Nağıllar

12 saat deyil, başınızla işləyin. İcmal: "Az daha yaxşıdır" Martin Byaugo, Jordan Milne. İlham və yeni ideyalar haqqında

işə gedirsən? Ondan xoşun gəlir? yox? niyə gedirsən? Həyatlarını boş yerə sərf etdiklərini düşünənlər azdır. Siz yaxşı yaşamaq istəyirsiniz və əminsiniz ki, yaxşı maaş almaq üçün çox çalışmaq lazımdır. Stiv Cobsun dediyi kimi: "12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır." Vaxtınızı düzgün idarə etməyi öyrənmək üçün aşağıda oxuyun.

Nə istəyirsən elə

Sizcə “12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır” ifadəsi düzgün deyil? O zaman mütləq səhv işə gedirsən. Nədənsə çoxları hesab edir ki, insan öz fəaliyyətinə nə qədər çox vaxt sərf etsə, bir o qədər təsirli olur. Bu doğru deyil. İnsan gündə cəmi 4-6 saat məhsuldar işləyə bilər. 8 saat çox deyil, amma məhsuldar vaxt da deyil. Əgər insan diqqətini nəyəsə cəmləyib fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq haqqında düşünürsə, o zaman insana tezliklə bəsirət gələcək. Yaxşı nümunə iş adamlarıdır. Kənardan insanlara elə gəlir ki, onlar çox az işləyirlər. Bir iş adamı ofisdə 3 saat vaxt keçirir. Qalan vaxtlarda müştərilərlə görüşür, tədarükçülərlə danışır və s. Və 3 saat bağlı qapılar arxasında nə edir? İşini planlaşdırır, yeni konsepsiyalar üzərində düşünür. İnsan seçdiyi fəaliyyət növündən həzz alırsa, özünü məhsuldar işləməyə məcbur etməyə ehtiyac yoxdur. Bu, istər-istəməz baş verir.

“12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır” ifadəsi ingilis dilində necə səslənir? Gündə 12 saat işləməyin. Başınızı istifadə edin. Sitatı yenidən yazın və görkəmli yerə asın. Qoy bu sizi yeni nailiyyətlərə ruhlandırsın.

Yaddaşınıza etibar etməyin

“12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır” ifadəsinin düzgünlüyünü yoxlamaq üçün məhsuldar işləməyə çalışmaq lazımdır. Hər bir insanın atmalı olduğu ilk addım telefonda və ya fiziki bloknotda qeyd etməkdir. Nə üçün? Birdən ağlınıza gələn bütün ağıllı fikirlər və ya əməllər dərhal yazılmalıdır. Bu, enerji resursunuza qənaət etməyə kömək edəcək. Səhər yeməyi yeyərkən və ya duş qəbul edərkən ağlınıza gələn yaxşı bir fikri xatırlamağa yarım saat sərf etmək lazım deyil. Əgər kiməsə söz vermisinizsə, dərhal onu yazın. Bu cür qeydləri dərhal tərtib etməyə və ya sistemləşdirməyə ehtiyac yoxdur. Sizin vəzifəniz məhsuldar iş saatlarınızda düşünməli olacağınız vəsvəsəni ağlınızdan çıxarmaqdır. Tətil zamanı heç nə haqqında düşünməyə ehtiyac yoxdur. İnsan bütün diqqətini öz fəaliyyətinə yönəltməlidir. Yuxarıda oxuya bildiyiniz kimi, orijinalda "12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır" ifadəsi var. Ingilis dili kimi səslənir: Gündə 12 saat işləməyin, başınızı istifadə edin. Buna görə də bu ifadəyə əməl etməyə çalışın. Beyninizi hər zaman gərginləşdirməyin, bunu iş saatlarında edin.

Həyatınızı planlaşdırın

Sizcə, gəmini idarə etmək çətindir? Əlbəttə çətindir. Ancaq kapitanın xəritəsi, naviqatoru olduqda və bütün marşrut boyunca əlamətlər yerləşdirildikdə bu proses daha asan olur. İndi həyatla paralel aparaq. Təsəvvür edin ki, dəniz sizə ayrılan vaxtdır, taleyi isə gəmidir. Buna görə də siz kapitansınız. Gəmi ilə istədiyiniz sahilə getmək üçün xəritəyə sahib olmalısınız. Onsuz, hara getdiyinizi dəqiq başa düşmək çətin olacaq. 12 saat deyil, başınızla işləmək lazım olduğunu xatırlayaraq, həyatınız üçün bir plan qurun. Nə istədiyinizi və nəyə can atdığınızı düşünün. Hər kəs nəhayət xoşbəxt olmaq, yaxşı və sevimli işi, ailəsi, uşaqları və evinə sahib olmaq istəyir. İstək siyahınız hazır olduqdan sonra istədiyiniz nəticəni əldə etmək üçün getməli olduğunuz yolu düşünün. Kurslara getmək, dil öyrənmək və ya başqa şəhərə köçmək lazım ola bilər. Əlinizdə bir fəaliyyət kartı olduqda, həyat asanlaşır.

Gününüzü planlaşdırın

Həyat planına sahib olmaq yaxşıdır, amma tək bir plan kifayət deyil. Hər günü ayrı bir şey kimi qəbul etməyi öyrənməlisiniz. İnsan ayları həftələrə böləndə elə bil ki, başladığı işi başa çatdırmaq üçün hələ çox vaxt var. Vaxt 24 saata bölündükdə isə o, kəskin şəkildə məhdudlaşır. Hər gün planlaşdırın. Səhər nə etməli olduğunuzu dəqiq bilsəniz, yataqdan qalxmaq daha asan olacaq. Bir insanın hərəkət planı yoxdursa, o, özünə bir az daha uzanmağa icazə verəcək, sonra televizora baxacaq və yalnız nahar vaxtı evdən çıxacaq. Bu halda yarım gün boş keçəcək. Axı səhər günün ən məhsuldar hissəsidir. Bəzi insanlar “12 saat deyil, başınla işləmək lazımdır” ifadəsini səhv başa düşürlər. Orijinal təfsir "Mənim çox vaxtım var, ona görə də onu istədiyim kimi keçirə bilərəm". Ancaq bu yanaşma ilə ən dəyərli məhsuldar iş saatlarını tapmaq çətindir.

