Poezi për fëmijë

"Magneti" problematik nga Sergei Galitsky. E jona në Forbes. Yjet, milionerët dhe kompanitë e Magnetit të Territorit të Krasnodarit Gordeychuk

Pse Sergei Galitsky u nda me idenë e tij tregtare

Aksionari kryesor i shitësit të dytë më të madh rus Magnit, Sergei Galitsky, vendosi t'i shesë pothuajse të gjithë aksionet e tij VTB. Sipërmarrësi dhe Presidenti dhe Kryetari i Bordit të Bankës Shtetërore Andrei Kostin nënshkruan një marrëveshje për shitjen e 29.1% të Magnit më 16 shkurt në forumin e investimeve në Soçi dhe menjëherë njoftuan personalisht marrëveshjen. Kjo ngjarje nuk ishte e lehtë për Galitsky. Ai nuk mundi të fliste menjëherë, kërkoi ujë dhe zëri i tij dridhej në mënyrë të pabesë më shumë se një herë gjatë fjalimit të tij të shkurtër.

Sipërmarrësi tha se ai drejtoi kompaninë për 25 vjet, por "duhet të ndryshoj diçka në jetën time". Ai e quajti të vështirë vendimin për shitjen e Magnit, por, sipas tij, ai dhe aksionarët kanë pikëpamje të ndryshme për zhvillimin e kompanisë. Marrëveshja me VTB është zgjidhja më e mirë, pasi banka ka ambicie të mëdha, theksoi Galitsky. “Magnit do të vazhdojë pa mua”, përfundoi biznesmeni.

Galitsky do të mbajë 3% të shitësit me pakicë. Transaksioni duhet të miratohet nga Shërbimi Federal Antimonopoly. Kërkesa nuk është marrë ende, tha një zëdhënës i shërbimit të premten në mbrëmje.

VTB do të paguajë 138 miliardë rubla për aksionet Magnit. Rezulton se banka do të marrë letrat me vlerë me një zbritje prej 4% deri në mbylljen e tregtimit në Bursën e Moskës një ditë më parë - 15 shkurt. Sipas Kostin, ky është një nga bashkimet dhe blerjet më të mëdha të këtij viti. E gjithë shuma do të paguhet me para në dorë ditën e mbylljes së transaksionit, raportoi Magnit.

Për investitorët, lajmi për shitjen e Magnit erdhi si tronditës. Të premten, kuotat e kompanisë ranë me 10% në bursën e Londrës dhe me 7.8% në bursën e Moskës.

Magnit, së bashku me Sberbank, janë dy letrat me vlerë më të njohura ruse, thotë Alexey Krivoshapko, drejtor i Prosperity Capital Management. Por nga perspektiva e qeverisjes së korporatave, marrëveshja ishte "e strukturuar keq", tha ai. Siç argumenton Krivoshapko, në thelb, VTB fiton kontrollin dhe ligji kërkon që kur blini më shumë se 30% të aksioneve të kompanisë, të bëhet një ofertë për të blerë aksione për aksionarët e pakicës. “Ata blenë në mënyrë specifike pak më pak që të mos ia dilnin. Kjo është absolutisht e neveritshme dhe sjellja më e keqe nga ana e një banke shtetërore”, tha Krivoshapko. “Kjo tregon se ai nuk kujdesej për tregun dhe aksionarët minoritarë, kjo është një shuplakë në fytyrën e të gjithë investitorëve”.

Prosperiteti është një investitor i vogël në Magnit, shpjegoi Krivoshapko për Vedomosti. “Ne kemi një aksion shumë të vogël, por ne kemi kërkuar trajtim të barabartë për të gjithë investitorët dhe në kompani shumë më të vogla,” shtoi investitori. Tani për tani, sipas Krivoshapko, fondi po studion se si të vazhdojë në të ardhmen në lidhje me marrëveshjen midis VTB dhe shitësit me pakicë.

Një tjetër aksioner minoritar i Magnit, TKB Investment Partners, pajtohet me qëndrimin e Prosperity, thotë drejtori i saj menaxhues Vladimir Tsuprov.

Jo blerësi më i mirë

Fakti që VTB u bë blerësi është "një minus i madh për disa investitorë të huaj", beson Tsuprov. Banka e Shtetit mund të jetë në gjendje të rivendosë rritjen e biznesit të shitësit me pakicë, argumenton ai. Por një mbingarkesë e madhe mund të formohet në tregun e aksioneve, ai frikësohet: "Rreth 10-15% e kapitalit të Magnit mund të largohet me forcë nga aktivi".

Nënkryetari i parë i VTB Yuri Solovyov nuk beson se marrëveshja do të shkaktojë një dalje të fondeve të huaja: "[Për shembull] Sberbank, e cila gjithashtu është nën sanksione, sasi e madhe investitorët e huaj”. Por motivimi i investitorëve Magnit ishte krejtësisht i ndryshëm nga, për shembull, motivimi i investitorëve të Sberbank, Tsuprov nuk pajtohet.

Një pjesë e madhe e vlerës së Magnit për investitorët bazohej në një gjë specifike, shpjegon investitori: ata blenë letra me vlerë sepse besonin në Galitsky. "Tani, në vend të Galitsky, atyre u ofrohet drejtimi i VTB, i cili, si qershia mbi tortë, është nën sanksione: si disa menaxherë ashtu edhe vetë banka."

Si u ndërpre Magnit

Për investitorët, banori i Krasnodarit Galitsky ishte një shembull i "rusit Sam Walton" - themeluesi i shitësit më të madh në botë Wal-Mart. Biznesi i Galitsky filloi me shpërndarjen e kozmetikës dhe kimikateve shtëpiake në 1994, në gjysmën e dytë të viteve 1990. ai hapi dyqanet e para ushqimore. Ndryshe nga konkurrentët e tij, Magnit nuk kërkoi të pushtonte menjëherë Moskën dhe Shën Petersburgun, por shkoi në qytete të vogla dhe qendra rajonale, duke mbetur fitimprurës dhe duke paguar dividentë.

Magnit u përpoq qëllimisht të shmangte dy kryeqytetet, shpjegoi ai në mesin e viteve 2000. Vedomosti ka një person të afërt me kompaninë. Zinxhirët rusë të shitjes me pakicë sapo kishin filluar të zhvilloheshin në atë kohë. Ndërkohë, të ardhurat dhe kërkesa e familjeve po rriteshin, kështu që në treg pritej që zinxhirë të mëdhenj të huaj të vinin në Rusi. Ata do të fillonin zgjerimin e tyre pikërisht nga Moska dhe më pas do të kalonin nëpër pjesën tjetër të Rusisë, tha bashkëbiseduesi i Vedomostit. "Magnit" donte të fitonte kohë dhe të kishte kohë për t'u vendosur seriozisht në rajone.

