Muinasjutud

Töötage mitte 12 tundi, vaid peaga. Arvustus: "Vähem on parem", autor Martin Byaugo, Jordan Milne. Inspiratsioonist ja uutest ideedest

Kas sa käid tööl? Kas ta meeldib sulle? Mitte? Miks sa lähed? Vähesed inimesed mõtlevad sellele, et nad raiskavad oma elu asjata. Tahad hästi elada ja oled kindel, et hea palga saamiseks pead kõvasti tööd tegema. Nagu Steve Jobs ütles: "Sa pead töötama mitte 12 tundi, vaid oma peaga." Lugege allpool, et saada teada, kuidas oma aega õigesti hallata.

Tee mida sa tahad

Kas arvate, et lause "peate töötama mitte 12 tundi, vaid peaga" on vale? Siis lähete kindlasti valele tööle. Millegipärast usuvad paljud, et mida rohkem aega inimene oma tegevustele kulutab, seda tõhusam on ta. See ei ole tõsi. Inimene suudab produktiivselt töötada vaid 4-6 tundi päevas. 8 tundi pole liiga palju, aga ka mitte produktiivne aeg. Kui inimene keskendub millelegi ja mõtleb oma tegevuse parandamisele, siis tuleb inimeseni varsti taipamine. Hea näide on ärimehed. Väljastpoolt vaadates tundub inimestele, et nad töötavad väga vähe. Ärimees veedab kontoris 3 tundi. Ülejäänud aja kohtub klientidega, vestleb tarnijatega jne. Ja mida ta teeb 3 tundi suletud uste taga? Ta planeerib oma tööd ja mõtleb uutele kontseptsioonidele. Kui inimene naudib sellist tegevust, mille ta on valinud, pole vaja end sundida produktiivselt töötama. See juhtub tahtmatult.

Kuidas kõlab inglise keeles lause "sa pead töötama mitte 12 tundi, vaid peaga"? Ärge töötage 12 tundi päevas. Kasutage oma pead. Kirjutage tsitaat ümber ja riputage see nähtavale kohale. Las see inspireerib teid uuteks saavutusteks.

Ära usalda oma mälu

Fraasi "peate töötama mitte 12 tundi, vaid peaga" õigsuse kontrollimiseks peate proovima töötada produktiivselt. Esimene samm, mida iga inimene peaks tegema, on teha telefoni või füüsilise märkmikuga märge. Milleks? Kõik targad mõtted või teod, mis ootamatult pähe tulevad, tuleks kohe kirja panna. See aitab säästa teie energiaressurssi. Sa ei pea kulutama poolt tundi hommikusöögi või duši all käimise ajal tekkinud hea idee meenutamisele. Kui sa kellelegi midagi lubasid, siis kirjuta see kohe kirja. Selliseid kirjeid pole vaja kohe küljendada ega süstematiseerida. Sinu ülesandeks on saada meelest kinnisidee, millele pead oma produktiivsel tööajal mõtlema. Puhkuse ajal ei pea sa millelegi mõtlema. Inimene peab täielikult keskenduma oma tegevusele. Nagu ülalt võis lugeda, on originaalis fraas "peate töötama mitte 12 tundi, vaid peaga" inglise keel kõlab järgmiselt: Ärge töötage 12 tundi päevas, kasutage oma pead. Nii et proovige seda väidet järgida. Ärge pingutage oma aju kogu aeg, tehke seda tööajal.

Planeerige oma elu

Kas arvate, et laeva on raske juhtida? Muidugi on see raske. Kuid see protsess muutub palju lihtsamaks, kui kaptenil on kaart, navigaator ja orientiirid on paigutatud kogu marsruudile. Nüüd tõmbame paralleeli eluga. Kujutage ette, et meri on teile määratud aeg ja saatus on laev. Järelikult olete teie kapten. Laevaga soovitud rannikule navigeerimiseks peab teil olema kaart. Ilma selleta on raske aru saada, kuhu täpselt liigute. Pidades meeles, et peate töötama mitte 12 tundi, vaid peaga, tehke oma elu plaan. Mõelge sellele, mida soovite ja mille poole püüdlete. Igaüks tahab lõpuks saada õnnelikuks, omada head ja armastatud tööd, perekonda, lapsi ja kodu. Kui teie soovide nimekiri on valmis, mõelge, millise tee peate soovitud tulemuse saavutamiseks valima. Võimalik, et peate osalema kursustel, õppima keelt või kolima teise linna. Kui tegevuskaart on käes, muutub elu lihtsamaks.

Planeerige oma päev

Eluplaani omamine on hea, kuid ainult ühest ei piisa. Peate õppima tajuma iga päeva kui midagi eraldiseisvat. Kui inimene jagab kuud nädalateks, siis tundub, et alustatu lõpuni on veel palju aega. Ja kui aeg jagada 24 tunniks, muutub see järsult piiratuks. Planeeri iga päev. Kui tead täpselt, mida hommikul tegema pead, on voodist tõusmine lihtsam. Kui inimesel pole tegevusplaani, laseb ta endal veidi kauem ringi lamada, siis vaatab telekat ja lahkub kodust alles lõuna ajal. Sel juhul läheb pool päeva raisku. Lõppude lõpuks on hommik päeva kõige produktiivsem osa. Mõned inimesed mõistavad valesti fraasi "peate töötama mitte 12 tundi, vaid oma peaga". Algne tõlgendus on "Mul on palju aega, nii et võin seda kulutada nii, nagu tahan." Kuid selle lähenemisviisiga on raske leida neid kõige väärtuslikumaid produktiivse töö tunde.

