សារអំពីរបៀបមិនឱ្យចាញ់ក្នុងជម្លោះ។ ជម្លោះក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល (ចប់)។ ប្រើពាក្យប្រៀបធៀប និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលបំណង

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សគឺផ្តោតលើការរស់រានមានជីវិតជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកមានតែលើស្នេហា និងទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុង​ករណី​ជម្លោះ គូ​ស្វាមីភរិយា​វាយ​ប្រហារ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក ឬ​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​ដែល​ចាស់ទុំ និង​ស្ថាបនា។ ភាពខុសប្លែកគ្នាស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកនៃខួរក្បាលរបស់យើង ដែលប្រើក្នុងពេលឈ្លោះគ្នា។

ប្រតិកម្ម​មួយ​គឺ​មាន​លក្ខណៈ​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ និង​មាន​ប្រតិកម្ម (និង​មាន​លក្ខណៈ​ដើម​ខ្លះ)។ វា​គ្រប​ដណ្តប់​លើ​ខួរក្បាល​នៅ​ពេល​វា​ទទួល​បាន​ការ​គំរាម​កំហែង។ ខួរក្បាលរបស់អ្នកមិនខ្វល់ពីភាពរួសរាយរាក់ទាក់ ឬរួសរាយរាក់ទាក់នោះទេ។ គាត់ចង់រស់រានមានជីវិត ហើយធ្វើវាដោយព្យាយាមដណ្តើមយកដៃកំពូលក្នុងការប្រយុទ្ធ។ ជាសំណាងល្អសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា មានប្រតិកម្មទីពីរ។ នេះគឺជាផ្នែកដែលរីកចម្រើននៃខួរក្បាលដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងពេលមានជម្លោះ។ នេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយឈ្នះឈ្នះ។

ប្រសិនបើអ្នកខ្វះការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក អ្នកកំពុងឈ្លោះជាមួយដៃគូរបស់អ្នក ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍មិនស្រួល នេះគឺជាវិធី 11 ដើម្បីរំងាប់ប្រតិកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់អ្នក ហើយកំណត់ខ្លួនអ្នកសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះដោយសន្តិវិធី។

1. អង្គុយនិយាយទល់មុខគ្នា។នៅពេលអ្នកប្រឈមមុខនឹងវាក្នុងពេលមានជម្លោះ អ្នកកាន់តែបើកចំហ។ អ្នកជំនាញ​ណែនាំ​គូស្នេហ៍​ឱ្យ​អង្គុយ​នៅ​ចម្ងាយ​យ៉ាងតិច​មួយ​ម៉ែត្រ​ពីគ្នា​។

2. មានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។របៀបដែលការសន្ទនានឹងបញ្ចប់អាចត្រូវបានព្យាករណ៍ជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវ 96% អាស្រ័យលើរបៀបដែលការសន្ទនាត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងរយៈពេលបីនាទីដំបូង។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមវាជាអរិភាព គូប្រជែងរបស់អ្នកនឹងការពារ និងវាយប្រហារ។ ព្យាយាមដាក់ឈ្មោះប្រាំយ៉ាងដែលអ្នកពេញចិត្តចំពោះដៃគូរបស់អ្នក។ នេះនឹងជួយឱ្យអ្នកបង្ហាញភាពរួសរាយរាក់ទាក់។

3. ផ្តោតលើអារម្មណ៍ មិនមែនការពិតទេ។ជម្លោះ​ក្នុង​ទំនាក់​ទំនង​មិន​មែន​ជា​ការពិត​ច្រើន​ទេ ព្រោះ​វា​អំពី​អារម្មណ៍​របស់​អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកសម្គាល់ឃើញថាបរិយាកាសកំពុងឡើងកំដៅ សូមដើរមួយជំហានទៅចំហៀង។ ព្យាយាមវិភាគ និងយល់ពីអារម្មណ៍របស់អ្នក និងអត្ថន័យរបស់វាសម្រាប់អ្នក ដៃគូរបស់អ្នក និងទំនាក់ទំនង។

4. សម្រាក. បិទមាត់កណ្តាលនៃការឈ្លោះប្រកែកគ្នា ពីព្រោះអ្នកប្រថុយនិយាយច្រើនពេក។ អ្នកថែមទាំងអាចបង្កើតសញ្ញាជាក់លាក់មួយរវាងខ្លួនអ្នក ដែលបញ្ឈប់វដ្តនៃការវាយប្រហារតបត និងធ្វើឱ្យអ្នកត្រលប់មករកផ្លូវវិញ។

5. និយាយយឺត ៗ និងទន់ភ្លន់។នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​កំពុង​មាន​ជម្លោះ អ្នក​និយាយ​ខ្លាំងៗ និង​គំរោះគំរើយ ដោយ​ព្យាយាម​និយាយ​រក​គ្នា​។ មើលសំនៀងរបស់អ្នក ព្រោះសំឡេងយឺត និងទន់អាចបំបែកការឈ្លោះប្រកែកគ្នា។

6. សង្ខេប។ព្យាយាមបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នកក្នុងប្រយោគមួយ។ ពេល​អ្នក​និយាយ​ពី​បញ្ហា​យូរ​ពេក វា​ប្រៀប​ដូច​ជា​ផ្ទាំង​ទឹកកក​ធ្លាក់​ចុះ​ពីលើ​ភ្នំ។

7. ស្ងប់ស្ងាត់ ដកដង្ហើមឱ្យជ្រៅ។នៅពេលអ្នកដកដង្ហើមជ្រៅ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទរបស់អ្នក។ នេះ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​មួយ​ដែល​អ្នក​ចាប់​ផ្តើម​យល់​ពី​អារម្មណ៍​របស់​អ្នក ហើយ​ស្ងប់​ចិត្ត។

8. បង្ហាញសេចក្ដីស្រឡាញ់។នៅពេលអ្នកប្រកែក ត្រូវប្រាកដថាបញ្ចេញមតិវិជ្ជមាន។ "ខ្ញុំពិតជាស្រលាញ់អ្នកណាស់ ហើយពេលខ្លះខ្ញុំពិបាកចិត្តដោយសារតែ... " "ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបារម្ភពីពួកយើង ហើយយើងនឹងដោះស្រាយបញ្ហានេះ"។

9. ធ្វើសម្បទានដើម្បីឈ្នះ។នៅក្នុងជម្លោះ វាទំនងជាថាដៃគូរបស់អ្នករំពឹងថានឹងមានការតស៊ូ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកមិនវាយប្រហារមកវិញ គាត់មានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានដកហូតអាវុធ។ អ្នក​អាច​ធ្វើ​ដូច្នេះ​បាន​ដោយ​ការ​សួរ​សំណួរ​ចំហ​ដូចជា “តើ​វា​សំខាន់​ចំពោះ​អ្នក​ទេ? សូម​ជួយ​ខ្ញុំ​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី?

10. កាត់បន្ថយភាពតានតឹង។នៅពេលអ្នកឃើញដៃគូរបស់អ្នកមានប្រតិកម្មចំពោះអ្វីមួយ សូមជួយគាត់ឱ្យស្ងប់ស្ងាត់។ អ្នក​អាច​បញ្ចេញ​ឃ្លា​ខាងក្រោម​នេះ៖ “ខ្ញុំ​មិន​បាន​ដឹង​ថា​វា​នឹង​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ខឹង​ខ្លាំង​នោះ​ទេ”។ "ខ្ញុំដឹងថានេះគឺជាការសន្ទនាដ៏លំបាកមួយ ហើយខ្ញុំចង់បង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់យើងដោយស្ងប់ស្ងាត់ដោយមិនធ្វើឱ្យខូចទំនាក់ទំនង"។

11. គិតវិជ្ជមានអំពីទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ក្នុងអំឡុងពេលនៃជម្លោះ សូមរំលឹកខ្លួនអ្នកថាតើដៃគូរបស់អ្នកស្រឡាញ់ និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកប៉ុណ្ណា ហើយការសន្ទនាដ៏លំបាកនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីខ្លួនអ្នក។ គំនិតទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងវត្តមាននៃចិត្ត។

ដោយអនុវត្ត "ល្បិច" ទាំង 11 នេះយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ក្នុងការសន្ទនាដែលមានជម្លោះខ្ពស់ ដៃគូរបស់អ្នក និងអ្នកទំនងជានឹងរៀនពីរបៀបសន្ទនាដែលមានភាពចាស់ទុំដែលបង្ហាញពីភាពកក់ក្តៅ និងសេចក្តីស្រឡាញ់ ជាជាងការគូសបញ្ជាក់អំពីគុណវិបត្តិ និងចំណុចខ្វះខាតរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

យើងរស់នៅក្នុងពិភពនៃជម្លោះ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃយើងក្លាយជាអ្នកចូលរួម ឬសាក្សីនៃជម្លោះ ការចូលរួមដែលឈឺចាប់ និងមិនសប្បាយចិត្ត។ ជម្លោះ​ដែល​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​គឺ​ជា​គ្រោះថ្នាក់​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​និង​ភាព​រុងរឿង​នៃ​អង្គការ​មួយ។ ពួកគេបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយរបស់ខ្លួន និងចង្អុលបង្ហាញកន្លែងដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវដឹកនាំដើម្បីបង្កើតអង្គការដែលអាចសម្រេចបាន។

ការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងការមិនចុះសម្រុងគ្នារបស់យើង គឺជាផ្នែកមួយនៃជីវិត
ហើយវាជាកំហុសក្នុងការព្យាយាមជៀសវាងពួកគេ។

ដោយមិនសង្ស័យ ជម្លោះត្រូវតែដោះស្រាយ។ ជម្លោះ​ដែល​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​គឺ​ដូចជា​ជំងឺ​ដែល​មិន​អាច​ព្យាបាល​បាន។ វា​អាច​ជា​សះស្បើយ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​នឹង​មាន​បញ្ហា។

តើជម្លោះគឺជាអ្វី? ជម្លោះ- នេះគឺជាការខ្វះខាតនៃកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងភាគីដែលស្ថិតក្នុងមធ្យោបាយណាមួយដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ ប្រហែលជាមិនមានការព្រមព្រៀងគ្នាសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗ៖ ដោយសារតែភាគីពាក់ព័ន្ធមានគោលដៅផ្សេងគ្នា ស្រមៃមើលស្ថានភាពខុសគ្នា បទពិសោធន៍អរិភាព ការមិនទុកចិត្ត និងការមិនគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។

ជម្លោះកើតឡើងជាញឹកញាប់នៅពេលដែលមនុស្សរស់នៅ ឬធ្វើការជាមួយគ្នា។ ជាងនេះទៅទៀត លក្ខណៈនៃសកម្មភាពរួមគ្នាកាន់តែខ្លាំងក្លា និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ជម្លោះកាន់តែញឹកញាប់ និងស្រួចស្រាវ។

ការប៉ះទង្គិចអាចមានពណ៌ផ្សេងគ្នាអាស្រ័យលើរបៀបដែលវាត្រូវបានដោះស្រាយ។ ពេល​ខ្លះ​យើង​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដំណើរ​ការ​ដោយ​គ្រាន់​តែ​មើល​ទៅ​លើ​ជម្លោះ​ផ្សេង​ពី​គ្នា។ សូម្បី​តែ​ជម្លោះ​ក៏​អាច​ជា​ប្រភព​កម្សាន្ត​ដែរ! ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះគឺជាសិល្បៈមួយប្រភេទដែលទាមទារជំនាញពិសេស។ យើងត្រូវតែយល់ជាមុនថា ការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងការមិនចុះសម្រុងគ្នារបស់យើងគឺជាផ្នែកមួយនៃជីវិត ហើយវាជាកំហុសក្នុងការព្យាយាមជៀសវាងពួកគេ។ ហើយជីវិតអាចកាន់តែឈឺចាប់ ប្រសិនបើយើងរៀនការពារជម្លោះដែលអាចកើតមាន ហើយឈានទៅរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយការស្ថាបនា។

សូមក្រឡេកមើលបច្ចេកទេសដោះស្រាយជម្លោះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងគោលគំនិតថ្មីនៃ "មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចឈ្នះ" ។ វា​ជា​គំនិត​ឈ្នះ​ដោយ​មិន​ភាគី​ម្ខាង​ទៀត​ចាញ់។ គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីបង្ហាញថាអន្តរកម្មណាមួយអាចជាការឈ្នះ-ឈ្នះ។ គំនិតនៃជ័យជំនះ និងការបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាត្រូវបានជំនួសដោយគំនិតនៃភាពជាដៃគូ។

យើងផ្តល់ជូនអ្នក មិនមែនច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តទេ ប៉ុន្តែជាបច្ចេកទេស។ បច្ចេកទេសដូចគ្នានេះអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសកម្មភាព។ ជំនាញទាំងនេះនឹងជួយអ្នកផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតប្រឈមមុខដាក់គ្នា ទៅជាការសហការ។

បច្ចេកទេសដោះស្រាយជម្លោះ

1. ជំហានដំបូងក្នុងសិល្បៈនៃការដោះស្រាយជម្លោះគឺសមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញថាជម្លោះជាឱកាសដែលមិនបង្ហាញឱ្យឃើញ និងមើលសញ្ញានៃជម្លោះ។

វិបត្តិមួយ។

សញ្ញាជាក់ស្តែង។ មនុស្សម្នាក់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារឬមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ - ជម្លោះដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន។ អំពើហឹង្សា ការឈ្លោះគ្នាយ៉ាងក្តៅគគុក ការប្រមាថ គឺជាសញ្ញាច្បាស់លាស់នៃវិបត្តិ។

វ៉ុល

ក៏ជាសញ្ញាជាក់ស្តែងផងដែរ។ ស្ថានភាពនៃភាពតានតឹងបង្ខូចការយល់ឃើញរបស់យើងចំពោះមនុស្សម្នាក់ទៀត និងសកម្មភាពជាច្រើនរបស់គាត់។ ទំនាក់ទំនងរបស់យើងមានបន្ទុកជាមួយនឹងទម្ងន់នៃអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន និងការយល់ឃើញទុកជាមុន។ អារម្មណ៍​របស់​យើង​ចំពោះ​គូ​ប្រកួត​របស់​យើង​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​ស្ថានភាព​កាន់​តែ​អាក្រក់។ ទំនាក់ទំនងខ្លួនវាក្លាយជាប្រភពនៃការថប់បារម្ភឥតឈប់ឈរ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើប្ដីសុំឱ្យប្រពន្ធហុចទឹកក្រឡុកអំបិលឱ្យគាត់ ហើយនាងឆ្លើយថា "តើអ្នកមិនចូលចិត្តវិធីដែលខ្ញុំធ្វើម្ហូបទេ?" - ប្រហែលជាមានជម្លោះចាស់នៅទីនេះ។

ការយល់ច្រឡំ

ជាញឹកញយ យើងទាញការសន្និដ្ឋានមិនពិតពីស្ថានភាពមួយ ដោយសារការបញ្ចេញគំនិតច្បាស់លាស់មិនគ្រប់គ្រាន់ ឬខ្វះការយល់ដឹងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជួនកាលការយល់ច្រលំគឺបណ្តាលមកពីការពិតដែលថាស្ថានភាពត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពតានតឹងហួសហេតុនៃអ្នកចូលរួមម្នាក់។

ឧប្បត្តិហេតុ

រឿងតូចតាចខ្លះអាចបណ្តាលឱ្យមានការរំជើបរំជួល ឬឆាប់ខឹង ហើយបន្ទាប់ពីពេលខ្លះវាត្រូវបានបំភ្លេចចោល។ ឧប្បត្តិហេតុតូចតាចមួយចំនួនប្រសិនបើមានការយល់ច្រឡំអាចនាំឱ្យមានជម្លោះ។ ជាឧទាហរណ៍ សហសេវិករបស់អ្នក Oksana យឺតសម្រាប់ការងារជាច្រើនដង។ អ្នក​មិន​បាន​ផ្តោត​លើ​ចំណុច​នេះ​ភ្លាមៗ​ទេ ទោះបី​ជា​គ្រាប់ពូជ​នៃ​ការ​មិន​សប្បាយចិត្ត​បាន​កើត​ឡើង​ក្នុង​ចិត្ត​របស់​អ្នក​ក៏ដោយ។ ពីរបីថ្ងៃក្រោយមក តម្រូវការបានកើតឡើងដើម្បីធ្វើការងារចម្លែកៗដែលមានតែអ្នក និង Oksana ប៉ុណ្ណោះដែលអាចដោះស្រាយបាន។ ជំនួសឱ្យការយល់ព្រមលើការបែងចែកការងារ អ្នកចាប់ផ្តើមប្រកែកថាអ្នករវល់នឹងការងាររួចហើយ ខណៈពេលដែលមនុស្សមួយចំនួនអង្គុយចុះ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនពួកគេមកធ្វើការនៅពេលណាដែលពួកគេចង់។

ភាពមិនស្រួល

វា​ជា​អារម្មណ៍​វិចារណញាណ​ដែល​មាន​អ្វី​មួយ​ខុស ទោះបីជា​វា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​បង្ហាញ​ជា​ពាក្យ​សម្ដី​ក៏ដោយ។ សួរខ្លួនឯងថា "តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបាននៅពេលនេះទេ?"

ប្រសិនបើអ្នករៀនទទួលស្គាល់ និងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះសញ្ញានៃភាពមិនស្រួល និងឧប្បត្តិហេតុ អ្នកអាចការពារភាពតានតឹង ការយល់ខុស និងវិបត្តិនានាមិនឱ្យកើតឡើង។

2. ដំណាក់​កាល​ទី​ពីរ​គឺ​ការ​ជ្រើស​រើស​វិធី​សា​ស្រ្ត​ដើម្បី​ជម្លោះ​។

នៅពេលដែលយើងចូលទៅក្នុងជម្លោះ ឬឃើញវាមក យើងអាចជ្រើសរើសដោយដឹងខ្លួនដើម្បីចូលទៅជិតវា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិនតែងតែធ្វើបែបនេះទេ ដោយរអិលចូលទៅក្នុងសង្វាក់ប្រតិកម្មធម្មតារបស់យើង។ រាល់ពេលដែលអ្នកមានប្រតិកម្មនឹងជម្លោះតាមរបៀបស្រដៀងគ្នា អ្នកបង្កើត "ទម្លាប់ជម្លោះ" មួយក្នុងចំណោម "ទម្លាប់ជម្លោះ" ។

មានរចនាប័ទ្មដោះស្រាយជម្លោះទូទៅមួយចំនួន។ ពួកវាអាចស្ថិតនៅក្នុងលំហដែលទាក់ទងទៅនឹងកូអរដោនេពីរ៖ ការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការពេញចិត្តនូវផលប្រយោជន៍របស់ភាគីម្ខាង និងការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការបំពេញផលប្រយោជន៍របស់ភាគីម្ខាងទៀត។

ការ​គេច​ខ្លួន (គេច​ខ្លួន​)

រចនាប័ទ្មផ្តោតលើការជៀសវាងជម្លោះ។ ភាគីទាំងពីរមិនអាចបំពេញផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេបានទេ។ តើ​មាន​ហេតុផល​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ការ​ប្រើ​រចនាប័ទ្ម​នេះ? ភាពទន់ខ្សោយនៃមុខតំណែងផ្ទាល់ខ្លួន ខ្វះទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពខ្លួនឯង អសមត្ថភាពក្នុងការចរចា ពន្យារពេលពេលវេលា ជៀសវាងភាពមិនស្រួលផ្លូវចិត្ត។

ការជៀសវាងជម្លោះអាចបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹងជាបណ្ដោះអាសន្ន ប៉ុន្តែការពន្យារពេលដំណោះស្រាយហានិភ័យធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍កាន់តែអាក្រក់ ជាពិសេសចាប់តាំងពីជម្លោះលាក់កំបាំងប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃភាគីពាក់ព័ន្ធ។ លទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មនេះគឺជាស្ថានភាព "ចាញ់-ចាញ់" ។

ប្រសិនបើអ្នកដកខ្លួនចេញពីជម្លោះផ្លូវកាយ ឬផ្លូវចិត្ត (ប្រហែលជាចេញពីការភ័យខ្លាចនៃការប្រឈមមុខដាក់គ្នា) អ្នកកំពុងប្លន់ខ្លួនអ្នកពីឱកាសដើម្បីចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍស្ថានភាពនាពេលអនាគត។

ការជៀសវាងជម្លោះអាចជាជំហានសមហេតុផល ប្រសិនបើជម្លោះមិនប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់របស់អ្នក ហើយការចូលរួមនៅក្នុងវាមិនប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ទង្វើបែបនេះក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរ ប្រសិនបើវាទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវិបត្តិដែលកំពុងបន្ត។ នៅក្នុងគ្រប់ករណីផ្សេងទៀត ការថែទាំគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។

ការចាកចេញអាចជំរុញគូប្រជែងរបស់អ្នកឱ្យប្រឆាំងនឹងការចាកចេញ ហើយបដិសេធមិនចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នានៃដំណោះស្រាយមួយ។ ជម្លោះនឹងកាន់តែអូសបន្លាយ និងរ៉ាំរ៉ៃ។

ការចាកចេញអាចបណ្តាលឱ្យបញ្ហាកើនឡើងជាលំដាប់ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់អ្នក។

ដូចគ្នានេះផងដែរជៀសវាងលទ្ធភាពនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មគូប្រជែងរបស់អ្នកដោយការចាកចេញ។ យុទ្ធសាស្ត្របែបនេះច្រើនតែប្រើដោយដឹងខ្លួន ឬដោយមិនដឹងខ្លួន ដើម្បីបង្ខំឱ្យគូប្រកួតផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាចំពោះជម្លោះ។

សកម្មភាពខាងក្រោមទាំងអស់គឺជាទម្រង់នៃការតុបតែងខ្លួន។ គិតអំពីអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលអ្នកមិនយល់ស្របជាមួយនរណាម្នាក់ ហើយមើលថាតើប្រតិកម្មទាំងនេះអនុវត្តចំពោះអ្នកដែរឬទេ?

• ស្ងាត់
• ការដកយកចេញដោយបាតុកម្ម
• ការចាកចេញដោយអាក់អន់ចិត្ត
• កំហឹងលាក់
• ជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត
• មិនអើពើនឹងជនល្មើស
• ការកត់សម្គាល់ Caustic អំពីរឿង "របស់ពួកគេ" នៅពីក្រោយខ្នង "របស់ពួកគេ"
• ការផ្លាស់ប្តូរទៅជា "ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មសុទ្ធសាធ"
• អាកប្បកិរិយាព្រងើយកណ្តើយ (ព្រងើយកណ្តើយ)
• ការលះបង់ទំនាក់ទំនងមិត្តភាព ឬអាជីវកម្មជាមួយភាគី "បំពាន" ទាំងស្រុង

ការបន្សាំ (ការបង្រ្កាប)

រចនាប័ទ្មនេះគឺផ្តោតលើការបំពេញផលប្រយោជន៍របស់ភាគីម្ខាងទៀត និងការមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនឯង។ ការលុបបំបាត់ជម្លោះធ្ងន់ធ្ងរមានន័យថាអ្នកមិនដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាសសំខាន់ៗនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅស្ងៀម គូប្រជែងរបស់អ្នកមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងចំពោះអ្នកទេ។

យើងបដិសេធមិនទទួលស្គាល់អត្ថិភាពនៃជម្លោះ នៅពេលដែលយើងព្យាយាមរក្សាទំនាក់ទំនងល្អនៅគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់។ ហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មនេះគឺ កង្វះទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន ការគោរពខ្លួនឯងទាប បំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនង សូម្បីតែក្នុងតម្លៃផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ។ មនុស្សដែលងាយនឹងស្ទីលបែបនេះ ជាទូទៅត្រូវបានសម្គាល់ដោយអ្នកជុំវិញខ្លួនថាជាមនុស្សផ្អែមល្ហែម ចិត្តល្អ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយជាមនុស្សទន់ខ្សោយ ងាយនឹងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដទៃ។

ការបង្រ្កាបអាចជាកលល្បិចសមហេតុផល ប្រសិនបើការប្រឈមមុខដាក់គ្នាលើការមិនចុះសម្រុងគ្នាបន្តិចបន្តួច បង្កឱ្យមានភាពតានតឹងក្នុងទំនាក់ទំនង។ ពេលខ្លះជម្លោះដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង នៅពេលដែលយើងបន្តរក្សាទំនាក់ទំនងមិត្តភាព។

ប្រសិនបើអ្នកមានជម្លោះ៖

• ធ្វើពុតថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ;
• បន្តធ្វើដូចជាគ្មានអ្វីកើតឡើង;
• បង្កើតសន្តិភាពជាមួយអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ដើម្បីកុំឱ្យរំខានដល់សន្តិភាព។
• ស្តីបន្ទោសខ្លួនឯងចំពោះការឆាប់ខឹង;
• ប្រើការទាក់ទាញដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលចង់បាន;
• នៅស្ងៀម ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការសងសឹក។
• រារាំងអារម្មណ៍អវិជ្ជមានរបស់អ្នក,
• នេះមានន័យថាអ្នកកំពុងប្រើយុទ្ធសាស្រ្តបង្ក្រាបជម្លោះ។

ការប្រឈមមុខដាក់គ្នា។

ស្ទីលផ្តោតលើការបំពេញផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ភាគីម្ខាង ហើយមិនអើពើផលប្រយោជន៍របស់ភាគីម្ខាងទៀត។ គោលការណ៍សំខាន់នៃរចនាប័ទ្មនេះ៖ ទាញយកប្រយោជន៍ពីគុណសម្បត្តិរបស់អ្នក និងចំណុចខ្សោយរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក។

ដើម្បីអនុវត្តរចនាប័ទ្មនេះ អ្នកត្រូវការ: អំណាចសមរម្យ (ឥទ្ធិពល) ធនធានសម្រាប់ការតស៊ូ ទំនុកចិត្តលើភាពត្រឹមត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពមិនស្មោះត្រង់របស់អ្នក។

លទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មនេះគឺជាស្ថានភាព "ឈ្នះ-ចាញ់" ។ វាអាចទៅរួចដែលថាភាគីចាញ់នឹងព្យាយាម "ឈ្នះត្រឡប់មកវិញ" ។

ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះ-ចាញ់ ជារឿយៗត្រូវបានពន្យល់ដោយបំណងប្រាថ្នា subconscious ដើម្បីការពារខ្លួនពីការឈឺចាប់ដែលបណ្តាលមកពីអារម្មណ៍នៃការបរាជ័យ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីទម្រង់នៃការតស៊ូដែលភាគីម្ខាងលេចចេញជាអ្នកឈ្នះដោយមិនសង្ស័យ។