Sergei Galitsky po largohet nga drejtimi i Magnit pa pritur shitjen e aksioneve. Evgeniy Razumny / Vedomosti

Për më tepër, theksi në provincat i lejoi Galitsky të qëndronte në hije për një kohë të gjatë. Në fakt, deri në IPO të Magnit në 2006, vetëm disa e dinin se ishte zinxhiri më i madh në vend për nga numri i dyqaneve, i dyti vetëm pas X5 Retail Group për sa i përket të ardhurave. Kjo thjeshtoi ndjeshëm detyrën e gjetjes së hapësirës për dyqane të reja ose, për shembull, komunikimin me autoritetet, tha bashkëbiseduesi i Vedomosti.

Në të njëjtën kohë, ndryshe nga shumë sipërmarrës që janë rritur në nivelin federal, Galitsky nuk e zhvendosi selinë e Magnit në Moskë, por e la atë në Krasnodar. Moska është "një qytet mjaft i pakëndshëm për të jetuar" dhe njerëzit që jetojnë në kryeqytet "nuk janë shumë të lumtur", tha ai në një intervistë me RBC në 2011. Dhe në përgjigje të pohimit të gazetarit se të ardhurat janë më të larta në Moskë, Galitsky u përgjigj se paratë nuk mund të blejnë "mungesën e bllokimeve të trafikut" dhe "klimën e mirë": "Moska ka [vetëm] 80 ditë me diell në vit."

Megjithë krizën e vitit 2008, Magnit u zhvillua në mënyrë aktive dhe disa vite më vonë u bë numri një në Rusi. Së pari, në vitin 2011, ajo tejkaloi X5 Retail Group për sa i përket kapitalizimit. Në vitin 2012, gjërat po shkonin shumë keq për konkurrentin: ndryshime të shpeshta në menaxhmentin e lartë, ngadalësim në rritjen e rrjetit dhe të ardhura. Dhe në fillim të vitit 2013, Magnit më në fund kaloi konkurrentin kryesor në qarkullim. "Kam frikë të dukem jo modest, por për herë të parë në 15 vjet, që nga hapja e dyqanit të parë, ne u bëmë lider në shitje," komentoi Galitsky për këtë arritje në mesazhin e kompanisë.

Kërkesa në rënie

Por Magnit nuk arriti të ruajë udhëheqjen e tij për një kohë të gjatë: X5 zgjidhi problemin me menaxhimin, zhvilloi një strategji të qartë për Pyaterochka, përditësoi dyqanet e saj dhe u kthye në rritje, ndërsa Magnit, përkundrazi, filloi të ngadalësohej.

Në fillim, shitësi me pakicë shpjegoi ngadalësimin e rritjes së të ardhurave me rënien e fuqisë blerëse të rusëve me të ardhura të ulëta - audienca e saj kryesore - në fund të 2014. Por ekonomia u stabilizua dhe X5 me Pyaterochka-n e përditësuar, të cilën konsumatorët e pëlqyen më shumë se Magnits në dukje më pak tërheqëse, filloi të shtrydhte rivalin e saj dhe në rajone. Si rezultat, në vitin 2017, X5 përsëri u bë lider për sa i përket të ardhurave, dhe më 13 shkurt, rifitoi titullin e shitësit më të shtrenjtë në Rusi sipas kapitalizimit të tregut. "Magnit" mbeti lider vetëm në numrin e dyqaneve.

Sinjalet e alarmit

Sinjalet e para alarmante në Magnit u shfaqën në vitin 2014, më pas treguesit filluan të përkeqësohen, dhe të kuptuarit se nevojiteshin ndryshime globale dhe gatishmëria për t'i kryer ato në kompani nuk u shfaq kurrë, kujton Drejtori i Përgjithshëm i Infoline Analytics Mikhail Burmistrov. Me sa duket, argumenton ai, Galitsky nuk ishte gati ta pranonte këtë, kështu që në fillim kompania mori qëndrimin se ndryshimet nuk ishin të nevojshme, më pas se ata mund të kalonin me ndryshime në vend që doli të ishin kozmetike.

Për shembull, thotë Burmistrov, në të njëjtën kohë u bënë investime të mëdha në azhurnimin e dyqaneve dhe po shkurtohej stafi. Rinovimi i dyqaneve ka qenë shumë i gjatë dhe nuk është shoqëruar me ndryshim asortimenti, theksojnë ekspertët. “Nëse X5 fillimisht përpunoi përparimin dhe shpejtësinë e rindërtimit të Pyaterochka, dhe më pas nisi një përditësim masiv të shpejtë, atëherë Magnit filloi një përditësim masiv përpara se të mësonte se si ta bënte atë shpejt,” thotë ai.

Në të kaluarën, Magnit i detyrohej shumë për suksesin e tij përmirësimeve të synuara në efikasitet në zinxhirin e furnizimit, kujton Burmistrov. "Por një model që nuk ishte i përqendruar në nevojat e klientit dhe propozimin e vlerës unike nuk ishte më konkurrues dhe Galitsky ndoshta nuk ishte gati ta pranonte këtë," thotë ai. Në fakt, si Galitsky ashtu edhe Magnit ishin pengje të shumë viteve të suksesit, përmbledh Burmistrov.

Faktori partner

Fakti që menaxhmenti i shitësit me pakicë ka dështuar të marrë masa gjithëpërfshirëse për të rifilluar rritjen e biznesit, i atribuohet nga shumë ekspertë të intervistuar nga Vedomosti ngjarjeve të dy viteve më parë.

Galitsky ishte një bashkëthemelues i Magnit së bashku me partnerin e tij Vladimir Gordeychuk. Galitsky dikur tha se sfera e tij është një vizion i përbashkët dhe udhëheqja operacionale qëndron tek Gordeychuk. Në fillim të vitit 2016, Gordeychuk dha dorëheqjen para kohe nga pozicioni i tij si CEO i kompanisë operative të shitësit me pakicë, Tander SHA. Pastaj dy burime të Vedomosti shpjeguan se menaxheri i lartë vendosi të tërhiqej.

Historia u zhvillua gjatë një periudhe të gjatë kohore, thotë Tsuprov: "Largimi i partnerit tonë - Gordeychuk, riorganizimi i menaxhmentit të lartë, emërimi i të afërmve të largët në poste drejtuese. Por askush nuk e priste që të dilte në një përfundim të tillë tani.” Menaxhimi i Magnit, i dobësuar nga largimi i Gordeychuk, nga frika e humbjes së vendeve të punës, për një kohë të gjatë u përpoq të krijonte iluzionin midis themeluesit të rrjetit se gjithçka ishte në të vërtetë mirë, beson Burmistrov.

