Qanday samarali mehnat. Xodimlar samaradorligini oshirishning uchta usuli. Butun kun uchun ish rejasini tuzing

Ushbu maqola, ayniqsa, g'ildirakdagi sincap kabi aylanadigan odamlar uchun foydali bo'ladi, lekin ayni paytda ularning faoliyatining samaradorligi minimal bo'ladi, shuningdek, unchalik qiziq bo'lmagan vazifalarni bajarishni kechiktirishga moyil bo'lganlar uchun ham foydali bo'ladi.

Ba'zi maslahatlar sizga mos bo'lmagan (barchasi alohida) yoki allaqachon tanish bo'lib tuyulishi mumkin, boshqalari siz uchun qiziqarli va e'tiborga olinadi.

Qanday qilib samaradorlikni oshirish va rejalashtirgan hamma narsani bajarishga muvaffaq bo'lish mumkin? Qanday qilib biznes bilan shug'ullanayotganda diqqatni ishga qaratish va mayda-chuyda narsalarga chalg'imaslik kerak? Uzoq vaqt davomida oldimizda turgan vazifalarni yakunlashni qanday boshlashimiz mumkin?

ISH VAQTINI REJAJLASH

Avvalo, buni odatga aylantirish kerak ish kunini rejalashtirish, buni kundalik marosimga aylantiring. Bu mehnat unumdorligiga qanday ta'sir qiladi?

Birinchidan, bu eslashni osonlashtiradi. Siz ham muhim, ham ahamiyatsiz masalalarni e'tibordan chetda qoldirmaysiz, shunchaki daftaringiz yoki kundalikingizga qarashingiz kifoya. Olimlar isbotladilarki, agar siz doimo biror narsani unutmaslik haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, shunchaki ishingizni bajarib, o'zingizni yomon xotira bilan yuklamaganingizdan ko'ra ko'proq narsani unutasiz. Bundan tashqari, nima qilish kerakligini yozsangiz, biron bir narsa e'tibordan chetda qolmaydi.

Ikkinchidan, ish vaqtini rejalashtirish ustuvorliklarini belgilaydi. Harakat qilish tartibini bilish juda muhimdir. Ba'zi narsalar kutishi mumkin, boshqalari esa darhol bajarilishini talab qiladi.

Uchinchidan, vaqtimizni rejalashtirganimizda, bizda ko'proq vaqt bor - bu yuqori mahsuldorlikning asosiy qoidalaridan biridir.

Kechiktirmasdan

Qanchalik tezroq chora ko'rsangiz, shuncha yaxshi. Butun kuningizning kayfiyati va ohangi kunning birinchi soatlarida belgilanadi.

QILGAN NIMALARINGIZDAN XOZON OLING

Bu qanchalik ahamiyatsiz bo'lmasin, bu haqiqat - yuqori mahsuldorlik vazifalarni bajarishga qanday kayfiyat bilan yondashishingizga bog'liq. O'zingizga yoqqan ish bilan shug'ullanish - samarali bo'lishning eng muhim siri! Ko'pincha o'zimizni qiziqtirmaydigan va yoqtirmaydigan ishlarni qilishga majbur bo'lishimiz aniq va bu muqarrar, ammo har qanday jarayonda biz ijobiy tomonlarni uchratishimiz mumkin.

Mehnat unumdorligi qiyin va yoqtirmagan narsalarni qilganda, bu o'z-o'zini rag'batlantirishga bog'liq bo'lishi mumkin. Ha, ba'zida jirkanch narsani qilish qiyin, lekin biz ushbu vazifalarni bajarish bizni olib boradigan maqsadlarni eslashimiz bilanoq hamma narsa darhol keta boshlaydi.

MAQSADNING ravshanligi

Ishlayotganda, siz har bir keyingi qadamingizni aniq va aniq ko'rishingiz va tushunishingiz, shuningdek, ishingizning yakuniy natijasini aniq tasavvur qilishingiz kerak.

Agar siz uyda ishlasangiz, bu siz bilan sodir bo'lgandir - siz o'zingizning vazifalaringizni to'liq hal qilmasdan turib, kompyuterni yoqdingiz va "ishlay boshladingiz". Bir necha soatlik yangiliklar saytlarini (yoki boshqa saytlarni) ko'rib chiqqandan so'ng, siz ko'chib ketmaganingizni tushunasiz. Bu bayonot uchun aniq misol - " Agar maqsadingiz bo'lmasa, siz hech narsa qilmaysiz.».

DEST

Vaqti-vaqti bilan dam olishga vaqt topsangiz, unumdorligingiz yuqori bo'ladi. Bu erda biz ish kunidagi qisqa tanaffuslar, shuningdek, dam olish kunlari (ko'pchilik ish uyiga olib boradi) va ta'til davrlari haqida gapiramiz.

Ish bilan almashinadigan dam olish bizga kuch va g'ayrat bag'ishlaydi, bu bizga qayta-qayta tetik va yangi energiya zaryadi bilan ishlashga qaytishimizga imkon beradi.

