Problematičan “Magnet” Sergeja Galitskog. Naši u Forbesu. Zvijezde, milioneri i kompanije Krasnodarskog kraja Gordejčuk magnet

Zašto se Sergej Galitsky rastavio od svoje trgovačke zamisli

Glavni akcionar drugog najvećeg ruskog maloprodajnog lanca Magnita, Sergej Galicki, odlučio je da proda skoro ceo svoj udeo VTB-u. Preduzetnik i predsednik i predsednik Upravnog odbora Državne banke Andrej Kostin potpisali su 16. februara na investicionom forumu u Sočiju ugovor o prodaji 29,1% Magnita i odmah lično objavili posao. Ovaj događaj nije bio lak za Galitskog. Nije odmah mogao da progovori, tražio je vode, a glas mu je izdajnički više puta zadrhtao tokom njegovog kratkog govora.

Preduzetnik je rekao da je bio na čelu kompanije 25 godina, ali „moram nešto da promenim u svom životu“. On je odluku o prodaji Magnita nazvao teškom, ali, prema njegovim riječima, on i dioničari imaju različite poglede na razvoj kompanije. Posao sa VTB-om je najbolje rešenje, jer banka ima velike ambicije, naglasio je Galicki. „Magnit će ići bez mene“, zaključio je biznismen.

Galitsky će zadržati 3% maloprodaje. Transakciju mora odobriti Federalna antimonopolska služba. Zahtjev još nije primljen, rekao je portparol službe u petak uveče.

VTB će za akcije Magnita platiti 138 milijardi rubalja. Ispostavilo se da će banka dobiti hartije od vrednosti sa popustom od 4% do zatvaranja trgovanja na Moskovskoj berzi dan ranije - 15. februara. Prema Kostinovim riječima, ovo je jedno od najvećih spajanja i akvizicija ove godine. Cijeli iznos bit će plaćen u gotovini na dan zaključenja transakcije, prenio je Magnit.

Za investitore je vest o prodaji Magnita bila šok. U petak su kotacije kompanije pale za 10% na Londonskoj berzi i za 7,8% na Moskovskoj berzi.

Magnit, zajedno sa Sberbankom, su dvije najpopularnije ruske hartije od vrijednosti, kaže Aleksej Krivošapko, direktor Prosperity Capital Management. Ali iz perspektive korporativnog upravljanja, dogovor je bio "loše strukturiran", rekao je. Kako navodi Krivošapko, u suštini, VTB preuzima kontrolu, a zakon nalaže da se prilikom kupovine više od 30% akcija kompanije ponudi ponuda za otkup akcija manjinskim akcionarima. “Kupili su malo manje da ne bi uspjeli. Ovo je apsolutno odvratno i najgore ponašanje jedne državne banke”, rekao je Krivošapko. “Ovo pokazuje da nije mario za tržište i manjinske dioničare, ovo je šamar svim investitorima.”

Prosperity je manjinski investitor u Magnitu, objasnio je Krivošapko za Vedomosti. “Imamo vrlo mali udio, ali smo tražili jednak tretman za sve investitore i za mnogo manje kompanije”, dodao je investitor. Za sada, prema rečima Krivošapka, fond proučava kako da postupi u budućnosti u vezi sa dogovorom između VTB-a i maloprodaje.

Još jedan manjinski dioničar Magnita, TKB Investment Partners, slaže se sa stavom Prosperityja, kaže njegov generalni direktor Vladimir Tsuprov.

Nije najbolji kupac

Činjenica da je VTB postao kupac je "veliki minus za neke strane investitore", smatra Cuprov. Državna banka bi možda mogla da obnovi rast poslovanja maloprodaje, tvrdi on. Ali, strahuje se da bi se na berzi mogao stvoriti ogroman previsok: „Oko 10-15% kapitala Magnita moglo bi biti izbačeno iz imovine.”

Prvi zamenik predsednika VTB Jurij Solovjov ne veruje da će taj posao izazvati odliv stranih sredstava: „[Na primer] Sberbank, koja je takođe pod sankcijama, velika količina strani investitori." Ali motivacija investitora Magnita bila je potpuno drugačija od, na primjer, motivacije investitora Sberbanke, ne slaže se Tsuprov.

Velik dio vrijednosti Magnita za investitore bio je zasnovan na specifičnoj stvari, objašnjava investitor: kupili su vrijednosne papire jer su vjerovali u Galitskog. “Sada im se umjesto Galitskog nudi upravljanje VTB-om, koji je, kao trešnja na torti, pod sankcijama: i neki menadžeri i sama banka.”

Kako je Magnit prekinut

Za investitore, stanovnik Krasnodara Galitsky bio je primjer “ruskog Sama Waltona” - osnivača najveće svjetske maloprodaje Wal-Marta. Poslovanje Galitskog počelo je distribucijom kozmetike i kućne hemije 1994. godine, u drugoj polovini 1990-ih. otvorio je prve prodavnice prehrambenih proizvoda. Za razliku od svojih konkurenata, Magnit nije težio da odmah osvoji Moskvu i Sankt Peterburg, već je otišao u male gradove i regionalne centre, ostajući profitabilan i isplaćujući dividende.

Magnit je namjerno pokušao izbjeći dva glavnog grada, objašnjava se sredinom 2000-ih. Vedomosti imaju osobu blisku kompaniji. Ruski maloprodajni lanci su u to vrijeme tek počeli da se razvijaju. U međuvremenu su prihodi domaćinstava i potražnja rasli, pa se na tržištu očekivalo da će veliki strani lanci uskoro doći u Rusiju. Svoju ekspanziju bi započeli upravo iz Moskve, a onda bi se zakotrljali po ostatku Rusije, kaže sagovornik Vedomosti. „Magnit“ je želeo da dobije na vremenu i da ima vremena da se ozbiljno afirmiše u regionima.

