Perralla

Punoni jo 12 orë por me kokën tuaj. Rishikimi: "Më pak është më mirë" nga Martin Byaugo, Jordan Milne. Rreth frymëzimit dhe ideve të reja

A shkoni në punë? Të pëlqen ajo? Jo? Pse po shkon? Pak njerëz mendojnë për faktin se po e humbin jetën kot. Ju dëshironi të jetoni mirë dhe jeni të sigurt se për të marrë një rrogë të mirë, duhet të punoni shumë. Siç tha Steve Jobs: "Ju duhet të punoni jo 12 orë, por me kokën tuaj". Lexoni më poshtë për të mësuar se si ta menaxhoni kohën tuaj siç duhet.

Bej cfare te duash

A mendoni se shprehja "duhet të punosh jo për 12 orë, por me kokën" është e pasaktë? Atëherë patjetër që do të shkoni në punën e gabuar. Për disa arsye, shumë besojnë se sa më shumë kohë të shpenzojë një person në aktivitetet e tyre, aq më efektiv janë ata. Kjo nuk eshte e vertete. Një person mund të punojë në mënyrë produktive vetëm 4-6 orë në ditë. 8 orë nuk janë shumë, por as kohë produktive. Nëse një person përqendrohet në diçka dhe mendon të përmirësojë aktivitetin e tij, atëherë së shpejti do t'i vijë një person depërtimi. Një shembull i mirë janë njerëzit e biznesit. Nga jashtë njerëzve u duket se punojnë shumë pak. Një biznesmen kalon 3 orë në zyrë. Pjesën tjetër të kohës ai takohet me klientët, bisedon me furnitorët, etj. Dhe çfarë bën ai për 3 orë me dyer të mbyllura? Ai planifikon punën e tij dhe mendon për koncepte të reja. Kur një person kënaqet me llojin e aktivitetit që ka zgjedhur, nuk ka nevojë ta detyroni veten të punoni në mënyrë produktive. Kjo ndodh në mënyrë të pavullnetshme.

Si tingëllon në anglisht shprehja "ju duhet të punoni jo 12 orë, por me kokën tuaj"? Mos punoni 12 orë në ditë. Përdorni kokën. Rishkruani citatin dhe vareni në një vend të dukshëm. Lëreni t'ju frymëzojë për arritje të reja.

Mos i besoni kujtesës tuaj

Për të kontrolluar saktësinë e frazës "duhet të punoni jo për 12 orë, por me kokën tuaj", duhet të përpiqeni të punoni në mënyrë produktive. Hapi i parë që duhet të bëjë çdo person është të bëjë një shënim në telefon ose në një bllok shënimesh fizike. Per cfare? Të gjitha mendimet apo veprat e zgjuara që ju vijnë papritur në mendje duhet të shënohen menjëherë. Kjo do të ndihmojë në kursimin e burimit tuaj të energjisë. Nuk është e nevojshme të shpenzoni gjysmë ore duke kujtuar një ide të mirë që lindi gjatë ngrënies së mëngjesit ose duke bërë dush. Nëse i keni premtuar diçka dikujt, shkruajeni menjëherë. Ju nuk keni nevojë të vendosni ose sistematizoni të dhëna të tilla menjëherë. Detyra juaj është të hiqni nga mendja obsesionin për të cilin do të duhet të mendoni gjatë orarit tuaj produktiv të punës. Gjatë pushimeve tuaja nuk keni pse të mendoni për asgjë. Një person duhet të përqendrohet plotësisht në aktivitetet e tij. Siç mund ta lexoni më lart, në origjinal shprehja "duhet të punosh jo 12 orë, por me kokë" gjuhe angleze tingëllon si: Mos punoni 12 orë në ditë, përdorni kokën. Prandaj, përpiquni të ndiqni këtë deklaratë. Mos e tendosni trurin gjatë gjithë kohës, bëjeni gjatë orarit të punës.

Planifikoni jetën tuaj

A mendoni se është e vështirë të kontrollosh anijen? Sigurisht që është e vështirë. Por ky proces bëhet shumë më i lehtë kur kapiteni ka një hartë, një navigator dhe vendosen pika referimi përgjatë gjithë rrugës. Tani le të bëjmë një paralele me jetën. Imagjinoni që deti është koha e caktuar për ju, dhe fati është anija. Prandaj, ju jeni kapiten. Për të lundruar me anijen në bregun që dëshironi, duhet të keni një hartë. Pa të, do të jetë e vështirë të kuptosh saktësisht se ku po shkon. Duke kujtuar se nuk duhet të punoni 12 orë, por me kokën tuaj, bëni një plan për jetën tuaj. Mendoni për atë që dëshironi dhe për çfarë po përpiqeni. Të gjithë duan që përfundimisht të bëhen të lumtur, të kenë një punë të mirë dhe të dashur, familje, fëmijë dhe shtëpi. Pasi lista juaj e dëshirave të jetë gati, mendoni për rrugën që duhet të ndiqni për të arritur rezultatin e dëshiruar. Mund t'ju duhet të merrni kurse, të mësoni një gjuhë ose të zhvendoseni në një qytet tjetër. Kur keni një kartë veprimi në duart tuaja, jeta bëhet më e lehtë.

Planifikoni ditën tuaj

Të kesh një plan jete është mirë, por vetëm një nuk mjafton. Ju duhet të mësoni të perceptoni çdo ditë si diçka të veçantë. Kur një person ndan muaj në javë, duket se ka ende shumë kohë për të përfunduar atë që ka filluar. Dhe kur koha ndahet në 24 orë, ajo bëhet shumë e kufizuar. Planifikoni çdo ditë. Nëse e dini saktësisht se çfarë duhet të bëni në mëngjes, do të jetë më e lehtë të ngriheni nga shtrati. Nëse një person nuk ka një plan veprimi, ai do ta lejojë veten të shtrihet pak më gjatë, pastaj të shikojë TV dhe të largohet nga shtëpia vetëm në kohën e drekës. Në këtë rast, gjysmë dite do të humbasë. Në fund të fundit, mëngjesi është pjesa më produktive e ditës. Disa njerëz e keqkuptojnë shprehjen "duhet të punosh jo 12 orë, por me kokën". Interpretimi origjinal është "Kam shumë kohë, kështu që mund ta shpenzoj si të dua". Por me këtë qasje, është e vështirë të gjesh ato orët më të çmuara të punës produktive.