Yetarlicha uxlang! Uyqusizlik va uyqusizlik voqelikni yetarlicha idrok etmaslikka olib keladi va faoliyat samaradorligini pasaytiradi.

Agar siz o'tiradigan ish bilan shug'ullansangiz, stulingizdan tez-tez turing; agar ishingiz kompyuter bilan ham bog'liq bo'lsa, buni unutmang. ko'z mashqlari, agar sizda aqliy ish bo'lsa, uni ba'zi jismoniy faoliyat bilan suyultiring. Bularning barchasi, albatta, sizning mahsuldorligingizga ta'sir qiladi.

NARSALARGA CHALG'I BERMANG

Ishga kirganingizdan so'ng, mumkin bo'lgan chalg'ituvchi omillarni minimal darajada kamaytirishga harakat qiling. Bu hech qanday tashqi ogohlantirishlar va arzimas narsalar uchun ishda uzilishlar yo'qligini anglatadi (men yuqorida aytib o'tgan zaruriy tanaffuslarni nazarda tutmayapman). Agar siz har yarim soatda cheksangiz, har soatda elektron pochtangizni tekshirib tursangiz, telefon qo'ng'iroqlariga javob bersangiz va hali ham suhbatlashsangiz, bu ish unumdorligingizga yomon ta'sir qiladi. Vaqtni yo'qotib, hatto 5-10 daqiqa chalg'iganingizdan tashqari, oldingi ish sur'atini tiklash uchun sizga biroz vaqt kerak bo'ladi.

Samarali ishlashga qaror qilganingizda, ma'lum bir vaqt ichida sizni chalg'itishi mumkin bo'lganlarni oldindan ogohlantirgan ma'qul. Agar bor bo'lsa uzoq ish, va siz uyda ishlasangiz, xonadoningizga faqat o'ta kerak bo'lganda siz bilan bog'lanishlarini ayting. Agar siz ofisda ishlasangiz, ofisingiz eshigini yopishingiz mumkin, agar buning iloji bo'lmasa, quloqchinlarni qo'ying va musiqani yoqing (albatta, agar bu sizni chalg'itmasa, lekin quyida batafsilroq) yoki ogohlantiring. - "Men ishlayapman!" Siz mahsuldorligingiz uchun hech kimni ayblamasligingiz kerak, siz o'zingiz uchun to'siqlar yaratasiz. Agar boshqalar sizning vaqtingizni hurmat qilmasa yoki qadrlamasa, bu sizning sukunatingiz ularga buni qilishga imkon bergani uchundir.

ISHNI QADAMLARGA BO'LING

Samarali faoliyat ko'p jihatdan ma'lum bir vazifaga ajratilgan vaqt doirasiga bog'liq. Muayyan ishni bajarish uchun ma'lum vaqtni ajratishingiz kerak; o'zingizga mini-maqsadlar qo'ying. Siz hatto o'zingizni vaqt chegarasi bilan cheklab, taymerni o'rnatishingiz mumkin.

Avval siz eng qiyin yoki yoqimsiz ishni bajarishingiz mumkin, keyin esa o'zingizga yoqqan narsani olishingiz mumkin. Qilgan ishlaringiz bilan solishtirganda, qolgan hamma narsani qilish oson ko'rinadi va bu sizni keyingi harakatlarga undaydi. Yoki siz mutlaqo teskarisini qilishingiz mumkin, oson va yoqimli narsalarni qilishingiz mumkin, bu sizga ish ritmiga kirishga imkon beradi, keyin esa tog'lar elkangizgacha bo'ladi. Kimga nima mos keladi?

Katta va uzoq muddatli loyihalarni kichikroq bosqichlarga bo'lish yaxshidir, keyin bu loyihalar ko'proq boshqariladigan bo'lib ko'rinadi, bundan tashqari, bu amalga oshirilgan ishni baholashga imkon beradi, hatto haligacha uzoq yo'l bo'lsa ham. to'liq yakunlandi.

Agar siz o'zingizni 20-30 daqiqa ishlashga majburlasangiz (yoki "deb o'zingizni ishontirsangiz" doimiy ravishda kechiktiradigan ishni engishingiz mumkin. Faqat yarim soat vaqt ketadi, bu vaqt ichida men hech bo'lmaganda biror narsani bajaraman"). Agar u sizni biror narsa bilan qo'rqitsa, bu vaqt ichida siz hamma narsa unchalik qo'rqinchli emasligini tushunasiz, chunki ma'lumki, ko'zlar qo'rqadi, lekin qo'llar qo'rqadi. Va bir marta boshlaganingizdan so'ng, siz hamma narsani oxirigacha tugatishni xohlashingiz mumkin.

Hosildorlikning pasayishi sababi bir vaqtning o'zida bir nechta narsalar bilan band bo'lishi mumkin. Bir vaqtning o'zida bir narsaga e'tibor qarating.

