1.2 أنواع الإنتاج وخصائصها الفنية والاقتصادية

يتم تصنيف الشركات والمواقع وأماكن العمل الفردية حسب نوع الإنتاج.

يتم تحديد نوع إنتاج المؤسسة حسب نوع إنتاج الورشة الرائدة، ويتم تحديد نوع إنتاج الورشة من خلال خصائص المنطقة التي يتم فيها تنفيذ العمليات الأكثر أهمية ويتم فيها الجزء الأكبر من أصول الإنتاج مركزة.

يتميز الإنتاج الضخم بالإنتاج المستمر لمجموعة محدودة من المنتجات في أماكن عمل متخصصة للغاية.

يتم تحديد النوع التسلسلي للإنتاج من خلال إنتاج مجموعة محدودة من المنتجات على دفعات (سلسلة)، تتكرر على فترات زمنية معينة في أماكن العمل ذات التخصص الواسع.

ينقسم نوع الإنتاج التسلسلي إلى:

دفعة كبيرة - متوسطة - صغيرة

اعتمادا على مجموعة الوظائف السائدة.

يتميز نوع وحدة الإنتاج بإنتاج مجموعة واسعة من المنتجات بكميات واحدة، تتكرر على فترات غير محددة أو لا تتكرر على الإطلاق، في أماكن العمل التي ليس لها تخصص محدد.

إن نوع الإنتاج واسع النطاق قريب في خصائصه من الإنتاج الضخم، والنوع الصغير أقرب إلى نوع الإنتاج الفردي.

الجدول 1. خصائص أنواع الإنتاج

		نوع الإنتاج
		أعزب	مسلسل	جَسِيم
	مجموعة من المنتجات المصنعة		محدود
	ثبات التسمية	غائب
	حجم الإصدار
	إسناد العمليات إلى محطات العمل	غائب	جزئي
	المعدات المستخدمة	عالمي	عالمي + خاص (جزئيًا)	خاصة في الغالب
	الأدوات والمعدات المستخدمة	عالمي	عالمي + خاص	خاصة في الغالب
	مؤهلات العامل			منخفضة في الغالب
	تكلفة المنتج
	همز. تخصص الورش والمجالات	التكنولوجية	مختلط	موضوع

السمة المميزة للإنتاج الضخم هي إنتاج منتجات مماثلة بكميات كبيرة على مدى فترة طويلة من الزمن. وبالتالي، يتم إنتاج السيارات والجرارات بملايين القطع سنويا، والآلات الزراعية - بعشرات الآلاف، وما إلى ذلك. وعادة ما يتم إنتاج هذه المنتجات في المصانع المتخصصة أو في ورش العمل المتخصصة المتعلقة بالإنتاج الضخم.

الميزة الأكثر أهمية للإنتاج الضخم هي محدودية نطاق المنتجات المنتجة. ينتج المصنع أو الورشة نوعاً أو نوعين من المنتجات. وهذا يخلق جدوى اقتصادية للاستخدام الواسع النطاق للعناصر الموحدة والقابلة للتبديل في تصميمات المنتجات.

لا يحدث تغيير المنتجات في الإنتاج الضخم كثيرًا وعادةً ما يكون مصحوبًا بإعادة بناء مؤسسة أو ورشة عمل.

إن أحجام الإنتاج العالية والاستقرار العالي في التصميم تجعل التصميم الدقيق مفيدًا اقتصاديًا العمليات التكنولوجية. تختلف عمليات العملية التكنولوجية عن التحولات الفردية ويتم تنفيذها على معدات خاصة باستخدام معدات خاصة.

تسمح أحجام الإنتاج الكبيرة باستخدام معدات عالية الأداء (الآلات الأوتوماتيكية والآلات المعيارية).

يتطلب أي تغيير في تصميم المنتج أو العمليات التكنولوجية أو أنظمة تخطيط نشاط المؤسسة نفقات كبيرة من المال والوقت، وقد تحدث انقطاعات في مخرجات المؤسسة ككل. وفي هذا الصدد، ستكون هناك حاجة لمزيد من المركزية في جميع وظائف الإدارة. يتم تطوير الخطط القياسية من قبل هيئة تخطيط المصنع، والعمليات التكنولوجية من قبل قسم كبير التقنيين، وما إلى ذلك.

من بين جميع أنواع الإنتاج، يعتبر الإنتاج الضخم هو الأكثر كفاءة.

إنتاج الدفعات هو النوع الأكثر شيوعا من الإنتاج. في مؤسسات بناء الآلات من النوع التسلسلي، يتم إنتاج مجموعة كبيرة إلى حد ما من المنتجات، على الرغم من أنها محدودة أكثر من الإنتاج الفردي. ترتبط بعض المنتجات من حيث التصميم والخصائص التكنولوجية.

علامة أخرى على الإنتاج التسلسلي هي تكرار إصدار المنتج. هذا يسمح لك بتنظيم الإنتاج بشكل إيقاعي أكثر أو أقل.

إنتاج المنتجات بكميات كبيرة أو نسبيا كميات كبيرةيسمح بتوحيد كبير للمنتجات المصنعة والعمليات التكنولوجية؛ إنتاج الأجزاء القياسية أو الطبيعية المدرجة في سلسلة التصميم بكميات كبيرة، مما يقلل من تكلفتها.

الحجم الكبير نسبيًا لبرامج إنتاج منتجات مماثلة، واستقرار التصميم، وتوحيد الأجزاء يجعل من الممكن استخدام معدات خاصة عالية الأداء ومعدات خاصة لإنتاجها، إلى جانب المعدات العالمية.

نظرًا لتكرار إنتاج المنتجات في الإنتاج الضخم، فمن الممكن اقتصاديًا تطوير العمليات التكنولوجية للمعالجة والتجميع بالتفصيل؛ تمثيل كل عملية كتحولات؛ إنشاء أوضاع المعالجة والأسماء الدقيقة للآلات والمعدات الخاصة والمعايير الزمنية الفنية.

تنظيم العمل في الإنتاج الضخم متخصص للغاية. يتم تعيين كل مكان عمل لتنفيذ العديد من العمليات التفصيلية المحددة. يتيح ذلك للعامل التعرف على الأداة والتركيبات وعملية المعالجة بأكملها؛ اكتساب المهارات وتحسينها.

نظرًا لأن الإنتاج الضخم يستخدم كمية كبيرة من المعدات المعقدة والمعدات الخاصة، فإن تعديل المعدات يتم بواسطة عمال إعداد خاصين.

تحدد ميزات الإنتاج الضخم الجدوى الاقتصادية لإنتاج المنتجات وفقًا لجدول زمني متكرر دوريًا. في هذه الحالة، تنشأ الشروط اللازمةلإنشاء ترتيب صارم لتناوب المنتجات في ورش العمل ومناطق الإنتاج وأماكن العمل.

الملامح الرئيسية لإنتاج الوحدة هي كما يلي. يتكون برنامج المصنع عادة من مجموعة كبيرة من المنتجات لأغراض مختلفة، ويتم التخطيط لإنتاج كل منتج بكميات محدودة. نطاق المنتجات في برنامج المصنع غير مستقر. يؤدي عدم استقرار التسميات وتنوعها ومحدودية الإنتاج إلى محدودية الإمكانيات لاستخدام التصميم الموحد والحلول التكنولوجية. في هذه الحالة، يكون الثقل النوعي للأجزاء الأصلية كبيرًا ويكون الثقل النوعي للأجزاء القياسية صغيرًا جدًا.

تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية لشركة "Loiter"

في حالتنا، سيتم النظر في شركة PKF Loiter LLC. النشاط الرئيسي للشركة هو تنظيم الرحلات السياحية والتجارية سواء في منطقة أستراخان أو خارجها...

مؤسسة الدولة مصنع نبيذ سيمفيروبول ARK

كما أن المؤسسة الحكومية "Simferopol Winery" ليس لديها إنتاج وحرف مساعدة...