Bëni një bilanc

Shprehja "duhet të punosh jo 12 orë, por me kokën" nga Steve Jobs është bërë e njohur. Por njerëzit nuk e kuptojnë plotësisht se si duhet të zbatohet. Një person jo vetëm që duhet të punojë, por edhe të përmbledhë periodikisht rezultatet e aktiviteteve të tij. Nëse kjo nuk bëhet, nuk është plotësisht e qartë nëse vektori i zhvillimit është zgjedhur saktë. Çdo person duhet ta bëjë zakon të shkruajë sukseset dhe arritjet e tij çdo muaj. Kjo qasje do ta motivojë personin që të punojë aktivisht për 30 ditët e ardhshme. Opsioni ideal është përmbledhja e rezultateve çdo javë. Sa më shpesh një person të ndalet dhe të shikojë se çfarë po bën dhe ku po i kalon koha, aq më mirë do të jetë i vetëdijshëm për këtë. Duke përmbledhur, ai do të frymëzohet nga sukseset e tij, do të analizojë dështimet dhe do të jetë gjithmonë i vetëdijshëm për ngjarjet dhe ngjarjet e ardhshme.

Merrni kohë për të studiuar

Në rutinën e aktiviteteve të përditshme, ju mund të humbni veten. Siç tha Steve Jobs: "Ju duhet të punoni jo për 12 orë, por me kokën tuaj." Pra, mendoni: çfarë dëshironi nga kjo jetë? Ndoshta ju punoni në një punë që e urreni dhe dëshironi ta ndryshoni atë. Çfarë nevojitet për këtë? Merrni njohuri në fushën në të cilën e shihni veten. Regjistrohu për kurse. diçka e re. Ju jo vetëm që mund të ndryshoni plotësisht fushën tuaj të aktivitetit, por edhe të zhvilloheni në zonën në të cilën punoni. Para së gjithash, ju duhen kurse trajnimi të avancuara, jo drejtori. Falë njohurive të reja, do të jeni në gjendje të punoni në mënyrë më efikase dhe të mbani krah për krah trendet dhe teknologjitë moderne.

Keni frikë të privoni punën, familjen ose miqtë tuaj nga vëmendja? Për atë që një person dëshiron vërtet, ai gjithmonë ka kohë. Nuk është e nevojshme të sakrifikosh njerëzit dhe komunikimin me ta. Ju mund të dhuroni diçka tjetër, si për shembull të shikoni një serial ose një film.

Pushim të mbarë

Për të punuar në mënyrë produktive, duhet të organizoni ditë pushimi për veten tuaj herë pas here. Dhe nuk duhet të jetë një mbrëmje e kaluar në kompjuter, por diçka si një ndryshim peizazhi. Gjëja më e mirë është të pushoni në natyrë. Merrni miqtë tuaj dhe shkoni me ta në pyll për barbekju. Nëse keni dy ditë të tëra, mund të organizoni një ekskursion në një qytet fqinj ose të shkoni diku larg.

Një ndryshim i peizazhit ndihmon për t'u çlodhur dhe për të fituar përvoja të reja. Do të shihni vende të reja, do të bëni miq të rinj dhe do të ndihmoni trurin tuaj të relaksohet. Një pushim i tillë do të jetë shumë më produktiv sesa një ditë e kaluar shtrirë në divan. Aktiviteti fizik sjell oksigjen në tru, gjë që ju ndihmon të mendoni më mirë. Pra, mos neglizhoni një pushim të mirë dhe nëse ka mundësi të shkoni në një udhëtim, shkoni.

Delegoni detyrat

Është e pamundur të mbash gjithçka në kokën tënde, dhe është gjithashtu e vështirë të bësh gjithçka vetë. Nëse vazhdoni të bëni rutinën, nuk do të keni kohë për të bërë diçka vërtet të rëndësishme. Prandaj mos ngurroni të delegoni detyra. Nëse dikush mund t'ju ndihmojë, le t'ju ndihmojë. Ndonjëherë një person do të duhet të paguajë për ndihmë, por më besoni, koha juaj vlen më shumë. Për shembull, mund të mos kaloni pjesën më të madhe të ditës duke pastruar nëse procesi nuk ju sjell kënaqësi. Punësoni një shtëpiake që do të vijë tek ju dy herë në javë dhe do të mbajë rendin për një tarifë të moderuar. Do të lironi kohë për atë që e konsideroni vërtet të rëndësishme. Ju mund ta kaloni kohën tuaj të lirë jo vetëm në punë, por edhe në kohën e lirë.

Mos premtoni atë që nuk do të jepni

Duhet të punosh jo për 12 orë, por me kokë. Shumë kanë parë foto të kësaj fraze në rrjetet sociale dhe revistat e biznesit. Por pak njerëz menduan se çfarë mund të bëhet për të punuar me kokën. Filloni duke i premtuar vetes që të mos u bëni premtime të tjerëve nëse nuk do të bëni diçka. Disa nga modestia nuk mund të refuzojnë punën që nuk mund ose nuk duan ta bëjnë. Në çfarë çon kjo? Për kohën e humbur. Është një gjë të ndihmosh një mik një herë dhe tjetër gjë ta bësh atë gjatë gjithë kohës. Mos lejoni që njerëzit t'ju hipin. Nëse nuk doni të bëni diçka, thuajeni këtë drejtpërdrejt. Mos kini frikë të ofendoni të tjerët, kini frikë se do të përfundoni duke e privuar veten duke humbur kohë në atë që të tjerët duan nga ju, duke mos dëgjuar dëshirat tuaja të vërteta dhe duke mos përmbushur fatin tuaj.

Ka kaq shumë libra mbi produktivitetin, saqë nuk ka gjasa që të mund t'i lexoni gjatë gjithë jetës. Por puna me të vërtetë e vlefshme nuk është aq shumë. Kohët e fundit kam lexuar librin Më pak është më mirë. Ju duhet të punoni jo për 12 orë, por me kokën tuaj, "dhe prisja që nuk fshihej asnjë përmbajtje interesante pas një mbështjellësi të bukur. Për fat të mirë, në realitet gjithçka doli ndryshe dhe libri doli ashtu siç duhej.

Martin Byaugo

Martin është një nga themeluesit e fabrikës së startup-eve Rainmaiking.

"Më pak është më mirë" janë dhjetëra ese të shkruara nga autorët me ndihmën e sipërmarrësve dhe ekspertëve të produktivitetit. Libri mbulon disa tema - menaxhimi i kohës, puna në distancë, harmonia midis kohës "personale" dhe "punës", efikasiteti personal.

Mbi të gjitha më pëlqeu që esetë ishin shkruar sa më shkurt, pa ujë të panevojshëm. Pajtohem, nuk dua të kaloj nëpër oqeanet e mendjes së zgjuar, por pak të lidhur me thelbin, mendimet e autorëve. Krijuesit e këtij libri arritën jo vetëm të përcjellin thelbin e çështjeve përmes tregimeve në një mënyrë interesante, por edhe t'i strukturojnë ato në atë mënyrë që "Më pak por më mirë" të perceptohet si një libër i tërë dhe jo një kanavacë e palidhur. copa.