Sergej Galicki napušta menadžment Magnita ne čekajući prodaju akcija. Evgenij Razumny / Vedomosti

Osim toga, naglasak na provincijama omogućio je Galitskom da dugo ostane u sjeni. Zapravo, do Magnitovog IPO-a 2006. godine, samo je nekolicina znala da je to najveći lanac u zemlji po broju trgovina, drugi nakon X5 Retail Group u smislu prihoda. To je značajno pojednostavilo zadatak pronalaženja prostora za nove radnje ili, na primjer, komunikaciju s vlastima, rekao je sagovornik Vedomosti.

Istovremeno, za razliku od mnogih preduzetnika koji su izrasli na savezni nivo, Galitsky nije preselio sedište Magnita u Moskvu, već ga je ostavio u Krasnodaru. Moskva je „prilično neugodan grad za život“, a ljudi koji žive u glavnom gradu „nisu baš srećni“, rekao je on u intervjuu za RBC 2011. I kao odgovor na tvrdnju novinara da su prihodi veći u Moskvi, Galitsky je odgovorio da se novcem ne može kupiti "nedostatak saobraćajnih gužvi" i "dobra klima": "Moskva ima [samo] 80 sunčanih dana u godini."

Uprkos krizi 2008. godine, Magnit se aktivno razvijao i nekoliko godina kasnije postao broj jedan u Rusiji. Prvo, 2011. je premašio X5 Retail Group po kapitalizaciji. U 2012. stvari su išle jako loše za konkurenta: česte promjene u top menadžmentu, usporavanje rasta mreže i prihoda. A početkom 2013. Magnit je konačno pretekao svog glavnog konkurenta po prometu. „Bojim se da ne delujem neskromno, ali prvi put u 15 godina, od otvaranja prve prodavnice, postali smo lider u prodaji“, prokomentarisao je ovo dostignuće Galitsky u poruci kompanije.

Potražnja u padu

Ali Magnit nije uspio dugo zadržati svoje vodstvo: X5 je riješio problem s menadžmentom, razvio jasnu strategiju za Pyaterochku, ažurirao svoje trgovine i vratio se rastu, dok je Magnit, naprotiv, počeo usporavati.

U početku je trgovac objasnio usporavanje rasta prihoda padom kupovne moći Rusa s niskim prihodima - njegove glavne publike - krajem 2014. Ali ekonomija se stabilizirala, a X5 s ažuriranom Pyaterochkom, koja se potrošačima više svidjela od naizgled manje atraktivnih Magnita, počeo da istiskuje rivala iu regionima. Kao rezultat toga, 2017. godine X5 je ponovo postao lider po prihodima, a 13. februara je vratio titulu najskupljeg trgovca u Rusiji po tržišnoj kapitalizaciji. "Magnit" je ostao lider samo po broju prodavnica.

Alarmni signali

Prvi alarmantni signali u Magnitu pojavili su se još 2014. godine, tada su pokazatelji počeli da se pogoršavaju, a razumijevanje da su potrebne globalne promjene i spremnost da se one provedu u kompaniji nikada se nije pojavilo, prisjeća se generalni direktor Infoline analitike Mihail Burmistrov. Očigledno, tvrdi on, Galitsky nije bio spreman to priznati, pa je kompanija isprva zauzela stav da promjene nisu potrebne, a zatim da se može izvući s promjenama na licu mjesta za koje se pokazalo da su kozmetičke.

Na primjer, kaže Burmistrov, u isto vrijeme su uložena velika ulaganja u ažuriranje prodavnica i smanjenje osoblja. Renoviranje lokala trajalo je predugo i nije bilo praćeno promjenom asortimana, navode stručnjaci. „Ako je X5 prvo razradio napredak i brzinu rekonstrukcije Pyaterochke, a zatim pokrenuo masovno brzo ažuriranje, onda je Magnit započeo masivno ažuriranje prije nego što je naučio kako to brzo učiniti“, kaže on.

U prošlosti, Magnit je veliki dio svog uspjeha dugovao ciljanim poboljšanjima efikasnosti u lancu snabdijevanja, prisjeća se Burmistrov. “Ali model koji nije bio fokusiran na potrebe kupaca i jedinstvenu ponudu vrijednosti više nije bio konkurentan, a Galitsky vjerovatno nije bio spreman to priznati”, kaže on. U stvari, i Galicki i Magnit bili su taoci dugogodišnjeg uspeha, rezimira Burmistrov.

Faktor partnera

Činjenicu da menadžment maloprodaje nije preduzeo sveobuhvatne mere za nastavak rasta poslovanja mnogi stručnjaci koje su intervjuisali Vedomosti pripisuju događajima od pre dve godine.

Galitsky je bio suosnivač Magnita zajedno sa svojim partnerom Vladimirom Gordejčukom. Galitsky je jednom rekao da je njegova sfera zajednička vizija, a operativno vodstvo leži na Gordejčuku. Početkom 2016. Gordejčuk je prerano dao ostavku na mesto generalnog direktora operativne kompanije maloprodaje, Tander JSC. Tada su dva izvora Vedomosti objasnila da je top menadžer odlučio da se povuče.

Priča se razvijala tokom dugog vremenskog perioda, kaže Tsuprov: „Odlazak našeg partnera – Gordejčuka, rekonstrukcija najvišeg menadžmenta, imenovanje daljih rođaka na rukovodeće pozicije. Ali niko nije očekivao da će sada doći do takvog zaključka.” Uprava Magnita, oslabljena Gordejčukovim odlaskom, plašeći se gubitka posla, dugo je pokušavala da stvori iluziju kod osnivača mreže da je sve u redu, smatra Burmistrov.

Galitsky nije uspio da se nosi s operativnim upravljanjem, kažu dvojica sagovornika Vedomosti među Magnitovim partnerima: nije uspio izgraditi vrhunski menadžerski tim, a nije mogao ni privući snažnog lidera izvana. Galitsky je trebao ili nastaviti da se bori i sam provodi radikalne promjene ili da odustane od kontrole, ali je već bio umoran, tvrdi Burmistrov.