Tehke ülevaade

Populaarseks on muutunud Steve Jobsi fraas "te peate töötama mitte 12 tundi, vaid peaga". Kuid inimesed ei saa päris täpselt aru, kuidas seda tuleks rakendada. Inimene ei peaks mitte ainult töötama, vaid ka oma tegevuse tulemusi perioodiliselt kokku võtma. Kui seda ei tehta, pole päris selge, kas arenguvektor on õigesti valitud. Iga inimene peaks võtma harjumuseks oma kordaminekuid ja saavutusi iga kuu kirja panna. Selline lähenemine motiveerib inimest järgmise 30 päeva jooksul aktiivselt töötama. Ideaalne variant on iga nädal tulemusi kokku võtta. Mida sagedamini inimene peatub ja vaatab, mida ta teeb ja kuhu tema aeg läheb, seda paremini ta sellest teadlik on. Kokkuvõttes saab ta inspiratsiooni oma õnnestumistest, analüüsib ebaõnnestumisi ning on alati kursis eelseisvate sündmuste ja sündmustega.

Võtke aega õppimiseks

Igapäevaste tegevuste käigus võite end kaotada. Nagu Steve Jobs ütles: "Sa pead töötama mitte 12 tundi, vaid oma peaga." Nii et mõtle: mida sa sellelt elult tahad? Võib-olla töötate töökohal, mida vihkate ja soovite seda muuta. Mida selleks vaja on? Hankige teadmisi valdkonnas, kus te end näete. Registreeruge kursustele. midagi uut. Sa ei saa mitte ainult täielikult muuta oma tegevusvaldkonda, vaid ka areneda selles valdkonnas, kus töötad. Esiteks on vaja täiendkoolitusi, mitte direktorit. Tänu uutele teadmistele suudad töötada efektiivsemalt ning olla kursis kaasaegsete trendide ja tehnoloogiatega.

Kas kardate oma töölt, perelt või sõpradelt tähelepanust ilma jätta? Selleks, mida inimene tegelikult tahab, on tal alati aega. Ei ole vaja ohverdada inimesi ja nendega suhtlemist. Saate annetada midagi muud, näiteks sarja või filmi vaatamiseks.

Head puhkust

Selleks, et produktiivselt töötada, tuleb aeg-ajalt endale vabu päevi korraldada. Ja see ei tohiks olla arvuti taga veedetud õhtu, vaid midagi maastiku vahetust. Parim on lõõgastuda looduses. Võtke sõbrad kaasa ja minge nendega metsa grillima. Kui teil on kaks tervet päeva, saate korraldada ekskursiooni naaberlinna või minna kuhugi kaugele.

Vahetus maastikul aitab lõõgastuda ja saada uusi kogemusi. Näete uusi kohti, saate uusi sõpru ja aitate oma aju lõõgastuda. Selline puhkus on palju produktiivsem kui päev, mis veedetakse diivanil. Füüsiline aktiivsus toob ajju hapnikku, mis aitab paremini mõelda. Nii et ärge jätke tähelepanuta head puhkust ja kui on võimalus reisile minna, minge.

Delegeerige ülesandeid

Kõike on võimatu oma peas hoida, samuti on raske kõike ise teha. Kui jätkate rutiini tegemist, ei jää teil aega millegi tõeliselt olulise tegemiseks. Seega delegeerige ülesandeid julgelt. Kui keegi saab sind aidata, las ta aitab. Mõnikord peab inimene abi eest maksma, kuid uskuge mind, teie aeg on rohkem väärt. Näiteks ei pruugi te kulutada suuremat osa päevast koristamisele, kui see protsess teile rõõmu ei paku. Palgake majahoidja, kes tuleb teie juurde kaks korda nädalas ja hoiab korda mõõduka tasu eest. Vabastate aega selle jaoks, mida peate tõeliselt oluliseks. Vaba aega saate veeta mitte ainult tööl, vaid ka vabal ajal.

Ära luba seda, mida sa ei täida

Töötada tuleb mitte 12 tundi, vaid peaga. Paljud on näinud selle fraasi fotosid sotsiaalvõrgustikes ja äriajakirjades. Kuid vähesed inimesed mõtlesid sellele, mida saab peaga töötamiseks teha. Alustuseks lubage endale, et te ei anna teistele lubadusi, kui te ei kavatse midagi teha. Mõned tagasihoidlikud ei suuda keelduda tööst, mida nad ei saa või ei taha teha. Milleni see viib? Kaotatud ajale. Üks asi on sõpra üks kord aidata ja teine asi on seda kogu aeg teha. Ära lase inimestel endaga sõita. Kui sa ei taha midagi teha, ütle seda otse. Ärge kartke teisi solvata, kartke, et jätate end ilma sellega, et raiskate aega sellele, mida teised teilt tahavad, ei kuula oma tõelisi soove ega täida oma saatust.

Tootlikkust käsitlevaid raamatuid on nii palju, et on ebatõenäoline, et jõuate neid elu jooksul lugeda. Kuid tõesti väärt tööd pole nii palju. Lugesin hiljuti raamatut Less is Better. Töötada tuleb mitte 12 tundi, vaid peaga, ”ja eeldasin, et ilusa ümbrise taga pole peidus huvitavat sisu. Õnneks tegelikkuses läks kõik teisiti ja raamat tuli välja nii nagu pidi.

Martin Byaugo

Martin on startup tehase Rainmaiking üks asutajatest.

“Less is Better” on kümneid esseesid, mille autorid on koostanud ettevõtjate ja tootlikkuse ekspertide abiga. Raamat käsitleb mitmeid teemasid – ajaplaneerimine, kaugtöö, harmoonia “isikliku” ja “tööaja” vahel, isiklik efektiivsus.

Kõige rohkem meeldis mulle see, et esseed olid kirjutatud võimalikult lühidalt, ilma liigse veeta. Nõus, ma ei taha läbi lõigata autorite nutikate, kuid olemusega vähe seotud mõtete ookeani. Selle raamatu loojatel õnnestus mitte ainult teemade olemust lugude kaudu huvitaval viisil edasi anda, vaid ka struktureerida need nii, et „Vähem, aga parem” on tajutav kui tervikraamatut, mitte kui lõuendit mitteseotud teemadel. tükid.