Byaugo dhe Milne në fillim të librit prezantojnë konceptin e " optium i dyfishtë". Optimumi i dyfishtë është harmonia mes një jete të lumtur personale dhe punës efektive. Është ky term që përshkon të gjithë librin me një fije të kuqe dhe e lidh në mënyrë harmonike në një tërësi të vetme.

Unë kam zgjedhur fragmentet e mia të preferuara nga libri për t'ju ndihmuar të kuptoni përmbajtjen e tij.

Mbi menaxhimin e kohës dhe produktivitetin:

Harrojeni orarin nga 9.00 deri në 17.00. Punoni orët që janë më produktive për ju dhe merrni përsipër detyrat që ju japin energji për momentin.
Vendosni në mëngjes Sa punë keni ndërmend të bëni sot? Kur të përfundojë, puna mund të harrohet deri nesër. Një nga arsyet pse njerëzit vazhdojnë të mendojnë për punën edhe kur kthehen në shtëpi është sepse ata nuk mund të ndalen dhe të përcaktojnë vetë normën e tyre ditore. Prandaj, ata gjithmonë mendojnë për atë që mbetet për të bërë në përgjithësi, dhe jo për atë që mbetet për të bërë sot.
Pra, në vend të një "liste të përjetshme të detyrave" përpiquni të bëni një "listë detyrash" çdo ditë. Bëni atë që keni planifikuar. Dhe më pas, me një ndjenjë të arritjes, shkoni në shkollë për të marrë fëmijët tuaj, shkoni në një udhëtim të shumëpritur ose argëtohuni në një festë për aq kohë sa dëshironi.

Mbi frymëzimin dhe idetë e reja:

Janë arritur të gjitha arritjet për të cilat jam më shumë krenar në një gjendje qetësie dhe lehtësie kur gjithçka funksionoi vetë dhe unë punoja shumë më me efikasitet se niveli im i zakonshëm.
Kjo është arsyeja pse idetë tona më të shkëlqyera më shpesh na vizitoni për një shëtitje, dhe jo në kompjuter.

Nuk ka asgjë më të fuqishme se një ide, koha e së cilës ka ardhur
Victor Hugo

A njihni dikë që do të ishte i suksesshëm? me një ide sekrete?[…] Të mendosh seriozisht se të gjithë rreth teje po presin të vjedhin idenë tënde - kjo bie megalomania. Ndani idetë tuaja me të tjerët fitimprurëse. Do të merrni komente dhe këshilla të vlefshme t'ju ndihmojë të zhvilloni më tej idenë tuaj.

Rreth biznesit:

Si rregull, kur një nga punonjësit tuaj nuk po përballet qartë me detyrat e tij, ai jo vetëm që di për këtë, por edhe Unë jam i pakënaqur me këtë situatë. Kështu që do të ishte më mirë për të dyja palët nëse ndanin rrugët me botën.
Për të ushqyer një biznes të suksesshëm, ju duhet të ushqeni punonjës të shkëlqyer. Si? Duke i dëgjuar ata.
Mos humbisni kohë duke shkruar një plan biznesi; në vend të kësaj shkruani tekst të thjeshtë në një faqe- përshkruani vizionin, vlerat, disa metrikë kyçe dhe tre hapa të menjëhershëm të planifikimit për kompaninë tuaj të mundshme - dhe më pas filloni biznesin. Thirrni klientët, punoni në një produkt, reklamoni atë në media ose përmes Google Adwords

Unë mund t'ua rekomandoj këtë libër absolutisht të gjithëve - si për ata që kanë lexuar tashmë shumë vepra mbi produktivitetin (kështu që ju përsërisni disa pyetje dhe i shikoni ato nga një këndvështrim tjetër), ashtu edhe atyre që sapo po njihen me temën e efektiviteti personal në literaturë.

Faqja aktuale: 1 (gjithsej libri ka 15 faqe) [fragment leximi i arritshëm: 4 faqe]

Martin Byaugo, Jordan Milne

Më pak, por më mirë: Ju duhet të punoni jo për 12 orë, por me kokën tuaj

Të gjitha të drejtat e rezervuara. Asnjë pjesë e kopjes elektronike të këtij libri nuk mund të riprodhohet në asnjë formë ose me çfarëdo mënyre, duke përfshirë postimin në internet dhe në rrjetet e korporatave, për përdorim privat dhe publik, pa lejen me shkrim të zotëruesit të së drejtës së autorit.

Dedikimet

Për miqtë e mi dhe partnerët e Rainmaking për kthimin e punës sonë së bashku në një festë të përditshme. Gruas sime, Annika, për besimin e saj të paepur tek unë, edhe kur unë vetë dyshova seriozisht në aftësinë time për të botuar një libër të denjë. Dhe për vajzën time Munte - që më dha një nxitje të madhe për të filluar kërkimin e një recete për një jetë harmonike dhe të plotë.

Martin

Për familjen dhe miqtë e mi që duan që unë të jem i lumtur - për mundësinë për të zgjedhur vetë drejtimin e jetës sime. Dhe për Martinin që është shembulli më i mirë i efektivitetit të metodave të përshkruara në këtë libër.

Jordania

Mitet për punën e palodhur dhe vetëmohimin

Jeta dikur ishte më e lehtë. Ne mund të mbështetemi në disa të vërteta themelore.

● Sa më shumë të punoni, aq më shumë fitoni.

● Suksesi kërkon sakrificë.

● Të jesh i suksesshëm është e vështirë.

● Duhet të zgjidhni: ose familjen ose biznesin.

● Do të jetë e mundur të mendohet për harmoni në pension ose pas “marrëveshjes së shekullit”.

● Është e pamundur të bësh gjithçka.

● Është e nevojshme të jepni të gjitha më të mirat.

● Fiton ai që punon më shumë.

● Se sa sasi e madhe Sa orët që punoni, aq më i lartë do të jetë rezultati juaj.

● Sipërmarrja është një punë për disa vite pa pushime.

● Ka ditë pushimi për familjen dhe miqtë.

Sot, këto deklarata nuk konsiderohen më të vërteta. Jemi në prag të një realiteti të ri. Mirë se vini në moshë fitore pa humbje .

