1.2 Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike

Preduzeća, lokacije i pojedinačna radna mjesta razvrstavaju se prema vrsti proizvodnje.

Vrsta proizvodnje preduzeća određena je vrstom proizvodnje vodeće radionice, a tip proizvodnje radionice je određen karakteristikama područja u kojem se obavljaju najkritičniji poslovi i najvećim delom proizvodnih sredstava. koncentrirano.

Masovnu proizvodnju karakterizira kontinuirana proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda na visoko specijaliziranim radnim mjestima.

Serijski tip proizvodnje određen je proizvodnjom ograničenog asortimana proizvoda u serijama (serijama), koji se ponavljaju u određenim intervalima na radnim mjestima sa širokom specijalizacijom.

Serijski tip proizvodnje se dijeli na:

Velika - srednja - mala serija

zavisno od preovlađujuće grupe poslova.

Jedinični tip proizvodnje karakteriše proizvodnja širokog spektra proizvoda u pojedinačnim količinama, koja se ponavlja u neograničenim intervalima ili se uopšte ne ponavlja, na radnim mestima koja nemaju određenu specijalizaciju.

Veliki tip proizvodnje bliži je po svojim karakteristikama masovnoj proizvodnji, a mali tip proizvodnje bliži pojedinačnom tipu proizvodnje.

Tabela 1. Karakteristike tipova proizvodnje

		Vrsta proizvodnje
		single	serial	masivan
	Asortiman proizvedenih proizvoda		Ograničeno
	Konstantnost nomenklature	Odsutan
	Obim izdanja
	Dodjeljivanje operacija radnim stanicama	Odsutan	Djelomično
	Korištena oprema	Universal	Univerzalni + specijalni (djelimično)	Uglavnom posebna
	Korišteni alati i oprema	Universal	Univerzalni + specijalni	Uglavnom posebna
	Radničke kvalifikacije			Uglavnom nisko
	Cijena proizvoda
	Prod. specijalizacija radionica i područja	Tehnološki	Miješano	Predmet

Karakteristična karakteristika masovne proizvodnje je proizvodnja sličnih proizvoda u velikim količinama tokom dužeg vremenskog perioda. Tako se automobili i traktori proizvode u milionima komada godišnje, poljoprivredne mašine - u desetinama hiljada, itd. Proizvodnja takvih proizvoda obično se obavlja u specijalizovanim fabrikama ili u specijalizovanim radionicama vezanim za masovnu proizvodnju.

Najvažnija karakteristika masovne proizvodnje je ograničenje asortimana proizvedenih proizvoda. Tvornica ili radionica proizvodi jednu ili dvije vrste proizvoda. Ovo stvara ekonomsku izvodljivost za široku upotrebu standardiziranih i zamjenjivih elemenata u dizajnu proizvoda.

Promena proizvoda u masovnoj proizvodnji se ne dešava često i obično je praćena rekonstrukcijom preduzeća ili radionice.

Veliki obim proizvodnje i visoka stabilnost dizajna pružaju ekonomske prednosti za pažljiv razvoj procesa. Operacije tehnološkog procesa diferenciraju se na pojedinačne prelaze i izvode se na posebnoj opremi uz pomoć posebne opreme.

Značajni obim proizvodnje omogućavaju upotrebu opreme visokih performansi (automatske mašine, modularne mašine).

Svaka promjena u dizajnu proizvoda, tehnološkim procesima ili sistemima planiranja aktivnosti preduzeća zahtijeva velike utroške novca i vremena, a mogu se pojaviti i prekidi u proizvodnji poduzeća kao cjeline. U tom smislu, postojaće potreba za većom centralizacijom svih funkcija upravljanja. Standardne planove izrađuje plansko tijelo fabrike, tehnološke procese odjeljenje glavnog tehnologa itd.

Od svih vrsta proizvodnje, masovna proizvodnja je najefikasnija.

Serijska proizvodnja je najčešći tip proizvodnje. U poduzećima za serijsku mašinogradnju proizvodi se prilično veliki asortiman proizvoda, iako ograničeniji nego u pojedinačnoj proizvodnji. Neki od proizvoda su srodni u pogledu dizajna i tehnoloških karakteristika.

Još jedan znak serijske proizvodnje je ponovljivost izdavanja proizvoda. To vam omogućava da organizirate proizvodnju manje-više ritmično.

Proizvodnja proizvoda u velikim ili relativno velikim količinama omogućava značajno ujednačavanje proizvedenih proizvoda i tehnoloških procesa; proizvode standardne ili normalizirane dijelove uključene u seriju dizajna u velikim količinama, što smanjuje njihovu cijenu.

Relativno velika veličina programa za proizvodnju sličnih proizvoda, stabilnost dizajna i objedinjavanje dijelova omogućavaju korištenje posebne opreme visokih performansi i posebne opreme za njihovu proizvodnju, uz univerzalne.

Budući da se u masovnoj proizvodnji proizvodnja proizvoda ponavlja, ekonomski je izvodljivo detaljno razvijati tehnološke procese obrade i montaže; predstavljaju svaku operaciju kao prelaze; utvrditi režime obrade, tačne nazive mašina i specijalne opreme i tehničke standarde vremena.

Organizacija rada u masovnoj proizvodnji je visoko specijalizovana. Svakom radnom mjestu je dodijeljeno nekoliko specifičnih detaljnih operacija. To omogućava radniku da se upozna sa alatom, priborom i cijelim procesom obrade; stječu vještine i usavršavaju se.

S obzirom na to da se u masovnoj proizvodnji koristi velika količina složene opreme i posebne opreme, podešavanje opreme obavljaju radnici za posebne postavke.

Karakteristike masovne proizvodnje određuju ekonomsku izvodljivost proizvodnje proizvoda prema ciklično ponavljajućem rasporedu. U ovom slučaju, postoje neophodne uslove uspostaviti strogi redosled smenjivanja proizvoda u radionicama, proizvodnim prostorima i radnim mestima.

Glavne karakteristike jedinične proizvodnje su sljedeće. Program pogona obično se sastoji od velikog asortimana proizvoda različite namjene, proizvodnja svakog proizvoda planirana je u ograničenim količinama. Asortiman proizvoda u programu fabrike je nestabilan. Nestabilnost nomenklature, njena raznolikost i ograničena proizvodnja dovode do ograničenih mogućnosti korištenja standardiziranih dizajnerskih i tehnoloških rješenja. U ovom slučaju, specifična težina originalnih dijelova je velika, a specifična težina standardiziranih dijelova je vrlo mala.

Analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti kompanije "Loiter"

U našem slučaju će se uzeti u obzir PKF Loiter LLC. Osnovna delatnost kompanije je organizacija turističkih i poslovnih putovanja, kako u Astrahansku oblast tako i šire...

Državno preduzeće Simferopol Vinarija ARK

Državno preduzeće "Vinarija Simferopolj" takođe nema pomoćnu proizvodnju i zanate...

Glavni pravci analize finansijske stabilnosti na primjeru OJSC "Volgo-Caspian Shipyard"

OJSC "Volga-Caspian Shipyard" osnovan je u skladu sa Ukazom predsjednika Ruske Federacije "O organizacionim mjerama za transformaciju državnim preduzećima akcionarskim društvima" od 01.07.1992.godine br.1721...