„On [Galicki] je veoma impulzivan, investitori su mu govorili o neophodnim promenama, ali on nije slušao“, rekao je jedan od Magnitovih partnera. Čini se da je u jednom trenutku samo poludio i prodao, kaže sagovornik Vedomosti.

Prodao sam ga sam

Sam preduzetnik je inicirao posao sa VTB-om, kaže predstavnik banke. „Tokom jednog od razgovora, Sergej Nikolajevič [Galicki] je izrazio želju da je verovatno vreme da proda kompaniju, da želi da se koncentriše, kako je rekao, na probleme dečijeg fudbala“, rekao je Kostin za Komersant FM. "Ako je investitor jako nezadovoljan, trebalo bi da odem", rekao je Galitsky u kratkom govoru zaposlenima u sjedištu Magnita u petak popodne. Iako je malo ranije napomenuo da nas „tržište sada nepravedno vrednuje“. I objasnio je: Magnit ima najbolju EBITDA i visoku dobit.

Galitsky će napustiti mjesto generalnog direktora Magnita i druge pozicije u kompaniji: Upravni odbor je odobrio novog lidera, on će biti trenutni finansijski direktor maloprodaje Khachatur Pombukhchan. Prema izvoru bliskom Magnitu, novi dioničar neće imenovati Galitskog za nezavisnog direktora u upravnom odboru: „On [Galicki] sam je protiv toga.“

Investitorima nije nužno potrebna pomoć osnivača kompanije za njeno dalje upravljanje, napominje Stanislav Kiselev, stariji partner u Egon Zehnder-u. Tokom due diligence-a, koji može potrajati od nekoliko sedmica do nekoliko mjeseci, investitor ima priliku da zaroni u detalje poslovanja i riješi mnoga kontroverzna pitanja, kaže on.

Zašto VTB prodavnice?

Sam VTB je dao predlog za posao, uverava osoba bliska jednoj od njenih stranaka. VTB je dobro upoznat sa poslovanjem Magnita. Aleksej Makhnev iz VTB Capitala bio je nekoliko godina u upravnom odboru kao nezavisni direktor. I sam Galitsky je član nadzornog odbora VTB-a od 2015. godine. Prema rečima jednog od Magnitovih partnera, Kostin i Galicki se dobro poznaju dugi niz godina.

Izbor VTB-a kao kupca nije veliko iznenađenje: banka je jedna od rijetkih koja je mogla priuštiti posao ove veličine, a VTB je često savjetovao samog Magnita i Galitskog - na primjer, u transakcijama s dionicama, komentira viši analitičar Raiffeisenbank Natalya Kolupaeva . Galitsky nije razgovarao o mogućnosti dogovora sa Sberbankom, rekla je osoba bliska državnoj banci. Predstavnik Sberbanke odbio je da komentariše.

Ulaganje u Magnit nije osnovno za VTB grupu, ali je to dozvoljena imovina koja donosi profit i dobro se isplati, kaže glavni metodolog Expert RA Jurij Belikov: kapital trgovca u odnosu na kapital VTB je mali, a kupovina učešće u njemu ne stvara regulatorni rizik za državnu banku.

Tržište ima velika pitanja o tome koliko će VTB efikasno upravljati maloprodajom, kaže analitičar BC Savings Sergej Suverov. Za banku se ova kupovina čini zanimljivom – Magnitov posao je prilično profitabilan i likvidan, nastavlja: „Postoji i određena sinergija između maloprodaje i državne banke: Magnitova infrastruktura se može koristiti za prodaju bankarskih proizvoda, a ruska pošta može biti uključeni u poboljšanja logistike procesa. Međutim, državna banka će morati da preusmjeri značajna sredstva kako bi razvila neosnovnu aktivu.”

To su ambicije VTB-a, siguran je čelnik banke aktivne na M&A tržištu: „Magnit“ je velika kompanija, možete je pokušati dalje razvijati, ali možete i preprodati po višoj cijeni nakon nekog vremena.” “Kompanija je vrlo perspektivna, ali je u protekloj godini dosta izgubila na kapitalizaciji. Vjerujemo da je moguće vratiti cijenu dionice na više visoki nivo. Također ne isključujemo mogućnost spajanja i mogućeg je organskog rasta kompanije. Gledaćemo”, preneo je Kostinove reči TASS. Ostaje otvoreno pitanje da li će VTB biti konačni kupac, tvrdi analitičar Uralsiba Konstantin Belov, ili će ovaj udio biti preprodat novom kupcu.

VTB je strateški investitor, kaže predstavnik banke. Prema njegovim riječima, u tom svojstvu njegov glavni zadatak je povećanje temeljne vrijednosti Magnitovog poslovanja, a to bi trebalo da obezbijedi atraktivan prinos na uloženi kapital kako za sadašnje dioničare, tako i za potencijalne nove investitore. Za realizaciju ovog zadatka VTB planira privući međunarodne i lokalne strateške partnere, rekao je predstavnik VTB-a.

Šta da radi VTB

„U Magnitu je potrebno izvršiti neku preorijentaciju sa preduzetničkog pristupa na moderniji, jasno motivisani menadžerski tim, da se malo promeni organizacijske strukture Posebno ćemo ojačati menadžment”, rekao je Solovjov.

Očigledno, maloprodavcu su potrebne promene u strateškom menadžmentu i, verovatno, VTB očekuje da će moći da pronađe načine da razvije ovu imovinu, kaže analitičarka BCS Olga Najdenova. Možda će biti pokušaja da se uradi nešto više na osnovu postojećeg Magnita kako bi ga u budućnosti preprodao s profitom, kaže analitičar Fitcha Aleksandar Danilov, ali da li će to uspjeti ili ne, veliko je pitanje. Na kraju krajeva, tržište je veoma konkurentno. Državna banka je ranije kupovala nebankarska sredstva. Ali VTB se na kraju povukao iz mnogih investicija. Suverov smatra da bi VTB mogao imati poteškoća s prodajom imovine za nekoliko godina. Stranci možda neće biti zainteresovani za imovinu zbog potencijalnih političkih rizika, a neće biti lako pronaći investitore na ruskom tržištu, smatra on. Iako industrijske i finansijske grupe, na primjer Alfa grupa, mogu biti zainteresirane za maloprodaju. Najvjerovatnije će VTB htjeti da proda svoj tržišni udio, siguran je. Razgovori o prodaji udela su preuranjeni, rekao je predstavnik VTB.

