Metodat e zhvillimit

Strategjia e veprimit indirekt në një formë të re. Henry Basil Liddell Hartt Strategjia e veprimit indirekt Strategjia e veprimit indirekt

Historiani britanik Liddell Hart është një personalitet i famshëm dhe i shumëanshëm. Nga një oficer i zakonshëm, ai "evoluoi" në një teoricien të shquar ushtarak dhe më pas u bë një nga historianët më të mirë britanikë të shekullit të 20-të. Liddell pati një ndikim të madh në teorinë e strategjisë dhe zhvillimin e luftës së mekanizuar. Disa nga librat e Liddell mbi teorinë ushtarake u njohën si më të mirët gjatë jetës së autorit. Një prej tyre është “Strategjia e Veprimit Indirekt”, e cila do të diskutohet në këtë artikull.

Rreth Autorit

Liddell Hart lindi më 31 tetor 1895 në Paris, në familjen e një prifti. Ai u shkollua në Shkollën St. Paul në Londër dhe më pas vazhdoi studimet në Kembrixh. Gjatë Luftës së Parë Botërore ai shërbeu në Ushtrinë Britanike, ku ishte oficer në një kompani pushkësh. Përvoja e Garthit në vijën e parë ishte e kufizuar në vjeshtë dhe në dimrin e vitit 1915, pasi u plagos, ai shkoi në shtëpi.

Ai u kthye në front në 1916 për të marrë pjesë në Betejën e Somme. Garth u plagos në një sulm me gaz dhe u dërgua në spital më 19 korrik 1916. Batalioni në të cilin shërbeu Liddell u shkatërrua plotësisht në ditën e parë të ofensivës - 1 korrik. Humbja e 60,000 njerëzve në një ditë ishte më e rëndësishmja në historinë britanike.

Përvojat që ai fitoi në Frontin Perëndimor ndikuan në pjesën tjetër të jetës së Basil Liddell Harte. “Strategjia e veprimit indirekt” (libri me të cilin zakonisht lidhet emri i autorit) është prova më e mirë për këtë.

Garth vazhdoi shërbimin e tij në njësitë vullnetare të Stroud dhe Kembrixhit, ku ai trajnoi rekrutët për ushtrinë aktive. Gjatë kësaj kohe, ai shkroi disa broshura për stërvitjen e këmbësorisë, të cilat arritën deri te gjenerali Maxse. Pas përfundimit të luftës ai u transferua në Korpusin e Trajnimit të Ushtrisë Mbretërore dhe përgatiti versionin përfundimtar të Manualit të Këmbësorisë.

Për arsye shëndetësore, Liddell nuk ishte në gjendje të shërbente në ushtrinë aktive, kështu që ai vazhdoi karrierën e tij si teoricien dhe shkrimtar. Në vitin 1924 punoi si korrespondent lufte për Morning Post, nga viti 1925 deri në 1935 si korrespondent ushtarak për Daily Telegraph, pastaj deri në vitin 1939 punoi për Times. Liddell shkroi një seri tregimesh për udhëheqësit ushtarakë, ku ai parashtroi idetë e tij mbi strategjinë ushtarake.

Koncepti i Liddell

Pasi kishte përjetuar mënyrën e pakuptimtë të luftimit, Hart, në vitet njëzet, mendoi për shkaqet e humbjeve të mëdha njerëzore dhe analizoi parimet që, sipas tij, të gjithë udhëheqësit ushtarakë i shpërfillën. Këto parime formuan bazën e teorisë së tij, të cilën ai e përshkroi në detaje në faqet e "Strategjisë së Veprimit Indirekt". Basil Liddell Hart dënoi sulmet e vazhdueshme frontale, duke humbur fuqinë punëtore në përpjekje të pafrytshme.

Gradualisht, mendimet u formuan në një koncept të botuar në veprën "Luftërat vendimtare në histori" në 1929. Autori propozoi formulimin më të plotë të parimeve në "Strategjia", botuar në 1941. Libri fitoi popullaritet të madh si në qarqet ushtarake dhe akademike.

Publikimi i edicionit të katërt të Strategjisë në vitin 1967 u konsiderua një ngjarje e madhe në Forcat e Armatosura Perëndimore. Edhe pse Liddell konsiderohej një historian borgjez, dhe larg nga pro-sovjetik, librat e tij u botuan edhe në Bashkimin Sovjetik. Thellësia e analizës dhe mbulimi vërtet enciklopedik e bëjnë punën e Hart-it të domosdoshme për adhuruesit e historisë ushtarake.

Nga Sparta në Luftën e Dytë Botërore

Në "Strategjia e veprimit indirekt", shkrimtari shqyrton vazhdimisht luftërat dhe betejat, që nga kohërat e lashta deri në Luftën e Dytë Botërore. Duke përdorur shembuj realë, ai dëshmon se veprimet indirekte sjellin efekt më të madh dhe kosto më të ulëta sesa përpjekjet për të mposhtur armikun në një sulm frontal. Hart shqyrton betejat e përgjakshme, gabimet e komandantëve dhe fatkeqësitë ushtarake dhe i lidh ato me shkelje të parimeve bazë të strategjisë.

Në pjesën e parë, autori analizon luftërat greke, duke analizuar përvojën ushtarake të Epaminondas, i cili dha një kontribut të rëndësishëm në zhvillimin e artit ushtarak. Flitet edhe për Filipin II, i cili krijoi një ushtri të fortë, udhëheqjen e së cilës e mori i biri Aleksandri i Madh. Gjeneralët romakë dhe arti i tyre i luftës janë analizuar edhe nga historiani ushtarak.

Në librin e tij "Strategjia e veprimit indirekt", autori përfshin gjithashtu harta të shumta të betejave. Luftërat bizantine dhe mesjetare, komandantët Cromwell dhe Turenne - me një fjalë, të gjithë ata që kontribuan në zhvillimin e artit ushtarak tërhoqën vëmendjen e Liddell.

Autori i kushton një vend të veçantë Revolucionit Francez dhe ushtrisë së Napoleon Bonapartit, duke analizuar dhe analizuar betejat, lëvizjet e trupave dhe manovrat politike. Në një kapitull të veçantë, ai përmbledh dhe përfundon se gjatë njëzet e pesë shekujve, përparësitë e artit të luftës gradualisht u zhvendosën në "shkencën e shkatërrimit të njerëzve".

Fillimi i shekullit të 20-të

Në pjesën e dytë, Hart ndan pikëpamjet e tij për luftën, përshkruan teorinë e strategjisë dhe përfundimet e marra nga një analizë e përvojës ushtarake. Liddell ia kushtoi këtë pjesë analizës së Luftës së Parë Botërore - duke filluar nga viti 1914 dhe deri në 1918, ai shqyrtoi në detaje të gjitha drejtimet në të cilat u zhvillua lufta, duke analizuar gabimet dhe planet e komandantëve. "Strategjia është bërë shërbëtorja e taktikave" - kështu i karakterizon autori veprimet e udhëheqësve ushtarakë të Luftës së Parë Botërore. Dhe ai e përmbledh atë: "Fitorja ose disfata varet kryesisht nga gjendja morale e armikut dhe, indirekt, nga goditjet kundër tij".

Në pjesën e tretë të "Strategjisë së Veprimit Indirekt", shkrimtari analizon sukseset, dështimet dhe kolapsin e Hitlerit. Ai përshkruan me detaje luftën në Francë, Itali, Poloni dhe Bashkimin Sovjetik. Jep datat, emrat e drejtuesve ushtarakë, lëvizjet e ushtrive, rolin e aleatëve. Gjermania kontribuoi në humbjen e saj, është i sigurt autori i librit. “Nëse vendet aleate do të kishin kuptuar parimet bazë të strategjisë dhe të mos kishin luftuar në mënyrën e vjetër, shkatërrimi i sjellë nga kjo luftë do të kishte qenë më pak i rëndësishëm,” përfundon autori pjesën e tretë.