Fjalët dhe mendimet e pasqyruara në këto faqe nuk do ta kishin parë kurrë dritën pa ndihmën dhe frymëzimin e shumë njerëzve të mrekullueshëm. Faleminderit! Ju jemi mirënjohës. Ka shumë emra (ju lutem më falni nëse…) por ne do të përpiqemi të mos harrojmë askënd:

Lexuesit e parë, konsulentët tanë online dhe njerëz të tjerë që na kanë ofruar ndihmë dhe mbështetje të paçmuar: Sergei Turko, Fred Pullin, Soren Hoen, Annie Milne, Brian Milne, Isla Milne, Avali Milne, Monica Pereira, John Terry, Anders Byaugo, Matthias Mel Dalsgaard, Arthas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Winslow, Antonio José Arderius Baca- , Karen Cordingley, Kren Hansen, Marnie Galison, Prasad Chugule, Peter Tatishchev, Yannick B. Pedersen, Roxane Varza, Gregg Vanurek, Henning Dhaverne, Ole Höyer, Stever Robbins, Robert Gass, Prashant Raizada, Per Koehlsendorf, Clint Nepersper Andersen, Rasmus Ankersen, Prakash Idnani, Mikael Boedeker, Søren Hogor, Jesper Klit, Nikolai Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jakob Algren-Ussing, Linda Hickman, Jesper Kro Jorgensen, Mike Mikalowitz, Annika Rönøne, Annika Rønande Jensen, Kim Johnson dhe Munte, vajza pesëvjeçare e Martinit, të cilët ndihmuan në zgjedhjen e kopertinës.

25 modelet tona të rolit: Chad Trautwein, Markus Moberg, Thorsten Widt, Henrik Lind, Randy Komisar, Nick Mikhailovsky, Katerina Faik, Peter Megbek, Christian Stadil, David Cohen, Derek Sievers, Ben Way, Stefan Glenzer, Bill Liao, Tony Shay, Jake Nickell, Maxim , Martin Torbor, John Vechi, Jason Fried, Klaus Mayer, Sophie Vanderbrook, Brad Feld, Mitch Thrower, Narayana Murthy.

Skuadra fituese pa humbur: Bent Haugland (menaxhimi i projektit), Lelia dhe Nele Wollert (komuniteti online), Thomas Michaelsen Petik dhe Johan Bickel Lindegaard (zhvillimi i uebit), Thomas Holm-Hansen dhe Jonathan Friedman (asistent), Martin Skjerbeck, Natasha Larsen dhe Anin Hagemann (përkthim) , Nana Christiansen (tekst), Ela Rudzinska (kontabilitet), Jesper Klingenberg dhe Patricia Hepe (dizajn).

Partnerët Rainmaking: Carsten Kölbeck, Morten Christensen, Morten Bjerregaard Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farset, Kenneth Syber, Mats Stigzelius.

Dhe e fundit, por sigurisht jo më pak e rëndësishme, redaktori ynë, Lawrence Shorter, autor i librit jashtëzakonisht frymëzues dhe shumë argëtues The Optimist.

Optimumi i ri i dyfishtë

Kështu që jeta të mos jetë e kotë

"Jam nje humbes". Kjo frazë erdhi nga buzët e Sam Walton, themeluesit të Wal-Mart dhe njeriu më i pasur në Amerikë midis viteve 1982 dhe 1988. Ai i tha këto fjalë në shtratin e vdekjes, duke kuptuar se mezi i njihte fëmijët dhe nipërit e mbesat dhe gruaja e tij mbeti me ai, me sa duket, vetëm nga ndjenja e detyrës. Gjatë gjithë jetës së tij ai ishte i përqendruar në suksesin në biznes, dhe pasi kishte arritur atë që donte, ai e kuptoi se sa shumë duhej të sakrifikonte për këtë. Ai i kushtoi shumë pak kohë dhe vëmendje aspekteve të tjera të rëndësishme të jetës - familjes dhe marrëdhënieve me të dashurit. Fatkeqësisht, rasti i Sam nuk është aspak unik - shumë njerëz, përfshirë ata shumë më pak të suksesshëm, arrijnë në të njëjtin përfundim të hidhur në fund të jetës së tyre.

Jemi mësuar të besojmë se kjo kurth zakonisht bie në njerëz që zënë poste të larta, të pajisur me pushtet, të ngarkuar me një mori rastesh dhe detyrimesh. Në fakt, ajo që i ndodhi Semit ndodh me të gjitha llojet e njerëzve, në të gjitha pozicionet, në të gjitha industritë. Sipërmarrësit, punonjësit e korporatave dhe nëpunësit civilë përballen me këtë problem; ka të bëjë njësoj me presidentin e shoqërisë dhe punonjësin e zakonshëm. Familja shpërbëhet, miqtë humbasin, shëndeti dëmtohet - si rezultat, herët a vonë një person fillon të pendohet se si jetoi jetën e tij. Kur pyeten se çfarë është më e rëndësishme për ta në jetë, shumica e njerëzve do të përgjigjen pa hezitim: familja, miqtë dhe shëndeti. Dhe cili është një nga shkaqet më të përmendura të marrëdhënieve të prishura dhe shëndetit të shkatërruar? Kjo është e drejtë, punë.

Në Japoni, aq shumë njerëz vdesin si rezultat i punës së tepërt, saqë japonezët kanë shpikur edhe një term të veçantë për të - "karoshi", që do të thotë "vdekje nga puna e tepërt". Është e qartë se karoshi është një ekstrem; megjithatë, shkallët edhe më pak ekstreme të mbingarkesës së punës ndikojnë seriozisht në të gjitha fushat e jetës sonë. Dhe, në fund, shumica prej nesh do të dëshironin jo vetëm të shmangnin vdekjen në vendin e punës, por gjithashtu, nëse është e mundur, të jetonin një jetë të lumtur dhe të përmbushur, të gjenin kohë dhe energji jo vetëm për të arritur suksesin, por edhe për të shijuar frytet e tij.

Në pamje të parë, është shumë e vështirë të jesh një sipërmarrës apo manjat i suksesshëm biznesi, duke mbetur në të njëjtën kohë një person harmonik. Çdo projekt i ri biznesi është një mrekulli e vogël, nisja e së cilës, ashtu si lëshimi i një rakete në hapësirë, kërkon sasi e madhe energji. Përveç kësaj, ju duhet të jeni vërtet të përkushtuar ndaj punës tuaj në mënyrë që të jeni në gjendje të ndërtoni një ndërmarrje të madhe të qëndrueshme dhe me reputacion. A është e mundur të gjesh kohë dhe energji për të përfunduar një detyrë kaq madhështore, duke jetuar një jetë të lumtur, të plotë dhe harmonike - një jetë për të cilën nuk do të duhet të pendoheni më vonë?

Përgjigja është po. Dhe ne do t'ju tregojmë se si.