الاتجاهات الرئيسية لتحليل الاستقرار المالي باستخدام مثال OJSC "Volgo-Caspian Shipyard"

تم إنشاء OJSC "Volga-Caspian Shipyard" وفقًا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي "بشأن التدابير التنظيمية للتحول" مؤسسات الدولةللشركات المساهمة" بتاريخ 1 يوليو 1992 رقم 1721...

تقييم مستوى تنظيم الإنتاج وطرق تحسينه باستخدام مثال ZAO Rostov-Lada

تعمل محطة خدمة سيارات الركاب في فولجودونسك (STOLA) منذ عام 1971 كفرع لجمعية Rostovoblavtotechnoobsluzhivanie...

زيادة إنتاجية العمل في المؤسسة

يتكون رأس المال المصرح به لشركة المساهمة من القيمة الاسمية لأسهم الشركة التي استحوذ عليها المساهمون؛ وهو يحدد الحد الأدنى من ممتلكات الشركة الذي يضمن مصالح دائنيها...

مقترحات لتحسين أنشطة المبيعات لشركة Bonus LLC

الاسم الكامل للمؤسسة: Bonus LLC. تاريخ تسجيل المؤسسة وفترة نشاطها الفعلي: من 27 يونيو 2001. (مدة النشاط - 10 سنوات). الموقع الإقليمي للمؤسسة: 248007، كالوغا، ش. زيرنوفايا، 25...

النشاط الإنتاجي للمؤسسة

JSC Avtoagregat هي أكبر شركة مصنعة للمرشحات وعناصر التصفية لتنقية الزيت والهواء والوقود في روسيا ورابطة الدول المستقلة...

هيكل اقتصاد الأورال ودور ومكان الصناعة

الهدف من دراسة هذا العمل هو الشركة ذات المسؤولية المحدودة "Tekhmashservice". الشركة ذات المسؤولية المحدودة "Tekhmashservice" (المشار إليها فيما بعد باسم Tekhmashservice LLC) هي مؤسسة تجارية خاصة...

اتجاهات تطوير الأعمال الصغيرة

في هذا العمل، سيتم النظر في المؤسسة التجارية "Selsky Lad". تقع الشركة في مدينة Pokhvistnevo، منطقة Pokhvistnevo، على العنوان: st. كومسومولسكايا، 19 عامًا. تأسست الشركة عام 1995 كمؤسسة خاصة...

اقتصاديات الغابات

الكفاءة الاقتصادية لإعادة الإعمار في المؤسسة

شركة خلادونج هي شركة رائدة في إنتاج الحلويات. نحن نسعى جاهدين للحفاظ على القيادة وتعزيزها في جميع مجالات أنشطتنا. "كلادونيج" هو فريق من المحترفين...

التحليل الاقتصادي للأصول الثابتة للمؤسسة

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

المؤشرات الفنية والاقتصادية لمنطقة تصنيع الأجزاء في ظل ظروف الإنتاج الضخم. عملية حسابية برنامج الإنتاجومبرر نوع الإنتاج. حساب مساحة الإنتاج وتكلفتها. صندوق تعويضات الموظفين.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 17/07/2011


جوهر وميزات تشكيل نظام تقني- المؤشرات الاقتصادية. منهجية تقييم المستوى الفني والتنظيمي للإنتاج وقيمها المثالية للإنتاج الفردي والصغير الحجم والمسلسل والواسع النطاق والضخم.

الملخص، تمت إضافته في 15/05/2010


جوهر النوع الشامل لتنظيم الإنتاج ونطاق تطبيقه والمؤشرات الرئيسية. الملامح الرئيسية لاستخدام النوع الضخم من تنظيم الإنتاج في مؤسسة معينة. تحسين إدارة الإنتاج الضخم.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 04/04/2014


التخصص في الإنتاج كعملية تقسيم اجتماعي للعمل. خصائص وتحليل هيكل إنتاج SPK "Voroni". مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للتنسيب: جودة المنتج؛ إنتاجية العمل؛ استرداد التكاليف.

أطروحة، أضيفت في 25/05/2014


موجز عن الخصائص التقنية والاقتصادية لنوع الإنتاج التسلسلي. الإنتاج التسلسلي هو إنتاج منتجات متطابقة هيكلياً على دفعات وسلسلة. قائمة العمال الرئيسيين للورشة. خصائص التكاليف المباشرة وتقديرات التكلفة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 21/02/2011


النظر في الأحكام الرئيسية للأجور. أشكال وأنظمة الأجور وخصائص صندوق الأجور السنوية. الخصائص التقنية والاقتصادية للمؤسسة وتحليل تنظيم الأجور ومقترحات التدابير اللازمة لتحسينها.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 21/08/2011


خصائص نوع واحد من الإنتاج. حساب حجم الإنتاج والحاجة إلى الأصول الثابتة والموارد المادية والفنية. تحديد عدد الموظفين وصناديق الأجور. تقدير تكاليف ونفقات الإنتاج.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/12/2013

يتم تحديد نوع الإنتاج من خلال وصف شامل للسمات الفنية والتنظيمية والاقتصادية للإنتاج، والتي يحددها اتساع نطاق المنتجات، والانتظام والاستقرار وحجم الإنتاج.

المؤشر الرئيسي الذي يميز نوع الإنتاج هو معامل توحيد العمليات كز.يتم تعريفه على أنه نسبة عدد جميع العمليات التكنولوجية المختلفة التي يتم إجراؤها أو التي سيتم تنفيذها خلال الشهر إلى عدد الوظائف:

كز = Σ شرطيأنا/ سرم،

أين شرطيأنا- عدد العمليات التي تم إجراؤها أنا-مكان العمل؛

ججمهورية مقدونيا– عدد الوظائف في الموقع أو في الورشة.

هناك ثلاثة أنواع من الإنتاج: فردي ومتسلسل وكتلي.

إنتاج واحد تتميز بحجم صغير من إنتاج منتجات متطابقة، والتي لا يتم توفير إعادة إنتاجها وإصلاحها، كقاعدة عامة. عادة ما يكون عامل التوحيد لإنتاج الوحدة أعلى من 40.

يتميز الإنتاج الفردي والمشابه على نطاق صغير بإنتاج أجزاء ذات نطاق واسع في أماكن العمل التي ليس لها تخصص محدد. يجب أن يكون هذا الإنتاج مرنًا بدرجة كافية ومكيفًا لتلبية طلبات الإنتاج المختلفة.

تم تجهيز المواقع بمعدات وتركيبات عالمية، ويتم الاستعانة بعمال ذوي كفاءة عالية للأغراض العامة في العمليات، ويتم ممارسة مجموعة من المهن في العديد من المواقع.

تتميز الشركات التي تهيمن على نوع واحد من الإنتاج بكثافة عمالة عالية نسبيًا للمنتجات وحجم كبير من العمل الجاري بسبب التخزين الطويل للأجزاء بين العمليات. يتميز هيكل تكلفة المنتجات بحصة عالية من التكاليف أجور (20-25%).

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة تتميز بتصنيع أو إصلاح المنتجات على دفعات متكررة بشكل دوري. اعتمادًا على عدد المنتجات في الدفعة أو السلسلة وقيمة معامل توحيد العمليات، يتم التمييز بين الإنتاج الصغير والمتوسط ​​والكبير الحجم. بالنسبة للإنتاج صغير الحجم، يتراوح معامل توحيد العمليات من 21 إلى 40 (شاملاً)، للإنتاج المتوسط ​​الحجم - من 11 إلى 20 (شاملاً)، للإنتاج واسع النطاق - من 1 إلى 10 (شاملاً).

يتميز إنتاج الدفعات بإنتاج مجموعة محدودة من الأجزاء على دفعات تتكرر على فترات زمنية معينة. يتيح لك ذلك استخدام معدات خاصة إلى جانب المعدات العالمية.

تتميز مؤسسات الإنتاج التسلسلي بانخفاض كبير في كثافة اليد العاملة وتكلفة تصنيع المنتجات مقارنة بالمؤسسات الفردية. تتم معالجة المنتجات مع انقطاعات أقل، مما يقلل من أحجام الأعمال قيد التنفيذ.

