacijo opreme, tehnologije, predmetov dela in samega dela v en sam proizvodni proces.

Glavna naloga poelementne organizacije proizvodnje je pravilna in racionalna izbira sestave opreme, orodij, materialov in obdelovancev ter usposobljenosti osebja, da se zagotovi njihova popolna uporaba v proizvodnem procesu.

Kombinacija delnih proizvodnih procesov zagotavlja prostorsko in časovno organizacijo proizvodnje.

2. Proizvodna struktura podjetja

Proizvodna struktura podjetja je niz proizvodnih enot podjetja (trgovine, storitve), ki so del tega, in oblike povezav med njimi.

Struktura proizvodnje je odvisna od vrste proizvoda in njegove nomenklature, vrste proizvodnje in oblik njene specializacije ter od značilnosti tehnoloških procesov. Poleg tega so slednji najpomembnejši dejavnik, ki določa proizvodno strukturo podjetja.

Proizvodna struktura je v bistvu oblika organizacije proizvodnega procesa. Razlikuje proizvodne oddelke:

Glavni;

Pomožni;

Spremljevalec.

V delavnicah (oddelkih) glavne proizvodnje se predmeti dela pretvorijo v končne izdelke.

Trgovine (oddelki) pomožne proizvodnje zagotavljajo pogoje za delovanje glavne proizvodnje (zagotavljanje orodij, energije, popravilo opreme).

Storitveni proizvodni oddelki zagotavljajo glavno in pomožno proizvodnjo s transportom, skladišči (skladiščenjem), tehničnim nadzorom itd.

Tako je podjetje razdeljeno na glavne, pomožne in servisne delavnice za proizvodne namene.

Po drugi strani pa so glavne proizvodne trgovine (v strojništvu, izdelavi instrumentov) razdeljene na:

Za nabavo;

Obravnavati;

Montaža.

Nabavne trgovine izvajajo predhodno oblikovanje delov izdelka (litje, vroče žigosanje, rezanje surovcev itd.)

V predelovalnicah se obdelujejo mehanski, termični, kemično-termični, galvanski, varilni, barvni in lakirni premazi itd.

V montažnih delavnicah se montažne enote in izdelki sestavljajo, prilagajajo, prilagajajo in testirajo.

Na podlagi proizvodne strukture se razvije glavni načrt podjetja, tj. prostorska ureditev vseh delavnic in storitev ter poti in komunikacij na ozemlju obrata. Hkrati mora biti zagotovljena neposredna pretočnost snovnih tokov. Delavnice morajo biti nameščene v zaporedju proizvodnega procesa.

Delavnica je glavna strukturna proizvodna enota podjetja, ki je administrativno ločena in je specializirana za proizvodnjo določenega dela ali izdelkov ali za opravljanje tehnološko homogenih ali enakih namenov. Trgovine so razdeljene na oddelke, ki predstavljajo skupino delovnih mest, združenih po določenih značilnostih.

Delavnice in sekcije so oblikovane po principu specializacije:

Tehnološki;

Predmet;

Zadeva-zaprta;

Mešano.

Tehnološka specializacija temelji na enotnosti uporabljenih tehnoloških procesov. To zagotavlja visoko izkoriščenost opreme, vendar otežuje operativno in proizvodno načrtovanje ter podaljšuje proizvodni cikel zaradi povečanega transporta. Tehnološka specializacija se uporablja predvsem v enojni in majhni proizvodnji.

Predmetna specializacija temelji na osredotočanju dejavnosti delavnic (oddelkov) na proizvodnjo homogenih izdelkov. To vam omogoča, da koncentrirate proizvodnjo dela ali izdelka v delavnici (mestu), kar ustvarja predpogoje za organizacijo neposredne proizvodnje, poenostavi načrtovanje in računovodstvo ter skrajša proizvodni cikel. Predmetna specializacija je značilna za velikoserijsko in masovno proizvodnjo. Če se celoten cikel izdelave dela ali izdelka izvaja v delavnici ali obratu, se ta delitev imenuje predmetno zaprta.

