1.2 Druhy výroby a ich technicko-ekonomické charakteristiky

Podniky, lokality a jednotlivé pracoviská sú klasifikované podľa druhu výroby.

Typ výroby podniku je určený typom výroby vedúcej dielne a typ výroby dielne je určený charakteristikami oblasti, kde sa vykonávajú najkritickejšie operácie a väčšina výrobných aktív. koncentrovaný.

Hromadná výroba je charakteristická kontinuálnou výrobou obmedzeného sortimentu výrobkov na vysoko špecializovaných pracoviskách.

Sériový typ výroby je determinovaný výrobou obmedzeného sortimentu výrobkov v dávkach (sériách), opakovaných v určitých intervaloch na pracoviskách so širokou špecializáciou.

Sériový typ výroby je rozdelený na:

Veľká - stredná - malá dávka

v závislosti od prevládajúcej skupiny zamestnaní.

Jednotkový typ výroby je charakterizovaný výrobou širokého sortimentu výrobkov v jednotlivých množstvách, opakovaných v neurčitých intervaloch alebo vôbec neopakujúcich sa na pracoviskách, ktoré nemajú špecifickú špecializáciu.

Veľkosériová výroba sa svojimi charakteristikami približuje hromadnej výrobe a malosériová je bližšie jednotnej výrobe.

Tabuľka 1. Charakteristika výrobných typov

		Typ výroby
		slobodný	sériový	masívne
	Sortiment vyrábaných produktov		Obmedzené
	Stálosť nomenklatúry	Neprítomný
	Objem vydania
	Priraďovanie operácií k pracovným staniciam	Neprítomný	Čiastočné
	Použité vybavenie	Univerzálny	Univerzálny + špeciálny (čiastočne)	Väčšinou špeciálne
	Použité nástroje a vybavenie	Univerzálny	Univerzálny + špeciálny	Väčšinou špeciálne
	Kvalifikácia pracovníkov			Väčšinou nízke
	Cena produktu
	Prod. špecializácia dielní a oblastí	Technologické	Zmiešané	Predmet

Charakteristickým znakom hromadnej výroby je výroba podobných produktov vo veľkých objemoch počas dlhého časového obdobia. Autá a traktory sa teda vyrábajú v miliónoch kusov ročne, poľnohospodárske stroje - v desiatkach tisíc atď. Výroba takýchto výrobkov sa zvyčajne vykonáva v špecializovaných továrňach alebo v špecializovaných dielňach súvisiacich s hromadnou výrobou.

Najdôležitejším znakom hromadnej výroby je obmedzenie rozsahu vyrábaných produktov. Továreň alebo dielňa vyrába jeden alebo dva druhy výrobkov. To vytvára ekonomickú realizovateľnosť pre široké použitie štandardizovaných a zameniteľných prvkov v dizajne produktov.

K obmene produktov v hromadnej výrobe nedochádza často a zvyčajne je sprevádzaná rekonštrukciou podniku alebo dielne.

Veľké objemy výroby a vysoká stabilita dizajnu poskytujú ekonomické výhody pre starostlivý vývoj procesov. Operácie technologického procesu sú diferencované na jednotlivé prechody a sú vykonávané na špeciálnych zariadeniach pomocou špeciálnych zariadení.

Značné objemy výroby umožňujú použitie vysokovýkonných zariadení (automaty, modulárne stroje).

Akákoľvek zmena v dizajne produktu, technologických procesoch alebo systémoch plánovania podnikovej činnosti si vyžaduje veľké výdavky peňazí a času a môže dôjsť k prerušeniam vo výstupe podniku ako celku. V tejto súvislosti bude potrebná väčšia centralizácia všetkých riadiacich funkcií. Štandardné plány vypracúva orgán plánovania závodu, technologické postupy útvar hlavného technológa atď.

Zo všetkých druhov výroby je hromadná výroba najefektívnejšia.

Sériová výroba je najbežnejším typom výroby. V strojárskych podnikoch sériového typu sa vyrába pomerne široká škála výrobkov, aj keď obmedzenejšia ako pri individuálnej výrobe. Niektoré z produktov sú príbuzné z hľadiska dizajnu a technologických vlastností.

Ďalším znakom sériovej výroby je opakovateľnosť uvoľnenia produktu. To vám umožňuje organizovať produkciu viac-menej rytmicky.

Výroba produktov vo veľkých alebo relatívne veľkých množstvách umožňuje výrazné zjednotenie vyrábaných produktov a technologických postupov; vyrábať štandardné alebo normalizované diely zahrnuté do konštrukčnej série vo veľkých množstvách, čo znižuje ich náklady.

Pomerne veľká veľkosť programov na výrobu podobných výrobkov, stabilita dizajnu a zjednotenie dielov umožňujú používať na ich výrobu špeciálne vysokovýkonné zariadenia a špeciálne zariadenia spolu s univerzálnymi.

Keďže v hromadnej výrobe sa výroba výrobkov opakuje, je ekonomicky výhodné do detailov rozvinúť technologické postupy spracovania a montáže; reprezentovať každú operáciu ako prechod; stanoviť režimy spracovania, presné názvy strojov a špeciálnych zariadení a technické časové normy.

Organizácia práce v hromadnej výrobe je vysoko špecializovaná. Každé pracovisko je určené na vykonávanie niekoľkých špecifických detailných operácií. To umožňuje pracovníkovi zoznámiť sa s nástrojom, prípravkami a celým procesom spracovania; získať zručnosti a zlepšiť sa.

Keďže hromadná výroba využíva veľké množstvo zložitých zariadení a špeciálneho vybavenia, úpravu zariadenia vykonávajú špeciálni nastavovači.

Charakteristiky hromadnej výroby určujú ekonomickú realizovateľnosť výroby produktov podľa cyklicky sa opakujúceho plánu. V tomto prípade vznikajú potrebné podmienky stanoviť prísny poriadok striedania výrobkov v dielňach, výrobných priestoroch a na pracoviskách.

Hlavné znaky jednotkovej výroby sú nasledovné. Program závodu zvyčajne pozostáva z veľkého sortimentu produktov na rôzne účely, výroba každého produktu je plánovaná v obmedzenom množstve. Sortiment produktov v programe závodu je nestabilný. Nestabilita nomenklatúry, jej rôznorodosť a obmedzená produkcia vedú k obmedzeným možnostiam využitia štandardizovaných konštrukčných a technologických riešení. V tomto prípade je merná hmotnosť originálnych dielov veľká a merná hmotnosť štandardizovaných dielov veľmi malá.

Analýza finančnej a ekonomickej činnosti spoločnosti "Loiter"

V našom prípade sa bude brať do úvahy spoločnosť PKF Loiter LLC. Hlavnou činnosťou spoločnosti je organizovanie turistických a pracovných ciest v regióne Astrachaň aj mimo neho...

Štátny podnik Simferopolské vinárstvo ARK

Štátny podnik Vinárstvo Simferopol tiež nemá pomocnú výrobu a remeslá...