Prije svega, Magnit treba odlučiti kako će se dalje razvijati: hoće li to biti rast trgovina i kupovina drugih igrača ili će rast biti manje brz s obzirom na profitabilnost prodaje sada, komentira Tsuprov. Magnit također treba postaviti vrlo konkretne ciljeve i raditi na njima, nastavlja on: na primjer, cilj X5 je da zauzme određeni tržišni udio i poveća broj trgovina.

Natalia Ishchenko, Anastasia Ivanova, Daria Borisyak

Gordejčuk Vladimir Evgenijevič (rođen 15. avgusta 1961, Krasnodar, RSFSR, SSSR) je ruski preduzetnik, jedan od osnivača, partner. Član Upravnog odbora PJSC "Magnit".

Godine 1988. diplomirao je na Novorosijskoj višoj pomorskoj inženjerskoj školi sa diplomom navigatora.

Izuzetno nejavna ličnost. Prema pisanju medija, bio je navigator dugo putovanje, a 1996. pridružio se distributerskoj kompaniji Sergeja Galitskog kao jednostavan vozač. On je znao engleski jezik i preveo natpise na bocama kućne hemije i kozmetike koje je kompanija potom prodavala. Galitsky je kasnije u intervjuu rekao da je njegova oblast odgovornosti opća vizija, a operativno vodstvo leži na njegovom partneru Gordejčuku.

Prije Magnitovog IPO-a 2006. godine, Gordejčuk je imao 5,5% udjela u kompaniji. Krajem septembra 2016. godine posjedovao je 2,3% dionica, u novembru 2016. postalo je poznato da je Gordejčuk prodao polovinu svog udjela - nešto više od 1% - za 11,4 milijarde rubalja. Početkom 2016. Gordejčuk je prerano napustio svoju poziciju generalnog direktora operativne kompanije maloprodaje, Tander JSC, ali je ostao član upravnog odbora Magnita. Tada su dva izvora Vedomosti objasnila da je top menadžer odlučio da se povuče.

Od juna 2006. do januara 2016. godine obavljao je funkciju generalnog direktora Tander ad, a od aprila 2006. do januara 2016. godine zamenik generalnog direktora Magnit PJSC. Od 2016. godine - član upravnog odbora kompanije.

Od 2014. godine član je rejtinga "200" časopisa Forbes. najbogatijih biznismena Rusija." U 2014. zauzeo je 128. mesto na ovoj rang listi sa kapitalom od 800 miliona dolara, 2015. pao je na 141. mesto (600 miliona dolara), a 2016. na 188. mesto (400 miliona dolara). 2017. nije bio uključen na ruskoj Forbsovoj listi.

Oženjen, ima dvoje djece.

povezani članci

Rođen 1961. godine.

Obrazovanje

Završio je Novorosijsku pomorsku inženjersku školu sa diplomom navigatora.

Aktivnost

Gordejčuk je služio kao navigator na daljinu, a 1996. pridružio se distributivnoj kompaniji Galitskog kao jednostavan vozač.

Znao je engleski i prevodio etikete na stranim parfemskim proizvodima za prodavačice.

"teme"

"Vijesti"

Partner osnivača Magnita Vladimira Gordejčuka prodao je polovinu svojih akcija

Manjinski dioničar najvećeg ruskog maloprodajnog lanca Magnit, Vladimir Gordejčuk, prodao je otprilike polovinu svog udjela, izvještava International Financing Review (IFR; dio Thomson Reutersa). Raspon cijena je bio 9500-9600 rubalja. po dionici Magnita, prema IFR-u, posao je zaključen 4. novembra na donjoj granici, prodavac je podigao 11,4 milijarde rubalja. Na kraju trgovanja na Moskovskoj berzi, akcija Magnita koštala je 10.360 rubalja, pa je diskont iznosio 8,3%.

Prikupljanje prijava obavljeno je ubrzano u jednom danu, kada je Rusija proslavila državni praznik Dan narodnog jedinstva, koji je proglašen neradnim danom. UBS je bio knjižar, piše Bloomberg. Prema Magnitu, krajem septembra 2016. Gordejčuk je imao 2,3% Magnita; proteklih godina postepeno je smanjivao svoj udio u kompaniji: prije IPO-a 2006. Gordejčuk je imao 5,5% Magnita.

Ruski indeksi trguju u različitim pravcima usred slabljenja rublje

Prošlog petka, kada zbog praznika nije obavljeno trgovanje dionicama na ruskim berzama, manjinski dioničar Magnita Vladimir Gordejčuk prodao je više od 1% dionica maloprodajnog lanca.

Kako prenose mediji, raspon cijena je bio 9500-9600 rubalja po dionici. Donja granica raspona bila je 8,3% niža od cijene zatvaranja trgovanja u četvrtak (10.360 rubalja).

Kotacije Magnita pale za 5%

Akcije Magnita pojeftinile su tokom trgovanja u ponedjeljak za više od 5% zbog vijesti o prodaji približno polovine svog udjela od strane manjinskog akcionara kompanije Vladimira Gordejčuka.

Kotacije "Magnita" do 11.16 po moskovskom vremenu pale su za 5,6% na 9.870 rubalja.

Kako je izvijestio International Financing Review (IFR; dio Thomson Reutersa), Gordejčuk je prodao otprilike polovinu svog udjela. Raspon cijena je bio 9500-9600 rubalja. po dionici Magnita, prema IFR-u, posao je zaključen 4. novembra na donjoj granici, prodavac je podigao 11,4 milijarde rubalja. Na kraju trgovanja na Moskovskoj berzi, akcija Magnita koštala je 10.360 rubalja, pa je diskont iznosio 8,3%.