Galitsky nuk arriti të përballonte menaxhimin operacional, thonë dy nga bashkëbiseduesit e Vedomostit midis partnerëve të Magnit: ai nuk ishte në gjendje të ndërtonte një ekip të lartë të menaxhimit dhe gjithashtu nuk ishte në gjendje të tërhiqte një udhëheqës të fortë nga jashtë. Galitsky ose duhet të kishte vazhduar të luftonte dhe të bënte vetë ndryshime rrënjësore ose të hiqte dorë nga kontrolli, por ai tashmë ishte i lodhur, argumenton Burmistrov.

"Ai [Galitsky] është shumë impulsiv, investitorët i thanë atij për ndryshimet e nevojshme, por ai nuk dëgjoi," tha një nga partnerët e Magnit. Duket se në një moment ai thjesht u tremb dhe shiti, thotë bashkëbiseduesi i Vedomostit.

E kam shitur vetë

Vetë sipërmarrësi e inicioi marrëveshjen me VTB-në, thotë një përfaqësues i bankës. “Gjatë njërës prej bisedave, Sergei Nikolaevich [Galitsky] shprehu dëshirën që ndoshta ishte koha që ai të shiste kompaninë, se donte të përqendrohej, siç tha ai, në problemet e futbollit të fëmijëve,” tha Kostin për Kommersant FM. "Nëse një investitor është shumë i pakënaqur, unë duhet të largohem," tha Galitsky në një fjalim të shkurtër para punonjësve në selinë e Magnit të premten pasdite. Edhe pse pak më herët ai vuri në dukje se "tregu tani po na vlerëson në mënyrë të padrejtë". Dhe ai shpjegoi: Magnit ka EBITDA më të mirë dhe fitim të lartë.

Galitsky do të largohet nga posti i drejtorit të përgjithshëm të Magnit dhe pozicione të tjera në kompani: bordi i drejtorëve miratoi një drejtues të ri, ai do të jetë drejtori aktual financiar i shitësit me pakicë Khachatur Pombukhchan. Sipas një burimi të afërt me Magnit, aksionari i ri nuk do të emërojë Galitsky si drejtor të pavarur në bord: "Ai [Galitsky] vetë është kundër kësaj."

Investitorët nuk kanë nevojë domosdoshmërisht për ndihmën e themeluesit të kompanisë për menaxhimin e saj të mëtejshëm, vëren Stanislav Kiselev, partner i lartë në Egon Zehnder. Gjatë analizës së duhur, që mund të zgjasë nga disa javë deri në disa muaj, investitori ka mundësinë të zhytet në detajet e biznesit dhe të zgjidhë shumë çështje të diskutueshme, thotë ai.

Pse dyqanet VTB?

Vetë VTB doli me propozimin për marrëveshjen, siguron një person i afërt me njërën nga palët e saj. VTB e njeh mirë biznesin e Magnit. Alexey Makhnev nga VTB Capital ishte në bordin e drejtorëve për disa vite si drejtor i pavarur. Dhe vetë Galitsky ka qenë anëtar i Bordit Mbikëqyrës të VTB që nga viti 2015. Sipas një prej partnerëve të Magnit, Kostin dhe Galitsky e kanë njohur njëri-tjetrin mirë për shumë vite.

Zgjedhja e VTB-së si blerës nuk është një surprizë e madhe: banka është një nga të paktat që mund të përballonte një marrëveshje të kësaj madhësie, dhe VTB shpesh këshillonte vetë Magnit dhe Galitsky - për shembull, në transaksionet me aksione, komenton analisti i lartë i Raiffeisenbank. Natalya Kolupaeva. Galitsky nuk diskutoi mundësinë e një marrëveshjeje me Sberbank, tha një person i afërt me bankën shtetërore. Një përfaqësues i Sberbank nuk pranoi të komentojë.

Investimi në Magnit nuk është thelbësor për Grupin VTB, por është një aktiv i lejueshëm që sjell fitim dhe shpërblen mirë, thotë shefi metodolog i ekspertit RA, Yuri Belikov: kapitali i shitësit me pakicë në raport me kapitalin e VTB-së është i vogël dhe blerja e një pjesëmarrja në të nuk krijon një rrezik rregullator për bankën shtetërore.

Tregu ka pyetje të mëdha se sa efektivisht do të menaxhojë VTB shitësin me pakicë, thotë analisti i BC Savings Sergei Suverov. Për bankën, kjo blerje duket interesante - biznesi i Magnit është mjaft fitimprurës dhe likuid, ai vazhdon: "Ka gjithashtu një sinergji të caktuar midis shitësit me pakicë dhe bankës shtetërore: infrastruktura e Magnit mund të përdoret për të shitur produkte bankare, dhe Posta Ruse mund të jetë përfshirë në përmirësimet logjistike të procesit. Megjithatë, banka shtetërore do të duhet të devijojë burime të konsiderueshme për të zhvilluar një aktiv jo-thelbësor.”

Këto janë ambiciet e VTB-së, kreu i një banke aktive në tregun e M&A është i sigurt: “Magnit” është një kompani e madhe, mund të përpiqeni ta zhvilloni më tej, por mund ta rishisni edhe me një çmim më të lartë disa kohë më vonë”. “Kompania është shumë premtuese, por gjatë vitit të kaluar ka humbur shumë në kapitalizim. Ne besojmë se është e mundur të kthehet çmimi i aksionit në më shumë se nivel të lartë. Ne gjithashtu nuk përjashtojmë mundësinë e një bashkimi dhe rritjes organike të kompanisë. Ne do të shikojmë," raportoi TASS fjalët e Kostin. Pyetja mbetet e hapur nëse VTB do të jetë blerësi përfundimtar, argumenton analisti i Uralsib, Konstantin Belov, apo nëse ky aksion do t'i rishitet një blerësi të ri.

VTB është një investitor strategjik, thotë një përfaqësues i bankës. Sipas tij, në këtë cilësi detyra e tij kryesore është të rrisë vlerën themelore të biznesit të Magnit dhe kjo duhet të sigurojë një kthim tërheqës nga kapitali i investuar si për aksionarët aktualë ashtu edhe për investitorët e rinj potencialë. Për të zbatuar këtë detyrë, VTB planifikon të tërheqë partnerë strategjikë ndërkombëtarë dhe vendorë, tha një përfaqësues i VTB.

Çfarë duhet të bëni VTB

"Në Magnit, është e nevojshme të bëhet një riorientim nga një qasje sipërmarrëse në një ekip menaxherial më modern, të motivuar qartë, për të ndryshuar pak. Struktura organizative Ne do të forcojmë në mënyrë specifike menaxhimin, "tha Solovyov.