Procjena nivoa organizacije proizvodnje i načini njenog poboljšanja na primjeru ZAO Rostov-Lada

Servisna stanica za putnička vozila Volgodonsk (STOLA) posluje od 1971. godine kao ogranak udruženja Rostovoblavtotechnoobsluzhivanie...

Povećanje produktivnosti rada u preduzeću

Osnovni kapital akcionarskog društva čini nominalna vrednost akcija društva koje su stekli akcionari; njime se utvrđuje minimalni iznos imovine društva koji garantuje interese njegovih poverilaca...

Prijedlozi za unapređenje prodajnih aktivnosti Bonus doo

Pun naziv preduzeća: Bonus LLC. Datum registracije preduzeća i period njegove stvarne delatnosti: od 27.06.2001. (period aktivnosti - 10 godina). Teritorijalna lokacija preduzeća: 248007, Kaluga, ul. Zernovaya, 25...

Proizvodna djelatnost preduzeća

AD Avtoagregat je najveći proizvođač filtera i filter elemenata za prečišćavanje ulja, vazduha i goriva u Rusiji i ZND...

Struktura privrede Urala, uloga i mesto industrije

Predmet proučavanja ovog rada je društvo sa ograničenom odgovornošću "Tehmashservice".Društvo sa ograničenom odgovornošću "Tehmashservice" (u daljem tekstu: Tekmashservice doo) je privatno komercijalno preduzeće...

Trendovi razvoja malih preduzeća

U ovom radu će se razmatrati trgovačko preduzeće “Rural Lad”. Kompanija se nalazi u Pokhvistnevu, okrug Pokhvistnevo na adresi: ul. Komsomolskaya, 19. Kompanija je osnovana 1995. godine kao privatno preduzeće...

Ekonomija šumarstva

Ekonomska efikasnost rekonstrukcije u preduzeću

Kompanija Khladonezh je lider u proizvodnji konditorskih proizvoda. Nastojimo održati i ojačati liderstvo u svim područjima našeg djelovanja. "Kladonezh" je tim profesionalaca...

Ekonomska analiza osnovnih sredstava preduzeća

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Tehničko-ekonomski pokazatelji područja za mašinsku obradu delova u uslovima masovne proizvodnje. Proračun proizvodnog programa i opravdanje vrste proizvodnje. Proračun proizvodnog prostora i njegova cijena. Fond za kompenzaciju zaposlenih.

kurs, dodan 17.07.2011


Suština i karakteristike formiranja sistema tehničkih i ekonomskih indikatora. Metodologija za procjenu tehničkog i organizacijskog nivoa proizvodnje, njihove optimalne vrijednosti za pojedinačnu i malu, serijsku, veliku i masovnu proizvodnju.

sažetak, dodan 15.05.2010


Suština masovnog tipa organizacije proizvodnje i opseg njegove primjene, glavni pokazatelji. Glavne karakteristike korištenja masovnog tipa organizacije proizvodnje u određenom poduzeću. Poboljšanje upravljanja masovnom proizvodnjom.

kurs, dodato 04.04.2014


Specijalizacija proizvodnje kao proces društvene podjele rada. Karakteristike i analiza proizvodne strukture SPK "Voroni". Pokazatelji ekonomske efikasnosti plasmana: kvalitet proizvoda; produktivnost rada; povrat troškova.

disertacije, dodato 25.05.2014


Kratke tehničko-ekonomske karakteristike serijskog tipa proizvodnje. Serijska proizvodnja je proizvodnja strukturno identičnih proizvoda u serijama i serijama. Spisak glavnih radnika radionice. Karakteristike direktnih troškova, procjene troškova.

kurs, dodan 21.02.2011


Razmatranje glavnih odredbi naknada. Oblici i sistemi nagrađivanja, karakteristike godišnjeg fonda zarada. Tehničko-ekonomske karakteristike preduzeća i analiza organizacije nagrađivanja, predlozi mjera za njeno unapređenje.

kurs, dodan 21.08.2011


Karakteristike jedne vrste proizvodnje. Proračun obima proizvodnje, potreba za osnovnim sredstvima i materijalno-tehničkim resursima. Određivanje broja zaposlenih i fondova zarada. Procjena troškova i izdataka za proizvodnju.

kurs, dodan 28.12.2013

Vrsta proizvodnje određena je sveobuhvatnim opisom tehničkih, organizacionih i ekonomskih karakteristika proizvodnje, determinisanih širinom proizvodnog asortimana, pravilnošću, stabilnošću i obimom proizvodnje.

Glavni pokazatelj koji karakteriše vrstu proizvodnje je koeficijent konsolidacije poslovanja Kz. Definiše se kao omjer broja svih različitih tehnoloških operacija koje se obavljaju ili će se obaviti u toku mjeseca prema broju poslova:

Kz = Σ Copi/ Srm,

Gdje Policajaci– broj izvršenih operacija na i-to radno mjesto;

Crm– broj poslova na gradilištu ili u radionici.

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska i masovna.

Pojedinačna proizvodnja karakteriše mali obim proizvodnje identičnih proizvoda, čija reprodukcija i popravka u pravilu nisu predviđeni. Faktor konsolidacije za jediničnu proizvodnju je obično iznad 40.

Pojedinačnu i sličnu malu proizvodnju karakteriše izrada delova velikog asortimana na radnim mestima koja nemaju određenu specijalizaciju. Ova proizvodnja mora biti dovoljno fleksibilna i prilagođena ispunjavanju različitih proizvodnih naloga.

Lokacije su opremljene univerzalnom opremom i inventarom, u radu se koriste visokokvalifikovani radnici opšte namene, a na mnogim lokacijama se praktikuje kombinacija zanimanja.

Preduzeća sa prevlašću jedne vrste proizvodnje karakteriziraju relativno visoki intenzitet rada proizvoda i veliki obim radova u toku zbog dugog skladištenja dijelova između operacija. Strukturu troškova proizvoda karakteriše visok udio troškova za plate (20-25%).

Masovna proizvodnja karakterizirana izradom ili popravkom proizvoda u serijama koje se periodično ponavljaju. U zavisnosti od broja proizvoda u seriji ili seriji i vrednosti koeficijenta konsolidacije poslovanja, razlikuje se mala, srednja i velika proizvodnja. Za malu proizvodnju, koeficijent konsolidacije operacija je od 21 do 40 (uključivo), za srednju proizvodnju - od 11 do 20 (uključivo), za veliku proizvodnju - od 1 do 10 (uključivo).

Serijska proizvodnja karakterizira proizvodnja ograničenog spektra dijelova u serijama koje se ponavljaju u određenim intervalima. To vam omogućuje korištenje posebne opreme zajedno s univerzalnom.

Preduzeća za serijsku proizvodnju odlikuju se znatno nižim intenzitetom rada i troškovima proizvodnje proizvoda od pojedinačnih preduzeća. Proizvodi se obrađuju s manje prekida, što smanjuje količinu WIP-a.