"Magnit" nije ispunio plan prodaje zbog posljednje dvije sedmice 2015. godine

Dječije permutacije

Od 11. januara, ovlasti generalnog direktora Magnitove operativne podružnice, kompanije Thunder, Vladimira Gordejčuka, prestala su prije roka, navodi Magnit u saopštenju. Umjesto toga, za generalnog direktora Thundera imenovan je Aleksandar Barsukov, koji je član uprave Magnita. Gordejčuk je predvodio Thunder od 2007. godine, navodi SPARK-Interfaks.

Istražni komitet pokrenuo je postupak protiv trgovačkog lanca Magnit

Istražni odjel Istražnog komiteta Ruske Federacije za Saratovsku regiju pokrenuo je krivični postupak, sumnjiči Tander CJSC (operativna kompanija maloprodajnog lanca Magnit) za diskriminaciju zaposlenih u distributivnom centru (DC) u gradu Engels “ na osnovu pripadnosti javnim udruženjima“, izvijestio je lokalni odjel Istražnog komiteta Rusiju.

“Magnit” za investitore

“Krasnodar Thunder, operater Magnit diskontnih radnji, objavio je podatke o strukturi dioničara i profitabilnosti poslovanja prije izdavanja obveznica. Osnivač Magnita, Sergej Galicki, kontroliše 67% lanca, što dovodi u pitanje liderstvo na tržištu hrane, Pyaterochka. Veliki udjeli pripadaju partnerima Galickog - moskovskom bankaru Alekseju Bogačevu (20%) i drugoj osobi u kompaniji Vladimir Gordejčuk (5,5%).

Magnit je privukao investitore

Magnit, drugi najveći trgovac hranom u Rusiji, uspio je prodati svoje depozitne potvrde (jedna dionica odgovara pet GDR-ova) na berzi za 13 dolara, odnosno gotovo na gornjoj granici utvrđenog raspona cijena od 12-13,5 dolara po GDR-u. Sama kompanija je prodala oko 5,6 miliona akcija dodatne emisije ili oko 6% uvećanog odobrenog kapitala za 365 miliona dolara. Trojica njenih osnivača, Sergej Galicki, Vladimir Gordejčuk i Aleksej Bogačev, su prodajom ličnih akcija stekli još 158 miliona dolara - oko 2,7. % uvećanog odobrenog kapitala. Prihode će uložiti u građevinarstvo, faktoring i proizvodnju hrane.

Magnit je prodao dionice u vrijednosti od skoro pola milijarde dolara

Ove jeseni Magnit je povećao svoj osnovni kapital za 10,8 miliona akcija (prethodno je bio skoro 89 miliona hartija od vrednosti). Početkom decembra, na MICEX-u i RTS-u, kompanija je prodala 4,1 milion akcija po ceni od 85 dolara, uz 350 miliona dolara. Glavni akcionari, uključujući Sergeja Galitskog i Vladimira Gordejčuka, nisu učestvovali u otkupu dodatne emisije.

Magnit namjerava prikupiti oko 350 miliona dolara u sklopu SPO-a

Kompanija očekuje da će prikupiti oko 350 miliona dolara, navodi se u saopštenju Magnita. Glavni dioničari maloprodaje, uključujući Sergeja Galitskog i Vladimira Gordejčuka, neće učestvovati u otkupu dionica.

Magnit će održati SPO do kraja godine

Glavni vlasnici akcija Magnita, uključujući biznismene Sergeja Galickog i Vladimira Gordejčuka, ne planiraju da učestvuju u otkupu. Kompanija planira iskoristiti prihod za proširenje svoje maloprodajne mreže i razvoj logistike. Kapitalni izdaci u narednoj godini planirani su do 1,4 milijarde dolara.

Magnit je prikupio 475 miliona dolara od dodatne emisije dionica

Akcionari kompanije stekli su, po pravu preče kupovine, 1,47 miliona običnih akcija, ili 13,6% dodatne emisije za ukupan iznos od 124,8 miliona dolara. Najveći akcionari maloprodaje - Sergej Galicki, Vladimir Gordejčuk i neki drugi nisu iskoristili pravo preče kupovine. .

Magnit je povećao kapital za 475 miliona dolara plasmanom svojih dionica

Ranije je u izvještajima Magnita navedeno da glavni dioničari, uključujući Sergeja Galitskog, Vladimira Gordejčuka i neke druge, nisu podnijeli zahtjeve za kupovinu dionica u sklopu ostvarivanja prava preče kupovine.

Prodajem "Magnit"

Dogovor bi trebao biti zatvoren 29. oktobra, a road show je počeo krajem prošle sedmice. Kompanija će emitovati do 11,2 miliona vrijednosnih papira, uzimajući u obzir pakete koje postojeći dioničari mogu kupiti po pravu preče kupovine. Međutim, tri najveća vlasnika - Sergej Galicki, Aleksej Bogačev i Vladimir Gordejčuk - ne nameravaju da zadrže svoje akcije, već će, naprotiv, prodati deo svojih postojećih hartija od vrednosti. Oni mogu prikupiti 160 miliona dolara, a sama kompanija – 365 miliona dolara.

Maloprodaja Magnit plasirala je 52% dodatne emisije dionica i prikupila 475 miliona dolara

Kako je kompanija izvestila, najveći akcionari maloprodaje - Sergej Galicki, Vladimir Gordejčuk i neki drugi - izjavili su da neće iskoristiti svoje pravo preče kupovine.

Glavni vlasnik lanca Magnit, Sergej Galitsky, ponovo je smanjio svoj udio u kompaniji - na 37%

Trgovac je najavio svoju namjeru da ponudi dodatne dionice običnih dionica u obliku globalnih depozitnih potvrda (GDR), gdje pet GDR-ova predstavlja jednu dionicu. Osim toga, dioničari kompanije - Labini Investments Limited, Lavreno Limited i Vladimir Gordeychuk - namjeravaju ponuditi dio svojih postojećih redovnih dionica u obliku GDR-ova i običnih dionica.