Hlavné smery analýzy finančnej stability na príklade OJSC "Volgo-Caspian Shipyard"

OJSC "Povolžsko-kaspické lodenice" bola založená v súlade s dekrétom prezidenta Ruskej federácie "O organizačných opatreniach na transformáciu štátne podniky na akciové spoločnosti“ zo dňa 1. júla 1992 č. 1721...

Posúdenie úrovne organizácie výroby a spôsobov jej zlepšenia na príklade ZAO Rostov-Lada

Servisná stanica osobných vozidiel Volgodonsk (STOLA) funguje od roku 1971 ako pobočka združenia Rostovoblavtotechnoobsluzhivanie...

Zvyšovanie produktivity práce v podniku

Základné imanie akciovej spoločnosti je tvorené menovitou hodnotou akcií spoločnosti nadobudnutých akcionármi, určuje minimálnu výšku majetku spoločnosti, ktorá zaručuje záujmy jej veriteľov...

Návrhy na zlepšenie predajných aktivít Bonus LLC

Úplný názov podniku: Bonus LLC. Dátum registrácie podniku a obdobie jeho skutočnej činnosti: od 27.6.2001. (doba činnosti - 10 rokov). Územné umiestnenie podniku: 248007, Kaluga, ul. Zernovaya, 25...

Výrobná činnosť podniku

JSC Avtoagregat je najväčším výrobcom filtrov a filtračných prvkov na čistenie oleja, vzduchu a paliva v Rusku a SNŠ...

Štruktúra uralského hospodárstva, úloha a miesto priemyslu

Predmetom štúdia tejto práce je spoločnosť s ručením obmedzeným „Tekhmashservice". Spoločnosť s ručením obmedzeným „Tekhmashservice" (ďalej len Tekhmashservice LLC) je súkromná obchodná spoločnosť...

Trendy rozvoja malého podnikania

V tejto práci sa bude brať do úvahy obchodný podnik „Rural Lad“. Spoločnosť sídli v Pokhvistnevo, okres Pokhvistnevo na adrese: st. Komsomolskaja, 19. Spoločnosť bola založená v roku 1995 ako súkromná spoločnosť...

Ekonomika lesného hospodárstva

Ekonomická efektívnosť rekonštrukcie v podniku

Spoločnosť Khladonezh je lídrom vo výrobe cukroviniek. Snažíme sa udržať a posilniť vedúce postavenie vo všetkých oblastiach našej činnosti. "Kladonezh" je tím profesionálov...

Ekonomická analýza investičného majetku podniku

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Technické a ekonomické ukazovatele oblasti pre obrábanie dielov v podmienkach sériovej výroby. Výpočet výrobného programu a zdôvodnenie druhu výroby. Výpočet výrobného priestoru a jeho nákladov. Kompenzačný fond zamestnancov.

kurzová práca, pridané 17.07.2011


Podstata a znaky tvorby systému technických a ekonomických ukazovateľov. Metodika hodnotenia technickej a organizačnej úrovne výroby, ich optimálnych hodnôt pre kusovú a malosériovú, sériovú, veľkosériovú a hromadnú výrobu.

abstrakt, pridaný 15.05.2010


Podstata hromadného typu výrobnej organizácie a rozsah jej aplikácie, hlavné ukazovatele. Hlavné črty používania hromadného typu výrobnej organizácie v konkrétnom podniku. Zlepšenie riadenia sériovej výroby.

kurzová práca, pridané 04.04.2014


Špecializácia výroby ako proces spoločenskej deľby práce. Charakteristika a analýza výrobnej štruktúry SPK "Voroni". Ukazovatele ekonomickej efektívnosti umiestnenia: kvalita produktu; produktivita práce; návratnosť nákladov.

práca, pridané 25.05.2014


Stručná technická a ekonomická charakteristika sériového typu výroby. Sériová výroba je výroba konštrukčne rovnakých výrobkov v dávkach a sériách. Zoznam hlavných pracovníkov dielne. Charakteristika priamych nákladov, odhady nákladov.

kurzová práca, pridané 21.02.2011


Zohľadnenie hlavných ustanovení odmeňovania. Formy a systémy odmeňovania, charakteristika ročného mzdového fondu. Technicko-ekonomická charakteristika podniku a analýza organizácie odmeňovania, návrhy opatrení na jej zlepšenie.

kurzová práca, pridané 21.08.2011


Charakteristika jedného druhu výroby. Výpočet objemu výroby, potreby dlhodobého majetku a materiálno-technických zdrojov. Stanovenie počtu personálnych a mzdových prostriedkov. Odhad nákladov a výdavkov na výrobu.

kurzová práca, pridané 28.12.2013

Druh výroby je určený komplexným popisom technických, organizačných a ekonomických znakov výroby, určený šírkou sortimentu, pravidelnosťou, stabilitou a objemom výroby.

Hlavným ukazovateľom charakterizujúcim typ výroby je koeficient konsolidácie operácií Kz. Je definovaný ako pomer počtu všetkých rôznych technologických operácií vykonaných alebo ktoré sa majú vykonať v priebehu mesiaca k počtu zákaziek:

Kz = Σ Copi/ Srm,

Kde Policajti– počet vykonaných operácií i- pracovisko;

Crm– počet prác na stavbe alebo v dielni.

Existujú tri typy výroby: jednoduchá, sériová a hromadná.

Jednotná výroba charakterizované malým objemom výroby rovnakých výrobkov, ktorých opätovná výroba a oprava sa spravidla neustanovujú. Konsolidačný faktor pre jednotkovú produkciu je zvyčajne vyšší ako 40.

Jednotná a podobná malovýroba je charakteristická výrobou dielcov veľkého sortimentu na pracoviskách, ktoré nemajú špecifickú špecializáciu. Táto výroba musí byť dostatočne flexibilná a prispôsobená na plnenie rôznych výrobných zákaziek.

Staviská sú vybavené univerzálnym vybavením a prípravkami, v prevádzkach sa využívajú vysokokvalifikovaní univerzálni pracovníci a na mnohých pracoviskách sa vykonáva kombinácia profesií.

Podniky s prevahou jedného druhu výroby sa vyznačujú pomerne vysokou prácnosťou výrobkov a veľkým objemom rozpracovanosti v dôsledku dlhého skladovania dielov medzi prevádzkami. Nákladová štruktúra produktov sa vyznačuje vysokým podielom nákladov na mzdy (20-25%).

Masová výroba charakterizované výrobou alebo opravou produktov v periodicky sa opakujúcich sériách. V závislosti od počtu výrobkov v dávke alebo sérii a hodnoty konsolidačného koeficientu operácií sa rozlišuje malá, stredná a veľkosériová výroba. Pre malovýrobu je koeficient konsolidácie operácií od 21 do 40 (vrátane), pre strednú výrobu - od 11 do 20 (vrátane), pre veľkovýrobu - od 1 do 10 (vrátane).

Sériová výroba je charakteristická výrobou obmedzeného sortimentu dielov v sériách opakovaných v určitých intervaloch. To vám umožňuje používať špeciálne vybavenie spolu s univerzálnymi.