Me sa duket, shitësi me pakicë kërkon ndryshime në menaxhimin strategjik dhe, me siguri, VTB pret që do të jetë në gjendje të gjejë mënyra për të zhvilluar këtë aktiv, thotë analistja e BCS Olga Naydenova. Ndoshta do të ketë një përpjekje për të bërë diçka më shumë bazuar në Magnit ekzistues për ta rishitur atë me një fitim në të ardhmen, thotë analisti i Fitch Alexander Danilov, por nëse do të funksionojë apo jo është një pyetje e madhe. Në fund të fundit, tregu është shumë konkurrues. Banka e Shtetit ka blerë edhe më parë aktive jo-bankare. Por VTB përfundimisht u tërhoq nga shumë investime. VTB mund të ketë vështirësi në shitjen e aktivit pas disa vitesh, beson Suverov. Të huajt mund të mos jenë të interesuar për aktivin për shkak të rreziqeve të mundshme politike dhe nuk do të jetë e lehtë të gjesh investitorë në tregun rus, beson ai. Megjithëse grupet industriale dhe financiare, për shembull Alfa Group, mund të jenë të interesuar për shitësin me pakicë. Me shumë mundësi, VTB do të dëshirojë të shesë pjesën e saj të tregut, ai është i sigurt. Biseda për shitjen e aksioneve është e parakohshme, tha një përfaqësues i VTB.

Para së gjithash, Magnit duhet të vendosë se si të zhvillohet më tej: a do të jetë rritja e dyqaneve dhe blerja e lojtarëve të tjerë, apo rritja do të jetë më pak e shpejtë duke pasur parasysh përfitimin e shitjeve tani, komenton Tsuprov. Magnit gjithashtu duhet të vendosë qëllime shumë specifike dhe të punojë drejt tyre, vazhdon ai: për shembull, qëllimi i X5 është të zërë një pjesë të caktuar të tregut dhe të rrisë numrin e dyqaneve.

Natalia Ishchenko, Anastasia Ivanova, Daria Borisyak

Gordeychuk Vladimir Evgenievich (lindur më 15 gusht 1961, Krasnodar, RSFSR, BRSS) është një sipërmarrës rus, një nga themeluesit, partner. Anëtar i Bordit Drejtues të PJSC "Magnit".

Në vitin 1988 ai u diplomua në Shkollën e Lartë të Inxhinierisë Detare në Novorossiysk me një diplomë në navigator.

Një figurë jashtëzakonisht jo publike. Sipas raportimeve të mediave, ai ishte një lundërtar udhëtim i gjatë, dhe në 1996 ai u bashkua me kompaninë e shpërndarjes së Sergei Galitsky si një shofer i thjeshtë. Ai e dinte gjuhe angleze dhe përktheu mbishkrimet në shishet e kimikateve shtëpiake dhe kozmetikës që kompania shiste më pas. Galitsky më vonë tha në një intervistë se fusha e tij e përgjegjësisë është vizioni i përgjithshëm dhe udhëheqja operacionale është me partnerin e tij, Gordeychuk.

Përpara IPO-së së Magnit në vitin 2006, Gordeychuk kishte 5.5% të aksioneve në kompani. Në fund të shtatorit 2016, ai zotëronte 2.3% të aksioneve në nëntor 2016, u bë e ditur se Gordeychuk shiti gjysmën e aksioneve të tij - pak më shumë se 1% - për 11.4 miliardë rubla. Në fillim të vitit 2016, Gordeychuk u largua para kohe nga pozicioni i tij si CEO i kompanisë operative të shitësit me pakicë, Tander SHA, por mbeti anëtar i bordit të drejtorëve të Magnit. Pastaj dy burime të Vedomosti shpjeguan se menaxheri i lartë vendosi të tërhiqej.

Nga qershori 2006 deri në janar 2016, ai shërbeu si Drejtor i Përgjithshëm i Tander SHA, dhe nga Prilli 2006 deri në Janar 2016, Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm i Magnit PJSC. Që nga viti 2016 - anëtar i bordit të drejtorëve të kompanisë.

Që nga viti 2014, ai është anëtar i vlerësimit "200" të revistës Forbes. biznesmenët më të pasur Rusia." Në vitin 2014, zuri vendin e 128-të në këtë renditje me një kapital prej 800 milionë dollarë, në 2015-ën zbriti në vendin e 141-të (600 milionë dollarë), dhe në vitin 2016 në vendin e 188-të (400 milionë dollarë). Në vitin 2017, ai nuk u përfshi. në listën ruse të Forbes.

I martuar, ka dy fëmijë.

Artikuj të ngjashëm

I lindur në vitin 1961.

Arsimi

Ai u diplomua në Shkollën e Inxhinierisë Detare të Novorossiysk me një diplomë në navigator.

Aktiviteti

Gordeychuk shërbeu si një navigator në distanca të gjata dhe në 1996 ai u bashkua me kompaninë e shpërndarjes së Galitsky si një shofer i thjeshtë.

Ai dinte anglisht dhe përkthente etiketa të produkteve të huaja të parfumeve për shitëset.

"Tema"

"Lajme"

Partneri i themeluesit të Magnit Vladimir Gordeychuk shiti gjysmën e aksioneve të tij

Një aksioner pakicë i zinxhirit më të madh të shitjes me pakicë në Rusi, Magnit, Vladimir Gordeychuk, ka shitur afërsisht gjysmën e aksioneve të tij, raportoi International Financing Review (IFR; pjesë e Thomson Reuters). Gama e çmimeve ishte 9500-9600 rubla. për aksion të Magnit, sipas IFR, marrëveshja u mbyll në 4 nëntor në kufirin e poshtëm, shitësi mblodhi 11.4 miliardë rubla. Në mbyllje të tregtimit në Bursën e Moskës, një aksion Magnit kushtoi 10,360 rubla, kështu që zbritja ishte 8.3%.

Mbledhja e aplikacioneve u krye në mënyrë të përshpejtuar në një ditë, kur Rusia festoi festën kombëtare Ditën e Unitetit Kombëtar, e cila u shpall ditë pushimi. UBS ishte fituesi i librave, shkruan Bloomberg. Sipas Magnit, në fund të shtatorit 2016, Gordeychuk zotëronte 2.3% të Magnit; Gjatë viteve të kaluara, ai ka reduktuar gradualisht aksionet e tij në kompani: përpara IPO-së në 2006, Gordeychuk kishte 5.5% të Magnit.

Indekset ruse po tregtohen në drejtime të ndryshme mes një rubla në rënie

Të Premten e kaluar, kur tregtimi i aksioneve në bursat ruse nuk u krye për shkak të festës, aksionari minoritar i Magnit Vladimir Gordeychuk shiti më shumë se 1% të aksioneve të zinxhirit të shitjes me pakicë.

Siç raportohet nga media, diapazoni i çmimeve ishte 9500-9600 rubla për aksion. Kufiri i poshtëm i diapazonit ishte 8.3% më i ulët se çmimi i mbylljes së tregtimit të së enjtes (10,360 rubla).

Kuotat e Magnit ranë me 5%

Aksionet e Magnit ranë në çmim gjatë tregtimit të hënën me më shumë se 5% për shkak të lajmeve për shitjen e afërsisht gjysmës së aksioneve të tij nga aksionari minoritar i kompanisë Vladimir Gordeychuk.