Qasje indirekte

Origjina e qasjes indirekte të Liddell është e dyfishtë. Nga pikëpamja teorike, ai i përgjigjet veprimeve të liderëve politikë dhe ushtarakë, të cilët, sipas tij, keqinterpretuan dhe keqpërdorën teoritë e mendimtarit ushtarak prusian të shekullit të 19-të - Liddell shprehet se zbatimi i strategjisë së keqkuptuar të Clausewitz-it kontribuoi në gjakderdhjen. të Luftës së Parë Botërore dhe opsionet alternative të zbatimit të ngadalshëm gjatë Luftës së Dytë Botërore. Këndvështrimin e tij autori e paraqet në librin “Strategjia e Veprimeve Indirekte”.

E gjithë kjo vuri në pikëpyetje vlefshmërinë e teorisë së vjetër dhe kërkonte një rishqyrtim se si mund të përdorej forca ushtarake për të arritur qëllimet politike. Në veçanti, viktimat masive dhe varfërimi ekonomik i pasluftës të Luftës së Parë Botërore, si dhe rëndësia në rritje e fuqisë ajrore, fuqisë detare dhe forcave tokësore të mekanizuara në Luftën e Dytë Botërore, i sugjeruan Liddell-it që teoria e propozuar nga Clausewitz duhet të të rishikohet.

Në fakt, aviacioni tani është në gjendje të godasë qendrat ekonomike dhe ushtarake pa e shkatërruar armikun në fushën e betejës. Lufta e mekanizuar nuk është vetëm e aftë për sulme të drejtpërdrejta, por gjithashtu mund të kontribuojë në shembjen e pozicioneve të armikut pa një betejë të madhe. Liddell argumenton se një strategji e mirë nuk ka të bëjë me tejkalimin e rezistencës, por me përdorimin e elementeve të lëvizjes dhe kontrollit për të fituar, duke e mbajtur armikun jashtë ekuilibrit përpara një sulmi të mundshëm.

Me fjalë të tjera, zhvendosja është gjithashtu pjesë e strategjisë dhe duhet të përdoret për të maksimizuar fitimet tuaja. Strategjia e Liddell do të thotë që komandanti duhet të përfitojë nga mundësitë e reja që ofron një dislokim i suksesshëm dhe të godasë armikun përpara se të ketë kohë për t'u rikuperuar. Liddell vuri në dukje nuancat për përditësimin e qasjes indirekte, të cilat njihen si 8 parimet e strategjisë së veprimit indirekt.

Parimet pozitive

Zgjidhni një qëllim brenda mundësive tuaja, të udhëhequr nga llogaritja e matur dhe sensi i përbashkët. Mos "kafshoni më shumë sesa mund të përtypni". Të dallosh të mundshmen nga e pamundura është shenja kryesore e mençurisë ushtarake.
Mbani në mend qëllimin tuaj dhe përshtatni planin tuaj me rrethanat në ndryshim. Është e rëndësishme të mbani mend se qëllimi mund të arrihet në mënyra të ndryshme, por sigurohuni që çdo objekt i kapur t'ju sjellë më afër qëllimit të synuar.
Zgjidhni për veprimet tuaja drejtimin nga i cili armiku pret më pak një goditje. Vendoseni veten në vendin e tij dhe vendosni se cilin drejtim armiku do ta konsiderojë më pak të rrezikshëm dhe për këtë arsye nuk do të marrë masa parandaluese.
Ndiqni linjën e rezistencës më të vogël. Dhe qëndroni në këtë drejtim për aq kohë sa është e mundur t'i afroheni objektit të synuar pa humbje të panevojshme. Autori ndalet në çdo pikë në detaje, shpjegon dhe jep shembuj nga historia në "Strategjia e Veprimeve Indirekte".
Zgjidhni një drejtim në të cilin do të krijohet një kërcënim për disa objekte në të njëjtën kohë. Nëse synoni vetëm një objekt, me siguri mund të humbni, pasi armiku do të dijë drejtimin e goditjes.
Sigurimi i fleksibilitetit në planin dhe vendosjen e trupave, duke marrë parasysh ndryshimet e mundshme në situatë. Duhet të sigurohen dhe të zhvillohen masa për të gjitha rastet: fitore apo disfatë.

Parimet negative

Ndërsa armiku zë pozicione më të favorshme, mos goditni me gjithë fuqinë tuaj. Për sa kohë që armiku mund të përballojë goditjen, është e pamundur të goditet në mënyrë efektive. Prandaj, është e nevojshme të veprohet vetëm kur armiku është i paralizuar.
Mos e rifilloni ofensivën në drejtimin ku keni dështuar. Forcimi i trupave nuk mund të shërbejë si bazë për një sulm të ri, pasi armiku gjithashtu do të jetë në gjendje të forcojë pozicionet e tij.

Për të siguruar suksesin e një strategjie të veprimit indirekt, duhet të zgjidhen dy detyra: të prishni stabilitetin e armikut dhe të ndërtoni suksesin. Detyra e parë duhet të kryhet para goditjes, dhe e dyta - pas. Goditja në vetvete është një veprim i thjeshtë, por një goditje efektive nuk mund të jepet pa krijuar kushte të favorshme për këtë. Shtë e mundur të sillni një goditje në një rezultat vendimtar vetëm duke përdorur mundësi të favorshme që shfaqen para se armiku të vijë në vete.

Liddell Hart Sir Basil Henry

Strategjia e Veprimit Indirekt

Liddell Hart Sir Basil Henry

Strategjia e Veprimit Indirekt

Abstrakt i botuesit: Libri shqyrton çështjet e të ashtuquajturës strategji të veprimit indirekt. Duke përdorur shembullin e luftërave më të rëndësishme nga kohët e lashta deri në shekullin e njëzetë. përfshirëse, autori dëshmon se veprimi indirekt është mënyra më efektive e luftës. Në një pjesë të veçantë, autori përshkruan teorinë dhe thelbin e strategjisë. Libri i botuar është menduar për një gamë të gjerë lexuesish, kryesisht oficerë dhe gjeneralë të forcave të armatosura sovjetike.

përmbajtja

Pjesa 1. Strategjia e periudhës: V shek. Para Krishtit - Shekulli XX. ad

Kapitulli I. Historia si përvojë praktike

Kapitulli II. Luftërat Greke - Epaminondas, Filipi dhe Aleksandri i Madh

Kapitulli III. Luftërat Romake - Hanibali, Scipio dhe Jul Cezari

Kapitulli IV. Luftërat Bizantine - Belisarius dhe Narses

Kapitulli V. Luftërat e Mesjetës

Kapitulli VI. shekulli XVII - Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

Kapitulli VII. shekulli XVIII - Marlborough dhe Frederick II

Kapitulli VIII. Revolucioni Francez dhe Napoleon Bonaparti

Kapitulli IX. 1854-1914

Kapitulli X. Përfundime nga përvoja e njëzet e pesë shekujve të kaluar

Pjesa 2. Strategjia e Luftës së Parë Botërore

Kapitulli XI. Planet dhe zbatimi i tyre në Teatrin Perëndimor të Operacioneve në 1914

Kapitulli XII. Teatri Verilindor i Operacioneve

Kapitulli XIII. Teatri i Operacioneve Juglindore ose Mesdhetare

Kapitulli XIV. Strategjia e vitit 1918

Pjesa 3. Strategjia e Luftës së Dytë Botërore

Kapitulli XV. Strategjia e Hitlerit

Kapitulli XVI. Sukseset e Hitlerit në fillim të Luftës së Dytë Botërore

Kapitulli XVII. Fillimi i rënies së Hitlerit

Kapitulli XVIII. Rënia e Hitlerit

Pjesa 4. Bazat e strategjisë ushtarake dhe strategjisë së madhe

Kapitulli XIX. Teoria e strategjisë

Kapitulli XX. Thelbi i strategjisë dhe taktikave

Kapitulli XXI. Qëllimi dhe qëllimi shtetëror i veprimit ushtarak

Kapitulli XXII. Strategji e madhe

Shënime

Nga botuesi

Libri i B. Liddell-Hart, i treti në serinë "Biografitë e Betejave të Famshme", shquhet në detin e traktateve dhe kujtimeve teorike ushtarake për natyrën e tij enciklopedike.

