Ертегілер

Басыңызбен 12 сағат жұмыс істемеңіз. Шолу: «аз, бірақ жақсы», Мартин Бьюго, Джордан Милн. Шабыт және жаңа идеялар туралы

Сіз жұмысқа барасыз ба? Ол саған ұнай ма? Жоқ? Онда неге бару керек? Өмірін босқа өткізуді ойлайтындар аз. Сіз жақсы өмір сүргіңіз келеді және жақсы жалақы алу үшін көп жұмыс істеу керек екеніне сенімдісіз. Стив Джобс айтқандай: «12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек». Уақытты қалай дұрыс басқару керектігі туралы төменде оқыңыз.

Қалағаныңды жаса

«12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек» деген сөз дұрыс емес деп ойлайсыз ба? Сонда сіз дұрыс емес жұмысқа барасыз. Неге екені белгісіз, көпшілігі адам өз іс-әрекетіне неғұрлым көп уақыт жұмсаса, соғұрлым нәтижелі болады деп есептейді. Бұл олай емес. Адам күніне 4-6 сағат қана өнімді жұмыс істей алады. 8 сағат артық емес, бірақ өнімді уақыт емес. Егер адам бір нәрсеге назар аударып, өз қызметін жақсарту туралы ойласа, онда түсінік адамға жақын арада келеді. Бизнесмендер жақсы үлгі. Сырттағыларға олар өте аз жұмыс істейтін сияқты. Бизнесмен кеңседе 3 сағат уақытын өткізеді. Қалған уақытта ол клиенттермен кездеседі, жеткізушілермен сөйлеседі және т.б. Ал ол 3 сағат жабық есіктің артында не істейді? Ол өз жұмысын жоспарлап, жаңа ұғымдар туралы ойлайды. Егер адам өзі таңдаған қызмет түрін ұнатса, өнімді жұмыс істеуге мәжбүрлеудің қажеті жоқ. Бұл еріксіз болады.

Ағылшын тіліндегі «12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек» деген тіркес нені білдіреді? Күніне 12 сағат жұмыс істемеңіз. Басыңызды пайдаланыңыз. Дәйексөзді қайта жазыңыз және оны көрнекті жерге орналастырыңыз. Бұл сізді жаңа жетістіктерге шабыттандырсын.

Жадыңызға сенбеңіз

«12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек» деген сөздің дұрыстығын тексеру үшін өнімді жұмыс істеуге тырысу керек. Әрбір адам жасайтын бірінші қадам - телефонда немесе физикалық жазу кітапшасында жазба жасау. Не үшін? Сіздің ойыңызға кенеттен келген барлық ақылды ойлар немесе істер дереу жазылуы керек. Бұл сіздің энергия ресурсын үнемдеуге көмектеседі. Таңертеңгілік немесе душ қабылдау кезінде пайда болған жақсы идеяны жарты сағат бойы есте сақтаудың қажеті жоқ. Егер сіз біреуге бірдеңе уәде еткен болсаңыз, оны дереу жазып алыңыз. Мұндай жазбаларды бірден құрастырудың немесе ұйымдастырудың қажеті жоқ. Сіздің жұмысыңыз - өнімді жұмыс уақытында ойлануға тура келетін құмарлықтан арылу. Демалу кезінде ештеңені ойлаудың қажеті жоқ. Адам өзінің іс-әрекетіне толығымен назар аударуы керек. Жоғарыда оқығаныңыздай, түпнұсқада «12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек» деген тіркес ағылшын тілісияқты естіледі: күніне 12 сағат жұмыс істеме, басыңды пайдалан. Сондықтан осы мәлімдемені орындауға тырысыңыз. Миыңызды үнемі жүктемеңіз, оны жұмыс уақытында жасаңыз.

Өміріңізді жоспарлаңыз

Сіз кемені басқару қиын деп ойлайсыз ба? Әрине қиын. Бірақ бұл процесс капитанда карта, навигатор және жол бойындағы бағдаршамдар болған кезде әлдеқайда жеңіл болады. Енді өмірмен параллель жүргізейік. Теңіз - сізге берілген уақыт, ал тағдыр - кеме деп елестетіңіз. Тиісінше, сіз капитансыз. Кемені өзіңіз қалаған жағаға апару үшін сізде карта болуы керек. Онсыз нақты қайда бара жатқаныңызды түсіну қиын болады. 12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек екенін есте ұстай отырып, өміріңізге жоспар құрыңыз. Нені қалайтыныңызды және не үшін ұмтылатыныңызды ойлаңыз. Әр адам ақырында бақытты болғысы келеді, жақсы және сүйікті жұмысы, отбасы, балалары және баспанасы болғысы келеді. Сіздің тілектер тізіміңіз дайын болғаннан кейін, қалаған нәтижеге жету үшін жүру керек жол туралы ойланыңыз. Сізге курстардан өту, тіл үйрену немесе басқа қалаға көшу қажет болуы мүмкін. Қолыңызда әрекет картасы болса, өмір оңайырақ болады.

Күніңізді жоспарлаңыз

Өмірлік жоспардың болуы жақсы, бірақ оның өзі жеткіліксіз. Әр күнді бөлек нәрсе ретінде қабылдауды үйрену керек. Адам айларды аптаға бөлгенде, бастаған ісін аяқтауға әлі көп уақыт бар сияқты. Ал уақытты 24 сағатқа бөлгенде, ол күрт шектеледі. Күн сайын жоспарлаңыз. Түстен кейін не істеу керектігін нақты білсеңіз, төсектен тұру оңайырақ болады. Егер адамның іс-әрекет жоспары болмаса, ол өзіне сәл ұзағырақ жатып, содан кейін теледидар көріп, үйден түскі уақытта ғана шығуға мүмкіндік береді. Бұл жағдайда жарты күн босқа өтеді. Бірақ таңертең - күннің ең өнімді бөлігі. Кейбіреулер «12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек» деген сөзді қате түсінеді. Түпнұсқа интерпретация «Менің уақытым көп, сондықтан оны өз қалауымша өткізе аламын». Бірақ бұл тәсілмен өнімді жұмыстың өте қымбат сағаттарын табу қиын.