Trgovine (mesta), organizirana po predmetno zaprtem principu specializacije, imajo pomembne gospodarske prednosti, saj to skrajša trajanje proizvodnega cikla zaradi popolne ali delne odprave nasprotnih ali povratnih gibanj, zmanjša izgubo časa za opremo ponovne prilagoditve ter poenostavi načrtovanje in operativni sistem vodenja napredka proizvodnje. Primerjava proizvodnih struktur za tehnološko in predmetno specializacijo je prikazana na slikah 1 in 2.

riž. 1. Proizvodna struktura podjetja s tehnološko specializacijo

Slika 2. Proizvodna struktura podjetja s predmetno specializacijo.

Proizvodna struktura delavnice je prikazana na sliki 3.

riž. 3. Proizvodna struktura delavnice

3. Vrste proizvodnje in njihove tehnične in ekonomske značilnosti

Tip proizvodnje je celota njenih organiziranih, tehničnih in ekonomskih značilnosti.

Določi se vrsta proizvodnje naslednje dejavnike:

Paleta proizvedenih izdelkov;

Obseg izdaje;

Stopnja konstantnosti obsega proizvedenih izdelkov;

Narava delovne obremenitve.

Glede na stopnjo koncentracije in specializacije ločimo tri vrste proizvodnje:

samski;

Serijski;

Zelo veliko.

Podjetja, mesta in posamezna delovna mesta so razvrščeni po vrsti proizvodnje.

Razvrstitev obrata v eno ali drugo vrsto proizvodnje je pogojna, saj lahko kombinacija različnih vrst proizvodnje poteka v podjetju in celo v posameznih delavnicah.

Za enotno proizvodnjo je značilna široka paleta proizvedenih izdelkov, majhen obseg proizvodnje in opravljanje zelo raznolikih operacij na vsakem delovnem mestu.

Pri masovni proizvodnji se proizvaja razmeroma omejen nabor izdelkov (serije). Enemu delovnemu mestu je praviloma dodeljenih več operacij.

Za masovno proizvodnjo je značilen ozek obseg in velik obseg izdelkov, ki se neprekinjeno proizvajajo v daljšem časovnem obdobju na visoko specializiranih delovnih mestih.

Vrsta proizvodnje odločilno vpliva na značilnosti organizacije proizvodnje, njene ekonomske kazalce, strukturo stroškov (v posamični proizvodnji je velik delež človeškega dela, v množični proizvodnji pa stroški popravil in vzdrževanja). potrebe in vzdrževanje opreme), različne ravni opreme.

Primerjava vrst proizvodnje po dejavnikih je podana v tabeli 1.

Tabela 1

"Značilnosti vrst proizvodnje"

št.	Dejavniki	Vrste proizvodnje
št.	Dejavniki			samski	serijski	zelo veliko
	Paleta proizvedenih izdelkov	Velik	Omejeno	majhna
	Konstantnost nomenklature	Odsoten	Na voljo	Na voljo
	Obseg izdaje	majhna	Povprečje	Velik
	Dodeljevanje operacij delovnim postajam	Odsoten	Delno	Popolna
	Uporabljena oprema	Univerzalni	Univerzalno + posebno (delno)	Večinoma posebne
	Uporabljena orodja in oprema	Univerzalni	Univerzalni + posebni	Večinoma posebne
	Kvalifikacije delavca	visoko	Povprečje	Večinoma nizko
	Stroški izdelka	visoko	Povprečje	Nizka
	proizvodna specializacija delavnic in območij	Tehnološki	Mešano	Predmet

Začetek obrazca

4. Organizacija glavne proizvodnje

V tujini se organizacija glavne proizvodnje izvaja predvsem po pretočni metodi. Trenutno je drevesna proizvodna shema vse bolj razširjena (zlasti v avtomobilski industriji Japonske in Švedske).

Nepretočne (serijske in enotne) metode organizacije proizvodnje se v živilski industriji uporabljajo le v kombinaciji s pretočnimi metodami in zajemajo bodisi začetne bodisi končne operacije. Na primer, šaržna metoda se uporablja pri proizvodnji margarine, pri pripravi sestavin receptov (mleko, raztopina soli, sladkor in proste mešanice).

Dejavniki, ki vplivajo na organizacijo glavne proizvodnje, so tehnološke, organizacijske, tehnične in ekonomske značilnosti posameznih gospodarskih panog, ki določajo vrsto proizvodnje in posebne metode kombinirane organizacije glavne proizvodnje, ki zagotavljajo največ racionalne oblike organizacija glavne proizvodnje.