"Strategjia e veprimit indirekt" është kapitulli i fundit i tekstit të pashkruar të shkencës ushtarake evropiane, rezultat i zhvillimit katërmijëvjeçar të artit të luftës. Kjo është një hyrje e shkurtër e metastrategjisë, një disiplinë që studion "operatorët mbi strategjitë" - ato parime të përgjithshme filozofike që krijojnë ligjet e dinamikës së konflikteve antagoniste.

Tashmë në botimin e parë, në vitin 1946, të veprës së tij, B. Liddell-Hart dha një shtojcë në të cilën u botua një letër nga gjeneralmajor E. Dorman-Smith drejtuar autorit, kushtuar disa aspekteve të fushatës së Afrikës së Veriut të vitit 1940. -1942. Më vonë, historiani anglez i shtoi tekstit të tij një artikull nga Shefi i Shtabit të Përgjithshëm izraelit, Yadin, në lidhje me luftën e vitit 1948 në Palestinë.

Të dy këto dokumente, të riprodhuara në botimin sovjetik "Strategjitë e Veprimit Indirekt", janë përfshirë në këtë botim. Nëse vepra e Y. Yadin, edhe pas pesëdhjetë vjetësh nga momenti i shkrimit të saj, nuk ngre asnjë ankesë, atëherë vepra e E. Dorman-Smith kërkonte një analizë të hollësishme kritike.

Si gjithmonë, ekipi redaktues përpiqet të komentojë dhe zgjerojë qëllimin e autorit.

Shtojca 1, përveç letrës së E. Dorman-Smith, i cili shërbeu si parathënie e botimit të parë të Strategjisë së Veprimit Indirekt, përfshin tre artikuj, krejtësisht të ndryshëm në formë, por të bashkuar nga një temë e përbashkët: "Luftërat vendimtare. të së kaluarës.” Kjo është, së pari, një ese "Struktura dhe kronologjia e konflikteve ushtarake të epokave të kaluara", drejtuar atyre që, duke lexuar B. Liddell-Hart, nuk munden, duke ndjekur autorin, të riprodhojnë shpejt në kujtesë të gjitha detajet e nevojshme të qindra betejat e përmendura nga historiani anglez, lëvizjet e trupave apo manovrat politike. Kjo ese përfshin edhe komente kritike për ato dispozita të doktrinës së B. Liddell-Hart, të cilat tani, në vitet '90, duken, nëse jo të gabuara, atëherë të paktën jo të dukshme.

Ajo që vijon është një përmbledhje analitike, "Lufta Botërore dhe Kriza e Artit Ushtarak Evropian", ngjitur me serinë e artikujve nën titullin e përgjithshëm "Rënia e Ginerion". Ky përmbledhje, si i gjithë cikli u hap me esenë "Kriza Botërore e 1914". (në librin “August Guns” nga B. Takman), i kushtohet periodizimit të historisë së gjysmës së parë të shekullit të 20-të dhe atyre paradokseve në zhvillimin e qytetërimit tonë që çuan në krizën strukturore të Evropës dhe shkaktuan një zhvendosja graduale e prioriteteve nga arti i luftës në shkencën e shfarosjes së njerëzve.

Së fundi, komenti "Struktura e Forcave Ushtarake dhe Dinamika e saj" ofron informacion faktik për lexuesit e kërkimit. Këtu do të gjeni një sfond të shkurtër mbi evolucionin e strukturës së ushtrisë evropiane.

Shtojca 2 i kushtohet temës "Veprimet indirekte në konfliktet rajonale të gjysmës së dytë të shekullit të 20-të". Përveç veprës së përmendur tashmë të Y. Yadin, ai përmban një artikull-klasifikim analitik "Luftërat Arabo-Izraelite".

Shtojca 3, e titulluar "Mësimet e B. Liddell-Hart", përbëhet nga katër artikuj të shkurtër. Tre prej tyre - "Veprimet indirekte në strategjinë klasike kineze", "Etika e luftës dhe veprimet indirekte", "Progresi teknik si një formë e veprimeve indirekte" - lidhen drejtpërdrejt me akset kryesore të përfshirjes së teorisë ushtarake në jetën e përditshme: histori - etikë - teknologji. Komenti i katërt i kushtohet flotës - një shenjë e zgjerimit, një simbol i përparimit dhe, deri vonë, një shenjë e koherencës së ekonomisë. Ky është një artikull eksperimental-arsyetim për zbatueshmërinë e metodës Liddell-Hart në proceset globale ekonomike botërore.

Pavarësisht vëllimit të konsiderueshëm të aplikacioneve, shumë çështje të rëndësishme duhej të injoroheshin. Kështu, ne nuk prekim temën e luftës së tretë botërore (informacion apo të ftohtë), e cila do të jetë temë e një prej librave të ardhshëm të serisë.

Ne nuk e rrëmuam librin me harta shtesë të betejave të panumërta. Në fakt, redaksia nuk e sheh nevojën për ato harta që duheshin riprodhuar nga botimi i mëparshëm, për të mos shkelur ligjet për të drejtat e autorit.

Hartat janë të nevojshme kur studiohet strategjia, sepse strategjia në përgjithësi mbështetet në gjeografinë si bazë të saj. Por metastrategjia, shkenca e lindjes dhe e shkatërrimit të strategjive private, është abstrakte dhe mbështetet në filozofi dhe matematikë. Pra, ilustrimi më i mirë i B. Liddell-Hart, ndoshta, do të ishte një fletë e bardhë në të cilën studiuesi do të shkruante nivelin e të kuptuarit të teorisë në të cilën ndodhet aktualisht.

Ekipi redaktues ju uron që të kënaqeni duke lexuar këtë tekst unik strategjik dhe ndoshta të zgjeroni njohuritë tuaja mbi këtë temë duke lexuar Bibliografinë e propozuar, Indeksin e detajuar Biografik dhe Shtojcat e tekstit.

Liddell Hart Sir Basil Henry

Strategjia e Veprimit Indirekt

Liddell Hart Sir Basil Henry

Strategjia e Veprimit Indirekt

përmbajtja

Pjesa 1. Strategjia e periudhës: V shek. Para Krishtit - Shekulli XX. ad

Kapitulli I. Historia si përvojë praktike

Kapitulli II. Luftërat Greke - Epaminondas, Filipi dhe Aleksandri i Madh

Kapitulli III. Luftërat Romake - Hanibali, Scipio dhe Jul Cezari

Kapitulli IV. Luftërat Bizantine - Belisarius dhe Narses

Kapitulli V. Luftërat e Mesjetës

Kapitulli VI. shekulli XVII - Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

Kapitulli VII. shekulli XVIII - Marlborough dhe Frederick II

Kapitulli VIII. Revolucioni Francez dhe Napoleon Bonaparti

Kapitulli IX. 1854-1914

Kapitulli X. Përfundime nga përvoja e njëzet e pesë shekujve të kaluar

Pjesa 2. Strategjia e Luftës së Parë Botërore

Kapitulli XI. Planet dhe zbatimi i tyre në Teatrin Perëndimor të Operacioneve në 1914

Kapitulli XII. Teatri Verilindor i Operacioneve

Kapitulli XIII. Teatri i Operacioneve Juglindore ose Mesdhetare

Kapitulli XIV. Strategjia e vitit 1918

Pjesa 3. Strategjia e Luftës së Dytë Botërore

Kapitulli XV. Strategjia e Hitlerit

Kapitulli XVI. Sukseset e Hitlerit në fillim të Luftës së Dytë Botërore

Kapitulli XVII. Fillimi i rënies së Hitlerit

Kapitulli XVIII. Rënia e Hitlerit

Pjesa 4. Bazat e strategjisë ushtarake dhe strategjisë së madhe

Kapitulli XIX. Teoria e strategjisë

Kapitulli XX. Thelbi i strategjisë dhe taktikave

Kapitulli XXI. Qëllimi dhe qëllimi shtetëror i veprimit ushtarak

Kapitulli XXII. Strategji e madhe

Shënime

Nga botuesi

Libri i B. Liddell-Hart, i treti në serinë "Biografitë e Betejave të Famshme", shquhet në detin e traktateve dhe kujtimeve teorike ushtarake për natyrën e tij enciklopedike.