Podniky sériovej výroby sa vyznačujú výrazne nižšou pracovnou náročnosťou a nákladmi na výrobu produktov ako jednotlivé podniky. Produkty sa spracovávajú s menším počtom prerušení, čo znižuje objemy WIP.

Z organizačného hľadiska je hlavnou rezervou rastu PT v sériovej výrobe zavádzanie kontinuálnych výrobných metód.

Masová výroba vyznačujúce sa veľkým objemom výroby výrobkov, ktoré sa nepretržite vyrábajú alebo dlhodobo opravujú, počas ktorých sa na väčšine pracovísk vykoná 1 pracovná operácia. Predpokladá sa koeficient konsolidácie operácií pre hromadnú výrobu = 1.

Masová výroba sa vyznačuje najväčšou špecializáciou a vyznačuje sa výrobou obmedzeného sortimentu dielov vo veľkých množstvách. Dielne na hromadnú výrobu sú vybavené najmodernejším zariadením, ktoré umožňuje takmer úplnú automatizáciu výroby dielov. Každému stroju je priradený relatívne malý počet operácií, čo zaisťuje čo najúplnejšie vyťaženie pracovných staníc. Pracovníci sa špecializujú na vykonávanie 1-2 operácií.

Hromadná výroba zabezpečuje čo najkompletnejšie využitie zariadení, vysoké všeobecná úroveň PT, najnižšie náklady na výrobu produktov.

Organizácia hlavnej výroby

Organizácia výrobných procesov, výber najracionálnejších metód prípravy, plánovania a riadenia výroby sú do značnej miery determinované typom výroby.

Podľa výrobného typu sa rozumie súbor charakteristík, ktoré určujú organizačné a technické charakteristiky výrobného procesu vykonávaného na jednom alebo viacerých pracoviskách v rozsahu lokality, dielne alebo podniku. Druh výroby do značnej miery určuje formy špecializácie a spôsoby organizácie výrobných procesov.

Klasifikácia druhov výroby je založená na týchto faktoroch: šírka sortimentu, objem produkcie, stupeň stálosti sortimentu, charakter pracovnej náplne a ich špecializácia.

Produktový rad predstavuje počet výrobkových položiek priradených k výrobnému systému a charakterizuje jeho špecializáciu. Čím je nomenklatúra širšia, tým je systém menej špecializovaný, a naopak, čím je užší, tým je stupeň špecializácie vyšší. Zo širokého sortimentu výrobkov vyplýva široká škála technologických procesov a operácií, zariadení, nástrojov, zariadení a robotníckych profesií.

Výstupný objem produktu je počet výrobkov určitého druhu vyrobených výrobným systémom za určité časové obdobie. Na charakter špecializácie tohto systému má rozhodujúci vplyv objem výstupov a prácnosť každého druhu výrobku.

Stupeň konzistentnosti nomenklatúry- ide o opakovateľnosť výroby daného typu v po sebe nasledujúcich časových obdobiach. Ak sa v jednom plánovanom časovom období výrobok daného typu vyrobí, ale v iných sa nevyrobí, potom neexistuje žiadny stupeň stálosti.

Charakter zaťaženia pracoviskami sa rozumie priraďovanie určitých operácií technologického procesu na pracoviská. Ak je pracovisku pridelený veľký počet operácií, znamená to širokú špecializáciu.

Druh výroby je určený komplexným popisom technických, organizačných a ekonomických znakov výroby, určený šírkou sortimentu, pravidelnosťou, stabilitou a objemom výroby. Hlavným ukazovateľom charakterizujúcim typ výroby je koeficient konsolidácie operácií Kz. Koeficient konsolidácie operácií pre skupinu pracovísk je definovaný ako pomer počtu všetkých rôznych technologických operácií vykonaných alebo vykonaných v priebehu mesiaca k počtu pracovísk:

kde K opi je počet vykonaných operácií na i-tom pracovisku;
K r.m - počet pracovných miest na stavbe alebo v dielni.

Faktor sériovosti

Xer.=r/t ks

r - cyklus výroby produktov, min/kus. r = Feff/N

t kusov - priemerný kusový čas pre operácie technologického procesu, min.

t ks = t ks / m

Hmotnostný koeficient je určený vzorcom

Km= t ks i/ m*r

Existujú tri typy výroby: jednoduchá, sériová, hromadná.

Jednotná výroba charakterizované malým objemom výroby rovnakých výrobkov, ktorých opätovná výroba a oprava sa spravidla neustanovujú. Konsolidačný faktor pre jednotkovú produkciu je zvyčajne vyšší ako 40.

Sériová výroba je charakterizovaná výrobou alebo opravou výrobkov v periodicky sa opakujúcich sériách. V závislosti od počtu výrobkov v dávke alebo sérii a hodnoty konsolidačného koeficientu operácií sa rozlišuje malá, stredná a veľkosériová výroba.

Pre malovýroba koeficient konsolidácie operácií je od 21 do 40 (vrátane), pre strednú výrobu - od 11 do 20 (vrátane), pre veľkovýrobu - od 1 do 10 (vrátane).

Masová výroba vyznačujúce sa veľkým objemom výkonov výrobkov, ktoré sa nepretržite vyrábajú alebo opravujú počas dlhého časového obdobia, počas ktorého sa na väčšine pracovísk vykonáva jedna pracovná operácia. Koeficient konsolidácie operácií pre hromadnú výrobu sa rovná 1.

Uvažujme o technických a ekonomických charakteristikách každého typu výroby.

Jednotná a podobná malosériová výroba charakterizované výrobou širokého sortimentu dielov na pracoviskách, ktoré nemajú špecifickú špecializáciu. Táto výroba musí byť dostatočne flexibilná a prispôsobená na plnenie rôznych výrobných zákaziek.

Technologické procesy v jednotlivých výrobných podmienkach sú vyvíjané rozšírené vo forme máp trás spracovania dielov pre každú zákazku; Miesta sú vybavené univerzálnym zariadením a prípravkami, ktoré zabezpečujú výrobu dielov širokého sortimentu. Široká škála prác, ktoré musia mnohí pracovníci vykonávať, si vyžaduje, aby mali rôzne odborné zručnosti, preto sa v prevádzkach využívajú vysoko kvalifikovaní všeobecní odborníci. V mnohých oblastiach, najmä v pilotnej výrobe, sa praktizuje kombinovanie profesií.

Organizácia výroby v jednom výrobnom prostredí má svoje vlastné charakteristiky. Vzhľadom na rôznorodosť dielov, poradie a spôsoby ich spracovania sú výrobné areály vybudované na technologickom princípe so zariadením usporiadaným do homogénnych skupín. Pri tejto organizácii výroby prechádzajú diely počas výrobného procesu rôznymi úsekmi. Preto pri ich presune do každej ďalšej operácie (úseku) je potrebné dôkladne zvážiť otázky kontroly kvality spracovania, prepravy a určenia pracovísk pre vykonanie ďalšej operácie. Medzi vlastnosti operatívneho plánovania a riadenia patrí včasné vybavovanie a plnenie objednávok, sledovanie postupu každej časti operáciou, zabezpečenie systematického vyťažovania plôch a pracovísk. Veľké ťažkosti vznikajú pri organizácii logistiky. Široká škála vyrábaných výrobkov a používanie agregovaných noriem pre spotrebu materiálov spôsobujú ťažkosti pri nepretržitej dodávke, a preto podniky hromadia veľké zásoby materiálov, čo zase vedie k vyčerpaniu pracovného kapitálu.