Uspešnost reševanja problemov organizacije osnovne proizvodnje in njihovih metod je v veliki meri odvisna od stopnje specializacije, kooperacije in kombiniranja.

Celoten obseg dela pri organizaciji glavne proizvodnje lahko razdelimo na tri velike komponente:

Tehnična priprava proizvodnje;

Organizacija proizvodnega toka;

Organizacija nadzora in regulacije glavnih proizvodnih procesov.

Tehnična priprava glavne proizvodnje vključuje naslednje delo:

Oblikovanje novih in izboljšanje predhodno obvladanih konstrukcij strojev, zagotavljanje njihove proizvodnje z risbami in tehnično dokumentacijo;

Oblikovanje novih in izboljšanje obstoječih tehnoloških procesov, orodij, razvoj tehničnih standardov za izvajanje razvitih procesov;

Uvajanje nove opreme in procesov v proizvodnjo.

Tehnično usposabljanje je stalen proces, povezan s splošnim razvojem znanosti in tehnologije, ustvarjalnimi zmožnostmi ekipe in nalogami razvoja proizvodnje.

Tehnično usposabljanje je razdeljeno na usposabljanje:

raziskave;

Oblikovanje in inženiring;

Tehnološki;

Material;

Organizacijsko in načrtovalsko.

Raziskovalno usposabljanje se izvaja na temah raziskav, ki jih izvajajo raziskovalne organizacije.

Priprava načrtovanja - razvoj novih in posodobitev izdelkov, ki jih obvlada obrat, in priprava tehnične dokumentacije, dokončanje tehnične dokumentacije, prejete od razvijalcev, priprava in usklajevanje tehničnih specifikacij za serijsko proizvodnjo.

Tehnološko usposabljanje zajema načrtovanje tehnoloških procesov, izbiro naprednih metod izdelave izdelkov, razvoj tehnologije, izbiro in razporeditev opreme, razvoj metod tehničnega nadzora, racioniranje stroškov dela, materiala, goriva, energije in tehnoloških izgub.

Tehnološki proces je skupek postopkov izdelave izdelkov s spreminjanjem stanja, lastnosti, oblike in velikosti surovin, materialov in polizdelkov.

Tehnološka shema je zaporedje in seznam tehnoloških operacij, ki jih je treba izvesti, da se surovine spremenijo v končni izdelek, določen na tak ali drugačen način.

V praksi se tehnološki diagram razume kot diagram glavnega procesa proizvodnje izdelka, ki vključuje celoten seznam operacij.

Zahteve za tehnološke procese:

Progresivnost metode;

Največja avtomatizacija in mehanizacija procesov;

Visoko zmogljive tehnološke metode;

Visoka produktivnost dela;

Nizki proizvodni stroški;

Zagotavljanje visokokakovostnih izdelkov;

Zagotavljanje celovite predelave surovin (maloodpadne in brezodpadne tehnologije);

Zagotavljanje zdravih in varnih delovnih pogojev, varnosti okolju;

Skladnost tehnoloških procesov z vrstami proizvodnje.

Priprava materiala izvaja projektiranje in tehnološko pripravo. Sestavljen je iz zagotavljanja potrebne sestave opreme, orodij, naprav, njihovega spravljanja v funkcionalno stanje, obvladovanja in zagona proizvodnje novih izdelkov.

Organizacijska in načrtovana priprava proizvodnje vključuje proizvodne strukture podjetij, če obseg in vsebina rekonstrukcijskih del razkrivata potrebo po tem.

Rešujejo se vprašanja organizacije proizvodnje, izbire vozil, priprave zabojnikov in sredstev za skladiščenje surovin, polizdelkov in izdelkov; uvajanje proizvodnih metod, oprema delovnih mest, izboljšanje vodstvene strukture.

Izboljšanje organizacije proizvodnje vključuje nadaljnji razvoj specializacije: in kooperacija, tipizacija in normalizacija elementov proizvodnega procesa, izboljšanje sistemov vodenja kakovosti, uvedba enotnega sistema projektne dokumentacije (DSKD), enotnega sistema tehnološke dokumentacije (ESTD) in progresivnih oblik organizacije proizvodnih procesov. .