Magnit je propustio 155 miliona dolara

Još 156 miliona dolara prikupili su tokom SPO osnivači Magnita Sergej Galicki (preko Laverna), Aleksej Bogačev (preko Labinija) i Vladimir Gordejčuk. Niko od njih se nije prijavio za novu emisiju, rekao je ranije izvor blizak dioničarima maloprodaje.

Magnit je zajahao val optimizma

Maloprodajni lanac Magnit je ranije pripadao Tander CJSC sa sjedištem u Krasnodaru. U januaru 2006. godine, radi ulaska na berzu, kompanija je preregistrovana u OJSC Magnit. Akcionari Magnita su Sergej Galicki (66,45%), kiparski ofšor Labini Investment Ltd (22,49%, nominalni vlasnik paketa je Sistema Banka), direktor mreže Vladimir Gordejčuk (5,5%), finansijski direktor Aleksandar Prisjažnjuk (1%) i komercijalni direktor Nikolaj Panuli (1%). Krajem 2005. godine lanac Magnit je uključivao 1.500 trgovina u više od 400 gradova, au prvom kvartalu 2006. godine otvorene su još 74 radnje. Prihod kompanije u 2005. iznosio je 1,578 miliona dolara, EBITDA - 78 miliona dolara.

Magnit će potrošiti 250 miliona dolara na razvoj

Tokom Magnitovog SPO-a, međunarodni institucionalni investitori upisali su 5,68 miliona dionica dodatne emisije u obliku GDR-a u vrijednosti od 369,2 miliona dolara. Prijave za još 2,42 miliona dionica nove emisije podnijeli su postojeći akcionari sa pravom preče kupovine. Još 2,4 miliona akcija prodali su za 156 miliona dolara osnivači kompanije Sergej Galicki (preko kompanije Lavreno), Aleksej Bogačev (preko Labinija) i Vladimir Gordejčuk.

Magnit je svojoj podružnici dao kredit od 3 milijarde

OJSC "Magnit" je glavni vlasnik preduzeća uključenih u istoimeni holding. Glavni akcionari na kraju prvog kvartala 2007. bili su: generalni direktor Sergej Galicki (51%), nominalni vlasnici LLC preduzeća CB Sistema (0,21%), CJSC CB Citibank (0,06%). Akcionari su takođe menadžment, uključujući članove Upravnog odbora Andreja Harutjunjana (0,26%), Vladimira Gordejčuka (4,33%), Aleksandra Prisjažnjuka (0,75%), Dmitrija Čenikova (0,35%) i člana revizijske komisije Valerija Butenko (0,3%) %).

» Vladimir Gordejčuk je prodao otprilike polovinu svog udela, izvještava International Financing Review (IFR; dio Thomson Reutersa). Raspon cijena je bio 9500-9600 rubalja. po dionici Magnita, prema IFR-u, posao je zaključen 4. novembra na donjoj granici, prodavac je podigao 11,4 milijarde rubalja. Na kraju trgovanja na Moskovskoj berzi, akcija Magnita koštala je 10.360 rubalja, pa je diskont iznosio 8,3%.

Prikupljanje prijava obavljeno je ubrzano u jednom danu, kada je Rusija proslavila državni praznik Dan narodnog jedinstva, koji je proglašen neradnim danom. UBS je bio knjižar, piše Bloomberg. Prema Magnitu, krajem septembra 2016. Gordejčuk je imao 2,3% Magnita; proteklih godina postepeno je smanjivao svoj udio u kompaniji: prije IPO-a 2006. Gordejčuk je imao 5,5% Magnita.

Gordejčuk, koji je 1988. godine završio Pomorsku inženjersku školu u Novorosijsku sa diplomom navigatora, počeo je da sarađuje sa Galitskim još sredinom 1990-ih, kada je dobio posao vozača u njegovoj distributivnoj kompaniji. Prije toga je radio kao navigator na daljinu, pisao je Komersantu 2006. Kasnije je Galitsky u intervjuu rekao da je njegova oblast odgovornosti bila ukupna vizija, a operativno rukovodstvo je bilo s njegovim partnerom Gordejčukom.

Plan prodaje

Glavni vlasnik Magnita, Sergej Galicki, planira da godišnje prodaje 1-1,5% ovog udela u kompaniji tržištu u narednih nekoliko godina. O tome je preduzetnik govorio početkom 2016. godine na sastancima sa analitičarima i investitorima u Londonu i Njujorku. Galitskom su potrebna sredstva za finansiranje ličnih projekata. Početkom 2016. Galitsky je direktno posjedovao 38,7% dionica Magnita, a do kraja septembra - 35,1%, prema kompaniji

Početkom 2016. Gordejčuk je prerano napustio svoju poziciju generalnog direktora operativne kompanije maloprodaje, Tander JSC, ali je ostao član upravnog odbora Magnita. Tada su dva izvora Vedomosti objasnila da je top menadžer odlučio da se povuče.

Gordejčukova uloga u upravljanju Magnitom se smanjila, on tome posvećuje mnogo manje vremena, prisjeća se generalni direktor Infoline Analyticsa Mihail Burmistrov. Osim toga, Galitsky također stalno postepeno smanjuje svoj udio u kompaniji (vidi umetak) i ovo je apsolutno očekivan događaj od strane tržišta, dodaje stručnjak. Po pravilu, prodaja paketa akcija od strane jednog od glavnih akcionara ili top menadžera je negativan signal za tržište, napominje viši analitičar Raiffeisenbanke Natalija Kolupaeva. Ali ako dioničar proda vrijednosne papire iz ličnih razloga, to neće dugoročno uticati na kotacije trgovca, napominje Kolupaeva: najvjerovatnije, u slučaju prodaje dijela Gordejčukovog udjela, upravo o tome govorimo . “Primjer Galitskog koji postepeno smanjuje svoj vlasnički udio dobro je poznat investitorima. Mislim da će na sličan način doživljavati i Gordejčukovu prodaju dela udela”, smatra Kolupajeva.