Hissə götürün

Stiv Cobsun “12 saat deyil, başınla işləməlisən” ifadəsi məşhurlaşıb. Ancaq insanlar bunun necə tətbiq edilməli olduğunu tam başa düşmürlər. İnsan təkcə işləməməli, həm də vaxtaşırı öz fəaliyyətinin nəticələrini yekunlaşdırmalıdır. Bu edilmədikdə, inkişaf vektorunun düzgün seçilib-seçilmədiyi tam aydın deyil. Hər bir insan öz uğur və nailiyyətlərini hər ay qələmə almağı vərdiş halına salmalıdır. Bu yanaşma insanı növbəti 30 gün ərzində aktiv işləməyə həvəsləndirəcək. İdeal seçim nəticələri hər həftə yekunlaşdırmaqdır. İnsan nə qədər tez-tez dayanıb nə etdiyinə və vaxtının hara getdiyinə baxarsa, bir o qədər bundan yaxşı xəbərdar olar. Xülasə, o, uğurlarından ilhamlanacaq, uğursuzluqları təhlil edəcək, hər zaman qarşıdan gələn hadisələrdən və hadisələrdən xəbərdar olacaq.

Təhsil almaq üçün vaxt ayırın

Gündəlik işlərin rutinində özünüzü itirə bilərsiniz. Stiv Cobsun dediyi kimi: "12 saat deyil, başınla işləmək lazımdır." Elə isə düşünün: bu həyatdan nə istəyirsiniz? Bəlkə də nifrət etdiyiniz bir işdə işləyirsiniz və onu dəyişdirmək istəyirsiniz. Bunun üçün nə lazımdır? Özünüzü gördüyünüz sahədə bilik əldə edin. Kurslar üçün qeydiyyatdan keçin. yeni bir şey. Siz nəinki fəaliyyət sahənizi tamamilə dəyişdirə, həm də işlədiyiniz sahədə inkişaf edə bilərsiniz. İlk növbədə sizə direktor yox, təkmilləşdirmə kursları lazımdır. Yeni biliklər sayəsində siz daha səmərəli işləyə və müasir tendensiyalardan və texnologiyalardan xəbərdar olacaqsınız.

İşinizi, ailənizi və ya dostlarınızı diqqətdən yayındırmaqdan qorxursunuz? İnsan həqiqətən nə istəyirsə, onun həmişə vaxtı olur. İnsanları, onlarla ünsiyyəti qurban vermək lazım deyil. Seriala və ya filmə baxmaq kimi başqa bir şey bağışlaya bilərsiniz.

Yaxşı istirahətlər

Məhsuldar işləmək üçün vaxtaşırı özünüz üçün istirahət günləri təşkil etməlisiniz. Və bu, kompüterdə keçirilən bir axşam deyil, dekorasiya dəyişikliyi kimi bir şey olmalıdır. Ən yaxşısı təbiət qoynunda dincəlməkdir. Dostlarınızı götürün və onlarla manqal üçün meşəyə gedin. İki tam gününüz varsa, qonşu şəhərə ekskursiya təşkil edə və ya uzaq bir yerə gedə bilərsiniz.

Mənzərənin dəyişməsi istirahət etməyə və yeni təcrübələr qazanmağa kömək edir. Yeni yerlər görəcək, yeni dostlar qazanacaq və beyninizin istirahətinə kömək edəcəksiniz. Belə bir istirahət divanda uzanan bir gündən çox daha məhsuldar olacaq. Fiziki fəaliyyət beyinə oksigen gətirir, bu da daha yaxşı düşünməyə kömək edir. Odur ki, yaxşı istirahəti laqeyd qoymayın və səfərə çıxmaq imkanı varsa, gedin.

Tapşırıqları həvalə edin

Hər şeyi başınızda saxlamaq mümkün deyil, hər şeyi təkbaşına etmək də çətindir. Rutini yerinə yetirməyə davam etsəniz, həqiqətən vacib bir şey etməyə vaxtınız olmayacaq. Beləliklə, tapşırıqları həvalə etməkdən çəkinin. Əgər kimsə sizə kömək edə bilərsə, qoy kömək etsin. Bəzən insan kömək üçün pul ödəməli olacaq, amma inanın ki, vaxtınız daha dəyərlidir. Məsələn, proses sizə zövq vermirsə, günün çox hissəsini təmizlik işləri ilə keçirməyə bilərsiniz. Həftədə iki dəfə sizə gələn və orta ödəniş müqabilində nizam-intizamı qoruyan bir xadimə işə götürün. Həqiqətən vacib hesab etdiyiniz şeylərə vaxt ayıracaqsınız. Boş vaxtınızı təkcə işə deyil, həm də istirahətə sərf edə bilərsiniz.

Çatdırmayacağınıza söz verməyin

12 saat yox, başınla işləməlisən. Çoxları bu ifadənin fotolarını sosial şəbəkələrdə və biznes jurnallarında görüb. Ancaq az adam baş ilə işləmək üçün nə edilə biləcəyini düşünürdü. Bir şey etməyəcəksinizsə, başqalarına söz verməyəcəyinizi özünüzə söz verərək başlayın. Bəzi təvazökarlar edə bilmədikləri və ya etmək istəmədikləri işlərdən imtina edə bilməzlər. Bu nəyə gətirib çıxarır? Vaxt itirmək üçün. Dosta bir dəfə kömək etmək bir şeydir, hər zaman etmək başqa şeydir. İnsanların sizə minməsinə icazə verməyin. Əgər bir şey etmək istəmirsinizsə, bunu birbaşa söyləyin. Başqalarını incitməkdən qorxmayın, başqalarının sizdən istədiklərinə vaxt itirməklə, həqiqi istəklərinizi dinləməyərək və taleyinizi yerinə yetirməyərək özünüzü məhrum edəcəksiniz.

Məhsuldarlıqla bağlı o qədər çox kitab var ki, çətin ki, onları ömür boyu oxuya biləsiniz. Ancaq həqiqətən dəyərli iş o qədər də çox deyil. Bu yaxınlarda “Az daha yaxşıdır” kitabını oxudum. 12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır ”və mən gözləyirdim ki, gözəl bir sarğı arxasında heç bir maraqlı məzmun gizlənmir. Xoşbəxtlikdən, əslində hər şey başqa cür oldu və kitab lazım olduğu kimi çıxdı.

Martin Byaugo

Martin Rainmaiking startap fabrikinin yaradıcılarından biridir.

“Az daha yaxşıdır” müəlliflər tərəfindən sahibkarlar və məhsuldarlıq üzrə ekspertlərin köməyi ilə yazılmış onlarla essedir. Kitab bir neçə mövzunu əhatə edir - vaxtın idarə edilməsi, distant iş, "şəxsi" və "iş" vaxtı arasında harmoniya, şəxsi effektivlik.

Ən çox oçerklərin lazımsız su olmadan mümkün qədər yığcam yazılmasını xoşladım. Razılaşın, mən ağıllı okeanları kəsmək istəmirəm, lakin müəlliflərin mahiyyəti, düşüncələri ilə az əlaqəlidir. Bu kitabın yaradıcıları hekayələr vasitəsilə nəinki məsələlərin mahiyyətini maraqlı şəkildə çatdırmağa, həm də onları elə strukturlaşdırmağa müvəffəq olublar ki, “Az, amma daha yaxşı” bir-biri ilə əlaqəsi olmayan bir kətan deyil, bütöv bir kitab kimi qəbul edilsin. ədəd.