Қорытындылау

Стив Джобстың «12 сағат емес, басыңмен жұмыс істеу керек» деген сөзі танымал болды. Бірақ адамдар оны қалай қолдану керектігін түсінбейді. Адам жұмыс істеп қана қоймай, сонымен қатар өз қызметінің нәтижелерін мерзімді түрде қорытындылап отыруы керек. Егер бұл орындалмаса, даму векторының дұрыс таңдалғаны толық анық емес. Әр адам өз жетістіктері мен жетістіктерін ай сайын жазып отыруды әдетке айналдыруы керек. Бұл тәсіл адамды келесі 30 күнде белсенді жұмыс істеуге ынталандырады. Идеал нұсқа - апта сайын түгендеу. Адам неғұрлым жиі тоқтап, не істеп жатқанына және оның уақыты қайда өтіп жатқанына қараса, соғұрлым бұл туралы хабардар болғаны жақсы болады. Қорытындылай келе, ол өзінің жетістіктерінен шабыт алады, сәтсіздіктерді талдайды және әрқашан алдағы істер мен оқиғалардан хабардар болады.

Оқуға уақыт бөліңіз

Күнделікті әрекеттерде сіз өзіңізді жоғалтуыңыз мүмкін. Стив Джобс айтқандай: «12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек». Сондықтан ойланыңыз: бұл өмірден не қалайсыз? Мүмкін сіз өзіңізге ұнамайтын жұмыста жұмыс істеп, оны өзгерткіңіз келетін шығар. Ол үшін не керек? Өзіңізді көретін салада білім алыңыз. Курстарға жазылыңыз. жаңа нәрсе. Сіз өзіңіздің қызмет саласыңызды толығымен өзгертіп қана қоймай, жұмыс істейтін салада да дами аласыз. Сізге директор емес, ең алдымен біліктілікті арттыру курстары қажет. Жаңа білімнің арқасында сіз тиімдірек жұмыс істей аласыз және заманауи трендтер мен технологиялардан хабардар боласыз.

Жұмысыңызға, отбасыңызға немесе достарыңызға назар аударудан қорқасыз ба? Адам шынымен нені қалайды, оның әрқашан уақыты болады. Адамдарды құрбан ету және олармен қарым-қатынас жасау қажет емес. Телехикая көру немесе фильм көру сияқты басқа нәрсеге садақа бере аласыз.

Жемісті демалыңыз

Өнімді болу үшін мезгіл-мезгіл демалу керек. Бұл компьютерде өткізілетін кеш емес, декорацияның өзгеруі сияқты нәрсе болуы керек. Ең бастысы, адам табиғат аясында демалады. Достарыңызды алып, олармен бірге орманға барбекюге барыңыз. Егер сізде екі күн болса, сіз өзіңізге көрші қалаға экскурсия ұйымдастыра аласыз немесе алысырақ жерге бара аласыз.

Декорацияның өзгеруі демалуға және жаңа тәжірибе алуға көмектеседі. Сіз жаңа жерлерді көріп, жаңа таныстар тауып, миыңызды демалуға көмектесесіз. Мұндай демалыс диванда жатып өткізген күннен әлдеқайда өнімді болады. Физикалық белсенділік миыңызды оттегімен қанықтыруға көмектеседі, бұл сізге жақсы ойлауға көмектеседі. Сондықтан жақсы демалысты назардан тыс қалдырмаңыз, егер сапарға шығуға мүмкіндік болса, барыңыз.

Тапсырмаларды беру

Барлығын басыңда ұстау мүмкін емес, сонымен қатар бәрін өзің жасау қиын. Егер сіз үнемі күнделікті жұмыспен айналыссаңыз, сізде шынымен маңызды нәрсені жасауға уақыт болмайды. Сондықтан тапсырмаларды беруге еркін болыңыз. Егер біреу сізге көмектесе алатын болса, сізге көмектесуге рұқсат етіңіз. Кейде адам көмекке ақша төлеуге мәжбүр болады, бірақ маған сеніңіз, сіздің уақытыңыз қымбатырақ. Мысалы, егер бұл процесс сізге ұнамаса, күннің көп бөлігін тазалауға жұмсамауыңыз мүмкін. Сізге аптасына екі рет келіп, ақылға қонымды ақыға тәртіпті сақтайтын үй қызметкерін жалдаңыз. Сіз шынымен маңызды деп санайтын нәрсеге уақыт бөлесіз. Сіз бос уақытыңызды тек жұмысқа ғана емес, бос уақытыңызға да жұмсай аласыз.

Болмайтын нәрсеге уәде бермеңіз

12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек. Көптеген адамдар бұл тіркестің фотосуретін әлеуметтік желілер мен іскерлік журналдардан көрді. Бірақ аз адамдар бастарымен жұмыс істеу үшін не істеуге болатынын ойлады. Егер сіз бірдеңе жасамайтын болсаңыз, басқаларға уәде бермеуге өзіңізге уәде беруден бастаңыз. Кішіпейілділіктің кейбіреулері олар жасай алмайтын немесе жасағысы келмейтін жұмыстан бас тарта алмайды. Бұл не әкеледі? Босқа кеткен уақыт. Досқа бір рет көмектесу бір бөлек, үнемі көмектесу бір басқа. Адамдардың сізді мінгізуіне жол бермеңіз. Егер сіз бірдеңе жасағыңыз келмесе, бұл туралы тікелей болыңыз. Басқаларды ренжітуден қорықпаңыз, басқалар сізден қалайтын нәрсеге уақыт жоғалтып, шынайы тілектеріңізді тыңдамай, тағдырыңызды орындамай, өзіңізді алдап кетуден қорқыңыз.

Өнімділік туралы кітаптардың көптігі сонша, сіз оларды өмір бойы оқи алмайсыз. Бірақ шын мәнінде құнды туындылар онша көп емес. Мен жақында «Азырақ болса жақсырақ» деген кітапты оқыдым. Сіз 12 сағат емес, басыңызбен жұмыс істеуіңіз керек »және әдемі орауыштың артында қызықты мазмұн жоқ деп күткен. Бақытымызға орай, іс жүзінде бәрі басқаша болып, кітап дұрыс шықты.

Мартин Бюго

Мартин - Rainmaiking стартап фабрикасының негізін қалаушылардың бірі.

Less is Better - бұл авторлар кәсіпкерлер мен өнімділік сарапшыларының көмегімен жазған ондаған эсселердің жинағы. Кітап бірнеше тақырыпты қамтиды - уақытты басқару, қашықтықтан жұмыс, «жеке» және «жұмыс» уақытының үйлесімділігі, жеке тиімділік.

Маған бәрінен де эсселердің қажетсіз сусыз, барынша қысқаша жазылғаны ұнады. Келісемін, мен ақылды мұхиттарды кескім келмейді, бірақ авторлардың мәніне, ойларына мүлдем қатысы жоқ. Бұл кітапты жасаушылар әңгімелер арқылы мәселелердің мәнін қызықты етіп жеткізіп қана қоймай, сонымен қатар оларды «Азырақ жақсырақ» бір-бірімен байланыссыз кенеп емес, тұтас кітап ретінде қабылданатындай етіп құрылымдады. дана.