Si gjithmonë, ekipi redaktues përpiqet të komentojë dhe zgjerojë qëllimin e autorit.

Bomba me hidrogjen nuk u siguron popujve perëndimorë përmbushjen e ëndrrës së tyre për një garanci të plotë dhe përfundimtare të sigurisë së tyre. Bomba me hidrogjen nuk është një ilaç për rreziqet që i kanosen. Ajo rriti fuqinë e tyre goditëse, por në të njëjtën kohë rriti ankthin e tyre dhe thelloi ndjenjën e tyre të pasigurisë.

Për shtetarët përgjegjës perëndimorë, bomba atomike e vitit 1945 dukej një mjet i lehtë dhe i thjeshtë për të arritur fitoren e shpejtë dhe përfundimtare dhe për të siguruar paqen botërore. Ata mendonin, thotë Winston Churchill, se “përfundimi i luftës, sjellja e paqes botërore, shtrirja e dorës shëruese mbi kombet e vuajtura të botës duke demonstruar fuqi dërrmuese me disa shpërthime atomike ishte, pas të gjitha telasheve dhe fatkeqësive tona, një mrekulli çlirimi.” Megjithatë, gjendja alarmante e popujve të botës së lirë aktualisht është një tregues se udhëheqësit përgjegjës nuk e kanë kuptuar plotësisht problemin e sigurimit të paqes përmes një fitoreje të tillë.

Ata nuk u përpoqën të shkonin përtej synimit të tyre strategjik të menjëhershëm për "fitimin e luftës" dhe ishin të kënaqur, në kundërshtim me përvojën historike, me supozimin se fitorja ushtarake do të çonte në paqe. Rezultati ishte i fundit i shumë mësimeve që tregonin se strategjia thjesht ushtarake duhet të udhëhiqet nga një "strategji e madhe" më largpamëse dhe më e gjerë.

Në kushtet e Luftës së Dytë Botërore, ndjekja e triumfit duhej të çonte në mënyrë të pashmangshme në tragjedi dhe në realizimin e kotësisë së përpjekjeve. Humbja e plotë ushtarake e Gjermanisë në mënyrë të pashmangshme duhej të hapte rrugën për dominimin e Rusisë Sovjetike në kontinentin Euroaziatik dhe të çonte në një përhapje të madhe të ndikimit komunist në të gjitha vendet. Është po aq e natyrshme që demonstrimi i jashtëzakonshëm i armëve atomike, menjëherë pas përdorimit të të cilave mbaroi lufta, duhet të kishte shkaktuar zhvillimin e armëve të ngjashme në Rusi.

Faqja aktuale: 1 (libri ka gjithsej 30 faqe) [pasazhi i disponueshëm për lexim: 17 faqe]

Liddell Hart Sir Basil Henry
Strategjia e Veprimit Indirekt

Liddell Hart Sir Basil Henry

Strategjia e Veprimit Indirekt

përmbajtja

Pjesa 1. Strategjia e periudhës: V shek. para Krishtit – shekulli XX. ad

Kapitulli I. Historia si përvojë praktike

Kapitulli II. Luftërat Greke - Epaminondas, Filipi dhe Aleksandri i Madh

Kapitulli III. Luftërat Romake - Hanibali, Scipio dhe Jul Cezari

Kapitulli IV. Luftërat Bizantine - Belisarius dhe Narses

Kapitulli V. Luftërat e Mesjetës

Kapitulli VI. shekulli XVII – Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

Kapitulli VII. shekulli XVIII – Marlborough dhe Frederick II

Kapitulli VIII. Revolucioni Francez dhe Napoleon Bonaparti

Kapitulli IX. 1854-1914

Kapitulli X. Përfundime nga përvoja e njëzet e pesë shekujve të kaluar

Pjesa 2. Strategjia e Luftës së Parë Botërore

Kapitulli XI. Planet dhe zbatimi i tyre në Teatrin Perëndimor të Operacioneve në 1914

Kapitulli XII. Teatri Verilindor i Operacioneve

Kapitulli XIII. Teatri i Operacioneve Juglindore ose Mesdhetare

Kapitulli XIV. Strategjia e vitit 1918

Pjesa 3. Strategjia e Luftës së Dytë Botërore

Kapitulli XV. Strategjia e Hitlerit

Kapitulli XVI. Sukseset e Hitlerit në fillim të Luftës së Dytë Botërore

Kapitulli XVII. Fillimi i rënies së Hitlerit

Kapitulli XVIII. Rënia e Hitlerit

Pjesa 4. Bazat e strategjisë ushtarake dhe strategjisë së madhe

Kapitulli XIX. Teoria e strategjisë

Kapitulli XX. Thelbi i strategjisë dhe taktikave

Kapitulli XXI. Qëllimi dhe qëllimi shtetëror i veprimit ushtarak

Kapitulli XXII. Strategji e madhe

Shënime

Nga botuesi

Libri i B. Liddell-Hart, i treti në serinë "Biografitë e Betejave të Famshme", shquhet në detin e traktateve dhe kujtimeve teorike ushtarake për natyrën e tij enciklopedike.

Si gjithmonë, ekipi redaktues përpiqet të komentojë dhe zgjerojë qëllimin e autorit.

Shtojca 3, e titulluar "Mësimet e B. Liddell-Hart", përbëhet nga katër artikuj të shkurtër. Tre prej tyre - "Veprimet indirekte në strategjinë klasike kineze", "Etika e luftës dhe veprimet indirekte", "Progresi teknik si një formë e veprimeve indirekte" - lidhen drejtpërdrejt me boshtet kryesore të përfshirjes së teorisë ushtarake në jetën e përditshme: historia - etikë - teknologji. Komenti i katërt i kushtohet flotës - një shenjë e zgjerimit, një simbol i përparimit dhe, deri vonë, një shenjë e koherencës së ekonomisë. Ky është një artikull eksperimental-arsyetim për zbatueshmërinë e metodës Liddell-Hart në proceset globale ekonomike botërore.

Asnjë botë nuk ka sjellë kurrë kaq pak siguri për popujt. Dhe pas tetë vitesh shumë të trazuara, krijimi i armëve termonukleare rriti më tej ndjenjën e pasigurisë tek popujt “fitimtarë”. Por kjo nuk ishte pasoja e vetme e luftës.

Bomba me hidrogjen, edhe në fazën e shpërthimeve ende eksperimentale, më shumë se çdo armë tjetër, tregoi qartë se "lufta totale" si metodë dhe "fitorja" si qëllim lufte janë koncepte të vjetruara.

A do të guxonte ndonjë qeveri përgjegjëse të përdorte bombën me hidrogjen si përgjigje ndaj agresionit indirekt apo çdo agresioni tjetër të një natyre të kufizuar? Cila qeveri e përgjegjshme do të ishte e para që do të ndërmerrte një hap të tillë, të cilin vetë drejtuesit e forcave ajrore e quajnë “vetëvrasje”? Kështu, mund të supozohet se bomba me hidrogjen nuk do të përdoret në rast të ndonjë kërcënimi që nuk sjell pasoja më katastrofike sesa vetë bomba.

Besimi i zyrtarëve qeveritarë në armët atomike si një pengesë ndaj agresionit duket se bazohet në një iluzion. Ka të ngjarë që kërcënimi për përdorimin e këtyre armëve mund të merret më pak seriozisht në Kremlin sesa në vendet që ndodhen në këtë anë të Perdes së Hekurt, popujt e të cilëve janë rrezikshëm afër Rusisë dhe avionëve të saj strategjikë bombardues. Kërcënimi për përdorimin e armëve atomike për të mbrojtur këta popuj vetëm sa mund të dobësojë vendosmërinë e tyre për të rezistuar. Ndikimi negativ i një kërcënimi të tillë tashmë ka shkaktuar dëm të madh.