Byaugo və Milne kitabın əvvəlində " anlayışını təqdim edirlər. ikiqat optium". İkiqat optimal xoşbəxt şəxsi həyat və səmərəli iş arasında harmoniyadır. Məhz bu termin bütün kitaba qırmızı sapla nüfuz edir və onu ahəngdar şəkildə vahid bir bütövlükdə bağlayır.

Kitabın məzmununu başa düşməyinizə kömək etmək üçün ondan ən çox bəyəndiyim parçaları seçdim.

Vaxtın idarə edilməsi və məhsuldarlıq:

9.00-dan 17.00-a qədər cədvəli unudun. Sizin üçün ən məhsuldar olan saatlarla çalışın və bu anda sizə enerji verən vəzifələri öhdəsinə götürün.
Səhər qərar verin Bu gün nə qədər iş görmək niyyətindəsiniz? Tamamlananda iş sabaha qədər unudula bilər. İnsanların evə gələrkən belə iş haqqında düşünmələrinin səbəblərindən biri də onlardır dayanıb gündəlik nisbətlərini özləri müəyyən edə bilməzlər. Ona görə də onlar həmişə bu gün görüləcək işlərin deyil, ümumiyyətlə görüləcək işlərin qaldığını düşünürlər.
Beləliklə, "əbədi işlər siyahısı" əvəzinə hər gün "to-do list" yaratmağa çalışın. Nə planlaşdırdığınızı edin. Və sonra, müvəffəqiyyət hissi ilə, uşaqlarınızı götürmək üçün məktəbə gedin, çoxdan gözlənilən səyahətə çıxın və ya istədiyiniz müddət ərzində bir məclisdə əylənin.

İlham və yeni ideyalar haqqında:

Ən çox fəxr etdiyim bütün nailiyyətlər əldə olunub sakit və rahat vəziyyətdə hər şey öz-özünə düzələndə və mən adi səviyyəmdən daha səmərəli işlədim.
Ona görə də bizim ən parlaq ideyalarımız daha tez-tez bizə gəzinti üçün baş çəkin, kompüterdə deyil.

Vaxtı gələn ideyadan daha güclü bir şey yoxdur
Viktor Hüqo

Uğur qazanacaq birini tanıyırsınız? gizli bir fikirlə?[…] Ciddi şəkildə düşünürəm ki, ətrafınızdakı hər kəs sadəcə olaraq sizin ideyanızı oğurlamağı gözləyir - bu, iyrəncdir meqalomaniya. Fikirlərinizi başqaları ilə paylaşın sərfəli. Siz dəyərli rəy və məsləhətlər alacaqsınız ideyanızı daha da inkişaf etdirməyə kömək edir.

Biznes haqqında:

Bir qayda olaraq, işçilərinizdən biri öz vəzifələrinin öhdəsindən gəlmədikdə, o, nəinki bunu bilir, həm də Bu vəziyyətdən narazıyam. Ona görə də dünya ilə yollarını ayırsalar, hər iki tərəf üçün daha yaxşı olar.
Uğurlu bir iş qurmaq üçün böyük işçilər yetişdirmək lazımdır. Necə? Onları dinləmək.
Biznes plan yazmağa vaxt itirməyin; bunun əvəzinə bir səhifədə sadə mətn yazın- potensial şirkətiniz üçün vizyonu, dəyərləri, bir neçə əsas göstəricini və üç ani planlaşdırma addımını təsvir edin və sonra işə başlayın. Müştərilərə zəng edin, məhsul üzərində işləyin, onu mediada və ya Google Adwords vasitəsilə reklam edin

Mən bu kitabı tamamilə hər kəsə tövsiyə edə bilərəm - həm məhsuldarlığa dair çoxlu əsərlər oxuyanlara (belə ki, bəzi sualları təkrarlayırsınız və onlara fərqli bucaqdan baxırsınız), həm də mövzu ilə yeni tanış olanlara. ədəbiyyatda şəxsi effektivlik.

Cari səhifə: 1 (ümumi kitab 15 səhifədən ibarətdir) [əlçatan oxunuş hissəsi: 4 səhifə]

Martin Byaugo, Jordan Milne

Daha az, lakin daha yaxşı: 12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır

Bütün hüquqlar qorunur. Bu kitabın elektron nüsxəsinin heç bir hissəsi müəllif hüquqları sahibinin yazılı icazəsi olmadan şəxsi və ictimai istifadə üçün İnternetdə və korporativ şəbəkələrdə yerləşdirmə də daxil olmaqla hər hansı formada və ya hər hansı vasitə ilə çoxalda bilməz.

Təqdimatlar

Birgə işimizi gündəlik şənliyə çevirdiklərinə görə dostlarıma və Rainmaking tərəfdaşlarına. Həyat yoldaşım Annikaya, hətta mən layiqli bir kitab nəşr etmək qabiliyyətimə ciddi şəkildə şübhə edəndə belə, mənə olan sarsılmaz inamına görə. Qızım Munteyə - ahəngdar və dolğun bir həyat üçün resept axtarmağa başlamaq üçün mənə böyük stimul verdiyinə görə.

Martin

Mənim xoşbəxt olmağımı istəyən ailəmə və dostlarıma - həyatımın istiqamətini özüm seçmək imkanına görə. Və bu kitabda təsvir olunan metodların effektivliyinin ən yaxşı nümunəsi olduğuna görə Martinə.

İordaniya

Çətin iş və fədakarlıq haqqında miflər

Əvvəllər həyat daha asan idi. Biz bəzi fundamental həqiqətlərə arxalana bilərik.

● Nə qədər çox çalışsan, bir o qədər çox qazanarsan.

● Uğur qurban tələb edir.

● Uğurlu olmaq çətindir.

● Siz seçim etməlisiniz: ya ailə, ya da biznes.

● Təqaüddə və ya “əsrin müqaviləsi”ndən sonra harmoniya haqqında düşünmək mümkün olacaq.

● Hər şeyi etmək mümkün deyil.

● Ən yaxşısını vermək lazımdır.

● Ən çox işləyən qalib gəlir.

● Daha böyük miqdar Nə qədər işləsəniz, balınız bir o qədər yüksək olacaq.

● Sahibkarlıq bir neçə il məzuniyyətsiz işdir.

● Ailə və dostlar üçün istirahət günləri var.

Bu gün bu ifadələr artıq həqiqət hesab edilmir. Biz yeni reallığın astanasındayıq. Yaşına xoş gəldin məğlubiyyətsiz qələbələr .