MUSIQA SIZGA YORDAM BERADI

“Musiqa ilhomlantiradi, tasavvurlar parvoziga yordam beradi, qalbga qanot bag‘ishlaydi, musiqa bor narsaga hayot va shodlik baxsh etadi, bizni notiq fikrlashga undaydi...” Platon

Ba'zi odamlar musiqa sadosi bilan o'zlarini his qilishadi. Ingliz olimlari tomonidan olib borilgan tadqiqotlarga ko'ra, mumtoz musiqa tinglaydigan va band bo'lgan odamlarning unumdorligi jim ishlaydigan odamlarga qaraganda yuqori. Biroq, bu erda ideal retseptni topish qiyin - nafaqat har bir kishining musiqiy afzalliklari har xil (ba'zilari og'ir metaldan ilhomlangan va rag'batlantirilishi mumkin), balki musiqa ham har kimga har xil ta'sir qiladi. Qanday bo'lmasin, musiqa sizni bezovta qiladimi yoki ishlayotganingizda sizga yordam beradimi, buni tekshirish qiyin emas.

Buyurtma berish

Ish joyingizga e'tibor bering. Tartibsiz ish stoli unumdorlikka yordam bermaydi, u faqat chalg'itadi va o'zining tartibsizligi bilan bezovta qiladi. Uni tushiring, keraksiz va keraksiz hamma narsani olib tashlang va kerakli narsani ehtiyotkorlik bilan o'z o'rniga qo'ying.

VAQT BO'LDI

Shuni hisobga olish kerakki, har bir inson faollik cho'qqisiga ega bo'ladi - bu vaqt siz o'z ishingizni kamroq energiya yo'qotish va eng yuqori sifat bilan bajarishingiz mumkin. Siz hatto kunning qaysi qismi siz uchun samarali ekanligini bilmasligingiz ham mumkin. Ushbu soatlarni aniqlash uchun (siz uchun eng samarali bo'lganlar) turli vaqtlarda ishlashga harakat qiling.

Shunday kunlar ham bo'ladiki, ilhom sizni bosib ketadi, siz hozirgi paytdan unumli foydalanib, bunday kunlarda imkon qadar ko'proq harakat qilishingiz kerak - me'yordan tashqari.

Ushbu oddiy maslahatlar sizning mahsuldorligingizni oshirishga yordam beradi, ularning barchasi vaqt sinovidan o'tgan va juda samarali! Va unutmangki, siz qanchalik samarali ishlasangiz, sevimli mashg'ulotlariga, hordiq chiqarishga va yaqinlaringizga shunchalik ko'p vaqt ajratasiz.

P.S. Ushbu maqolada dangasalik haqida bir so'z aytilmagan, chunki bu alohida mavzu - Dangasalik bilan qanday kurashish mumkin.

Agar xato topsangiz, matnning bir qismini ajratib ko'rsating va bosing Ctrl+Enter.

Grigoriy Noxrin, StaffCop kompaniyasining marketing bo'yicha menejeri, qo'l ostidagilarning beparvoligi ish beruvchiga qanchalik qimmatga tushishini real misollar bilan ko'rsatadi. Va, albatta, vaziyatni qanday tuzatish bo'yicha maslahat beradi.

Xitoyning CCTV tizimi 170 million CCTV kameralarini o'z ichiga oladi. 2020 yilga borib ularning soni 400 millionga oshadi. BBCning Pekindagi muxbiri Jon Sudvort dekabr oyida tizimning ommaviy sinovida ishtirok etdi. 7-daqiqada kameralar britaniyalikni vokzalda topdi.

Xitoyda kameralar soni politsiyaning maqsadi bilan oqlanadi. Qurilmalar jinoyatni jinoyat sodir etgunga qadar aniqlash va oldini olish imkonini beradi.

Mashinalar biz haqimizda o'zimizni eslaganimizdan ko'ra ko'proq narsani biladi. Odamlar vaziyatni xotirjam yoki tashvish bilan qabul qiladilar, lekin hayot voqealarga bo'lgan munosabatidan qat'iy nazar o'zgaradi. Hukumatlar fuqarolarni, kompaniyalar esa xodimlarni nazorat qiladi.

Habrahabr veb-saytining statistik ma'lumotlariga ko'ra:

Menejerlarning 75% shaxsiy axborot vositalarida maxfiy ma'lumotlarni saqlaydi.

Ish vaqtida Internetdagi foydalanuvchi faoliyatining 60% ish bilan bog'liq emas.

Xodimlarning 37 foizi ish materiallarini o'zlari bilan olib ketishadi.

Ofis printeridan olingan bosma nashrlarning 20% ​​shaxsiy foydalanish uchun ishlatiladi yoki axlat qutisiga tashlanadi.

Xodimlarning 11 foizi ketganidan keyin mijozlar ma'lumotlar bazasidan nusxa ko'chirishdi.

Nazorat qanday qiyinchiliklarga duch keladi?