Бюго мен Милн кітаптың басында «ұғымды енгізеді. қос оптиум«. Қос оптимум - бұл бақытты жеке өмір мен тиімді жұмыс арасындағы үйлесімділік. Дәл осы термин бүкіл кітапты қызыл жіптей сіңіріп, оны біртұтас тұтастыққа біріктіреді.

Мен кітаптың мазмұнын түсінуге көмектесетін маған ең ұнайтын үзінділерді таңдадым.

Уақытты басқару және өнімділік туралы:

Сағат 9.00-ден 17.00-ге дейінгі кестені ұмытыңыз... Сіз үшін ең пайдалы сағаттарда жұмыс істеңіз және қазіргі уақытта сізге қуат беретін тапсырмаларды орындаңыз.
Таңертең шешім қабылдаңыз бүгін қанша жұмысты аяқтауға ниетіңіз бар.Ол бітсе, ертеңге дейін жұмысты ұмытуға болады. Адамдардың үйге келгенде де жұмыс туралы ойлауының бір себебі - олар тоқтап, олардың күнделікті мөлшерлемесін өздері анықтай алмайды.Сондықтан олар бүгінде не істеу керек емес, жалпы не істеу керек екенін үнемі ойлайды.
Сондықтан «мәңгілік істер тізімінің» орнына күнделікті істер тізімін жасап көріңіз.Алға қойған нәрсені жасаңыз. Ал содан кейін, жетілу сезімімен, балаларға арналған мектепке барыңыз, көптен күткен саяхатқа немесе қалағаныңызша кешке барыңыз.

Шабыт және жаңа идеялар туралы:

Мен мақтан тұтатын барлық жетістіктерге жеттім тыныштық пен жеңілдік жағдайындабәрі өздігінен болған кезде және мен әдеттегіден әлдеқайда тиімді жұмыс істедім.
Сондықтан біздің ең жарқын идеяларымыз Бізге компьютерде емес, серуендеу үшін жиі келеді.

Уақыты келген идеядан күшті ештеңе жоқ
Виктор Гюго

Сіз ең болмағанда табысты болатын біреуді білесіз бе? жіктелген идеямен?[...] Айналаңыздағылардың бәрі сіздің идеяңызды ұрлауды күтіп отыр деп шындап ойлау - бұл иіс мегаломания.Өз идеяларыңызды басқалармен бөлісіңіз пайдалы... Сіз құнды пікірлер мен кеңестер аласыз идеяңызды одан әрі дамытуға көмектеседі.

Бизнес туралы:

Әдетте, сіздің қызметкерлеріңіздің бірі өз міндеттерін анық орындамаса, ол бұл туралы біліп қана қоймайды, сонымен қатар оның өзі бұл жағдайға наразы.Сондықтан екі жақтың да өз жолымен кеткені жақсы болады.
Табысты бизнесті дамыту үшін керемет адамдарды тәрбиелеу керек. Қалайша? Оларды тыңдау арқылы.
Бизнес-жоспар жазу уақытын жоғалтпаңыз; Бұның орнына бір бетке қарапайым мәтінді жазыңыз- болжамды, құндылықтарды, бірнеше негізгі көрсеткіштерді және сіздің әлеуетті компанияңыз үшін бірден жоспарланған үш қадамды сипаттап, содан кейін бизнеске кірісіңіз. Клиенттерге қоңырау шалыңыз, өніммен жұмыс істеңіз, оны бұқаралық ақпарат құралдарында немесе Google Adwords арқылы жарнамалаңыз

Мен бұл кітапты барлығына – өнімділік туралы көптеген еңбектерді оқығандарға да (кейбір сұрақтарды қайталап, оларға басқа қырынан қарайтын боласыз) да, жеке тақырыппен енді ғана танысып жүргендерге де ұсына аламын. әдебиеттегі тиімділігі.

Ағымдағы бет: 1 (кітаптың жалпы саны 15 бет) [оқуға болатын үзінді: 4 бет]

Мартин Бяуго, Джордан Милн

Аз, бірақ жақсы: 12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек

Барлық құқықтар сақталған. Осы кітаптың электрондық көшірмесінің ешбір бөлігін авторлық құқық иесінің жазбаша рұқсатынсыз жеке және жалпыға ортақ пайдалану үшін Интернетте және корпоративтік желілерде орналастыруды қоса алғанда, кез келген нысанда немесе кез келген тәсілмен көшіруге болмайды.

Арнаулар

Достарыма және Rainmaking серіктестеріне біздің ынтымақтастықты күнделікті мерекеге айналдырғаны үшін. Әйелім Анникаға маған деген мызғымас сенімі үшін - тіпті мен лайықты кітап шығару мүмкіндігіме қатты күмәнданған сәттердің өзінде. Менің қызым Мунтеге - үйлесімді және қанағаттанарлық өмірдің рецептін іздеуді бастауға керемет ынталандыру бергені үшін.

Мартин

Менің бақытты болғанымды қалайтын отбасым мен достарыма - өмірімнің бағытын өзім таңдау мүмкіндігі үшін. Мартинге осы кітапта сипатталған әдістердің тиімділігінің ең жақсы үлгісі болғаны үшін.

Иордания

Еңбек пен жанқиярлық туралы мифтер

Бұрын өмір оңайырақ болатын. Біз кейбір негізгі шындықтарға сүйене аламыз.

● Неғұрлым көп еңбек етсеңіз, соғұрлым көп табыс табасыз.

● Табысқа жету үшін құрбандық қажет.

● Табысқа жету қиын.

● Сіз таңдауыңыз керек: не отбасыңызды, не бизнесіңізді.

● Зейнетке шыққанда немесе «ғасыр мәмілесінен» кейін үйлесімділік туралы ойлауға болады.

● Әр нәрсеге уақытында болу мүмкін емес.

● Бар жақсылықты беру керек.

● Ең көп жұмыс істеген адам жеңімпаз болады.

● қарағанда үлкен мөлшерқанша сағат жұмыс істесеңіз, нәтиже соғұрлым жоғары болады.

● Кәсіпкерлік – бұл бірнеше жыл демалыссыз жұмыс.

● Отбасы мен достар үшін демалыс күндері бар.

Бүгінде бұл мәлімдемелер шындық деп саналмайды. Біз жаңа шындықтың қарсаңында тұрмыз. Ғасырға қош келдіңіз жеңіліссіз жеңістер .