Sa organizacijskog stanovišta, glavna rezerva za rast PT u serijskoj proizvodnji je uvođenje kontinuiranih metoda proizvodnje.

Masovna proizvodnja karakteriše veliki obim proizvodnje proizvoda koji se kontinuirano proizvode ili popravljaju duže vreme, pri čemu se na većini radnih mesta obavlja 1 radna operacija. Pretpostavlja se da je koeficijent konsolidacije operacija za masovnu proizvodnju = 1.

Masovnu proizvodnju karakteriše najveća specijalizacija i karakteriše je proizvodnja ograničenog asortimana delova u velikim količinama. Radionice za masovnu proizvodnju opremljene su najsavremenijom opremom koja omogućava gotovo potpunu automatizaciju proizvodnje dijelova. Svakoj mašini je dodeljen relativno mali broj operacija, što obezbeđuje najpotpunije opterećenje radnih mesta. Radnici su specijalizovani za izvođenje 1-2 operacije.

Masovna proizvodnja osigurava najpotpuniju upotrebu opreme, visoka opšti nivo PT, najniža cijena proizvodnje proizvoda.

Organizacija glavne proizvodnje

Organizacija proizvodnih procesa, izbor najracionalnijih metoda pripreme, planiranje i kontrola proizvodnje u velikoj mjeri su determinirani tipom proizvodnje.

Pod tipom proizvodnje podrazumijeva se kao skup karakteristika koje određuju organizacione i tehničke karakteristike proizvodnog procesa koji se odvija na jednom ili više radnih mjesta u obimu lokacije, radionice ili poduzeća. Vrsta proizvodnje u velikoj mjeri određuje oblike specijalizacije i metode organizacije proizvodnih procesa.

Klasifikacija vrsta proizvodnje zasniva se na sljedećim faktorima: širina asortimana proizvoda, obim proizvodnje, stepen konstantnosti asortimana, priroda posla i njihova specijalizacija.

Paleta proizvoda predstavlja broj artikala proizvoda dodijeljenih proizvodnom sistemu i karakterizira njegovu specijalizaciju. Što je nomenklatura šira, to je sistem manje specijalizovan, i obrnuto, što je uži, to je veći stepen specijalizacije. Širok asortiman proizvoda rezultira širokim spektrom tehnoloških procesa i operacija, opreme, alata, opreme i zanimanja radnika.

Obim proizvodnje proizvoda je broj proizvoda određene vrste proizvedenih u proizvodnom sistemu u određenom vremenskom periodu. Obim proizvodnje i radni intenzitet svake vrste proizvoda odlučujuće utiču na prirodu specijalizacije ovog sistema.

Stepen konzistentnosti nomenklature- ovo je ponovljivost proizvodnje date vrste u uzastopnim vremenskim periodima. Ako se u jednom planiranom vremenskom periodu proizvede proizvod određene vrste, a u drugim ne, onda nema stepena postojanosti.

Karakter utovara radna mesta podrazumevaju dodeljivanje određenih operacija tehnološkog procesa radnim mestima. Ako je radnom mjestu dodijeljen veliki broj operacija, to znači široku specijalizaciju.

Vrsta proizvodnje određena je sveobuhvatnim opisom tehničkih, organizacionih i ekonomskih karakteristika proizvodnje, determinisanih širinom proizvodnog asortimana, pravilnošću, stabilnošću i obimom proizvodnje. Glavni pokazatelj koji karakteriše vrstu proizvodnje je koeficijent konsolidacije Kz poslovanja. Koeficijent konsolidacije operacija za grupu radnih mjesta definira se kao omjer broja svih različitih tehnoloških operacija koje se obavljaju ili će se obaviti u toku mjeseca prema broju radnih mjesta:

gdje je K opi broj operacija izvedenih na i-tom radnom mjestu;
K r.m - broj poslova na gradilištu ili u radionici.

Faktor serijskog karaktera

Xer.=r/t kom

r - ciklus proizvodnje proizvoda, min/kom. r=Fef/N

t komada - prosječno vrijeme rada tehnološkog procesa, min.

t kom = t kom / m

Maseni koeficijent je određen formulom

Km= t kom i/ m*r

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska, masovna.

Pojedinačna proizvodnja karakteriše mali obim proizvodnje identičnih proizvoda, čija reprodukcija i popravka u pravilu nisu predviđeni. Faktor konsolidacije za jediničnu proizvodnju je obično iznad 40.

Serijska proizvodnja karakterizira proizvodnja ili popravka proizvoda u serijama koje se periodično ponavljaju. U zavisnosti od broja proizvoda u seriji ili seriji i vrednosti koeficijenta konsolidacije poslovanja, razlikuje se mala, srednja i velika proizvodnja.

Za male proizvodnje koeficijent konsolidacije poslovanja je od 21 do 40 (uključivo), za srednju proizvodnju - od 11 do 20 (uključivo), za veliku proizvodnju - od 1 do 10 (uključivo).

Masovna proizvodnja karakteriše veliki obim proizvodnje proizvoda koji se kontinuirano proizvode ili popravljaju tokom dužeg vremenskog perioda, tokom kojeg se na većini radnih mesta obavlja jedna radna operacija. Koeficijent konsolidacije operacija za masovnu proizvodnju uzima se jednakim 1.

Razmotrimo tehničke i ekonomske karakteristike svake vrste proizvodnje.

Pojedinačna i slična mala proizvodnja karakteriše izrada širokog spektra delova na radnim mestima koja nemaju određenu specijalizaciju. Ova proizvodnja mora biti dovoljno fleksibilna i prilagođena ispunjavanju različitih proizvodnih naloga.

Tehnološki procesi u pojedinačnim proizvodnim uslovima razvijaju se uvećano u obliku mapa ruta za obradu delova za svaku narudžbu; Lokacije su opremljene univerzalnom opremom i priborom koji osiguravaju proizvodnju dijelova širokog asortimana. Širok izbor poslova koje mnogi radnici moraju obavljati zahtijeva od njih različite profesionalne vještine, pa se u operacijama koriste visokokvalifikovani generalni stručnjaci. U mnogim oblastima, posebno u pilot proizvodnji, praktikuje se kombinovanje zanimanja.

Organizacija proizvodnje u jedinstvenom proizvodnom okruženju ima svoje karakteristike. Zbog raznovrsnosti delova, redosleda i načina njihove obrade, proizvodni prostori se grade po tehnološkom principu sa opremom raspoređenom u homogene grupe. Sa ovakvom organizacijom proizvodnje, dijelovi prolaze kroz različite sekcije tokom procesa proizvodnje. Stoga je prilikom njihovog prenošenja u svaku narednu operaciju (odjelu) potrebno pažljivo razmotriti pitanja kontrole kvaliteta obrade, transporta i određivanja radnih mjesta za izvođenje sljedeće operacije. Karakteristike operativnog planiranja i upravljanja uključuju blagovremeno izvršenje i ispunjavanje naloga, praćenje napretka svakog dijela kroz operacije, osiguranje sistematskog opterećenja prostora i radnih mjesta. Velike poteškoće nastaju u organizaciji logistike. Širok asortiman proizvedenih proizvoda i upotreba agregiranih standarda za potrošnju materijala stvaraju poteškoće u nesmetanom snabdijevanju, zbog čega preduzeća akumuliraju velike zalihe materijala, a to dovodi do iscrpljivanja obrtnih sredstava.