Muammo

Kompaniya xodimlari uch yo'nalishda tavakkal qiladilar:

Ma'lumotlarning tarqalishi.

Zararli faoliyat.

Samarasiz faoliyat

Xodimlar ish vaqtida ishlamasa, yomon. Agar ular shaxsiy masalalar bilan band bo'lsa, bundan ham yomoni. Xodimlar raqobatchi uchun ishlaganda va korporativ ma'lumotlarni o'g'irlaganda falokat. Men amaliyotdan misol keltiraman.

Kompaniya har yili federal miqyosda sanoat tadbirlarini tashkil qiladi. Uchrashuvlar, seminarlar, mahorat darslari tadbirdan bir yil oldin tayyorlanadi. Ikki menejer kunlar dasturi, binolarni ijaraga olish, sheriklar va ishlab chiqaruvchilar bilan shartnomalar tuzish, ishtirokchilar va delegatlarni jalb qilish haqida ma'lumot bilan ishlaydi. Menejerlardan biri kutilmaganda ishdan bo'shaydi, hujjatlar va ma'lumotlar bazalari arxivini ko'chiradi va raqobatchi kompaniyaga ishga ketadi. Yangi ish beruvchi tajribani qabul qiladi va asl nusxadan bir oy oldin o'g'irlangan ma'lumotlarga asoslangan nusxa ko'chirish hodisasini boshlaydi. Birinchi tashkilotchi kompaniya auditoriyani to'plamaydi va uchrashuvlarni bekor qiladi, chunki hamkorlar ilgari raqobatchi bilan kelishib olishgan. Natijada, yo'qotishlar 3 million rublni tashkil etdi.

Misol, xodimni ishdan bo'shatish natijasida yuzaga kelgan moliyaviy zararning alohida va og'ir holatini ko'rsatadi. Oqibatlarning og'irligiga qaramay, korporativ ma'lumotlarning xavfsizligi masalasi kadrlar bo'limi mas'uliyatiga kirmaydi.

Kadrlar bo'limi xodimlarni kutilmagan ishdan bo'shatish va samarasiz faoliyatdan kelib chiqadigan muntazam uy xo'jaligi yo'qotishlari uchun rahbariyat oldida javobgar bo'ladi.

Boshqa bir misolda, ishlab chiqarish kompaniyasidagi savdo guruhining 20% ​​dekabr oyi boshida ishdan ketgan. Xodimlar ish haqini hisoblash formulasidagi koeffitsientlarning o'zgarishiga jamoaviy zarar etkazish bilan javob berishdi. Savdo bo'limi boshlig'i o'rinbosar xodimlarni topa olmagani uchun rahbariyat tomonidan chiqarilgan bosh rejani qayta taqsimladi. Oy yakuniga ko‘ra bo‘lim umumiy rejani, rahbarlar esa oshirilgan shaxsiy rejani bajarmagan. Direktor va menejerlar yangi yil bonuslaridan mahrum bo'lishdi va ruhiy tushkunlik.

Kadrlar bo'limi boshlig'i, agar u ishdan bo'shatish haqida oldindan bilganida, xodimlarning o'rnini topishi mumkin edi.

Savdo bo'yicha direktor ish vaqtida boshqa kompaniyalar uchun yon loyihalar ustida ishlaydi. Marketolog talabalar uchun ofisda 8 soatdan 7 tasida kurs ishini yozadi. Loyiha menejeri chet el kompaniyasida masofadan turib ishlaydi. Kompaniyaning kamida 8 nafar xodimi haftada bir marta Internetda bo'sh ish o'rinlarini qidiradi. Bu samarasiz faoliyatning barchasi hozir bitta kompaniyada sodir bo'lmoqda. Balki siznikida?

Yechim

Xodimlar faoliyatidan moliyaviy yo'qotishlarning oldini olish uchun kompaniyalar ma'lumotlarni yo'qotishdan himoya qilish (DLP) sinf tizimlarini joriy qilmoqdalar. Klassik ma'noda tizim faqat ma'lumotlarning sizib chiqishini nazorat qiladi. Qo'ng'iroqlar qanchalik murakkab bo'lsa, oqish kanallarini nazorat qilish shunchalik qiyin bo'ladi. Sodiq bo'lmagan xodimlarni aniqlash algoritmi "nazorat qilish yoki blokirovka qilish qoidasini o'rnating va voqea haqida xabarnoma oling" samarali ishlamaydi, chunki u noto'g'ri pozitivlarni keltirib chiqaradi. Noto'g'ri pozitivlar biznes jarayonlarini sekinlashtiradi va kompaniya pul yo'qotadi.

Ishonchsiz xodimlarni aniqlashning yangi usuli bu nafaqat fayllar, balki foydalanuvchi faoliyati haqidagi ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilishdir. Faoliyat, agar standart profilga mos kelmasa, axborot xavfsizligi hodisalarini ko'rsatadi. Gartner tasnifiga ko'ra, yechimlar sinfi User and Entity Behavior Analytics (UEBA) deb ataladi.