Bu səhifələrdə əks olunan sözlər və düşüncələr bir çox gözəl insanların köməyi və ilhamı olmasaydı, heç vaxt işığı görməyəcəkdi. Təşəkkürlər! Biz sizə minnətdarıq. Çox adlar var (zəhmət olmasa məni bağışlayın...) lakin heç kimi unutmamağa çalışacağıq:

İlk oxucular, onlayn məsləhətçilərimiz və bizə əvəzsiz yardım və dəstək göstərən digər insanlar: Sergey Turko, Fred Pullin, Soren Hoen, Ennie Milne, Brayan Milne, Ayla Milne, Avali Milne, Monika Pereira, John Terry, Anders Byaugo, Matthias Mel Dalsgaard, Arthas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Winslow, Antonio José Arderius Baca-Baka , Karen Kordinqli, Kren Hansen, Marni Qalison, Prasad Çqule, Peter Tatişev, Yannik B. Pedersen, Roksan Varza, Qreqq Vanurek, Henninq Dhavern, Ole Höyer, Stiv Robbins, Robert Qass, Prashant Raizada, Per Koehlendorf, Klint Nelsen Andersen, Rasmus Ankersen, Prakash İdnani, Mikael Boedeker, Soren Hogor, Jesper Klit, Nikolai Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jakob Algren-Ussing, Linda Hickman, Jesper Cro Jørgensen, Mayke Mikalowitz, Annika Ro Jørgensen, Mayk Mikalowitz, Annika Rønmar Allönnea, Walenaune Censen, Kim Conson və Martinin üz qabığını seçməyə kömək edən beş yaşlı qızı Munte.

25 rol modelimiz:Çad Trautveyn, Markus Moberq, Torsten Vidt, Henrik Lind, Rendi Komisar, Nik Mixaylovski, Katerina Faik, Piter Meqbek, Kristian Stadil, Devid Koen, Derek Sievers, Ben Vey, Stefan Qlenzer, Bill Liao, Toni Şey, Ceyk Nikell, Maksim Spiridonov , Martin Torbor, Con Vechi, Jason Frid, Klaus Mayer, Sophie Vanderbrook, Brad Feld, Mitch Thrower, Narayana Murthy.

Komandanı itirmədən qalib gəlmək: Bent Haugland (layihənin idarə edilməsi), Lelia və Nele Wollert (onlayn icma), Thomas Michaelsen Petik və Johan Bickel Lindegaard (veb inkişaf), Thomas Holm-Hansen və Jonathan Friedman (assistent), Martin Skjerbeck, Natasha Larsen və Anin Hagemann (tərcümə) , Nana Kristiansen (mətn), Ela Rudzinska (mühasibatlıq), Jesper Klingenberg və Patricia Hepe (dizayn).

Yağışlı Tərəfdaşlar: Carsten Kölbeck, Morten Christensen, Morten Bjerregaard Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farset, Kenneth Syber, Mats Stigzelius.

Və nəhayət, redaktorumuz, Lawrence Shorter, son dərəcə ruhlandırıcı və çox əyləncəli The Optimist kitabının müəllifi.

Yeni Double Optimum

Beləliklə, həyat boş yerə getməsin

"Mən itirən adamam". Bu ifadə Wal-Mart-ın qurucusu və 1982-1988-ci illər arasında Amerikanın ən varlı adamı olan Sem Uoltonun dilindən gəldi. O, bu sözləri ölüm yatağında övladlarını və nəvələrini çətinliklə tanıdığını, həyat yoldaşının isə yanında qaldığını anlayaraq deyib. o, görünür, yalnız vəzifə hissi ilə. Bütün həyatı boyu biznesdə uğur qazanmağa yönəlmişdi və istədiyinə nail olduqdan sonra bunun üçün nə qədər qurban verməli olduğunu anladı. Həyatın digər vacib aspektlərinə - ailə və yaxınları ilə münasibətlərə çox az vaxt və diqqət ayırdı. Təəssüf ki, Semin işi bənzərsiz deyil - bir çox insanlar, o cümlədən daha az müvəffəqiyyətli olanlar, həyatlarının sonunda eyni acı nəticəyə gəlirlər.

Biz inanmağa öyrəşmişik ki, bu tələ adətən yüksək vəzifə tutan, güc sahibi, bir dəstə iş və öhdəlik yükü daşıyan adamlara düşür. Əslində Semin başına gələnlər bütün vəzifələrdə, bütün sənayelərdə hər cür insanın başına gəlir. Sahibkarlar, korporativ işçilər və dövlət qulluqçuları bu problemlə üzləşirlər; o, eyni dərəcədə şirkətin prezidenti və adi işçiyə aiddir. Ailə dağılır, dostlar itirilir, sağlamlıq pozulur - nəticədə insan gec-tez həyatını necə keçirdiyinə peşman olmağa başlayır. Onlar üçün həyatda ən vacib olanı soruşduqda, insanların çoxu tərəddüd etmədən cavab verəcəklər: ailə, dostlar və sağlamlıq. Və pozulmuş münasibətlərin və sağlamlığın pozulmasının ən çox göstərilən səbəblərindən biri nədir? Düzdü, işlə.

Yaponiyada həddən artıq işləmək nəticəsində o qədər insan ölür ki, yaponlar hətta bunun üçün xüsusi bir termin də yaratmışlar – “karoshi”, yəni “həddən artıq işdən ölüm”. Aydındır ki, karoshi ifratdır; bununla belə, həddindən artıq iş yükünün daha az dərəcədə olması həyatımızın bütün sahələrinə ciddi təsir göstərir. Və nəhayət, çoxumuz nəinki iş yerində ölümdən qaçmaq, həm də mümkünsə xoşbəxt və dolğun həyat sürmək, nəinki uğur əldə etmək, həm də onun bəhrələrindən həzz almaq üçün vaxt və enerji tapmaq istərdik.

İlk baxışdan uğurlu bir sahibkar və ya biznes maqnatı olmaq, eyni zamanda ahəngdar bir insan olaraq qalmaq çox çətindir. Hər bir yeni biznes layihəsi kiçik bir möcüzədir, kosmosa raket atmaq kimi onun buraxılması tələb olunur böyük məbləğ enerji. Bundan əlavə, böyük həyat qabiliyyətli və nüfuzlu bir müəssisə qura bilmək üçün işinizə həqiqətən sadiq olmalısınız. Xoşbəxt, dolğun və ahəngdar bir həyat sürərkən - sonra peşman olmayacağınız bir həyat sürərkən belə möhtəşəm bir işi başa çatdırmaq üçün vaxt və enerji tapmaq mümkündürmü?

Cavab bəli. Və sizə necə göstərəcəyik.

