Методики развития

Стратегия непрямых действий в новом облике. Генри бэзил лиддел гартстратегия непрямых действий Стратегия непрямых действий

Британский историк Лиддел Гарт - известная и многогранная личность. Из обычного офицера он «эволюционировал» в видного военного теоретика, а впоследствии стал одним из лучших британских историков XX века. Лиддел оказал большое влияние на теорию стратегии и ведение механизированной войны. Несколько книг Лиддела по военной теории были признаны лучшими при жизни автора. Одна из них - «Стратегия непрямых действий», о которой пойдет речь в этой статье.

Об авторе

Лиддел Гарт родился 31 октября 1895 года в Париже, в семье священника. Образование получил в Школе Святого Павла в Лондоне, а затем продолжил обучение в Кембридже. В Первую мировую он служил в Британской армии, где был офицером стрелковой роты. Опыт Гарта на передовой ограничился осенью, и зимой 1915 года, после ранения, он отправился домой.

На фронт он вернулся в 1916 году, чтобы принять участие в битве за Сомму. Гарт пострадал в результате газовой атаки и был отправлен в госпиталь 19 июля 1916 года. Батальон, в котором служил Лиддел, был полностью уничтожен в первый день наступления - 1 июля. Потери 60 000 человек в один день стали самыми значительными в британской истории.

Опыт, полученный на Западном фронте, повлиял на всю жизнь Бэзила Лиддела Гарта. «Стратегия непрямых действий» (книга, с которой обычно ассоциируется имя автора) - лучшее тому доказательство.

Службу Гарт продолжил в волонтерских подразделениях Страуда и Кембриджа, где занимался подготовкой пополнения для действующей армии. За это время он написал несколько буклетов по тренировке пехоты, которые дошли до генерала Макссе. После окончания войны он был переведен в Учебный корпус Королевской армии и подготовил окончательный вариант «Руководства для пехоты».

По состоянию здоровья Лиддел не мог служить в действующей армии, поэтому продолжил свою карьеру как теоретик и писатель. В 1924 году работал военным корреспондентом в Morning Post, с 1925 по 1935 год - военкором в «Дейли телеграф», затем до 1939 года работал в «Таймс». Лиддел написал серию историй о военных деятелях, где выдвигал свои идеи по военной стратегии.

Концепция Лиддела

Испытав на себе бессмысленный способ ведения сражений, Гарт еще в двадцатые годы задумался о причинах огромных человеческих потерь и анализировал принципы, которые, по его убеждению, игнорировали все военачальники. Эти принципы и легли в основу его теории, которую он подробно изложил на страницах «Стратегии непрямых действий». Бэзил Лиддел Гарт осуждал настойчивые атаки «в лоб», растрачивая людские ресурсы в бесплодных попытках.

Постепенно мысли сформировались в концепцию, опубликованную в работе «Решающие войны в истории» в 1929 году. Наиболее полную формулировку принципов автор предложил в «Стратегии», вышедшей в 1941 году. Книга получила большую известность как в военных, так и в академических кругах.

Выход в 1967 году четвертого издания «Стратегии» рассматривался как серьезное событие в Вооруженных силах Запада. Хотя Лиддела и считали буржуазным историком, и далеко не просоветским, его книги издавали и в Советском Союзе. Глубина анализа и поистине энциклопедический охват сделали эту работу Гарта незаменимой для любителей военной истории.

От Спарты до Второй мировой

В «Стратегии непрямых действий» писатель последовательно разбирает войны и сражения, начиная с античных времен и до Второй мировой. На реальных примерах он доказывает, что непрямые действия приносят больший эффект и меньшие затраты, чем попытки разгромить противника в лобовой атаке. Гарт разбирает кровопролитные сражения, ошибки полководцев и военные катастрофы и связывает их с нарушением базовых принципов стратегии.

В первой части автор анализирует греческие войны, разбирая военный опыт Эпаминонда, внесшего немалый вклад в развитие военного искусства. Здесь же рассказывает о Филиппе II, создавшем сильную армию, руководство которой принял его сын Александр Македонский. Римские полководцы и их военное искусство также подверглись анализу военного историка.

В своей книге «Стратегия непрямых действий» автор прилагает и многочисленные карты сражений. Византийские и средневековые войны, полководцы Кромвель и Тюренн - словом, все, кто внес свою лепту в развитие военного искусства, привлекли внимание Лиддела.

Особое место автор отводит Французской революции и армии Наполеона Бонапарта, разбирая и анализируя сражения, перемещения войск и политические маневры. В отдельной главе он подводит итог и делает вывод, что за двадцать пять веков приоритеты искусства ведения сражения постепенно сместились к «науке уничтожения людей».

Начало XX века

Во второй части Гарт делится своими взглядами на войну, излагает теорию стратегии и выводы, полученные на основе анализа военного опыта. Эту часть Лиддел отвел анализу Первой мировой - начиная с 1914 года и вплоть до 1918-го он подробно рассмотрел все направления, на которых велась война, анализируя ошибки и планы полководцев. «Стратегия стала служанкой тактики» - так характеризует автор действия военачальников Первой мировой. И подытоживает: «Победа или поражение в основном зависят от морального состояния противника и косвенным образом - от ударов по нему».

В третьей части «Стратегии непрямых действий» писатель анализирует успехи, неудачи и крах Гитлера. Он подробнейшим образом описывает войну во Франции, Италии, Польше, Советском Союзе. Приводит даты, имена военачальников, перемещение армий, роль союзников. Германия способствовала своему поражению, уверен автор книги. «Если бы союзные страны поняли основные принципы стратегии, а не воевали по-старому, разрушения, принесенные этой войной, были бы менее значительны», - завершает третью часть автор.