Organizacija proizvodnega toka je razdeljena na naslednje faze:

1. Delitev proizvodnega procesa izdelka na njegove sestavne dele, identificiranje stopenj, delnih procesov in operacij.

2. Združevanje po načelu tehnološke podobnosti posameznih vrst izdelkov in njihovih sestavnih delov (vrste surovin, polizdelkov, sestavin).

3. Izračun proizvodnih nalog in ritmov: proizvodne linije in pretočne operacije.

4. Izračun števila strojev in delovnih mest za pretočne operacije.

5. Izračun proizvodnih nalog in delovnih ritmov stroja (delovne postaje).

6. Izračun obremenitve vodilnih pretočnih strojev.

7. Sinhronizacija pretoka.

8. Določitev števila istoimenskih proizvodnih linij.

9. Postavitev proizvodnih linij in izračun števila delavcev.

10. Organizacija dela na pretočnih delovnih mestih.

Zaključek

V procesu dela smo naredili naslednje zaključke in posplošitve.

V smislu teoretičnega raziskovanja je bilo ugotovljeno, da je organizacija proizvodnje skupek tehnik in metod za racionalno združevanje dela z materialnimi elementi in delnimi proizvodnimi procesi med seboj v prostoru in času. Organizacija pokriva vse ravni industrijske proizvodnje – od skupine panog in podsektorjev nacionalnega gospodarstva do delovnega mesta.

Obstajajo poelementni (funkcionalni), prostorski in časovni odseki organizacije proizvodnje.

V okviru proizvodnega (industrijskega) podjetja lahko ločimo tri ravni organizacije proizvodnje: organizacijo procesa na delovnem mestu, znotraj trgovine in med trgovino.

Osnovna načela organizacije proizvodnje so: sorazmernost, ritmičnost in stalnost proizvodnje.

Glavne metode organiziranja proizvodnje so pretočni, serijski in enojni.

Za serijsko metodo organizacije proizvodnje je značilno lansiranje izdelkov in komponent v proizvodnjo v serijah določene velikosti z določeno, običajno stabilno menjavo le-teh skozi čas. Z organizacijo toka so glavne in servisne operacije organsko združene in pogosto združene, kar se spremeni v medsebojno povezan proces izdelave izdelka. Enotni način organizacije proizvodnje pomeni proizvodnjo izdelkov in delov v majhnih, neponavljajočih se serijah ali posameznih vzorcih. Značilen je za maloserijsko in pilotno proizvodnjo.

Praktične raziskave v delu so mi omogočile naslednje zaključke. Podjetje Stroymaterialy, ki je obravnavano v delu, je podjetje, ki ga glede na velikost in letno proizvodno zmogljivost lahko uvrstimo med srednje velika. proizvodna podjetja. Funkcionalna in predmetna specializacija ter delovno sodelovanje v danem podjetju sta neločljivo povezani tako s sistemom upravljanja kot s proizvodnjo. Na podlagi funkcionalne delitve dela so bili oblikovani oddelki za logistiko podjetja, trženje in prodajo izdelkov, finance, načrtovanje, računovodstvo in poročanje, vodenje. tehnični razvoj proizvodnja. Delavnica je glavna proizvodna povezava podjetja, od dela katere je v celoti odvisen uspeh ali neuspeh celotnega podjetja. Navsezadnje se upravljanje podjetja zmanjša na zagotavljanje, da tovarniška tla opravljajo delo, potrebno za pravočasno proizvodnjo končnih izdelkov, ki vstopajo na prodajne trge pravočasno in kakovostno. Proizvodni proces, ki se uporablja v podjetju Stroymaterialy, je vrste majhne proizvodnje in ga zaznamuje ozek obseg proizvedenih izdelkov, majhen obseg proizvodnje in nizka ponovljivost. Hkrati se proizvodni proces izvaja na različni univerzalni opremi z velikim deležem mehaniziranega dela.