من وجهة نظر تنظيمية، الاحتياطي الرئيسي لنمو PT في الإنتاج التسلسلي هو إدخال أساليب الإنتاج المستمر.

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة تتميز بحجم كبير من إنتاج المنتجات التي يتم تصنيعها أو إصلاحها بشكل مستمر لفترة طويلة، يتم خلالها تنفيذ عملية عمل واحدة في معظم أماكن العمل. يُفترض أن معامل توحيد عمليات الإنتاج الضخم = 1.

يتميز الإنتاج الضخم بالتخصص الأكبر ويتميز بإنتاج مجموعة محدودة من الأجزاء بكميات كبيرة. تم تجهيز ورش الإنتاج الضخم بأحدث المعدات، مما يسمح بأتمتة إنتاج الأجزاء بشكل كامل تقريبًا. يتم تعيين عدد صغير نسبيًا من العمليات لكل آلة، مما يضمن عبء العمل الأكثر اكتمالاً لمحطات العمل. العمال متخصصون في إجراء 1-2 عمليات.

الإنتاج الضخم يضمن الاستخدام الأكثر اكتمالا للمعدات، عالية مستوى عام PT، بأقل تكلفة لتصنيع المنتجات.

تنظيم الإنتاج الرئيسي

يتم تحديد تنظيم عمليات الإنتاج واختيار الطرق الأكثر عقلانية للتحضير والتخطيط والتحكم في الإنتاج إلى حد كبير حسب نوع الإنتاج

تحت نوع الإنتاجيُفهم على أنه مجموعة من الخصائص التي تحدد الخصائص التنظيمية والفنية لعملية الإنتاج التي يتم تنفيذها في مكان عمل واحد أو أكثر على نطاق موقع أو ورشة عمل أو مؤسسة. يحدد نوع الإنتاج إلى حد كبير أشكال التخصص وطرق تنظيم عمليات الإنتاج.

يعتمد تصنيف أنواع الإنتاج على العوامل التالية: اتساع نطاق المنتجات، وحجم الإنتاج، ودرجة ثبات نطاق المنتجات، وطبيعة عبء العمل وتخصصها.

حدود المنتجيمثل عدد عناصر المنتج المخصصة لنظام الإنتاج ويميز تخصصه. كلما كانت التسميات أوسع، كلما كان النظام أقل تخصصًا، وعلى العكس من ذلك، كلما كان أضيق، ارتفعت درجة التخصص. يؤدي النطاق الواسع من المنتجات إلى مجموعة واسعة من العمليات والعمليات التكنولوجية والمعدات والأدوات والمعدات والمهن العمالية.

حجم انتاج المنتجهو عدد المنتجات من نوع معين التي ينتجها نظام الإنتاج خلال فترة زمنية معينة. إن حجم الإنتاج وكثافة العمالة لكل نوع من المنتجات لهما تأثير حاسم على طبيعة تخصص هذا النظام.

درجة اتساق التسميات- وهو تكرار تصنيع نوع معين في فترات زمنية متتالية. إذا تم إنتاج منتج من نوع معين في فترة زمنية واحدة مخططة، ولم يتم إنتاجه في فترات أخرى، فلا توجد درجة من الثبات.

طابع التحميلتعني أماكن العمل تخصيص عمليات عملية تكنولوجية معينة لأماكن العمل. إذا تم تعيين عدد كبير من العمليات في مكان العمل، فهذا يعني التخصص الواسع.

يتم تحديد نوع الإنتاج من خلال وصف شامل للسمات الفنية والتنظيمية والاقتصادية للإنتاج، والتي يحددها اتساع نطاق المنتجات وانتظامها واستقرارها وحجم الإنتاج. المؤشر الرئيسي الذي يميز نوع الإنتاج هو معامل توحيد عمليات Kz. يتم تعريف معامل توحيد العمليات لمجموعة من أماكن العمل على أنه نسبة عدد جميع العمليات التكنولوجية المختلفة التي يتم إجراؤها أو المقرر تنفيذها خلال الشهر إلى عدد أماكن العمل:

حيث K opi هو عدد العمليات التي يتم إجراؤها في مكان العمل i؛
Kr.m - عدد الوظائف في الموقع أو في الورشة.

عامل التسلسل

Xer.=r/t pcs

ص - دورة إنتاج المنتجات، دقيقة/قطعة. ص = فيف / ن

t قطع - متوسط ​​وقت القطعة لعمليات العملية التكنولوجية، دقيقة.

ر قطع = ر قطع / م

يتم تحديد معامل الكتلة بواسطة الصيغة

كم = ر قطع ط / م * ص

هناك ثلاثة أنواع من الإنتاج: فردي، متسلسل، جماعي.

إنتاج واحدتتميز بحجم صغير من إنتاج منتجات متطابقة، والتي لا يتم توفير إعادة إنتاجها وإصلاحها، كقاعدة عامة. عادة ما يكون عامل التوحيد لإنتاج الوحدة أعلى من 40.

يتميز إنتاج الدفعات بتصنيع أو إصلاح المنتجات على دفعات متكررة بشكل دوري. اعتمادًا على عدد المنتجات في الدفعة أو السلسلة وقيمة معامل توحيد العمليات، يتم التمييز بين الإنتاج الصغير والمتوسط ​​والكبير الحجم.

ل الإنتاج على نطاق صغيريتراوح معامل توحيد العمليات من 21 إلى 40 (شاملاً)، للإنتاج متوسط ​​الحجم - من 11 إلى 20 (شاملاً)، للإنتاج واسع النطاق - من 1 إلى 10 (شاملاً).

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةتتميز بحجم كبير من إنتاج المنتجات التي يتم تصنيعها أو إصلاحها بشكل مستمر على مدى فترة طويلة من الزمن، يتم خلالها تنفيذ عملية عمل واحدة في معظم أماكن العمل. يتم أخذ معامل توحيد عمليات الإنتاج الضخم على أنه يساوي 1.

دعونا ننظر في الخصائص التقنية والاقتصادية لكل نوع من أنواع الإنتاج.

إنتاج فردي ومماثل على نطاق صغيرتتميز بإنتاج مجموعة واسعة من الأجزاء في أماكن العمل التي ليس لها تخصص محدد. يجب أن يكون هذا الإنتاج مرنًا بدرجة كافية ومكيفًا لتلبية طلبات الإنتاج المختلفة.

يتم تطوير العمليات التكنولوجية في ظروف الإنتاج الفردية بشكل موسع في شكل خرائط طريق لمعالجة الأجزاء لكل طلب؛ تم تجهيز المواقع بمعدات وتركيبات عالمية تضمن إنتاج مجموعة واسعة من الأجزاء. إن التنوع الكبير في الوظائف التي يتعين على العديد من العمال القيام بها يتطلب منهم مهارات مهنية مختلفة، لذلك يتم الاستعانة بأخصائيين ذوي مهارات عالية في العمليات. في العديد من المجالات، وخاصة في الإنتاج التجريبي، يتم ممارسة الجمع بين المهن.

تنظيم الإنتاج في بيئة إنتاج واحدة له خصائصه الخاصة. نظرًا لتنوع الأجزاء وترتيبها وطرق معالجتها، يتم بناء مناطق الإنتاج وفقًا لمبدأ تكنولوجي بمعدات مرتبة في مجموعات متجانسة. مع هذا التنظيم للإنتاج، تمر الأجزاء عبر أقسام مختلفة أثناء عملية التصنيع. لذلك، عند نقلها إلى كل عملية (قسم) لاحقة، من الضروري النظر بعناية في قضايا مراقبة جودة المعالجة والنقل وتحديد أماكن العمل لتنفيذ العملية التالية. تشمل ميزات التخطيط والإدارة التشغيلية إكمال الطلبات وتنفيذها في الوقت المناسب، ومراقبة تقدم كل جزء من خلال العمليات، وضمان التحميل المنهجي للمناطق وأماكن العمل. تنشأ صعوبات كبيرة في تنظيم الخدمات اللوجستية. إن مجموعة واسعة من المنتجات المصنعة واستخدام المعايير المجمعة لاستهلاك المواد تخلق صعوبات في العرض المتواصل، ولهذا السبب تقوم الشركات بتجميع مخزونات كبيرة من المواد، وهذا يؤدي بدوره إلى استنفاد رأس المال العامل.