Osobine organizacije jedinične proizvodnje utiču na ekonomske pokazatelje. Preduzeća sa prevlašću jedne vrste proizvodnje karakteriziraju relativno visoki intenzitet rada proizvoda i veliki obim radova u toku zbog dugog skladištenja dijelova između operacija. Strukturu troškova proizvoda karakteriše visoko učešće troškova zarada. Ovaj udio je obično 20-25%.

Glavne mogućnosti za poboljšanje tehničko-ekonomskih pokazatelja pojedinačne proizvodnje vezane su za njeno približavanje serijskoj proizvodnji na tehničkom i organizacijskom nivou. Upotreba metoda serijske proizvodnje moguća je sužavanjem asortimana proizvedenih delova za opštu mašinogradnju, objedinjavanjem delova i sklopova, što nam omogućava da pređemo na organizaciju predmetnih oblasti; proširenje konstruktivnog kontinuiteta radi povećanja lansirnih serija dijelova; grupisanje dijelova koji su slični u dizajnu i proizvodnom redu kako bi se smanjilo vrijeme za pripremu proizvodnje i poboljšala upotreba opreme.

Serijska proizvodnja karakterizira proizvodnja ograničenog spektra dijelova u serijama koje se ponavljaju u određenim intervalima. To vam omogućuje korištenje posebne opreme zajedno s univerzalnom. Prilikom projektovanja tehnoloških procesa dat je redosled izvođenja i oprema svake operacije.

Organizaciju masovne proizvodnje karakteriziraju sljedeće karakteristike. Radionice se po pravilu sastoje od zatvorenih prostora u kojima se oprema postavlja duž standardnog tehnološkog procesa. Kao rezultat, između radnih stanica nastaju relativno jednostavne veze i stvaraju se preduslovi za organizovanje direktnog kretanja delova tokom procesa njihove proizvodnje.

Predmetna specijalizacija sekcija čini preporučljivom obradu serije delova paralelno na nekoliko mašina koje obavljaju uzastopne operacije. Čim prethodna operacija završi obradu prvih nekoliko dijelova, oni se prenose na sljedeću operaciju dok se cijela serija ne obradi. Tako, u uslovima masovne proizvodnje, postaje moguća paralelna sekvencijalna organizacija proizvodnog procesa. To je njegova karakteristična karakteristika.

Upotreba jednog ili drugog oblika organizacije u uvjetima masovne proizvodnje ovisi o intenzitetu rada i obimu proizvodnje proizvoda koji su dodijeljeni lokaciji. Tako se veliki, radno intenzivni dijelovi, proizvedeni u velikim količinama i sličnim tehnološkim procesom, dodjeljuju na jednu lokaciju na kojoj je organizirana proizvodnja promjenjivog protoka. Dijelovi srednje veličine, višeoperativni i manje radno intenzivni se kombiniraju u serije. Ako se njihovo puštanje u proizvodnju redovno ponavlja, organizuju se prostori za grupnu preradu. Mali dijelovi sa malo rada, kao što su standardizirani klinovi i vijci, pričvršćeni su za jedno specijalizirano područje. U ovom slučaju moguće je organizirati proizvodnju direktnog toka.

Preduzeća za serijsku proizvodnju odlikuju se znatno nižim intenzitetom rada i troškovima proizvodnje proizvoda od pojedinačnih preduzeća. U masovnoj proizvodnji, u odnosu na individualnu proizvodnju, proizvodi se obrađuju sa manje prekida, što smanjuje obim radova u toku.

Sa organizacijskog stanovišta, glavna rezerva za povećanje produktivnosti rada u serijskoj proizvodnji je uvođenje kontinuiranih metoda proizvodnje.

Masovnu proizvodnju karakteriše najveća specijalizacija i karakteriše je proizvodnja ograničenog asortimana delova u velikim količinama. Radionice za masovnu proizvodnju opremljene su najsavremenijom opremom koja omogućava gotovo potpunu automatizaciju proizvodnje dijelova. Ovdje su automatske proizvodne linije postale široko rasprostranjene.

Tehnološki procesi obrade se razvijaju pažljivije, korak po korak. Svakoj mašini je dodeljen relativno mali broj operacija, što obezbeđuje najpotpunije opterećenje radnih mesta. Oprema se nalazi u lancu duž tehnološkog procesa pojedinih delova. Radnici su specijalizovani za izvođenje jedne ili dvije operacije. Dijelovi se prenose iz operacije u rad jedan po jedan. U uslovima masovne proizvodnje raste značaj organizacije interoperativnog transporta i održavanja radnih mesta. Stalno praćenje stanja reznog alata, uređaja i opreme jedan je od uslova za osiguranje kontinuiteta proizvodnog procesa, bez kojeg će ritam rada na gradilištima iu radionicama neminovno biti poremećen. Potreba za održavanjem zadanog ritma na svim nivoima proizvodnje postaje karakteristična karakteristika organizacije procesa u masovnoj proizvodnji.

Masovna proizvodnja osigurava najpotpuniju upotrebu opreme, visok ukupni nivo produktivnosti rada i najniže troškove proizvodnje proizvoda. U tabeli 1 prikazani su podaci o uporednim karakteristikama različitih vrsta proizvodnje.

Tabela 1

Uporedne karakteristike različitih vrsta proizvodnje

Organizacija glavne proizvodnje. Glavni cilj proizvodnje je pružiti potrošaču proizvode i usluge koje su mu potrebne u datom vremenskom okviru zadanog kvaliteta i konfiguracije uz minimalne troškove za proizvođača. To je zadatak menadžera i stručnjaka preduzeća koji određuju strategiju i taktiku organizacije proizvodnje. Prilikom izrade i implementacije proizvodne politike koja ima za cilj prilagođavanje preduzeća zahtevima tržišta, menadžeri i stručnjaci preduzeća moraju da se...

Podijelite svoj rad na društvenim mrežama

Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu

STRANA 3

Uvod……………………………………………………………………………………………………...3

1. Proizvodni proces, suština i klasifikacija……………………4

2. Proizvodna struktura preduzeća…………………………………………….6

3. Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike………..10

4. Organizacija glavne proizvodnje…………………………………….12

Zaključak……………………………………………………………………………………………….16

Reference………………………………………………………………………..18

Uvod

IN tržišnim uslovima preduzeća snose punu odgovornost za rezultate svog rada. To zahtijeva od njih da izvrše adekvatne promjene u obuci osoblja. Osnovni cilj proizvodnje je da potrošaču pruži proizvode (usluge) koji su mu potrebni u datom vremenskom okviru, zadatog kvaliteta i konfiguracije, uz minimalne troškove za proizvođača. Prilikom rješavanja ovog problema u tržišnim uslovima, potrošač se stavlja u prvi plan. Da bi preživjelo, preduzeće mora stalno razmišljati o kvaliteti svojih proizvoda i smanjenju troškova svoje proizvodnje. To je zadatak menadžera i stručnjaka preduzeća koji određuju strategiju i taktiku organizacije proizvodnje.