Бұл беттерде бейнеленген сөздер мен ойлар көптеген тамаша адамдардың көмегінсіз және шабытсыз ешқашан нұрды көре алмас еді. Рахмет! Біз сізге ризамыз. Есімдері өте көп (егер олай болса кешіріңіздер...) бірақ біз ешкімді ұмытпауға тырысамыз:

Алғашқы оқырмандар, біздің онлайн кеңесшілеріміз және бізге баға жетпес көмек пен қолдау көрсеткен басқалар:Сергей Турко, Фред Пуллин, Серен Хоэн, Энни Милн, Брайан Милн, Исла Милн, Авали Милн, Моника Перейра, Джон Терри, Андерс Бяго, Матиас Мел Далсгаард, Артас Бартас, Сапумал Джаяратне, Дж.Уинслоу, Антонио Хосе-Балериус, Карен Кордингли, Крен Хансен, Марни Галисон, Прасад Чугуле, Питер Татищев, Янник Б. Педерсен, Роксанна Варза, Грегг Ванурек, Хеннинг Давернет, Оле Хьюер, Стивер Роббинс, Роберт Гасс, Прашант Райзада, Пер Колендорф, Клайнер Хельсен Андерсен, Расмус Андерсен Пракаш Иднани, Микаэль Бодекер, Сорен Хогор, Джеспер Клит, Николай Фриш, Мартин Маркуссен, Эйлин Саттон, Джейкоб Ахлгрен-Уссинг, Линда Хикман, Джеспер Кро Йоргенсен, Майк Микаловалдонием, Ангойка Ронне Йенсен, бес Мартин Джонс, Кимте Джонс, -мұқабаны таңдауға көмектескен кәрі қызы.

Біздің 25 үлгілі тұлғамыз:Чад Траутвейн, Маркус Моберг, Торстен Видт, Хенрик Линд, Рэнди Комисар, Ник Михайловский, Кэтрин Фэйк, Питер Мегбек, Кристиан Стадил, Дэвид Коэн, Дерек Сиверс, Бен Уэй, Стефан Гленцер, Билл Ляо, Тони Шей, Джейк Никонелл, Максим Спи , Мартин Торбор, Джон Вечи, Джейсон Фрид, Клаус Майер, Софи Вандербрук, Брэд Фельд, Митч Троуэр, Нараяна Мерти.

Команданы жоғалтпай жеңу:Бент Хоугланд (жобаны басқару), Лелия және Неле Воллерт (онлайн қауымдастық), Томас Михаэлсен Петик және Йохан Бикель Линдегаард (веб әзірлеу), Томас Холм-Хансен және Джонатан Фридман (ассистенттер), Мартин Скиербек, Наташа Ларсен және Анин Хагеманн (аударма) , Нана Кристиансен (мәтін), Эла Рудзинска (бухгалтерлік есеп), Джеспер Клингенберг және Патрисия Хепе (дизайн).

Жаңбыр жаудыратын серіктестер:Карстен Коэлбек, Мортен Кристенсен, Мортен Бьеррегор Нильсен, Мадс Матисен, Каспер Уордруп, Алекс Фарсет, Кеннет Кибер, Матс Стигселиус.

Ақырында, бірақ, әрине, біздің редакторымыз, Лоуренс Шотер, керемет шабыттандыратын және өте қызықты «Оптимист» кітабының авторы.

Жаңа қос оптимум

Осылайша өмір босқа кетпейді

«Мен жеңілген адаммын». 1982-1988 жылдар аралығындағы Wal-Mart компаниясының негізін қалаушы және Американың ең бай адамы болған Сэм Уолтон бұл сөздерді балалары мен немерелерін әрең танитынын, ал әйелі онымен бірге қалғанын түсініп, өлім аузында жатып айтқан. міндеті. Өмір бойы ол бизнесте жетістікке жетуге ден қойды және қалағанына қол жеткізгеннен кейін ол бұл үшін қанша құрбан болу керектігін түсінді. Ол өмірдің басқа маңызды аспектілеріне - отбасына және жақын адамдарымен қарым-қатынасқа тым аз уақыт пен көңіл бөлді. Өкінішке орай, Сэмнің ісі бірегей емес - көптеген адамдар, соның ішінде әлдеқайда аз табысты адамдар, өмірлерінің соңында бірдей ащы қорытындыға келеді.

Әдетте мұндай тұзаққа үлкен лауазымды, билігі бар, істері мен міндеттерін жүктеген адамдар түседі деп ойлауға дағдыланғанбыз. Шын мәнінде, Сэммен болған оқиға барлық лауазымдарда, барлық салаларда көптеген адамдармен кездеседі. Бұл кәсіпкерлердің, корпоративтік қызметкерлердің және мемлекеттік қызметшілердің алдында тұрған мәселе; ол компания президенті мен қатардағы қызметкерге бірдей қолданылады. Отбасы бұзылады, достар жоғалады, денсаулығы бұзылады - нәтижесінде адам ерте ме, кеш пе, өзінің өмірін қалай өткізгеніне өкіне бастайды. Олар үшін өмірдегі ең маңызды нәрсе не деп сұрағанда, адамдардың көпшілігі ойланбастан жауап береді: отбасы, достар және денсаулық. Қарым-қатынастың бұзылуының және денсаулықтың бұзылуының ең жиі келтірілген себептерінің бірі қандай? Дұрыс, жұмыс.

Жапонияда шамадан тыс жұмыстың салдарынан көптеген адамдар өледі, сондықтан жапондықтар бұл үшін арнайы термин ойлап тапты - «кароши», яғни «артық жұмыстан өлім». Каросидің шектен шыққаны анық; дегенмен, жұмыстың шамадан тыс жүктемесі өміріміздің барлық салаларына айтарлықтай әсер етеді. Және, сайып келгенде, көпшілігіміз жұмыс орнында өлімнен аулақ болып қана қоймай, мүмкіндігінше бақытты және қанағаттанарлық өмір сүргіміз келеді, тек табысқа жету үшін ғана емес, сонымен бірге одан ләззат алу үшін уақыт пен күш тапқымыз келеді. жемістер.

Бір қарағанда, табысты кәсіпкер немесе бизнес-магнат болу өте қиын, сонымен бірге үйлесімді тұлға болып қалу. Әрбір жаңа бизнес-жоба – ғарышқа зымыран ұшыру сияқты ұшыруды талап ететін шағын ғажайып орасан зор сомаэнергия. Сіз сондай-ақ үлкен, өміршең және беделді кәсіпорын құруға шын ниетіңізбен кірісуіңіз керек. Бақытты, қанағаттанарлық, жарасымды ғұмыр кешіп, кейін өкінбейтін ғұмыр кешіп, осындай орасан зор міндетті орындауға уақыт пен күш табу мүмкін бе?

Жауап иә. Ал біз сізге қалай екенін көрсетеміз.