ឧបាយកលនេះគឺចាំបាច់ប្រសិនបើនរណាម្នាក់នៅក្នុងមុខតំណែងដែលមានអំណាចត្រូវតែស្តារសណ្តាប់ធ្នាប់ដើម្បីសុខុមាលភាពទាំងអស់គ្នា។ វាក៏ត្រឹមត្រូវផងដែរ ប្រសិនបើប្រើដើម្បីការពារមនុស្សពីអំពើហិង្សា ឬអាកប្បកិរិយាមិនប្រុងប្រយ័ត្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះ-ចាញ់ កម្រនឹងបង្កើតលទ្ធផលយូរអង្វែងណាស់។

ប្រសិនបើអ្នកបានសាកល្បងវិធីណាមួយខាងក្រោមនេះ អ្នកបាននឹងកំពុងប្រើយុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះ-ចាញ់។

• ព្យាយាម​បង្ហាញ​ថា​អ្នក​ផ្សេង​ខុស។
• រក្សា​កំហឹង​រហូត​ដល់​គូប្រជែង​របស់​អ្នក​ប្តូរ​ចិត្ត។
• អ្នក​ស្រែក​ដាក់​អ្នក​ឆ្លើយឆ្លង។
• ប្រើអំពើហឹង្សាលើរាងកាយ។
• អ្នកមិនទទួលយកការបដិសេធជាក់ស្តែងទេ។
• អ្នកទាមទារការគោរពប្រតិបត្តិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ។
• អ្នក​ព្យាយាម​ធ្វើ​ខុស។
• អំពាវនាវដល់សម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នកសម្រាប់ការគាំទ្រ។
• អ្នកទាមទារឱ្យគូប្រជែងរបស់អ្នកយល់ព្រមជាមួយអ្នក ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនង។

សម្របសម្រួល

ការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការចរចា។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយការសម្រេចបាននូវសម្បទានទ្វេភាគី។ លទ្ធផលនៃរចនាប័ទ្មនេះគឺជាស្ថានភាព "មិនឈ្នះមិនឈ្នះ" ។ ភាគី​មិន​ទទួល​បាន​ការ​ពេញ​ចិត្ត​ពេញ​លេញ​ពី​ផល​ប្រយោជន៍​របស់​ខ្លួន ប៉ុន្តែ​មិន​មាន​ការ​មិន​ពេញ​ចិត្ត​ពី​ភាគី​ណា​មួយ​ឡើយ។

សមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយជម្លោះយ៉ាងឆាប់រហ័សខណៈពេលដែលរក្សាទំនាក់ទំនងការងារ។ ការសម្របសម្រួលទាមទារជំនាញចរចាជាក់លាក់។ អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗត្រូវតែសម្រេចបានអ្វីមួយ។ វា​ហាក់​ដូចជា​យុត្តិធម៌៖ «ដូច​ជា​អ្នក​មាន​អាយុ​ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​ដែរ»។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះបង្ហាញថា បរិមាណកំណត់មួយចំនួនកំពុងត្រូវបានបែងចែក ហើយថាតម្រូវការរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់មិនអាចពេញចិត្តបានទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបែងចែកស្មើៗគ្នាជារឿយៗត្រូវបានគេយល់ថាជាដំណោះស្រាយដ៏យុត្តិធម៌បំផុត។

គុណវិបត្តិនៃការសម្រុះសម្រួលគឺថាភាគីម្ខាងអាច "បំប៉ោង" ទីតាំងរបស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យមានភាពសប្បុរសនៅពេលក្រោយឬបោះបង់ចោលទីតាំងរបស់វាលឿនជាងភាគីម្ខាងទៀត។ ប្រសិនបើការសម្របសម្រួលមួយត្រូវបានឈានដល់ដោយគ្មានការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមានផ្សេងទៀត វាប្រហែលជាមិនមែនជាលទ្ធផលល្អបំផុតនៃការចរចានោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកមានជម្លោះ៖

• រក្សាទំនាក់ទំនងមិត្តភាព;
• ស្វែងរកលទ្ធផលយុត្តិធម៌;
• បែងចែកវត្ថុនៃបំណងប្រាថ្នាស្មើគ្នា;
• ជៀសវាងភាពស្វ័យភាព និងការរំលឹកអំពីភាពឯកជនរបស់អ្នក;
• ព្យាយាមដើម្បីទទួលបានអ្វីមួយសម្រាប់ខ្លួនអ្នក;
• ជៀសវាងការប៉ះទង្គិចក្បាល;
• អ្នកលះបង់ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនង
• ដូច្នេះ អ្នកប្រើយុទ្ធសាស្ត្រសម្របសម្រួល។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ

រចនាប័ទ្មនេះគឺផ្អែកលើការពេញចិត្តពេញលេញនៃផលប្រយោជន៍របស់ភាគីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងជម្លោះ។ សម្រាប់មនុស្សជាច្រើន ការមានអ្នកឈ្នះដោយស្វ័យប្រវត្តិមានន័យថាមានអ្នកចាញ់។ នេះជាការពិតនៅក្នុងការប្រកួតកីឡា ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែជាការពិតនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតនោះទេ។ ក្នុងករណីជាច្រើន អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗអាចឈ្នះអ្វីមួយ។ ក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ ព្យាយាមមើលបញ្ហាពីទីតាំងផ្សេង។ ជំនួសឱ្យ "ខ្ញុំត្រូវតែឈ្នះ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែបញ្ឈប់គាត់មិនឱ្យឈ្នះ!" - ព្យាយាម "ខ្ញុំចង់ឈ្នះ ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យគាត់ឈ្នះផងដែរ!" ជំនួសឱ្យ "គាត់ខ្លាំងជាងខ្ញុំ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែឆ្លាតជាងគាត់ ឬចុះចាញ់" សាកល្បង "ខ្ញុំមិនប្រឆាំងនឹងគាត់ទេ ខ្ញុំនៅជាមួយគាត់"។

លទ្ធផលនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺជាស្ថានភាពឈ្នះ-ឈ្នះ។ ភាពប្លែកនៃរចនាប័ទ្មនេះគឺថាវាត្រូវបានផ្តោតលើផលប្រយោជន៍ដែលពេញចិត្ត មិនមែនលើការការពារមុខតំណែង (ការចរចាលើមុខតំណែង) នោះទេ។ នៅក្នុងរចនាប័ទ្មផ្សេងទៀតទាំងអស់ មានជំហរច្បាស់លាស់របស់អ្នកចូលរួម ហើយការដោះស្រាយជម្លោះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសម្ពាធ (ការប្រឈមមុខដាក់គ្នា) សម្បទាន (កន្លែងស្នាក់នៅ) និងសម្បទានទៅវិញទៅមក (ការសម្របសម្រួល)។ រចនាប័ទ្មសហករណ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងការមិនការពារមុខតំណែង និងស្វែងរកការបំពេញផលប្រយោជន៍នៅពីក្រោយមុខតំណែង ដោយបង្កើតបានឯកភាពលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះ។

មនុស្សដែលងាយនឹងប្រើរចនាប័ទ្មនេះមានដូចខាងក្រោម ច​រិ​ក​លក្ខណៈ: អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះជម្លោះជាឱកាសថ្មី ឱ្យតម្លៃលើទស្សនៈផ្សេងគ្នា បើកចំហរ និងរួសរាយរាក់ទាក់ គោរពខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ បំបែកមនុស្សចេញពីបញ្ហា (ពីជម្លោះ "ខ្ញុំ-អ្នក" ដល់ស្ថានភាព "យើងជាបញ្ហា" ), ដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងរដ្ឋរបស់ពួកគេ, ធ្វើការជាមួយព័ត៌មាន។

អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តឈ្នះ-ឈ្នះ គឺថាដំណោះស្រាយដែលអាចយល់ស្របកាន់តែច្រើនអាចត្រូវបានរកឃើញ ដោយហេតុនេះការពង្រឹង និងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង។ នៅពេលដែលភាគីទាំងពីរឈ្នះ ពួកគេទំនងជាគាំទ្រការសម្រេចចិត្ត។

ប្រឈមមុខនឹងជម្លោះជាវិជ្ជមាន ជាជាងការដើរចេញ ឬបង្ក្រាបវា។ សូមចងចាំថាជម្លោះគឺជាឱកាសច្នៃប្រឌិត។ រៀនដោះស្រាយជម្លោះ។ ការដោះស្រាយជម្លោះដោយជោគជ័យតែងតែនាំមកនូវសេចក្តីរីករាយ និងការពេញចិត្ត បញ្ចេញថាមពល និងជួយអភិវឌ្ឍ។ សំណាងល្អ!