Optimumi i ri i dyfishtë

Lajmet e fundit nga linjat e para të biznesit: Sot - ndoshta për herë të parë në histori - ne kemi mundësinë t'i kushtojmë vëmendjen maksimale familjes dhe miqve, duke ndërtuar një karrierë dhe pasuri të suksesshme nga e para. Ne nuk kemi më nevojë të kthehemi në shtëpi nga puna kur fëmijët tanë janë tashmë në gjumë, nuk kemi më nevojë të refuzojmë ofertën e një shoku për një birrë të premten ose të shkojmë në futboll në fundjavë. Gjashtë deri në tetë javë pushime vjetore të kaluara duke udhëtuar nëpër botë, aktivitete interesante jashtë punës që na japin një shtysë energjie dhe hapin perspektiva të reja - sot nuk është vetëm një realitet, por edhe kusht i nevojshëm për të arritur efikasitetin e punës.

Me njohuri të reja rreth fiziologjisë dhe psikologjisë njerëzore, me shfaqjen e detyrave të reja që kërkojnë aftësi të reja nga ne, bëhet e qartë se strategjia e vjetër primitive e "mundjes së konkurrentit" nuk është e vetmja mënyrë e mundshme. Sot tashmë është e mundur të arrihet optimumi si në karrierën e biznesit ashtu edhe në lumturinë personale - një optimum i ri i dyfishtë, siç e quajmë ne. Jeta personale nuk është më një konkurrent i drejtpërdrejtë i punës, që do të thotë se një nga dogmat më të vjetra të jetës së biznesit - "suksesi kërkon sakrificë" - po vjetërohet me shpejtësi.

Pra, çfarë lidhje ka lumturia personale me një libër biznesi? Pasi e kemi menduar këtë pyetje për një kohë të gjatë, kemi arritur në përfundimin se jemi dakord - të paktën në një pikë kyçe - me Dalai Lamën: kuptimi i jetës është të marrësh sa më shumë lumturi prej saj. Njerëzit e lumtur janë më të sjellshëm me të tjerët dhe më të mirë për botën sesa njerëzit e pakënaqur. Kur jemi të lumtur, kemi më shumë energji dhe më shumë dëshirë për të ndihmuar të tjerët. Meqenëse ne të gjithë një ditë do të largohemi nga kjo botë dhe të gjithë i përmbahemi të njëjtit parim biblik "lakuriq dola nga barku i nënës sime, lakuriq do të kthehem", i vetmi përfundim logjik nga kjo është ky: detyra jonë është të jetojmë si shumë momente të lumtura në jetën tonë, orë e ditë.

Nga çfarë varet lumturia jonë? Pothuajse të gjitha hulumtimet tregojnë se, përveç gjeneve, edukimit, zgjedhjes së bashkëshortit dhe marrëdhënieve të tjera të ngushta, puna është një nga pesë përcaktuesit kryesorë të lumturisë. Në të njëjtën kohë, jo vetëm përmbajtja e punës sonë dhe njerëzit me të cilët e bëjmë atë është e rëndësishme, por edhe sasia e kohës që kalojmë në të. Është e vështirë të jesh i lumtur duke punuar 16 orë në ditë, 365 ditë në vit.

Nga ana tjetër, nëse do të na ndalohej të shpenzonim më shumë se një orë në ditë për ndonjë aktivitet që mund të cilësohej si punë, lumturia jonë do të ishte po aq e dyshimtë.

Për shumicën prej nesh, "lumturia optimale" është diku midis 30 dhe 60 orësh pune në javë. Vlerat në fund të shkallës priren të jenë të rëndësishme për ata që nuk janë shumë të pasionuar pas punës së tyre ose që kanë shumë interesa të tjera. Pjesa e sipërme është për ata që punojnë në projektin e tyre, punojnë me njerëz që i japin energji ose nuk kanë qëllime të tjera të mëdha në jetë.

Tragjedia ndodh kur, në kërkim të suksesit, ne e tejkalojmë optimumin tonë të lumturisë. Në të njëjtën kohë, në kundërshtim me qëllimet tona më të mira, ne njëkohësisht e tejkalojmë efikasitetin tonë optimal - dhe, kështu, humbasim dyfish, duke u bërë më pak të lumtur dhe më pak të suksesshëm sesa mund të ishim. Ndërkohë, në botën e biznesit ka mjaft njerëz që, duke punuar 10-20 orë në javë, arrijnë të jenë edhe më të lumtur edhe më të suksesshëm. Ndoshta ju jeni vetëm një prej tyre.

Ligji i zvogëlimit të produktivitetit marxhinal

Konsideroni një shembull. Nga kursi i ekonomisë, shumë prej nesh e dinë ligji i zvogëlimit të produktivitetit marxhinal(gjithashtu: ligji i kthimit në rënie). Ai thotë se rritja e njërit prej faktorëve të prodhimit, ndërsa pjesa tjetër mbetet e pandryshuar, jep një rritje të qëndrueshme të produktivitetit vetëm deri në një kufi të caktuar, pas së cilës ky tregues fillon të bjerë dhe, si rezultat, bëhet zero ose edhe negativ. .

Në jetë, ne e zbatojmë në mënyrë intuitive këtë ligj gjatë gjithë kohës - për shembull, kur ujitim lule. Gota e parë me ujë është e mirë vetëm për lulen, nuk jemi më të sigurt për nevojën për të dytën, por e treta është padyshim e tepërt - bima thjesht mund të kalbet. Nëse ju është dashur t'i kërkoni dikujt që të kujdeset për lulet tuaja kur keni shkuar me pushime, me siguri keni thënë një frazë të tillë si: "Vetëm mos i përmbytni ato".

I formuluar në fillim të shekullit të 19-të nga ekonomisti, politikani, milioneri dhe shkrimtari anglez David Ricardo, ligji i zvogëlimit të produktivitetit marxhinal është bërë një nga parimet themelore të ekonomisë.

Planifikuesit e prodhimit e kanë respektuar këtë ligj për më shumë se 100 vjet. Pas Luftës së Dytë Botërore, ai kishte një grup tjetër të adhuruesve - reklamues. 1000 reklamat e para janë shumë të forta, 1000 të tjerat janë mediokre dhe 1000 të fundit as nuk japin rezultat.

Këtë e kuptojnë edhe atletët dhe trajnerët e tyre. Kur Haile Gebrselassie, një vrapues etiopian në distanca të gjata, vendosi rekordin botëror në Maratonën e Berlinit më 30 shtator 2007 me një kohë 2:04:26, ai nuk kishte stërvitur më parë rreth orës për muaj dhe vite. Në vend të kësaj, ai zgjodhi numrin optimal të orëve të stërvitjes për veten e tij, gjë që e lejoi atë të mposhtte rivalë të shumtë që shpenzuan shumë më shumë orë në rutine sesa ai.