Byaugo ja Milne tutvustavad raamatu alguses mõistet " kahekordne optium". Topeltoptimum on harmoonia õnneliku isikliku elu ja tõhusa töö vahel. Just see termin läbistab punase niidiga kogu raamatu ja kinnitab selle harmooniliselt ühtseks tervikuks.

Olen valinud raamatust välja oma lemmiklõigud, mis aitavad teil selle sisu mõista.

Ajajuhtimise ja tootlikkuse kohta:

Unustage ajakava kella 9.00-17.00. Töötage nendel tundidel, mis on teie jaoks kõige produktiivsemad, ja võtke endale ülesandeid, mis annavad teile parasjagu energiat.
Otsustage hommikul Kui palju tööd kavatsete täna teha? Kui see valmis saab, võib töö homseni ununeda. Üks põhjusi, miks inimesed isegi koju tulles töö peale mõtlevad, on see, et nad ei saa peatuda ja ise määrata oma päevamäära. Seetõttu mõtlevad nad alati sellele, mis on veel üldiselt tegemata, mitte sellele, mida veel täna teha.
Nii et "igavese ülesannete nimekirja" asemel proovige koostada iga päev "ülesannete nimekiri". Tehke seda, mida olete plaaninud. Ja siis minge saavutustundega kooli oma lastele järele, minge kauaoodatud reisile või lõbutsege peol nii kaua, kui soovite.

Inspiratsiooni ja uute ideede kohta:

Kõik saavutused, mille üle olen kõige uhkem, on saavutatud rahulikus ja kerges olekus kui kõik sujus iseenesest ja töötasin palju tõhusamalt kui mu tavapärane tase.
Seetõttu on meie kõige säravamad ideed külastage meid sagedamini jalutamas, mitte arvuti taga.

Pole midagi võimsamat kui idee, mille aeg on kätte jõudnud
Viktor Hugo

Kas tead kedagi, kes oleks edukas? salaideega?[…] Kui tõsiselt mõelda, et kõik sinu ümber ootavad, et saaksid su idee varastada – see lõhnab megalomaania. Jagage oma ideid teistega kasumlik. Selle kohta saate väärtuslikku tagasisidet ja nõuandeid aitab teil oma ideed edasi arendada.

Ettevõttest:

Reeglina, kui üks teie töötajatest ei tule ilmselgelt oma tööülesannetega toime, ei tea ta sellest mitte ainult, vaid ka Ma pole selle olukorraga rahul. Seega oleks mõlemale poolele parem, kui nende teed maailmaga lahku lähevad.
Eduka ettevõtte kasvatamiseks peate kasvatama suurepäraseid töötajaid. Kuidas? Neid kuulates.
Ärge raisake aega äriplaani kirjutamisele; selle asemel kirjuta ühele lehele lihtne tekst- visandage oma potentsiaalse ettevõtte visioon, väärtused, mõned põhinäitajad ja kolm vahetut planeerimisetappi - ja seejärel asuge asja juurde. Helistage klientidele, töötage toote kallal, reklaamige seda meedias või Google Adwordsi kaudu

Seda raamatut võin soovitada absoluutselt kõigile - nii neile, kes on juba palju produktiivsuse teemalisi teoseid lugenud (nii et kordate mõnda küsimust ja vaatate neid teise nurga alt), kui ka neile, kes alles tutvuvad selle teemaga. isiklik tõhusus kirjanduses.

Praegune lehekülg: 1 (raamatul on kokku 15 lehekülge) [juurdepääsetav lugemisväljavõte: 4 lehekülge]

Martin Byaugo, Jordan Milne

Vähem, kuid parem: peate töötama mitte 12 tundi, vaid oma peaga

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise koopia ühtki osa ei tohi reprodutseerida mis tahes kujul ega vahenditega, sealhulgas Internetis ja ettevõtete võrkudes, era- ega avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata.

Pühendused

Minu sõpradele ja Rainmakingu partneritele, et muutsite meie ühise töö igapäevaseks tähistamiseks. Minu abikaasale Annikale raugematu usu eest minusse, isegi kui ma ise kahtlesin tõsiselt oma võimes korralikku raamatut välja anda. Ja minu tütrele Muntele - selle eest, et ta andis mulle suure tõuke hakata otsima retsepti harmooniliseks ja täisväärtuslikuks eluks.

Martin

Oma perele ja sõpradele, kes tahavad, et ma oleksin õnnelik – võimaluse eest ise valida oma elu suund. Ja Martinile selle eest, et ta oli selles raamatus kirjeldatud meetodite tõhususe parim näide.

Jordaania

Müüdid raskest tööst ja eneseohverdamisest

Varem oli elu lihtsam. Võiksime toetuda mõnele põhitõele.

● Mida rohkem töötate, seda rohkem teenite.

● Edu nõuab ohverdamist.

● Edukas olla on raske.

● Peate valima: kas pere või äri.

● Harmooniale saab mõelda pensionipõlves või pärast “sajandi tehingut”.

● Kõike on võimatu teha.

● Tuleb anda kõik parim.

● Võidab see, kes töötab kõige rohkem.

● Kui suur kogus Mida tunde te töötate, seda kõrgem on teie tulemus.

● Ettevõtlus on mitmeaastane töö ilma puhkuseta.

● Perele ja sõpradele on vabad päevad.

Tänapäeval ei peeta neid väiteid enam tõeks. Oleme uue reaalsuse lävel. Tere tulemast ajastusse võidud ilma kaotusteta .