Bomba me hidrogjen është më shumë një pengesë sesa një ndihmë për politikën e "frenimit". Ai zvogëlon gjasat për një luftë të përgjithshme, por në të njëjtën kohë rrit mundësinë e një "lufte të kufizuar" që lind nga agresioni indirekt dhe i përhapur lokal. Agresori mund të përdorë metoda të ndryshme, por në mënyrë të tillë që të arrijë qëllimin e tij dhe në të njëjtën kohë të shkaktojë hezitim te armiku në lidhje me përdorimin e bombave hidrogjenore ose atomike si kundërmasë.

Tani po bëhemi gjithnjë e më të varur nga "armët konvencionale" për të "përmbajtur" kërcënimin. Megjithatë, ky përfundim nuk do të thotë se duhet të përdorim vetëm armë të vjetra. Përkundrazi, duhet t'i japë shtysë zhvillimit të specieve të reja.

Ne kemi hyrë në një epokë të re strategjie, shumë të ndryshme nga strategjia e ndjekur nga ithtarët e aviacionit bërthamor, të cilët ishin “revolucionarët” e epokës së mëparshme. Strategjia që kundërshtarët tanë po zhvillojnë aktualisht ka dy qëllime: fillimisht shmangien e sulmeve nga forcat ajrore superiore dhe më pas paralizimin e tyre me sulme hakmarrëse. Ironikisht, sa më shumë e kuptojmë nevojën për sulme masive bombarduese, aq më shumë ndihmojmë në përsosjen e kësaj strategjie të re të stilit gueril.

Strategjia jonë duhet të bazohet në një kuptim të qartë të këtij koncepti dhe politika jonë ushtarake duhet të ristrukturohet në përputhje me rrethanat. Bazuar në strategjinë e armikut, ne mund të zhvillojmë në mënyrë efektive një kundërstrategji të përshtatshme. Këtu mund të vërehet kalimthi se shkatërrimi i qyteteve me bomba hidrogjeni do të çonte në shkatërrimin e aleatit tonë të mundshëm - "kolona e pestë".

Besimi i përhapur se armët atomike kanë hequr strategjinë është i pabazuar dhe mashtrues. Duke e çuar destruktivitetin në ekstremin e "vetëvrasjes", armët atomike stimulojnë dhe përshpejtojnë kthimin në përdorimin e veprimit indirekt, që është thelbi i strategjisë, pasi në këtë rast lufta bëhet me inteligjencë në krahasim me përdorimin brutal të forcës. Shenjat e një rikthimi të tillë në përdorimin e veprimit indirekt ishin shfaqur tashmë gjatë Luftës së Dytë Botërore, në të cilën strategjia luajti një rol më domethënës sesa në Luftën e Parë Botërore, megjithëse nuk kishte një strategji të madhe. Aktualisht, armët atomike, të cilat nuk lejojnë veprim të drejtpërdrejtë, priren të inkurajojnë agresorët të zhvillojnë një strategji më fleksibël. Kështu, bëhet gjithnjë e më e qartë se ne duhet ta kundërshtojmë këtë me një zhvillim përkatës të artit tonë strategjik. Historia e strategjisë është në thelb kronika e aplikimit dhe zhvillimit të metodës së veprimit indirekt.

Puna ime e parë mbi "strategjinë e veprimit indirekt" u botua në vitin 1929 me titullin "Luftërat vendimtare të së kaluarës". Ky libër është rezultat i njëzet e pesë viteve të mëtejshme kërkimi dhe sinteze, duke marrë parasysh përvojën e Luftës së Dytë Botërore në fushën e strategjisë dhe strategjisë së madhe.

Teksa studiova kaq shumë fushata ushtarake dhe së pari kuptova epërsinë e veprimit indirekt ndaj veprimit të drejtpërdrejtë, thjesht doja të eksploroja më plotësisht thelbin e strategjisë. Megjithatë, me një studim më të thellë, fillova të kuptoj se metoda e veprimit indirekt kishte një zbatim shumë më të madh, se është një ligj i jetës në të gjitha fushat, një e vërtetë filozofike. Doli se zbatimi i tij shërben si çelësi për një zgjidhje praktike për çdo problem në të cilin një person është faktori vendimtar, kur interesat konfliktuale mund të çojnë në konflikt. Në të gjitha këto raste, sulmi i drejtpërdrejtë i ideve të reja prodhon rezistencë kokëfortë, duke rritur kështu vështirësinë e ndryshimit të pikëpamjeve. Ndryshimi i mendimit arrihet më lehtë dhe më shpejt me depërtimin e padukshëm të një ideje të re ose përmes një argumenti në të cilin rezistenca instinktive e kundërshtarit kapërcehet në mënyrë rrethrrotulluese. Metoda e veprimit indirekt është një parim po aq themelor në fushën e politikës, aq edhe në marrëdhëniet midis një burri dhe një gruaje. Suksesi në tregti do të jetë më i madh nëse ka një mundësi për të bërë pazare sesa kur nuk ka një mundësi të tillë. Dhe në çdo fushë tjetër, dihet mirë se mënyra më e sigurt për të arritur miratimin e një ideje të re nga shefi juaj është të mund ta bindni atë se ai vetë është krijuesi i kësaj ideje. Ashtu si në luftë, qëllimi është dobësimi i rezistencës përpara se të tentohet ta kapërcejë atë, dhe kjo arrihet më së miri duke joshur palën tjetër nga pozicionet e saj mbrojtëse.

Ideja e veprimit indirekt është e lidhur ngushtë me të gjitha problemet e ndikimit të një mendje në tjetrën - ky është faktori më i rëndësishëm në historinë njerëzore. Megjithatë, kjo ide është e vështirë të pajtohet me parimin tjetër se përfundimet e vërteta mund të arrihen ose të arrihen vetëm duke ndjekur rrugën e së vërtetës, pa marrë parasysh se ku mund të çojë dhe çfarë efekti mund të ketë e vërteta te palët e ndryshme të interesuara.

Historia dëshmon për rolin e rëndësishëm që kanë luajtur "profetët" në përparimin e njerëzimit, gjë që dëshmon se sa praktikisht është e dobishme të thuash të vërtetën ashtu siç e njeh me sinqeritet të plotë. Sidoqoftë, është gjithashtu e qartë se fati i mëtejshëm i zbulimeve të tyre varej gjithmonë nga një kategori tjetër njerëzish - nga "udhëheqësit" që duhej të ishin strategë në fushën e filozofisë, duke kërkuar një kompromis midis të vërtetës dhe aftësisë së njerëzve për të perceptuar. atë. Suksesi i tyre varej shpesh nga shkalla në të cilën ata vetë e kuptonin të vërtetën, si dhe nga mençuria praktike që shfaqnin duke e shpallur atë.

Profetët në mënyrë të pashmangshme gjuhen me gurë, ky është fati i tyre dhe ky është kriteri se sa e kanë përmbushur qëllimin e tyre. Por, një udhëheqës që vritet me gurë dëshmon se ai dështoi në detyrën e tij për shkak të mungesës së urtësisë ose sepse ngatërroi funksionet e tij me ato të një profeti. Vetëm koha mund të tregojë nëse rezultatet e kësaj sakrifice do të justifikojnë dështimin e dukshëm të liderit, një dështim që i jep atij meritën si njeri. Të paktën ai shmang mëkatin më të zakonshëm të udhëheqësve - sakrifikimin e së vërtetës për përshtatshmërinë pa asnjë përfitim për kauzën. Sepse kushdo që është mësuar të shtypë të vërtetën për hir të taktit, prodhon një përbindësh nga thellësia e mendjes së tij.

