नये रूप में अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति. हेनरी बेसिल लिडेल हार्ट्ट अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति
ब्रिटिश इतिहासकार लिडेल हार्ट एक प्रसिद्ध और बहुआयामी व्यक्तित्व हैं। एक साधारण अधिकारी से, वह एक प्रमुख सैन्य सिद्धांतकार के रूप में "विकसित" हुए और बाद में 20वीं सदी के सर्वश्रेष्ठ ब्रिटिश इतिहासकारों में से एक बन गए। रणनीति के सिद्धांत और यंत्रीकृत युद्ध के संचालन पर लिडेल का बड़ा प्रभाव था। सैन्य सिद्धांत पर लिडेल की कई पुस्तकों को लेखक के जीवनकाल के दौरान सर्वश्रेष्ठ माना गया। उनमें से एक है "अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति", जिस पर इस लेख में चर्चा की जाएगी।
लेखक के बारे में
लिडेल हार्ट का जन्म 31 अक्टूबर, 1895 को पेरिस में एक पादरी के परिवार में हुआ था। उनकी शिक्षा लंदन के सेंट पॉल स्कूल में हुई और फिर उन्होंने कैम्ब्रिज में अपनी पढ़ाई जारी रखी। प्रथम विश्व युद्ध के दौरान उन्होंने ब्रिटिश सेना में सेवा की, जहाँ वे एक राइफल कंपनी में अधिकारी थे। अग्रिम पंक्ति पर गार्थ का अनुभव शरद ऋतु तक ही सीमित था, और 1915 की सर्दियों में, घायल होने के बाद, वह घर चला गया।
वह 1916 में सोम्मे की लड़ाई में भाग लेने के लिए मोर्चे पर लौटे। गार्थ एक गैस हमले में घायल हो गया और 19 जुलाई, 1916 को उसे अस्पताल भेजा गया। जिस बटालियन में लिडेल ने सेवा की थी, वह आक्रमण के पहले दिन - 1 जुलाई को पूरी तरह से नष्ट हो गई थी। एक दिन में 60,000 लोगों की मृत्यु ब्रिटिश इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण थी।
पश्चिमी मोर्चे पर उन्हें जो अनुभव प्राप्त हुए, उन्होंने बेसिल लिडेल हर्ट के शेष जीवन को प्रभावित किया। "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" (वह पुस्तक जिसके साथ लेखक का नाम आमतौर पर जुड़ा होता है) इसका सबसे अच्छा प्रमाण है।
गार्थ ने स्ट्राउड और कैम्ब्रिज की स्वयंसेवी इकाइयों में अपनी सेवा जारी रखी, जहाँ उन्होंने सक्रिय सेना के लिए रंगरूटों को प्रशिक्षित किया। इस दौरान उन्होंने पैदल सेना प्रशिक्षण पर कई पुस्तिकाएँ लिखीं, जो जनरल मैक्स तक पहुँचीं। युद्ध की समाप्ति के बाद उन्हें रॉयल आर्मी ट्रेनिंग कोर में स्थानांतरित कर दिया गया और उन्होंने इन्फैंट्री मैनुअल का अंतिम संस्करण तैयार किया।
स्वास्थ्य कारणों से, लिडेल सक्रिय सेना में सेवा करने में असमर्थ थे, इसलिए उन्होंने एक सिद्धांतकार और लेखक के रूप में अपना करियर जारी रखा। 1924 में उन्होंने मॉर्निंग पोस्ट के लिए युद्ध संवाददाता के रूप में काम किया, 1925 से 1935 तक डेली टेलीग्राफ के लिए एक सैन्य संवाददाता के रूप में काम किया, फिर 1939 तक उन्होंने टाइम्स के लिए काम किया। लिडेल ने सैन्य नेताओं के बारे में कहानियों की एक श्रृंखला लिखी, जहां उन्होंने सैन्य रणनीति पर अपने विचार सामने रखे।