Yeni Double Optimum

Biznesin ön cəbhələrindən son xəbərlər: Bu gün - bəlkə də tarixdə ilk dəfədir - sıfırdan uğurlu karyera və sərvət qurarkən ailə və dostlara maksimum diqqət yetirmək imkanımız var. Uşaqlarımız artıq yatarkən işdən evə qayıtmalı, cümə günü bir dostun pivə təklifini rədd etməli və ya həftə sonu futbola getməli deyilik. Altı-səkkiz həftəlik illik məzuniyyətlər dünyanı gəzərək, işdən kənarda bizə enerji verən və yeni perspektivlər açan maraqlı fəaliyyətlər - bu gün sadəcə reallıq deyil, həm də zəruri şərtəməyin səmərəliliyinə nail olmaq.

İnsan fiziologiyası və psixologiyası haqqında yeni biliklərlə, bizdən yeni bacarıqlar tələb edən yeni vəzifələrin ortaya çıxması ilə aydın olur ki, "rəqibi məğlub etmək" kimi ibtidai köhnə strategiya yeganə mümkün yol deyil. Bu gün həm biznes karyerasında, həm də şəxsi xoşbəxtlikdə optimuma çatmaq artıq mümkündür - bu, bizim adlandırdığımız kimi yeni ikiqat optimaldır. Şəxsi həyat artıq işə birbaşa rəqib deyil, bu isə o deməkdir ki, iş həyatının ən qədim dogmalarından biri – “uğur qurban tələb edir” sürətlə köhnəlir.

Bəs şəxsi xoşbəxtliyin biznes kitabı ilə nə əlaqəsi var? Bu sualı uzun müddət düşündükdən sonra belə bir nəticəyə gəldik ki, biz - ən azı bir əsas məqamda - Dalay Lama ilə razıyıq: həyatın mənası ondan mümkün qədər çox xoşbəxtlik əldə etməkdir. Xoşbəxt insanlar başqalarına qarşı daha mehribandır və bədbəxt insanlardan dünya üçün daha yaxşıdır. Xoşbəxt olduğumuz zaman daha çox enerji və başqalarına kömək etmək istəyimiz olur. Hamımız bir gün bu dünyadan gedəcəyimizə və hamımız eyni bibliya prinsipinə sadiq qaldığımız üçün “ana bətnindən çılpaq çıxmışam, çılpaq qayıdacağam” dediyi üçün buradan çıxan yeganə məntiqi nəticə budur: vəzifəmiz elə yaşamaqdır. həyatımızda, saatlarımızda və günlərimizdə mümkün qədər çox xoşbəxt anlar.

Xoşbəxtliyimiz nədən asılıdır? Demək olar ki, bütün tədqiqatlar göstərir ki, genlər, tərbiyə, həyat yoldaşı seçimi və digər yaxın əlaqələrlə yanaşı, iş xoşbəxtliyin ilk beş təyinedicisindən biridir. Eyni zamanda, təkcə işimizin məzmunu və onunla məşğul olduğumuz insanlar deyil, həm də ona sərf etdiyimiz vaxt da vacibdir. Gündə 16 saat, ildə 365 gün işləməklə xoşbəxt olmaq çətindir.

Digər tərəfdən, iş kimi xarakterizə edilə biləcək hər hansı bir fəaliyyətə gündə bir saatdan çox vaxt sərf etməyimiz qadağan edilsəydi, xoşbəxtliyimiz də bir o qədər şübhəli olardı.

Çoxumuz üçün "optimal xoşbəxtlik" həftədə 30 ilə 60 iş saatı arasındadır. Ölçəyin altındakı dəyərlər işinə çox həvəsli olmayan və ya bir çox başqa maraqları olanlar üçün aktual olur. Üst hissə öz layihəsi üzərində işləyən, ona enerji verən insanlarla işləyən və ya həyatda başqa böyük məqsədləri olmayanlar üçündür.

Faciə o zaman baş verir ki, uğura can atarkən biz öz xoşbəxtliyimizi üstələyirik. Eyni zamanda, ən yaxşı niyyətlərimizin əksinə olaraq, biz eyni vaxtda optimal səmərəliliyimizi üstələyirik - və beləliklə, biz ikiqat itirərək, ola biləcəyimizdən daha az xoşbəxt və daha az uğurlu oluruq. Bu arada iş dünyasında həftədə 10-20 saat işləməklə həm daha xoşbəxt, həm də daha uğurlu olmağı bacaran kifayət qədər insan var. Ola bilsin ki, siz onlardan sadəcə birisiniz.

Marjinal məhsuldarlığın azalması qanunu

Məsələni nəzərdən keçirək. İqtisadiyyat kursundan çoxumuz bilirik marjinal məhsuldarlığın azalması qanunu(həmçinin: azalan gəlirlər qanunu). Burada göstərilir ki, istehsal amillərindən birinin artması, qalanları dəyişməz qaldığı halda, məhsuldarlığın yalnız müəyyən həddə qədər sabit artımını təmin edir, bundan sonra bu göstərici azalmağa başlayır və nəticədə sıfıra, hətta mənfi olur. .

Həyatda biz bu qanunu hər zaman intuitiv şəkildə tətbiq edirik - məsələn, çiçəkləri suvararkən. İlk stəkan su yalnız çiçək üçün faydalıdır, biz ikinciyə ehtiyac olduğundan artıq əmin deyilik, amma üçüncüsü mütləq artıqdır - bitki sadəcə çürüyə bilər. Tətilə getdiyiniz zaman kimdənsə çiçəklərinizə qulluq etməsini xahiş etməli olsaydınız, yəqin ki, belə bir ifadə dediniz: "Sadəcə onları su basmayın."

19-cu əsrin əvvəllərində ingilis iqtisadçısı, siyasətçisi, milyonçu və yazıçısı Devid Rikardo tərəfindən formalaşdırılan marjinal məhsuldarlığın azalması qanunu iqtisadiyyatın əsas prinsiplərindən birinə çevrilmişdir.

İstehsal planlaşdırıcıları 100 ildən artıqdır ki, bu qanuna əməl edirlər. İkinci Dünya Müharibəsindən sonra onun daha bir usta qrupu var - reklamçılar. İlk 1000 reklam çox güclüdür, sonrakı 1000 reklam orta səviyyədədir və son 1000 reklam heç bir nəticə vermir.

İdmançılar və onların məşqçiləri də bunu başa düşürlər. Efiopiyalı uzun məsafəyə qaçışçı Haile Gebrselassie 30 sentyabr 2007-ci ildə Berlin marafonunda 2:04:26 ilə dünya rekordu vuranda, o, əvvəllər aylar və illər ərzində gecə-gündüz məşq etməmişdi. Bunun əvəzinə o, özü üçün məşq saatlarının optimal sayını seçdi ki, bu da ona qaçış zolağında ondan daha çox saat sərf edən çoxsaylı rəqiblərini məğlub etməyə imkan verdi.