Nendel lehekülgedel kajastatud sõnad ja mõtted poleks kunagi valgust näinud ilma paljude suurepäraste inimeste abi ja inspiratsioonita. Aitäh! Oleme teile tänulikud. Nimesid on liiga palju (palun andke andeks, kui…), kuid me püüame mitte kedagi unustada:

Esimesed lugejad, meie veebikonsultandid ja teised inimesed, kes on meile hindamatut abi ja tuge pakkunud: Sergei Turko, Fred Pullin, Soren Hoen, Annie Milne, Brian Milne, Isla Milne, Avali Milne, Monica Pereira, John Terry, Anders Byaugo, Matthias Mel Dalsgaard, Arthas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Winslow, Antonio José Arderius Baca-Balboa , Karen Cordingley, Kren Hansen, Marnie Galison, Prasad Chugule, Peter Tatishchev, Yannick B. Pedersen, Roxane Varza, Gregg Vanurek, Henning Dhaverne, Ole Höyer, Stever Robbins, Robert Gass, Prashant Raizada, Per Koehlendorf, Jesper Hlsen Andersen, Rasmus Ankersen, Prakash Idnani, Mikael Boedeker, Søren Hogor, Jesper Klit, Nikolai Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jakob Algren-Ussing, Linda Hickman, Jesper Kro Jorgensen, Mike Mikalowitz, Annika Delen Byaugo, Waldemar Rönne, Allanmar Jensen, Kim Johnson ja Martini viieaastane tütar Munte, kes aitasid kaanevalikut teha.

Meie 25 eeskuju: Chad Trautwein, Markus Moberg, Thorsten Widt, Henrik Lind, Randy Komisar, Nick Mihhailovsky, Katerina Faik, Peter Megbek, Christian Stadil, David Cohen, Derek Sievers, Ben Way, Stefan Glenzer, Bill Liao, Tony Shay, Jake Nickell, Maxim Spiridonov , Martin Torbor, John Vechi, Jason Fried, Klaus Mayer, Sophie Vanderbrook, Brad Feld, Mitch Thrower, Narayana Murthy.

Võitmine kaotamata meeskond: Bent Haugland (projektijuht), Lelia ja Nele Wollert (veebikogukond), Thomas Michaelsen Petik ja Johan Bickel Lindegaard (veebiarendus), Thomas Holm-Hansen ja Jonathan Friedman (assistent), Martin Skjerbeck, Natasha Larsen ja Anin Hagemann (tõlge) , Nana Christiansen (tekst), Ela Rudzinska (raamatupidamine), Jesper Klingenberg ja Patricia Hepe (kujundus).

Vihma tegemise partnerid: Carsten Kölbeck, Morten Christensen, Morten Bjerregaard Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farset, Kenneth Syber, Mats Stigzelius.

Ja lõpuks, kuid kindlasti mitte vähemtähtsana, meie toimetaja, Lawrence Shorter, äärmiselt inspireeriva ja ülimalt meelelahutusliku raamatu "Optimist" autor.

Uus Double Optimum

Et elu poleks asjata

"Ma olen luuser". See fraas tuli Sam Waltoni, Wal-Marti asutaja ja Ameerika rikkaima mehe huulilt aastatel 1982–1988. Ta ütles need sõnad surivoodil, mõistes, et tunneb vaevalt oma lapsi ja lapselapsi ning tema naine jäi tundub, et ta ainult kohusetundest. Kogu oma elu oli ta keskendunud äris edu saavutamisele ja saavutanud selle, mida tahtis, mõistis, kui palju ta peab selle nimel ohverdama. Liiga vähe aega ja tähelepanu pühendas ta elu muudele olulistele aspektidele – perekonnale ja suhetele lähedastega. Kahjuks pole Sami juhtum kaugeltki ainulaadne – paljud inimesed, ka need, kes on palju vähem edukad, jõuavad oma elu lõpus samale kibedale järeldusele.

Oleme harjunud arvama, et see lõks langeb tavaliselt inimestesse, kes on kõrgetel ametikohtadel, kellel on võim, koormatud hunnik juhtumeid ja kohustusi. Tegelikult juhtub Samiga juhtunu igasuguste inimestega, kõigil ametikohtadel ja kõigis tööstusharudes. Selle probleemiga seisavad silmitsi ettevõtjad, ettevõtete töötajad ja riigiteenistujad; see puudutab võrdselt nii ettevõtte presidenti kui ka tavatöötajat. Perekond laguneb, sõbrad kaovad, tervis õõnestab - selle tulemusena hakkab inimene varem või hiljem kahetsema, kuidas ta oma elu elas. Küsimusele, mis on nende jaoks elus kõige tähtsam, vastab enamik inimesi kõhklematult: perekond, sõbrad ja tervis. Ja mis on üks sagedamini viidatud purunenud suhete ja rikutud tervise põhjusi? See on õige, töö.

Jaapanis sureb ületöötamise tagajärjel nii palju inimesi, et jaapanlased on selle kohta isegi spetsiaalse termini välja mõelnud – "karoshi", mis tähendab "surma ületöötamisest". On selge, et karoshi on äärmus; aga veelgi vähem äärmuslik tööülekoormus mõjutab tõsiselt kõiki meie eluvaldkondi. Ja lõpuks tahaks enamik meist mitte ainult vältida surma töökohal, vaid ka võimalusel elada õnnelikku ja täisväärtuslikku elu, leida aega ja energiat mitte ainult edu saavutamiseks, vaid ka selle viljade nautimiseks.

Esmapilgul on väga raske olla edukas ettevõtja või ärimagn, jäädes samal ajal harmooniliseks inimeseks. Iga uus äriprojekt on väike ime, mille käivitamine, nagu raketi kosmosesse saatmine, nõuab tohutu hulk energiat. Lisaks peate olema oma tööle tõeliselt pühendunud, et saaksite üles ehitada suure elujõulise ja maineka ettevõtte. Kas on võimalik leida aega ja energiat nii suure ülesande täitmiseks, elades samal ajal õnnelikku, täisväärtuslikku ja harmoonilist elu – elu, mida sa ei pea hiljem kahetsema?

