(संघर्ष और उन्हें हल करने के तरीके)। दूसरों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा आप चाहते हैं कि दूसरे आपके साथ करें। प्रस्तुति "संघर्ष और इसे हल करने के तरीके" संघर्ष से बचने के तरीके पर प्रस्तुति
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"जो सूप नहीं बना सकते वो दलिया बनाते हैं" क्या आपने कभी दलिया उबाला है?
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कक्षा घंटे का विषय "संघर्ष" है। उन पर कैसे काबू पाएं? संघर्ष आदर्श हैं। यदि आपके जीवन में कोई संघर्ष नहीं है, तो जांचें कि क्या आपके पास नाड़ी है? सी लिक्सन।
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पीपीपी के संघर्ष को निर्धारित करने के लिए परीक्षण करें। वे संघर्षों से बचते हैं, लेकिन फिर भी उनके लिए जाते हैं। संघर्षों में, वे सुसंगत हैं, उन्हें हल करने का प्रयास करते हैं। साधन के साथ अंत को सावधानीपूर्वक सहसंबंधित करें। किसी भी कीमत पर संघर्ष समाधान के समर्थक नहीं। पहले सोचें, फिर निर्णय लें। वे लचीलेपन की कमी दिखाते हैं। पीपीपीएल। संघर्ष से बचने का प्रयास करें। वे उन्हें किसी भी तरह से हल करना पसंद करते हैं। अक्सर वे अपनी पिछली स्थिति को छोड़ सकते हैं। जल्दी निर्णय ले सकते हैं। काफी लचीला, लेकिन हमेशा सुसंगत नहीं। संघर्ष की चुकौती में बहुत साधन संपन्न। पीपीएलपी। वे संघर्ष करना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन वे संघर्षों से बचते नहीं हैं। उन्हें स्वेच्छा से दर्ज करें। वे स्वतंत्र रूप से, साधन संपन्न व्यवहार करते हैं। वे हास्य का सहारा लेते हैं, संघर्ष की स्थितियों को हल करने के लिए गैर-मानक तरीके खोजते हैं। वे हमेशा काम नहीं करवाते।
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संघर्ष PPLL निर्धारित करने के लिए परीक्षण करें। संघर्षों से बचें। लेकिन जब उनका सामना होता है, तो वे दृढ़ता से व्यवहार करते हैं। बिचौलियों और प्रियजनों से गंभीर विचार-विमर्श या सलाह के बाद निर्णय लिए जाते हैं। मार्मिक, कुछ हद तक प्रतिशोधी। कभी भी टकराव के आरंभकर्ता के रूप में कार्य न करें। रियायतें देने को तैयार हैं। बाहरी कोमलता को आंतरिक कठोरता के साथ जोड़ा जाता है। पीएलपीएल। संघर्ष के लिए बहुत ध्यान देने योग्य घृणा। इससे बाहर निकलने की निरंतर इच्छा। संशोधन करने का प्रयास, संघर्ष को अस्पष्ट करना। अपनी मांगों को त्यागकर संघर्ष से बाहर निकलने का रास्ता निकाला जा सकता है। निर्णय तर्कसंगत अवस्थाओं के बजाय भावनात्मक के आगे झुककर किए जाते हैं। उनके लिए इसे छोड़ने से बेहतर है कि वे संघर्ष में न पड़ें। अक्सर वे अपने स्वयं के हितों के नुकसान के साथ छोड़ देते हैं, उन्हें अपने कार्यों को सही ठहराने के तरीके नहीं मिलते हैं। अनुभवी विश्वसनीय मित्रों या रिश्तेदारों के साथ स्थिति पर चर्चा करने के बाद निर्णय लेने का प्रयास करें।
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पीएलपीपी। संघर्ष के लिए तैयार। वे स्पष्ट रूप से अपने हितों को समझते हैं, उनकी रक्षा के लिए सबसे तर्कसंगत तरीके ढूंढते हैं। वे अपनी क्षमताओं का आकलन करने में अच्छे हैं। एक संघर्ष को हल करने में, साधनों पर हमेशा विचार नहीं किया जाता है। समझौता करने से इंकार। स्वेच्छा से संघर्ष में प्रवेश करें। अक्सर इसके सर्जक के रूप में कार्य करते हैं। अपने हितों के प्रभुत्व के अधीन अतिशयोक्तिपूर्ण। संघर्ष में, वे आत्मविश्वास, सहज महसूस करते हैं। कभी-कभी वे स्वयं एक संघर्ष को भड़का सकते हैं, लेकिन इतना नहीं क्योंकि वे इसके बिना नहीं कर सकते, बल्कि आत्म-पुष्टि के उद्देश्य से। पीएलएलपी। उन्हें