UEBA yechimlari statistik tahlil algoritmlari orqali foydalanuvchi xatti-harakatlarini tahlil qiladi. Dasturlar foydalanuvchi xatti-harakatlaridagi og'ishlarni aniqlaydi va oldindan ogohlantiradi.

Men etakchi sotuvchilardan birining misolidan foydalanib, mavjud vositalar haqida gapiraman. Tizim tashkilot ichidagi hodisalarni tekshiradi, biznes jarayonlarini nazorat qiladi va xodimlarning ish vaqtini nazorat qiladi. Tizim vositalari maxfiy ma'lumotlarni tark etishga qaror qilgan yoki uning o'rnini qidirishni boshlagan xodimni oldindan aniqlash imkonini beradi.

Ma'lumotlarning tarqalishi

Ma'lumotlar fayllarda saqlanadi. Foydalanuvchilar ilovalar yordamida fayllar bilan o'zaro aloqada bo'lishadi. Fayldagi harakatni tavsiflash uchun tizim ma'muri vaziyatni bilishi kerak. Muhim fayllar nusxa ko'chirishdan himoyalangan va administrator nusxa ko'chirish hodisalari haqida bildirishnomalarni oladi.

31-oktabrda nusxa ko'chirish voqealari. Xodim ichki hujjatlarni tashqi xotira qurilmasiga yukladi

Fayl faolligi hodisasi dinamikasi foydalanuvchi va dastur fayllari faolligini ko'rsatadi. Faylni kim, qayerda va qachon nusxa ko'chirganini bilib olishingiz mumkin.

"Ushlab olingan fayl" jurnali elektron pochta, tezkor xabarlar orqali yuborilgan, brauzerdan yuklab olingan yoki bulutli xotiraga yuklangan fayllarning soyali nusxalarini o'z ichiga oladi.

Funktsiyalar administratorga hodisalarni tekshirish va tajovuzkorlarni qidirishda yordam beradi.

Zararli faoliyat

Zararli harakatlarga til biriktirish, firibgarlik, norasmiy rahbarlik, qoralash va sabotaj kiradi. Bir nechta ma'lumot manbalarini tahlil qilish (to'liq jurnal) xodimlarning sodiqligini baholashga yordam beradi. Tizim video va ovozni yozib oladi, ishchi kompyuter ekranlaridan skrinshotlar oladi.

Yozuvlar, xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar va ma'lumotlarni tarqatish nazorat qilinadi.

Noutbuk uchun veb-kamera rasmlar

Bosilgan tugmalar tizim jurnalida saqlanadi. Keylogger (inglizcha kalit so'zidan inglizcha keylogger - kalit va logger - yozib olish qurilmasi - foydalanuvchining turli harakatlarini qayd qiluvchi dasturiy yoki apparat qurilmasi - kompyuter klaviaturasidagi tugmalar, harakatlar va sichqoncha tugmachalari va boshqalar) shifrlangan ijtimoiy tarmoqlardagi yozishmalar haqida ma'lumot beradi.

Foydalanuvchi ekranlarini videoyozuv doimiy ravishda, vaqt oralig'ida amalga oshiriladi yoki voqea asosida boshlanadi. Tizim foydalanuvchining kompyuteriga ulanish va harakatlarini onlayn kuzatish imkonini beradi. Asboblar tizim ma'muriga ichki tekshiruvlar uchun dalillar to'plashda yordam beradi.

Atrofdagi tovush yozuvlarini tinglash xodimlarning ish vaqtida nima qilayotgani haqida tushuncha beradi. Yozuvda kim ishlayotgani, kim suhbatlashayotgani va kim ma'lumotni "sızdırayotgani" ko'rsatiladi. Administrator hisobot ishlab chiqaruvchisi yordamida ovozni foydalanuvchi kompyuteridagi boshqa hodisalar bilan bog'laydi.

Shuni ta'kidlaymanki, kuzatuv vositalaridan foydalanish faqat mehnat shartnomasida ko'rsatilganidek, xodimlarning roziligi bilan amalga oshiriladi.

Samarasiz faoliyat

Analitik tizim foydalanuvchining kun davomidagi faoliyatini, ishdan kelishi va ketishini qayd etadi. Faoliyat tahlili ortiqcha ish va kechikishlar sonini ko'rsatadi. Onlayn hisobot jadvallari standartlarga mos kelmaydigan xodimlarni aniqlaydi.

Faoliyatlar dastur turlariga bo'linadi. Ilovalarning turlari va nomlari mashhurlikka ko'ra ro'yxatga ajratilgan. Statistika xodimlarning ish joyida nima qilishini tushuntiradi.

Kompaniyadagi internet-trafikning oylik statistikasi

"Qidiruv so'rovi" hodisasi turi foydalanuvchi aniq nimani qidirayotganini aniqlashga yordam beradi. Jurnal foydalanuvchining qidiruv tizimlariga kiritgan so'rovlarini o'z ichiga oladi.