تؤثر ميزات تنظيم إنتاج الوحدة على المؤشرات الاقتصادية. تتميز الشركات التي تهيمن على نوع واحد من الإنتاج بكثافة عمالة عالية نسبيًا للمنتجات وحجم كبير من العمل الجاري بسبب التخزين الطويل للأجزاء بين العمليات. يتميز هيكل تكلفة المنتجات بحصة عالية من تكاليف الأجور. هذه الحصة عادة ما تكون 20-25٪.

ترتبط الفرص الرئيسية لتحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية للإنتاج الفردي بتقريبه من الإنتاج المتسلسل على المستوى الفني والتنظيمي. يمكن استخدام أساليب الإنتاج التسلسلي من خلال تضييق نطاق الأجزاء المصنعة للتطبيقات العامة لبناء الآلات، وتوحيد الأجزاء والتجمعات، مما يسمح لنا بالانتقال إلى تنظيم مجالات المواضيع؛ توسيع الاستمرارية البناءة لزيادة دفعات إطلاق الأجزاء؛ تجميع الأجزاء المتشابهة في التصميم والتصنيع من أجل تقليل الوقت اللازم لإعداد الإنتاج وتحسين استخدام المعدات.

يتميز إنتاج الدفعات بإنتاج مجموعة محدودة من الأجزاء على دفعات تتكرر على فترات زمنية معينة. يتيح لك ذلك استخدام معدات خاصة إلى جانب المعدات العالمية. عند تصميم العمليات التكنولوجية، يتم توفير ترتيب التنفيذ والمعدات لكل عملية.

يتميز تنظيم الإنتاج الضخم بالميزات التالية. تتكون ورش العمل، كقاعدة عامة، من مناطق مغلقة حيث يتم وضع المعدات على طول عملية تكنولوجية قياسية. ونتيجة لذلك، تنشأ اتصالات بسيطة نسبيًا بين محطات العمل ويتم إنشاء المتطلبات الأساسية لتنظيم الحركة المباشرة للأجزاء أثناء عملية التصنيع.

إن التخصص الموضوعي للأقسام يجعل من المستحسن معالجة مجموعة من الأجزاء بالتوازي على عدة آلات تقوم بعمليات متتالية. بمجرد انتهاء العملية السابقة من معالجة الأجزاء القليلة الأولى، يتم نقلها إلى العملية التالية حتى تتم معالجة الدفعة بأكملها. وبالتالي، في ظروف الإنتاج الضخم، يصبح التنظيم الموازي المتسلسل لعملية الإنتاج ممكنا. هذه هي ميزتها المميزة.

يعتمد استخدام شكل أو آخر من أشكال التنظيم في ظروف الإنتاج الضخم على كثافة اليد العاملة وحجم إنتاج المنتجات المخصصة للموقع. وبالتالي، يتم تخصيص الأجزاء الكبيرة كثيفة العمالة، المصنعة بكميات كبيرة ولها عملية تكنولوجية مماثلة، إلى موقع واحد مع تنظيم إنتاج التدفق المتغير عليه. يتم دمج الأجزاء ذات الحجم المتوسط ​​والمتعددة العمليات والأقل كثافة في العمالة في دفعات. إذا تم تكرار إطلاقها في الإنتاج بانتظام، فسيتم تنظيم مناطق المعالجة الجماعية. يتم تثبيت الأجزاء الصغيرة التي تتطلب جهدًا منخفضًا، مثل المسامير والمسامير القياسية، في منطقة متخصصة واحدة. في هذه الحالة، من الممكن تنظيم إنتاج التدفق المباشر.

تتميز مؤسسات الإنتاج التسلسلي بانخفاض كبير في كثافة اليد العاملة وتكلفة تصنيع المنتجات مقارنة بالمؤسسات الفردية. في الإنتاج الضخم، مقارنة بالإنتاج الفردي، تتم معالجة المنتجات بانقطاعات أقل، مما يقلل من حجم العمل الجاري.

من وجهة نظر تنظيمية، فإن الاحتياطي الرئيسي لزيادة إنتاجية العمل في الإنتاج التسلسلي هو إدخال أساليب الإنتاج المستمر.

يتميز الإنتاج الضخم بالتخصص الأكبر ويتميز بإنتاج مجموعة محدودة من الأجزاء بكميات كبيرة. تم تجهيز ورش الإنتاج الضخم بأحدث المعدات، مما يسمح بأتمتة إنتاج الأجزاء بشكل كامل تقريبًا. أصبحت خطوط الإنتاج الأوتوماتيكية منتشرة على نطاق واسع هنا.

يتم تطوير العمليات التكنولوجية للتصنيع بعناية أكبر، خطوة بخطوة. يتم تعيين عدد صغير نسبيًا من العمليات لكل آلة، مما يضمن عبء العمل الأكثر اكتمالاً لمحطات العمل. تقع المعدات في سلسلة على طول العملية التكنولوجية للأجزاء الفردية. العمال متخصصون في إجراء عملية واحدة أو عمليتين. يتم نقل الأجزاء من عملية إلى أخرى واحدة تلو الأخرى. في ظروف الإنتاج الضخم، تزداد أهمية تنظيم النقل التشغيلي وصيانة أماكن العمل. إن المراقبة المستمرة لحالة أدوات القطع والأجهزة والمعدات هي أحد شروط ضمان استمرارية عملية الإنتاج، والتي بدونها سوف يتعطل حتما إيقاع العمل في المواقع وورش العمل. تصبح الحاجة إلى الحفاظ على إيقاع معين على جميع مستويات الإنتاج سمة مميزة لتنظيم العمليات في الإنتاج الضخم.

يضمن الإنتاج الضخم الاستخدام الأكثر اكتمالا للمعدات، ومستوى إجمالي مرتفع لإنتاجية العمل، وأقل تكلفة لتصنيع المنتجات. في الجدول يعرض 1 بيانات عن الخصائص المقارنة لمختلف أنواع الإنتاج.

الجدول 1

الخصائص المقارنة لأنواع مختلفة من الإنتاج

تنظيم الإنتاج الرئيسي. الهدف الرئيسي من الإنتاج هو تزويد المستهلك بالمنتجات والخدمات التي يحتاجها خلال إطار زمني محدد بجودة وتكوين معينين بأقل التكاليف على الشركة المصنعة. هذه هي مهمة المديرين والمتخصصين في المؤسسة الذين يحددون استراتيجية وتكتيكات تنظيم الإنتاج. عند وضع وتنفيذ سياسة إنتاجية تهدف إلى تكييف المؤسسة مع متطلبات السوق، يجب على المديرين والمتخصصين في المؤسسة مراعاة...

شارك عملك على الشبكات الاجتماعية

إذا كان هذا العمل لا يناسبك، ففي أسفل الصفحة توجد قائمة بالأعمال المشابهة. يمكنك أيضًا استخدام زر البحث

الصفحة 3

مقدمة ……………………………………………………………………………………………………………

1. عملية الإنتاج وجوهرها وتصنيفها ...............4

2. الهيكل الإنتاجي للمؤسسة ………………………….6

3. أنواع الإنتاج وخصائصها الفنية والاقتصادية ...........10

4. تنظيم الإنتاج الرئيسي …………………………….12

الخلاصة ……………………………………………………………………….16

المراجع ………………………………………………….18

مقدمة

في ظروف السوق، تتحمل الشركات المسؤولية الكاملة عن نتائج عملها. وهذا يتطلب منهم إجراء تغييرات كافية في تدريب الموظفين. الهدف الرئيسي من الإنتاج هو تزويد المستهلك بالمنتجات (الخدمات) التي يحتاجها خلال إطار زمني محدد، وبجودة وتكوين معينين، بأقل التكاليف على الشركة المصنعة. عند حل هذه المشكلة في ظروف السوق، يتم وضع المستهلك في المقدمة. من أجل البقاء، يجب على المؤسسة أن تفكر باستمرار في جودة منتجاتها وخفض تكاليف إنتاجها. هذه هي مهمة المديرين والمتخصصين في المؤسسة الذين يحددون استراتيجية وتكتيكات تنظيم الإنتاج.