Kuotat e "Magnit" me orën 11.16 të Moskës ranë me 5.6% në 9,870 rubla.

Siç raportohet nga International Financing Review (IFR; pjesë e Thomson Reuters), Gordeychuk ka shitur rreth gjysmën e aksioneve të tij. Gama e çmimeve ishte 9500-9600 rubla. për aksion të Magnit, sipas IFR, marrëveshja u mbyll në 4 nëntor në kufirin e poshtëm, shitësi mblodhi 11.4 miliardë rubla. Në mbyllje të tregtimit në Bursën e Moskës, një aksion Magnit kushtoi 10,360 rubla, kështu që zbritja ishte 8.3%.

“Magnit” nuk e përmbushi planin e shitjeve për shkak të dy javëve të fundit të 2015-ës

Permutacionet e fëmijëve

Që nga 11 janari, kompetencat e drejtorit të përgjithshëm të filialit operativ të Magnit, kompanisë Thunder, Vladimir Gordeychuk, u ndërprenë përpara afatit, tha Magnit në një deklaratë. Në vend të kësaj, Alexander Barsukov, i cili është në bordin e Magnit, u emërua drejtor i përgjithshëm i Thunder. Gordeychuk ka udhëhequr Thunder që nga viti 2007, sipas SPARK-Interfax.

Komiteti Hetues hapi një çështje kundër zinxhirit të shitjes me pakicë Magnit

Departamenti Hetimor i Komitetit Hetues të Federatës Ruse për Rajonin e Saratov hapi një çështje penale, duke dyshuar Tander CJSC (kompania operuese e zinxhirit të shitjes me pakicë Magnit) për diskriminim ndaj punonjësve të një qendre shpërndarjeje (DC) në qytetin e Engels " në bazë të përkatësisë në shoqata publike, "raportoi departamenti lokal i Komitetit Hetues për Rusinë.

“Magnit” për investitorët

“Krasnodar Thunder, operatori i dyqaneve me zbritje Magnit, zbuloi të dhëna mbi strukturën e aksionarëve dhe përfitimin e biznesit përpara emetimit të obligacioneve. Themeluesi i Magnit, Sergei Galitsky, kontrollon 67% të zinxhirit, i cili sfidon udhëheqjen e liderit të tregut ushqimor, Pyaterochka. Aksionet e mëdha i përkasin partnerëve të Galitsky - bankierit të Moskës Alexei Bogachev (20%) dhe personi i dytë në kompani Vladimir Gordeychuk (5.5%).

Magnit tërhoqi investitorë

Magnit, shitësi i dytë më i madh i ushqimit në Rusi, arriti të shesë faturat e tij të depozitimit (një aksion korrespondon me pesë GDR) në shkëmbime për 13 dollarë, domethënë, pothuajse në kufirin e sipërm të diapazonit të vendosur të çmimeve prej 12-13,5 dollarë për RDGJ. Vetë kompania shiti afërsisht 5.6 milion aksione të emetimit shtesë ose afërsisht 6% të kapitalit të autorizuar të rritur për 365 milion dollarë Tre nga themeluesit e saj, Sergei Galitsky, Vladimir Gordeychuk dhe Alexey Bogachev, fituan 158 milion dollarë të tjerë duke shitur aksione personale - rreth 2.7. % e kapitalit të autorizuar të rritur. Ata do të investojnë të ardhurat në ndërtim, faktoring dhe prodhimin e ushqimit.

Magnit shiti aksione me vlerë gati gjysmë miliardë dollarë

Këtë vjeshtë, Magnit rriti kapitalin e tij të autorizuar me 10.8 milionë aksione (më parë madhësia e tij ishte pothuajse 89 milionë letra me vlerë). Në fillim të dhjetorit, në MICEX dhe RTS, kompania shiti 4.1 milion aksione me 85 dollarë për aksion, duke marrë 350 milion dollarë Dje, shitësi me pakicë raportoi se aksionerët e saj i sollën pothuajse 125 milion dollarë më shumë, pasi kishin blerë 1.47 milion letra me vlerë gjithashtu me 85 dollarë. Aksionarët kryesorë, përfshirë Sergei Galitsky dhe Vladimir Gordeychuk, nuk morën pjesë në shlyerjen e emetimit shtesë.

Magnit synon të mbledhë rreth 350 milionë dollarë si pjesë e SPO

Kompania pret të mbledhë rreth 350 milionë dollarë, tha Magnit në një deklaratë. Aksionarët kryesorë të shitësit me pakicë, duke përfshirë Sergei Galitsky dhe Vladimir Gordeychuk, nuk do të marrin pjesë në riblerjen e aksioneve.

Magnit do të mbajë një SPO para fundit të vitit

Mbajtësit kryesorë të aksioneve të Magnit, përfshirë biznesmenët Sergei Galitsky dhe Vladimir Gordeychuk, nuk planifikojnë të marrin pjesë në blerje. Kompania planifikon të përdorë të ardhurat për të zgjeruar rrjetin e saj të shitjes me pakicë dhe për të zhvilluar logjistikën. Shpenzimet kapitale vitin e ardhshëm janë planifikuar deri në 1.4 miliardë dollarë.

Magnit mblodhi 475 milionë dollarë nga një emetim shtesë i aksioneve

Aksionarët e kompanisë fituan, me të drejtë paraprake, 1.47 milionë aksione të zakonshme, ose 13.6% të emetimit shtesë për një shumë totale prej 124.8 milionë dollarësh. .

Magnit rriti kapitalin e saj me 475 milionë dollarë nga vendosja e aksioneve të saj

Më parë, raportet Magnit vuri në dukje se aksionarët kryesorë, duke përfshirë Sergei Galitsky, Vladimir Gordeychuk dhe disa të tjerë, nuk paraqitën kërkesa për blerjen e aksioneve si pjesë e ushtrimit të të drejtave të tyre parandaluese.

Shitet "Magnit"

Marrëveshja është planifikuar të mbyllet më 29 tetor dhe shfaqja e rrugës filloi në fund të javës së kaluar. Kompania do të emetojë deri në 11.2 milionë letra me vlerë, duke marrë parasysh paketat që aksionerët ekzistues mund të blejnë me të drejtën e përparësisë. Sidoqoftë, tre nga pronarët kryesorë - Sergei Galitsky, Alexey Bogachev dhe Vladimir Gordeychuk - nuk synojnë të mbajnë aksionet e tyre, por, përkundrazi, do të shesin një pjesë të letrave me vlerë ekzistuese. Ata mund të mbledhin 160 milionë dollarë, dhe vetë kompania – 365 milionë dollarë.

Shitësi me pakicë Magnit vendosi 52% të emetimit shtesë të aksioneve dhe mblodhi 475 milionë dollarë

Siç raportoi kompania, aksionerët më të mëdhenj të shitësit me pakicë - Sergei Galitsky, Vladimir Gordeychuk dhe disa të tjerë - deklaruan se nuk do të ushtrojnë të drejtën e tyre të refuzimit të parë.