Vlastnosti organizácie jednotkovej výroby ovplyvňujú ekonomické ukazovatele. Podniky s prevahou jedného druhu výroby sa vyznačujú pomerne vysokou prácnosťou výrobkov a veľkým objemom rozpracovanosti v dôsledku dlhého skladovania dielov medzi prevádzkami. Nákladovú štruktúru produktov charakterizuje vysoký podiel mzdových nákladov. Tento podiel je zvyčajne 20-25%.

Hlavné možnosti zlepšenia technicko-ekonomických ukazovateľov individuálnej výroby sú spojené s jej priblížením sa sériovej výrobe po technickej a organizačnej úrovni. Použitie metód sériovej výroby je možné zúžením sortimentu vyrábaných dielov pre všeobecné strojárske aplikácie, zjednotením dielov a zostáv, čo nám umožňuje prejsť k organizácii predmetných oblastí; rozšírenie konštruktívnej kontinuity s cieľom zvýšiť spustenie šarží dielov; zoskupovanie dielov, ktoré sú si podobné v dizajne a výrobnom poradí, aby sa skrátil čas na prípravu výroby a zlepšilo sa využitie zariadení.

Sériová výroba je charakteristická výrobou obmedzeného sortimentu dielov v sériách opakovaných v určitých intervaloch. To vám umožňuje používať špeciálne vybavenie spolu s univerzálnymi. Pri navrhovaní technologických procesov sa zabezpečuje poradie vykonávania a vybavenie každej prevádzky.

Organizáciu hromadnej výroby charakterizujú nasledujúce znaky. Dielne sa spravidla skladajú z uzavretých priestorov, kde je v priebehu štandardného technologického procesu umiestnené zariadenie. Výsledkom je, že medzi pracoviskami vznikajú relatívne jednoduché spojenia a vytvárajú sa predpoklady na organizáciu priameho pohybu dielov počas ich výrobného procesu.

Predmetová špecializácia sekcií umožňuje spracovať dávku dielov paralelne na niekoľkých strojoch, ktoré vykonávajú po sebe nasledujúce operácie. Hneď ako predchádzajúca operácia dokončí spracovanie niekoľkých prvých dielov, prenesú sa do ďalšej operácie, kým sa nespracuje celá dávka. V podmienkach hromadnej výroby je teda možná paralelná sekvenčná organizácia výrobného procesu. Toto je jeho charakteristická vlastnosť.

Použitie jednej alebo druhej formy organizácie v podmienkach hromadnej výroby závisí od náročnosti práce a objemu výroby produktov priradených k miestu. Veľké, na prácu náročné diely, vyrábané vo veľkých množstvách a s podobným technologickým procesom, sú teda priradené k jednému miestu, na ktorom je organizovaná výroba s variabilným tokom. Diely strednej veľkosti, viacoperačné a menej náročné na prácu sa spájajú do dávok. Ak sa ich nábeh do výroby pravidelne opakuje, organizujú sa skupinové spracovateľské oblasti. Malé, nenáročné diely, ako sú štandardizované čapy a skrutky, sú pripevnené k jednej špecializovanej oblasti. V tomto prípade je možné organizovať výrobu s priamym tokom.

Podniky sériovej výroby sa vyznačujú výrazne nižšou pracovnou náročnosťou a nákladmi na výrobu produktov ako jednotlivé podniky. Pri hromadnej výrobe sa v porovnaní s individuálnou výrobou produkty spracovávajú s menším počtom prerušení, čo znižuje objem rozpracovanej výroby.

Z organizačného hľadiska je hlavnou rezervou zvyšovania produktivity práce v sériovej výrobe zavádzanie kontinuálnych výrobných metód.

Masová výroba sa vyznačuje najväčšou špecializáciou a vyznačuje sa výrobou obmedzeného sortimentu dielov vo veľkých množstvách. Dielne na hromadnú výrobu sú vybavené najmodernejším zariadením, ktoré umožňuje takmer úplnú automatizáciu výroby dielov. Rozšírili sa tu automatické výrobné linky.

Technologické procesy obrábania sa vyvíjajú opatrnejšie, krok za krokom. Každému stroju je priradený relatívne malý počet operácií, čo zaisťuje čo najúplnejšie vyťaženie pracovných staníc. Zariadenie je umiestnené v reťazci pozdĺž technologického postupu jednotlivých častí. Pracovníci sa špecializujú na vykonávanie jednej alebo dvoch operácií. Časti sa prenášajú z prevádzky do prevádzky jedna po druhej. V podmienkach sériovej výroby narastá význam organizácie medzioperačnej dopravy a údržby pracovísk. Neustále sledovanie stavu rezných nástrojov, zariadení a zariadení je jednou z podmienok zabezpečenia kontinuity výrobného procesu, bez ktorej bude rytmus práce na stavbách a v dielňach nevyhnutne narušený. Potreba udržiavať daný rytmus na všetkých úrovniach výroby sa stáva charakteristickou črtou organizácie procesov v hromadnej výrobe.

Hromadná výroba zabezpečuje najúplnejšie využitie zariadení, vysokú celkovú úroveň produktivity práce a najnižšie náklady na výrobu produktov. V tabuľke 1 uvádza údaje o porovnávacích charakteristikách rôznych druhov výroby.

stôl 1

Porovnávacie charakteristiky rôznych druhov výroby

Organizácia hlavnej výroby. Hlavným cieľom výroby je poskytnúť spotrebiteľovi produkty a služby, ktoré potrebuje v danom časovom rámci danej kvality a konfigurácie s minimálnymi nákladmi pre výrobcu. Toto je úloha manažérov a špecialistov podniku, ktorí určujú stratégiu a taktiku organizácie výroby. Pri vývoji a implementácii výrobnej politiky zameranej na prispôsobenie podniku požiadavkám trhu musia manažéri a špecialisti podniku dodržiavať...

Zdieľajte svoju prácu na sociálnych sieťach

Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania

STRANA 3

Úvod………………………………………………………………………………………………... 3

1. Výrobný proces, podstata a klasifikácia………………………...4

2. Výrobná štruktúra podniku……………………………………….6

3. Druhy výroby a ich technicko-ekonomická charakteristika…………10

4. Organizácia hlavnej výroby……………………………………………….12

Záver……………………………………………………………………………………….. 16

Referencie………………………………………………………………....18

Úvod

IN trhové podmienky, podniky nesú plnú zodpovednosť za výsledky svojej práce. To si vyžaduje, aby vykonali primerané zmeny vo vzdelávaní personálu. Hlavným cieľom výroby je poskytnúť spotrebiteľovi produkty (služby), ktoré potrebuje v danom časovom rámci, v danej kvalite a konfigurácii, s minimálnymi nákladmi pre výrobcu. Pri riešení tohto problému v podmienkach trhu je spotrebiteľ postavený do popredia. Aby podnik prežil, musí neustále myslieť na kvalitu svojich produktov a znižovanie nákladov na ich výrobu. Toto je úloha manažérov a špecialistov podniku, ktorí určujú stratégiu a taktiku organizácie výroby.