អត្ថបទផ្តល់ជូនដល់វិបផតថលរបស់យើង។
បុគ្គលិកនិពន្ធនៃទស្សនាវដ្តី

ជម្លោះតែងតែជាស្ថានការណ៍តានតឹងសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ ដើម្បីរក្សាសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក និងមិនធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមានភាពតានតឹង វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់មួយចំនួននៅក្នុងជម្លោះ។ អ្នកត្រូវស្វែងរកដំបូន្មានពីអ្នកចិត្តសាស្រ្តអំពីរបៀបធ្វើអាកប្បកិរិយាក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ។

ការវិភាគស្ថានភាព

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវវិភាគនូវអ្វីដែលបានកើតឡើង និងយល់ពីមូលហេតុដែលអាចនាំឱ្យមានការវិវត្តនៃព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ។ លើសពីនេះទៀត អ្នកត្រូវតែយល់ពីកម្រិតនៃគ្រោះថ្នាក់ដែលគំរាមកំហែងអ្នកនៅពេលនេះ។

មិនចាំបាច់គិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងត្រូវបានបង្កឡើងដោយតម្រូវការដើម្បីបញ្ជាក់ការពិតឬដោយកាលៈទេសៈដែលបានកើតឡើងនៅពេលនោះនោះទេព្រោះបញ្ហាអាចកាន់តែជ្រៅ។ គូប្រជែងរបស់អ្នកអាចមានការខឹងសម្បារនឹងអ្នកច្រើនមុននេះ ឬគាត់អាចរក្សាការមិនសប្បាយចិត្តរបស់គាត់អស់រយៈពេលជាយូរ ដែលនាំឱ្យមានការឈ្លោះប្រកែកគ្នារវាងអ្នក។ ដោយបានយល់ពីមូលហេតុនៃជម្លោះ អ្នកអាចបន្តទៅជំហានបន្ទាប់។

ការវិភាគប្រឆាំង

ពេល​មាន​ជម្លោះ​កើតឡើង អ្នក​ត្រូវ​យល់​ឱ្យ​ច្បាស់​ថា​អ្នក​កំពុង​ជួប​មនុស្ស​ប្រភេទ​ណា​។

1. ប្រសិនបើគាត់មិនមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងទេនោះក្នុងស្ថានភាពបែបនេះគាត់នឹងព្យាយាមលាក់ខ្លួនឱ្យឆ្ងាយនិងប្រសើរជាងតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដោយមិនបដិសេធថាគាត់ត្រឹមត្រូវហើយទទូចលើគោលការណ៍របស់គាត់។
2. បុគ្គលដែលមានទំនុកចិត្តនឹងអាចទប់ទល់នឹងការវាយតប់ដោយពាក្យសំដី ចាប់តាំងពីនាងមិនស៊ាំនឹងការដកថយ រួមទាំងពីការប្រគួតផងដែរ។
3. ស្ថានភាពលំបាកបំផុតអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការជជែកវែកញែកជាមួយនឹងមនុស្សរឹងរូស និងចង្អៀតចង្អល់ពេក ដែលដោយសារតែតួនាទីរបស់គាត់នៅក្នុងសង្គម គាត់ព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីដាក់តួនាទីរបស់គាត់តែប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែគាត់ចាត់ទុកខ្លួនឯងជា "ម្ចាស់ជីវិត"។
4. វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះជម្លោះជាមួយមនុស្សដែលមានពិការភាពផ្លូវចិត្ត ឬកម្រិតបញ្ញាទាប។ មូលហេតុចម្បងដែលអ្នកមិនគួរចូលរួមជាមួយបុគ្គលបែបនេះគឺវត្តមាននៃអាកប្បកិរិយាឈ្លានពាននិងកង្វះនៃការបញ្ចប់សមហេតុផល។ លើសពីនេះ វា​មាន​លទ្ធភាព​ដែល​ជម្លោះ​អាច​ឈាន​ដល់​ការ​ប៉ះទង្គិច​ខាង​រាងកាយ ដែល​ក្នុង​នោះ​អ្នក​អាច​រង​របួស​ដោយសារ​មតិ​មិន​ចែករំលែក។

តើយុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយាមួយណាដែលត្រូវជ្រើសរើស?

ប្រសិនបើអ្នកបានកំណត់ប្រភេទណាមួយដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុម នោះវាត្រូវបានណែនាំឱ្យបន្តទៅការជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មអាកប្បកិរិយា និងយល់ពីរបៀបអាកប្បកិរិយាក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តនិយាយថាមានយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនប្រាំសម្រាប់អាកប្បកិរិយាក្នុងជម្លោះ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាំបាច់ត្រូវដឹងពីយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ? តាមក្បួនមួយជាធម្មតាមនុស្សម្នាក់ប្រើមួយក្នុងចំណោមពួកគេ - វាអាស្រ័យលើចរិតលក្ខណៈនិងទីតាំងរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចទៅរួចដែលថានៅក្រោមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់គាត់អាចប្រើយុទ្ធសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀត។ ដើម្បីបំផ្លាញ stereotypes ថាមវន្តនៅក្នុងវិធីនេះមានន័យថាដើម្បីអភិវឌ្ឍជាមនុស្ស។

ជៀសវាងជម្លោះ

ការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចចាត់ទុកថាជាការប្រឹក្សា ប្រសិនបើអ្នកមិនមានពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ការ​ប្រកួត​គួរ​ត្រូវ​បាន​ពន្យារ​ពេល​ព្រោះ​ស្ថានការណ៍​ត្រូវ​តែ​ត្រូវ​បាន​វិភាគ​ឱ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់​ជាង​នេះ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើវាសម្រាប់បញ្ហាចម្រូងចម្រាសជាមួយការគ្រប់គ្រង។ ជម្រើសនៃរចនាប័ទ្មអាកប្បកិរិយានេះគឺសមហេតុផលនៅពេលដែល:

• អ្នកមិនឃើញដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាទេឥឡូវនេះ)
• ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការចរចា អ្នកចាប់ផ្តើមសង្ស័យថាអ្នកត្រឹមត្រូវ)
• ការការពារទស្សនៈរបស់អ្នកគឺសំខាន់ជាងសម្រាប់អ្នកសន្ទនា មិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ)
• មានការខ្វះខាតពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះ)
• វា​ជា​ការ​សមស្រប​ជាង​ក្នុង​ការ​យល់​ស្រប​នឹង​គំនិត​របស់​គូ​ប្រជែង​)
• អ្នកមិនចាត់ទុកប្រធានបទនៃការខ្វែងគំនិតគ្នាធ្ងន់ធ្ងរទេ)
• ជម្លោះ​អាច​នឹង​បង្ក​ឱ្យ​មាន​បញ្ហា​ស្មុគស្មាញ​បន្ថែម​ទៀត​សម្រាប់​អ្នក)
• មានលទ្ធភាពដែលស្ថានភាពនឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ដោយសារការបើកចំហរនៃការពិភាក្សា។

គូប្រជែង

យុទ្ធសាស្ត្រនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការការពារទីតាំងរបស់អ្នកដោយបើកចំហ។ វាអាចអនុវត្តបានក្នុងស្ថានភាពដែលការដោះស្រាយបញ្ហាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាគីទាំងពីរនៃជម្លោះ។ លទ្ធភាពនៃការបាត់បង់វិវាទមិនអាចបដិសេធបានទេ។ ការជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយានេះគួរតែត្រូវបានកំណត់ដោយកាលៈទេសៈដូចខាងក្រោម:

• សារៈសំខាន់ខ្ពស់នៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាពិសេសសម្រាប់អ្នក)
• អ្នកមិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ)
• ការផ្សព្វផ្សាយការពិភាក្សា នៅពេលដែលមតិរបស់អ្នកដទៃមិនព្រងើយកន្តើយចំពោះអ្នក)
• អ្នក​មាន​អំណាច ឬ​សិទ្ធិ​អំណាច​ដ៏​អស្ចារ្យ​លើ​មនុស្ស​ម្នាក់ ហើយ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​លើ​លទ្ធផល​នៃ​ជម្លោះ)
• អ្នកតំណាងឱ្យអំណាចសម្រាប់គូប្រជែងរបស់អ្នក)
• ដំណោះស្រាយរហ័សចំពោះបញ្ហាគឺត្រូវការ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ

រចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយានេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយដំណើរការដ៏យូរនៃការដោះស្រាយស្ថានភាពដែលបានកើតឡើងលទ្ធផលដែលគួរតែនាំទៅដល់ការពេញចិត្តរបស់ភាគីទាំងពីរ។ ក្នុងករណីនេះ ការចូលរួមរបស់ភាគីវិវាទទាំងអស់ និងការពិចារណាយ៉ាងតឹងរឹងលើផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេគឺចាំបាច់។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះអាចប្រើបាននៅពេល៖

• មានបំណងចង់រក្សាលក្ខខណ្ឌល្អជាមួយគូប្រជែងរបស់អ្នក ព្រោះគាត់ជាមនុស្សជិតស្និទ្ធ មិត្តភ័ក្តិ ឬមិត្តរួមការងារសម្រាប់អ្នក)
• សមភាពភាគី)
• ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះ)
• តម្រូវការក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកចំពោះបញ្ហានេះ។