Косвенный подход

Происхождение косвенного подхода Лиддела двояко. С теоретической точки зрения, он дает ответ на действия политических и военных лидеров, которые, по его мнению, неверно истолковали и неправильно использовали теорию прусского военного мыслителя XIX века - Лиддел заявляет, что применение плохо понимаемой стратегии Клаузевица способствовало кровопролитию в Первую мировую и медленному внедрению альтернативных вариантов во Вторую мировую. Свою точку зрения автор излагает в книге «Стратегия непрямых действий».

Все это ставило под сомнение обоснованность старой теории и требовало пересмотра того, как военная сила может применяться для достижения политических целей. В частности, массовые потери и послевоенное истощение экономики Первой мировой, а также растущее значение авиации, морской мощи и механизированных сухопутных войск во Второй мировой подсказали Лидделу, что теория, предлагаемая Клаузевицем, должна быть пересмотрена.

Фактически теперь авиация способна нанести удар по экономическим и головным центрам, не уничтожая врага на поле сражения. Механизированная война способна не только на прямые атаки, но и может способствовать развалу вражеских позиций без крупного сражения. Лиддел утверждает, что при хорошей стратегии не нужно преодолевать сопротивление, необходимо использовать элементы движения и управления для победы, выводя врага из равновесия перед потенциальным ударом.

Другими словами, дислокация также является частью стратегии, и она должна быть использована для максимального выигрыша. Стратегия Лиддела означает, что командир должен использовать новые возможности, которые дарует успешная дислокация и удара, нанесенный противнику, прежде чем тот успеет восстановиться. Лиддел указал нюансы по актуализации косвенного подхода, которые известны как 8 принципов стратегии непрямых действий.

Позитивные принципы

Выбирать цель по средствам, руководствуясь трезвым расчетом и здравым смыслом. Не «откусывайте больше, чем сможете проглотить». Отличить возможное от невозможного - главный признак военной мудрости.
Не забывать о цели и адаптировать свой план к изменившимся обстоятельствам. Важно помнить, что цель можно достигнуть различными путями, но следить за тем, чтобы каждый захваченный объект приближал к намеченной цели.
Выбирать для своих действий направление, откуда враг меньше всего ждет удара. Поставить себя на его место и решить, какое направление противник будет считать менее опасным, и потому не примет предупредительных мер.
Действовать по линии наименьшего сопротивления. И придерживаться этого направления, пока есть возможность приближаться к намеченному объекту без лишних потерь. Автор подробно останавливается на каждом пункте, объясняет и приводит примеры из истории в «Стратегии непрямых действий».
Выбирать направление, на котором будет создана угроза нескольким объектам одновременно. Если наметить только один объект, то наверняка можно проиграть, поскольку противнику будет известно направление удара.
Обеспечить гибкость плана и дислокации войск, учитывая возможные изменения в обстановке. Должны быть предусмотрены и разработаны мероприятия на все случаи: победы или поражения.

Негативные принципы

Пока противник занимает более выгодные позиции, не наносить удар всеми силами. До тех пор пока противник может отразить удар, невозможно нанести эффективный удар. Поэтому действовать необходимо только в том случае, когда противник парализован.
Не возобновлять наступление в том направлении, где потерпели неудачу. Усиление войск не может служить основанием для нового выступления, поскольку противник также сможет усилить свои позиции.

Для обеспечения успеха стратегии непрямых действий должны быть решены две задачи: нарушить устойчивость врага и развить успех. Первую задачу необходимо выполнить до нанесения удара, а другую - после. Сам удар - несложный акт, но эффективный удар невозможно нанести, не создав благоприятных условий для этого. Довести удар до решающего результата можно, только используя благоприятные возможности, которые появятся прежде, чем противник придет в себя.

Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри

Стратегия непрямых действий

Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри

Стратегия непрямых действий

Аннотация издательства: В книге разбираются вопросы так называемой стратегии непрямых действий. На примере важнейших войн с древних времён по ХХ в. включительно автор доказывает, что непрямые действия являются наиболее эффективным способом ведения войны. в особом разделе автор излагает теорию и сущность стратегии. Выпускаемая книга рассчитана на широкий круг читателей, главным образом на офицеров и генералов советских вооружённых сил.

С о д е р ж а н и е

Часть 1. Стратегия периода: V в. до нашей эры - XX в. нашей эры

Глава I. История как практический опыт

Глава II. Греческие войны - Эпаминонд, Филипп и Александр Македонский

Глава III. Римские войны - Ганнибал, Сципион и Юлии Цезарь

Глава IV. Византийские войны - Велизарий и Нарсес

Глава V. Войны средневековья

Глава VI. XVII в. - Густав II Адольф, Кромвель, Тюренн

Глава VII. XVIII в. - Мальборо и Фридрих II

Глава VIII. Французская революция и Наполеон Бонапарт

Глава IX. 1854-1914 гг.

Глава X. Выводы из опыта прошлых двадцати пяти столетий

Часть 2. Стратегия Первой Мировой войны

Глава XI. Планы и их реализация на Западном театре военных действий в 1914 г.

Глава XII. Северо-Восточный театр военных действий

Глава XIII. Юго-Восточный или Средиземноморский театр военных действий

Глава XIV. Стратегия 1918 г.

Часть 3. Стратегия Второй Мировой войны

Глава XV. Стратегия Гитлера

Глава XVI. Успехи Гитлера в начале Второй Мировой войны

Глава XVII. Начало падения Гитлера

Глава XVIII. Падение Гитлера

Часть 4. Основы военной стратегии и большой стратегии

Глава XIX. Теория стратегии

Глава XX. Сущность стратегии и тактики

Глава XXI. Государственная цель и цель военных действий

Глава XXII. Большая стратегия

Примечания

От издателя

Книга Б. Лиддел-Гарта, третья в серии "Биографии знаменитых сражений", выделяется в море военно-теоретических трактатов и мемуаров своей энциклопедичностью.