Pri tvorbe a implementácii výrobnej politiky zameranej na prispôsobenie podniku požiadavkám trhu je potrebné, aby manažéri a špecialisti podnikov mali na zreteli širokú škálu otázok týkajúcich sa nielen výrobnej sféry. Malo by im byť jasné, že výroba je len súčasťou neustále sa obnovujúceho procesu. Rozvíjať ho, zvyšovať kapacitu, zabezpečovať financovanie atď. možno vykonať len na základe čo najpresnejšieho určenia očakávaných požiadaviek trhu.

Akékoľvek organizačné a technické riešenia, metódy výroby produktov, vykonávanie výrobných operácií, metódy riadenia, bez ohľadu na to, aké úspešné alebo efektívne môžu byť dnes, zajtrajšok je možné zlepšiť alebo nahradiť pokročilejšími pod vplyvom vedeckého a technologického pokroku a meniacej sa výroby. podmienky. Organizáciu výroby teda môžeme považovať za sústavnú tvorivú prácu, ktorej výsledkom je zvyšovanie efektívnosti výroby.

1. 
   Výrobný proces, podstata a klasifikácia.

Výrobný proces je súhrnom všetkých činností ľudí a nástrojov potrebných v danom podniku na výrobu produktov.

Technologický proces je súčasťou výrobného procesu, obsahuje cielené akcie na zmenu a (alebo) určenie stavu predmetu práce.

Ukončená časť technologického procesu, vykonaná na jednom pracovisku, sa nazýva technologická operácia.

Výrobný proces pozostáva z pracovných a automatických procesov, ako aj z prírodných procesov, ktoré spravidla nevyžadujú prácu (napríklad čas na chladenie odliatkov, starnutie obrobkov). 1

Hlavnými prvkami, ktoré určujú pracovný proces, a teda aj výrobný proces, sú cieľavedomá činnosť (alebo samotná práca), predmety práce a pracovné prostriedky.

Predmety práce sú určené výrobkami, ktoré podnik vyrába. Hlavným produktom strojárskych závodov sú rôzne druhy výrobkov. Rozlišujú sa tieto typy výrobkov: diely, montážne jednotky, komplexy a súpravy.

Medzi pracovné prostriedky patria výrobné nástroje, pozemky, budovy a stavby a vozidlá. V skladbe pracovných prostriedkov má rozhodujúcu úlohu zariadenia, najmä pracovné stroje. Pre každý kus zariadenia výrobca vypracuje pas, v ktorom je uvedený dátum výroby zariadenia a úplný zoznam jeho technické vlastnosti(rýchlosť spracovania, výkon motora, prípustné sily, pravidlá údržby a prevádzky atď.).

Pohľad element po elemente na organizáciu výroby je spojený so zosúladením zariadení, technológií, predmetov práce a samotnej práce do jedného výrobného procesu.

Hlavnou úlohou organizácie výroby prvok po prvku je správny a racionálny výber zloženia zariadení, nástrojov, materiálov a obrobkov a kvalifikácie personálu s cieľom zabezpečiť ich plné využitie vo výrobnom procese.

Kombinácia čiastkových výrobných procesov zabezpečuje priestorovú a časovú organizáciu výroby.

2. Výrobná štruktúra podniku

Výrobná štruktúra podniku je súbor výrobných jednotiek podniku (obchody, služby), ktoré sú jeho súčasťou, a foriem väzieb medzi nimi.

Štruktúra výroby závisí od druhu výrobku a jeho nomenklatúry, druhu výroby a foriem jej špecializácie a od charakteristík technologických procesov. Tieto sú navyše najdôležitejším faktorom určujúcim výrobnú štruktúru podniku.

Výrobná štruktúra je v podstate forma organizácie výrobného procesu. Rozlišuje výrobné divízie:

Hlavná;

Pomocný;

Obsluha.

V dielňach (oddieloch) hlavnej výroby sa predmety práce premieňajú na hotové výrobky.

Predajne (oddiely) pomocnej výroby zabezpečujú podmienky pre fungovanie hlavnej výroby (poskytovanie náradia, energie, opravy zariadení).

Divízie servisnej výroby zabezpečujú hlavnú a pomocnú výrobu s dopravou, skladmi (skladovaním), technickou kontrolou a pod.

Podnik je teda rozdelený na hlavné, pomocné a obslužné dielne pre výrobné účely.

Hlavné výrobné závody (v strojárstve, výrobe nástrojov) sú rozdelené na:

Na obstarávanie;

Spracovanie;

Zhromaždenie.

Nákupné predajne vykonávajú predbežné tvarovanie častí výrobkov (odlievanie, lisovanie za tepla, rezanie polotovarov atď.)

V spracovateľských prevádzkach sa spracovávajú mechanické, tepelné, chemicko-tepelné, galvanické, zváračské, náterové a lakovacie nátery atď.

V montážnych dielňach sa montážne celky a výrobky montujú, nastavujú, upravujú a skúšajú.

Na základe výrobnej štruktúry sa vypracuje hlavný plán podniku, t.j. priestorové usporiadanie všetkých dielní a služieb, ako aj ciest a komunikácií na území závodu. Zároveň musí byť zabezpečený priamy tok materiálových tokov. Dielne musia byť umiestnené v postupnosti výrobného procesu.

Dielňa je hlavná stavebná výrobná jednotka podniku, administratívne samostatná a špecializujúca sa na výrobu určitej časti alebo výrobkov alebo na vykonávanie technologicky homogénnych alebo rovnakých účelových prác. Predajne sú rozdelené do sekcií, ktoré predstavujú skupinu pracovísk združených podľa určitých charakteristík.

Workshopy a sekcie sú vytvorené podľa princípu špecializácie:

Technologické;

Predmet;

Predmet je uzavretý;

Zmiešané.

Technologická špecializácia je založená na jednote aplikovaných technologických procesov. To zaisťuje vysoké využitie zariadení, ale sťažuje prevádzkové a výrobné plánovanie a predlžuje výrobný cyklus v dôsledku zvýšených prepravných operácií. Technologická špecializácia sa uplatňuje najmä v kusovej a malosériovej výrobe.

Predmetová špecializácia je založená na sústredení činnosti dielní (sekcií) na výrobu homogénnych výrobkov. To umožňuje koncentrovať výrobu dielu alebo výrobku v rámci dielne (staveniska), čo vytvára predpoklady pre organizáciu priamej výroby, zjednodušuje plánovanie a účtovníctvo a skracuje výrobný cyklus. Predmetová špecializácia je typická pre veľkosériovú a hromadnú výrobu. Ak sa celý cyklus výroby dielu alebo výrobku vykonáva v dielni alebo na mieste, toto rozdelenie sa nazýva uzavreté podľa predmetu.