Prilikom razvoja i implementacije proizvodne politike usmjerene na prilagođavanje poduzeća zahtjevima tržišta, menadžeri i stručnjaci preduzeća moraju imati u vidu širok spektar pitanja koja se ne odnose samo na proizvodnu sferu. Trebalo bi im biti jasno da je proizvodnja samo dio procesa koji se stalno obnavlja. Razviti ga, povećati kapacitete, obezbijediti finansiranje itd. može se izvršiti samo na osnovu što preciznijeg određivanja očekivanih zahtjeva tržišta.

Bilo koja organizaciona i tehnička rješenja, načini proizvodnje proizvoda, izvođenje proizvodnih operacija, metode upravljanja, ma koliko uspješna ili učinkovita bila danas, sutra se mogu poboljšati ili zamijeniti naprednijim pod uticajem naučno-tehnološkog napretka i promjene proizvodnje. uslovima. Dakle, organizaciju proizvodnje možemo posmatrati kao kontinuirani stvaralački rad, čiji je rezultat povećanje efikasnosti proizvodnje.

1. 
   Proces proizvodnje, suština i klasifikacija.

Proizvodni proces je ukupnost svih radnji ljudi i alata potrebnih datom preduzeću za proizvodnju proizvoda.

Tehnološki proces je dio proizvodnog procesa koji sadrži ciljane radnje za promjenu i (ili) određivanje stanja subjekta rada.

Završeni dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu naziva se tehnološka operacija.

Proizvodni proces se sastoji od radnih i automatskih procesa, kao i prirodnih procesa koji po pravilu ne zahtijevaju rad (npr. vrijeme za hlađenje odljevaka, starenje izradaka). 1

Glavni elementi koji određuju proces rada, a samim tim i proces proizvodnje, su svrsishodna aktivnost (ili sam rad), predmeti rada i sredstva rada.

Predmeti rada određuju proizvodi koje preduzeće proizvodi. Glavni proizvodi mašinogradnje su različite vrste proizvoda. Razlikuju se sljedeće vrste proizvoda: dijelovi, montažne jedinice, kompleksi i kompleti.

Sredstva rada obuhvataju alate za proizvodnju, zemljište, zgrade i konstrukcije i vozila. U sastavu sredstava rada odlučujuću ulogu ima oprema, posebno radne mašine. Za svaki komad opreme proizvođač sastavlja pasoš u kojem se navodi datum proizvodnje opreme i potpuna lista njenih tehničke karakteristike(brzina obrade, snaga motora, dozvoljene sile, pravila održavanja i rada itd.).

Pogled na organizaciju proizvodnje element po element povezan je sa racionalizacijom opreme, tehnologije, predmeta rada i samog rada u jedinstven proizvodni proces.

Glavni zadatak organizacije proizvodnje po elementima je ispravan i racionalan odabir sastava opreme, alata, materijala i radnih komada i kvalifikacija osoblja kako bi se osigurala njihova puna upotreba u procesu proizvodnje.

Kombinacija parcijalnih proizvodnih procesa omogućava prostornu i vremensku organizaciju proizvodnje.

2. Proizvodna struktura preduzeća

Proizvodna struktura preduzeća je skup proizvodnih jedinica preduzeća (prodavnice, usluge) koje su u njegovom sastavu i oblici veza između njih.

Struktura proizvodnje zavisi od vrste proizvoda i njegove nomenklature, vrste proizvodnje i oblika njene specijalizacije, kao i od karakteristika tehnoloških procesa. Štaviše, potonji su najvažniji faktor koji određuje proizvodnu strukturu preduzeća.

Proizvodna struktura je u suštini oblik organizacije proizvodnog procesa. Razlikuje proizvodne divizije:

Main;

Auxiliary;

Poslužitelj.

U radionicama (odjelima) glavne proizvodnje predmeti rada se pretvaraju u gotove proizvode.

Prodavnice (odjele) pomoćne proizvodnje obezbjeđuju uslove za funkcionisanje glavne proizvodnje (obavljanje alata, energije, popravka opreme).

Uslužni proizvodni odjeli obezbjeđuju glavnu i pomoćnu proizvodnju sa transportom, magacinima (skladištem), tehničkom kontrolom itd.

Dakle, preduzeće je podeljeno na glavne, pomoćne i uslužne radionice za proizvodne svrhe.

Zauzvrat, glavne proizvodne radnje (u mašinstvu, izradi instrumenata) dijele se na:

Za nabavku;

Obrada;

Skupština.

Nabavne radnje vrše preliminarno oblikovanje dijelova proizvoda (lijevanje, vruće štancanje, rezanje zareza itd.)

U prerađivačkim radnjama obrađuju se mehaničke, termičke, hemijsko-termičke, galvanske, zavarivačke, boje i lakovi i dr.

U montažnim radnjama montažne jedinice i proizvodi se sklapaju, podešavaju, podešavaju i ispituju.

Na osnovu proizvodne strukture izrađuje se master plan preduzeća, tj. prostorno uređenje svih radionica i servisa, kao i staza i komunikacija na teritoriji pogona. Istovremeno, mora se osigurati direktan protok materijalnih tokova. Radionice moraju biti smještene u slijedu proizvodnog procesa.

Radionica je glavna strukturna proizvodna jedinica preduzeća, administrativno odvojena i specijalizovana za proizvodnju određenog dela ili proizvoda ili za obavljanje tehnološki homogenih ili identičnih poslova. Prodavnice su podijeljene u sekcije, koje predstavljaju grupu radnih mjesta ujedinjenih prema određenim karakteristikama.

Radionice i sekcije kreiraju se po principu specijalizacije:

tehnološke;

Subject;

Subject-closed;

Miješano.

Tehnološka specijalizacija zasniva se na jedinstvu primijenjenih tehnoloških procesa. To osigurava visoku iskorištenost opreme, ali otežava planiranje rada i proizvodnje i produžava proizvodni ciklus zbog povećanih transportnih operacija. Tehnološka specijalizacija koristi se uglavnom u pojedinačnoj i maloj proizvodnji.

Predmetna specijalizacija zasniva se na koncentrisanju aktivnosti radionica (sekcija) na proizvodnju homogenih proizvoda. To vam omogućava da koncentrišete proizvodnju dijela ili proizvoda unutar radionice (gradilišta), čime se stvaraju preduslovi za organizaciju proizvodnje direktnog toka, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo, te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija je tipična za masovnu i masovnu proizvodnju. Ako se kompletan ciklus proizvodnje dijela ili proizvoda odvija u radionici ili gradilištu, ova podjela se naziva predmetno zatvorena.

Prodavnice (lokacije) organizovane po predmetno zatvorenom principu specijalizacije imaju značajne ekonomske prednosti, jer se time smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili delimičnog eliminisanja šalterskih ili povratnih kretanja, smanjuje se gubitak vremena za opremu prilagođavanje, te pojednostavljuje planiranje i operativni sistem upravljanja napretkom proizvodnje. Poređenje proizvodnih struktura za tehnološku i predmetnu specijalizaciju prikazano je na slikama 1 i 2.