Qidiruv so'rovlariga o'xshab, foydalanuvchining Internetda kezishi samarali va samarasiz bo'linadi. Administrator tashriflar tarixini "veb-saytga tashriflar" hodisasi turidan foydalangan holda baholaydi.

Qidiruv so'rovlari, veb-saytlarga tashriflar va ishlaydigan ilovalar ma'lumotlari foydalanuvchi faoliyatining individual xaritasini yaratadi. Hosildorlik ko'rsatkichlarini davriy ravishda solishtirish kadrlar bo'limiga xodimga zudlik bilan takliflar kiritish yoki uning o'rnini topish haqida o'ylash imkonini beradi.

Xulosa

Kasperskiy laboratoriyasi ma'lumotlariga ko'ra, o'rta va kichik biznes jiddiy axborot xavfsizligi hodisasidan taxminan 780 ming rubl yo'qotadi. Katta biznes 20 000 000 rublni yo'qotadi. Kompaniyalar xodimlarning harakatlaridan zarar ko'rish xavfi ostida.

Maxsus vositalarsiz xavflarni baholash va oldini olish qiyin. Bozor zararli faoliyatni aniqlash va tekshirish uchun sanoat muammolariga yechim taklif qiladi.

Kompaniya rahbariyati sodiq bo'lmagan xodimlarning xizmatlaridan oldindan voz kechishi mumkin, HR bo'yicha mutaxassislar esa yangi xodimni iste'foga chiqishi haqida e'lon qilgunga qadar qidirishni boshlashlari mumkin.

Ajoyib ish topishdan kam emas. Yaxshi ishchi - u qanday? Zo'r xodimni tavsiflash mumkin bo'lgan juda ko'p mezonlar mavjud. O‘z-o‘zidan ma’lumki, u bilimli, halol, samarali, o‘z vaqtida va hokazo bo‘lishi kerak. Biroq, eng asosiy mezon - bu uning mahsuldorligi. Xodim yaxshi gapira oladi, bilimdon bo'lishi va zamonaviy kiyinishi mumkin. Ammo, agar uning uzoq vaqt davomida tashkilotdagi ishidan foyda o'smasa, mijozlar soni ko'paymasa va ishlab chiqarilgan mahsulotlar yaxshiroq sifatga ega bo'lsa, unda bunday xodim haqida u unchalik unumli emasligini aytishimiz mumkin. . Nima uchun kompaniyaga kerak? Bunday xodimni samaraliroq xodim bilan almashtirish ancha yaxshi bo'lardi. Biroq, yangi munosib xodimni qanday topish mumkin?
Ko'p sonli ishga yollash agentliklari bu muammoni hal qilishga yordam beradi. Biroq, kadrlarni qidirish funktsiyalarini tashqi tashkilotlarga to'liq ishonib topshirish har doim ham samarali emas, chunki hozirda yaxshi suhbatdan ko'ra ruhsiz testlarga, diplomlarga, chiroyli rezyumelarga, sertifikatlarga ishonadigan ko'plab mutaxassislar sinovdan o'tishadi. Albatta, sanab o'tilgan usullar juda samarali. Biroq, agar siz ularni qisqa, yaxshi tuzilgan intervyu bilan birlashtirsangiz, bu to'liq muvaffaqiyatni kafolatlaydi. Eng muhimi shundaki, har bir narsada siz o'ziga xos samarali, malakali xodimni topishga e'tibor qaratishingiz kerak.
Asosiy muammo shundaki, menejment, aslida, suhbat davomida o'z savoliga javob berishi kerak: bu nomzod kompaniya xodimi bo'lganida qanday natijalarni ko'rsatadi? SHu bilan birga, nomzodning o'zi ham boshqa vazifani bajarishini unutmasligimiz kerak - u bu jamoaga qabul qilishni orzu qiladi.

Birinchidan, ko'pchilik kompaniyalar birinchi intervyu paytida abituriyentlardan nima haqida so'rashlari haqida o'ylab ko'ring. "Kim va qaerda ishlagansiz?" "Funktsional vazifalaringiz qanday edi?", "Menga rejalaringiz, sevimli mashg'ulotlaringiz, istaklaringiz haqida gapirib bering ...". Va bir muncha vaqt o'tgach, siz bu odam haqida deyarli hamma narsani ayta olasiz ... asosiy narsadan tashqari - u sizning kompaniyangizga foyda keltira oladimi.

O'ylab ko'ring: intervyuda kim boshqalardan yaxshiroq ko'rinadi? Javob juda oddiy: ko'proq tajribaga ega bo'lgan odam. Hatto abituriyentlarga o'z rezyumelarini ish beruvchilarda to'g'ri taassurot qoldiradigan tarzda yozishga yordam beradigan tashkilotlar mavjud. Shu munosabat bilan, ba'zida o'ziga bo'lgan eng katta ishonch eng muvaffaqiyatli xodim emas, balki turli xil intervyulardan tez-tez o'tgan va bunga eng yaxshi tayyorlangan odamdir. Biroq, haqiqiy mutaxassislar odatda doimiy ravishda yangi ish qidirishga muhtoj emas.