Obchody (miesta) organizované podľa vecne uzavretého princípu špecializácie majú značné ekonomické výhody, pretože to znižuje trvanie výrobného cyklu v dôsledku úplnej alebo čiastočnej eliminácie protichodných alebo spätných pohybov, znižuje stratu času na vybavenie úpravy a zjednodušuje plánovanie a operačný systém riadenia postupu výroby. Porovnanie výrobných štruktúr pre technologické a predmetové zameranie je na obrázkoch 1 a 2.

Ryža. 1. Výrobná štruktúra podniku s technologickou špecializáciou

Obrázok 2. Výrobná štruktúra podniku s vecnou špecializáciou.

Výrobná štruktúra dielne je znázornená na obrázku 3.

Ryža. 3. Výrobná štruktúra dielne

3. Druhy výroby a ich technicko-ekonomické charakteristiky

Druh výroby je súhrn jej organizovaných, technických a ekonomických vlastností.

Typ výroby je určený nasledujúcimi faktormi:

Sortiment vyrábaných výrobkov;

Objem emisie;

Stupeň konštantného sortimentu vyrábaných produktov;

Povaha pracovnej záťaže.

V závislosti od úrovne koncentrácie a špecializácie sa rozlišujú tri typy výroby:

Slobodný;

sériový;

Masívny.

Podniky, lokality a jednotlivé pracoviská sú klasifikované podľa druhu výroby.

Typ výroby podniku je určený typom výroby vedúcej dielne a typ výroby dielne je určený charakteristikami oblasti, kde sa vykonávajú najkritickejšie operácie a väčšina výrobných aktív. koncentrovaný.

Klasifikácia závodu ako jedného alebo druhého typu výroby je podmienená, pretože v podniku a dokonca aj v jednotlivých dielňach môže dochádzať ku kombinácii rôznych druhov výroby.

Jednotková výroba sa vyznačuje širokým sortimentom vyrábaných produktov, malým objemom výroby a vykonávaním veľmi rôznorodých operácií na každom pracovisku.

V hromadnej výrobe sa vyrába pomerne obmedzený sortiment výrobkov (v sériách). Na jedno pracovisko je spravidla priradených niekoľko operácií.

Hromadná výroba sa vyznačuje úzkym sortimentom a veľkým objemom výrobkov vyrábaných nepretržite počas dlhého obdobia na vysoko špecializovaných pracoviskách.

Typ výroby má rozhodujúci vplyv na vlastnosti organizácie výroby, jej ekonomické ukazovatele, štruktúru nákladov (v jednej výrobe je vysoký podiel ľudskej práce a v hromadnej výrobe sú náklady na opravy a údržbu). potreby a údržba zariadení), rôzne úrovne vybavenia.

Porovnanie typov výroby podľa faktorov je uvedené v tabuľke 1.

stôl 1

"Charakteristiky druhov výroby"

Nie	Faktory	Druhy výroby
				slobodný	sériový	masívne
	Sortiment vyrábaných produktov	Veľký	Obmedzené	Malý
	Stálosť nomenklatúry	Neprítomný	Dostupné	Dostupné
	Objem vydania	Malý	Priemerná	Veľký
	Priraďovanie operácií k pracovným staniciam	Neprítomný	Čiastočné	Dokončiť
	Použité vybavenie	Univerzálny	Univerzálny + špeciálny (čiastočne)	Väčšinou špeciálne
	Použité nástroje a vybavenie	Univerzálny	Univerzálny + špeciálny	Väčšinou špeciálne
	Kvalifikácia pracovníkov	Vysoká	Priemerná	Väčšinou nízke
	Cena produktu	Vysoká	Priemerná	Nízka
	výrobná špecializácia dielní a areálov	Technologické	Zmiešané	Predmet

Začiatok formulára

4. Organizácia hlavnej výroby

V zahraničí sa organizácia hlavnej výroby uskutočňuje najmä prietokovou metódou. V súčasnosti sa rozširuje schéma výroby podobná stromom (najmä v automobilovom priemysle Japonska a Švédska).

Bezprietokové (dávkové a jednotkové) metódy organizácie výroby sa v potravinárskom priemysle používajú iba v kombinácii s prietokovými metódami a pokrývajú buď počiatočné alebo konečné operácie. Napríklad dávková metóda sa používa pri výrobe margarínu, pri príprave komponentov receptúry (mlieko, soľný roztok, cukor a voľné zmesi).

Faktory ovplyvňujúce organizáciu hlavnej výroby sú technologické, organizačné, technické a ekonomické vlastnosti jednotlivých odvetví, ktoré určujú druh výroby a špecifické spôsoby organizácie hlavnej výroby založené na kombinácii, zabezpečujúcej čo najviac racionálne formy organizáciu hlavnej výroby.

Úspešnosť riešenia problémov organizácie základnej výroby a ich metód do značnej miery závisí od úrovne špecializácie, spolupráce a kombinácie.

Celý rozsah práce na organizácii hlavnej produkcie možno rozdeliť do troch veľkých zložiek:

Technická príprava výroby;

Organizácia výrobného toku;

Organizácia riadenia a regulácie hlavných výrobných procesov.

Technická príprava hlavnej výroby zahŕňa tieto práce:

Navrhovanie nových a zdokonaľovanie predtým zvládnutých konštrukcií strojov, zabezpečenie ich výroby výkresmi a technickou dokumentáciou;

Návrh nových a zdokonaľovanie existujúcich technologických postupov, nástrojov, vývoj technických noriem pre implementáciu vyvinutých procesov;

Zavádzanie nových zariadení a procesov do výroby.

Technická príprava je nepretržitý proces spojený so všeobecným rozvojom vedy a techniky, tvorivých schopností tímu a úloh rozvoja výroby.

Technické školenia sa delia na školenia:

Výskum;

Dizajn a inžinierstvo;

Technologické;

Materiál;

Organizačné a plánovacie.

Výskumné školenia sa realizujú na témy výskumu realizovaného výskumnými organizáciami.

Konštrukčná príprava - vývoj nových a modernizácia produktov zvládnutých závodom a príprava technickej dokumentácie, finalizácia technickej dokumentácie prijatej od vývojárov, vypracovanie a koordinácia technických špecifikácií pre sériovú výrobu.

Technologická príprava zahŕňa návrh technologických procesov, výber progresívnych metód výroby výrobkov, vývoj technológie, výber a usporiadanie zariadení, vývoj metód technickej kontroly, rozdeľovanie nákladov práce, materiálov, palív, energií a technologických strát.

Technologickým procesom sa rozumie súbor spôsobov výroby výrobkov zmenou skupenstva, vlastností, tvaru a veľkosti surovín, materiálov a polotovarov.

Technologická schéma je postupnosť a zoznam technologických operácií, ktoré sa musia vykonať, aby sa suroviny zmenili na hotový výrobok, fixovaný tak či onak.

Technologický diagram sa v praxi chápe ako diagram hlavného procesu výroby produktu, ktorý zahŕňa kompletný zoznam operácií.