Rice. 1. Proizvodna struktura preduzeća sa tehnološkom specijalizacijom

Slika 2. Proizvodna struktura preduzeća sa predmetnom specijalizacijom.

Proizvodna struktura radionice prikazana je na slici 3.

Rice. 3. Proizvodna struktura radionice

3. Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike

Vrsta proizvodnje je ukupnost njenih organizovanih, tehničkih i ekonomskih karakteristika.

Vrsta proizvodnje određena je sljedećim faktorima:

Asortiman proizvedenih proizvoda;

Obim izdanja;

Stepen konstantnog asortimana proizvedenih proizvoda;

Priroda opterećenja.

U zavisnosti od nivoa koncentracije i specijalizacije, razlikuju se tri vrste proizvodnje:

Single;

Serial;

Masivno.

Preduzeća, lokacije i pojedinačna radna mjesta razvrstavaju se prema vrsti proizvodnje.

Vrsta proizvodnje preduzeća određena je vrstom proizvodnje vodeće radionice, a tip proizvodnje radionice je određen karakteristikama područja u kojem se obavljaju najkritičniji poslovi i najvećim delom proizvodnih sredstava. koncentrirano.

Klasifikacija postrojenja kao jedne ili druge vrste proizvodnje je uslovna, jer se kombinacija različitih vrsta proizvodnje može odvijati u preduzeću, pa čak iu pojedinačnim radionicama.

Jediničnu proizvodnju karakteriše širok asortiman proizvedenih proizvoda, mali obim proizvodnje i izvođenje veoma raznovrsnih operacija na svakom radnom mestu.

U masovnoj proizvodnji proizvodi se relativno ograničen asortiman proizvoda (u serijama). U pravilu se jednom radnom mjestu dodjeljuje nekoliko operacija.

Masovnu proizvodnju karakterizira uzak asortiman i velika količina proizvoda koji se kontinuirano proizvode u dužem vremenskom periodu na visoko specijaliziranim radnim mjestima.

Vrsta proizvodnje presudno utiče na karakteristike organizacije proizvodnje, njene ekonomske pokazatelje, strukturu troškova (u jednoj proizvodnji postoji veliki udeo ljudskog rada, au masovnoj proizvodnji troškovi popravke i održavanja potrebe i održavanje opreme), različiti nivoi opreme.

Poređenje vrsta proizvodnje po faktorima dato je u tabeli 1.

Tabela 1

"Karakteristike tipova proizvodnje"

br.	Faktori	Vrste proizvodnje
				single	serial	masivan
	Asortiman proizvedenih proizvoda	Veliki	Ograničeno	Mala
	Konstantnost nomenklature	Odsutan	Dostupan	Dostupan
	Obim izdanja	Mala	Prosjek	Veliki
	Dodjeljivanje operacija radnim stanicama	Odsutan	Djelomično	Završeno
	Korištena oprema	Universal	Univerzalni + specijalni (djelimično)	Uglavnom posebna
	Korišteni alati i oprema	Universal	Univerzalni + specijalni	Uglavnom posebna
	Radničke kvalifikacije	Visoko	Prosjek	Uglavnom nisko
	Cijena proizvoda	Visoko	Prosjek	Nisko
	proizvodna specijalizacija radionica i područja	Tehnološki	Miješano	Predmet

Početak forme

4. Organizacija glavne proizvodnje

U inostranstvu se organizacija glavne proizvodnje odvija uglavnom protočnom metodom. Trenutno, shema proizvodnje u obliku drveta postaje široko rasprostranjena (posebno u automobilskoj industriji Japana i Švedske).

Neprotočne (serijske i jedinične) metode organizacije proizvodnje koriste se u prehrambenoj industriji samo u kombinaciji sa protočnim metodama i pokrivaju početne ili završne operacije. Na primjer, šaržna metoda se koristi u proizvodnji margarina, u pripremi komponenti recepture (mlijeko, rastvor soli, šećer i slobodne mješavine).

Faktori koji utiču na organizaciju glavne proizvodnje su tehnološke, organizacione, tehničke i ekonomske karakteristike pojedinih privrednih grana, koje određuju vrstu proizvodnje i specifične metode organizovanja glavne proizvodnje zasnovane na kombinovanju, obezbeđujući najviše racionalne forme organizacija glavne proizvodnje.

Uspješnost rješavanja problema organizacije osnovne proizvodnje i njihovih metoda u velikoj mjeri zavisi od stepena specijalizacije, kooperacije i kombinovanja.

Cijeli obim posla na organizaciji glavne proizvodnje može se podijeliti na tri velike komponente:

Tehnička priprema proizvodnje;

Organizacija toka proizvodnje;

Organizacija kontrole i regulacije glavnih proizvodnih procesa.

Tehnička priprema glavne proizvodnje obuhvata sledeće radove:

Projektovanje novih i unapređenje prethodno savladanih konstrukcija mašina, obezbeđivanje njihove izrade crtežima i tehničkom dokumentacijom;

Projektovanje novih i unapređenje postojećih tehnoloških procesa, alata, izrada tehničkih standarda za implementaciju razvijenih procesa;

Uvođenje nove opreme i procesa u proizvodnju.

Tehničko usavršavanje je kontinuiran proces povezan sa opštim razvojem nauke i tehnologije, kreativnim sposobnostima tima i zadacima razvoja proizvodnje.

Tehnička obuka se deli na obuku:

Istraživanje;

Dizajn i inženjering;

tehnološke;

Materijal;

Organizacija i planiranje.

Istraživačka obuka se provodi na teme istraživanja koje sprovode istraživačke organizacije.

Priprema projekta - razvoj novih i modernizacija proizvoda koje savlada fabrika i priprema tehničke dokumentacije, finalizacija tehničke dokumentacije dobijene od izvođača, izrada i usaglašavanje tehničkih specifikacija za serijsku proizvodnju.

Tehnološka obuka obuhvata projektovanje tehnoloških procesa, izbor progresivnih metoda za proizvodnju proizvoda, razvoj tehnologije, izbor i uređenje opreme, razvoj metoda tehničke kontrole, racionalizaciju troškova rada, materijala, goriva, energije i tehnoloških gubitaka.

Tehnološki proces se podrazumijeva kao skup metoda za proizvodnju proizvoda promjenom stanja, svojstava, oblika i veličine sirovina, materijala i poluproizvoda.

Tehnološka shema je slijed i lista tehnoloških operacija koje se moraju izvesti kako bi se sirovine pretvorile u gotov proizvod, fiksiran na ovaj ili onaj način.

U praksi, tehnološki dijagram se razumije kao dijagram glavnog procesa proizvodnje proizvoda, koji uključuje potpunu listu operacija.

Zahtjevi za tehnološke procese:

Progresivnost metode;

Maksimalna automatizacija i mehanizacija procesa;

Tehnološke metode visokih performansi;

Visoka produktivnost rada;

Niski troškovi proizvodnje;

Osiguravanje proizvoda visokog kvaliteta;

Osiguravanje sveobuhvatne prerade sirovina (malootpadne i neotpadne tehnologije);

Osiguravanje zdravih i sigurnih uslova rada, sigurnosti okruženje;

Korespondencija tehnoloških procesa sa vrstama proizvodnje.