A ka ndonjë mënyrë praktike për të kombinuar procesin e të kuptuarit të së vërtetës me procesin e pranimit të saj? Një zgjidhje e mundshme e këtij problemi sugjerohet nga disa parime strategjike, që tregojnë rëndësinë e të paturit vazhdimisht një qëllim të caktuar në mendje dhe aplikimit të mjeteve për ta arritur atë, duke gjykuar nga rrethanat. Kundërshtimi i së vërtetës është i pashmangshëm, veçanërisht nëse e vërteta merr formën e ndonjë ideje të re, por forca e rezistencës mund të pakësohet duke i kushtuar vëmendje jo vetëm qëllimit, por edhe metodës së afrimit. Shmangni një sulm frontal në një pozicion të fortifikuar gjatë; përpiquni ta largoni atë në mënyrë që pala më e cenueshme të ekspozohet ndaj sulmit të së vërtetës. Megjithatë, sa herë që zgjedh një rrugë të tillë rrethrrotullimi, duhet pasur kujdes që të mos shmanget nga e vërteta, sepse asgjë nuk mund të jetë më shkatërruese për pohimin e saj sesa të rrëshqasësh në gënjeshtra. Kuptimi i gjithë këtij arsyetimi mund të bëhet më i qartë nëse shikoni përvojën tuaj. Duke parë nga afër etapat nëpër të cilat kaluan idetë e reja para se të pranoheshin, jemi të bindur se ky proces u lehtësua në rastet kur idetë mundën të paraqiteshin jo si diçka krejtësisht e re, por si një ringjallje në një formë të modernizuar kohore. -parime ose praktika të nderuara por të harruara. Për ta bërë këtë, nuk kishte nevojë të drejtohej në mashtrim, ishte e nevojshme vetëm të merrej mundimi për të zbuluar një lidhje të tillë, sepse "nuk ka asgjë të re nën diell". Për shembull, kundërshtimet ndaj mekanizimit u bënë më të lehta për t'u kapërcyer kur u vërtetua se një automjet i blinduar i lëvizshëm, d.m.th. Tanku i shpejtë është në thelb pasardhësi i kalorësisë kalorës dhe për këtë arsye është një mjet natyror për të rikthyer rolin vendimtar të luajtur nga kalorësia në shekujt e kaluar.

B. H. Liddell-Hart

Liddell Hart, Sir Basil (Henry) - teoricien ushtarak anglez dhe historian ushtarak.

Me shpërthimin e Luftës së Parë Botërore, 19-vjeçari Liddell-Hart la studimet në Kembrixh dhe u bashkua me ushtrinë. Tashmë në vitin 1920, ai botoi librin shkollor "Stërvitja e Këmbësorisë", i cili përfshinte disa nga zhvillimet e tij. Gjatë periudhës ndërmjet luftës, Liddell-Hart parashtroi në mënyrë aktive ide për ristrukturimin e ushtrisë britanike përmes zhvillimit parësor të forcave të aviacionit dhe tankeve, pasi ishin këto lloj trupash që korrespondonin më së afërmi me idetë e tij për "veprimet indirekte".

Në vitin 1924, Liddell-Hart u sëmur, si rezultat i së cilës u bë i papërshtatshëm për shërbimin ushtarak dhe në vitin 1927 doli në pension me gradën kapiten. Në vitet 1925-1935 ai është korrespondent luftarak i Daily Telegraph, dhe në vitet 1935-1939. - "Koha". Në vitet 1937-1938 Liddell-Hart bëhet këshilltar i Ministrit të Luftës dhe përpiqet të kryejë disa nga reformat që ai kishte konceptuar më parë. Megjithatë, përpjekjet e tij për të mekanizuar ushtrinë dhe për ta pajisur atë me sisteme të mbrojtjes ajrore hasën në rezistencë nga shumica e oficerëve të lartë.

Në 1941-1945, Liddell-Hart u bë përsëri korrespondent lufte, këtë herë për Daily Mail. Pas luftës, ai kritikoi idenë e përdorimit të armëve bërthamore strategjike, duke besuar se nuk mund të kishte palë fituese në një konflikt bërthamor.

Në vitin 1966 u shpall kalorës nga Mbretëresha Elizabeta II e Britanisë së Madhe.

Veprat e B. Liddell-Hart, të përkthyera në Rusisht:

1. Bazat e taktikave të këmbësorisë. - M., 1923.

2. Mënyra të reja të ushtrive moderne. - M., L., 1930.

3. E vërteta për luftën e viteve 1914-1918. - M., 1935.

4. Kolonel Lawrence. - M., 1939.

5. Revolucioni në luftë. - M., 1947.

6. Strategjia e veprimeve indirekte. - M., 1957.

7. Frikësimi ose mbrojtja. - M., 1962.

8. Lufta e Dytë Botërore. - M., 1976.

Përveç kësaj:

9. Më i madh se Napoleoni: Scipio Africanus. – Londër, 1926; 1971.

10. Foch: Njeriu i Orleans. – Londër, 1931; 1980.

11. Reputacioni, Dhjetë vjet më pas. – Londër, 1928; 1968.

Lufta është rruga e mashtrimit. Prandaj, edhe nëse mund të bëni diçka, tregojini kundërshtarit tuaj se nuk mundeni; nëse përdorni diçka, tregojini se nuk e përdorni; edhe nëse je afër, trego se je larg; edhe nëse je larg, trego se je afër; josh atë me përfitime; e mërzit dhe merre; nëse ka me bollëk gjithçka, jini gati; nëse është e fortë, shmangeni; duke ngjallur zemërim tek ai, silleni në një gjendje zhgënjimi; Duke marrë një pamje të përulur, ngjallni mendjemadhësinë tek ai; nëse forca e tij është e freskët, lodheni nëse është miqësor, ndajeni; sulmojeni atë kur ai nuk është gati; të performojë kur nuk e pret. Nuk ka ndodhur më parë që një luftë të zgjasë shumë dhe të jetë e dobishme për shtetin... Prandaj, kushdo që nuk i kupton plotësisht të gjitha dëmet e një lufte, nuk mund t'i kuptojë plotësisht të gjitha përfitimet e një lufte. Më e mira nga më të mirat është të pushtosh ushtrinë e dëshiruar pa luftuar... Prandaj, lufta më e mirë është të mposhtni planet e armikut; në vendin tjetër - për të thyer aleancat e tij; në vendin tjetër - për të mposhtur trupat e tij. Gjëja më e keqe është të rrethosh një kështjellë. Në përgjithësi, në betejë, njeriu e angazhon armikun me llojin e duhur të luftimit, por fiton me manovra... Duke vendosur se ku do të shkojë me siguri, ai shkon atje ku nuk e pret. Kur ata ecin përpara dhe armiku nuk është në gjendje ta parandalojë, kjo do të thotë se ata po godasin zbrazëtinë e tij; kur ata tërhiqen dhe armiku nuk është në gjendje të ndjekë, kjo do të thotë se shpejtësia është e tillë që ai nuk mund të parakalojë. Të gjithë njerëzit e dinë formën përmes së cilës kam fituar, por nuk e dinë formën përmes së cilës kam organizuar fitoren. Forma e ushtrisë është si uji; forma pranë ujit - shmangni lartësitë dhe përpiquni për poshtë; forma e një ushtrie është për të shmangur plotësinë dhe për të goditur zbrazëtinë... Uji vendos rrugën e tij në varësi të vendit; ushtria e përcakton fitoren e saj në varësi të armikut. Gjëja e vështirë në luftimin e një lufte është të kthesh një rrugë rrethrrotullimi në një të drejtpërdrejtë, ta kthesh një fatkeqësi në përfitim. Prandaj, ai që, duke bërë një lëvizje përgjatë një rruge të tillë rrethrrotullimi, e shpërqendron armikun me përparësi dhe, duke u nisur më vonë se ai, arrin para tij, kupton taktikat e lëvizjes së rrethrrotullimit... Ai që di paraprakisht taktikat. e rrugës direkte dhe rrethrrotullimi fiton. Ky është ligji i luftës në luftë. Mos shkoni kundër flamujve të armikut kur ato janë në rregull të përsosur; të mos sulmosh kampin e armikut kur është i pathyeshëm - ky është menaxhimi i ndryshimit. Nëse rrethoni një ushtri armike, lini njërën anë të hapur; nëse është në një lidhje, mos e shtypni. Në luftë, gjëja më e rëndësishme është shpejtësia: njeriu duhet të zotërojë atë që nuk ka pasur kohë për të arritur; të ndjekë një rrugë që as që e mendon; sulmon aty ku nuk ka kujdes.

Sun Tzu, Traktat mbi Artin e Luftës

Fitorja më e plotë dhe e suksesshme është të detyrosh armikun të braktisë qëllimin e tij pa dëmtuar veten.