संघर्ष पसंद नहीं है। आसान चरित्र। वे खुद को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं और दूसरों की क्षमताओं को कम आंकते हैं। स्थिति में जल्दी और अच्छी तरह से उन्मुख। बहुत दोस्त। वे घटनाओं पर भावनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करते हैं, लेकिन काफी सोच-समझकर निर्णय लेते हैं। वे उन्हें अंत तक लाने का प्रयास करते हैं, लेकिन समझौते से इंकार नहीं करते हैं, संभवतः कुछ आवश्यकताओं की अस्वीकृति के कारण। लक्ष्य हमेशा उपलब्धि के साधनों के अनुरूप नहीं होता है। अप्रत्याशित समाधान खोजें। वे लचीले ढंग से लेकिन लगातार कार्य करते हैं। वे सलाह सुनते हैं।
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PLLL स्वेच्छा से संघर्ष में प्रवेश करता है। अक्सर इसके सर्जक के रूप में कार्य करते हैं। वे अपनी क्षमताओं को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं, लेकिन असफल होने पर पीछे नहीं हटते। समझौता करने के लिए प्रवृत्त नहीं। एक संघर्ष में जानबूझकर, लगातार कार्य करें संघर्ष को तभी समाप्त किया जाता है जब उनकी आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है। साधन हमेशा साध्य के अनुरूप नहीं होते। एक पसंदीदा तकनीक "मनोवैज्ञानिक हमला" है। वे अपनी पहल पर कार्य करते हैं, वास्तव में परामर्श करना, अन्य लोगों की सलाह सुनना पसंद नहीं करते हैं। एलपीपीपी। संघर्षों से बचा जाता है, वे संघर्ष की स्थितियों में असुरक्षित महसूस करते हैं। उनके संकल्प में बहुत लचीलापन दिखाएं। लक्ष्यों की प्राप्ति वास्तविक साधनों से संबंधित है। समझौता करने के लिए इच्छुक, अपने हितों के हिस्से की रक्षा करने के लिए तैयार। गंभीर विचार-विमर्श के बाद निर्णय अधिक भावनात्मक रूप से किया जाता है। वे सलाह सुनते हैं, लेकिन हमेशा उसका पालन नहीं करते हैं। अपनी क्षमताओं को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करने की प्रवृत्ति होती है।
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एलपीपीएल। संघर्षों से बचें। लेकिन उन मामलों में जब वे अपने हितों को प्रभावित मानते हैं, तो वे बिना किसी झिझक के संघर्ष में पड़ जाते हैं। स्थिति को मजबूती से पकड़ें, समझौता करने के लिए इच्छुक नहीं हैं, वे बिचौलियों की मदद की ओर रुख कर सकते हैं, लेकिन निर्णय स्वतंत्र रूप से किया जाता है। आत्म-अभिकथन के प्रश्न पृष्ठभूमि में हैं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण व्यवसाय के हित हैं। एलपीएलपी। वे संघर्षों को अपरिहार्य मानते हैं, साहसपूर्वक उन्हें हल करने के लिए जाते हैं। संघर्षों में, वे दृढ़ता से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं। जब लक्ष्य प्राप्त हो जाते हैं, तो साधनों पर विचार नहीं किया जाता है। कभी-कभी संघर्ष के महत्वहीन, गौण पक्षों को बहुत महत्व दिया जाता है। यदि वे निर्धारित सभी कार्यों को हल नहीं करते हैं तो वे समझौता करने के लिए इच्छुक नहीं हैं। वे रियायतों की उपस्थिति बना सकते हैं, लेकिन आंतरिक स्थिति अपरिवर्तित रहती है। तर्कसंगत पक्ष प्रबल होता है। गुप्त, सलाह लेने के लिए इच्छुक नहीं, हालांकि बाहरी मदद से इंकार नहीं किया जाता है।