Bibliografija

Binner H. Management organizacij in proizvodnje. Od funkcionalnega vodenja do vodenja procesov. M.: Založba Alpina, 2011. 282 str.
Balašov A.I. Vodenje proizvodnje (organizacija proizvodnje) v podjetju. Sankt Peterburg, Peter, 2012. -160 str.
Gainutdinov E.M., Poddergina L.I. Vodenje proizvodnje. Minsk: Višja šola, 2011 320 str.
Goncharova N.E. Tehnološki management: zapiski predavanj. M.: “Predhodna objava”. 2012. -176 str.
Gorelik O.M. Vodenje proizvodnje. Sprejemanje in izvajanje vodstvenih odločitev. M.: KNORUS, 2011. 272 str.
Gluboky S.V., Borisevich I.V. Organizacija in ureditev dela v sodobnem proizvodnem managementu. M.: Založba Grevtsova, 2012. 320 str.
Glukhov V.V., Balashova E.S. Vodenje proizvodnje. Anatomija rezerv. Sankt Peterburg: Lan, 2012. 354 str.
Kravčenko K.A. Organizacijsko načrtovanje in upravljanje razvoja velikih podjetij: metodologija in izkušnje pri oblikovanju sistemov upravljanja / K.A. Kravčenko, V.P. Mešalkin. M.: Akademski projekt; Alma Mater, 2012. 528 str. (tehnologije upravljanja)
Kozlovsky V.A., Markina T.V., Makarov V.M. Vodenje proizvodnje in poslovanja. učbenik. M., Posebna literatura. 2011. - 366 str.
Mazur I.I. Upravljanje kakovosti: Učbenik. priročnik za študente,/I.I. Mazur, V.D. Shapiro; Pod splošno izd. I.I. Mazura. 2. izd. M.: Omega-L, 2011.- 400 str.
Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Osnove managementa./Prev. iz angleščine M.: Williams, 2011. -672 str.
Vodenje proizvodnje. Upravljanje podjetij: učbenik. dodatek/S.A. Pelikh, A.I. Goev, M.I. Plotnitsky in drugi; Ed. prof. S.A. Pelikha. Mn .: BSEU, 2011. 555 str.
Salimova T.A. Zgodovina managementa kakovosti: učbenik. dodatek/T.A. Salimova, N.Sh. Vatolkina. M.: KONORUS, 2011. -256 str.
Sterligova A.N., Frel A.V. Operativno (vodenje proizvodnje). M. Infra-M, 2012 192 str.
Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnje: Učbenik. M.: Založniška in trgovska družba "Dashkov in K", 2012. 472 str.
Chase RB, Jacobs FR, Aquilano NJ. Vodenje proizvodnje in poslovanja/Prev. iz angleščine M.: Založba Williams, 2012. 1184 str.