"Стратегия непрямых действий" - это последняя глава ненаписанного учебника европейской военной науки, итог четырех тысячелетий развития искусства войны. Это краткое введение в метастратегию, дисциплину, изучающую "операторы над стратегиями" - те общефилософские принципы, которые порождают законы динамики антагонистических конфликтов.

Уже первое, в 1946 г., издание своего труда Б. Лиддел-Гарт снабдил приложением, в котором было опубликовано письмо генерал-майора Э. Дорман-Смита автору, посвященное некоторым аспектам североафриканской кампании 1940-1942 гг. Позднее английский историк добавил к своему тексту статью начальника израильского Генерального штаба Я.Ядина, касающуюся войны 1948 г. в Палестине.

Оба эти документа, воспроизведенные в советской публикации "Стратегии непрямых действий", вошли и в настоящее издание. Если работа Я. Ядина и по прошествии пятидесяти лет с момента ее написания не вызывает никаких нареканий, то труд Э. Дорман-Смита потребовал обстоятельного критического анализа.

Как и всегда, редакционная группа стремится к комментированию и расширению авторского замысла.

Приложение 1, помимо письма Э. Дорман-Смита, выполнявшего роль предисловия к первому изданию "Стратегии непрямых действий", включает три статьи, совершенно различные по форме, но объединенные общей тематикой: "Решающие войны прошлого". Это, во-первых, очерк "Структура и хронология военных конфликтов минувших эпох", адресованный тем, кто, читая Б. Лиддел-Гарта, не может вслед за автором быстро воспроизвести в памяти все необходимые детали сотен упомянутых английским историком сражений, перемещений войск или политических маневров. В этот очерк включены и критические замечания к тем положениям доктрины Б. Лиддел-Гарта, которые ныне, в 90-с гг., представляются если не ошибочными, то во всяком случае неочевидными.

Далее следует аналитический обзор "Мировая война и кризис европейского военного искусства", примыкающий к циклу статей под общим названием "Падение Гинериона". Данный обзор, как и весь цикл, открываемый очерком "Мировой кризис 1914 г." (в книге Б. Такман "Августовские пушки"), посвящен периодизации истории первой половины XX столетия и тем парадоксам в развитии нашей цивилизации, которые привели к структурному кризису Европы и вызвали постепенное смещение приоритетов от искусства ведения войн к науке уничтожения людей.

Наконец, комментарий "Структура вооруженных сил и ее динамика" содержит фактическую информацию для читателей-исследователей. Здесь вы найдете краткий справочный материал, посвященный эволюции структуры европейских армий.

Приложение 2 посвящено теме "Непрямые действия в региональных конфликтах второй половины XX столетия". Оно содержит кроме уже упомянутой работы Я. Ядина аналитическую статью-классификацию "Арабо-израильские войны".

Приложение 3 под названием "Учение Б. Лиддел-Гарта" состоит из четырех коротких статей. Три из них - "Непрямые действия в классической китайской стратегии", "Этика войны и непрямые действия", "Технический прогресс как форма непрямых действий" - прямо связаны с основными осями включения военной теории в обыденную жизнь: историей - этикой - технологией. Четвертый комментарий посвящается флоту - знаку экспансии, символу прогресса и, до недавнего времени, знаку связности экономики. Это экспериментальная статья-рассуждение о применимости метода Лиддел-Гарта к глобальным мировым экономическим процессам.

Несмотря на значительный объем приложений, многие важные вопросы пришлось оставить без внимания. Так, мы не затрагиваем тему третьей мировой войны (информационной или холодной), которой будет посвящена одна из следующих книг серии.

Мы не стали загромождать книгу дополнительными картами бесчисленных сражений. Собственно, редакционная группа не видит необходимости и в тех картах, которые пришлось воспроизвести из предыдущего издания, дабы не нарушить закон об авторском праве.

Карты необходимы при изучении стратегии, ибо стратегия вообще опирается на географию, как на свою основу. Но метастрагегия, наука о рождении и уничтожении частных стратегий, абстрактна и опирается на философию и математику. Так что лучшей иллюстрацией к Б. Лиддел-Гарту, пожалуй, был бы белый лист, куда исследователь нанесет тот уровень понимания теории, на котором в данную минуту находится.

Редакционная группа желает вам получить удовольствие от прочтения уникального учебника стратегии и, может быть, расширить свои знания но данной теме, ознакомившись с предложенной Библиографией, обстоятельным Биографическим указателем и Приложениями к тексту.

Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри

Стратегия непрямых действий

Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри

Стратегия непрямых действий

С о д е р ж а н и е

Часть 1. Стратегия периода: V в. до нашей эры - XX в. нашей эры

Глава I. История как практический опыт

Глава II. Греческие войны - Эпаминонд, Филипп и Александр Македонский

Глава III. Римские войны - Ганнибал, Сципион и Юлии Цезарь

Глава IV. Византийские войны - Велизарий и Нарсес

Глава V. Войны средневековья

Глава VI. XVII в. - Густав II Адольф, Кромвель, Тюренн

Глава VII. XVIII в. - Мальборо и Фридрих II

Глава VIII. Французская революция и Наполеон Бонапарт

Глава IX. 1854-1914 гг.

Глава X. Выводы из опыта прошлых двадцати пяти столетий

Часть 2. Стратегия Первой Мировой войны

Глава XI. Планы и их реализация на Западном театре военных действий в 1914 г.

Глава XII. Северо-Восточный театр военных действий

Глава XIII. Юго-Восточный или Средиземноморский театр военных действий

Глава XIV. Стратегия 1918 г.

Часть 3. Стратегия Второй Мировой войны

Глава XV. Стратегия Гитлера

Глава XVI. Успехи Гитлера в начале Второй Мировой войны

Глава XVII. Начало падения Гитлера

Глава XVIII. Падение Гитлера

Часть 4. Основы военной стратегии и большой стратегии

Глава XIX. Теория стратегии

Глава XX. Сущность стратегии и тактики

Глава XXI. Государственная цель и цель военных действий

Глава XXII. Большая стратегия

Примечания

От издателя

Как и всегда, редакционная группа стремится к комментированию и расширению авторского замысла.