នេះគឺជាមធ្យោបាយស្ថាបនាបំផុតចេញពីជម្លោះ។ ជាលទ្ធផល ផលិតផលថ្មី គំនិតថ្មី ក្រុមថ្មីលេចឡើង។

ឧបករណ៍

ជាញឹកញយ មនុស្សត្រូវប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនៅពេលដែលពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការធ្វើសម្បទានដល់ដៃគូសន្ទនារបស់ពួកគេ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅអាកប្បកិរិយានេះថា ជាការសម្របសម្រួលជម្លោះ។ ដើម្បី​ការពារ​ជម្លោះ​កុំ​ឲ្យ​កាន់តែ​ធ្ងន់ធ្ងរ អ្នក​គួរ​តែ​ទទួល​យក​យោបល់​របស់​គូប្រជែង​របស់​អ្នក យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ពី​ខាងក្រៅ។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងល្អបំផុត នៅពេលដែលបញ្ហាមិនមែនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អ្នក។ នេះអាចជាជម្លោះជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង ដែលវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការលះបង់ លុះត្រាតែអ្នកចង់ធ្វើឱ្យស្ថានភាពរបស់អ្នកកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែរក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកក៏នឹងអាចទទួលបានពេលវេលាដ៏សំខាន់ក្នុងការទទួលយកមុខតំណែងទូទៅផងដែរ។

សម្របសម្រួល

នៅទីនេះអ្នកអាចការពារទស្សនៈរបស់អ្នកលើបញ្ហាដែលជារឿងវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ក៏​នឹង​ត្រូវ​ទទួល​យក​មតិ​របស់​ភាគី​ម្ខាង​ទៀត ទោះ​បី​ជា​ផ្នែក​ខ្លះ​ក៏​ដោយ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការអភិវឌ្ឍធ្ងន់ធ្ងរនៃជម្លោះនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលពេញចិត្តមិនត្រឹមតែអ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំង interlocutor របស់អ្នកផងដែរ។

វិធីសាស្រ្តនៃអាកប្បកិរិយានេះត្រូវបានគេណែនាំឱ្យប្រើនៅពេលដែលភាគីទាំងពីរមានវិវាទស្មើគ្នា ហើយដាក់ចេញនូវអំណះអំណាងសមហេតុផលស្មើគ្នាក្នុងការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នកឱ្យសមនឹងតម្រូវការរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកមិនមែនជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរនោះទេ នោះវិធីសាស្ត្រនេះគឺល្អបំផុត។ ការសម្របសម្រួលដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីទទួលបានយ៉ាងហោចណាស់ផ្នែកនៃអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ក៏ដូចជារក្សាទំនាក់ទំនងមិត្តភាពជាមួយគូប្រជែងរបស់អ្នក។

ដំណាក់កាលទីពីរនៃការដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាស

ដំណាក់កាលនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះ។ នេះត្រូវធ្វើដោយអនុលោមតាមរចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។ ក្នុងករណីនេះ អ្នក និងគូប្រជែងរបស់អ្នកនឹងត្រូវកំណត់ដែនកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលភាគីនីមួយៗនឹងត្រូវទទួលយក។ នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកនឹងត្រូវកសាងការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយរៀបចំស្ថានភាពយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។

ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត អ្នកគួរតែរង់ចាំបន្តិចជាមួយនឹងការឆ្លើយតបរបស់អ្នកចំពោះគំនិតរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក។ ការទាមទារ ឬឃ្លាទាំងអស់របស់គាត់គួរតែត្រូវបានមិនអើពើ ហើយការផ្អាកជាកាលកំណត់គួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការសន្ទនា។

វាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការឆ្លើយសំណួរទាំងអស់របស់គូជម្លោះភ្លាមៗ - វាជាការល្អបំផុតក្នុងការបង្វែរគាត់ពីបញ្ហានេះតាមរយៈសំណួរផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងប្រធានបទដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់បន្ថែមទៀតអំពីរចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះ។

នៅពេលដែលភាគីម្ខាងទៀតស្ងប់ស្ងាត់បន្តិច ហើយឈប់ជជែកតវ៉ាពីជំហររបស់ខ្លួន អ្នកត្រូវបានគេណែនាំឱ្យវាយតម្លៃមតិរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែតាមរបៀបដែលវាយល់ពីសារៈសំខាន់របស់វាផងដែរ។ នៅទីនេះអ្នកអាចស្នើឱ្យធ្វើការកែតម្រូវខ្លះចំពោះគំនិតរបស់អ្នកសន្ទនា ដែលនឹងជួយដោះស្រាយបញ្ហា។ ការបំពេញតម្រូវការនេះក្នុងស្ថានភាពណាមួយធ្វើឱ្យគូប្រជែងដែលមានគំនិតអវិជ្ជមានបំផុតមិនមានអាវុធ។

• វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន

1 -1

មិនថាអ្នកមានសន្តិភាពប៉ុណ្ណាទេ មិនយូរមិនឆាប់ ពួកគេនឹងព្យាយាមអូសទាញអ្នកឱ្យចូលទៅក្នុងជម្លោះ។ ការ​យល់​ខុស​បាន​រីក​ដុះដាល​ពី​កន្លែង​ណា​មួយ ហើយ​ការ​ដោះ​ដូរ​ការ​ប្រកែក​គ្នា​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ជម្លោះ​ដ៏​ក្ដៅ​គគុក ដែល​អាច​បញ្ចប់​ដោយ​សោកសៅ​សម្រាប់​ភាគី​ជម្លោះ​ទាំង​ពីរ។ អ្នកដែលចូលមកដឹងខ្លួនមុនគេអាចគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍បាន ហើយនេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដើម្បីបញ្ឈប់ជម្លោះដែលកំពុងកើតឡើង។

ស្ថានភាពនៃចំណង់ចំណូលចិត្តអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរដូច្នេះអ្នកមិនគួរធ្វើឱ្យជម្លោះកើនឡើងទេវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការព្យាយាមកាត់បន្ថយវាឱ្យនៅស្ងៀម។ នេះមិនមែនមានន័យថា អ្នកត្រូវតែចុះចាញ់នឹងមនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ ប៉ុន្តែមានវិធីជាច្រើនដើម្បីបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹង និងផ្លាស់ទីជម្លោះទៅជាទិសដៅសន្តិភាពជាងមុន។

រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់

សូមចងចាំថាអារម្មណ៍តែមួយគត់ដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងបានគឺជារបស់អ្នកផ្ទាល់។ ដូច្នេះ មុន​នឹង​អ្នក​ព្យាយាម​ធានា​ដល់​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​មិន​មាន​កំហឹង​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​អ្នក​ឡើយ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកអាចប្រើបច្ចេកទេសផ្សេងៗគ្នាដូចជាការដកដង្ហើមនិងការមើលឃើញ។

ឱ្យអ្នកផ្សេងនិយាយ

ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចូលរួមជាមួយអ្នកនៅក្នុងការសន្ទនាដែលមិនរីករាយ និងក្តៅគគុក អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេនិយាយអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ ការរំខាន ឬការក្លែងបន្លំភាពព្រងើយកន្តើយ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យដៃគូសន្ទនារបស់អ្នកខឹងកាន់តែខ្លាំង។ សូមចាំថា ក្នុងកាលៈទេសៈទាំងនេះ អ្នកកំពុងនិយាយទៅកាន់មនុស្សមិនគ្រប់គ្រាន់។ ការ​ឆ្លើយ​តប​ដោយ​ស្ងប់ស្ងាត់​គឺជា​វិធី​ល្អ​មួយ​ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​ភាព​តានតឹង​នៃ​តណ្ហា និង​ពិភាក្សា​អំពី​ស្ថានការណ៍​ក្នុង​បរិយាកាស​ស្ងប់ស្ងាត់។

គ្មានជ័យជំនះទេ។

ប្រសិនបើជម្លោះចាប់ផ្តើមដោយការឈ្លោះប្រកែកគ្នាគួរឱ្យអស់សំណើចរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក សូមកុំព្យួរលើបំណងប្រាថ្នាចង់ឈ្នះ។ ជាឧទាហរណ៍ នរណាម្នាក់អះអាងថាអ្នកខ្សឹបខ្សៀវខ្លាំងពេកនៅក្នុងរោងកុន អ្នកសារភាពវា (ទោះបីជាវាមិនពិត) ហើយនោះជាវា ជម្លោះបានបញ្ចប់។

នៅពេលអ្នកឈ្លោះជាមួយមនុស្សចម្លែកសម្រាប់ហេតុផលគួរឱ្យអស់សំណើច និងមិនសូវសំខាន់ គោលបំណងតែមួយគត់នៃការប្រឈមមុខគឺដើម្បីឈ្នះ។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកយល់ព្រម គូប្រជែងរបស់អ្នកមិនមានហេតុផលដើម្បីបន្តការឈ្លោះប្រកែកគ្នានោះទេ។