Cili është efikasiteti juaj optimal?

Të gjithë kemi pasur momente – qofshin në shkollë, punë, karrierë apo biznes – kur ndiheshim sikur kishim arritur kufirin tonë. Të gjithë kemi pasur periudha të punës intensive, pas të cilave, pasi kemi dhënë më të mirën, thjesht u lodhëm, humbëm forcën dhe motivimin dhe na duheshin disa ditë, apo edhe javë, për t'u rikuperuar. Seth Godin, një sipërmarrës amerikan, guru i marketingut, bloger dhe autor më i shitur, përshkruan se si, në fillim të karrierës së tij, dikur u ul në një zyrë për një muaj, duke punuar pa pushim për të përmbushur një afat. Ai ia doli - por pas kësaj Seth u sëmur dhe u sëmur për gjashtë muaj. Ai e kishte tejkaluar efikasitetin e tij optimal, atë kufi të orëve të punës në ditë, pas së cilës fitimet e tij të produktivitetit filluan të bien. Në periudhën e faturimit për një muaj, produktiviteti i saj u rrit, por për shtatë muaj ai ra në mënyrë katastrofike. Pra, si e përcaktoni efikasitetin tuaj optimal? Sa orë në javë duhet të kaloni në zyrë për të marrë rezultatet më të mira nga puna juaj? tridhjetë? 70? njeqind?

Ju do të thoni: varet nga përmbajtja e punës sonë. Dhe do të keni absolutisht të drejtë. Nëse detyrat tuaja të punës janë rutinë, jo të menduara, bashkëpunuese ose kreative, atëherë ka të ngjarë të qëndroni produktiv për më shumë orë sesa nëse do të ishit një kontrollues i trafikut ajror ose një kardiokirurg. Sa më pak përqendrim dhe fokus kërkon një aktivitet, aq më gjatë mund ta bëjmë atë. Dhe anasjelltas - nëse kontrolluesi i trafikut ajror ulet para monitorit për 100 orë në javë, kjo nuk do të çojë në asgjë të mirë.

Disa njerëz punojnë shumë pak në lidhje me efikasitetin e tyre optimal, të tjerët punojnë shumë.

Ne, sipërmarrësit dhe menaxherët e projekteve, jemi njerëz që jemi vërtet të pasionuar pas punës sonë. Ne nuk kemi frikë të ëndërrojmë dhe t'i bëjmë ëndrrat tona realitet. Në të njëjtën kohë, puna jonë nuk mund të quhet rutinë. Ne jemi më shumë si një kontrollues i trafikut ajror, i cili duhet të jetë në gatishmëri çdo sekondë, të marrë vendime në situata kritike dhe të veprojë në koordinim të qartë me njerëzit e tjerë për të siguruar rrjedhën e punës.

Megjithatë, shumë prej nesh janë ende të bindur se do të arrijmë më shumë duke punuar 70 orë në javë në vend të 50. Kjo logjikë vlen për shumë fabrika industriale që përdorin makineri që mund të bashkojnë 10 pjesë në orë ose të paketojnë pesë kuti çaji në gjysmë ore. . Megjithatë, për të zgjidhur problemet me të cilat përballen biznesmenët, kërkohet një logjikë krejt tjetër.

Nuk mjafton që ata të shkëmbejnë disa orë në tavolinë për disa orë në divan - gjithçka nuk është aq e thjeshtë. Çështja nuk është raporti "punë" dhe "mospunë". Në përgjithësi, në vend të “punës” duhet të ishte shpikur ndonjë term tjetër, sepse brezi i ri i biznesmenëve dhe drejtuesve të lartë nuk “punon”. Ne luajmë, bëjmë atë që duam, mishërojmë talentet dhe ëndrrat tona.

Ne kemi shumë më tepër të përbashkëta me atletët, muzikantët dhe skulptorët sesa me punëtorët në një fabrikë apo zyrë tradicionale. Por edhe atletët dhe artistët përballen me vlera në rënie - dhe përfundimisht negative - për produktivitetin e tyre margjinal. Askush nuk e di më mirë se artistët dhe shkrimtarët se nevojitet frymëzim për të krijuar një kryevepër. Por nuk do të merrni frymëzim vetëm duke u ulur para një kanavacë ose pas një tavoline për 100 orë në javë. Kërkohet diçka më shumë. Bilanci është çelësi i suksesit.

Bilanci është për të dobëtit?

Në këtë libër do të flasim shumë për ekuilibrin, duke nënkuptuar me këtë fjalë se si e imagjinoni jetën tuaj ideale. Jo, sigurisht, ne nuk pretendojmë se e dimë më mirë se ju se çfarë ju nevojitet - ne ju këshillojmë vetëm të mendoni për këtë, të bëni një zgjedhje të vetëdijshme dhe të mos keni frikë ta ndërtoni jetën tuaj në mënyrën më të mirë për veten tuaj.

Deri tani, ju duhet të jeni duke menduar: “Bilanci tingëllon kaq i mërzitshëm, i zakonshëm dhe disfatës. Bilanci nuk është për mua; Unë dua të jetoj një jetë të gjallë plot projekte madhështore, suksese marramendëse dhe aventura ekstreme.”

Ndoshta keni të drejtë dhe është më mirë që ju t'ia jepni menjëherë këtë libër një personi të butë dhe të ndjeshëm. E megjithatë - ju këshillojmë të kaloni disa minuta më shumë nga koha juaj dhe të na dëgjoni. Pse? Sepse, ndoshta, ekuilibri është çelësi për atë shumë të ndritshme dhe jetë interesante që ju ëndërroni.

Për shumicën e njerëzve, jeta ideale përbëhet nga komponentët e mëposhtëm:

- marrëdhënie të mira me njerëzit e tjerë;

- profesionalizëm në fushën e tyre;

- liria financiare;

– shëndeti fizik dhe mendor;

- aftësia për të kontrolluar dhe menaxhuar jetën e dikujt;

- aftësia për t'i shërbyer një qëllimi të madh.

Duhet shumë përpjekje për të kombinuar të gjithë këta komponentë dhe për t'i dhënë secilit një vend të mjaftueshëm në jetën tonë. Duhet një qasje e menduar dhe të menduarit strategjik. Ne kemi nevojë për një ekuilibër.

Pavarësisht se sa interesante mund të jetë puna jonë, nuk ka gjasa të jemi të lumtur nëse na merr gjithë kohën, duke mos lënë vend për asgjë tjetër. Në të vërtetë, për lumturinë, ne ende duhet të duam dhe të na duan, të zhvillojmë mendjet tona, të fitojmë njohuri dhe përvojë të ndryshme, të zhvillojmë trupin tonë duke luajtur sport, të komunikojmë me miqtë - të vjetër dhe të rinj.