Vastus on jah. Ja me näitame teile, kuidas.

Uus Double Optimum

Värsked uudised äri eesliinidelt: täna - võib-olla esimest korda ajaloos - on meil võimalus pöörata maksimaalset tähelepanu perele ja sõpradele, ehitades samal ajal edukat karjääri ja varandust nullist. Me ei pea enam töölt koju tulema, kui meie lapsed juba magavad, ei pea enam keelduma sõbra reedesest õllepakkumisest ega nädalavahetusel jalgpallis käima. Kuus kuni kaheksa nädalat iga-aastast puhkust, mis veedeti maailmas reisides, huvitavad tegevused väljaspool tööd, mis annavad energiat ja avavad uusi perspektiive – täna pole see mitte ainult reaalsus, vaid ka vajalik tingimus tööjõu efektiivsuse saavutamiseks.

Uute teadmistega inimese füsioloogiast ja psühholoogiast ning uute ülesannete esilekerkimisel, mis nõuavad meilt uusi oskusi, saab selgeks, et primitiivne vana strateegia “võita konkurent” pole ainus võimalik viis. Tänapäeval on juba võimalik jõuda optimumini nii ärikarjääris kui ka isiklikus õnnes – uus topeltoptimum, nagu me seda nimetame. Isiklik elu ei ole enam töö otseseks konkurendiks, mis tähendab, et ärielu üks vanimaid dogmasid – „edu nõuab ohverdamist“ – hakkab kiiresti vananema.

Mis on siis isiklikul õnnel pistmist äriraamatuga? Pärast seda küsimust pikka aega mõtiskledes oleme jõudnud järeldusele, et nõustume – vähemalt ühes võtmepunktis – dalai-laamaga: elu mõte on saada sellest võimalikult palju õnne. Õnnelikud inimesed on teiste vastu lahkemad ja maailma jaoks paremad kui õnnetud inimesed. Kui oleme õnnelikud, on meil rohkem energiat ja rohkem soovi teisi aidata. Kuna me kõik lahkume sellest maailmast ühel päeval ja me kõik järgime sama piibellikku põhimõtet "alasti ma tulin oma emaüsast välja, alasti ma tulen tagasi", on sellest ainus loogiline järeldus järgmine: meie ülesanne on elada võimalikult palju õnnelikke hetki meie elus, tundides ja päevades.

Millest sõltub meie õnn? Peaaegu kõik uuringud näitavad, et geenide, kasvatuse, paarilise valiku ja muude lähisuhete kõrval on töö üks viie peamise õnne määrava teguri hulgas. Samas pole oluline mitte ainult meie töö sisu ja inimesed, kellega koos seda teeme, vaid ka aeg, mille me sellele kulutame. Raske on olla õnnelik, töötades 16 tundi päevas, 365 päeva aastas.

Teisest küljest, kui meil oleks keelatud kulutada rohkem kui tund päevas mis tahes tegevusele, mida võiks kirjeldada kui tööd, oleks meie õnn sama kaheldav.

Enamiku meist on "optimaalne õnn" kuskil 30–60 töötundi nädalas. Skaala alumises osas olevad väärtused kipuvad olema asjakohased neile, kes ei ole oma töö suhtes liiga kirglikud või kellel on palju muid huvisid. Ülemine osa on mõeldud neile, kes töötavad oma projekti kallal, töötavad inimestega, kes annavad sellele energiat või kellel pole elus muid suuri eesmärke.

Tragöödia juhtub siis, kui edu taotlemisel ületame oma õnneoptimumi. Samal ajal ületame me vastupidiselt oma parimatele kavatsustele samaaegselt oma optimaalset efektiivsust – ja seega kaotame kahekordselt, olles nii õnnelikud kui ka vähem edukad, kui võiksime olla. Samal ajal on ärimaailmas piisavalt inimesi, kes 10-20 tundi nädalas töötades suudavad olla nii õnnelikumad kui ka edukamad. Võib-olla oled sina vaid üks neist.

Piirtootlikkuse kahanemise seadus

Kaaluge näidet. Majandusteaduse käigust teavad paljud meist Piirtootlikkuse kahanemise seadus(ka: väheneva tulu seadus). Selles öeldakse, et ühe tootmisteguri kasv, kui ülejäänud jäävad muutumatuks, annab tootlikkuse stabiilse tõusu ainult teatud piirini, pärast mida see näitaja hakkab langema ja muutub selle tulemusena nulliks või isegi negatiivseks. .

Elus rakendame seda seadust intuitiivselt kogu aeg – näiteks lilli kastes. Esimene klaas vett teeb lillele ainult head, teise vajalikkuses pole me enam kindlad, aga kolmas on kindlasti üleliigne - taim võib lihtsalt mädaneda. Kui pidite puhkusele minnes paluma kellelgi teie lillede eest hoolitseda, ütlesite tõenäoliselt fraasi: "Ära neid üle ujuta."

Inglise majandusteadlase, poliitiku, miljonäri ja kirjaniku David Ricardo poolt 19. sajandi alguses sõnastatud piirtootlikkuse kahanemise seadus on saanud üheks majanduse aluspõhimõtteks.

Tootmisplaneerijad on seda seadust austanud rohkem kui 100 aastat. Pärast Teist maailmasõda oli tal veel üks adeptide rühm – reklaamitegijad. Esimesed 1000 reklaami on väga tugevad, järgmised 1000 keskpärased ja viimased 1000 ei tasu end isegi ära.