Belisarius

Nëpër një rrugë të shtrembër ne gjejmë rrugën e duhur.

Shekspiri. Hamleti, akti II, skena 1.

Arti i luftës është të kryesh një mbrojtje të mirë-bazuar dhe të menduar, e ndjekur nga një ofensivë e shpejtë dhe vendimtare.

Napoleoni

Arsyeja është në qendër të luftës.

Clausewitz

Një udhëheqës i zgjuar ushtarak në shumë raste do të jetë në gjendje të marrë pozicione të tilla mbrojtëse sa që armiku do të detyrohet të sulmojë.

Këta ushtarë janë djem të guximshëm: ata gjithmonë ngjiten aty ku muri është më i trashë.

Admirali de Robeck

Pjesa e pare.

Strategjia e periudhës: shek.V. para Krishtit – shekulli XX. ad

Historia si përvojë praktike

"Budallenjtë thonë se mësojnë nga përvojat e tyre. Unë preferoj të mësoj nga përvojat e të tjerëve." Ky aforizëm, që i atribuohet Bismarkut, por aspak i tij, ka një rëndësi të veçantë për problemet ushtarake. Ndryshe nga njerëzit e profesioneve të tjera, një ushtar me karrierë nuk mund të kryejë vazhdimisht shërbimin e tij. Në të vërtetë, madje mund të argumentohet se, në kuptimin e mirëfilltë, profesioni i ushtarakut nuk është aspak profesion, por vetëm një punë e rastësishme dhe, paradoksalisht, ai ka pushuar së qeni një profesion që kur trupat mercenare, përdoreshin dhe paguheshin vetëm me kohë. të luftës, u zëvendësuan ushtritë e rregullta, të cilat vazhduan të paguhen edhe kur nuk kishte luftë.

Nëse pohimi se, në mënyrë rigoroze, nuk ka "profesion ushtarak" nuk është i drejtë në lidhje me shumicën e ushtrive moderne nga pikëpamja e punësimit të tyre të përhershëm, nuk është ende pa bazë, duke qenë se luftërat bëhen më rrallë tani krahasuar në kohët e kaluara, megjithëse shkalla e tyre është bërë më e madhe. Edhe trajnimi më intensiv në kohë paqeje është më shumë teorik sesa praktik.

Sidoqoftë, aforizmi i Bismarkut na ndihmon t'i qasemi më saktë zgjidhjes së problemeve praktike. Ajo na mundëson të kuptojmë se ekzistojnë dy lloje të përvojës praktike - e drejtpërdrejtë dhe e tërthortë - dhe se përvoja indirekte mund të jetë shumë më e vlefshme sepse është pafundësisht më e gjerë. Edhe në fushat më të dobishme të punës, veçanërisht në ushtri, hapësira dhe mundësitë për të fituar përvojë të drejtpërdrejtë janë jashtëzakonisht të kufizuara. Ndryshe nga ushtria, profesioni i mjekësisë ka një praktikë të madhe. Megjithatë, përparimet më të mëdha në mjekësi dhe kirurgji kanë qenë puna e studiuesve dhe jo e praktikuesve.

Përvoja e drejtpërdrejtë është nga natyra e saj shumë e kufizuar për të shërbyer si bazë e mjaftueshme për teorinë dhe praktikën. Në rastin më të mirë, krijon një atmosferë të vlefshme për përgjithësime shkencore. Vlera më e madhe e përvojës indirekte qëndron në shumëllojshmërinë dhe gjerësinë e saj të madhe. "Historia është një përvojë universale", përvoja jo e një personi, por e shumë njerëzve që veprojnë në kushte të ndryshme.

Këshillueshmëria e përdorimit të historisë ushtarake si bazë për edukimin ushtarak shpjegohet me vlerën e saj të jashtëzakonshme praktike në trajnimin dhe zhvillimin e një ushtari. Megjithatë, vlera e kësaj përvoje, si çdo tjetër, varet nga sa i afrohet përkufizimit të mësipërm, si dhe nga mënyra e studimit të tij.

Gjeneralët zakonisht e njohin të vërtetën e aforizmit të cituar shpesh të Napoleonit se në luftë "faktori moral është për fizikun si tre me një". Është e vështirë të thuhet nëse kjo marrëdhënie aritmetike është e saktë, sepse morali do të bjerë nëse armët nuk plotësojnë kërkesat dhe vullneti më i madh do të jetë pak i dobishëm nëse pronari i saj kthehet në kufomë. Por, pavarësisht se faktorët moral dhe fizik përfaqësojnë një unitet dhe nuk mund të ndahen nga njëri-tjetri, kjo dispozitë është jashtëzakonisht e vlefshme, pasi shpreh idenë e ndikimit mbizotërues të faktorit moral në të gjitha veprimet ushtarake. Rezultati i luftës dhe i betejës varet nga kjo. Në historinë ushtarake ai përfaqëson faktorin më konstant, i cili ndryshon vetëm në një masë të vogël, ndërsa faktori fizik ndryshon pothuajse në çdo luftë dhe në çdo situatë ushtarake.

Kuptimi i kësaj rrethane do të ndihmojë studimin e historisë ushtarake nga pikëpamja e përdorimit praktik të saj. Në të kaluarën, trajnimi ushtarak dhe teoria ushtarake u ndërtuan mbi studimin e kujdesshëm të vetëm një ose dy fushatave. Në një bazë kaq të kufizuar, ndryshimet e vazhdueshme në mjetet ushtarake që ndodhën në çdo luftë krijonin rrezik që pikëpamjet tona të ishin shumë të kufizuara dhe përfundimet tona të gabuara. Në fushën fizike, i vetmi faktor konstant është se mjetet dhe kushtet ndryshojnë vazhdimisht.

Në të kundërt, njerëzit reagojnë ndaj rrezikut në të njëjtën mënyrë. Disa njerëz, për shkak të aftësive natyrore, forcimit dhe stërvitjes speciale, janë më pak të ndjeshëm se të tjerët, por ndryshimi midis tyre nuk është shumë i madh. Sa më specifik të jetë mjedisi dhe sa më e kufizuar të jetë analiza jonë, aq më e vështirë është të përcaktohet faktori moral. Në këtë rast, mund të jetë e vështirë të përcaktohet saktësisht se sa rezistencë do të ofrojnë trupat në një situatë të veçantë, por kjo nuk e pengon përfundimin se ata do të ofrojnë më pak rezistencë kokëfortë nëse janë të befasuar ose nëse janë të lodhur dhe të uritur. Sa më e plotë të jetë analiza psikologjike, aq më e mirë jep bazën për përfundime.

Epërsia e faktorit psikologjik ndaj fizikut dhe qëndrueshmëria e tij më e madhe çojnë në përfundimin se baza e çdo teorie ushtarake duhet të jetë sa më e gjerë. Një studim i kujdesshëm i një fushate, përveç nëse bazohet në një njohuri të mirë të të gjithë historisë ushtarake, mund të çojë në përfundime të pasakta. Por nëse vihet re një model i caktuar, karakteristik për periudha të ndryshme dhe në kushte të ndryshme, ka të gjitha arsyet për ta përfshirë këtë model në teorinë ushtarake.

Teza e ngritur në këtë libër është produkt pikërisht i një kërkimi të tillë të thelluar. Në fakt, mund të përkufizohet si pasojë kumulative e disa përvojave të marra nga autori i këtij libri gjatë punës së tij si redaktor ushtarak i Encyclopaedia Britannica. Ndërsa autori kishte studiuar më parë rastësisht periudha të ndryshme të historisë ushtarake, detyra që i ishte caktuar në enciklopedi e detyroi atë të ndërmerrte një studim të përgjithshëm të të gjitha periudhave. Topografi, edhe turisti, nëse doni, ka një këndvështrim më të gjerë para syve dhe mund të krijojë një ide të përgjithshme për terrenin, ndërsa minatori sheh vetëm fytyrën në të cilën punon.