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एलपीएलएल। आंतरिक रूप से आक्रामक। लगातार संघर्ष के कारण की तलाश में। वे हमेशा आवश्यक बिंदुओं द्वारा निर्देशित नहीं होते हैं।संघर्ष बाहरी कोमलता से ढका होता है। लक्ष्यों को प्राप्त करने में सुसंगत। आचरण की रेखा की कुशलता से सावधानीपूर्वक गणना की जाती है। वे अपने हितों की संतुष्टि की परवाह किए बिना समझौता करने के लिए इच्छुक नहीं हैं। वे अपने स्वयं के पदों से संघर्ष को हल करने में बहुत लचीलापन और सरलता दिखाते हैं। अक्सर कारण के हितों को आंतरिक मनोवैज्ञानिक स्थिति से अलग नहीं किया जा सकता है। एलएलपीपी। संघर्षों से बचें। वे विवादों को शांति से सुलझाना पसंद करते हैं। अपने स्वयं के हितों की रक्षा करने के लिए तैयार हैं, लेकिन लगातार दूसरों के हितों की रक्षा करते हैं। लक्ष्य को हमेशा संगत साधनों के साथ जोड़ने की कोशिश की जाती है। उनका सबसे मजबूत पक्ष संघर्षों को रोकने या उन्हें कली में डुबाने की इच्छा है।
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एलएलपीएल। वे संघर्ष से बचने का प्रयास करते हैं, हालांकि वे नहीं जानते कि कैसे चेतावनी दी जाए। समझौता करने के लिए बहुत प्रवण। दुश्मन के मजबूत होने पर वे विरोधी दलों की मांगों के आगे झुक जाते हैं। हालांकि, कमजोर के संबंध में, वे अकर्मण्यता दिखाते हैं। वे अपनी ताकत की सही गणना नहीं कर सकते, वे दुश्मन की ताकत को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं। साज़िश का धागा बुनने में असमर्थ। दूसरों की सलाह को स्वेच्छा से सुनें, उनकी सिफारिशों का पालन करें। वे एक संघर्ष की स्थिति की उपस्थिति को छिपाते हैं, ईमानदारी से इसकी अनुपस्थिति में विश्वास करते हैं। पर्याप्त सैद्धांतिक नहीं। एलएलएलपी। संघर्षों से बचा नहीं जाता है, हालांकि वे शायद ही कभी उन्हें शुरू करते हैं। संघर्षों को हल करने में व्यवहार की रेखा पर कमजोर रूप से विचार करें, वे भावनाओं से अधिक निर्देशित होते हैं। संघर्षों में, वे साहसपूर्वक, निर्णायक रूप से कार्य करते हैं, लेकिन जल्दबाजी में निर्णय लेते हैं। समझौता करने की प्रवृति। वे स्पष्ट रूप से संघर्ष के संभावित परिणामों के बारे में सोचते हैं, उन्हें रोकने का प्रयास करते हैं। वे अक्सर एक समझौते के आरंभकर्ता के रूप में कार्य करते हैं। वे संघर्षों के अवांछनीय परिणामों का गहराई से अनुभव करते हैं।
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एलएलएल। विवाद से बचा जाता है। उनमें चेतावनी देने की अद्भुत क्षमता होती है। हालांकि, संघर्षों में भाग लेते हुए, वे गैर-मौजूद क्षमताओं को प्रदर्शित करने की तकनीक का उपयोग करके, दुश्मन को प्रभावित करने में सक्षम होते हैं। वे दूसरे पक्ष की कमजोरियों का फायदा उठाना जानते हैं। वे संघर्ष के संभावित परिणामों की अच्छी तरह से गणना करते हैं और समय पर अपने व्यवहार को ठीक करने में सक्षम होते हैं। जिद्दी, गुप्त।
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संघर्ष क्या है? संघर्ष एक संघर्ष है, एक अंतर्विरोध है जो लोगों के बीच शत्रुता, भय, घृणा को जन्म देता है।
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संघर्ष कम से कम एक पक्ष का डर है कि दूसरे पक्ष द्वारा उसके हितों का उल्लंघन, उपेक्षा या उल्लंघन किया जाता है। विलियम लिंकन
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एक संघर्ष उत्पन्न होने के लिए, यह पर्याप्त है: दो लोग दो दृष्टिकोण विवाद का विषय
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संघर्ष हो सकते हैं: एक व्यक्ति के भीतर (एक व्यक्ति में "मैं चाहता हूं", "कर सकता हूं" और "चाहिए" के बीच विरोधाभासों से जुड़ा हुआ है) व्यक्तियों के बीच एक समूह के भीतर समूह के बीच एक संगठन के भीतर
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संघर्ष के प्रकार हैं: लक्ष्यों का संघर्ष - स्थिति इस तथ्य की विशेषता है कि इसमें शामिल पक्ष भविष्य में वस्तु की वांछित स्थिति को अलग तरह से देखते हैं। संघर्ष इस तथ्य के कारण होता है कि शामिल पक्ष समस्या को हल करने पर अपने विचारों, विचारों और विचारों में असहमत हैं। एक संवेदी संघर्ष जो तब होता है जब प्रतिभागियों की अलग-अलग भावनाएँ और भावनाएँ होती हैं जो व्यक्तियों के रूप में एक-दूसरे के साथ उनके संबंधों को रेखांकित करती हैं।