Водородная бомба не обеспечивает западным народам осуществление мечты о полной и окончательной гарантии их безопасности. Водородная бомба не является панацеей от опасностей, нависших над ними. Она увеличила их ударную мощь, но в то же время усилила беспокойство и углубила чувство неуверенности.

Ответственным государственным деятелям Запада атомная бомба в 1945 г. казалась легким и простым средством достижения быстрой и окончательной победы и обеспечения мира во всем мире. Они думали, говорит Уинстон Черчилль, что "доведение войны до конца, достижение мира во всем мире, наложение исцеляющей десницы на исстрадавшиеся народы мира посредством демонстрации подавляющей мощи с помощью нескольких атомных взрывов было после всех наших бед и злоключений чудом избавления". Однако тревожное состояние народов свободного мира в настоящее время является показателем того, что ответственные руководители не смогли до конца осмыслить проблему обеспечения мира посредством такой победы.

Они не стремились идти дальше своей непосредственной стратегической цели "выиграть войну" и удовлетворялись вопреки историческому опыту предположением, что военная победа приведет к миру. Результат оказался последним из многих уроков, показывающих, что чисто военная стратегия должна руководствоваться более дальновидной и имеющей более широкую перспективу "большой стратегией".

В условиях Второй Мировой войны погоня за триумфом неизбежно должна была привести к трагедии и осознанию бесплодности усилий. Полный военный разгром Германии неизбежно должен был расчистить путь к господству Советской России на евразийском континенте и привести к громадному распространению коммунистического влияния во всех странах. В равной мере естественно и то, что замечательная демонстрация атомного оружия, вскоре после применения которого закончилась война, должна была вызвать в России развитие подобного же рода оружия.

Текущая страница: 1 (всего у книги 30 страниц) [доступный отрывок для чтения: 17 страниц]

Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри
Стратегия непрямых действий

Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри

Стратегия непрямых действий

С о д е р ж а н и е

Часть 1. Стратегия периода: V в. до нашей эры – XX в. нашей эры

Глава I. История как практический опыт

Глава II. Греческие войны – Эпаминонд, Филипп и Александр Македонский

Глава III. Римские войны – Ганнибал, Сципион и Юлии Цезарь

Глава IV. Византийские войны – Велизарий и Нарсес

Глава V. Войны средневековья

Глава VI. XVII в. – Густав II Адольф, Кромвель, Тюренн

Глава VII. XVIII в. – Мальборо и Фридрих II

Глава VIII. Французская революция и Наполеон Бонапарт

Глава IX. 1854-1914 гг.

Глава X. Выводы из опыта прошлых двадцати пяти столетий

Часть 2. Стратегия Первой Мировой войны

Глава XI. Планы и их реализация на Западном театре военных действий в 1914 г.

Глава XII. Северо-Восточный театр военных действий

Глава XIII. Юго-Восточный или Средиземноморский театр военных действий

Глава XIV. Стратегия 1918 г.

Часть 3. Стратегия Второй Мировой войны

Глава XV. Стратегия Гитлера

Глава XVI. Успехи Гитлера в начале Второй Мировой войны

Глава XVII. Начало падения Гитлера

Глава XVIII. Падение Гитлера

Часть 4. Основы военной стратегии и большой стратегии

Глава XIX. Теория стратегии

Глава XX. Сущность стратегии и тактики

Глава XXI. Государственная цель и цель военных действий

Глава XXII. Большая стратегия

Примечания

От издателя

"Стратегия непрямых действий" – это последняя глава ненаписанного учебника европейской военной науки, итог четырех тысячелетий развития искусства войны. Это краткое введение в метастратегию, дисциплину, изучающую "операторы над стратегиями" – те общефилософские принципы, которые порождают законы динамики антагонистических конфликтов.

Как и всегда, редакционная группа стремится к комментированию и расширению авторского замысла.

Приложение 3 под названием "Учение Б. Лиддел-Гарта" состоит из четырех коротких статей. Три из них – "Непрямые действия в классической китайской стратегии", "Этика войны и непрямые действия", "Технический прогресс как форма непрямых действий" – прямо связаны с основными осями включения военной теории в обыденную жизнь: историей – этикой – технологией. Четвертый комментарий посвящается флоту – знаку экспансии, символу прогресса и, до недавнего времени, знаку связности экономики. Это экспериментальная статья-рассуждение о применимости метода Лиддел-Гарта к глобальным мировым экономическим процессам.

Еще ни один мир не приносил так мало безопасности народам. И после восьми весьма беспокойных лет создание термоядерного оружия еще более усилило чувство неуверенности у народов-"победителей". Но не только это явилось следствием войны.

Водородная бомба, даже в стадии пока еще экспериментальных взрывов, более чем какое бы то ни было другое оружие ясно показала, что "тотальная война" как метод и "победа" как цель войны являются устаревшими концепциями.

Решится ли какое-либо ответственное правительство применить водородную бомбу в ответ на непрямую агрессию или любую другую агрессию ограниченного характера? Какое ответственное правительство пошло бы первым на такой шаг, который сами руководители военно-воздушных сил называют "самоубийством"? Таким образом, можно предположить, что водородная бомба не будет применена в случае любой угрозы, которая не повлечет за собой более гибельные последствия, чем сама бомба.

Вера государственных деятелей в атомное оружие как в сдерживающий агрессию фактор, по-видимому, основывается на иллюзии. Вполне вероятно, что угроза применить это оружие может быть воспринята в Кремле менее серьезно, чем в странах, расположенных по эту сторону железного занавеса, народы которых находятся на опасно малом удалении от России и ее стратегической бомбардировочной авиации. Угроза применить атомное оружие для защиты этих народов может привести только к ослаблению их решимости оказать сопротивление. Отрицательное действие такой угрозы уже причинило большой вред.