عند تطوير وتنفيذ سياسة الإنتاج التي تهدف إلى تكييف المؤسسة مع متطلبات السوق، يحتاج مديرو المؤسسات والمتخصصون إلى مراعاة مجموعة واسعة من القضايا المتعلقة ليس فقط بقطاع الإنتاج. ويجب أن يكونوا واضحين أن الإنتاج ليس سوى جزء من عملية دائمة التجديد. تطويره، وزيادة القدرات، وتوفير التمويل، وما إلى ذلك. لا يمكن القيام بذلك إلا على أساس التحديد الدقيق قدر الإمكان لمتطلبات السوق المتوقعة.

أي حلول تنظيمية وتقنية، طرق تصنيع المنتجات، أداء عمليات الإنتاج، أساليب الإدارة، مهما كانت ناجحة أو فعالة اليوم، يمكن تحسينها غدا أو استبدالها بأخرى أكثر تقدما تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي وتغير الإنتاج شروط. وهكذا يمكننا أن نعتبر تنظيم الإنتاج مستمرا عمل ابداعيوالنتيجة هي زيادة كفاءة الإنتاج.

1. 
   عملية الإنتاج وجوهرها وتصنيفها.

عملية الإنتاج هي مجمل تصرفات الأشخاص والأدوات اللازمة في مؤسسة معينة لإنتاج المنتجات.

العملية التكنولوجية هي جزء من عملية الإنتاج التي تحتوي على إجراءات مستهدفة لتغيير و (أو) تحديد حالة موضوع العمل.

ويسمى الجزء المكتمل من العملية التكنولوجية، التي يتم إجراؤها في مكان عمل واحد، بالعملية التكنولوجية.

تتكون عملية الإنتاج من العمالة والعمليات التلقائية، فضلا عن العمليات الطبيعية التي، كقاعدة عامة، لا تتطلب العمالة (على سبيل المثال، وقت تبريد المسبوكات، شيخوخة قطع العمل). 1

العناصر الرئيسية التي تحدد عملية العمل، وبالتالي عملية الإنتاج، هي النشاط الهادف (أو العمل نفسه)، وأشياء العمل ووسائل العمل.

يتم تحديد كائنات العمل من خلال المنتجات التي تنتجها المؤسسة. المنتجات الرئيسية لمصانع بناء الآلات هي أنواع مختلفةمنتجات. تتميز الأنواع التالية من المنتجات: الأجزاء ووحدات التجميع والمجمعات والأطقم.

تشمل وسائل العمل أدوات الإنتاج والأراضي والمباني والهياكل والمركبات. في تكوين وسائل العمل، يلعب الدور الحاسم للمعدات، وخاصة آلات العمل. لكل قطعة من المعدات، تقوم الشركة المصنعة بإعداد جواز سفر، يشير إلى تاريخ تصنيع المعدات وقائمة كاملة بمكوناتها الخصائص التقنية(سرعة المعالجة، قوة المحرك، القوى المسموح بها، قواعد الصيانة والتشغيل، إلخ).

ترتبط وجهة نظر تنظيم الإنتاج عنصرًا تلو الآخر بتبسيط المعدات والتكنولوجيا وأشياء العمل والعمالة نفسها في عملية إنتاج واحدة.

تتمثل المهمة الرئيسية لتنظيم الإنتاج عنصرًا تلو الآخر في الاختيار الصحيح والعقلاني لتكوين المعدات والأدوات والمواد وقطع العمل ومؤهلات الموظفين من أجل ضمان استخدامها الكامل في عملية الإنتاج.

يوفر الجمع بين عمليات الإنتاج الجزئية التنظيم المكاني والزماني للإنتاج.

2. هيكل الإنتاج للمؤسسة

الهيكل الإنتاجي للمؤسسة عبارة عن مجموعة من الوحدات الإنتاجية للمؤسسة (المحلات التجارية والخدمات) التي تشكل جزءًا منها وأشكال الارتباط بينها.

يعتمد هيكل الإنتاج على نوع المنتج وتسمياته ونوع الإنتاج وأشكال تخصصه وعلى خصائص العمليات التكنولوجية. علاوة على ذلك، فإن الأخير هو العامل الأكثر أهمية الذي يحدد هيكل الإنتاج للمؤسسة.

هيكل الإنتاج هو في الأساس شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج. ويميز أقسام الإنتاج:

رئيسي؛

مساعد؛

الحاضر.

في ورش (أقسام) الإنتاج الرئيسي، يتم تحويل أشياء العمل إلى منتجات تامة الصنع.

توفر المتاجر (الأقسام) للإنتاج المساعد الظروف اللازمة لعمل الإنتاج الرئيسي (توفير الأدوات والطاقة وإصلاح المعدات).

توفر أقسام إنتاج الخدمات الإنتاج الرئيسي والمساعد مع النقل والمستودعات (التخزين) والمراقبة الفنية وما إلى ذلك.

وبذلك تنقسم المؤسسة إلى ورش رئيسية ومساعدة وخدمية لأغراض الإنتاج.

بدورها تنقسم محلات الإنتاج الرئيسية (في الهندسة الميكانيكية وصناعة الآلات) إلى:

للمشتريات؛

يعالج؛

حَشد.

تقوم محلات المشتريات بتنفيذ التشكيل الأولي لأجزاء المنتج (الصب، الختم الساخن، قطع الفراغات، وما إلى ذلك)

تتم معالجة الطلاءات الميكانيكية والحرارية والكيميائية الحرارية والكلفانية واللحام والطلاء والورنيش وما إلى ذلك في ورش المعالجة.

في محلات التجميع، يتم تجميع وحدات التجميع والمنتجات وضبطها وتعديلها واختبارها.

استنادا إلى هيكل الإنتاج، يتم تطوير الخطة الرئيسية للمؤسسة، أي. الترتيب المكاني لجميع الورش والخدمات وكذلك المسارات والاتصالات على أراضي المصنع. وفي الوقت نفسه، يجب ضمان التدفق المباشر لتدفقات المواد. يجب أن تكون ورش العمل موجودة في تسلسل عملية الإنتاج.

ورشة العمل هي وحدة الإنتاج الهيكلية الرئيسية للمؤسسة، وهي منفصلة إداريًا ومتخصصة في إنتاج جزء أو منتجات معينة أو في أداء عمل متجانس تقنيًا أو متطابق الغرض. تنقسم المحلات التجارية إلى أقسام تمثل مجموعة من أماكن العمل متحدة وفق خصائص معينة.

يتم إنشاء الورش والأقسام وفق مبدأ التخصص:

التكنولوجية؛

موضوع؛

الموضوع مغلق؛

مختلط.

يعتمد التخصص التكنولوجي على وحدة العمليات التكنولوجية التطبيقية. وهذا يضمن استخدامًا عاليًا للمعدات، ولكنه يجعل التخطيط التشغيلي والإنتاجي صعبًا، ويطيل دورة الإنتاج بسبب زيادة عمليات النقل. يستخدم التخصص التكنولوجي بشكل رئيسي في الإنتاج الفردي والصغير الحجم.

يعتمد التخصص الموضوعي على تركيز أنشطة الورش (الأقسام) على إنتاج منتجات متجانسة. يتيح لك ذلك تركيز إنتاج جزء أو منتج داخل ورشة العمل (الموقع)، مما يخلق المتطلبات الأساسية لتنظيم الإنتاج المباشر، ويبسط التخطيط والمحاسبة، ويختصر دورة الإنتاج. يعتبر التخصص في الموضوع نموذجيًا للإنتاج واسع النطاق والضخم. إذا تم تنفيذ دورة كاملة من تصنيع جزء أو منتج داخل ورشة عمل أو موقع، فإن هذا القسم يسمى موضوع مغلق.