Nga ana tjetër, nëse i kushtojmë vetëm dhjetë orë në javë punës, dhe pjesën tjetër të kohës për t'u argëtuar, duke u ndenjur para televizorit, duke u shoqëruar në klube dhe duke shpenzuar para, më vonë mund të pendohemi që nuk arritëm kurrë synimet që ne vetë ata i vendosin vetë. Duam apo s'duam, ka ose ekuilibër ose çekuilibër në jetën tonë dhe askush përveç nesh nuk mund të ndikojë në këtë. Ekuilibri nuk është për të dobëtit, ekuilibri është për të fortët dhe të vendosur. Dhe ne do t'ju tregojmë se si ta arrini atë.

Superhero apo martir? Asnjëra nuk është më në modë.

Pra, nëse ekuilibri është për të fortët, atëherë "superheroi" që mburret se fle dy orë në natë gjatë gjithë javës sepse po punonte në një projekt të rëndësishëm, nuk është më një model? Pikërisht. Ndërsa fitojmë njohuri të reja rreth funksionimit të trupit dhe trurit tonë, bëhet e qartë se kjo qasje ndaj menaxhimit të kohës nuk është "e lezetshme", por budallaqe. Deri në fund të ditës, efektiviteti i një "superheroi" të tillë bie, dhe ai përfundon duke humbur më shumë se sa fiton, duke kursyer në gjumë, kohë të lirë dhe sport.

Mos na keqkuptoni: patjetër që ia vlen të përpiqeni për rezultate maksimale. Thyerja e rekordit tuaj personal të shpejtësisë në një maratonë bamirësie, mësimi i një aftësie të re (pa marrë parasysh sa e vështirë mund të jetë), projektimi dhe ofrimi i një hapi të përsosur shitjesh është i mrekullueshëm. Por tejkalimi i kufirit të forcave tuaja, zvogëlimi i efikasitetit të përgjithshëm dhe dëmtimi i shëndetit, është thjesht marrëzi..

Shumë prej nesh janë më rehat me rolin e të qenit jo “superhero” por “martir”. Njerëz të tillë punojnë 16 orë rresht, në mënyrë që më vonë të kenë të drejtë të ndjejnë keqardhje pak për veten e tyre. Dhe nëse me ankesat dhe ankesat tona arrijmë të ngjallim keqardhje për veten dhe ata që na rrethojnë, kënaqësia e çuditshme mazohiste vetëm sa intensifikohet. Por le ta pranojmë: a është mirë? Pothuajse secili prej nesh ka një lloj teze të moshuar që shërben si shembulli më i qartë i një sjelljeje të tillë. A është ky modeli ynë?

Tendenca të tilla janë gjithmonë më të lehta për t'u vërejtur tek të tjerët sesa tek vetja. Hidhini një sy më afër: me siguri mes të njohurve tuaj ka nga ata që e duan shumë rolin e "superheroit" ose "martirit". Një shok që lë në pah aftësinë e tij të punës; një kolege që i vjen keq për vetëflijimin. Dhe me siguri, pothuajse gjithmonë mund të hamendësoni me saktësi "superheroin" ose "martirin" në këtë person para se ai të përfundojë frazën e parë. Pra, mbani mend: sjellja juaj është po aq e lehtë për t'u lexuar nga të tjerët.

Në kërkim të idealeve të reja

Projekti ynë u konceptua në dimrin e vitit 2009, kur dy autorët e ardhshëm të këtij libri (Martin dhe Jordan) u takuan për herë të parë në Kopenhagë. Më pas zbuluam se kemi diçka të përbashkët, përveç faktit që jemi të dy biznesmenë. Ne ishim të bashkuar nga dëshira për të zhvilluar një paradigmë të re veprimi për sipërmarrësit ambicioz dhe menaxherët e lartë, për të gjetur rruge e re jini të suksesshëm në biznes pa sakrifikuar lumturinë në jetën tuaj personale.

Së bashku udhëtuam botën për dy vjet, u takuam me qindra sipërmarrës në kërkim të shembujve që hyjnë në këtë kategori të veçantë - kategoria e njerëzve që ndërthurin një karrierë të suksesshme biznesi me një jetë personale harmonike. Këta njerëz ishin përjashtime të mrekullueshme nga rregulli, duke ndryshuar kuptimin tonë për korrelacionin midis suksesit dhe vetëflijimit. Dhe së shpejti zbuluam se një trend po formohej një dëshirë e sinqertë për praktika biznesi më të balancuara dhe humane.

Shumica e tyre kanë ndërtuar biznesin e tyre në dekadën e fundit. Duke përdorur metoda dhe strategji thelbësisht të reja në punën e tyre, ata arritën të tejkalojnë shumëfish efikasitetin e një sipërmarrësi mesatar, duke mos sakrifikuar aspak cilësinë e jetës së tyre. Në procesin e krijimit të bizneseve të tyre, ata kanë qenë në gjendje të mbajnë marrëdhënie të shkëlqyera me familjen dhe miqtë e tyre, të udhëtojnë nëpër botë dhe të shijojnë të gjitha gjërat emocionuese që ofron jeta. Dhe ajo që është edhe më e habitshme është se këta biznesmenë nuk kanë biznese të vogla familjare, por gjigantë të industrisë, kompani me kapital shumëmilionësh (apo edhe miliardarë). Ata sapo arritën të gjenin të tyren optimumi i dyfishtë.

Ju duhet të punoni jo për 12 orë, por me kokën tuaj - është e vështirë të mos pajtohesh me këtë frazë të Steve Jobs. Të gjithë do të donin të punonin më pak dhe të merrnin të njëjtën shumë, madje edhe më shumë. Por si t'i mposhtni mbingarkesat e pafundme dhe ditët e punës 12-orëshe? Autorët e librit, Martin Byaugo dhe Jordan Milne, themelues të kompanisë super të suksesshme Rainmaking dhe një duzinë startup-esh të suksesshme, kanë gjetur përgjigjen e pyetjes se si të keni sukses në biznes pa vënë në rrezik shëndetin apo jetën tuaj personale. Duke ndjekur këshillat e autorëve, do të mësoni të jetoni plotësisht dhe në harmoni, duke hapur kufij të rinj në menaxhimin e kompanisë dhe duke rritur ndjeshëm efikasitetin personal. Libri ka për qëllim biznesmenët dhe drejtuesit që duan të arrijnë horizonte të reja produktiviteti.