Водородная бомба скорее является препятствием, чем помощью при проведении политики "сдерживания". Она уменьшает вероятность всеобщей войны, но в то же время увеличивает возможность возникновения "ограниченной войны" в процессе непрямой и широко распространенной местной агрессии. Агрессор может использовать различные методы, но с таким расчетом, чтобы добиться своей цели и в то же время вызвать колебания у противника в отношении применения водородных или атомных бомб в качестве ответной меры.

В настоящее время для "сдерживания" угрозы мы становимся все более и более зависимыми от "обычных видов оружия". Однако такой вывод не означает, что мы должны использовать только старые виды оружия. Наоборот, он должен дать толчок для развития новых видов.

Мы вступили в новую эру стратегии, сильно отличающейся от стратегии, которой придерживаются сторонники атомной авиации, являвшиеся "революционерами" минувшей эры. Стратегия, которую в настоящее время разрабатывают наши противники, преследует две цели: сначала уклониться от ударов превосходящих воздушных сил, а затем ответными ударами парализовать их. Как ни странно, чем больше мы признаем необходимость нанесения массированных ударов бомбардировочной авиацией, тем больше помогаем совершенствованию этой новой стратегии партизанского типа.

Наша собственная стратегия должна основываться на ясном понимании этой концепции, а наша военная политика нуждается в соответствующей перестройке. Исходя из стратегии противника мы можем эффективно разработать соответствующую контрстратегию. Здесь можно попутно отметить, что уничтожение городов водородными бомбами привело бы к уничтожению нашего потенциального союзника – "пятой колонны".

Широко распространенное мнение, что атомное оружие упразднило стратегию, является необоснованным и дезориентирующим. Доведя разрушительность до крайности "самоубийства", атомное оружие стимулирует и ускоряет возвращение к использованию непрямых действий, являющихся сущностью стратегии, так как в этом случае война ведется разумно в отличие от грубого применения силы. Признаки такого возвращения к применению непрямых действий уже выявились в ходе Второй Мировой войны, в которой стратегия играла более значительную роль, чем в Первой Мировой войне, хотя большая стратегия отсутствовала. В настоящее время атомное оружие, не позволяющее применять прямые действия, имеет тенденцию стимулировать разработку агрессорами более гибкой стратегии. Таким образом становится все более очевидным, что этому мы должны противопоставить соответствующее развитие своего стратегического искусства. История стратегии по существу является летописью применения и развития метода непрямых действий.

Мой первый труд о "стратегии непрямых действий" был опубликован в 1929 г. под названием "Решающие войны прошлого". Настоящая книга является результатом дальнейших, продолжавшихся в течение двадцати пяти лет исследований и обобщений с учетом опыта Второй Мировой войны в области стратегии и большой стратегии.

Когда я изучал очень многие военные кампании и впервые осознал превосходство непрямых действий над прямыми, мне просто хотелось более полно раскрыть сущность стратегии. Однако при более глубоком изучении я начал понимать, что метод непрямых действий имел значительно большее применение, что он является законом жизни во всех областях, философской истиной. Оказалось, что его применение служит ключом к практическому решению любой проблемы, решающим фактором в которой является человек, когда противоречивые интересы могут привести к конфликту. Во всех таких случаях прямой натиск новых идей вызывает упорное сопротивление, увеличивая, таким образом, трудность изменения взглядов. Изменение взглядов достигается более легко и быстро незаметным проникновением новой идеи или же посредством спора, в котором инстинктивное сопротивление оппонента преодолевается обходным путем. Метод непрямых действий является таким же основным принципом в области политики, как и во взаимоотношениях между мужчиной и женщиной. Успех в торговле будет больше, если имеется возможность поторговаться, чем тогда, когда этой возможности нет. И в любой другой области общеизвестно, что самый верный способ добиться одобрения новой идеи начальником – это суметь внушить ему, что творцом этой идеи является он сам. Как и в войне, цель состоит в том, чтобы ослабить сопротивление прежде, чем пытаться преодолеть его, и это лучше всего достигается выманиванием противной стороны из занимаемых ею оборонительных позиций.

Идея непрямых действий тесно связана со всеми проблемами влияния одного разума на другой – это важнейший фактор человеческой истории. Однако эту идею трудно примирить с другим принципом, заключающимся в том, что к истинным выводам можно прийти или приблизиться, лишь следуя по пути истины, не считаясь с тем, куда он может привести и какое действие истина может оказать на различные заинтересованные стороны.

История является свидетельницей того, какую важную роль "пророки" играли в прогрессе человечества, что доказывает, насколько практически полезно с полной откровенностью говорить правду так, как ты ее себе представляешь. Однако ясно также, что дальнейшая судьба их откровений всегда зависела от другой категории людей – от "вождей", которым приходилось быть стратегами в области философии, добивающимися компромисса между истиной и способностью людей воспринимать ее. Их успех часто зависел от того, насколько они сами постигли истину, а также от практической мудрости, проявлявшейся ими при ее провозглашении.

Пророков неизбежно забрасывают камнями, такова их участь, и это критерий того, в какой мере выполнили они свое предназначение. Но вождь, которого забрасывают камнями, доказывает тем самым, что он не справился со своей задачей по недостатку мудрости или же потому, что спутал свои функции с функциями пророка. Только время может показать, оправдают ли результаты этой жертвы явный провал вождя, провал, делающий ему честь как человеку. По крайней мере он избегает более распространенного греха вождей – принесения истины в жертву целесообразности без какой бы то ни было выгоды для дела. Ибо всякий, кто привык подавлять истину в угоду такту, производит урода из недр своего разума.