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तुम क्या करोगे? स्थिति 1. आप आज अधिक समय तक चलना चाहते हैं, लेकिन आपके माता-पिता आपको अनुमति नहीं देते हैं, आपके बीच संघर्ष की स्थिति उत्पन्न हो गई है। स्थिति 2। एक ब्रेक पर, हाई स्कूल के एक छात्र ने आपसे संपर्क किया, आपसे अपने मोबाइल फोन को देखने के लिए कहा और बिना अनुमति के उस से कॉल करना शुरू कर दिया, जिसके कारण एक संघर्ष पैदा हुआ। स्थिति 3. आप तेज संगीत देखना पसंद करते हैं, और आपके माता-पिता घर में चुप्पी पसंद करते हैं, और आप अक्सर उनके साथ इस बात को लेकर झगड़ते हैं। स्थिति 4. बिस्तर पर जाने से पहले, आप अक्सर अपनी पसंदीदा पत्रिकाएँ देखते हैं। यह पेशा आपको इतना आकर्षित करता है कि आप खुद को फाड़ नहीं सकते और अंत में सोने के लिए लेट सकते हैं। इस वजह से आपका अपने माता-पिता से विवाद होता है।
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ए - एक कठिन प्रकार का संघर्ष समाधान और विवाद। आप अपनी स्थिति का बचाव करते हुए, अपनी स्थिति को अंतिम तक बनाए रखते हैं। आप जीतना चाहते हैं। यह उस प्रकार का व्यक्ति है जो हमेशा सोचता है कि वह सही है।
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बी - व्यवहार की लोकतांत्रिक शैली। आप हमेशा एक समझौते पर पहुंचने की कोशिश कर रहे हैं। एक विवाद के दौरान, आप एक विकल्प की पेशकश करने की कोशिश कर रहे हैं, ऐसे समाधान की तलाश में जो दोनों पक्षों को संतुष्ट करे।
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जी - सॉफ्ट स्टाइल। आप अपने प्रतिद्वंद्वी को दया से "नष्ट" करेंगे। अपनों को छोड़कर शत्रु की बात को सहजता से स्वीकार करें।
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डी - आउटगोइंग स्टाइल। आपका आदर्श वाक्य "समय पर छुट्टी" है। आप स्थिति को बढ़ाने की कोशिश नहीं करते हैं, न कि खुले टकराव की ओर ले जाते हैं।
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संघर्ष से बचने के लिए क्या करना चाहिए? अनुकूलन परिहार प्रतियोगिता सहयोग (समझौता) दूसरे के हितों के लिए अपने स्वयं के हितों का त्याग करना निर्णय से बचना दूसरे की कीमत पर अपने आप को प्राप्त करने की तलाश करना एक समाधान खोजना जो दोनों पक्षों के लिए उपयुक्त हो शांतिपूर्ण, आज्ञाकारी लोग जो लोग असुरक्षित हैं आत्मविश्वासी, आक्रामक , महत्वाकांक्षी लोग मजबूत, परिपक्व, आत्मविश्वासी लोग
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संघर्षों का नुकसान क्या है? सबसे पहले, मानवीय गरिमा संघर्ष से ग्रस्त है। दूसरे, संघर्ष के हर मिनट के लिए, 20 मिनट के बाद के अनुभव होते हैं, फिर काम ठीक नहीं होता है, और सामान्य तौर पर, सब कुछ हाथ से निकल जाता है। तीसरा, शारीरिक स्वास्थ्य प्रभावित होता है - नसें, हृदय, रक्त वाहिकाएं प्रभावित होती हैं। इसलिए, यह सीखना आवश्यक है कि इस तरह के संघर्षों को कैसे रोका जाए।
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संचार का सुनहरा नियम हमेशा दूसरों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा आप चाहते हैं कि दूसरे आपके साथ करें।
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शिक्षकों के लिए कार्यशाला
"संघर्ष की स्थितियों को हल करने की क्षमता"
एमओयू डीओडी "बालशोव, सेराटोव क्षेत्र में बच्चों की रचनात्मकता केंद्र"
द्वारा तैयार: शिक्षक-मनोवैज्ञानिक कलाश्निकोवा ओ.ए.