Xodimlarni ishga qabul qilishda birinchi navbatda nimalarga e'tibor berish kerak? Albatta, bo'lajak xodimning unumdorligi, uning ma'lumoti yoki kasbiy tajribasi, motivatsiyasi va shaxsiy fazilatlari haqida. Siz tezda bu odam tashkilotingizga yordam bera oladimi yoki u faqat uning maoshi bilan qiziqadimi va aniq belgilangan vaqtda u allaqachon uyga ketayotganini tezda baholashingiz kerak bo'ladi. Aynan shu omillar asosida potentsial xodim qanchalik samarali bo'lishi haqida to'liq tasavvur paydo bo'ladi.

Samarali bo'lmagan xodim, u erga borish va u erda biror narsa qilish uchun maosh olishiga qat'iy ishonadi. Ehtimol, u faqat diplomi, lavozimi, maqomi uchungina maosh olganiga ishonchi komil. U yakuniy mahsulotni olishga e'tibor qaratmaydi.
Samarali xodimlar hatto fikrlash tarzida ham samarasiz xodimlardan sezilarli darajada farq qiladi. Masalan, samarali xodimlar yakuniy mahsulotni ishlab chiqarishga qaratilgan. Ular turli xil mahsulotlar ishlab chiqarishni va barchasini zavq bilan qilishni xohlashadi. Albatta, mahsulot har qanday tovar yoki xizmat bo'lishi mumkin. Agar suhbat davomida xodim avvalgi ish joylarida mahsulot haqida to'g'ri tushunchaga ega ekanligi aniqlansa, bu yaxshi ko'rsatkichdir. Yuqori ehtimollik bilan, siz tashkilotingizda mahsulotni muvaffaqiyatli qabul qila oladigan samarali xodim bilan ishlayotganingizni aytishimiz mumkin.
Ehtimol, bu texnika sizga juda oddiy ko'rinadi. Albatta, nomzodning kasbiy tayyorgarlik darajasini, ta'lim darajasini, shuningdek, xarakter xususiyatlarini aniqlash kerak. Biroq, siz qilishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa, sizning oldingizda o'tirgan odamning qanchalik samarali ekanligini aniqlashdir.

kim sizga yordam beradi

Ertalab ishga kirishish ba'zan bir necha soatga cho'zilishi mumkin... Va bu holatda 8 soat davomida juda ko'p bo'lgan barcha vazifalarni qanday bajarish mumkin? Hamma ishni bajarish uchun ertalabdanoq unumli ishlash kerak. Bunda o'zingizga qanday yordam berish haqida maslahat beramiz.

Ertalab samarali ish: nima qilish kerak?

1. Yetarlicha uxlang

Biz hammamiz uzoqroq uxlashni yaxshi ko'ramiz, lekin yotishdan oldin seriyadan voz kechish qiyin ... Va bu faqat bir nechta epizodlar kabi ko'rinadi - agar men bir yarim soatdan keyin yotsam yaxshi bo'ladi!

Natijada, ertalab biz o'zimizni quvnoq his qilmaymiz, faqat uyqu etishmasligimiz tanamizga yomon ta'sir qiladi. Ertalab charchaganingizda qanday mahsuldorlik haqida gapirishimiz mumkin?

2. Kechqurun kuningizni rejalashtiring

Har kuni kechqurun men sizga keyingi kun uchun vazifalar ro'yxatini tuzishingizni maslahat beraman va ularni qachon bajarishingiz kerakligini belgilang. Agar ertalabni rejalashtirmasangiz, unumdor bo'lmaysiz.

Ammo haddan tashqari oshirib yubormang, jadvalingizni etarlicha bepul qiling, hatto ro'yxatingizdagi minimal vazifalar ham o'z mevasini beradi.

3. Sport bilan shug'ullaning

Bizning zamonamizning la'nati - harakatsizlik. Agar siz ofisda ishlasangiz, har kuni mashq qilish juda muhimdir.

Yo'q, men sport zaliga doimiy ertalab sayohatlar haqida gapirmayapman (garchi bu insonga juda ijobiy ta'sir ko'rsatsa ham), muntazam ertalabki mashqlar etarli! Aytgancha, biz zolleda har kuni ertalab mashq qilamiz :)

4. Avval eng qiyin ishni qiling.

Ba'zida bu vazifalar tog'iga qarash va ularni kichikdan boshlab saralashga harakat qilish qanchalik qiyin. Vaholanki, ko‘p vaqt talab qiladigandek ko‘ringan eng qiyin vazifani o‘z zimmamizga olib, uni to‘liq bajarsak, unda hech narsa qolmaydi!