តើអ្វីសំខាន់ជាងសម្រាប់អ្នក៖ សរសៃប្រសាទ និងពេលវេលារបស់អ្នក ឬជ័យជម្នះគ្មានន័យដែលគ្មានប្រយោជន៍? លើសពីនេះទៅទៀត ភាគច្រើនទំនងជាវានឹងមិនមានទេ ហើយគ្រប់គ្នានឹងនៅតែមានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន។

រក្សាចម្ងាយរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើជម្លោះទំនងជាកើនឡើងទៅជាអំពើហឹង្សាលើរាងកាយ ចូររក្សាចម្ងាយរបស់អ្នកពីអ្នកដ៏ទៃ។ នៅក្នុងជម្លោះដ៏តានតឹង ចលនាណាមួយឆ្ពោះទៅរកគូប្រជែងដែលចាត់ទុកអ្នកថាជាអ្នកឈ្លានពានអាចត្រូវបានគេយល់ថាជាការវាយប្រហារ។ ដូច្នេះ​រក្សា​ចម្ងាយ​ដោយ​សុវត្ថិភាព ហើយ​គាត់​នឹង​មិន​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​ការ​គំរាម​កំហែង​ឡើយ។

កុំឈរមើលងាយ

ប្រសិនបើវិវាទបានអស់អំណះអំណាង មនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តចុចចំណុចដោយពាក្យប្រមាថ និងពាក្យប្រមាថ។ ព្យាយាមជៀសវាងរឿងនេះ ហើយកុំចុះចាញ់នឹងការបង្កហេតុ - ការជេរប្រមាថធ្វើឱ្យជម្លោះណាមួយកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។ ទុកឱ្យអាសអាភាសទាំងអស់សម្រាប់សំឡេងខាងក្នុងរបស់អ្នក។

សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយ។

ជម្លោះកើតឡើងជាទៀងទាត់នៅក្នុងតំបន់ណាមួយ ហើយខណៈពេលដែលអនាគតរបស់អ្នកអាស្រ័យលើមួយចំនួន ខ្លះទៀតគឺគ្មានន័យទាំងស្រុងនៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វា ហើយត្រូវការដោយគូប្រជែងសម្រាប់តែការអះអាងខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ។

ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាអ្នកថាការឈ្លោះប្រកែកគ្នារបស់អ្នកភាគច្រើនគឺដូចនេះ (ហើយវាមិនមានបញ្ហាថាអ្នកណាជាអ្នកអះអាងខ្លួនឯងថាអ្នក គូប្រជែងរបស់អ្នក ឬទាំងពីរ) សូមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយ៖

តើ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​ជាង​សម្រាប់​ខ្ញុំ៖ ដើម្បី​បញ្ជាក់​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ ឬ​រីករាយ?

ជម្លោះកាន់តែច្រើន សុភមង្គលក្នុងជីវិតកាន់តែតិច ដូច្នេះជម្រើសគឺជារបស់អ្នក។

ការរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះមនុស្សម្នាក់ជ្រើសរើសជាញឹកញាប់ដោយមិនដឹងខ្លួន។យុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយាមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រទាំងប្រាំ៖ការជៀសវាងឬការដកប្រាក់; ឧបករណ៍; ការប្រកួតប្រជែងឬការប្រកួតប្រជែង; ការសម្របសម្រួល; កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

ជារឿយៗជម្រើសត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍កន្លងមក។ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍នៃការដោះស្រាយជម្លោះក្នុងវ័យកុមារភាពមិនតែងតែអនុវត្តចំពោះស្ថានភាពថ្មីនោះទេ។

បើកាលនៅពីក្មេង អ្នកត្រូវស្រែក ឬគៀបជើង ដើម្បីឲ្យឪពុកម្តាយស្តាប់យោបល់របស់អ្នក នោះវាមិនសមហេតុផលទេ ពេលឈ្លោះជាមួយមិត្តរួមការងារ។ ហើយ​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្តី​បន្ទោស, អ្នក​ទៅ​បន្ទប់​របស់​អ្នក​អាក់​អន់​ចិត្ត​ឬ​បាន​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការ​ឈ្លោះ​ប្រកែក​គ្នា​ក្តៅ​?

នៅពេលជួបជាមួយអ្នកជំងឺដែលឆាប់ខឹង ឆេវឆាវ គំរូមួយអាចចូលមកលេងបាន។ នៅពេលអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយាដោយមនសិការ។ ក្នុងករណីនេះ ជាការពិត អ្នកគួរតែគិតគូរពីរចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងជម្លោះ ក៏ដូចជាលក្ខណៈនៃជម្លោះខ្លួនឯងផងដែរ។

ការជៀសវាង - នេះគឺជាអាកប្បកិរិយានៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយការលុបបំបាត់ដោយខ្លួនឯង ការមិនអើពើ ឬការបដិសេធជាក់ស្តែងនៃជម្លោះ។

ទម្រង់នៃការដកខ្លួនអាចមានភាពខុសគ្នា៖ អ្នកនៅស្ងៀម បិទពីការពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ បង្ហាញការដកខ្លួនចេញពីការចរចា ឬចាកចេញដោយអាក់អន់ចិត្តជាមួយនឹងការបដិសេធទាំងស្រុងនូវទំនាក់ទំនងមិត្តភាព និងអាជីវកម្មជាមួយភាគីជម្លោះ ធ្វើសុន្ទរកថាយ៉ាងអសុរោះអំពីក្រុមប្រឆាំង។

សំណាញ់នៅពីក្រោយ "ខ្នងរបស់ពួកគេ" ។

ហេតុផលសម្រាប់ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចជា: កង្វះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងភាពខ្លាំងរបស់អ្នក, ការភ័យខ្លាចនៃការបាត់បង់; ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃជំហរផ្ទាល់ខ្លួនលើបញ្ហាជម្លោះនេះ; បំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់ការរៀបចំធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ការចូលរួមក្នុងជម្លោះ។ ខ្វះសិទ្ធិអំណាច ពេលវេលា។

ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសការជៀសវាងជាយុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក នោះអ្នកនឹងសន្សំសំចៃពេលវេលា និងកោសិកាសរសៃប្រសាទ 11 ប៉ុន្តែអ្នកអាចបាត់បង់ឥទ្ធិពលបន្ថែមទៀតលើដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍។ ជម្លោះនឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយមិនគិតពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក ឬវានឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយនឹងកើនឡើង និងធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងស្ថានភាពដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដោយផ្ទាល់ ការចាកចេញអាចមានប្រយោជន៍។ វាទំនងជាថា ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមមិនអើពើនឹងជម្លោះ ហើយមិនបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះវា នោះបញ្ហានឹងដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកអាចធ្វើវានៅពេលក្រោយ នៅពេលអ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វា។

ឧបករណ៍ - នេះគឺជាឥរិយាបទដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយាក្រោមសម្ពាធពិត ឬស្រមៃពីភាគីផ្ទុយ ការអនុលោមតាមគំនិតរបស់អ្នកដទៃដើម្បីបំផ្លាញផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

វាមើលទៅដូចនេះ។ អ្នកធ្វើពុតថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់ ទោះបីជាអ្វីមួយពិតជាធ្វើឱ្យអ្នកឈឺចាប់ក៏ដោយ ក៏អ្នកចូលចិត្តដាក់ចុះនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ដើម្បីកុំធ្វើឱ្យខូចទំនាក់ទំនង៖ ដំបូងអ្នកយល់ព្រមដោយស្ងៀមស្ងាត់ ហើយបន្ទាប់មកអ្នករៀបចំផែនការសងសឹក ឬព្យាយាមរកដំណោះស្រាយ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្រ្តសម្របខ្លួនត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រសិនបើស្ថានភាពជម្លោះមិនប៉ះពាល់ដល់តម្លៃសំខាន់ៗ។ ការរក្សាទំនាក់ទំនងគឺសំខាន់ជាងការការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នក ការយល់ដឹងថាគូប្រជែងត្រឹមត្រូវ; មានចំណាប់អារម្មណ៍សំខាន់ជាងនៅពេលនេះ។ មួយទៀតមានថាមពលច្រើនជាង។ ជឿថាអ្នកផ្សេងទៀតអាចរៀនមេរៀនមានប្រយោជន៍ពីស្ថានភាពនេះ; អាច​សម្រេច​បាន​នូវ​គោល​ដៅ​របស់​ពួក​គេ​ក្នុង​របៀប​រង្វង់​មូល។

ការស្នាក់នៅ ការធ្វើឱ្យមានភាពរលូនលើជម្លោះ អាចជាកលល្បិចដ៏ឆ្លាតវៃ ប្រសិនបើការឈ្លោះប្រកែកគ្នាលើភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចអាចបំផ្លាញទំនាក់ទំនង។ មានពេលខ្លះដែលជម្លោះដោះស្រាយដោយខ្លួនឯងដោយសារតែការពិតដែលថាមនុស្សបន្តរក្សាទំនាក់ទំនងមិត្តភាព។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងស្ថានភាពនៃជម្លោះធ្ងន់ធ្ងរ យុទ្ធសាស្រ្តសម្របខ្លួនបានរំខានដល់ការដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាស ព្រោះវាមិនអាចដោះស្រាយស្ថានការណ៍ និងមិនអនុញ្ញាតឱ្យដៃគូរបស់អ្នកដឹងពីហេតុផលពិតប្រាកដសម្រាប់ការមិនពេញចិត្តរបស់អ្នក។