تتمتع المحلات التجارية (المواقع) المنظمة وفق مبدأ التخصص المغلق بالموضوع بمزايا اقتصادية كبيرة، حيث أن ذلك يقلل من مدة دورة الإنتاج نتيجة الإلغاء الكامل أو الجزئي لحركات العداد أو العودة، ويقلل من ضياع الوقت للمعدات إعادة التعديل، وتبسيط تقدم نظام التخطيط والإدارة التشغيلية للإنتاج. تظهر مقارنة بين هياكل الإنتاج للتخصص التكنولوجي والموضوعي في الشكلين 1 و2.

أرز. 1. هيكل الإنتاج لمؤسسة ذات تخصص تكنولوجي

الشكل 2. هيكل الإنتاج للمؤسسة مع التخصص الموضوعي.

يظهر هيكل الإنتاج للورشة في الشكل 3.

أرز. 3. هيكل الإنتاج للورشة

3. أنواع الإنتاج وخصائصها الفنية والاقتصادية

ونوع الإنتاج هو مجمل سماته المنظمة والتقنية والاقتصادية.

يتم تحديد نوع الإنتاج العوامل التالية:

مجموعة المنتجات المصنعة؛

حجم الإصدار؛

درجة النطاق الثابت للمنتجات المصنعة؛

طبيعة عبء العمل.

اعتمادًا على مستوى التركيز والتخصص، يتم التمييز بين ثلاثة أنواع من الإنتاج:

أعزب؛

مسلسل؛

جَسِيم.

يتم تصنيف الشركات والمواقع وأماكن العمل الفردية حسب نوع الإنتاج.

يتم تحديد نوع إنتاج المؤسسة حسب نوع إنتاج الورشة الرائدة، ويتم تحديد نوع إنتاج الورشة من خلال خصائص المنطقة التي يتم فيها تنفيذ العمليات الأكثر أهمية ويتم فيها الجزء الأكبر من أصول الإنتاج مركزة.

إن تصنيف المصنع كنوع أو آخر من أنواع الإنتاج مشروط، حيث يمكن أن يحدث مزيج من أنواع مختلفة من الإنتاج في المؤسسة وحتى في ورش العمل الفردية.

يتميز إنتاج الوحدة بمجموعة واسعة من المنتجات المصنعة، وحجم صغير من الإنتاج، وأداء عمليات متنوعة للغاية في كل مكان عمل.

في الإنتاج الضخم، يتم إنتاج مجموعة محدودة نسبيًا من المنتجات (على دفعات). كقاعدة عامة، يتم تعيين العديد من العمليات إلى مكان عمل واحد.

يتميز الإنتاج الضخم بنطاق ضيق وحجم كبير من المنتجات التي يتم إنتاجها بشكل مستمر على مدى فترة طويلة من الزمن في أماكن عمل متخصصة للغاية.

إن نوع الإنتاج له تأثير حاسم على سمات تنظيم الإنتاج، ومؤشراته الاقتصادية، وهيكل التكلفة (في الإنتاج الواحد توجد حصة كبيرة من العمالة البشرية، وفي الإنتاج الضخم توجد تكاليف الإصلاح والصيانة) احتياجات وصيانة المعدات)، مستويات مختلفة من المعدات.

وترد في الجدول 1 مقارنة بين أنواع الإنتاج حسب العوامل.

الجدول 1

"خصائص أنواع الإنتاج"

لا.	عوامل	أنواع الإنتاج
				أعزب	مسلسل	جَسِيم
	مجموعة من المنتجات المصنعة	كبير	محدود	صغير
	ثبات التسمية	غائب	متاح	متاح
	حجم الإصدار	صغير	متوسط	كبير
	إسناد العمليات إلى محطات العمل	غائب	جزئي	مكتمل
	المعدات المستخدمة	عالمي	عالمي + خاص (جزئيًا)	خاصة في الغالب
	الأدوات والمعدات المستخدمة	عالمي	عالمي + خاص	خاصة في الغالب
	مؤهلات العامل	عالي	متوسط	منخفضة في الغالب
	تكلفة المنتج	عالي	متوسط	قليل
	التخصص في إنتاج ورش العمل والمناطق	التكنولوجية	مختلط	موضوع

بداية النموذج

4. تنظيم الإنتاج الرئيسي

في الخارج، يتم تنظيم الإنتاج الرئيسي بشكل أساسي باستخدام طريقة التدفق. حاليًا، أصبح مخطط الإنتاج الشبيه بالشجرة واسع الانتشار (خاصة في صناعة السيارات في اليابان والسويد).

تُستخدم أساليب عدم التدفق (الدفعة والوحدة) لتنظيم الإنتاج في صناعة الأغذية فقط مع طرق التدفق وتغطي إما العمليات الأولية أو النهائية. على سبيل المثال، يتم استخدام طريقة الدُفعات في إنتاج السمن النباتي، وفي تحضير مكونات الوصفة (الحليب، محلول الملح، السكر والمخاليط الحرة).

العوامل المؤثرة في تنظيم الإنتاج الرئيسي هي السمات التكنولوجية والتنظيمية والتقنية والاقتصادية للصناعات الفردية، والتي تحدد نوع الإنتاج وطرق محددة لتنظيم الإنتاج الرئيسي على أساس الجمع، مما يضمن أقصى استفادة أشكال عقلانيةتنظيم الإنتاج الرئيسي.

يعتمد نجاح حل مشاكل تنظيم الإنتاج الأساسي وأساليبه إلى حد كبير على مستوى التخصص والتعاون والجمع.

يمكن تقسيم النطاق الكامل للعمل على تنظيم الإنتاج الرئيسي إلى ثلاثة مكونات كبيرة:

الإعداد الفني للإنتاج؛

تنظيم تدفق الإنتاج؛

تنظيم مراقبة وتنظيم عمليات الإنتاج الرئيسية.

يشمل الإعداد الفني للإنتاج الرئيسي الأعمال التالية:

تصميم تصميمات جديدة وتحسينات للآلات التي تم إتقانها مسبقًا، وتزويد إنتاجها بالرسومات والوثائق الفنية؛

تصميم العمليات والأدوات التكنولوجية الجديدة وتحسينها وتطوير المعايير الفنية لتنفيذ العمليات المتقدمة؛

إدخال معدات وعمليات جديدة في الإنتاج.

التدريب الفني هو عملية مستمرة مرتبطة بالتطور العام للعلوم والتكنولوجيا والقدرات الإبداعية للفريق ومهام تطوير الإنتاج.

ينقسم التدريب الفني إلى تدريب:

بحث؛

تصميم وهندسة؛

التكنولوجية؛

مادة؛

التنظيمية والتخطيطية.

يتم إجراء التدريب البحثي حول موضوعات البحث التي تجريها المنظمات البحثية.

إعداد التصميم - تطوير المنتجات الجديدة وتحديثها التي يتقنها المصنع وإعداد الوثائق الفنية، ووضع الصيغة النهائية للوثائق الفنية الواردة من المطورين، ووضع وتنسيق المواصفات الفنية للإنتاج التسلسلي.

يغطي التدريب التكنولوجي تصميم العمليات التكنولوجية، واختيار الأساليب التقدمية لتصنيع المنتجات، وتطوير التكنولوجيا، واختيار المعدات وترتيبها، وتطوير أساليب التحكم الفني، وترشيد تكاليف العمالة والمواد والوقود والطاقة والخسائر التكنولوجية.

تُفهم العملية التكنولوجية على أنها مجموعة من طرق تصنيع المنتجات عن طريق تغيير حالة وخصائص وشكل وحجم المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة.

المخطط التكنولوجي عبارة عن سلسلة وقائمة من العمليات التكنولوجية التي يجب تنفيذها لتحويل المواد الخام إلى منتج نهائي ثابت بطريقة أو بأخرى.

من الناحية العملية، يُفهم المخطط التكنولوجي على أنه رسم تخطيطي للعملية الرئيسية لإنتاج المنتج، والذي يتضمن قائمة كاملة بالعمليات.

متطلبات العمليات التكنولوجية:

تقدمية الطريقة

الحد الأقصى من أتمتة وميكنة العمليات؛

الأساليب التكنولوجية عالية الأداء.