Seda mõistavad ka sportlased ja nende treenerid. Kui Etioopia pikamaajooksja Haile Gebrselassie püstitas 30. septembril 2007 Berliini maratonil maailmarekordi ajaga 2:04:26, polnud ta varem kuude ja aastate jooksul ööpäevaringselt treeninud. Selle asemel valis ta enda jaoks optimaalse treeningtundide arvu, mis võimaldas tal võita arvukalt rivaale, kes veetsid jooksulindil palju rohkem tunde kui tema.

Milline on teie optimaalne efektiivsus?

Meil kõigil on olnud hetki – olgu siis koolis, tööl, karjääris või äris –, mil tundsime, et oleme oma piirini jõudnud. Meil kõigil on olnud pingelisi tööperioode, mille järel me, andes endast kõik, lihtsalt vingusime, kaotades jõudu ja motivatsiooni ning taastumiseks kulus mitu päeva või isegi nädalat. Seth Godin, Ameerika ettevõtja, turundusguru, blogija ja enimmüüdud autor, kirjeldab, kuidas ta oma karjääri alguses istus kord kuu aega kontoris ja töötas lakkamatult, et tähtajast kinni pidada. See tal õnnestus – aga pärast seda jäi Seth haigeks ja jäi kuueks kuuks haigeks. Ta oli ületanud oma optimaalse efektiivsuse, selle päeva töötundide arvu piirangu, pärast mida hakkas tema tootlikkuse tõus langema. Ühe kuu arveldusperioodil selle tootlikkus tõusis, kuid seitsme kuu jooksul langes see katastroofiliselt. Niisiis, kuidas määrata oma optimaalne tõhusus? Mitu tundi nädalas peate kontoris veetma, et saada oma tööst parimaid tulemusi? kolmkümmend? 70? sada?

Ütlete: see sõltub meie töö sisust. Ja teil on täielik õigus. Kui teie tööülesanded on rutiinsed, mittemõtlevad, koostööaldised või loomingulised, võite tõenäoliselt olla produktiivne rohkem tunde, kui oleksite lennujuht või südamekirurg. Mida vähem keskendumist ja keskendumist mingi tegevus nõuab, seda kauem suudame seda teha. Ja vastupidi – kui lennujuht istub 100 tundi nädalas monitori ees, ei too see kaasa midagi head.

Mõned inimesed töötavad liiga vähe võrreldes oma optimaalse efektiivsusega, teised aga liiga palju.

Meie, ettevõtjad ja projektijuhid, oleme inimesed, kes suhtuvad oma töösse tõeliselt kirglikult. Me ei karda unistada ja oma unistused teoks teha. Samas ei saa meie tööd rutiinseks nimetada. Oleme rohkem nagu lennujuht, kes peab olema iga sekund valvel, tegema kriitilistes olukordades otsuseid ja tegutsema selgelt kooskõlastatult teiste inimestega, et tagada töövoog.

Ometi on paljud meist endiselt veendunud, et saavutame rohkem, kui töötame 70 tundi nädalas 50 asemel. See loogika kehtib paljude tööstusettevõtete kohta, mis töötavad masinatega, mis suudavad jootma 10 detaili tunnis või pakkida poole tunniga viis kasti teepakke. . Ärimeeste ees seisvate probleemide lahendamiseks on aga vaja hoopis teistsugust loogikat.

Neile ei piisa, kui vahetavad paar tundi laua taga mõne tunni diivanil – kõik pole nii lihtne. Asi pole "töö" ja "mittetöö" vahekorras. Üldiselt oleks pidanud “töö” asemel mingi muu termini välja mõtlema, sest uue põlvkonna ärimehed ja tippjuhid “tööta” ei tee. Mängime, teeme seda, mida armastame, kehastame oma andeid ja unistusi.

Meil on sportlaste, muusikute ja skulptoritega palju rohkem ühist kui traditsioonilise tehase või kontori töötajatega. Kuid isegi sportlased ja kunstnikud seisavad silmitsi oma marginaalse tootlikkuse vähenevate ja lõpuks negatiivsete väärtustega. Keegi ei tea paremini kui kunstnikud ja kirjanikud, et meistriteose loomiseks on vaja inspiratsiooni. Kuid te ei saa inspiratsiooni lihtsalt 100 tundi nädalas lõuendi ees või laua taga istudes. Midagi enamat on vaja. Tasakaal on edu võti.

Tasakaal on nõrkadele?

Selles raamatus räägime palju tasakaalust, mis tähendab selle sõna all seda, kuidas te oma ideaalset elu ette kujutate. Ei, loomulikult me ei väida, et teame sinust paremini, mida sa vajad – soovitame vaid sellele mõelda, teha teadlik valik ja mitte karta oma elu enda jaoks parimal viisil üles ehitada.

Nüüdseks mõtlete kindlasti: "Tasakaal kõlab nii igavalt, igapäevaselt ja lüüasaamisega. Tasakaal pole minu jaoks; Tahan elada elavat elu, mis on täis grandioosseid projekte, peadpööritavaid õnnestumisi ja ekstreemseid seiklusi.

Võib-olla on teil õigus ja parem on see raamat kohe kinkida õrnale ja tundlikule inimesele. Ja veel – soovitame veeta veel paar minutit oma ajast ja meid kuulata. Miks? Sest võib-olla on tasakaal selle väga särava ja huvitav elu millest unistad.

Enamiku inimeste jaoks koosneb ideaalne elu järgmistest komponentidest:

- head suhted teiste inimestega;

- professionaalsus oma valdkonnas;

- finantsvabadus;

– füüsiline ja vaimne tervis;

- oskus oma elu kontrollida ja juhtida;

- võime teenida mõnda suurt eesmärki.

Kõikide nende komponentide ühendamine ja igaühele piisava koha andmine meie elus nõuab palju vaeva. See nõuab läbimõeldud lähenemist ja strateegilist mõtlemist. Vajame tasakaalu.