Optimal səmərəliliyiniz nədir?

İstər məktəbdə, istər işdə, istər karyerada, istərsə də işdə, hər birimizin həddimizi çatmış kimi hiss etdiyimiz anlar oldu. Hamımızın gərgin iş dövrləri oldu, bundan sonra əlimizdən gələni etdikdən sonra gücümüzü və motivasiyamızı itirdik və sağalmaq üçün bizə bir neçə gün, hətta həftələr lazım oldu. Amerikalı sahibkar, marketinq qurucusu, bloqçu və ən çox satılan müəllif Set Qodin karyerasının əvvəlində bir dəfə bir ay ofisdə oturub, son tarixə çatmaq üçün dayanmadan necə işlədiyini təsvir edir. O, bacardı - lakin bundan sonra Seth xəstələndi və altı ay xəstələndi. O, optimal səmərəliliyini, gündəlik iş saatı həddini aşdı, bundan sonra onun məhsuldarlığı azalmağa başladı. Bir aylıq hesablaşma dövründə onun məhsuldarlığı artdı, lakin yeddi ay ərzində fəlakətli şəkildə düşdü. Beləliklə, optimal səmərəliliyinizi necə müəyyənləşdirirsiniz? İşinizdən ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün həftədə neçə saat ofisdə vaxt sərf etməlisiniz? otuz? 70? yüz?

Deyəcəksiniz: işimizin məzmunundan asılıdır. Və tamamilə haqlı olacaqsınız. Əgər iş tapşırıqlarınız adi, qeyri-düşüncə, əməkdaşlıq və ya yaradıcıdırsa, onda siz hava trafiki nəzarətçisi və ya ürək cərrahı olduğunuzdan daha çox saat məhsuldar qala bilərsiniz. Bir fəaliyyət nə qədər az konsentrasiya və diqqət tələb edirsə, bir o qədər uzun müddət edə bilərik. Və əksinə - əgər hava trafiki dispetçer həftədə 100 saat monitorun qarşısında oturarsa, bu yaxşı heç nəyə gətirib çıxarmayacaq.

Bəzi insanlar optimal səmərəliliyi ilə əlaqədar çox az işləyir, bəziləri isə çox işləyir.

Biz, sahibkarlar və layihə menecerləri, işimizə həqiqətən həvəs göstərən insanlarıq. Xəyal etməkdən və arzularımızı gerçəkləşdirməkdən qorxmuruq. Eyni zamanda, işimizi rutin adlandırmaq olmaz. Biz daha çox hər saniyə ayıq-sayıq olmalı, kritik vəziyyətlərdə qərarlar qəbul etməli və iş axınını təmin etmək üçün digər insanlarla aydın koordinasiyada hərəkət etməli olan hava hərəkəti dispetçerinə bənzəyirik.

Ancaq bir çoxumuz hələ də əminik ki, həftədə 50 saat əvəzinə 70 saat işləməklə daha çox şey əldə edəcəyik. Bu məntiq saatda 10 hissə lehimləyə və ya yarım saat ərzində beş qutu çay paketini qablaşdıra bilən maşınlarla işləyən bir çox sənaye müəssisələrinə aiddir. . Lakin iş adamlarının üzləşdiyi problemləri həll etmək üçün tamam başqa məntiq tələb olunur.

Onlar üçün divanda bir neçə saat masa arxasında bir neçə saat ticarət etmək kifayət deyil - hər şey o qədər də sadə deyil. Məsələ “işlə” “işləməyən” nisbətində deyil. Ümumiyyətlə, “iş” əvəzinə hansısa başqa termin icad edilməli idi, çünki yeni nəsil iş adamları və top-menecerlər “işləmir”. Biz oynayırıq, sevdiyimiz işlə məşğul oluruq, istedad və arzularımızı təcəssüm etdiririk.

İdmançılar, musiqiçilər və heykəltəraşlarla ənənəvi fabrik və ya ofisdəki işçilərdən daha çox ümumi cəhətlərimiz var. Ancaq hətta idmançılar və sənətçilər də marjinal məhsuldarlıqlarının azalması və nəticədə mənfi dəyərlərlə üzləşirlər. Şedevr yaratmaq üçün ilham lazım olduğunu rəssam və yazıçılardan yaxşı heç kim bilmir. Ancaq həftədə 100 saat kətan qarşısında və ya masa arxasında oturmaqla ilham ala bilməyəcəksiniz. Daha çox şey tələb olunur. Balans uğurun açarıdır.

Balans zəiflər üçündür?

Bu kitabda tarazlıq haqqında çox danışacağıq, bu sözlə ideal həyatınızı necə təsəvvür etdiyinizi ifadə edəcəyik. Xeyr, əlbəttə ki, biz iddia etmirik ki, nəyə ehtiyacınız olduğunu sizdən yaxşı bilirik - biz sizə yalnız bu barədə düşünməyi, şüurlu seçim etməyi və həyatınızı özünüz üçün ən yaxşı şəkildə qurmaqdan çəkinməməyi məsləhət görürük.

İndiyə qədər siz düşünürsünüz ki, “Balans çox darıxdırıcı, dünyəvi və məğlubedici səslənir. Balans mənim üçün deyil; Mən möhtəşəm layihələr, başgicəlləndirici uğurlar və ekstremal macəralarla dolu canlı həyat yaşamaq istəyirəm”.

Ola bilsin ki, siz haqlısınız və bu kitabı dərhal yumşaq və həssas bir insana verməyiniz daha yaxşıdır. Və yenə də - vaxtınızın bir neçə dəqiqəsini daha sərf etməyi və bizi dinləməyi məsləhət görürük. Niyə? Çünki, bəlkə də, tarazlıq çox parlaq və açardır maraqlı həyat xəyal etdiyiniz.

Əksər insanlar üçün ideal həyat aşağıdakı komponentlərdən ibarətdir:

- digər insanlarla yaxşı münasibət;

- öz sahəsində peşəkarlıq;

- maliyyə azadlığı;

– fiziki və psixi sağlamlıq;

- öz həyatını idarə etmək və idarə etmək bacarığı;

- hansısa böyük məqsədə xidmət etmək bacarığı.

Bütün bu komponentləri birləşdirmək və onların hər birinə həyatımızda kifayət qədər yer vermək çox səy tələb edir. Düşüncəli bir yanaşma və strateji düşüncə tələb edir. Bizə balans lazımdır.