लिडेल अवधारणा
लड़ाई के संवेदनहीन तरीके का अनुभव करने के बाद, हार्ट ने, बीस के दशक में, भारी मानवीय क्षति के कारणों के बारे में सोचा और उन सिद्धांतों का विश्लेषण किया, जिन्हें उनकी राय में, सभी सैन्य नेताओं ने नजरअंदाज कर दिया था। ये सिद्धांत उनके सिद्धांत का आधार बने, जिसे उन्होंने "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" के पन्नों पर विस्तार से रेखांकित किया। बेसिल लिडेल हार्ट ने लगातार सामने से हो रहे हमलों, निरर्थक प्रयासों में जनशक्ति बर्बाद करने की निंदा की।
धीरे-धीरे, विचार 1929 में "इतिहास में निर्णायक युद्ध" नामक कृति में प्रकाशित एक अवधारणा में बदल गए। लेखक ने 1941 में प्रकाशित "रणनीति" में सिद्धांतों का सबसे पूर्ण सूत्रीकरण प्रस्तावित किया। इस पुस्तक को सैन्य और शैक्षणिक दोनों क्षेत्रों में काफी लोकप्रियता मिली।
1967 में स्ट्रैटेजी के चौथे संस्करण की रिलीज़ को पश्चिमी सशस्त्र बलों में एक प्रमुख घटना माना गया था। हालाँकि लिडेल को बुर्जुआ इतिहासकार माना जाता था, और सोवियत समर्थक से दूर, उनकी किताबें सोवियत संघ में भी प्रकाशित हुईं। विश्लेषण की गहराई और वास्तव में विश्वकोशीय कवरेज हार्ट के काम को सैन्य इतिहास के प्रशंसकों के लिए अपरिहार्य बनाती है।
स्पार्टा से द्वितीय विश्व युद्ध तक
"अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" में लेखक प्राचीन काल से लेकर द्वितीय विश्व युद्ध तक लगातार युद्धों और लड़ाइयों की जांच करता है। वास्तविक उदाहरणों का उपयोग करते हुए, वह साबित करते हैं कि अप्रत्यक्ष कार्रवाइयां सामने वाले हमले में दुश्मन को हराने के प्रयासों की तुलना में अधिक प्रभाव और कम लागत लाती हैं। हार्ट खूनी लड़ाइयों, कमांडरों की गलतियों और सैन्य आपदाओं की जांच करते हैं और उन्हें रणनीति के बुनियादी सिद्धांतों के उल्लंघन से जोड़ते हैं।
पहले भाग में, लेखक एपामिनोंडास के सैन्य अनुभव का विश्लेषण करते हुए ग्रीक युद्धों का विश्लेषण करता है, जिन्होंने सैन्य कला के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया। इसमें फिलिप द्वितीय के बारे में भी बताया गया है, जिन्होंने एक मजबूत सेना बनाई, जिसका नेतृत्व उनके बेटे अलेक्जेंडर द ग्रेट ने संभाला। सैन्य इतिहासकार द्वारा रोमन जनरलों और उनकी युद्ध कला का भी विश्लेषण किया गया है।
लेखक ने अपनी पुस्तक "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" में युद्धों के कई मानचित्र भी शामिल किए हैं। बीजान्टिन और मध्ययुगीन युद्ध, कमांडर क्रॉमवेल और ट्यूरेन - एक शब्द में, सैन्य कला के विकास में योगदान देने वाले सभी लोगों ने लिडेल का ध्यान आकर्षित किया।