Ükskõik kui huvitav meie töö ka poleks, ei ole me tõenäoliselt õnnelikud, kui see võtab kogu meie aja, jätmata ruumi millelegi muule. Tõepoolest, õnneks on meil vaja ikkagi armastada ja olla armastatud, arendada oma meelt, omandades erinevaid teadmisi ja kogemusi, arendada oma keha sporti tehes, suhelda sõpradega – vanade ja uutega.

Teisest küljest, kui pühendame vaid kümme tundi nädalas tööle ja ülejäänud aja lõbutsemisele, teleka ees vedelemisele, klubides hängimisele ja raha kulutamisele, võime hiljem kahetseda, et me ei saavutanud eesmärgid, mille me ise nad endale seadsid. Meeldib see meile või mitte, aga meie elus valitseb tasakaal või tasakaalutus ja keegi peale meie ei saa seda mõjutada. Tasakaal ei ole nõrkadele, tasakaal on tugevatele ja sihikindlatele. Ja me ütleme teile, kuidas seda saavutada.

Superkangelane või märter? Kumbki pole enam moes.

Niisiis, kui tasakaal on tugevate jaoks, siis "superkangelane", kes uhkeldab, et magab terve nädala kaks tundi öösel, kuna töötas olulise projekti kallal, pole enam eeskujuks? Täpselt nii. Uute teadmistega meie keha ja aju toimimise kohta saab selgeks, et selline lähenemine ajaplaneerimisele pole mitte “lahe”, vaid rumal. Päeva lõpuks sellise "superkangelase" efektiivsus langeb ja ta kaotab rohkem kui võidab, säästes une, vaba aja ja spordi arvelt.

Ärge saage meist valesti aru: maksimaalse tulemuse nimel tasub ikka pingutada. Heategevusmaratonil isikliku kiirusrekordi purustamine, uue oskuse õppimine (ükskõik kui raske see ka poleks), veatu müügisaate kujundamine ja edastamine on imeline. Kuid oma jõudude piiri ületamine, üldise efektiivsuse vähendamine ja tervise kahjustamine on lihtsalt rumal..

Paljud meist tunnevad end paremini mitte "superkangelase", vaid "märtri" rolliga. Sellised inimesed töötavad 16 tundi järjest, et hiljem oleks õigus end veidi haletseda. Ja kui meil õnnestub oma virisemise ja kaeblemisega tekitada haletsust enda ja ümbritseva vastu, siis kummaline masohhistlik nauding ainult süveneb. Kuid olgem ausad: kas see on lahe? Peaaegu igaühel meist on mõni eakas tädi, kes on sellise käitumise ilmekaim näide. Kas see on meie eeskuju?

Selliseid kalduvusi on teistes alati kergem märgata kui endas. Vaadake lähemalt: kindlasti on teie tuttavate seas neid, kellele "superkangelase" või "märtri" roll liiga meeldib. Sõber, kes uhkeldab oma töönarkomaaniga; kolleeg, kellel on eneseohverduse pärast kahju. Ja kindlasti võite peaaegu alati täpselt ära arvata selle inimese "superkangelase" või "märtri", enne kui ta isegi esimese fraasi lõpetab. Seega pidage meeles: teie käitumist on teistele sama lihtne lugeda.

Uute ideaalide otsingul

Meie projekt sündis 2009. aasta talvel, kui selle raamatu kaks tulevast autorit (Martin ja Jordan) esimest korda Kopenhaagenis kohtusid. Siis avastasime, et meis on midagi ühist peale selle, et oleme mõlemad ärimehed. Meid ühendas soov töötada välja uus tegutsemisparadigma ambitsioonikatele ettevõtjatele ja tippjuhtidele, uus viis olla äris edukas, ohverdamata õnne isiklikus elus.

Koos reisisime kaks aastat mööda maailma, kohtusime sadade ettevõtjatega, otsides näiteid, mis kuuluvad sellesse erikategooriasse – inimeste kategooriasse, kes ühendavad eduka ärikarjääri harmoonilise isikliku eluga. Need inimesed olid suurepärased erandid reeglist, muutes meie arusaama edu ja eneseohverduse vahelisest korrelatsioonist. Ja peagi avastasime, et trend on kujunemas siiras soov tasakaalustatumate ja inimlikumate äritavade järele.

Enamik neist ehitas oma ettevõtte viimasel kümnendil. Kasutades oma töös põhimõtteliselt uusi meetodeid ja strateegiaid, suutsid nad keskmise ettevõtja efektiivsust mitmekordselt ületada, jätmata seejuures oma elukvaliteeti sugugi ohvriks. Oma ettevõtete loomise käigus on nad suutnud säilitada suurepäraseid suhteid oma pere ja sõpradega, reisida mööda maailma ja nautida kõike põnevat, mida elul on pakkuda. Ja veelgi üllatavam on see, et need ärimehed ei oma väikseid pereettevõtteid, vaid tööstushiiglasi, mitmemiljonilise (või isegi miljardi) kapitaliga ettevõtteid. Neil õnnestus lihtsalt omad leida topeltoptimum.

Peate töötama mitte 12 tundi, vaid peaga - selle Steve Jobsi fraasiga on raske mitte nõustuda. Kõik tahaksid töötada vähem ja saada sama palju ja isegi rohkem. Kuidas aga ületada lõputuid ülekoormusi ja 12-tunniseid tööpäevi? Raamatu autorid Martin Byaugo ja Jordan Milne, ülimenuka ettevõtte Rainmaking ja tosina eduka startupi asutajad, on leidnud vastuse küsimusele, kuidas äris edu saavutada ilma oma tervist või isiklikku elu ohtu seadmata. Autorite nõuandeid järgides õpid elama täisväärtuslikult ja harmooniliselt, avades samal ajal uusi piire ettevõtte juhtimises ja suurendades oluliselt isiklikku efektiivsust. Raamat on mõeldud ärimeestele ja juhtidele, kes soovivad saavutada uusi tootlikkuse horisonte.