Požiadavky na technologické procesy:

Progresivita metódy;

Maximálna automatizácia a mechanizácia procesov;

Vysokovýkonné technologické metódy;

Vysoká produktivita práce;

Nízke výrobné náklady;

Zabezpečenie vysoko kvalitných produktov;

Zabezpečenie komplexného spracovania surovín (nízkoodpadové a bezodpadové technológie);

Zabezpečenie zdravých a bezpečných pracovných podmienok, bezpečnosti životné prostredie;

Súlad technologických postupov s typmi výroby.

Príprava materiálu realizuje konštrukčnú a technologickú prípravu. Spočíva v zabezpečení potrebnej skladby zariadení, nástrojov, prístrojov, ich uvedení do funkčného stavu, zvládnutí a spustení výroby nových produktov.

Organizačná a plánovaná príprava výroby zahŕňa výrobné štruktúry podnikov, ak je to potrebné z objemu a obsahu rekonštrukčných prác.

Riešia sa otázky organizácie výroby, výberu vozidiel, prípravy kontajnerov a prostriedkov na skladovanie surovín, polotovarov a výrobkov; zavedenie výrobných metód, vybavenie pracovísk, zlepšenie štruktúry riadenia.

Zlepšenie organizácie výroby zahŕňa ďalší vývojšpecializácie: a kooperácia, typizácia a normalizácia prvkov výrobného procesu, zlepšovanie systémov riadenia kvality, zavádzanie jednotného systému projektovej dokumentácie (DSKD), jednotného systému technologickej dokumentácie (ESTD) a progresívnych foriem organizácie výrobných procesov .

Organizácia výrobného toku sa skladá z nasledujúcich fáz:

1. Rozdelenie procesu výroby produktu na jednotlivé časti, identifikácia etáp, čiastkových procesov a operácií.

2. Zoskupovanie podľa princípu technologickej podobnosti jednotlivých druhov výrobkov a ich komponentov (druhy surovín, polotovarov, prísad).

3. Výpočet výrobných úloh a rytmov: výrobné linky a tokové operácie.

4. Výpočet počtu strojov a pracovných miest pre tokové operácie.

5. Výpočet výrobných úloh a prevádzkových rytmov stroja (pracovných staníc).

6. Výpočet zaťaženia vedúcich prietokových strojov.

7. Synchronizácia toku.

8. Určenie počtu rovnomenných výrobných liniek.

9. Rozloženie výrobných liniek a výpočet počtu pracovníkov.

10.Organizácia práce na prúdových pracoviskách.

Záver

V procese práce sme urobili nasledujúce závery a zovšeobecnenia.

Z hľadiska teoretického výskumu sa zistilo, že organizácia výroby je súbor techník a metód na racionálne spojenie práce s materiálnymi prvkami a čiastkové výrobné procesy medzi sebou v priestore a čase. Organizácia pokrýva všetky úrovne priemyselnej výroby – od skupiny odvetví a pododvetví národného hospodárstva až po pracovisko.

Existuje prvok po prvku (funkčný), priestorový a časový úsek organizácie výroby.

V rámci výrobného (priemyselného) podniku možno rozlíšiť tri úrovne organizácie výroby: organizácia procesu na pracovisku, vnútropredajňa a medzipredajňa.

Základné princípy organizácie výroby sú: proporcionalita, rytmus a kontinuita výroby.

Hlavné metódy organizácie výroby sú tokové, dávkové a jednotlivé.

Pre dávkový spôsob organizácie výroby je charakteristické uvádzanie výrobkov a komponentov do výroby v dávkach určitej veľkosti s ich určitým, spravidla stabilným, striedaním v čase. S organizáciou toku sú hlavné a servisné operácie organicky spojené a často kombinované, čím sa premení na vzájomne prepojený proces výroby produktu. Jediný spôsob organizácie výroby znamená výrobu výrobkov a dielov v malých, neopakujúcich sa dávkach alebo jednotlivých vzorkách. Je typický pre malosériovú a poloprevádzkovú výrobu.

Praktický výskum v práci mi umožnil vyvodiť nasledujúce závery. Podnik Stroymaterialy, ktorý je v práci uvažovaný, je podnik, ktorý možno veľkosťou a ročnou výrobnou kapacitou zaradiť medzi stredne veľké výrobné podniky. Funkčná a vecná špecializácia a pracovná spolupráca v danom podniku sú vlastné systému riadenia aj výroby. Na základe funkčnej deľby práce boli vytvorené oddelenia pre logistiku podniku, marketing a predaj produktov, financie, plánovanie, účtovníctvo a výkazníctvo, manažment technický rozvoj výroby. Dielňa je hlavným výrobným článkom podniku, od ktorého práce úplne závisí úspech alebo neúspech celého podniku. V konečnom dôsledku sa vedenie podniku obmedzuje na zabezpečenie toho, aby výrobné haly vykonávali prácu potrebnú na včasnú výrobu finálnych produktov vstupujúcich na predajné trhy včas a kvalitne. Výrobný proces používaný v podniku Stroymaterialy je typu malosériovej výroby a vyznačuje sa úzkou škálou vyrábaných produktov, malým objemom výstupov a nízkou opakovateľnosťou. Výrobný proces sa zároveň uskutočňuje na rôznych univerzálnych zariadeniach s veľkým podielom mechanizovanej práce.

Bibliografia

1. Binner H. Riadenie organizácií a výroby. Od funkčného riadenia až po riadenie procesov. M.: Vydavateľstvo Alpina, 2011. 282 s.
2. Balashov A.I. Riadenie výroby (organizácia výroby) v podniku. Petrohrad, Peter, 2012. -160 s.
3. Gainutdinov E.M., Poddergina L.I. Produkčný manažment. Minsk: Vyššia škola, 2011 320 s.
4. Gončarová N.E. Technologický manažment: Poznámky z prednášky. M.: „Predchádzajúce vydanie“. 2012. -176 s.
5. Gorelik O.M. Produkčný manažment. Prijímanie a implementácia manažérskych rozhodnutí. M.: KNORUS, 2011. 272 ​​​​s.
6. Gluboky S.V., Borisevič I.V. Organizácia a regulácia práce v modernom riadení výroby. M.: Vydavateľstvo Grevtsova, 2012. 320 s.
7. Glukhov V.V., Balashova E.S. Produkčný manažment. Anatómia rezerv. Petrohrad: Lan, 2012. 354 s.
8. Kravčenko K.A. Organizačný dizajn a riadenie rozvoja veľkých spoločností: metodika a skúsenosti s navrhovaním systémov manažérstva / K.A. Kravčenko, V.P. Meshalkin. M.: Akademický projekt; Alma Mater, 2012. 528 s. (Technológie riadenia"
9. Kozlovský V.A., Markina T.V., Makarov V.M. Výrobné a prevádzkové riadenie. učebnica. M., Špeciálna literatúra. 2011. - 366 s.
10. Mazur I.I. Manažérstvo kvality: Učebnica. manuál pre vysokoškolákov,/I.I. Mazur, V.D. Shapiro; Pod všeobecným vyd. I.I. Mazura. 2. vyd. M.: Omega-L, 2011.- 400 s.
11. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Základy manažmentu./Trans. z angličtiny M.: Williams, 2011. -672 s.
12. Produkčný manažment. Podnikový manažment: Učebnica. príspevok/S.A. Pelikh, A.I. Goev, M.I. Plotnitsky a ďalší; Ed. Prednášal prof. S.A. Pelikha. Mn.: BSEU, 2011. 555 s.
13. Salimová T.A. História manažérstva kvality: učebnica. príspevok/T.A. Salimová, N.Sh. Vatolkina. M.: KONORUS, 2011. -256 s.
14. Sterligová A.N., Frel A.V. Operatívny (riadenie výroby). M. Infra-M, 2012 192 s.
15. Fatkhutdinov R.A. Vedenie výroby: Učebnica. M.: Vydavateľská a obchodná spoločnosť "Dashkov and K", 2012. 472 s.
16. Chase RB, Jacobs FR, Aquilano NJ. Riadenie výroby a prevádzky/trans. z angličtiny M.: Williams Publishing House, 2012. 1184 s.