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उद्देश्य: संघर्ष की स्थितियों में रचनात्मक व्यवहार के कौशल का निर्माण और विकास
कार्य: संघर्षों के सार की समझ विकसित करने के लिए, रोजमर्रा की जिंदगी में उनके होने की स्वाभाविकता की समझ; पारस्परिक संपर्क की समस्याओं के प्रभावी समाधान के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल के अधिग्रहण में योगदान; रोजमर्रा के संघर्षों को हल करने के लिए रणनीति विकसित करें
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संघर्ष हितों का टकराव है, टकराव है, दूसरों के हितों का उल्लंघन करने की कीमत पर मूल्य प्राप्त करने की इच्छा है।
अधिक भावनात्मक लागत में कमी स्वास्थ्य में कमी प्रदर्शन में कमी नई जानकारी के अधिग्रहण की सुविधा देता है तनाव से राहत देता है सकारात्मक परिवर्तन को उत्तेजित करता है संबंधों को स्पष्ट करने में मदद करता है
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व्यायाम "सेब और कीड़ा"
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आपको उस संघर्ष का समाधान खोजने की जरूरत है जो यथासंभव सभी पक्षों के हितों को ध्यान में रखता हो। संघर्षों को सुलझाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है? संघर्ष के पक्षों को क्या ध्यान रखना चाहिए?
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समझौता -
एक निर्णय जहां प्रत्येक पक्ष आम सुविधा के लिए आंशिक रियायतें देता है। समझौता तभी संभव है जब दोनों पक्ष शांतिपूर्वक संघर्ष को सुलझाने की इच्छा प्रकट करें।
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सहयोग एक गतिविधि है जो "मैं आपके खिलाफ नहीं हूं, लेकिन हम समस्याओं के खिलाफ हैं" के सिद्धांत के अनुसार समस्याओं को हल करने पर आधारित हैं।
खेल "द टेल ऑफ़ द ट्रोइका" टास्क: एक सामान्य समाधान पर काम करें - बाड़ को किस रंग से रंगना है ए - अंधा, लेकिन बी - बहरा सुनता है और बोलता है, लेकिन सी को देख और स्थानांतरित कर सकता है - लकवाग्रस्त, वह सब कुछ देखता है और सब कुछ सुनता है , लेकिन हिल नहीं सकता
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संघर्ष की स्थिति से निकलने के उपाय
समझौता - प्रत्येक पक्ष के लिए "आधा" लाभ प्राप्त करना सहयोग - एक रणनीति जो दोनों पक्षों के हितों को ध्यान में रखती है प्रतियोगिता - इसमें केवल अपने स्वयं के हितों पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है, एक साथी के हितों की पूरी तरह से अनदेखी करना परिहार को ध्यान की कमी की विशेषता है अपने स्वयं के हितों और एक साथी के हितों दोनों के अनुकूलन में किसी अन्य व्यक्ति के हितों पर अपने स्वयं के नुकसान के लिए अधिक ध्यान देना शामिल है
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संघर्ष से बाहर निकलें शैलियाँ व्यायाम
असाइनमेंट: आपको ज़नायका से डन्नो को एक पत्र लिखने की ज़रूरत है, जो आपके सामने आए संघर्ष में व्यवहार की शैली में, चंद्रमा पर उड़ान भरने से इनकार करता है।
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निष्कर्ष:
जब पार्टियां लचीली नहीं होती हैं तो मतभेद संघर्ष में बदल जाते हैं संघर्षों को सौहार्दपूर्ण ढंग से हल किया जाता है जब पार्टियां रियायतें देने के लिए तैयार होती हैं अक्सर एक समाधान खोजना मुश्किल होता है जो सभी को संतुष्ट करता है, लेकिन संघर्ष को हल करने का यही एकमात्र तरीका है
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दृष्टांत "भूलभुलैया"
एक दिन एक शिक्षक अपने छात्र को एक भूलभुलैया के साथ एक पार्क में ले आया और उससे कोई रास्ता निकालने को कहा। छात्र दिन-रात भूलभुलैया में भटकता रहा, कोई रास्ता नहीं खोज पाया, निराश होकर थक कर सो गया। सुबह शिक्षक ने उसे पाया, उसे जगाया और कहा कि उसका पीछा करो। भूलभुलैया से बाहर आकर, वे पहाड़ पर चढ़ गए, बहुत ऊपर तक। वहां, भूलभुलैया एक नज़र में दिखाई दे रही थी। नीचे देखो! - शिक्षक ने कहा - क्या आप भूलभुलैया से बाहर जाने का रास्ता खोज सकते हैं? यह मुश्किल नहीं है! आपको बस बारीकी से देखने की जरूरत है - छात्र ने उत्तर दिया। छात्र ने रास्ता याद किया और आत्मविश्वास से बिना खोए भूलभुलैया को पार कर गया। - आज आपको जो पाठ मिला है, वह आर्ट ऑफ लिविंग के मुख्य रहस्यों में से एक है - छात्र से मिलने के बाद, शिक्षक ने कहा। जितना अधिक आप स्थिति से दूर जाते हैं, जितना अधिक आप इससे ऊपर उठते हैं, आपकी आंखें जितनी अधिक सतह को ढकती हैं, सही समाधान ढूंढना उतना ही आसान होता है।
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शिक्षक-मनोवैज्ञानिक बाइचोरोवा एम.बी. संघर्ष से कैसे बचें?