Priprema materijala sprovodi projektnu i tehnološku pripremu. Sastoji se od obezbjeđivanja potrebnog sastava opreme, alata, uređaja, dovođenja u funkcionalno stanje, ovladavanja i pokretanja proizvodnje novih proizvoda.

Organizaciona i planska priprema proizvodnje obuhvata proizvodne strukture preduzeća, ukoliko obim i sadržaj rekonstrukcije ukažu na potrebu za tim.

Rješavaju se pitanja organizacije proizvodnje, izbora vozila, pripreme kontejnera i sredstava za skladištenje sirovina, poluproizvoda i proizvoda; uvođenje proizvodnih metoda, opremanje radnih mjesta, unapređenje upravljačke strukture.

Poboljšanje organizacije proizvodnje uključuje dalji razvoj specijalizacije: i kooperacija, tipizacija i normalizacija elemenata proizvodnog procesa, unapređenje sistema kontrole kvaliteta, implementacija jedinstvenog sistema projektne dokumentacije (DSKD), jedinstvenog sistema tehnološke dokumentacije (ESTD) i progresivnih oblika organizacije proizvodnih procesa .

Organizacija toka proizvodnje svodi se na sljedeće faze:

1. Podjela procesa proizvodnje proizvoda na njegove sastavne dijelove, identificiranje faza, parcijalnih procesa i operacija.

2. Grupisanje prema principu tehnološke sličnosti pojedinih vrsta proizvoda i njihovih komponenti (vrste sirovina, poluproizvoda, sastojaka).

3. Proračun proizvodnih zadataka i ritmova: proizvodne linije i protočne operacije.

4. Proračun broja strojeva i poslova za protočne operacije.

5. Proračun proizvodnih zadataka i ritmova rada mašine (radnih stanica).

6. Proračun opterećenja vodećih protočnih mašina.

7. Sinhronizacija toka.

8. Određivanje broja istoimenih proizvodnih linija.

9. Izgled proizvodnih linija i obračun broja radnika.

10.Organizacija rada na protočnim radnim mjestima.

Zaključak

U procesu rada došli smo do sljedećih zaključaka i generalizacija.

U smislu teorijskih istraživanja, utvrđeno je da je organizacija proizvodnje skup tehnika i metoda za racionalno kombinovanje rada sa materijalnim elementima i parcijalnim proizvodnim procesima među sobom u prostoru i vremenu. Organizacija pokriva sve nivoe industrijske proizvodnje - od grupe industrija i podsektora nacionalne privrede do radnog mesta.

Postoje element po element (funkcionalni), prostorni i vremenski dijelovi organizacije proizvodnje.

U okviru proizvodnog (industrijskog) preduzeća mogu se izdvojiti tri nivoa organizacije proizvodnje: organizacija procesa na radnom mestu, unutarprocesna i inter-shop.

Osnovni principi organizacije proizvodnje su: proporcionalnost, ritam i kontinuitet proizvodnje.

Glavne metode organizacije proizvodnje su protočna, serijska i pojedinačna.

Serijski način organizacije proizvodnje karakterizira puštanje proizvoda i komponenti u proizvodnju u serijama određene veličine uz određeno, obično stabilno, njihovo izmjenjivanje tokom vremena. Sa organizacijom toka, glavne i servisne operacije su organski kombinovane, a često i kombinovane, pretvarajući se u međusobno povezan proces proizvodnje proizvoda. Jedinstveni način organizacije proizvodnje podrazumijeva proizvodnju proizvoda i dijelova u malim serijama koje se ne ponavljaju ili pojedinačnim uzorcima. Tipičan je za malu i pilot proizvodnju.

Praktično istraživanje u radu omogućilo mi je da izvučem sljedeće zaključke. Preduzeće Stroymaterialy, koje se razmatra u radu, je preduzeće koje se po veličini i godišnjem kapacitetu proizvodnje može svrstati u srednje proizvodnih preduzeća. Funkcionalna i predmetna specijalizacija i radna kooperacija u datom preduzeću su inherentne i sistemu upravljanja i proizvodnji. Na osnovu funkcionalne podjele poslova formirani su odjeli za logistiku poduzeća, marketing i prodaju proizvoda, finansije, planiranje, računovodstvo i izvještavanje, menadžment tehnički razvoj proizvodnja. Radionica je glavna proizvodna karika preduzeća, od čijeg rada u potpunosti zavisi uspeh ili neuspeh celog preduzeća. U konačnici, menadžment preduzeća se svodi na to da fabrički pogoni obavljaju poslove potrebne za pravovremenu proizvodnju finalnih proizvoda koji pravovremeno i kvalitetno ulaze na prodajna tržišta. Proizvodni proces koji se koristi u preduzeću Stroymaterialy je tipa male proizvodnje i karakteriše ga uzak asortiman proizvedenih proizvoda, mali obim proizvodnje i niska ponovljivost. Istovremeno, proces proizvodnje se odvija na različitoj univerzalnoj opremi koristeći veliki udio mehanizirane radne snage.

Bibliografija

1. Binner H. Menadžment organizacija i proizvodnje. Od funkcionalnog upravljanja do upravljanja procesima. M.: Alpina Publishers, 2011. 282 str.
2. Balashov A.I. Upravljanje proizvodnjom (organizacija proizvodnje) u preduzeću. Sankt Peterburg, Petar, 2012. -160 str.
3. Gainutdinov E.M., Poddergina L.I. Upravljanje proizvodnjom. Minsk: Viša škola, 2011 320 str.
4. Gončarova N.E. Tehnološki menadžment: Bilješke sa predavanja. M.: “Prethodno objavljivanje”. 2012. -176 str.
5. Gorelik O.M. Upravljanje proizvodnjom. Donošenje i implementacija upravljačkih odluka. M.: KNORUS, 2011. 272 ​​str.
6. Gluboky S.V., Borisevich I.V. Organizacija i regulisanje rada u savremenom menadžmentu proizvodnje. M.: Izdavačka kuća Grevcova, 2012. 320 str.
7. Glukhov V.V., Balashova E.S. Upravljanje proizvodnjom. Anatomija rezervi. Sankt Peterburg: Lan, 2012. 354 str.
8. Kravchenko K.A. Organizaciono projektovanje i upravljanje razvojem velikih kompanija: metodologija i iskustvo u projektovanju sistema menadžmenta / K.A. Kravčenko, V.P. Meshalkin. M.: Akademski projekat; Alma Mater, 2012. 528 str. (Tehnologije upravljanja"
9. Kozlovsky V.A., Markina T.V., Makarov V.M. Proizvodni i operativni menadžment. udžbenik. M., Posebna literatura. 2011. - 366 str.
10. Mazur I.I. Upravljanje kvalitetom: Udžbenik. priručnik za studente,/I.I. Mazur, V.D. Shapiro; Pod generalom ed. I.I. Mazura. 2nd ed. M.: Omega-L, 2011.- 400 str.
11. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Osnove menadžmenta./Trans. sa engleskog M.: Williams, 2011. -672 str.
12. Upravljanje proizvodnjom. Upravljanje preduzećem: Udžbenik. dodatak/S.A. Pelikh, A.I. Goev, M.I. Plotnitsky i drugi; Ed. prof. S.A. Pelikha. Mn.: BSEU, 2011. 555 str.
13. Salimova T.A. Istorija upravljanja kvalitetom: udžbenik. dodatak/T.A. Salimova, N.Sh. Vatolkina. M.: KONORUS, 2011. -256 str.
14. Sterligova A.N., Frel A.V. Operativni (upravljanje proizvodnjom). M. Infra-M, 2012 192 str.
15. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i K", 2012. 472 str.
16. Chase RB, Jacobs FR, Aquilano NJ. Upravljanje proizvodnjom i operacijama/Trans. sa engleskog M.: Williams Publishing House, 2012. 1184 str.