Существует ли практический способ сочетать процесс постижения истины с процессом ее приятия? Возможное разрешение этой проблемы подсказывается некоторыми стратегическими принципами, указывающими на то, как важно постоянно иметь в виду определенную цель и применять для ее достижения средства, судя по обстоятельствам. Противодействие истине неизбежно, особенно если истина облекается в форму какой-либо новой идеи, однако сила сопротивления может быть уменьшена, если уделить внимание не только цели, но и методу подхода. Избегай фронтального наступления на давно укрепленную позицию; старайся обойти ее с фланга, с тем чтобы натиску истины подверглась более уязвимая сторона. Однако всякий раз, избирая подобный окольный путь, нужно следить за тем, чтобы не уклониться от истины, ибо ничто не может быть более губительным для ее утверждения, как скатиться ко лжи. Смысл всех этих рассуждений может стать более ясным, если посмотреть на собственный опыт. Присматриваясь к тому, через какие этапы прошли различные новые идеи, пока они не получили признания, мы убеждаемся, что этот процесс был облегчен в тех случаях, когда идеи удавалось представить не как нечто совершенно новое, а как возрождение в модернизированном виде освященных временем, но позабытых принципов или практики. Для этого не надо было прибегать к обману, надо было лишь взять на себя труд обнаружить такую связь, ибо "нет ничего нового под солнцем". Например, возражения против механизации стало легче преодолевать, когда было доказано, что подвижная бронированная машина, т.е. быстроходный танк, по существу является наследником рыцарской конницы и, следовательно, естественным средством восстановления той решающей роли, которую играла кавалерия в прошлые века.

Б. X. Лиддел-Гарт

Лиддел-Гарт (Liddell Hart), сэр Басил (Генри) – английский военный теоретик и военный историк.

С началом Первой Мировой войны 19-летний Лиддел-Гарт оставил обучение в Кембридже и вступил в армию. Уже в 1920 г. он опубликовал учебник "Подготовка пехоты", включавший несколько собственных разработок. В межвоенный период Лиддел-Гарт активно выдвигал идеи реструктуризации британской армии за счет преимущественного развития авиации и танковых сил, так как именно эти виды войск наиболее точно отвечали его представлениям о "непрямых действиях".

В 1924 г. Лиддел-Гарт заболевает, в связи с чем становится негодным к военной службе, и в 1927 г. увольняется в чине капитана. В 1925-1935 гг. он военный корреспондент "Дейли Телеграф", а в 1935-1939 гг. – "Тайме". В 1937-1938 гг. Лиддел-Гарт становится советником при военном министре и пытается провести некоторые из задуманных им ранее реформ. Однако его усилия механизировать армию и насытить ее средствами ПВО встретили сопротивление у большинства старших офицеров.

В 1941-1945 годах Лиддел-Гарт опять становится военным корреспондентом, на этот раз – "Дейли Мэйл". После войны выступал с критикой идеи использования стратегического ядерного оружия, считая, что в ядерном конфликте выигравшей стороны быть не может.

В 1966 г. посвящен в рыцари королевой Великобритании Елизаветой II.

Сочинения Б.Лиддел-Гарта, переведенные на русский язык:

1. Основы тактики пехоты. – М., 1923.

2. Новые пути современных армий. – М., Л., 1930.

3. Правда о войне 1914-1918 гг. – М., 1935.

4. Полковник Лоуренс. – М., 1939.

5. Революция в войне. – М., 1947..

6. Стратегия непрямых действий. – М., 1957.

7. Устрашение или оборона. – М., 1962.

8. Вторая Мировая война. – М., 1976.

Кроме того:

9. Greater Than Napoleon: Scipio Africanus. – London, 1926; 1971.

10. Foch: The Man of Orleans. – London, 1931; 1980.

11. Reputations, Ten Years After. – London, 1928; 1968.

Война – это путь обмана. Поэтому, если ты и можешь что-нибудь, показывай противнику, будто не можешь; если ты и пользуешься чем-нибудь, показывай ему, будто ты этим не пользуешься; хотя бы ты и был близко, показывай, будто ты далеко; хотя бы ты и был далеко, показывай, будто ты близко; заманивай его выгодой; приведи его в расстройство и бери его; если у него всего полно, будь наготове; если он силен, уклоняйся от него; вызвав в нем гнев, приведи его в состояние расстройства; приняв смиренный вид, вызови в нем самомнение; если его силы свежи, утоми его, если дружны, разъедини; нападай на него, когда он не готов; выступай, когда он не ожидает. Никогда еще не бывало, чтобы война продолжалась долго и это было бы выгодно государству... Поэтому тот, кто не понимает до конца всего вреда от войны, не может понять до конца и всю выгоду от войны. Лучшее из лучшего – покорить нужную армию, не сражаясь... Поэтому самая лучшая война разбить замыслы противника; на следующем месте – разбить его союзы; на следующем месте – разбить его войска. Самое худшее – осаждать крепости. Вообще в бою схватываются с противником правильным боем, побеждают же маневром... Выступив туда, куда он непременно направится, самому направиться туда, где он не ожидает. Когда идут вперед и противник не в силах воспрепятствовать – это значит, что ударяют в его пустоту; когда отступают и противник не в силах преследовать – это значит, что быстрота такова, что он не может настигнуть. Все люди знают ту форму, посредством которой я победил, но не знают той формы, посредством которой я организовал победу. Форма у войска подобна воде; форма у воды – избегать высоты и стремиться вниз; форма у войска – избегать полноты и ударять по пустоте... Вода устанавливает свое течение в зависимости от места; войско устанавливает свою победу в зависимости от противника. Трудное в борьбе на войне – это превратить путь обходный в прямой, превратить бедствие в выгоду. Поэтому тот, кто, предпринимая движение по такому обходному пути, отвлекает противника выгодой и, выступив позже него, приходит раньше него, – тот понимает тактику обходного движения... Кто заранее знает тактику прямого и обходного пути, тот побеждает. Это и есть закон борьбы на войне. Не идти против знамен противника, когда они в полном порядке; не нападать на стан противника, когда он неприступен, – это и есть управление изменениями. Если окружаешь войско противника, оставь открытой одну сторону; если он находится в безвыходном положении, не нажимай на него. В войне самое главное – быстрота: надо овладевать тем, до чего он не успел дойти; идти по тому пути, о котором он и не помышляет; нападать там, где он не остерегается.