Жаңа қос оптимум

Бизнестің алдыңғы шебінен жаңа жаңалықтар: бүгін - мүмкін тарихта бірінші рет - бізде табысты мансап пен байлықты нөлден бастап құру кезінде отбасы мен достарға барынша назар аудару мүмкіндігі бар. Енді балаларымыз ұйықтап жатқанда жұмыстан үйге келудің қажеті жоқ, жұма күні досының сыраға деген ұсынысынан бас тартудың немесе демалыс күндері футболға барудың қажеті жоқ. Жыл сайынғы алты-сегіз апталық демалыс, әлемді саяхаттау, жұмыстан тыс қызықты іс-әрекеттер бізге қуат береді және жаңа перспективалар ашады - бүгінде бұл жай шындық емес, сонымен қатар қажетті жағдайеңбек тиімділігіне қол жеткізу.

Адам физиологиясы мен психологиясы туралы жаңа білімдерді меңгерумен, бізден жаңа дағдыларды талап ететін жаңа міндеттердің пайда болуымен «Бәсекелесті айналып өту» қарабайыр ескі стратегиясының жалғыз мүмкін болатын жол емес екендігі белгілі болды. Бүгінгі таңда іскерлік мансапта да, жеке бақытта да оптимумға қол жеткізуге болады – жаңа қос оптимум, біз оны осылай атаймыз. Жеке өмір енді жұмысқа тікелей бәсекелес емес, бұл іскерлік өмірдегі ең көне догмалардың бірі – «табыс құрбандықты талап етеді» тез ескіріп бара жатқанын білдіреді.

Сонымен, жеке бақыттың бизнес кітабына қандай қатысы бар? Бұл сұрақты ұзақ уақыт ойланып, біз Далай Ламамен - кем дегенде бір негізгі мәселе бойынша келісеміз деген қорытындыға келдік: өмірдің мәні - одан мүмкіндігінше көп бақыт алу. Бақытты адамдар басқаларға мейірімді және қанағаттанбаған адамдарға қарағанда әлемге пайдалырақ. Біз бақытты болсақ, бізде күш-қуат және басқаларға көмектесуге деген ұмтылыс артады. Біз бәріміз бір күні бұл дүниені тастап кететіндіктен және бәріміз «ананың құрсағынан жалаңаш шықтым, жалаңаш келдім және қайтамын» деген бір інжілді қағиданы ұстанатындықтан, бұдан шығатын жалғыз қисынды қорытынды мынау: біздің міндетіміз соншалықты көп өмір сүру. біздің өмірімізде мүмкіндігінше бақытты минуттар, сағаттар мен күндер.

Біздің бақытымыз неге байланысты? Барлық дерлік зерттеулер гендерден, ата-ана тәрбиесінен, жұбай таңдаудан және басқа да жақын қарым-қатынастардан басқа, бақыттың бес анықтаушысының бірі жұмыс екенін көрсетеді. Сонымен қатар, біздің жұмысымыздың мазмұны мен оны жасайтын адамдар ғана емес, сонымен бірге оған жұмсайтын уақытымыз да маңызды. Күніне 16 сағат, жылына 365 күн жұмыс істеп, бақытты болу қиын.

Екінші жағынан, егер бізге жұмыс деп сипаттауға болатын кез келген әрекетке күніне бір сағаттан артық уақыт бөлуге тыйым салынса, біздің бақытымыз да күмәнді болар еді.

Біздің көпшілігіміз үшін «бақыттың оптимумы» аптасына 30-дан 60-қа дейінгі жұмыс сағаты болып табылады. Шкаланың төменгі жағы әдетте өз жұмысына тым құмар емес немесе басқа да көптеген қызығушылықтары бар адамдар үшін өзекті. Жоғарғы бөлігі өз жобасымен жұмыс істейтін, оны қуаттандыратын адамдармен жұмыс істейтін немесе өмірде басқа үлкен мақсаттары жоқ адамдарға арналған.

Табысқа жету жолында бақыт оптимумынан асып кеткен кезде трагедия болады. Сонымен бірге, біздің ең жақсы ниетімізге қарамастан, біз бір уақытта тиімділік оңтайлы деңгейінен асып түседі - осылайша, біз екі есе жоғалтамыз, біз бақытты әрі табысты емеспіз. Сонымен қатар, бизнес әлемінде аптасына 10-20 сағат жұмыс істеп, бақытты және табысты бола алатын адамдар жеткілікті. Мүмкін сіз де солардың бірі шығарсыз.

Шекті өнімділіктің кему заңы

Мысал қарастырайық. Экономика курсынан көбіміз білеміз шекті өнімділіктің кему заңы(сонымен қатар: табыстың азаю заңы). Онда өндіріс факторларының біреуінің ұлғаюы, басқалары өзгеріссіз қалса, өнімділіктің тек белгілі бір шекке дейін тұрақты өсуін береді, содан кейін бұл көрсеткіш төмендей бастайды және нәтижесінде нөлге, тіпті теріске айналады. .

Өмірде біз әрқашан интуитивті түрде осы заңды қолданамыз - мысалы, гүлдерді суарған кезде. Бірінші стакан су тек гүлге ғана пайдалы, біз екіншісінің қажеттілігіне сенімді емеспіз, бірақ үшіншісі сөзсіз артық - өсімдік жай шіріп кетуі мүмкін. Егер сіз біреуден гүлдеріңізге күтім жасауды сұрау үшін демалысқа баруыңыз керек болса, сіз: «Оларды жай ғана толтырмаңыз» деген сөзді айтқан шығарсыз.

19 ғасырдың басында ағылшын экономисі, саясаткері, миллионер және жазушы Дэвид Рикардо тұжырымдаған шекті өнімділіктің төмендеуі заңы экономиканың негізгі принциптерінің біріне айналды.

Операцияны жоспарлаушылар бұл заңды 100 жылдан астам уақыт бойы қасиетті ұстады. Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін оның тағы бір жақтаушылар тобы болды - жарнама берушілер. Алғашқы 1000 жарнаманың әсері өте күшті, келесі 1000-ы орташа, ал соңғы 1000-ы тіпті ақтамайды.

Мұны спортшылар мен олардың жаттықтырушылары да түсінеді. 2007 жылы 30 қыркүйекте Берлин марафонында 2:04:26 есебімен эфиопиялық алыс қашықтыққа жүгіруші Хайле Гебреселассие әлемдік рекорд орнатқанда, ол бұрын айлар мен жылдар бойы тәулік бойы жаттығу жасамаған. Оның орнына ол өзі үшін жаттығу сағаттарының оңтайлы санын таңдады, бұл оған жүгіру жолында өзінен әлдеқайда көп сағат жұмсаған көптеген бәсекелестерді айналып өтуге мүмкіндік берді.