إنتاجية عمل عالية

انخفاض تكاليف الإنتاج.

ضمان منتجات ذات جودة عالية؛

ضمان المعالجة الشاملة للمواد الخام (تقنيات منخفضة النفايات وغير النفايات)؛

ضمان ظروف عمل صحية وآمنة والسلامة بيئة;

مطابقة العمليات التكنولوجية لأنواع الإنتاج.

الإعداد الماديينفذ التصميم والإعداد التكنولوجي. وهو يتألف من توفير التكوين اللازم للمعدات والأدوات والأجهزة، وإدخالها في حالة وظيفية، وإتقان وإطلاق إنتاج منتجات جديدة.

يشمل الإعداد التنظيمي والمخطط للإنتاج الهياكل الإنتاجية للمؤسسات، إذا كان حجم ومحتوى أعمال إعادة الإعمار يكشف عن الحاجة لذلك.

يتم حل قضايا تنظيم الإنتاج واختيار المركبات وإعداد الحاويات ووسائل تخزين المواد الخام والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة؛ إدخال أساليب الإنتاج، وتجهيز أماكن العمل، وتحسين الهيكل الإداري.

تحسين تنظيم الإنتاج يشمل مزيد من التطويرالتخصصات: والتعاون، وتصنيف وتطبيع عناصر عملية الإنتاج، وتحسين أنظمة مراقبة الجودة، وتنفيذ نظام موحد لتوثيق التصميم (DSKD)، ونظام موحد للتوثيق التكنولوجي (ESTD) والأشكال التقدمية لتنظيم عمليات الإنتاج .

يتلخص تنظيم تدفق الإنتاج في المراحل التالية:

1. تقسيم عملية إنتاج المنتج إلى الأجزاء المكونة له وتحديد المراحل والعمليات الجزئية والعمليات.

2. التجميع وفقًا لمبدأ التشابه التكنولوجي للأنواع الفردية من المنتجات ومكوناتها (أنواع المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمكونات).

3. حساب مهام الإنتاج وإيقاعاته: خطوط الإنتاج وعمليات التدفق.

4. حساب عدد الآلات والوظائف لعمليات التدفق.

5. حساب مهام الإنتاج وإيقاعات التشغيل للآلة (محطات العمل).

6. حساب التحميل لآلات التدفق الرائدة.

7. تزامن التدفق.

8. تحديد عدد خطوط الإنتاج التي تحمل الاسم نفسه.

9. تخطيط خطوط الإنتاج وحساب عدد العاملين.

10. تنظيم العمل في أماكن العمل المتدفقة.

خاتمة

في عملية العمل، توصلنا إلى الاستنتاجات والتعميمات التالية.

من حيث البحث النظري، فقد تقرر أن تنظيم الإنتاج هو مجموعة من التقنيات والأساليب للجمع العقلاني بين العمل والعناصر المادية وعمليات الإنتاج الجزئية فيما بينها في المكان والزمان. تغطي المنظمة جميع مستويات الإنتاج الصناعي - من مجموعة الصناعات والقطاعات الفرعية للاقتصاد الوطني إلى مكان العمل.

هناك أقسام لكل عنصر (وظيفي) ومكاني وزماني لتنظيم الإنتاج.

في إطار مؤسسة الإنتاج (الصناعية)، يمكن تمييز ثلاثة مستويات من تنظيم الإنتاج: تنظيم العملية في مكان العمل، داخل المتجر، وبين المتجر.

المبادئ الأساسية لتنظيم الإنتاج هي: التناسب والإيقاع واستمرارية الإنتاج.

الطرق الرئيسية لتنظيم الإنتاج هي التدفق والدفعة والمفردة.

تتميز طريقة الدُفعات لتنظيم الإنتاج بإطلاق المنتجات والمكونات في الإنتاج على دفعات بحجم معين مع تناوب معين ومستقر عادةً بمرور الوقت. مع تنظيم التدفق، يتم دمج العمليات الرئيسية وعمليات الخدمة بشكل عضوي، وغالبًا ما يتم دمجها، لتتحول إلى عملية مترابطة لتصنيع المنتج. الطريقة الواحدة لتنظيم الإنتاج تعني إنتاج المنتجات والأجزاء على دفعات صغيرة غير متكررة أو عينات فردية. إنه نموذجي للإنتاج الصغير والتجريبي.

سمح لي البحث العملي في العمل باستخلاص الاستنتاجات التالية. مؤسسة ستروي ماتيريالي التي تعتبر في العمل هي مؤسسة يمكن تصنيفها من حيث الحجم والقدرة الإنتاجية السنوية على أنها متوسطة الحجم شركات التصنيع. إن التخصص الوظيفي والموضوعي والتعاون في مجال العمل في مؤسسة معينة متأصلان في كل من نظام الإدارة والإنتاج. بناءً على التقسيم الوظيفي للعمل، تم إنشاء أقسام للوجستيات المؤسسة وتسويق وبيع المنتجات والتمويل والتخطيط والمحاسبة وإعداد التقارير والإدارة تطورات تقنيةإنتاج. ورشة العمل هي رابط الإنتاج الرئيسي للمؤسسة، والذي يعتمد عليه نجاح أو فشل المؤسسة بأكملها بشكل كامل. في نهاية المطاف، تتلخص إدارة المؤسسة في التأكد من أن أرضيات المصنع تنفذ العمل اللازم لإنتاج المنتجات النهائية التي تدخل أسواق المبيعات في الوقت المناسب وبجودة عالية. إن عملية الإنتاج المستخدمة في مؤسسة Stroymaterialy هي من نوع الإنتاج صغير الحجم وتتميز بنطاق ضيق من المنتجات المصنعة وحجم إنتاج صغير وقابلية تكرار منخفضة. في الوقت نفسه، يتم تنفيذ عملية الإنتاج على معدات عالمية مختلفة باستخدام حصة كبيرة من العمالة الآلية.

فهرس

1. Binner H. إدارة المنظمات والإنتاج. من الإدارة الوظيفية إلى إدارة العمليات. م.: دار ألبينا للنشر، 2011. 282 ص.
2. بلاشوف أ. إدارة الإنتاج (تنظيم الإنتاج) في المؤسسة. سانت بطرسبرغ، بيتر، 2012. -160 ص.
3. غاينوتدينوف إي. إم.، بودرجينا إل. آي. إدارة الانتاج. مينسك: المدرسة العليا، 2011 320 ص.
4. جونشاروفا إن.إي. الإدارة التكنولوجية: ملاحظات المحاضرة. م: "النشر المسبق". 2012. -176 ص.
5. جوريليك أو.م. إدارة الانتاج. اتخاذ وتنفيذ القرارات الإدارية. م.: كنورس، 2011. 272 ​​ص.
6. غلوبوكي إس في، بوريسيفيتش آي في. تنظيم وتنظيم العمل في إدارة الإنتاج الحديثة. م: دار النشر غريفتسوفا، 2012. 320 ص.
7. جلوخوف في.في.، وبالاشوفا إي.إس. إدارة الانتاج. تشريح الاحتياطيات. سانت بطرسبرغ: لان، 2012. 354 ص.
8. كرافشينكو ك. التصميم التنظيمي وإدارة التطوير للشركات الكبرى: المنهجية والخبرة في تصميم النظم الإدارية / ك.أ. كرافشينكو ، ف.ب. مشالكين. م: المشروع الأكاديمي؛ ألما ماطر، 2012. 528 ص. (تقنيات الإدارة"
9. Kozlovsky V.A.، Markina T.V.، Makarov V.M. إدارة الإنتاج والتشغيل. كتاب مدرسي. م، الأدب الخاص. 2011. - 366 ص.
10. مازور آي. إدارة الجودة: كتاب مدرسي. دليل لطلبة الجامعة،/I.I. مازور، ف.د. شابيرو. تحت العام إد. أنا. مازورا. الطبعة الثانية. م: أوميغا-إل، 2011.- 400 ص.
11. مسكون م.ح.، ألبرت م.، خضوري ف. أساسيات الإدارة./ ترانس. من الانجليزية م: ويليامز، 2011. -672 ص.
12. إدارة الانتاج. إدارة المؤسسات: كتاب مدرسي. بدل / SA بيليخ، أ. جويف، م. بلوتنيتسكي وآخرون؛ إد. البروفيسور S. A. بيليخا. مينيسوتا: BSEU، 2011. 555 ص.
13. سالموفا ت. تاريخ إدارة الجودة: كتاب مدرسي. بدل / T.A. سالموفا، ن.ش. فاتوكينا. م: كونوروس، 2011. -256 ص.
14. ستيرليغوفا أ.ن.، فريل أ.ف. التشغيلية (إدارة الإنتاج). م. إنفرا-م، 2012 192 ص.
15. فاتخوتدينوف ر. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي. م: مؤسسة النشر والتجارة "داشكوف آند ك"، 2012. 472 ص.
16. تشيس آر بي، جاكوبس فر، أكويلانو نيوجيرسي. إدارة الإنتاج والعمليات / Trans. من الانجليزية م: دار ويليامز للنشر، 2012. 1184 ص.