कक्षा घंटे के कार्य 1 2 3 संघर्ष की अवधारणा को स्पष्ट करें संघर्षों के मुख्य प्रकारों और कारणों की समझ का विस्तार करें संघर्ष स्थितियों को हल करने के विभिन्न तरीकों से परिचित हों
बोलने से पहले दस तक गिनें, चोट लगने से पहले सौ तक गिनें, हिट करने से पहले एक हजार तक गिनें। पुराने लोक ज्ञान
व्यक्तिगत कार्य 1 2 "संघर्ष" शब्द के लिए साहचर्य शब्द चुनें क्लाउड-शीट पर, एक विरोध लिखें जिसमें आप सहभागी थे सहयोगी श्रृंखला स्थितिपरक कार्यशाला
मनोवैज्ञानिक परीक्षण सामाजिक सर्वेक्षण अपने आप में विकसित करें पाठ दूसरों में देखें निर्णायकता - 46%, धीरज - 30% इच्छाशक्ति - 30% सहिष्णुता - 12%, सद्भावना - 10% दया - 50% ईमानदारी - 30% सहानुभूति - 22% सहिष्णुता - 16% उदारता - 12%
शब्द "संघर्ष" की परिभाषा पर संघर्ष (व्याख्यात्मक शब्दकोश के अनुसार) टकराव और भावनात्मक अनुभवों से जुड़ा एक अड़ियल विरोधाभास है। संघर्ष (साहित्य में) पात्रों, पात्रों और परिस्थितियों, चरित्र के विभिन्न पक्षों के बीच एक विरोधाभास है। संघर्ष (मनोविज्ञान में) दो या दो से अधिक पक्षों - व्यक्तियों या समूहों के बीच समझौते की कमी है। संघर्ष (कॉर्पोरेट नैतिकता में) समझौते की कमी के कारण एक विरोधाभास है, जो संबंधों के परिवर्तन की ओर ले जाता है
विभिन्न विचारों, मूल्यों, चरित्र लक्षणों के साथ व्यक्तित्वों का टकराव किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत शंकाएं, स्वयं और उसके जीवन से असंतोष कई समूह जिनके बीच संघर्ष उत्पन्न हो सकते हैं संघर्षों के प्रकार अंतर्वैयक्तिक अंतर्वैयक्तिक अंतर्समूह
बढ़ते संघर्ष एक-दूसरे के प्रति सम्मान कम, तनाव का पैमाना बढ़ता है आक्रामकता प्रतिकार असहमति की खाई
संघर्षों का नुकसान मानवीय गरिमा को नुकसान होता है 1 मिनट के संघर्ष के बाद के 20 मिनट के अनुभव शारीरिक स्वास्थ्य को नुकसान होता है मूड बिगड़ता है, सब कुछ हाथ से निकल जाता है
मिनी-प्रश्नोत्तरी आपको बुलाया गया है। आपकी प्रतिक्रिया क्या है? ए) मैं एक मजाक के साथ दूर हो जाऊंगा (मैं दृढ़ता से झुकता हूं और "अच्छे" शब्दों के लिए धन्यवाद) बी) मैं आपको धन्यवाद दूंगा (मैं आपको वापस बुलाऊंगा) सी) मैं बड़ों से शिकायत करूंगा www.themegallery.com
संघर्ष को हल करने के तरीके हार्ड न्यूट्रल सॉफ्ट विनाशकारी खतरा, हिंसा, अशिष्टता, अपमान, व्यक्तिगत बनना, संबंध तोड़ना समस्या को हल करने से परहेज करना रचनात्मक हास्य, रियायतें, समझौता, सहयोग, पार्टियों की स्थिति के बारे में जागरूकता
अनुकूलन के संघर्ष को हल करने के तरीके परिहार की रणनीति प्रतिद्वंद्विता के साथ रणनीति सहयोग की रणनीति रणनीति
संघर्ष के परिणाम जीत-हार जीत-जीत एक पक्ष संतुष्ट है, लेकिन दूसरा नहीं हार-हार दोनों पक्ष परिणाम से संतुष्ट नहीं हैं दोनों पक्ष एक समझौते पर आते हैं
संघर्ष प्रबंधन नियम बी ई सी डी ए बाधित न करें। सुनो धारणा मत बनाओ व्यक्तिगत या अपमानजनक मत बनो संघर्ष के लिए कई समाधान पेश करें सकारात्मक नोट पर समाप्त करें
परियोजना का उद्देश्य:संघर्षों के कारणों और उन्हें हल करने के तरीकों का पता लगाएं।