Pronari kryesor i zinxhirit Magnit, Sergei Galitsky, përsëri uli aksionet e tij në kompani - në 37%

Shitësi me pakicë njoftoi synimin e tij për të ofruar aksione shtesë të aksioneve të zakonshme në formën e faturave globale të depozitimit (GDRs), ku pesë GDR përfaqësojnë një aksion. Përveç kësaj, aksionerët e kompanisë - Labini Investments Limited, Lavreno Limited dhe Vladimir Gordeychuk - synojnë të ofrojnë një pjesë të aksioneve të tyre të zakonshme ekzistuese në formën e GDRs dhe aksioneve të zakonshme.

Magnit humbi 155 milionë dollarë

156 milionë dollarë të tjerë u mblodhën gjatë SPO nga themeluesit e Magnit Sergei Galitsky (përmes Laverno), Alexey Bogachev (përmes Labini) dhe Vladimir Gordeychuk. Asnjë prej tyre nuk u regjistrua për emetimin e ri, tha më herët një burim i afërt me aksionerët e shitësit me pakicë.

Magnit kaloi një valë optimizmi

Zinxhiri i shitjes me pakicë Magnit i përkiste më parë Tander CJSC me bazë në Krasnodar. Në janar 2006, për të hyrë në bursë, kompania u riregjistrua si OJSC Magnit. Aksionarët e Magnit janë Sergey Galitsky (66.45%), qipriot në det të hapur Labini Investment Ltd (22.49%, mbajtësi nominal i paketës është Sistema Bank), drejtori i rrjetit Vladimir Gordeychuk (5.5%), drejtori financiar Alexander Prisyazhnyuk (1%). dhe drejtor komercial Nikolai Panuli (1%). Në fund të vitit 2005, zinxhiri Magnit përfshinte 1500 dyqane në më shumë se 400 qytete në tremujorin e parë të vitit 2006, u hapën 74 dyqane të tjera. Të ardhurat e kompanisë në 2005 arritën në 1.578 milion dollarë, EBITDA - 78 milion dollarë.

Magnit do të shpenzojë 250 milionë dollarë për zhvillim

Gjatë SPO-së së Magnit, investitorët institucionalë ndërkombëtarë u pajtuan për 5.68 milionë aksione të emetimit shtesë në formën e GDR-ve me vlerë 369.2 milionë dollarë. 2.4 milionë aksione të tjera u shitën për 156 milionë dollarë nga themeluesit e kompanisë Sergei Galitsky (përmes kompanisë Lavreno), Alexey Bogachev (përmes Labinit) dhe Vladimir Gordeychuk.

Magnit i dha filialit të tij një kredi prej 3 miliardë lekësh

OJSC "Magnit" është pronari kryesor i kompanive të përfshira në pronësinë me të njëjtin emër. Aksionarët kryesorë në fund të tremujorit të parë të 2007 ishin: Drejtori i Përgjithshëm Sergey Galitsky (51%), zotëruesit nominalë të LLC CB Sistema (0.21%), CJSC CB Citibank (0.06%). Aksionarët janë gjithashtu menaxhmenti, duke përfshirë anëtarët e Bordit të Drejtorëve Andrey Harutyunyan (0.26%), Vladimir Gordeychuk (4.33%), Alexander Prisyazhnyuk (0.75%), Dmitry Chenikov (0.35%) dhe anëtari i komisionit të auditimit Valery Butenko (0.3). %).

» Vladimir Gordeychuk shiti rreth gjysmën e aksioneve të tij, raportoi International Financing Review (IFR; pjesë e Thomson Reuters). Gama e çmimeve ishte 9500-9600 rubla. për aksion të Magnit, sipas IFR, marrëveshja u mbyll në 4 nëntor në kufirin e poshtëm, shitësi mblodhi 11.4 miliardë rubla. Në mbyllje të tregtimit në Bursën e Moskës, një aksion Magnit kushtoi 10,360 rubla, kështu që zbritja ishte 8.3%.

Gordeychuk, i cili u diplomua në Shkollën e Inxhinierisë Detare të Novorossiysk me një diplomë në navigator në 1988, filloi të bashkëpunojë me Galitsky në mesin e viteve 1990, kur ai mori një punë si shofer në kompaninë e tij të shpërndarjes. Para kësaj, ai punoi si një navigator në distanca të gjata, ai i shkroi Kommersant në 2006. Më vonë, Galitsky tha në një intervistë se fusha e tij e përgjegjësisë ishte vizioni i përgjithshëm dhe udhëheqja operacionale ishte me partnerin e tij, Gordeychuk.

Plani i shitjeve

Pronari kryesor i Magnit, Sergei Galitsky, planifikon të shesë çdo vit 1-1,5% të këtij aksioni në kompani në treg në vitet e ardhshme. Sipërmarrësi foli për këtë në fillim të vitit 2016 në takime me analistë dhe investitorë në Londër dhe Nju Jork. Galitsky ka nevojë për fonde për të financuar projekte personale. Në fillim të vitit 2016, Galitsky zotëronte drejtpërdrejt 38.7% të aksioneve të Magnit, dhe deri në fund të shtatorit - 35.1%, sipas kompanisë

Në fillim të vitit 2016, Gordeychuk u largua para kohe nga pozicioni i tij si CEO i kompanisë operative të shitësit me pakicë, Tander SHA, por mbeti anëtar i bordit të drejtorëve të Magnit. Pastaj dy burime të Vedomosti shpjeguan se menaxheri i lartë vendosi të tërhiqej.

Roli i Gordeychuk në menaxhimin e Magnit është zvogëluar, ai i kushton shumë më pak kohë, kujton CEO i Infoline Analytics, Mikhail Burmistrov. Për më tepër, Galitsky gjithashtu po redukton vazhdimisht aksionet e tij në kompani (shih hyrjen) dhe kjo është një ngjarje absolutisht e pritshme nga tregu, shton eksperti. Si rregull, shitja e një blloku aksionesh nga një prej aksionerëve kryesorë ose menaxherëve kryesorë është një sinjal negativ për tregun, vëren analistja e lartë e Raiffeisenbank Natalya Kolupaeva. Por nëse një aksionar shet letra me vlerë për arsye personale, kjo nuk do të ketë një ndikim afatgjatë në kuotat e shitësit, vëren Kolupaeva: ka shumë të ngjarë, në rastin e shitjes së një pjese të aksioneve të Gordeychuk, kjo është pikërisht ajo që po flasim. . “Shembulli i Galitsky që gradualisht zvogëlon aksionet e tij të pronësisë është i njohur për investitorët. Unë mendoj se ata do ta perceptojnë shitjen e një pjese të aksioneve nga Gordeychuk në një mënyrë të ngjashme," beson Kolupaeva.