Ďalšie podobné diela, ktoré by vás mohli zaujímať.vshm>
16904.		Technické a ekonomické hodnotenie efektívnosti využívania biopalív v poľnohospodárskej výrobe v Rusku	18,47 kB
	Moskva Technicko-ekonomické hodnotenie efektívnosti využívania biopalív v poľnohospodárskej výrobe v Rusku Situácia na začiatku 90. rokov spojená s neustálym poklesom ekonomických ukazovateľov až do roku 1999. Väčšina poľnohospodárskych organizácií v Rusku bola v týchto rokoch nerentabilná. Uskutočniteľnosť rozvoja bioenergie v poľnohospodárstvo Rusko V dôsledku reforiem uskutočnených na začiatku 90. rokov súvisiacich s makroekonomickými rozhodnutiami o stabilizácii peňažného obehu na základe prísnej menovej politiky...
5319.		Organizačná a ekonomická charakteristika spoločnosti KOM LLC	356,32 kB
	Ekonomická stránka personálneho manažmentu má, samozrejme, rozhodujúci vplyv na výkonnosť podniku a organizácie. Sociálna orientácia v personálnej práci, zmena dôrazu v obchodnej kariére s prihliadnutím na záujmy zamestnanca však začína nadobúdať čoraz väčší význam.
20976.		Organizačná a ekonomická charakteristika BK-Market LLP	115,11 kB
	Náklady, výdavky, náklady sú najdôležitejšie ekonomické kategórie. Ich úroveň do značnej miery určuje výšku zisku a ziskovosť podniku, efektívnosť jeho ekonomických činností. Zvyšovanie ziskovosti, ziskovosti, znižovanie a optimalizácia nákladov patria medzi hlavné smery zlepšovania ekonomickej činnosti každého podniku. Ich štúdium je nevyhnutným faktorom úspechu podniku.
3703.		Organizačné ekonomické charakteristiky Spetsmontazh LLC	85,93 kB
	Správne posúdenie ekonomickej aktivity je veľmi dôležité, pretože nám umožňuje stanoviť najefektívnejší materiálny stimul zodpovedajúci vynaloženej práci, identifikovať existujúce rezervy, ktoré neboli zohľadnené v cieli plánu, určiť stupeň plnenia úloh a na tomto základe určovať nové úlohy, orientovať pracovné tímy na intenzívnejšie pracovné zaťaženie.plány.
20305.		Organizačná a ekonomická charakteristika poľnohospodárskeho podniku	164,25 kB
	V zahraničnej praxi sú pomerne striktne formalizované požiadavky na vypracovanie finančného plánu, ktorý zahŕňa určitý súbor dokumentov finančného plánovania a výkazníctva a výpočet rovnovážnej činnosti podniku. Bohužiaľ ruský systémúčtovníctvo a analýza sa líši od systémov prijatých vo väčšine zahraničné krajiny Aj keď existujú určité rozdiely medzi systémami rôznych krajín, prechod na medzinárodný účtovný systém, ktorý sa začal v Rusku, by mal zjednodušiť vzájomné porozumenie v mnohých...
832.		Centrálne riadený a trhový ekonomický systém: porovnávacie charakteristiky	34,52 kB
	Podstata ekonomického systému. Pojem a obsah ekonomického systému. Za posledné storočie a pol sa vyskytli rôzne druhy ekonomické systémy: dva trhové systémy, v ktorých dominuje trhové hospodárstvo: trhové hospodárstvo voľnej súťaže, čistý kapitalizmus a moderné trhové hospodárstvo, moderný kapitalizmus, ako aj dva netrhové systémy, tradičný a administratívno-veliaci. Navyše prechod bývalých socialistických krajín Ruska do iných členských krajín...
1572.		ORGANIZAČNÉ A EKONOMICKÉ CHARAKTERISTIKY A ANALÝZA PODNIKU HOTELA OSCAR	2,15 MB
	Systém personálneho plánovania a riadenia ako faktor zvyšovania kvality personálu. Analýza vplyvu kvality personálu na konkurencieschopnosť reštauračného a hotelového komplexu. Analýza kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík personálu.
10950.		Kvantitatívne metódy situačnej analýzy: prieskum, panel, experiment. Všeobecná charakteristika metód prieskumu. Vývoj formulárov na zber údajov. Typy otázok a škál. Vypracovanie dotazníkov	11,7 kB
	Prieskum môže byť: štruktúrovaný, keď všetci respondenti odpovedajú na rovnaké otázky; neštruktúrovaný, keď anketár kladie otázky v závislosti od prijatých odpovedí. Výhody: Štandardizácia otázok kladených všetkým respondentom s rovnakými možnosťami odpovedí. Formalizovaný prieskum možno realizovať rôznymi formami: osobný rozhovor, rozhovor; telefonický prieskum; distribúcia dotazníkov vo forme pošty alebo internetovej pošty. Pri formalizovanom rozhovore existuje špecifická schéma na vykonanie prieskumu, zvyčajne je to...
12074.		Koncentrát mikroorganizmov - deštruktory na kompostovanie odpadov z drevospracujúceho priemyslu	18,35 kB
	Základy technológií na výrobu série biologicky aktívnych produktov pre intenzívne poľnohospodárstvo sú vytvorené na báze pevných odpadov z celulózok a papierní - aktivovaný kal z orlovca v kombinácii s kôrou a pilinami a kombinovaný kal z biologických čistiarní zmiešaný so sedimentom z primárnej usadzovacie nádrže z morského orla. Na bakteriálnu úpravu týchto odpadov bola vyvinutá modifikácia lieku FermKM vyrábaná spoločnosťou STC BIO LLC, obsahujúca komplex bacilov mikroorganizmov mliečneho kvasenia, celulolytických baktérií a húb. Sú známe metódy...
7150.		Kľúčové prvky údajov. Účel a typy kľúčov. Typy vzťahov. Budovanie vzťahov	31,46 kB
	Vzťahy medzi tabuľkami Vzťahy medzi tabuľkami vytvárajú spojenie medzi údajmi umiestnenými v rôznych tabuľkách databázy. Vzťahy medzi tabuľkami v databáze BIBLIO. Vzťahy medzi tabuľkami v databáze BIBLIO.