* * *

Fragmenti i mëposhtëm nga libri Më pak por më mirë. Duhet të punosh jo 12 orë, por me kokë (Martin Byaugo, 2013) ofruar nga partneri ynë i librit - kompania LitRes.

Si të nxisni efikasitetin

15 strategji për të rritur efikasitetin tuaj

Çfarë të bëni nëse nuk përshtateni në orarin tuaj, nuk mund t'i arrini qëllimet që i keni vendosur vetes? Gjëja e parë që na vjen në mendje shumë prej nesh në këtë situatë është të ndajmë më shumë orë për detyrat që kryejmë. Por është si të shtysh një makinë të thyer përpjetë në vend që të mendosh se si ta ndezësh motorin.

Sigurisht, ju mund të uleni në zyrë vonë. Por a do të ndihmojë vërtet? Duke rritur tuajin Koha e punes me 20%, ne, në rastin më të mirë, mund të jemi në gjendje të bëjmë 20% më shumë punë - dhe kjo është duke supozuar se lodhja nuk e ngadalëson ritmin tonë. Pyetja është Çfarë duhet bërë për të rritur efikasitetin tuaj me 10, 100 apo edhe 1000 herë?

Për ta bërë këtë, ne kemi nevojë për një grup të ri strategjish. Ky kapitull përshkruan disa nga strategjitë më të fuqishme që autorët kanë dalë për t'ju ndihmuar të ngrini në qiell efikasitetin tuaj.

1. Gjeni shpirtin tuaj binjak

Martin Byaugo

Mitet e lashta greke tregojnë se në fillim të kohës, njeriu ishte një krijesë biseksuale, si mashkull ashtu edhe femër. Ai kishte katër krahë, katër këmbë dhe dy koka, kështu që ishte dy herë më i fortë dhe më i zgjuar. Nga kjo, njerëzit u bënë krenarë dhe madje planifikonin të shkelnin fuqinë e perëndive. Pastaj perënditë i ndëshkuan, duke i ndarë në dysh dhe duke i shpërndarë nëpër botë. Që atëherë, çdo gjysmë burrë - një grua apo një burrë - është i dënuar të kërkojë një gjysmë të humbur, pa të cilën ai ndihet i dobët dhe i vetmuar.

Në biznes, si në dashuri, është e rëndësishme të gjeni shpirtin tuaj binjak. Jo, sigurisht që nuk po ju sugjerojmë që t'i ngjitni vetes me shirit bashkëthemeluesit tuaj - por megjithatë ka shumë për të menduar këtu. Duke nisur vetëm projektin tuaj, ju e vendosni veten në një disavantazh të madh. Ju keni vetëm gjysmën e trurit dhe forcës së nevojshme për të krijuar një biznes të lulëzuar. Nuk është se jeni të dënuar në kërkimin e përjetshëm për një binjak shpirti, por shanset tuaja për sukses janë shumë më të ulëta.

Çfarë kanë të përbashkët Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle dhe Sun Microsystems? Po, të gjitha këto janë startup jashtëzakonisht të suksesshëm që janë rritur në ikona të biznesit global – por kjo nuk është e vetmja ngjashmëri. Secila prej këtyre kompanive është themeluar nga të paktën dy sipërmarrës.

Sa do të arrinte Bill Gates nëse nuk do të kishte Paul Allen? A mund ta ndërtonte vetë Narayana Murthy Infosys? Me siguri jo. Por kur Murthy u bashkua me gjashtë nga bashkëthemeluesit e tij, së bashku ata krijuan një nga kompanitë më të mëdha të teknologjisë në Indi. Kjo i lejoi të shtatë ata të bëhen miliarderë dhe të ulen në bordet e drejtorëve të kompanive dhe organizatave më të mëdha në botë, duke përfshirë HSBC, Unilever, Fondacionin e OKB-së, INSEAD, Wharton dhe Fondacionin Ford.

Ndoshta ju jeni një nga ato mijëra talente që presin të realizojnë idetë e tyre duke zënë një vend të ngrohtë në bordin e një prej përshpejtuesve kryesorë të start-up-eve? Dhe ju duhet të jeni duke bindur veten se një ujk i vetmuar që përpiqet me guxim të ndërtojë një biznes i vetëm ka më shumë gjasa të vihet re dhe të vlerësohet. Megjithatë, faktet tregojnë të kundërtën. Duke vepruar vetëm, ka më shumë gjasa të ulni shanset tuaja për të marrë pjesë në përshpejtuesit kryesorë si Techstars, Y Combinator ose Startupbootcamp. Si Paul Graham, bashkëthemelues i Y Combinator, ashtu edhe David Cohen, bashkëthemelues i TechStars, argumentojnë, bazuar në përvojën e tyre, se shanset për zhvillim të suksesshëm për një startup me një themelues janë të vogla - prandaj, asnjë nga udhëheqësit. përshpejtuesit do të marrin përsipër një projekt të tillë. A prisni të kaloni këtë fazë dhe të shkoni drejtpërdrejt te një investitor sipërmarrës? Por investitorët sipërmarrës në përgjithësi i përmbahen të njëjtës politikë.

Paul Graham së fundmi shkroi një ese të quajtur 18 Gabimet që vrasin startup-et. Dhe cili mendoni se është gabimi i parë që ju këshillon të shmangni ky sipërmarrës dhe investitor legjendar? Nisja e një projekti vetëm.

Këshillë # 1: Mblidhni një ekip bashkëthemelues të talentuar

2. Kap një valë

Jordan Milne

Ju jo vetëm që e shihni atë duke u afruar, ju e ndjeni atë. Rryma e kundërt kalon nën ju, dhe më pas rryma kthehet mbrapsht. Ju filloni të vozisni shpejt. Pritja po rritet. Ju dëgjoni zhurmën e ujit. Papritur ju kapeni dhe filloni të ngriheni. Ju bëni disa goditje të tjera, më të forta. Zemra juaj fillon të rrahë më shpejt. Me goditjen e fundit, vendimtare, ju ndjeni fuqinë e ujit nën ju dhe filloni të drejtoheni për të qëndruar në dërrasë. Dhe ... ja ku është! Asgjë nuk krahasohet me momentin kur kap një valë. Tani gjithçka shkon si orë - ju lehtë rrëshqitni nëpër ujë, duke prerë qoshet. Ju mund ta ndjeni fuqinë e tij nën ju. Ju nuk e dini se sa do të zgjasë, por ndjeni një kënaqësi marramendëse. Dhe kur vala më në fund qetësohet, duke hedhur spërkatjen e fundit në dërrasën tuaj, ju jeni të lumtur dhe krenarë që keni arritur ta kapni atë.

Fundi i segmentit hyrës.