Сіздің оңтайлы тиімділігіңіз қандай?

Бізде мектепте, жұмыста, мансапта немесе бизнесте өз шегімізге жеткенімізді сезінген сәттер болды. Біздің бәрімізде қарқынды жұмыс кезеңдері болды, содан кейін біз қолымыздан келгеннің бәрін жасай отырып, күш пен мотивацияны жоғалттық, және қалпына келтіру үшін бірнеше күн, тіпті апталар қажет болды. Америкалық кәсіпкер, маркетингтік гуру, блогер және бестселлер авторы Сет Годин өзінің мансабының басында бір күні кеңседе бір ай отырып, белгіленген мерзімге жету үшін тоқтаусыз жұмыс істегенін сипаттайды. Ол сәтті болды, бірақ содан кейін Сет ауырып, алты ай бойы төсекке жатты. Ол өзінің тиімділік оңтайлы деңгейінен асып түсті — ол тәулігіне жұмыс істеген сағаттар санының бұл шегінен асып түсті, содан кейін оның өнімділігінің өсуі төмендей бастады. Есеп айырысу кезеңінде оның өнімділігі бір айда өсті, бірақ жеті айда ол күрт төмендеді. Сонымен, оңтайлы өнімділікті қалай анықтауға болады? Жұмысыңыз оңтайлы нәтиже бере бастау үшін аптасына қанша сағатыңызды кеңседе өткізуіңіз керек? отыз? 70? 100?

Сіз айтасыз: бұл біздің жұмысымыздың мазмұнына байланысты. Және сіз мүлдем дұрыс боласыз. Егер сіздің жұмыс тапсырмаларыңыз күнделікті болса, қарқынды ойлауды қажет етпесе, ынтымақтастықты немесе шығармашылықты қажет етпесе, онда сіз әуе қозғалысын диспетчер немесе кардиохирург ретінде жұмыс істегенге қарағанда бірнеше сағат бойы тиімді болып қалуыңыз мүмкін. Белсенділікке неғұрлым аз шоғырлану мен назар аудару қажет болса, соғұрлым біз оны ұзақ жасай аламыз. Және керісінше - егер диспетчер аптасына 100 сағат бойы монитор алдында отырса, бұл жақсылыққа әкелмейді.

Кейбір адамдар өздерінің оңтайлы тиімділігіне қатысты тым аз жұмыс істейді, ал басқалары тым көп.

Кәсіпкерлер мен жоба менеджерлері ретінде біз өз ісімізге шын құмар адамдармыз. Біз армандаудан және армандарымызды орындаудан қорықпаймыз. Сонымен қатар, біздің жұмысымызды күнделікті жұмыс деп атауға болмайды. Керісінше, бізді секунд сайын сергек болуға, қиын жағдайларда шешім қабылдауға және жұмыс барысын қамтамасыз ету үшін басқа адамдармен тығыз үйлестіре отырып әрекет етуге тиіс әуе қозғалысын басқарушымен салыстыруға болады.

Соған қарамастан, көпшілігіміз әлі күнге дейін аптасына 50 сағат емес, 70 сағат жұмыс істеу арқылы көп нәрсеге қол жеткіземіз деп сенеміз. Бұл логика сағатына 10 бөлікті дәнекерлеуге немесе жарты сағатқа бес қорап шай пакеттерін қаптауға болатын машиналар қолданылатын көптеген өнеркәсіптік зауыттарға қатысты. сағат. Дегенмен, бизнесмендердің алдында тұрған мәселелерді шешу мүлде басқа логиканы қажет етеді.

Олар үшін диванда бірнеше сағат үстелде бірнеше сағат сауда жасау жеткіліксіз - бұл қарапайым емес. Әңгіме «жұмыс» пен «жұмыс емес» арасындағы қатынаста емес. Жалпы, «жұмыс» дегеннің орнына басқа термин ойлап табу керек еді, өйткені жаңа буын бизнесмендері мен топ-менеджерлері «жұмыс істемейді». Біз ойнаймыз, өзімізге ұнайтын іспен айналысамыз, таланттарымыз бен армандарымызды орындаймыз.

Дәстүрлі фабрикадағы немесе кеңседегі жұмысшыларға қарағанда, бізде спортшылармен, музыканттар мен мүсіншілермен көбірек ұқсастық бар. Бірақ тіпті спортшылар мен әртістер де өздерінің шекті көрсеткіштерінің төмендеуімен, сайып келгенде, теріс құндылықтармен бетпе-бет келеді. Шедевр жасау үшін шабыт қажет екенін суретшілер мен жазушылардан артық ешкім білмейді. Бірақ сіз аптасына 100 сағат кенептің алдында немесе үстеліңізде отыру арқылы шабыт ала алмайсыз. Тағы бір нәрсе қажет. Тепе-теңдік – табыстың кілті.

Ақылдылар үшін тепе-теңдік бар ма?

Бұл кітапта біз тепе-теңдік туралы көп айтатын боламыз, яғни сіздің идеалды өміріңізді қалай елестетесіз. Жоқ, біз, әрине, біз сізге не қажет екенін сізден жақсы білеміз деп айтпаймыз - біз сізге тек бұл туралы ойлануға, саналы таңдау жасауға және өз өміріңізді өзіңіз үшін оңтайлы түрде құрудан қорықпауға кеңес береміз.

Осы уақытқа дейін сіз: «Тепе-теңдік - бұл өте қызықсыз, қарапайым және жеңіліске ұқсайды. Баланс мен үшін емес; Мен өршіл жобаларға, бас айналдыратын табыстарға және экстремалды шытырман оқиғаларға толы жарқын өмір сүргім келеді ».

Мүмкін сіз дұрыс шығарсыз және бұл кітапты бірден нәзік және сезімтал адамға бергеніңіз дұрыс. Дегенмен, біз сізге тағы бір-екі минут уақытыңызды бөліп, бізді тыңдауға кеңес береміз. Неліктен? Өйткені, мүмкін, тепе-теңдік - бұл өте жарқын және кілті қызық өмірсіз армандаған.

Көптеген адамдар үшін идеалды өмір келесі компоненттерден тұрады:

- басқа адамдармен жақсы қарым-қатынас;

- өз саласындағы кәсібилік;

- қаржылық еркіндік;

- физикалық және психикалық денсаулық;

- өз өміріңізді бақылау және басқару мүмкіндігі;

- қандай да бір үлкен мақсатқа қызмет ету қабілеті.

Барлық осы компоненттерді біріктіріп, олардың әрқайсысына біздің өмірімізде жеткілікті орын беру үшін көп күш қажет. Бұл ойластырылған көзқарас пен стратегиялық ойлауды қажет етеді. Баланс қажет.