लेखक फ्रांसीसी क्रांति और नेपोलियन बोनापार्ट की सेना के लिए एक विशेष स्थान समर्पित करता है, लड़ाई, सैन्य आंदोलनों और राजनीतिक युद्धाभ्यास का विश्लेषण और विश्लेषण करता है। एक अलग अध्याय में, उन्होंने सारांश दिया और निष्कर्ष निकाला कि पच्चीस शताब्दियों में, युद्ध कला की प्राथमिकताएँ धीरे-धीरे "लोगों को नष्ट करने के विज्ञान" में स्थानांतरित हो गईं।
20 वीं सदी के प्रारंभ में
दूसरे भाग में, हार्ट ने युद्ध पर अपने विचार साझा किए, रणनीति के सिद्धांत और सैन्य अनुभव के विश्लेषण से प्राप्त निष्कर्षों की रूपरेखा तैयार की। लिडेल ने इस भाग को प्रथम विश्व युद्ध के विश्लेषण के लिए समर्पित किया - 1914 से शुरू होकर 1918 तक, उन्होंने कमांडरों की गलतियों और योजनाओं का विश्लेषण करते हुए, उन सभी दिशाओं की विस्तार से जांच की जिनमें युद्ध लड़ा गया था। "रणनीति रणनीति की दासी बन गई है" - इस प्रकार लेखक प्रथम विश्व युद्ध के सैन्य नेताओं के कार्यों का वर्णन करता है। और वह इसे संक्षेप में कहते हैं: "जीत या हार मुख्य रूप से दुश्मन की नैतिक स्थिति और, परोक्ष रूप से, उसके खिलाफ हमलों पर निर्भर करती है।"
"अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" के तीसरे भाग में लेखक हिटलर की सफलताओं, असफलताओं और पतन का विश्लेषण करता है। उन्होंने फ्रांस, इटली, पोलैंड और सोवियत संघ में युद्ध का विस्तार से वर्णन किया है। तारीखें, सैन्य नेताओं के नाम, सेनाओं की गतिविधियां, सहयोगियों की भूमिका देता है। जर्मनी ने उसकी हार में योगदान दिया, पुस्तक के लेखक को यकीन है। "अगर मित्र देशों ने रणनीति के बुनियादी सिद्धांतों को समझा होता, और पुराने तरीके से नहीं लड़ा होता, तो इस युद्ध से हुआ विनाश कम महत्वपूर्ण होता," लेखक तीसरे भाग का निष्कर्ष निकालता है।
अप्रत्यक्ष दृष्टिकोण
लिडेल के अप्रत्यक्ष दृष्टिकोण की उत्पत्ति दो प्रकार की है। सैद्धांतिक दृष्टिकोण से, वह राजनीतिक और सैन्य नेताओं के कार्यों का जवाब देते हैं, जिन्होंने उनकी राय में, 19 वीं शताब्दी के प्रशियाई सैन्य विचारक के सिद्धांतों की गलत व्याख्या और दुरुपयोग किया - लिडेल का कहना है कि क्लॉज़विट्ज़ की खराब समझी गई रणनीति के अनुप्रयोग ने रक्तपात में योगदान दिया प्रथम विश्व युद्ध और द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान वैकल्पिक विकल्पों का धीमा कार्यान्वयन। लेखक "अप्रत्यक्ष क्रियाओं की रणनीति" पुस्तक में अपना दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।
इस सबने पुराने सिद्धांत की वैधता पर सवाल उठाया और इस बात पर पुनर्विचार की आवश्यकता थी कि राजनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सैन्य बल का उपयोग कैसे किया जा सकता है। विशेष रूप से, प्रथम विश्व युद्ध में बड़े पैमाने पर हताहतों की संख्या और युद्ध के बाद की आर्थिक कमी, साथ ही द्वितीय विश्व युद्ध में वायु शक्ति, समुद्री शक्ति और मशीनीकृत जमीनी बलों के बढ़ते महत्व ने लिडेल को सुझाव दिया कि क्लॉज़विट्ज़ द्वारा प्रस्तावित सिद्धांत को लागू करना चाहिए। संशोधित किया जाए.