O'zingiz uchun sinovdan o'tgan: agar siz birinchi navbatda siz uchun eng yoqimsiz vazifani bajarsangiz, kunning qolgan qismi samarali bo'ladi!

5. Allaqachon ish joyingizdamisiz?

Agar siz ishlashni boshlagan bo'lsangiz-u, lekin unumli emasdek tuyulsa, ish ritmiga kirish uchun o'zingizga 10-15 daqiqa vaqt bering.

Ishingizga to'liq singib ketganingizda, vazifalarni tezroq va yaxshiroq bajarasiz.

Tongni samarali boshlash uchun qanday usullardan foydalanasiz? Izohlarda baham ko'ring!

- (XI 16, 1895, Hanau XII 28, 1963, Frankfurt am Mayn) Bizning taqdirimiz - inson yaratgan musiqa va olamlar musiqasini jimgina tinglash. Olis avlodlar ongini birodarlik ma’naviy taomiga yig‘ish. G. Hesse P. Hindemit - eng yirik nemis bastakori, ulardan biri... ... Musiqiy lug'at

Xalqaro yoshlar kuni- (BMTning boshqa rasmiy tillarida: Ingliz Xalqaro Yoshlar kuni, Ispaniya Día International de la Juventud, Fransuz la Journée internationale de la jeunesse) 12 avgust. 1999 yilda Birlashgan Millatlar Tashkiloti Bosh Assambleyasi “A/RES... ... Vikipediya

Arandarenko, Vladimir Ivanovich- Vikipediyada bir xil familiyali boshqa odamlar haqida maqolalar bor, qarang: Arandarenko. Vladimir Ivanovich Arandarenko (1866 1923) rus kon muhandisi, davlat maslahatchisi, kon boshqarmasi direktori. Mundarija 1 Biografiya 2 Asar 3 ... Vikipediya

Bagnenko, Sergey Fedorovich- Sergey Fedorovich Bagnenko Sergey Fedorovich Bagnenko Tug'ilgan sanasi: 1957 yil 22 sentyabr (1957 yil 09 22) (55 yosh) Tug'ilgan joyi: Xerson, Ukraina SSR, SSSR ... Vikipediya

Qulaylik- qulaylik, qulaylik, iliqlik, mehribonlik bilan tavsiflangan yashash muhiti va inson faoliyatining sifati, ya'ni. insonning o'ziga, uning, birinchi navbatda, "yaxshi" istaklari va fikrlariga, uning psixofiziologik tuzilishiga va... ... Ma'naviy madaniyat asoslari (o'qituvchining ensiklopedik lug'ati)

Bandlik- (Bandlik) Bandlik, bandlik turlari Doimiy bandlik, ikkilamchi va soyali tarkib Mundarija 1. Ikkilamchi. 2. Muntazam va tasodifiy mehnat. 3. Soya bandligi, qisman va shartli. Bandlik kontseptsiyasi ... ... Investor entsiklopediyasi

TUBERKULYOZ- TUBERKULYOZ. Mundarija: I. Tarixiy konspekt................. 9 II. Sil kasalligining qo'zg'atuvchisi............ 18 III. Patologik anatomiya............ 34 IV. Statistika................. 55 V. Sil kasalligining ijtimoiy ahamiyati....... 63 VI.… …

Model A- sotsionikada qo'llaniladigan inson psixikasi faoliyati modeli. Ushbu model gipotetik ravishda psixikadagi sakkizta funktsiyani aniqlaydi, ular sxematik tarzda to'rtta gorizontal darajada va ikkita vertikal blokda 2x4 to'rtburchaklar shaklida joylashtirilgan.... ... Vikipediya

Axborot almashinuvining aspektlari- Muqaddima A modeli 1 2 4 3 6 5 7 8 Jadval sotsial tip sahifalaridagi matndan tuzilgan (aspekt boʻyicha tavsiflar ijtimoiy... Vikipediya boʻyicha guruhlangan holda berilgan.

O'pka sili- O'pka TUBERKULYOZI. Mundarija: I. Patologik anatomiya............110 II. O'pka tuberkulyozining tasnifi.... 124 III. Klinika.......................128 IV. Diagnostika.......................160 V. Prognoz....................... ......... 190 VI. Davolash… Buyuk tibbiy ensiklopediya

Bo'lish yoki bo'lish?- Ushbu maqola Wikified bo'lishi kerak. Iltimos, uni maqolalarni formatlash qoidalariga muvofiq formatlang... Vikipediya

Kitoblar

• "Vaqtni boshqarishning 15 siri" ning qisqacha mazmuni, Yekaterina Koroleva. Ushbu matn "Vaqtni boshqarishning 15 ta sirlari" kitobining qisqartirilgan versiyasidir. Faqat eng muhim narsalar: g'oyalar, texnikalar, asosiy tirnoqlar. Muvaffaqiyatli odamlar: biznesmenlar, siyosatchilar, Olimpiya chempionlari, ... 150 rublga sotib oling elektron kitob