Tani ka logjikë në shitjen e letrave me vlerë të Magnit, beson Burmistrov. Situata në ekonomia ruse nuk duket shumë rozë edhe në terma afatgjatë, rritja e tregut ushqimor është ngadalësuar ndjeshëm, argumenton ai: “Do të ishte mirë që xhiroja e tregtisë me pakicë të produkteve ushqimore të rritet me 3% në vitin 2016, dhe në vitin 2017; – 2019. – me 4-5%”. Pothuajse askush në shitje me pakicë nuk do të jetë në gjendje të rritet aq shpejt sa vitet e mëparshme, edhe me një kurs këmbimi relativisht të qëndrueshëm të rublës, thekson Burmistrov, dhe investitorët në tregjet në zhvillim kryesisht vlerësojnë normat e rritjes. Për arsye përtej kontrollit të Magnit, kapitalizimi i tij i tregut në dollarë do të mbetet në nivelin aktual dhe ka shumë të ngjarë që edhe do të bjerë, thotë Burmistrov: vlerësimi i investitorëve për tregun rus do të rishikohet.

Ju mund të bëni pazar në hipermarkete të mëdha ose supermarkete më të vogla me një shenjë të kuqe "Magnit" në hyrje në fjalë për fjalë në çdo rajon të Rusisë. Më parë, kjo markë tregtare e një shitësi të madh ishte e njohur vetëm për banorët e Territorit të Krasnodarit dhe pushuesit që erdhën në vendpushimet e Detit të Zi nga i gjithë vendi. Për markën, së shpejti kufijtë e një rajoni, megjithëse të madh, u mbushën me njerëz dhe ajo përhapi rrjetin e saj larg Krasnodarit dhe Soçit. "Magnit" sot është një nga rastet e rralla në biznesin vendas kur një zinxhir shitjesh me pakicë u themelua nga një shtetas rus. Për shumë vite, zinxhiri i ka rezistuar konkurrencës së ashpër me hipermarketet e tjera të zinxhirit, pronarët e vërtetë të të cilëve ndodhen jashtë vendit dhe prej kohësh kanë prerë dhëmbët në tregtimin në dyqane me zbritje.

Në fakt, "Magnit" është vetëm një shenjë. Emri i vërtetë i kompanisë është Thunder, dhe Emri i vërtetë themeluesi i saj Harutyunyan. Biznesmeni ka vendosur të ndryshojë hyrjen në pasaportën e tij, duke përfituar nga rasti. Mbiemrin e gruas e ka marrë gjatë regjistrimit të martesës në zyrën e gjendjes civile. Ndoshta riemërtimi jo plotësisht i njohur i mbiemrit ishte i dobishëm për kauzën. Sergey Harutyunyan-Galitsky lindi në 1967 në periferi turistik të Soçit të Madh, fshati Lazarevskoye. Fillimisht filloi të bëjë biznes në kryeqytetin rajonal të Krasnodarit, ku studioi në universitet. Ajo që nuk mund t'u heqësh armenëve është zgjuarsia e tyre e biznesit dhe aftësia për të "përdorur kokën" kur zhvillojnë një biznes.

Ndërsa ishte ende student, Sergei punoi me kohë të pjesshme në disa banka tregtare, dhe më pas vendosi të provonte dorën e tij në tregti. Ai dhe miqtë e tij themeluan kompaninë e shpërndarjes Transasia, e cila shpërndante produkte nga prodhues të mëdhenj të produkteve kozmetike dhe higjienike Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Një vit më vonë, ai lindi me idenë për t'u angazhuar në atë që ai atëherë mendonte se ishte një formë premtuese e organizimit të tregtisë për Rusinë. Viti ishte 1995. Në tregtinë me pakicë, lulëzuan dyqanet, tregjet e rrugëve dhe dyqanet e vogla në hyrjet e ndërtesave të banimit, por Galitsky ndjeu se koha e tyre po mbaronte në mënyrë të pakthyeshme. Zhvillimi i qytetëruar i tregut në mënyrë të pashmangshme do t'i thithë ose shkatërrojë ato.

Në vitin 1995, ai themeloi i vetëm kompaninë Thunder dhe 5 vjet më vonë, pasi kishte kursyer para, filloi të zbatonte një projekt global, i cili në fund i solli famë dhe një pasuri të konsiderueshme. Koncepti kryesor Galitsky filloi të përdorë fjalën "discounter", e cila ishte e panjohur në Rusi në atë kohë. Zinxhiri i dyqaneve Magnit u tregoi qartë rusëve se çfarë është në të vërtetë.

Magnet i rrjetit

Galitsky i kreu transformimet me një ritëm vërtet revolucionar. Në vitin 2001, rrjeti i saj përfshinte tashmë 250 dyqane. Në vitin 2006, përfituesi kryesor i kompanisë Tander vendosi menjëherë aksionet e kompanisë në 2 bursa ruse RTS dhe MICEX. Për një aksion prej 19% në biznes, ai mori 368 milionë dollarë Deri më tani, Galitsky konsiderohet pronari kryesor i zinxhirit Magnit. Ai ka 41% të aksioneve, domethënë më shumë se një aksion kontrollues. Nga këto, ai zotëron 5.33% përmes kompanisë offshore Lavreno Ltd.

Bashkëpronarët e Magnit përfshinin gjithashtu Vladimir Gordeychuk me 2.92% modeste dhe Alexey Bogachev me 2.6%, të listuar në llogarinë e tij në det të hapur Labini Investments Ltd. Pjesa e mbetur prej 47.37% e aksioneve janë në qarkullim të lirë, duke rrjedhur vazhdimisht nga dora në dorë. Në vitin 2016, Forbes i gjithëdijshëm vlerësoi pasurinë e Sergei Galitsky në 5.7 miliardë dollarë, megjithatë, dy vjet më parë, shuma e kapitalit të treguar në listën e miliarderëve ishte shumë më e rëndësishme - 10.3 miliardë dollarë.

Vitet e fundit nuk mund të quhen të suksesshme për zinxhirin Magnit dhe pronarin e tij. Gjysma e dytë e 2017 ishte veçanërisht e tmerrshme. Sapo kompania Thunder njoftoi rezultate të mjerueshme në tremujorin e tretë, çmimet e aksioneve të kompanisë ranë. Vetëm në një ditë “të zezë”, më 20 tetor 2017, çmimi i aksionit ra me 12%. Për Sergei Galitsky, kjo do të thoshte se brenda pak orësh ai u bë 606 milionë dollarë më i varfër.