Ostali slični radovi koji bi vas mogli zanimati.vshm>
16904.		Tehničko-ekonomska procjena efikasnosti upotrebe biogoriva u poljoprivrednoj proizvodnji u Rusiji	18,47 KB
	Moskva Tehničko-ekonomska procjena efikasnosti upotrebe biogoriva u poljoprivrednoj proizvodnji u Rusiji Situacija početkom 90-ih godina povezana je sa stalnim padom ekonomskih pokazatelja do 1999. Većina poljoprivrednih organizacija u Rusiji poljoprivredne organizacije u ovim godinama su bile nerentabilne. Izvodljivost razvoja bioenergije u poljoprivreda Rusija Kao rezultat reformi sprovedenih ranih 90-ih vezanih za makroekonomske odluke za stabilizaciju monetarne cirkulacije zasnovane na strogoj monetarnoj politici...
5319.		Organizacione i ekonomske karakteristike KOM doo	356.32 KB
	Ekonomski aspekt upravljanja kadrovima, naravno, ima odlučujući uticaj na učinak preduzeća i organizacije. Međutim, socijalna orijentacija u kadrovskom radu, promjena akcenta u poslovnoj karijeri kako bi se uzeli u obzir interesi zaposlenika, sve više dobija na značaju.
20976.		Organizacione i ekonomske karakteristike BK-Market LLP	115.11 KB
	Troškovi, izdaci, troškovi su najvažnije ekonomske kategorije. Njihov nivo u velikoj meri određuje visinu profita i profitabilnost preduzeća, efikasnost njegovih ekonomskih aktivnosti. Povećanje profita, profitabilnosti, smanjenje i optimizacija troškova su među glavnim pravcima za unapređenje ekonomskih aktivnosti svakog preduzeća. Njihovo proučavanje je neophodan faktor za uspeh preduzeća.
3703.		Organizacione ekonomske karakteristike Spetsmontazh LLC	85,93 KB
	Ispravna procjena ekonomske aktivnosti je veoma važna, jer nam omogućava da uspostavimo najefikasniji materijalni podsticaj koji odgovara utrošenom radu, identifikuje postojeće rezerve koje nisu uzete u obzir planskim ciljem, odredi stepen izvršenja zadataka i, na osnovu toga odrediti nove zadatke, orijentisati radne timove na preuzimanje intenzivnijih planova.
20305.		Organizacione i ekonomske karakteristike poljoprivrednog preduzeća	164,25 KB
	U stranoj praksi su postojali prilično striktno formalizovani zahtevi za izradu finansijskog plana, koji uključuju određeni skup finansijskih planskih i izveštajnih dokumenata i obračun rentabilnosti aktivnosti preduzeća preduzeća. Nažalost ruski sistem računovodstvo i analiza razlikuje se od sistema usvojenih u većini stranim zemljama Iako postoje određene razlike između sistema različitih zemalja, prelazak na međunarodni računovodstveni sistem koji je započeo u Rusiji trebao bi pojednostaviti međusobno razumijevanje u mnogim...
832.		Centralno kontrolisan i tržišni ekonomski sistem: komparativne karakteristike	34,52 KB
	Suština ekonomskog sistema. Pojam i sadržaj privrednog sistema. U proteklih vek i po postojale su razne vrste ekonomskih sistema: dva tržišna sistema u kojima dominira tržišna ekonomija: tržišna ekonomija slobodne konkurencije, čisti kapitalizam i moderna tržišna ekonomija, moderni kapitalizam, kao i dva netržišna sistema, tradicionalni i administrativno-komandni. Osim toga, tranzicija bivših socijalističkih zemalja Rusije u druge zemlje članice...
1572.		ORGANIZACIJSKA I EKONOMSKA KARAKTERISTIKE I ANALIZA DJELATNOSTI HOTELSKOG PREDUZEĆA OSCAR	2.15 MB
	Sistem planiranja i upravljanja kadrovima kao faktor poboljšanja kvaliteta kadrova. Analiza uticaja kvaliteta osoblja na konkurentnost ugostiteljsko-hotelskog kompleksa. Analiza kvantitativnih i kvalitativnih karakteristika kadrova.
10950.		Kvantitativne metode situacione analize: anketa, panel, eksperiment. Opće karakteristike anketnih metoda. Razvoj obrazaca za prikupljanje podataka. Vrste pitanja i skale. Sastavljanje upitnika	11,7 KB
	Anketa može biti: strukturirana, kada svi ispitanici odgovaraju na ista pitanja, nestrukturirana, kada anketar postavlja pitanja u zavisnosti od dobijenih odgovora. Prednosti: Standardizacija pitanja koja se postavljaju svim ispitanicima sa istim opcijama odgovora. Formalizovana anketa se može sprovesti u različitim oblicima: lični razgovor, intervju; telefonska anketa; distribucija upitnika u obliku pošte ili internet pošte. Kod formalizovanog intervjua postoji određena šema za sprovođenje ankete, obično je to ...
12074.		Koncentrat mikroorganizama - destruktori za kompostiranje otpada iz drvoprerađivačke industrije	18,35 KB
	Osnove tehnologija za proizvodnju serije biološki aktivnih proizvoda za intenzivnu poljoprivredu stvorene su na bazi čvrstog otpada iz tvornica celuloze i papira - aktivnog mulja iz oraha u kombinaciji sa korom i piljevinom i kombinovanog mulja iz postrojenja za biološki tretman pomiješanog sa sedimentom iz primarnih. rezervoari za taloženje oraha. Za bakterijski tretman ovog otpada razvijena je modifikacija lijeka FermKM proizvođača STC BIO doo, koji sadrži kompleks bacila mikroorganizama mliječne kiseline, celulolitičkih bakterija i gljivica. Postoje poznate metode...
7150.		Ključni elementi podataka. Namjena i vrste ključeva. Vrste odnosa. Izgradnja odnosa	31,46 KB
	Relacije između tabela Relacije između tabela uspostavljaju vezu između podataka koji se nalaze u različitim tabelama baze podataka. Relacije između tabela u bazi podataka BIBLIO. Relacije između tabela u bazi podataka BIBLIO.