* * *

Järgmine väljavõte raamatust Vähem aga parem. Töötada tuleb mitte 12 tundi, vaid peaga (Martin Byaugo, 2013) pakub meie raamatupartner – firma LitRes.

Kuidas tõhusust juhtida

15 strateegiat oma tõhususe hüppeliseks tõstmiseks

Mida teha, kui sa ei mahu enda ajakavasse, sa ei suuda saavutada endale seatud eesmärke? Esimene asi, mis paljudele meist selles olukorras meelde tuleb, on varuda rohkem tunde oma ülesannete jaoks. Aga see on nagu katkise autoga ülesmäge lükkamine, selle asemel, et mõelda, kuidas mootorit käivitada.

Muidugi võib hilja kontoris istuda. Aga kas see tõesti aitab? Suurendades oma tööaeg 20% võrra suudame parimal juhul teha 20% rohkem tööd – ja seda eeldusel, et väsimus meie tempot ei aeglusta. Küsimus on selles Mida tuleks teha, et suurendada oma efektiivsust 10, 100 või isegi 1000 korda?

Selleks vajame uut strateegiate komplekti. Selles peatükis kirjeldatakse mõningaid võimsamaid strateegiaid, mille autorid on välja pakkunud, et aidata teil oma tõhusust hüppeliselt tõsta.

1. Leia oma hingesugulane

Martin Byaugo

Vana-Kreeka müüdid räägivad, et aegade alguses oli mees biseksuaalne olend, nii mees kui naine. Tal oli neli kätt, neli jalga ja kaks pead, seega oli ta kaks korda tugevam ja targem. Sellest said inimesed uhked ja isegi plaanisid tungida jumalate võimu. Siis jumalad karistasid neid, jagades nad kaheks ja hajutades üle maailma. Sellest ajast peale on iga poolmees – naine või mees – määratud otsima kadunud poolt, ilma milleta tunneb ta end nõrgana ja üksikuna.

Äris, nagu ka armastuses, on oluline leida oma hingesugulane. Ei, me kindlasti ei soovita teil end oma kaasasutaja juurde kleepida – kuid sellegipoolest on siin palju mõtlemisainet. Üksinda oma projekti käivitades asetate end tohutusse ebasoodsasse olukorda. Teil on ainult pool ajudest ja jõust, mida on vaja eduka ettevõtte loomiseks. Asi pole selles, et olete määratud igavesele hingesugulase otsingule, kuid teie eduvõimalused on palju väiksemad.

Mis on ühist programmidel Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle ja Sun Microsystems? Jah, need on kõik üliedukad idufirmad, mis on kasvanud ülemaailmseteks äriikoonideks – kuid see pole ainus sarnasus. Kõik need ettevõtted asutasid vähemalt kaks ettevõtjat.

Kui palju saavutaks Bill Gates, kui tal poleks Paul Allenit? Kas Narayana Murthy saaks Infosysi ise ehitada? Ilmselt mitte. Kuid kui Murthy tegi koostööd kuue oma asutajaga, lõid nad koos ühe India suurima tehnoloogiaettevõtte. See võimaldas neil kõigil seitsmel saada miljardäriks ja osaleda maailma suurimate ettevõtete ja organisatsioonide, sealhulgas HSBC, Unileveri, ÜRO fondi, INSEADi, Whartoni ja Fordi fondi juhatustes.

Võib-olla olete üks neist tuhandetest talentidest, kes loodavad oma ideid realiseerida, võttes sooja koha ühe juhtiva idufirmade kiirendi juhatuses? Ja kindlasti peate end veenma, et üksikut hunti, kes üritab vapralt omaette äri üles ehitada, märgatakse ja hinnatakse suurema tõenäosusega. Faktid näitavad aga muud. Üksi tegutsedes vähendate tõenäolisemalt oma võimalusi osaleda suuremates kiirendites, nagu Techstars, Y Combinator või Startupbootcamp. Nii Y Combinatori kaasasutaja Paul Graham kui ka TechStarsi kaasasutaja David Cohen väidavad oma kogemustele tuginedes, et ühe asutajaga startupi eduka arengu võimalused on väikesed – seega pole ükski juhtivatest ettevõtetest. kiirendid võtavad sellise projekti ette. Kas soovite selle etapi vahele jätta ja otse riskiinvestori juurde jõuda? Kuid riskiinvestorid järgivad üldiselt sama poliitikat.

Paul Graham kirjutas hiljuti essee 18 viga, mis tapavad idufirmasid. Ja mis on teie arvates esimene viga, mida see legendaarne ettevõtja ja investor teil vältida soovitab? Projekti käivitamine üksi.

Näpunäide nr 1: koguge kokku andekate kaasasutajate meeskond

2. Püüdke lainet

Jordan Milne

Sa mitte ainult ei näe teda lähenemas, vaid tunned seda. Pöördvool läheb teie alt läbi ja siis vool pöördub. Hakkad kiiresti aerutama. Ootusootus kasvab. Sa kuuled vee häält. Järsku tõstetakse teid üles ja hakkate tõstma. Teete veel paar lööki, tugevamaid. Su süda hakkab kiiremini lööma. Viimase otsustava löögiga tunned enda all vee jõudu ja hakkad end lauale püsti ajama. Ja ... siin see on! Miski pole võrreldav hetkega, mil sa saad laine. Nüüd läheb kõik nagu kellavärk – libised kergesti läbi vee, lõigates nurki. Sa tunned selle väge enda all. Sa ei tea, kui kaua see kestab, kuid tunned peast rõõmu. Ja kui laine lõpuks settib, laseb oma lauale viimase pritsi, olete õnnelik ja uhke, et teil õnnestus see kinni püüda.

Sissejuhatava lõigu lõpp.