Жұмысымыз біз үшін қаншалықты қызық болса да, басқа ешнәрсеге орын қалдырмай, барлық уақытымызды алып жатса, бақытты болуымыз екіталай. Өйткені, бақыт үшін бізге әлі де сүю және сүйіспеншілік, ақыл-ойымызды дамыту, түрлі білім мен тәжірибе жинақтау, денемізді дамыту, спортпен айналысу, ескі және жаңа достармен араласу керек.

Ал, аптасына он сағатты ғана жұмысқа арнасақ, ал қалған уақытты көңіл көтеруге, теледидардың алдында жатып, үйірмелерге қыдырып, ақшаны шашуға арнасақ, кейін қол жеткізе алмағанымызға өкініп қалуымыз мүмкін. өзіміздің алға қойған мақсаттарымыз. Біз қаласақ та, қаламасақ та, біздің өмірімізде тепе-теңдік немесе теңгерімсіздік орнайды және бізден басқа ешкім оған әсер ете алмайды. Тепе-теңдік әлсіздерге емес, тепе-теңдік күшті және шешімдіге арналған. Және оған қалай жетуге болатынын айтамыз.

Супер қаһарман немесе шейіт? Біреуі де, екіншісі де сәнде емес

Демек, мықтылардың тағдыры тепе-теңдік болса, маңызды жобада жұмыс істеп, аптасына екі сағат ұйықтадым деп мақтанатын «супер қаһарман» енді үлгі боларлық емес пе? Дәл солай. Біздің денеміз бен миымыз қалай жұмыс істейтіні туралы жаңа білім алған сайын, уақытты басқарудың бұл тәсілі «салқын» емес, ақымақ екені белгілі болады. Күннің соңында мұндай «супер қаһарманның» тиімділігі төмендейді және ол ұйқыға, бос уақытты және спортты үнемдей отырып, ұтқаннан гөрі көп нәрсені жоғалтады.

Бізді қате түсінбеңіз: максималды нәтижеге ұмтылу әлі де оған тұрарлық. Қайырымдылық марафонында жеке жылдамдық рекордын жаңарту, жаңа дағдыларды үйрену (қаншалықты қиын болса да), мінсіз сатылым алаңын жобалау және жеткізу өте жақсы. Бірақ сіздің күшіңіздің шегінен асып кету, жалпы тиімділікті төмендету және денсаулығыңызды бұзу - жай ғана ақымақтық..

Көбіміз «суперқаһарман» емес, «шайіт» рөлін ұнатамыз. Мұндай адамдар 16 сағат қатарынан жұмыс істейді, сонда олар өздерін аздап аяуға құқылы. Ал егер біз ыңылдап, ренішімізбен айналамыздағылардың өзімізге деген аяушылық сезімін оята алсақ, бұл оғаш мазохистік ләззат одан әрі күшейе түседі. Бірақ мойындайық: бұл керемет пе? Барлығымызда дерлік осы мінез-құлықтың айқын үлгісін көрсететін қарт апай бар. Бұл бізге үлгі бола ма?

Бұл тенденциялар әрқашан өзіңізге қарағанда басқалардан оңай көрінеді. Мұқият қараңыз: сіздің таныстарыңыздың арасында «супер қаһарман» немесе «шайіт» рөліне тым құмарлар бар екені сөзсіз. Еңбекқорлығымен мақтанатын дос; жанқиярлыққа жаны ашыған әріптес. Әрине, сіз бұл адам бірінші фразаны аяқтамай тұрып, әрқашан дерлік «супер қаһарман» немесе «шайітті» болжай аласыз. Сондықтан, есіңізде болсын: сіздің мінез-құлқыңызды басқалар оңай оқиды.

Жаңа идеалдарды іздеуде

Біздің жоба 2009 жылдың қысында осы кітаптың екі болашақ авторы (Мартин мен Иордания) Копенгагенде алғаш рет кездескен кезде ойластырылған болатын. Сосын екеуіміз де бизнесмен екенімізді айтпағанда, ортақ тұсымыз бар екенін білдік. Бізді өршіл кәсіпкерлер мен топ-менеджерлер үшін жаңа іс-әрекет парадигмасын әзірлеуге деген ұмтылыс біріктірді. жаңа жолжеке өміріңізде бақыттан бас тартпай, бизнесте табысты болыңыз.

Біз екі жыл бойы әлемді аралап, осы ерекше санатқа - табысты бизнес-мансапты үйлесімді жеке өмірмен үйлестіретін адамдар санатына жататын мысалдарды іздеу үшін жүздеген кәсіпкерлермен кездестік. Бұл адамдар табыс пен жанқиярлық арасындағы корреляция туралы түсінігімізді өзгерткен ережеден керемет ерекшеліктер болды. Көп ұзамай біз тренд қалыптасып жатқанын білдік, теңгерімді және адамгершілікке негізделген іскерлік тәжірибеге шынайы ұмтылу.

Олардың көпшілігі соңғы онжылдықта өз бизнесін құрды. Өз жұмысында принципті жаңа әдістер мен стратегияларды қолдана отырып, олар өмір сүру сапасын мүлде құрбан етпей, орташа кәсіпкердің тиімділігінен бірнеше есе асып түсті. Өз бизнесін бастау барысында олар отбасымен және достарымен тамаша қарым-қатынасты сақтай алды, бүкіл әлемді аралап, өмір ұсынатын барлық қызықты нәрселерден ләззат алды. Одан да таң қалдыратыны – бұл бизнесмендер шағын отбасылық бизнесті емес, сала алыптары, миллиондаған (тіпті миллиард) капиталы бар компанияларға ие. Олар жай ғана өздерін таба алды қос оптималды.

12 сағат емес, баспен жұмыс істеу керек – Стив Джобстың бұл сөзімен келіспеу қиын. Барлығы аз жұмыс істеп, бірдей соманы, тіпті одан да көп алғысы келеді. Бірақ шексіз шамадан тыс жүктеме мен 12 сағаттық жұмыс күнін қалай жеңуге болады? Кітап авторлары Мартин Бяуго мен Джордан Милн – супер табысты Rainmaking компаниясының және ондаған табысты стартаптардың жасаушылары – денсаулыққа қауіп төндірмей және жеке өмірін құрбан етпей, бизнесте қалай табысқа жетуге болады деген сұраққа жауап тапты. Авторлардың кеңестеріне сүйене отырып, сіз толық және үйлесімді өмір сүруді үйренесіз, сонымен бірге компанияны басқаруда жаңа шекараларды ашасыз және жеке тиімділігіңізді айтарлықтай арттырасыз. Кітап өнімділіктің жаңа көкжиектеріне қол жеткізгісі келетін іскер адамдар мен басшыларға арналған.