Сунь-Цзы, Трактат о военном искусстве

Наиболее полная и удачная победа заключается в том, чтобы заставить противника отказаться от своей цели без ущерба для себя.

Велизарий

Кривым путем находим путь верный.

Шекспир. Гамлет, акт II, сцена 1.

Искусство войны состоит в проведении хорошо обоснованной и продуманной обороны с последующим переходом в быстрое и решительное наступление.

Наполеон

В основе военных действий лежит разум.

Клаузевиц

Умный военачальник во многих случаях сумеет занять такие оборонительные позиции, которые противник вынужден будет обязательно атаковать.

Отважные парни эти солдаты: всегда лезут там, где стена всего толще.

Адмирал де Робекк

Часть первая.

Стратегия периода: V в. до нашей эры – XX в. нашей эры

История как практический опыт

"Дураки говорят, что они учатся на собственном опыте. Я предпочитаю учиться на опыте других". Этот афоризм, приписываемый Бисмарку, но отнюдь не принадлежащий ему, имеет особое значение для военных проблем. В отличие от людей других профессий кадровый солдат не может непрерывно нести свою службу. В самом деле, можно даже утверждать, что в буквальном смысле военная профессия вовсе не профессия, а всего лишь случайная работа, причем парадоксально, что она перестала быть профессией с тех пор, как наемные войска, использовавшиеся и оплачиваемые только во время войны, были заменены регулярными армиями, которым продолжали выплачивать денежное содержание и тогда, когда войны не было.

Если утверждение, что, строго говоря, "военной профессии" нет, не является справедливым в отношении большинства современных армий с точки зрения их постоянной занятости, все же оно не лишено основания, учитывая, что войны теперь по сравнению с прошлыми временами ведутся реже, хотя масштаб их стал больше. Даже самая усиленная подготовка в мирное время носит больше теоретический, чем практический характер.

Однако афоризм Бисмарка помогает нам более правильно подойти к решению практических задач. Он дает нам возможность уяснить, что имеются два вида практического опыта – прямой и непрямой – и что непрямой опыт может быть значительно ценнее потому, что он бесконечно шире. Даже в наиболее выгодных областях работы, особенно на военной службе, масштабы и возможности для приобретения прямого опыта чрезвычайно ограничены. В отличие от военной медицинская профессия имеет большую практику. Однако величайшие достижения в медицине и хирургии были результатом работы главным образом исследователей, а не практиков.

Прямой опыт по природе своей слишком ограничен, чтобы служить достаточной базой как для теории, так и для практики. В лучшем случае он создает атмосферу, которая является ценной для научных обобщений. Более значительная ценность непрямого опыта заключается в его большом разнообразии и широте. "История – это всеобщий опыт", опыт не одного человека, а многих людей, действующих в разнообразных условиях.

Целесообразность использования военной истории в качестве основы для военного образования объясняется ее выдающейся практической ценностью в подготовке и развитии солдата. Однако ценность этого опыта, как и всякого другого, зависит от того, насколько близко он приближается к приведенному выше определению, а также от метода изучения его.

Полководцы обычно признают справедливость часто цитируемого афоризма Наполеона, что на войне "моральный фактор относится к физическому как три к одному". Верно ли это арифметическое соотношение, трудно сказать, ибо моральный дух будет падать, если вооружение не удовлетворяет требованиям, и от наибольшей силы воли будет мало пользы, если обладатель ее превратится в труп. Но, несмотря на то что моральный и физический факторы представляют единство и их нельзя отделить друг от друга, это положение является чрезвычайно ценным, так как оно выражает идею преобладающего влияния морального фактора во всех военных действиях. От него зависит исход войны и боя. В военной истории он представляет наиболее постоянный фактор, изменяющийся лишь в незначительной степени, в то время как физический фактор изменяется почти в каждой войне и в каждой военной обстановке.

Понимание этого обстоятельства поможет изучению военной истории с точки зрения ее практического использования. В прошлом военная подготовка и военная теория строились на основе тщательного изучения всего лишь одной или двух кампаний. При такой ограниченной основе постоянные изменения в военных средствах, которые имели место в каждой войне, создавали опасность, что наши взгляды будут слишком ограниченными, а выводы – ошибочными. В физической области единственным неизменным фактором является то, что средства и условия непрерывно меняются.

В противоположность этому люди реагируют на опасность примерно одинаково. Некоторые люди благодаря природным данным, закалке и специальной подготовке менее чувствительны, чем другие, но разница между ними не слишком велика. Чем более специфична обстановка и ограничен наш анализ, тем труднее определить моральный фактор. В этом случае могут возникнуть затруднения в точном определении сопротивления, которое войска окажут в той или иной конкретной обстановке, но тем не менее это не помешает сделать вывод, что они окажут менее упорное сопротивление, если будут застигнуты врасплох или если будут утомлены и голодны. Чем полнее психологический анализ, тем лучшую основу он дает для выводов.

Превосходство психологического фактора над физическим и его большее постоянство приводят к заключению, что база любой военной теории должна быть как можно шире. Тщательное изучение одной кампании, если оно не основано на хорошем знании всей военной истории, может привести к неправильным выводам. Но если будет подмечена определенная закономерность, характерная для различных эпох и в различных условиях, есть полное основание включить эту закономерность в военную теорию.

Тезис, выдвигаемый в этой книге, явился продуктом именно такого глубокого исследования. Фактически он может быть определен как суммарное следствие определенного опыта, приобретенного автором этой книги за время работы в качестве военного редактора Британской энциклопедии. В то время как раньше автор изучал различные периоды военной истории по произвольному выбору, задача, поставленная перед ним в энциклопедии, вынудила его заняться общим обзором всех периодов. Топограф, даже турист, если хотите, имеет перед своим взором более широкую перспективу и может составить общее представление о местности, в то время как шахтер видит только забой, в котором он работает.