Nuk ka ndodhur më parë që një luftë të zgjasë shumë dhe të jetë e dobishme për shtetin... Prandaj, kushdo që nuk i kupton plotësisht të gjitha dëmet e një lufte, nuk mund t'i kuptojë plotësisht të gjitha përfitimet e një lufte.

Më e mira nga më të mirat është të pushtosh ushtrinë e dëshiruar pa luftuar... Prandaj, lufta më e mirë është të mposhtni planet e armikut; në vendin tjetër - për të thyer aleancat e tij; në vendin tjetër - për të mposhtur trupat e tij. Gjëja më e keqe është të rrethosh një kështjellë.

Në përgjithësi, në betejë, njeriu e angazhon armikun në mënyrën e duhur, por fiton me manovra... Duke vendosur se ku do të shkojë me siguri, ai shkon atje ku nuk e pret.

Kur ata ecin përpara dhe armiku nuk është në gjendje ta parandalojë, kjo do të thotë se ata po godasin zbrazëtinë e tij; kur ata tërhiqen dhe armiku nuk është në gjendje të ndjekë, kjo do të thotë se shpejtësia është e tillë që ai nuk mund të parakalojë.

Të gjithë njerëzit e dinë formën përmes së cilës kam fituar, por nuk e dinë formën përmes së cilës kam organizuar fitoren.

Forma e ushtrisë është si uji; forma pranë ujit - shmangni lartësitë dhe përpiquni për poshtë; forma e një ushtrie është për të shmangur plotësinë dhe për të goditur zbrazëtinë... Uji e vendos rrjedhën e tij në varësi të vendit; ushtria e përcakton fitoren e saj në varësi të armikut.

Gjëja e vështirë në luftimin e një lufte është të kthesh një rrugë rrethrrotullimi në një të drejtpërdrejtë, ta kthesh një fatkeqësi në përfitim. Prandaj, ai që, duke bërë një lëvizje përgjatë një rruge të tillë rrethrrotullimi, e shpërqendron armikun me përparësi dhe, duke u nisur më vonë se ai, arrin para tij, kupton taktikat e lëvizjes së rrethrrotullimit... Ai që di paraprakisht taktikat. e rrugës direkte dhe rrethrrotullimi fiton. Ky është ligji i luftës në luftë.

Mos shkoni kundër flamujve të armikut kur ato janë në rregull të përsosur; të mos sulmosh kampin e armikut kur është i pathyeshëm - ky është menaxhimi i ndryshimit.

Nëse rrethoni një ushtri armike, lini njërën anë të hapur; nëse është në një lidhje, mos e shtypni.

Në luftë, gjëja më e rëndësishme është shpejtësia: njeriu duhet të zotërojë atë që nuk ka pasur kohë për të arritur; të ndjekë një rrugë që as që e mendon; sulmon aty ku nuk ka kujdes.

Sun Tzu. Traktat mbi Artin e Luftës

Fitorja më e plotë dhe e suksesshme është të detyrosh armikun të braktisë qëllimin e tij pa dëmtuar veten.

Belisarius

...nga një rrugë e shtrembër gjejmë rrugën e duhur.

Shekspiri. Hamleti, Akti II, Skena 1

...arti i luftës konsiston në kryerjen e një mbrojtjeje të mirë-bazuar dhe të menduar, e ndjekur nga një ofensivë e shpejtë dhe vendimtare.

Napoleoni

Arsyeja është në qendër të luftës.

Clausewitz

Një udhëheqës i zgjuar ushtarak në shumë raste do të jetë në gjendje të marrë pozicione të tilla mbrojtëse sa që armiku do të detyrohet të sulmojë.

Moltke

Këta ushtarë janë djem të guximshëm: ata gjithmonë ngjiten aty ku muri është më i trashë.

B.H. Liddell Hart

STRATEGJIA: QASJA INDIREKTE

Homo Strategicus, ose Veprat dhe Ditët e Kapiten Liddell Hart

"Strategët nuk lindin, ata bëhen strategë..."

Tradita e shkruar ka ruajtur për njerëzimin një numër të caktuar - sipas definicionit të vogël - veprash që, me studimin e kujdesshëm të tyre, bëjnë të mundur, në mos të bëhesh strateg (kjo ende kërkon talent të lindur), por të zotërosh metodologjinë dhe të fitosh. aftësitë e të menduarit strategjik. Natyrisht, termi “të menduarit strategjik” duhet kuptuar sa më gjerë të jetë e mundur, duke mos u kufizuar aspak në fushën e artit ushtarak – apo politikës, vazhdimi i së cilës, sipas thënies së famshme të K. von Clausewitz, është lufta. Nëse pranojmë një interpretim të tillë "gjithëpërfshirës" dhe hedhim një vështrim mendor në të gjithë shumëllojshmërinë e librave të shkruar gjatë tre mijë e gjysmë vjetësh të ekzistencës së shkrimit, rezulton se nuk ka më shumë se një duzinë "tekste shkollore". të të menduarit strategjik, me shumicën e krijuar në Lindje (traktatet “Sun Tzu” dhe “Wu Tzu”, strategji, Libri i Ndryshimeve, etj.).

Këtu duhet theksuar se është pikërisht mentaliteti lindor – në një masë shumë më të madhe se ai perëndimor – që karakterizohet nga mashtrim të menduarit, i cili, sipas mësimeve të lashta kineze, është arti i konfrontimit psikologjik. Prandaj, nuk është për t'u habitur që kur kanuni klasik kinez i veprave ushtarako-strategjike ("Wu-ching") u bë i njohur në Evropë, mendimet e përfshira në të rezultuan të jenë të kërkuara dhe përdoren ende sot e kësaj dite si në jetën e përditshme dhe në sferën profesionale - në politikë, diplomaci, biznes dhe madje edhe në operacionet e inteligjencës: siç tha ish-drejtori i CIA-s A. Dulles, autorët e traktateve të lashta kineze ishin të parët që hartuan rekomandime për organizimin e aktiviteteve të inteligjencës, duke përfshirë metodat e kundërzbulimit , përshkroi teorinë dhe përshkroi praktikën e luftës psikologjike dhe aftësinë për të manipuluar armikun, ishin të parët që formuluan një koncept koherent të operacioneve për të mashtruar armikun dhe për të siguruar sigurinë e dikujt.

Tradita evropiane i ka dhënë botës vetëm dy - dy e gjysmë, nëse llogaritet libri i papërfunduar i Clausewitz - vepra që njihen si udhëzime klasike për aftësinë për të menduar në mënyrë strategjike dhe për të vepruar në përputhje me rrethanat; i pari është “Princi” i pamohueshëm i fiorentinit të madh Niccolo Machiavelli, një libër referimi për politikanë, diplomatë, biznesmenë dhe të gjitha llojet e “guruve të menaxhimit”, dhe i dyti është “Strategjia e veprimit indirekt” nga ushtria e shquar angleze. historiani Sir Basil Liddell Hart.

Ndoshta, këtu duhet të ndalemi te biografia e këtij njeriu për të kuptuar pse teoria që ai formuloi pati dhe vazhdon të ketë një ndikim kaq të dukshëm në mendjet. Ngjarja më e rëndësishme në jetë për vetë Liddell Hart dhe për shumë e shumë përfaqësues të brezit të tij ishte Lufta e Parë Botërore, një përmbysje e jashtëzakonshme në themelet e një bote që deri atëherë dukej e palëkundur. Pas kësaj lufte, asgjë nuk mund të mbetej si më parë, kishte ardhur koha për të rimenduar vlerat e mëparshme - veçanërisht, nëse flasim për artin e luftës, vlerat e strategjisë analitike, e cila rezultoi në humbje kolosale njerëzore; frontet. (Meqë ra fjala, për shkak të inercisë së natyrshme të të menduarit njerëzor, në mënyrë që strategjia analitike të provonte përfundimisht mospërputhjen e saj në kushte të reja, u desh një luftë tjetër botërore, pas së cilës u zhdukën të gjitha dyshimet për papranueshmërinë e qasjeve të mëparshme.) Rezultati i rimendimit për Liddell Hart ishte libri "Strategjia e Veprimit Indirekt", botuar në 1941.