រចនាប័ទ្ម​នេះ​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​យ៉ាង​ល្អ​បំផុត​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ដោយ​ការ​ផ្តល់​ឱ្យ​ក្នុង​បន្តិច​បន្តួច​នោះ​អ្នក​ត្រូវ​បាន​បាត់​បង់​តិចតួច​។ ប្រសិនបើអ្នកជឿថាអ្នកអន់ជាងនៅក្នុងអ្វីមួយដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក ហើយមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្តដោយសារតែរឿងនេះ នោះក្នុងករណីនេះ យុទ្ធសាស្រ្តសម្របខ្លួនគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។ វាក៏មិនសមរម្យដែរ ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាអ្នកដ៏ទៃនឹងមិនពេញចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ ហើយនឹងមិនបោះបង់អ្វីមួយជាវេននោះទេ។

យុទ្ធសាស្ត្រ​ទប់ទល់​គឺ​ដូច​ជា​ការ​ដក​ថយ​បន្តិច ដែល​វា​អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​ពន្យារ និង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា។ ភាពខុសគ្នាចំបងគឺថា អ្នកធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាជាមួយមនុស្សម្នាក់ទៀត ចូលរួមក្នុងស្ថានភាព និងយល់ព្រមធ្វើអ្វីដែលអ្នកដទៃចង់បាន។

នៅពេលអ្នកជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រជៀសវាង អ្នកមិនធ្វើអ្វីដើម្បីបំពេញផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃឡើយ។ អ្នកគ្រាន់តែរុញបញ្ហាចេញពីខ្លួនអ្នក ដើរចេញពីវា។

ការប្រកួតប្រជែងឬការប្រកួតប្រជែង - កំណត់លក្ខណៈដោយការជាប់ពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនខ្លាំងក្នុងការប្រយុទ្ធ ការធ្វើឱ្យសកម្មនៃសមត្ថភាពសក្តានុពលទាំងអស់របស់អ្នក ខណៈពេលដែលមិនអើពើផលប្រយោជន៍របស់គូប្រជែងរបស់អ្នក។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺ៖ "ដើម្បីឱ្យខ្ញុំឈ្នះ អ្នកត្រូវតែចាញ់"។

ការប្រជែងគ្នាត្រូវបានបង្ហាញដោយការពិតដែលថាអ្នក ឬដៃគូរបស់អ្នកព្យាយាមគ្រប់ការចំណាយដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកត្រឹមត្រូវ ងាកទៅរកការដាក់សម្ពាធលើគូប្រជែងរបស់អ្នក ព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ ស្រែកឱ្យគាត់ចុះ ប្រើកម្លាំងរាងកាយ និងទាមទារការយល់ព្រម និងការគោរពប្រតិបត្តិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ។

ហេតុផលសម្រាប់ជម្រើសរបស់បុគ្គលនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះអាចខុសគ្នាខ្លាំង៖ តម្រូវការដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលម្នាក់៖ ជីវិត គ្រួសារ សុខុមាលភាព រូបភាព។ល។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើតអាទិភាពនៅក្នុងក្រុម; បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ; ការមិនទុកចិត្តរបស់មនុស្សជាទូទៅ រួមទាំងអ្នកប្រឆាំង។ egocentrism អសមត្ថភាពក្នុងការមើលបញ្ហាពីចំណុចផ្សេងគ្នានៃទិដ្ឋភាព; ស្ថានភាពសំខាន់ដែលទាមទារដំណោះស្រាយភ្លាមៗ។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះសមហេតុផល ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងដើម្បីការពារមនុស្សពីអំពើហិង្សា ឬអាកប្បកិរិយាមិនប្រុងប្រយ័ត្ន។ នេះអាចមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលអ្នកមានអំណាចខ្លះ ហើយដឹងថាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកក្នុងស្ថានភាពមួយគឺត្រឹមត្រូវបំផុត ហើយអ្នកមានឱកាសដើម្បីទទូចលើវា។

នៅពេលអ្នកប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ ប្រជាប្រិយភាពរបស់អ្នកអាចនឹងធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងទទួលបានអ្នកគាំទ្រ ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្ត្រនេះកម្រនឹងនាំមកនូវលទ្ធផលរយៈពេលវែង ពោលគឺភាគីចាញ់អាចនឹងមិនគាំទ្រការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់ខ្លួន។

សម្របសម្រួល - នេះគឺជាការដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះតាមរយៈសម្បទានទៅវិញទៅមក។ ភាគីនីមួយៗកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការទាមទាររបស់ខ្លួន។ គូប្រជែង​ទាំងពីរ​កំពុង​ស្វែងរក​លទ្ធផល​យុត្តិធម៌​ចំពោះ​ស្ថានភាព​ជម្លោះ​តាំងពី​ដើមដំបូង​មក​ម្ល៉េះ​។ ហេតុផលសម្រាប់ការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយសម្របសម្រួលគឺជាធម្មតា: បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការទទួលបានយ៉ាងហោចណាស់ផ្នែកមួយ; ការ​ទទួល​ស្គាល់​តម្លៃ​និង​ផល​ប្រយោជន៍​របស់​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត​, ក៏​ដូច​ជា​របស់​ខ្លួន​, បំណង​ប្រាថ្នា​ដើម្បី​ឱ្យ​មាន​គោលបំណង​; នៅពេលដែលការចរចាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់ ហើយការសម្របសម្រួលគឺជាផ្លូវតែមួយគត់ដែលចេញ។

ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រសម្របសម្រួលអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពដែលភាគីទាំងពីរមានអំណាចស្មើគ្នា និងមានផលប្រយោជន៍ផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក។ ពេលខ្លះការសម្របសម្រួលគឺជាឱកាសចុងក្រោយដើម្បីមករកដំណោះស្រាយមួយចំនួនដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាទុកទំនាក់ទំនងនិងទទួលបានយ៉ាងហោចណាស់អ្វីមួយ។

វិធីសាស្រ្តនេះបង្កប់ន័យថាអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗបានសម្រេចអ្វីមួយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការសម្របសម្រួលមួយត្រូវបានឈានដល់ដោយគ្មានការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមានផ្សេងទៀត ឬក្នុងលក្ខខណ្ឌស្មើគ្នាមិនគ្រប់គ្រាន់នោះ វានឹងមិនមែនជាលទ្ធផលល្អបំផុតនៃការចរចានោះទេ។ ភាគីទាំងពីរនឹងមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវដំណោះស្រាយដែលមិនបំពេញតម្រូវការរបស់ខ្លួនឡើយ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ - នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាកប្បកិរិយាដែលកន្លែងដំបូងមិនមែនជាដំណោះស្រាយចំពោះស្ថានភាពជម្លោះជាក់លាក់មួយនោះទេប៉ុន្តែជាការពេញចិត្តនៃផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់របស់វា។

យុទ្ធសាស្ត្រកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនឹងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតប្រសិនបើ៖ ការដោះស្រាយបញ្ហាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឃ្លាតឆ្ងាយពីវាឡើយ។ ភាគីជម្លោះមានទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ មានពេលវេលាដើម្បីធ្វើការលើបញ្ហាដែលបានកើតឡើង; ភាគីអាចពន្យល់ពីខ្លឹមសារនៃផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ និងស្តាប់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ភាគីជម្លោះមានអំណាចស្មើគ្នា ឬចង់ព្រងើយកន្តើយចំពោះភាពខុសគ្នានៃមុខតំណែង ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាស្មើភាពគ្នា។

គោលដៅ​នៃ​កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ​គឺ​ដើម្បី​បង្កើត​ដំណោះស្រាយ​ដែលមាន​ផលប្រយោជន៍​ទៅវិញទៅមក​ក្នុង​រយៈពេល​វែង។ ពេលខ្លះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការមើលទៅដូចជាការសម្របសម្រួល ឬកន្លែងស្នាក់នៅ។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលលទ្ធផលនៃការពិភាក្សាមួយ អ្នកផ្លាស់ប្តូរទីតាំងដើមរបស់អ្នក ហើយផ្តល់លទ្ធផលដោយផ្នែក ឬទាំងស្រុងទៅដៃគូរបស់អ្នក។ នេះកើតឡើងមិនមែនដោយសារតែគាត់ប្រែទៅជាខ្លាំងជាងអ្នក ឬត្រឹមត្រូវជាងនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែអ្នកបានរកឃើញដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរមួយផ្សេងទៀតចំពោះបញ្ហារបស់អ្នក។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការមិនតែងតែនាំទៅរកភាពជោគជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះតាមរបៀបនេះ អ្នកទំនងជានឹងសម្រេចបានកាន់តែច្រើន។