Никогда еще не бывало, чтобы война продолжалась долго и это было бы выгодно государству… Поэтому тот, кто не понимает до конца всего вреда от войны, не может понять до конца и всю выгоду от войны.

Лучшее из лучшего – покорить нужную армию, не сражаясь… Поэтому самая лучшая война – разбить замыслы противника; на следующем месте – разбить его союзы; на следующем месте – разбить его войска. Самое худшее – осаждать крепости.

Вообще в бою схватываются с противником правильным боем, побеждают же маневром… Выступив туда, куда он непременно направится, самому направиться туда, где он не ожидает.

Когда идут вперед и противник не в силах воспрепятствовать – это значит, что ударяют в его пустоту; когда отступают и противник не в силах преследовать – это значит, что быстрота такова, что он не может настигнуть.

Все люди знают ту форму, посредством которой я победил, но не знают той формы, посредством которой я организовал победу.

Форма у войска подобна воде; форма у воды – избегать высоты и стремиться вниз; форма у войска – избегать полноты и ударять по пустоте… Вода устанавливает свое течение в зависимости от места; войско устанавливает свою победу в зависимости от противника.

Трудное в борьбе на войне – это превратить путь обходный в прямой, превратить бедствие в выгоду. Поэтому тот, кто, предпринимая движение по такому обходному пути, отвлекает противника выгодой и, выступив позже него, приходит раньше него, – тот понимает тактику обходного движения… Кто заранее знает тактику прямого и обходного пути, тот побеждает. Это и есть закон борьбы на войне.

Не идти против знамен противника, когда они в полном порядке; не нападать на стан противника, когда он неприступен, – это и есть управление изменениями.

Если окружаешь войско противника, оставь открытой одну сторону; если он находится в безвыходном положении, не нажимай на него.

В войне самое главное – быстрота: надо овладевать тем, до чего он не успел дойти; идти по тому пути, о котором он и не помышляет; нападать там, где он не остерегается.

Сунь-Цзы. Трактат о военном искусстве

Велизарий

…кривым путем находим путь верный.

Шекспир. Гамлет, акт II, сцена 1

…искусство войны состоит в проведении хорошо обоснованной и продуманной обороны с последующим переходом в быстрое и решительное наступление.

Наполеон

В основе военных действий лежит разум.

Клаузевиц

Мольтке

Отважные парни эти солдаты: всегда лезут там, где стена всего толще.

B.H. Liddell Hart

STRATEGY: THE INDIRECT APPROACH

Homo Strategicus, или Труды и дни капитана Лиддел Гарта

«Стратегами не рождаются, стратегами становятся…»

Письменная традиция сохранила для человечества некоторое – по определению небольшое – количество работ, позволяющих при тщательном их изучении если и не стать стратегом (для этого все-таки требуется врожденный талант), но освоить методологию и приобрести навыки стратегического мышления. Разумеется, понимать термин «стратегическое мышление» следует максимально широко, отнюдь не ограничиваясь областью военного искусства – или политики, продолжением которой, по знаменитому высказыванию К. фон Клаузевица, является война. Если принять такое «всеохватное» толкование и окинуть мысленным взором все многообразие книг, написанных за три с половиной тысячи лет бытования письменности, выяснится, что «учебников» стратегического мышления – не более десятка, причем большинство создано на Востоке (трактаты «Сунь-цзы» и «У-цзы», стратагемы, Книга перемен и др.).

Тут следует отметить, что именно восточному менталитету – в степени куда большей, нежели западному – свойственна стратагемность мышления, которая, согласно древнекитайскому учению, представляет собой искусство психологического противоборства. Не удивительно поэтому, что когда в Европе сделался известным классический китайский канон военно-стратегических сочинений («У-цзин»), мысли, в нем изложенные, оказались востребованными и по сей день используются как в повседневной жизни, так и в профессиональной сфере – в политике, дипломатии, бизнесе и даже в разведывательных операциях: как говорил бывший директор ЦРУ А. Даллес, авторы древнекитайских трактатов первыми составили рекомендации по организации разведывательной деятельности, включая и методы контрразведки, изложили теорию и описали практику психологических войн и умения манипулировать противником, первыми сформулировали стройную концепцию операций по введению противника в заблуждение и обеспечению собственной безопасности.

Европейская же традиция подарила миру всего два – два с половиной, если считать незаконченную книгу Клаузевица – сочинения, которые признаны классическими наставлениями в умении мыслить стратегически и действовать соответственно; первое – нестареющий «Государь» великого флорентийца Никколо Макиавелли, настольная книга политиков, дипломатов, бизнесменов и всевозможных «гуру менеджмента», а вторая – «Стратегия непрямых действий» выдающегося английского военного историка сэра Бэзила Лиддел Гарта.

Пожалуй, здесь нужно остановиться на биографии этого человека, чтобы понять, почему сформулированная им теория оказала и продолжает оказывать столь заметное влияние на умы. Важнейшим событием в жизни для самого Лиддел Гарта и многих и многих представителей его поколения стала Первая мировая война, грандиозное потрясение основ казавшегося доселе незыблемым мира. После этой войны уже ничто не могло оставаться таким, как раньше, наступила пора переосмысления прежних ценностей – в частности, если говорить о военном искусстве, ценностей аналитической стратегии, обернувшейся колоссальными людскими потерями на фронтах. (К слову, из-за свойственной человеческому мышлению инерционности, для того чтобы аналитическая стратегия окончательно доказала свою несостоятельность в новых условиях, потребовалась еще одна мировая война, после которой исчезли всякие сомнения относительно неприемлемости былых подходов.) Итогом переосмысления для Лиддел Гарта стала книга «Стратегия непрямых действий», опубликованная в 1941 году.