* * *

Кітаптың берілген кіріспе фрагменті Аз, бірақ жақсы. Сіз 12 сағат емес, басыңызбен жұмыс істеуіңіз керек (Мартин Бяуго, 2013)кітап серіктесіміз – Liters компаниясы ұсынған.

Тиімділікті қалай арттыруға болады

Сіздің өнімділікті арттыратын 15 стратегия

Егер сіз өз кестеңізге сәйкес келмесеңіз, өзіңіз қойған мақсаттарға жете алмасаңыз ше? Бұл жағдайда көпшілігіміздің ойымызға келетін бірінші нәрсе - орындалатын тапсырмаларға көбірек сағат бөлу. Бірақ бұл қозғалтқышты қалай іске қосу туралы ойлаудың орнына, бұзылған көлікті жоғары қарай итеру сияқты.

Әрине, кешке дейін кеңседе қалуға болады. Бірақ бұл көп көмектесе ме? Оны көбейту арқылы жұмыс уақыты 20%, біз ең жақсы жағдайда 20% көп жұмыс істей аламыз - содан кейін шаршау біздің қарқынымызды бәсеңдетпейді деп есептейміз. Сұрақ мынада оның тиімділігін 10, 100, тіпті 1000 есе арттыру үшін не істеу керек?

Ол үшін бізге жаңа стратегиялар жинағы қажет. Бұл тарауда жылдам қарқынмен өсуге көмектесу үшін авторлар әзірлеген ең күшті стратегиялар сипатталады.

1. Жан жарыңызды табыңыз

Мартин Бюго

Ежелгі грек мифтерінде адам ерте кезде ер адам да, әйел де қос жынысты тіршілік иесі болғаны айтылады. Оның төрт қолы, төрт аяғы және екі басы болғандықтан, ол екі есе күшті және ақылды болды. Осыдан адамдар тәкаппарланып, тіпті құдайлардың құдіретіне қол сұғуды ойлады. Содан кейін құдайлар оларды жазалап, екіге бөліп, бүкіл әлемге таратады. Содан бері әрбір жарты адам - әйел немесе еркек - жоғалған жартысын іздеуге мәжбүр, онсыз ол өзін әлсіз және жалғыз сезінеді.

Махаббаттағы сияқты бизнесте де жан жарын табу маңызды. Жоқ, біз, әрине, құрылтайшыңызды жабысқақ таспамен бұрауды ұсынбаймыз - дегенмен, ойланатын нәрсе бар. Жобаңызды жалғыз іске қосу арқылы сіз өзіңізді үлкен қолайсыздыққа ұшыратасыз. Сізде өркендеп келе жатқан бизнесті құру үшін қажетті ақыл мен күштің жартысы ғана бар. Бұл сіз мәңгілік жар іздеуге дайын емессіз, бірақ табысқа жету мүмкіндігіңіз әлдеқайда төмен.

Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle және Sun Microsystems жүйелеріне ортақ не бар? Иә, бұлардың барлығы жаһандық бизнес белгішелеріне айналған орасан табысты стартаптар, бірақ бұл жалғыз ұқсастықтар емес. Бұл компаниялардың әрқайсысын кем дегенде екі кәсіпкер құрған.

Пол Аллен онымен бірге болмағанда Билл Гейтс көп нәрсеге қол жеткізер ме еді? Нараяна Мурти Infosys-ті өзі жасай ала ма? Сірә, жоқ. Бірақ Мерти өзінің алты құрылтайшысымен бірігіп, Үндістандағы ең ірі технологиялық компаниялардың бірін құрды. Бұл жеті адамға миллиардер болуға және HSBC, Unilever, UN Foundation, INSEAD, Wharton және Ford Foundation сияқты әлемдегі ең ірі компаниялар мен ұйымдардың директорлар кеңесіне отыруға мүмкіндік берді.

Мүмкін сіз әлемдегі жетекші стартап акселераторларының бірінде жылы орын алу арқылы өз идеяларын жүзеге асыруға үміттенетін мыңдаған таланттардың бірі шығарсыз? Өз бетінше кәсіп құруға тырысатын жалғыз қасқырдың көзге түсіп, бағалануы ықтимал екеніне өзіңізді сендірсеңіз керек. Алайда фактілер басқаша болжайды. Өз бетіңізше бару Techstars, Y Combinator немесе Startupbootcamp сияқты негізгі акселераторларға қатысу мүмкіндігіңізді азайтады. Y Combinator негізін қалаушы Пол Грэм де, TechStars негізін қалаушы Дэвид Коэн де өз тәжірибесіне сүйеніп, бір құрылтайшысы бар стартаптың табысқа жету мүмкіндігі аз екенін айтады, сондықтан ешбір жетекші үдеткіш мұндай мүмкіндікті көтермейді. жоба. Сіз бұл кезеңді өткізіп жіберіп, тікелей венчурлық капиталистке баруды күтесіз бе? Бірақ венчурлық капиталистер әдетте бірдей саясатты ұстанады.

Жақында Пол Грэм стартаптарды өлтіретін 18 қате атты эссе жазды. Аты аңызға айналған кәсіпкер мен инвестордың алдын алуға кеңес беретін бірінші қателігі қандай деп ойлайсыз? Жобаны жалғыз іске қосыңыз.

№1 кеңес: Дарынды құрылтайшылар командасын құрыңыз

2. Толқынды ұстаңыз

Джордан Милн

Сіз оның қалай жақындағанын көріп қана қоймай, оны сезіне аласыз. Кері ағын сіздің астыңыздан өтеді, содан кейін ағын өзгереді. Сіз тез жүгіре бастайсыз. Күту күшейіп келеді. Сіз судың сылдырын естисіз. Кенет ол сені көтеріп алып, көтере бастайды. Сіз тағы бірнеше соққы жасайсыз, қиынырақ. Жүрегіңіз тез соға бастайды. Соңғы, шешуші инсультпен сіз астыңыздағы судың күшін сезінесіз және тақтаға тұру үшін түзеле бастайсыз. Ал... міне! Толқынды ұстаған сәттен ештеңе жетпейді. Енді бәрі сағат механизмі сияқты жүреді - сіз суда оңай сырғып, бұрылыстарды кесіп аласыз. Сіз оның күшін сіздің астыңызда сезінесіз. Сіз оның қанша уақытқа созылатынын білмейсіз, бірақ сіз бір рахат сезінесіз. Толқын ақыры қонып, тақтаға соңғы спрейді тастағанда, сіз оны ұстап алғаныңызға қуанасыз және мақтанасыз.

Кіріспе үзіндінің соңы.