- परियोजना का उद्देश्य:संघर्षों के कारणों और उन्हें हल करने के तरीकों का पता लगाएं।
- कार्य:
- 1) संघर्ष के कारणों की पहचान करें।
- 2) व्यायामशाला में संघर्ष की स्थिति की जाँच करें
- 3) संघर्षों को हल करने के तरीके दिखाएं (वीडियो)
- 4) टीम में संघर्षों को रोकने के लिए सामान्य सिफारिशें दें।
- प्रासंगिकता:
- संघर्ष सामाजिक जीवन की एक अपरिहार्य घटना है। उभरते और बढ़ते संघर्षों की समस्या को कैसे हल किया जाए, उन्हें कैसे रोका जाए, उन्हें कैसे प्रबंधित किया जाए - यही सवाल आधुनिक मनुष्य के सामने है।
- कार्य योजना:
- 1. संघर्ष क्या है और इसके प्रकार।
- 2. संघर्ष के कारण।
- 3. संघर्ष की स्थिति और उसके प्रतिभागी।
- 4. संघर्षों को रोकने के लिए आवश्यक तकनीकें।
- सर्वेक्षण में शामिल: 5-8kl।
- मतदान परिणाम:
- व्यायामशाला में, 50% छात्र संघर्ष करने वाले लोग होते हैं या इसके शिकार होते हैं;
- 40% संघर्ष से बाहर निकलने के प्रभावी तरीके नहीं जानते हैं;
- 43% का कहना है कि संघर्ष का मुख्य कारण राय और स्वाद में अंतर है, जो सहनशीलता की कमी को दर्शाता है
- विरोधाभासों को हल करने का सबसे तीव्र तरीका, आमतौर पर नकारात्मक भावनाओं के साथ, नियमों और मानदंडों से परे जाना।
- विषय विषय
- संघर्ष का विषय
- प्रतिद्वंद्वी-संघर्ष की स्थिति में विरोधी पक्ष
- संघर्ष का कारण- परिस्थितियां जो परस्पर विरोधी पक्षों की जरूरतों से संबंधित हैं।
- संघर्ष का कारण- एक छोटी सी घटना जो संघर्ष के उद्भव में योगदान करती है, लेकिन संघर्ष स्वयं विकसित नहीं हो सकता है।
- सकारात्मक
- परस्पर विरोधी पक्षों के बीच तनाव को दूर करने से नकारात्मक भावनाओं का विमोचन होता है;
- संघर्ष प्रतिभागियों की स्थिति, रुचियों और लक्ष्यों को प्रकट करता है, और इस तरह उभरती समस्याओं के समाधान में योगदान देता है;
- संघर्ष आपको रिश्तों में समस्याओं की पहचान करने की अनुमति देता है, उन परिवर्तनों में योगदान देता है जिन्हें करने की आवश्यकता होती है;
- नकारात्मक
- संघर्ष में भाग लेने की बड़ी भावनात्मक लागत, अनुभव।
- संघर्ष से समूह में अन्य लोगों के साथ संबंध बिगड़ सकते हैं।
- संघर्ष के लिए अत्यधिक जुनून पढ़ाई और व्यवसाय को नुकसान पहुंचाता है।
- पारस्परिक संबंधों की मुश्किल वसूली ("संघर्ष निशान")
- पूर्व-संघर्ष चरण
- संघर्ष चरण
- संघर्ष के बाद का चरण
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- 1. भाई और बहन एक दूसरे पर चिल्लाते हैं: दोनों भूखे, थके हुए हैं, और उनके पास एक बचा है, आखिरी केक या नींबू पानी का आखिरी घूंट, और हर कोई इसे अपने लिए लेना चाहता है। 2. दो लड़कों में झगड़ा हुआ: एक का मानना है कि दोस्तों को एक-दूसरे को सारे राज़ बता देने चाहिए, और दूसरे का तर्क है कि दोस्तों को एक-दूसरे से राज़ मिल सकते हैं। 3. दो दोस्तों ने पोशाक के रंग को लेकर बहस की: एक का मानना है कि सफेद और सोना बेहतर है, दूसरा - वह काला और नीला। 4. लड़की ने अपनी मां से कहा कि वह जिम जाती है, लेकिन दोस्तों के साथ बाहर जाती है।
- 1. इससे पहले कि आप संघर्ष की स्थिति में प्रवेश करें, सोचें कि क्या .......