Druga podobna dela, ki bi vas lahko zanimala.vshm>
16904.		Tehnična in ekonomska ocena učinkovitosti uporabe biogoriv v kmetijski proizvodnji v Rusiji	18,47 KB
	Moskva Tehnična in ekonomska ocena učinkovitosti uporabe biogoriv v kmetijski proizvodnji v Rusiji. Razmere v zgodnjih 90-ih letih so bile povezane s stalnim upadanjem gospodarskih kazalcev do leta 1999. Večina kmetijskih organizacij v Rusiji je bila v teh letih nedonosna. Izvedljivost razvoja bioenergije v kmetijstvo Rusija Kot rezultat reform, izvedenih v zgodnjih 90-ih, povezanih z makroekonomskimi odločitvami za stabilizacijo denarnega obtoka na podlagi stroge monetarne politike...
5319.		Organizacijske in ekonomske značilnosti KOM LLC	356,32 KB
	Ekonomski vidik upravljanja s kadri seveda odločilno vpliva na uspešnost podjetja in organizacije. Vse večji pomen pa začenja pridobivati socialna usmeritev v kadrovskem delu, sprememba poudarkov v poslovni karieri na upoštevanje interesov zaposlenega.
20976.		Organizacijske in ekonomske značilnosti BK-Market LLP	115,11 KB
	Stroški, izdatki, stroški so najpomembnejše ekonomske kategorije. Njihova raven v veliki meri določa višino dobička in donosnost podjetja, učinkovitost njegovih gospodarskih dejavnosti. Povečanje dobička, dobičkonosnosti, zmanjšanje in optimizacija stroškov so med glavnimi usmeritvami za izboljšanje gospodarske dejavnosti vsakega podjetja. Njihov študij je nujen dejavnik za uspeh podjetja.
3703.		Organizacijsko ekonomske značilnosti Spetsmontazh LLC	85,93 KB
	Pravilna ocena gospodarske aktivnosti je zelo pomembna, saj nam omogoča, da ugotovimo najučinkovitejšo materialno spodbudo, ki ustreza vloženemu delu, ugotovimo obstoječe rezerve, ki niso bile upoštevane s planskim ciljem, določimo stopnjo izpolnjenosti nalog in na tej podlagi določiti nove naloge, usmerjati delovne time k prevzemanju intenzivnejših načrtov.
20305.		Organizacijske in ekonomske značilnosti kmetijskega podjetja	164,25 KB
	V tuji praksi so bile precej strogo formalizirane zahteve za pripravo finančnega načrta, ki vključuje določen sklop dokumentov finančnega načrtovanja in poročanja ter izračun prelomne dejavnosti podjetja podjetja. Na žalost ruski sistem računovodstva in analize se razlikuje od sistemov, sprejetih v večini tuje državeČeprav obstajajo nekatere razlike med sistemi različnih držav, bi moral prehod na mednarodni računovodski sistem, ki se je začel v Rusiji, poenostaviti medsebojno razumevanje v mnogih ...
832.		Centralno nadzorovan in tržni gospodarski sistem: primerjalne značilnosti	34,52 KB
	Bistvo gospodarskega sistema. Pojem in vsebina gospodarskega sistema. V zadnjem stoletju in pol je bilo različnih vrst ekonomski sistemi: dva tržna sistema, v katerih prevladuje tržno gospodarstvo: tržno gospodarstvo proste konkurence, čisti kapitalizem in sodobno tržno gospodarstvo, sodobni kapitalizem ter dva netržna sistema, tradicionalni in administrativno-komandni. Poleg tega je prehod nekdanjih socialističnih držav Rusije v druge države članice...
1572.		ORGANIZACIJSKE IN EKONOMSKE ZNAČILNOSTI TER ANALIZA DEJAVNOSTI HOTELSKOG PODJETJA OSKAR	2,15 MB
	Sistem načrtovanja in vodenja kadrov kot dejavnik izboljšanja kakovosti kadrov. Analiza vpliva kakovosti kadrov na konkurenčnost gostinsko-hotelskega kompleksa. Analiza kvantitativnih in kvalitativnih lastnosti osebja.
10950.		Kvantitativne metode situacijske analize: anketa, panel, eksperiment. Splošne značilnosti anketnih metod. Razvoj obrazcev za zbiranje podatkov. Vrste vprašanj in lestvic. Sestavljanje vprašalnikov	11,7 KB
	Anketa je lahko: strukturirana, ko vsi anketiranci odgovarjajo na ista vprašanja; nestrukturirana, ko anketar postavlja vprašanja glede na prejete odgovore. Prednosti: Standardizacija vprašanj, zastavljenih vsem respondentom z enakimi možnostmi odgovora. Formalizirana anketa se lahko izvaja v različnih oblikah: osebni pogovor, intervju; telefonsko anketiranje; razdeljevanje vprašalnikov v obliki pošte ali internetnih pošiljk. Pri formaliziranem intervjuju obstaja posebna shema za izvedbo ankete, običajno je to...
12074.		Koncentrat mikroorganizmov - destruktorjev za kompostiranje odpadkov iz lesnopredelovalne industrije	18,35 KB
	Osnove tehnologij za proizvodnjo serije biološko aktivnih pripravkov za intenzivno kmetijstvo so bile ustvarjene na osnovi trdnih odpadkov iz celuloznih in papirnatih obratov: aktivnega blata iz oskarja v kombinaciji z lubjem in žagovino ter kombiniranega blata iz bioloških čistilnih naprav, pomešanega z usedlino iz primarnih. usedalniki iz ospreja. Razvita je bila modifikacija zdravila FermKM proizvajalca LLC STC BIO za bakterijsko obdelavo teh odpadkov, ki vsebuje kompleks bacilov mlečnokislinskih mikroorganizmov, celulolitičnih bakterij in gliv. Obstajajo znane metode ...
7150.		Ključni podatkovni elementi. Namen in vrste ključev. Vrste odnosov. Grajenje odnosov	31,46 KB
	Relacije med tabelami Relacije med tabelami vzpostavljajo povezavo med podatki, ki se nahajajo v različnih tabelah baze podatkov. Relacije med tabelami v bazi BIBLIO. Relacije med tabelami v bazi BIBLIO.