İşimiz nə qədər maraqlı olsa da, başqa heç nəyə yer qoymadan bütün vaxtımızı alırsa, çətin ki, xoşbəxt olaq. Həqiqətən də, xoşbəxtlik üçün hələ də sevmək və sevilmək, zehnimizi inkişaf etdirmək, müxtəlif bilik və təcrübələr əldə etmək, idman oynamaqla bədənimizi inkişaf etdirmək, köhnə və yeni dostlarla ünsiyyət qurmaq lazımdır.

Digər tərəfdən, həftədə cəmi on saatı işə, qalan vaxtımızı əylənməyə, televizor qarşısında uzanmağa, klublarda əylənməyə və pul xərcləməyə ayırsaq, sonradan peşman ola bilərik ki, heç vaxt əldə etdiyimiz uğura nail ola bilmədik. Biz özümüz özümüzə qoyduğumuz məqsədlər. İstəsək də, istəməsək də həyatımızda ya tarazlıq, ya da balanssızlıq var və bizdən başqa heç kim buna təsir edə bilməz. Balans zəiflər üçün deyil, tarazlıq güclü və qətiyyətlidir. Və buna necə nail olacağımızı sizə xəbər verəcəyik.

Superqəhrəman yoxsa şəhid? Artıq heç biri dəbdə deyil.

Deməli, tarazlıq güclülər üçündürsə, vacib layihə üzərində işlədiyi üçün bütün həftə ərzində gecə iki saat yatmaqla öyünən “superqəhrəman” artıq örnək deyil? Tam olaraq. Bədənimizin və beynimizin necə işləməsi haqqında yeni biliklər əldə etdikcə, vaxtın idarə edilməsinə bu yanaşmanın “sərin” deyil, axmaqlıq olduğu aydın olur. Günün sonunda belə bir "superqəhrəmanın" effektivliyi aşağı düşür və o, yuxuya, asudə vaxta və idmana qənaət edərək qazandığından daha çox itirir.

Bizi səhv başa düşməyin: maksimum nəticə əldə etməyə çalışmağa dəyər. Xeyriyyə marafonunda şəxsi sürət rekordunuzu qırmaq, yeni bir bacarıq öyrənmək (nə qədər çətin olsa da), qüsursuz satış planı hazırlamaq və çatdırmaq gözəldir. Ancaq güclərinizin həddini aşmaq, ümumi səmərəliliyi azaltmaq və sağlamlığa zərər vermək sadəcə axmaqlıqdır..

Çoxumuz “superqəhrəman” yox, “şəhid” rolunu daha rahat görürük. Belə insanlar ardıcıl 16 saat işləyirlər ki, sonradan bir az da özlərinə yazığı gəlmək haqqı olsun. Və əgər sızıltı və şikayətlərimizlə özümüzə və ətrafımızdakılara yazığı gəlməyi bacarırıqsa, qəribə mazoxist həzz daha da güclənir. Ancaq gəlin etiraf edək: sərindirmi? Demək olar ki, hər birimizin bu cür davranışın ən bariz nümunəsi kimi xidmət edən bir növ yaşlı xala var. Bu bizim nümunəmizdir?

Bu cür meylləri başqalarında görmək həmişə özündən daha asandır. Diqqətlə baxın: şübhəsiz ki, tanışlarınız arasında "superqəhrəman" və ya "şəhid" rolunu çox sevənlər var. İşgüzarlığını nümayiş etdirən dost; fədakarlığına yazığı gələn həmkarım. Və şübhəsiz ki, siz bu adamda ilk cümləni bitirməmişdən əvvəl demək olar ki, həmişə "super qəhrəman" və ya "şəhid"i dəqiq təxmin edə bilərsiniz. Beləliklə, unutmayın: davranışınız başqaları tərəfindən asanlıqla oxunur.

Yeni ideallar axtarışında

Layihəmiz 2009-cu ilin qışında, bu kitabın iki gələcək müəllifi (Martin və İordaniya) Kopenhagendə ilk dəfə görüşdükləri zaman hazırlanmışdır. Sonra kəşf etdik ki, hər ikimiz iş adamı olmağımızdan başqa, ortaq cəhətlərimiz var. Bizi iddialı sahibkarlar və top-menecerlər üçün yeni fəaliyyət paradiqması hazırlamaq istəyi birləşdirirdi. yeni yolşəxsi həyatınızda xoşbəxtliyi qurban vermədən biznesdə uğur qazanın.

Biz birlikdə iki il dünyanı gəzdik, bu xüsusi kateqoriyaya - uğurlu biznes karyerasını ahəngdar şəxsi həyatı birləşdirən insanlar kateqoriyasına aid nümunələr axtarmaq üçün yüzlərlə sahibkarla görüşdük. Bu insanlar uğur və fədakarlıq arasındakı əlaqə haqqında anlayışımızı dəyişdirərək qayda üçün gözəl istisnalar idi. Və tezliklə bir tendensiyanın formalaşdığını gördük daha balanslı və humanist iş təcrübələri üçün səmimi arzu.

Onların əksəriyyəti öz bizneslərini son on ildə qurublar. Onlar öz işlərində prinsipial olaraq yeni metod və strategiyalardan istifadə edərək, həyatlarının keyfiyyətini qətiyyən qurban verməməklə yanaşı, orta sahibkarın səmərəliliyini dəfələrlə üstələyə biliblər. Bizneslərini yaratmaq prosesində onlar ailələri və dostları ilə əla münasibətlər saxlaya, dünyanı gəzə və həyatın təklif etdiyi bütün maraqlı şeylərdən həzz ala bildilər. Və daha da təəccüblü olan odur ki, bu iş adamları kiçik ailə bizneslərinə deyil, sənaye nəhənglərinə, multimilyonlarla (hətta milyardlarla) kapitala malik şirkətlərə sahibdirlər. Onlar sadəcə özlərinin tapmağı bacardılar ikiqat optimal.

12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır - Stiv Cobsun bu ifadəsi ilə razılaşmamaq çətindir. Hər kəs daha az işləmək və eyni miqdarda, hətta daha çox almaq istərdi. Bəs sonsuz yüklənmələri və 12 saatlıq iş günlərini necə məğlub etmək olar? Kitabın müəllifləri, super-uğurlu Rainmaking şirkətinin və onlarla uğurlu startapın yaradıcıları Martin Byaugo və Jordan Milne, sağlamlığınızı və şəxsi həyatınızı riskə atmadan biznesdə necə uğur qazanmaq olar sualına cavab tapıblar. Müəlliflərin tövsiyələrinə əməl edərək, siz şirkət idarəçiliyində yeni sərhədlər açaraq və şəxsi səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artıraraq, tam və ahəngdar yaşamağı öyrənəcəksiniz. Kitab məhsuldarlığın yeni üfüqlərinə nail olmaq istəyən iş adamları və rəhbər şəxslər üçün nəzərdə tutulub.