- 2. हो……. तथा …… । संघर्ष में, न केवल अपने हितों को, बल्कि दूसरे पक्ष के हितों को भी पहचानें। अपने आप को दूसरे के स्थान पर रखो।
- 3. अपने से परे सोचें……., अपने प्रतिद्वंद्वी के तर्कों को सुनने के लिए खुद को मजबूर करें। यह पता लगाने की कोशिश करें कि वह किस बात से असहमत है।
- 4. नहीं ... ... कोई अन्य व्यक्ति, ताकि बाद में आप उससे मिलने पर शर्म से न जलें और पश्चाताप से पीड़ित न हों।
- 5. किसी ऐसे व्यक्ति के साथ संघर्ष में जाने की हिम्मत करके अपने लिए अपने सम्मान को संजोएं, जो…….
- 6. याद रखें: "…… कोई विरोध नहीं है!"
- 1. इससे पहले कि आप संघर्ष की स्थिति में प्रवेश करें, इस बारे में सोचें कि आप इससे क्या परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं।
- 2. निष्पक्ष और ईमानदार रहें। संघर्ष में, न केवल अपने हितों को, बल्कि दूसरे पक्ष के हितों को भी पहचानें। अपने आप को दूसरे के स्थान पर रखो।
- 4. अपने हितों और भावनाओं से परे सोचें, अपने प्रतिद्वंद्वी के तर्कों को सुनने के लिए खुद को मजबूर करें। यह पता लगाने की कोशिश करें कि वह किस बात से असहमत है।
- 5. किसी अन्य व्यक्ति का अपमान या अपमान न करें, ताकि बाद में आप उससे मिलने पर शर्म से न जलें और पश्चाताप से पीड़ित न हों।
- 6. अपने से कमजोर किसी के साथ संघर्ष में जाने का साहस करके अपने स्वाभिमान को संजोएं।
- 7. याद रखें: "संघर्ष में कोई विजेता नहीं है!"
- 1. इससे पहले कि आप संघर्ष की स्थिति में प्रवेश करें, इस बारे में सोचें कि आप इससे क्या परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं।
- 2. निष्पक्ष और ईमानदार रहें। संघर्ष में, न केवल अपने हितों को, बल्कि दूसरे पक्ष के हितों को भी पहचानें।
- 3. अपने हितों और भावनाओं से परे सोचें, अपने प्रतिद्वंद्वी के तर्कों को सुनने के लिए खुद को मजबूर करें। यह पता लगाने की कोशिश करें कि वह किस बात से असहमत है।
- 4. किसी अन्य व्यक्ति का अपमान या अपमान न करें, ताकि बाद में आप उससे मिलने पर शर्म से न जलें और पश्चाताप से पीड़ित न हों।
- 5. अपने से कमजोर किसी के साथ संघर्ष में जाने का साहस करके अपने स्वाभिमान को संजोएं।
- 6. याद रखें: "संघर्ष में कोई विजेता नहीं है!"
- पहला समूह
- माता-पिता अपने बेटे को शाम को बाहर नहीं जाने देते, क्योंकि वह टहलने से देर से लौटता है और उसके पास सबक सीखने का समय नहीं होता है।
- दूसरा समूह
- समझौता के माध्यम से संघर्ष को हल करने के तरीके खोजें।
- टीवी देखने पर भाई-बहन में झगड़ा: भाई खेल देखना चाहता है, और बहन कार्टून देखना चाहती है।
- तीसरा समूह
- समझौता के माध्यम से संघर्ष को हल करने के तरीके खोजें।
- गेंद को लेकर दोस्त झगड़ पड़े। हर कोई उनके साथ खेलना चाहता है, लेकिन दो दोस्त हैं, और केवल एक गेंद।
- चौथा समूह
- समझौता के माध्यम से संघर्ष को हल करने के तरीके खोजें।
- शिक्षक ने दो लड़कियों को एक किताब लेने की अनुमति दी, जिस पर उन्हें अगले पाठ के लिए एक रिपोर्ट तैयार करनी चाहिए। लड़कियां इस बात पर बहस करती हैं कि किताब को घर कौन ले जाए।
- यह दिलचस्प था, लेकिन सब कुछ स्पष्ट नहीं है!
- उबाऊ, समझ से बाहर, अबाधित!
- यह दिलचस्प, समझने योग्य, उपयोगी था!