Sigurisht, ju mund të fajësoni konkurrentët tuaj të shumtë për gjithçka që ndodhi, radhët e para të të cilave kryesohen nga X5 Retail Group dhe rrjeti i supermarketeve OKAY. Kishte diçka të ngjashme në historinë e fundit të Magnit. Dhjetë vjet më parë Magnit, bazuar në rezultatet e vitit 2007, jepte një fitim 53% më pak se në periudhën e mëparshme. Gjithçka ishte e qartë atëherë. Për një sërë arsyesh, kompania u detyrua të rriste përkohësisht kostot e menaxhimit. Ky nuk ishte rasti në vitin 2017. Retë e errëta filluan të vareshin mbi të gjithë Magnitët shumë përpara ditës "të zezë".

Që nga viti 2008, pronari i zinxhirit të shitjes me pakicë u detyrua t'i kushtonte më pak kohë pune idesë së tij. Janë shtuar shqetësime të reja. Duke iu bindur modës që papritmas përfshiu të gjithë oligarkët rusë, ai fitoi klubin e tij të futbollit. Ishte Krasnodar "Kuban", presidenti i të cilit është Sergei Galitsky. Në vitin 2011, Kuban, për kënaqësinë e tifozëve vendas, hyri në Premier League. Shqetësimet e një fitoreje sportive vetëm sa më shtuan shqetësimet. Në të njëjtën kohë, na u desh të merreshim me ndërtimin e shtrenjtë të një stadiumi të ri për ekipin e futbollit.

Zinxhiri vazhdoi të zgjerohej në të gjithë vendin, por herë pas here u gjend në qendër të skandaleve të vogla që hodhën hije mbi të dhe filluan të formonin opinione negative të konsumatorëve për të. Në vitin 2012, në qytetin Engels, rajoni i Saratovit, administrata e qendrës rajonale të shpërndarjes Tandera mbylli organizatën sindikale dhe pushoi nga puna të gjithë udhëheqjen e komitetit të sindikatave. Prokuroria dhe gjykata u detyruan të ndërhynin për vendosjen e drejtësisë. Administrata e organizatës u akuzua për një artikull të rrallë në Rusi të Kodit Penal "Për diskriminimin e qytetarëve në varësi të anëtarësimit të tyre në një shoqatë publike". U bë zhurmë në të gjithë vendin. Galitsky, në vend që të ndërhynte dhe të përdorte fuqinë e tij për të ndaluar paligjshmërinë në fillimet e saj, reagoi me shumë nervozizëm jo vetëm ndaj kritikave në shtyp, por edhe ndaj çdo përmendjeje të mëtejshme të atyre ngjarjeve.

Në vitin 2015, në Kronstadt Magnit, një gjyshe vdiq nga një atak në zemër, e dyshuar nga rojet e sigurisë së dyqanit se kishte vjedhur disa pako me gjalpë. "Magnit" dhe pronari i tij u lanë për një kohë të gjatë në të gjitha ekranet televizive. NË Rajoni i Sverdlovsk autoritetet lokale u detyruan të ndalonin shitjen e alkoolit në të gjitha dyqanet e zinxhirit për një kohë të shkurtër. Menaxhmenti vendor i Thunder nuk u përthua të rinovonte në kohë licencën për tregtimin e këtij produkti. Sidoqoftë, zyrtarët u trembën vetë nga ndalimi që shpallën dhe fjalë për fjalë brenda një dite hoqën kufizimin e mëparshëm.

E mbijetuara e rrethimit Rauza Galimova në arkën e supermarketit ditën e vdekjes së saj

Në rajonin e Arkhangelsk, ku Magnets vitet e fundit mbushi gjithçka qytete të mëdha, ata kaluan një kohë të gjatë dhe duke dëbuar me dhimbje dyqanin nga një ndërtesë banimi "Hrushovi", e cila nuk ishte e përshtatshme për funksionimin e një ndërmarrje tregtare, dhe akuzuan kompaninë për falsifikim - nën maskën e gjalpit, një përhapje u shit klientëve . Rastet e mbiçmimeve të përhapura dhe devijimeve serioze nga rregulloret dhe standardet teknike janë bërë sistem në të gjithë vendin.

Shtrëngim për personelin

Sergei Galitsky reagoi ndaj ndryshimeve të pafavorshme në rezultatet e performancës në një mënyrë unike, të huazuar nga koha e kapitalizmit të egër. Ai shtrëngoi shfrytëzimin e stafit të dyqanit. Shumë punonjës të Magnit thonë se janë në pozitën e skllevërve të pafuqishëm. Kjo është pikërisht ajo që shpjegon persekutimin e organit përfaqësues të kolektivit të punës në Engels. Qëndrimi i menaxherëve ndaj shitësve mund të përkufizohet me shprehjen "ka shumë skllevër në Rusi, të tjerët do të vijnë në vend të jush".

Mbingarkesa e madhe e orarit të punës, puna gjatë fundjavave dhe festave plotësuan kërkesat për të marrë pjesë me butësi në "palosjen" e mallrave të skaduara ose të prishura. Galitsky ishte i pari në Rusi që mendoi për një lëvizje të re që do të skllavëronte më tej punëtorët e një ndërmarrje tregtare. Ai synonte të bëhej pronar i një fondi pensionesh, në të cilin të gjithë punëtorët mund të detyroheshin me urdhër dhe kursimet e tyre pensionale mund të manipuloheshin. Duke marrë parasysh qëllimin e vendosur, emri i fondit dukej shumë tallës - Fondi i Pensionit të Krishterë "Virtyti".

Shfrytëzuesi kryesor, pronari i Thunder, Sergei Galitsky, doli të ishte jo aq i rreptë dhe parimor ndaj njerëzve që vendosën foton e tij në posterin zgjedhor të Rusisë së Bashkuar në 2011. Biznesmeni hodhi poshtë menjëherë lidhjen e tij jo plotësisht të përshtatshme partiake. Shqetësimi ishte se për herë të parë pas zgjedhjeve parlamentare, një valë indinjate përfshiu Rusinë për manipulimin e rezultateve të tyre në favor të partisë në pushtet. Krijuesit e imazheve të partive përfituan nga natyra fotogjenike e pronarit të Magnit. Partneri i Galitsky në banderola ishte ish-guvernatori i rajonit Nikolai Kondratenko, i njohur nga popullata si "Plaku Kondrat", i cili mbahet mend për qëndrimin e tij negativ ndaj çdo "të huaji".

Galitsky nuk dha pëlqimin për përdorimin e fotografisë së tij, megjithatë, ai nuk kërkoi kompensim financiar në gjykatë. Ekspertët parashikojnë njëzëri periudha të vështira për Magnit. Zinxhiri i zbritjeve demonstron vazhdimisht përshtatshmëri të ulët ndaj ndryshimit të realiteteve makroekonomike. Nëntorin e kaluar, Sergei Galitsky, në përpjekje për të ndryshuar drejtimin e lëvizjes së kompanisë, i dha hua 44 miliardë rubla nga portofoli i tij personal. Ai është i sigurt në aftësitë e tij dhe nuk ka në plan të shesë ende krijimin e tij.