* * *

Kitabdan aşağıdakı çıxarış Daha az, lakin daha yaxşı. 12 saat deyil, başınızla işləmək lazımdır (Martin Byaugo, 2013) kitab partnyorumuz - LitRes şirkəti tərəfindən təmin edilmişdir.

Səmərəliliyi necə artırmaq olar

Səmərəliliyinizi yüksəltmək üçün 15 strategiya

Öz cədvəlinizə uyğun gəlmirsinizsə, qarşınıza qoyduğunuz məqsədlərə nail ola bilmirsinizsə nə etməli? Bu vəziyyətdə bir çoxumuzun ağlına gələn ilk şey yerinə yetirdiyimiz işlərə daha çox saat ayırmaqdır. Amma bu, mühərriki necə işə salmaq barədə düşünmək əvəzinə, xarab olan avtomobili yoxuşa itələmək kimidir.

Təbii ki, ofisdə gec otura bilərsiniz. Amma həqiqətən kömək edəcəkmi? artırmaqla iş vaxtı 20%, biz, ən yaxşı halda, 20% daha çox iş görə bilərik - və bu, yorğunluğun tempimizi yavaşlatmadığını fərz etməkdir. sual budur Səmərəliliyinizi 10, 100, hətta 1000 dəfə artırmaq üçün nə etmək lazımdır?

Bunun üçün bizə yeni strategiyalar dəsti lazımdır. Bu fəsildə müəlliflərin səmərəliliyinizi yüksəltməyə kömək etmək üçün hazırladıqları ən güclü strategiyalardan bəziləri təsvir olunur.

1. Ruh yoldaşınızı tapın

Martin Byaugo

Qədim Yunan miflərində deyilir ki, zamanın əvvəlində insan həm kişi, həm də qadın biseksual varlıq idi. Onun dörd qolu, dörd ayağı və iki başı var idi, ona görə də iki dəfə güclü və ağıllı idi. Bundan insanlar qürurlandılar və hətta tanrıların gücünə əl atmağı planlaşdırdılar. Sonra tanrılar onları cəzalandırdı, iki yerə böldü və dünyaya səpələdi. O vaxtdan bəri hər yarım kişi - qadın və ya kişi - itirilmiş yarını axtarmağa məhkumdur, onsuz özünü zəif və tənha hiss edir.

Sevgidə olduğu kimi işdə də öz ruh yoldaşını tapmaq vacibdir. Xeyr, biz, əlbəttə ki, həmtəsisçinizə özünüzü yapışdırmağı təklif etmirik - amma buna baxmayaraq, burada düşünməli çox şey var. Layihənizi təkbaşına işə salmaqla, özünüzü böyük bir əlverişsiz vəziyyətə salırsınız. İnkişaf edən bir iş yaratmaq üçün lazım olan beyin və gücün yalnız yarısı var. Bu, əbədi bir can yoldaşı axtarışına məhkum olduğunuz deyil, ancaq uğur şansınız daha aşağıdır.

Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle və Sun Microsystemlərinin ortaq cəhətləri nədir? Bəli, bunların hamısı qlobal biznes ikonalarına çevrilmiş olduqca uğurlu startaplardır – lakin yeganə oxşarlıq bu deyil. Bu şirkətlərin hər biri ən azı iki sahibkar tərəfindən təsis edilib.

Bill Gates, Paul Allen olmasaydı, nə qədər uğur qazanardı? Narayana Murthy Infosys-i özü qura bilərmi? Çox güman ki, yox. Lakin Murthy altı həmtəsisçisi ilə birləşəndə birlikdə Hindistanın ən böyük texnologiya şirkətlərindən birini yaratdılar. Bu, onların yeddisinin hamısına milyarder olmaq və HSBC, Unilever, UN Foundation, INSEAD, Wharton və Ford Foundation daxil olmaqla dünyanın ən böyük şirkət və təşkilatlarının direktorlar şuralarında oturmaq imkanı verdi.

Bəlkə siz aparıcı startap sürətləndiricilərindən birinin idarə heyətində isti yer tutaraq öz ideyalarını həyata keçirməyi gözləyən minlərlə istedaddan birisiniz? Və özünüzü inandırmalısınız ki, cəsarətlə öz işini qurmağa çalışan tənha canavar daha çox diqqət çəkəcək və təqdir ediləcək. Lakin faktlar bunun əksini göstərir. Tək hərəkət etməklə, Techstars, Y Combinator və ya Startupbootcamp kimi əsas sürətləndiricilərdə iştirak etmək şansınızı daha çox azaldacaqsınız. Həm Y Combinator həmtəsisçisi Paul Graham, həm də TechStars-ın həmtəsisçisi Devid Koen öz təcrübələrinə əsaslanaraq iddia edirlər ki, bir təsisçi ilə startapın uğurlu inkişaf şansı kiçikdir - buna görə də aparıcıların heç biri sürətləndiricilər belə bir layihəni öz üzərinə götürəcəklər. Bu mərhələni atlayıb birbaşa vençur investoruna müraciət etməyi gözləyirsinizmi? Lakin vençur investorları ümumiyyətlə eyni siyasətə riayət edirlər.

Paul Graham bu yaxınlarda startapları öldürən 18 səhv adlı esse yazdı. Sizcə, bu əfsanəvi sahibkarın və investorun sizə qaçınmağı tövsiyə etdiyi ilk səhv nədir? Tək bir layihəyə başlamaq.

İpucu №1: İstedadlı həmtəsisçilərdən ibarət komanda toplayın

2. Dalğa tutmaq

Jordan Milne

Onun yaxınlaşdığını təkcə görmürsən, həm də hiss edirsən. Əks cərəyan sizin altından keçir, sonra isə cərəyan tərsinə çevrilir. Sürətlə avar çəkməyə başlayırsınız. Gözləntilər artır. Suyun səsini eşidirsən. Birdən qaldırılırsınız və qaldırmağa başlayırsınız. Daha bir neçə vuruş, daha güclü vuruşlar edirsiniz. Ürəyiniz daha sürətli döyünməyə başlayır. Sonuncu, həlledici vuruşla, altındakı suyun gücünü hiss edirsiniz və taxtada dayanmaq üçün düzəlməyə başlayırsınız. Və ... budur! Dalğa tutduğunuz anla heç nə müqayisə oluna bilməz. İndi hər şey saat mexanizmi kimi gedir - siz asanlıqla suda sürüşərək küncləri kəsirsiniz. Onun gücünü altında hiss edə bilərsiniz. Bunun nə qədər davam edəcəyini bilmirsən, amma başdan-başa bir həzz hiss edirsən. Dalğa nəhayət yerləşdikdə, sonuncu spreyi lövhənizə ataraq, onu tuta bildiyiniz üçün xoşbəxt və qürurlu olursunuz.

Giriş seqmentinin sonu.