أعمال أخرى مماثلة قد تهمك.vshm>
16904.		التقييم الفني والاقتصادي لكفاءة استخدام الوقود الحيوي في الإنتاج الزراعي في روسيا	18.47 كيلو بايت
	موسكو التقييم الفني والاقتصادي لكفاءة استخدام الوقود الحيوي في الإنتاج الزراعي في روسيا ارتبط الوضع في أوائل التسعينيات بالانخفاض المستمر في المؤشرات الاقتصادية حتى عام 1999. وكانت معظم المنظمات الزراعية في روسيا المنظمات الزراعية في هذه السنوات غير مربحة. جدوى تطوير الطاقة الحيوية في زراعةروسيا نتيجة للإصلاحات التي تم تنفيذها في أوائل التسعينيات فيما يتعلق بقرارات الاقتصاد الكلي لتحقيق استقرار التداول النقدي على أساس سياسة نقدية صارمة...
5319.		الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة KOM LLC	356.32 كيلو بايت
	إن الجانب الاقتصادي لإدارة شؤون الموظفين، بطبيعة الحال، له تأثير حاسم على أداء المؤسسة والمنظمة. ومع ذلك، فإن التوجه الاجتماعي في عمل الموظفين، والتغيير في التركيز في مهنة الأعمال لمراعاة مصالح الموظف، بدأ يكتسب أهمية متزايدة
20976.		الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة BK-Market LLP	115.11 كيلو بايت
	التكاليف والنفقات والتكلفة هي أهم الفئات الاقتصادية. يحدد مستواها إلى حد كبير مقدار ربح وربحية المؤسسة وكفاءة أنشطتها الاقتصادية. تعد زيادة الأرباح والربحية وخفض التكاليف وتحسينها من بين الاتجاهات الرئيسية لتحسين الأنشطة الاقتصادية لكل مؤسسة. دراستهم هي عامل ضروري لنجاح المؤسسة.
3703.		الخصائص الاقتصادية التنظيمية لشركة Spetsmontazh LLC	85.93 كيلو بايت
	يعد التقييم الصحيح للنشاط الاقتصادي أمرًا مهمًا للغاية، لأنه يسمح لنا بإنشاء الحافز المادي الأكثر فعالية الذي يتوافق مع العمالة المنفقة، وتحديد الاحتياطيات الحالية التي لم تؤخذ في الاعتبار من خلال هدف الخطة، وتحديد درجة إنجاز المهام، و، وعلى هذا الأساس، تحديد مهام جديدة، وتوجيه فرق العمل لتحمل أعباء عمل أكثر كثافة.
20305.		الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمؤسسة الزراعية	164.25 كيلو بايت
	في الممارسة الأجنبية، كانت هناك متطلبات رسمية صارمة لإعداد خطة مالية، والتي تتضمن مجموعة معينة من وثائق التخطيط المالي وإعداد التقارير وحساب نشاط التعادل لمؤسسة الشركة. للأسف النظام الروسيوتختلف المحاسبة والتحليل عن الأنظمة المعتمدة في معظمها الدول الأجنبيةعلى الرغم من وجود بعض الاختلافات بين أنظمة الدول المختلفة، إلا أن الانتقال إلى النظام المحاسبي الدولي الذي بدأ في روسيا يجب أن يبسط التفاهم المتبادل في العديد من...
832.		النظام الاقتصادي الذي يتم التحكم فيه مركزيًا والسوق: الخصائص المقارنة	34.52 كيلو بايت
	جوهر النظام الاقتصادي. مفهوم ومحتوى النظام الاقتصادي. على مدى القرن ونصف القرن الماضيين، كانت هناك أنواع مختلفة من أنظمة اقتصادية: نظامان سوقيان يهيمن فيهما اقتصاد السوق: اقتصاد سوق المنافسة الحرة، الرأسمالية الخالصة واقتصاد السوق الحديث، الرأسمالية الحديثة، بالإضافة إلى نظامين غير سوقيين، التقليدي ونظام القيادة الإدارية. وبالإضافة إلى ذلك، فإن انتقال الدول الاشتراكية السابقة من روسيا إلى الدول الأعضاء الأخرى...
1572.		الخصائص التنظيمية والاقتصادية وتحليل نشاط مؤسسة فندق أوسكار	2.15 ميجابايت
	نظام تخطيط وإدارة شؤون الموظفين كعامل في تحسين جودة الموظفين. تحليل تأثير جودة الموظفين على القدرة التنافسية لمجمع المطاعم والفنادق. تحليل الخصائص الكمية والنوعية للموظفين.
10950.		الأساليب الكمية للتحليل الظرفي: المسح، واللوحة، والتجربة. الخصائص العامة لطرق المسح. تطوير نماذج جمع البيانات. أنواع الأسئلة والمقاييس. إعداد الاستبيانات	11.7 كيلو بايت
	يمكن أن يكون الاستطلاع: منظمًا، عندما يجيب جميع المشاركين على نفس الأسئلة؛ وغير منظم، عندما يطرح القائم بالمقابلة أسئلة بناءً على الإجابات التي تم تلقيها. المزايا: توحيد الأسئلة المطروحة على جميع المشاركين الذين لديهم نفس خيارات الإجابة. يمكن تنفيذ المسح الرسمي بأشكال مختلفة: محادثة شخصية، مقابلة؛ المسح الهاتفي؛ توزيع الاستبيانات في شكل بريد أو رسائل عبر الإنترنت. مع مقابلة رسمية، هناك مخطط محدد لإجراء المسح، وعادة ما يكون هذا...
12074.		تركيز الكائنات الحية الدقيقة - مدمرات لتسميد النفايات الناتجة عن صناعات معالجة الأخشاب	18.35 كيلو بايت
	تم إنشاء أسس تقنيات إنتاج سلسلة من المنتجات النشطة بيولوجيًا للزراعة المكثفة بناءً على النفايات الصلبة من مصانع اللب والورق - الحمأة المنشطة من العقاب مع اللحاء ونشارة الخشب والحمأة المجمعة من مرافق المعالجة البيولوجية الممزوجة بالرواسب الأولية تسوية الدبابات من اوسبري. تم تطوير تعديل لدواء FermKM من إنتاج شركة STC BIO LLC للمعالجة البكتيرية لهذه النفايات، حيث يحتوي على مركب من عصيات الكائنات الحية الدقيقة التي تحتوي على حمض اللاكتيك والبكتيريا المحللة للسيلول والفطريات. هناك طرق معروفة...
7150.		عناصر البيانات الرئيسية. الغرض وأنواع المفاتيح. أنواع العلاقات. بناء العلاقات	31.46 كيلو بايت
	العلاقات بين الجداول العلاقات بين الجداول تنشئ اتصالاً بين البيانات الموجودة في جداول مختلفة من قاعدة البيانات. العلاقات بين الجداول في قاعدة بيانات BIBLIO. العلاقات بين الجداول في قاعدة بيانات BIBLIO.