U prodaji Magnitovih hartija sada ima logike, smatra Burmistrov. Situacija u ruska ekonomija ne izgleda baš ružičasto čak ni na duži rok rast tržišta hrane je osjetno usporen, tvrdi: „Bilo bi dobro da promet na malo prehrambenim proizvodima poraste za 3% u 2016. godini, a u 2017. godini; –2019. – za 4–5%.“ Gotovo niko u maloprodaji neće moći da raste tako brzo kao prethodnih godina, čak i uz relativno stabilan kurs rublje, ističe Burmistrov, a investitori na tržištima u razvoju prvenstveno ocjenjuju stope rasta. Iz razloga koji su izvan Magnita kontrole, njegova dolarska tržišna kapitalizacija će ostati na sadašnjem nivou, a najvjerovatnije će čak i pasti, kaže Burmistrov: procjena investitora o ruskom tržištu će biti revidirana.

U bukvalno bilo koji region Rusije možete ići u kupovinu u ogromne hipermarkete ili manje supermarkete sa crvenim natpisom „Magnit“ na ulazu. Ranije je ovaj trgovački brend velikog trgovca bio poznat samo stanovnicima Krasnodarskog teritorija i turistima koji su dolazili u crnomorska odmarališta iz cijele zemlje. Za brend, ubrzo su granice jednog, iako velikog, regiona postale prepune, a svoju mrežu je proširio daleko od Krasnodara i Sočija. “Magnit” je danas jedan od retkih slučajeva u domaćem poslovanju kada je trgovački lanac osnovao ruski državljanin. Lanac je dugi niz godina izdržao žestoku konkurenciju sa drugim lancima hipermarketa, čiji se pravi vlasnici nalaze u inostranstvu i odavno su se okleli na trgovanje u diskontima.

Zapravo, "Magnit" je samo znak. Pravo ime kompanije je Thunder, i pravo ime njen osnivač Harutyunyan. Biznismen je odlučio da promeni upis u svom pasošu, iskoristivši priliku. Prezime svoje supruge uzeo je prilikom prijave braka u matičnom uredu. Možda je ne sasvim poznato rebrendiranje prezimena bilo korisno za stvar. Sergej Harutjunjan-Galicki je rođen 1967. u odmaralištu predgrađu Velikog Sočija, selu Lazarevskoje. Prvo je počeo da posluje u regionalnom glavnom gradu Krasnodaru, gde je studirao na univerzitetu. Ono što ne možete oduzeti Jermenima je njihova poslovna sposobnost i sposobnost da „koriste svoju glavu“ kada razvijaju posao.

Dok je još bio student, Sergej je honorarno radio u nekoliko komercijalnih banaka, a zatim je odlučio da se okuša u trgovini. On i njegovi prijatelji osnovali su distributivnu kompaniju Transasia koja je distribuirala proizvode velikih proizvođača kozmetike i higijenskih proizvoda Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Godinu dana kasnije, došao je na ideju da se upusti u ono što je tada smatrao obećavajućim oblikom organizovanja trgovine za Rusiju. Godina je bila 1995. U maloprodaji su cvjetale trgovine, ulične pijace i male robne kuće na ulazima stambenih zgrada, ali Galitsky je osjećao da im vrijeme nepovratno ističe. Civilizirani razvoj tržišta će ih neminovno apsorbirati ili uništiti.

Godine 1995. samostalno je osnovao kompaniju Thunder, a 5 godina kasnije, uštedivši novac, počeo je s implementacijom globalnog projekta, koji mu je na kraju donio slavu i značajno bogatstvo. Ključni koncept Galitsky je počeo koristiti riječ „diskont“, koja je u to vrijeme bila nepoznata u Rusiji. Lanac prodavnica Magnit jasno je pokazao Rusima šta je to.

Mrežni magnet

Galitsky je izvršio transformacije istinski revolucionarnim tempom. U 2001. godini, njena mreža je već uključivala 250 prodavnica. Glavni korisnik kompanije Tander je 2006. godine odmah plasirao akcije kompanije na 2 ruske berze RTS i MICEX. Za 19% udjela u poslovanju dobio je 368 miliona dolara. Do sada se Galitsky smatra glavnim vlasnikom lanca Magnit. On ima 41% akcija, odnosno više od kontrolnog paketa. Od toga je vlasnik 5,33% preko ofšor kompanije Lavreno Ltd.

Među suvlasnicima Magnita bili su i Vladimir Gordejčuk sa skromnih 2,92% i Aleksej Bogačev sa 2,6%, koji se nalaze na računu njegove ofšor Labini Investments Ltd. Preostalih 47,37% dionica je u slobodnom prometu i neprestano teče iz ruke u ruku. Sveznajući Forbes je 2016. godine procijenio bogatstvo Sergeja Galitskog na 5,7 milijardi dolara, međutim, dvije godine prije toga, iznos kapitala naveden na listi milijardera bio je mnogo značajniji - 10,3 milijarde dolara.

Posljednje godine se ne mogu nazvati uspješnim za lanac Magnit i njegovog vlasnika. Druga polovina 2017. godine bila je posebno strašna. Čim je kompanija Thunder objavila loše rezultate u trećem kvartalu, cijene dionica kompanije su se srušile. Samo jednog “crnog” dana, 20. oktobra 2017. godine, cijena dionice je pala za 12%. Za Sergeja Galitskog to je značilo da je za nekoliko sati postao siromašniji za 606 miliona dolara.

Naravno, za sve što se dogodilo možete kriviti svoju mnogobrojnu konkurenciju, na čijem čelu su X5 Retail Group i lanac supermarketa OKAY. Bilo je nešto slično u novijoj istoriji Magnita. Prije deset godina Magnit je, na osnovu rezultata iz 2007. godine, ostvario dobit koja je bila 53% manja nego u prethodnom periodu. Tada je sve bilo jasno. Iz više razloga, kompanija je bila primorana da privremeno poveća troškove upravljanja. To nije bio slučaj 2017. Tamni oblaci su počeli da se nadvijaju nad svim Magnitima mnogo pre „crnog“ dana.

Od 2008. godine vlasnik trgovačkog lanca bio je primoran da manje radnog vremena posveti svojoj zamisli. Dodane su nove brige. Pokoravajući se modi koja je iznenada zahvatila sve ruske oligarhe, stekao je sopstveni fudbalski klub. Bio je to krasnodarski „Kuban“, čiji je predsednik Sergej Galicki. Godine 2011. Kuban je, na radost domaćih navijača, ušao u Premijer ligu. Brige oko sportske pobjede samo su dodatno pojačale moje brige. Istovremeno, morali smo da se nosimo sa skupom izgradnjom novog stadiona za fudbalsku reprezentaciju.

Lanac je nastavio da se širi po cijeloj zemlji, ali se s vremena na vrijeme našao u središtu manjih skandala koji su bacali sjenu na njega i počeli oblikovati negativna mišljenja potrošača o njemu. 2012. godine, u gradu Engelsu, Saratovska regija, uprava regionalnog distributivnog centra Tandera zatvorila je sindikalnu organizaciju i otpustila cjelokupno rukovodstvo sindikalnog odbora. Tužilaštvo i sud bili su prinuđeni da intervenišu u uspostavljanju pravde. Uprava organizacije optužena je za rijedak član u Rusiji Krivičnog zakona „O diskriminaciji građana u zavisnosti od članstva u javnom udruženju“. Širom zemlje digla se buka. Galitsky je, umjesto da interveniše i iskoristi svoju moć da zaustavi bezakonje u povojima, vrlo nervozno reagirao ne samo na kritike u štampi, već i na svako dalje spominjanje tih događaja.

U Kronštatskom Magnitu 2015. godine umrla je baka od srčanog udara, koju su čuvari prodavnice sumnjičili da je ukrala nekoliko pakovanja putera. “Magnit” i njegov vlasnik dugo su ispirani na svim televizijskim ekranima. IN Sverdlovsk region lokalne vlasti su bile prinuđene na kratko vrijeme zabraniti prodaju alkohola u svim trgovinama lanca. Lokalna uprava Thundera nije se potrudila da na vrijeme obnovi licencu za trgovinu ovim proizvodom. Zvaničnici su se, međutim, i sami uplašili zabrane koju su najavili i bukvalno u roku od jednog dana ukinuli su prethodno ograničenje.

Preživjela u opsadi Rauza Galimova na blagajni supermarketa na dan svoje smrti

U regiji Arkhangelsk, gdje Magnets poslednjih godina ispunio sve veliki gradovi, proveli su dugo i bolno isterivajući radnju iz stambene zgrade "Hruščov", koja nije bila pogodna za funkcionisanje komercijalnog preduzeća, i optužili kompaniju za falsifikat - pod maskom putera kupcima je prodavan namaz . Slučajevi široko rasprostranjenog precijenjenja cijena i ozbiljnih odstupanja od tehničkih propisa i standarda postali su sistem u cijeloj zemlji.

Zatezanje za osoblje

Sergej Galicki je reagovao na nepovoljne promene rezultata performansi na jedinstven način, pozajmljen iz vremena divljeg kapitalizma. Pooštrio je eksploataciju osoblja u radnji. Mnogi zaposleni u Magnitu kažu da su u poziciji nemoćnih robova. Upravo to objašnjava progon predstavničkog tijela radnog kolektiva u Engelsu. Odnos menadžera prema prodavcima može se definisati izrazom „u Rusiji ima mnogo robova, drugi će doći umesto vas“.

Ogroman preopterećenost radnog vremena, rad vikendom i praznicima upotpunili su zahtjeve da se krotko učestvuje u „preklapanju“ robe kojoj je istekao rok trajanja ili pokvarenoj. Galicki je bio prvi u Rusiji koji je smislio novi potez koji bi dodatno porobio radnike jednog trgovačkog preduzeća. Namjeravao je postati vlasnik penzionog fonda, u koji bi se svi radnici mogli natjerati po nalogu i manipulirati njihovom penzionom štednjom. Uzimajući u obzir postavljeni cilj, naziv fonda je zvučao vrlo podrugljivo ─ Kršćanski penzioni fond „Vrlina“.

Glavni eksploatator, vlasnik Thundera, Sergej Galicki, pokazao se ne tako strogim i principijelnim prema ljudima koji su njegovu fotografiju postavili na predizborni plakat Jedinstvene Rusije 2011. godine. Biznismen se odmah odrekao svoje ne baš zgodne stranačke pripadnosti. Neugodnost je bila što je prvi put nakon parlamentarnih izbora Rusijom zahvatio val ogorčenja zbog namještanja njihovih rezultata u korist vladajuće stranke. Kreatori imidža za zabave iskoristili su fotogeničnost vlasnika Magnita. Partner Galitskog na transparentima bio je bivši guverner regiona Nikolaj Kondratenko, poznat stanovništvu kao "Starac Kondrat", koji je upamćen po svom negativnom stavu prema bilo kojim "strancima".

Galitsky nije dao saglasnost za korištenje njegove fotografije, ali nije tražio novčanu nadoknadu na sudu. Stručnjaci jednoglasno predviđaju teška vremena za Magnit. Diskontni lanac dosljedno pokazuje nisku prilagodljivost promjenjivim makroekonomskim realnostima. Prošlog novembra, Sergej Galicki, u nastojanju da promeni pravac kretanja kompanije, pozajmio joj je 44 milijarde rubalja iz svog ličnog novčanika. Siguran je u svoje sposobnosti i još ne planira prodati svoju umisao.