वास्तव में, विमानन अब युद्ध के मैदान में दुश्मन को नष्ट किए बिना आर्थिक और सैन्य केंद्रों पर हमला करने में सक्षम है। यंत्रीकृत युद्ध न केवल सीधे हमला करने में सक्षम है, बल्कि बिना किसी बड़ी लड़ाई के दुश्मन के ठिकानों को ध्वस्त करने में भी योगदान दे सकता है। लिडेल का तर्क है कि एक अच्छी रणनीति प्रतिरोध पर काबू पाने के बारे में नहीं है, बल्कि संभावित हमले से पहले दुश्मन को संतुलन से दूर रखते हुए, जीतने के लिए आंदोलन और नियंत्रण के तत्वों का उपयोग करने के बारे में है।
दूसरे शब्दों में, अव्यवस्था भी रणनीति का हिस्सा है और इसका उपयोग आपकी जीत को अधिकतम करने के लिए किया जाना चाहिए। लिडेल की रणनीति का मतलब है कि कमांडर को उन नए अवसरों का लाभ उठाना चाहिए जो एक सफल तैनाती प्रदान करती है और दुश्मन पर हमला करने से पहले उसे ठीक होने का समय मिलता है। लिडेल ने अप्रत्यक्ष दृष्टिकोण को अद्यतन करने की बारीकियों को बताया, जिन्हें अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति के 8 सिद्धांतों के रूप में जाना जाता है।
सकारात्मक सिद्धांत
- संयमित गणना और सामान्य ज्ञान द्वारा निर्देशित होकर, अपनी क्षमता के भीतर एक लक्ष्य चुनें। "जितना आप चबा सकते हैं उससे अधिक न काटें।" संभव को असंभव से अलग करना सैन्य ज्ञान का मुख्य लक्षण है।
- अपने लक्ष्य को ध्यान में रखें और अपनी योजना को बदलती परिस्थितियों के अनुसार ढालें। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य को विभिन्न तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है, लेकिन सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कैप्चर की गई वस्तु आपको इच्छित लक्ष्य के करीब लाती है।
- अपने कार्यों के लिए वह दिशा चुनें जहां से दुश्मन को कम से कम झटका लगने की उम्मीद हो। स्वयं को उसके स्थान पर रखें और निर्णय लें कि शत्रु किस दिशा को कम खतरनाक मानेगा और इसलिए निवारक उपाय नहीं करेगा।
- कम से कम प्रतिरोध की रेखा का पालन करें. और जब तक अनावश्यक नुकसान के बिना इच्छित वस्तु तक पहुंचना संभव हो तब तक इस दिशा में बने रहें। लेखक "अप्रत्यक्ष कार्यों की रणनीति" में प्रत्येक बिंदु पर विस्तार से प्रकाश डालता है, समझाता है और इतिहास से उदाहरण देता है।
- ऐसी दिशा चुनें जिसमें एक ही समय में कई वस्तुओं के लिए खतरा पैदा हो जाएगा। यदि आप केवल एक वस्तु को निशाना बनाते हैं, तो संभवतः आप हार सकते हैं, क्योंकि दुश्मन को हमले की दिशा पता चल जाएगी।
- स्थिति में संभावित बदलावों को ध्यान में रखते हुए सैनिकों की योजना और तैनाती में लचीलापन सुनिश्चित करें। सभी मामलों के लिए उपाय प्रदान और विकसित किए जाने चाहिए: जीत या हार।
नकारात्मक सिद्धांत
- जबकि दुश्मन अधिक लाभप्रद स्थिति में है, अपनी पूरी ताकत से हमला न करें। जब तक दुश्मन हमले को टाल सकता है, तब तक प्रभावी ढंग से हमला करना असंभव है। इसलिए, केवल तभी कार्रवाई करना आवश्यक है जब दुश्मन पंगु हो।
- जिस दिशा में आप असफल हुए, उस दिशा में आक्रामकता फिर से शुरू न करें। सैनिकों को मजबूत करना किसी नए हमले का आधार नहीं बन सकता, क्योंकि दुश्मन भी अपनी स्थिति मजबूत करने में सक्षम होगा।
अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति की सफलता सुनिश्चित करने के लिए, दो कार्यों को हल किया जाना चाहिए: दुश्मन की स्थिरता को बाधित करना और सफलता पर निर्माण करना। पहला कार्य हड़ताल से पहले पूरा किया जाना चाहिए, और दूसरा - बाद में। झटका अपने आप में एक सरल कार्य है, लेकिन इसके लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाए बिना एक प्रभावी झटका नहीं दिया जा सकता है। शत्रु के होश में आने से पहले आने वाले अनुकूल अवसरों का उपयोग करके ही निर्णायक परिणाम पर प्रहार करना संभव है।
लिडेल हार्ट सर बेसिल हेनरी
अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति
लिडेल हार्ट सर बेसिल हेनरी
अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति
प्रकाशक का सार: पुस्तक अप्रत्यक्ष कार्रवाई की तथाकथित रणनीति के मुद्दों की जांच करती है। प्राचीन काल से लेकर बीसवीं सदी तक के सबसे महत्वपूर्ण युद्धों का उदाहरण लेते हुए। समग्र रूप से, लेखक साबित करता है कि अप्रत्यक्ष कार्रवाई युद्ध छेड़ने का सबसे प्रभावी तरीका है। एक विशेष खंड में, लेखक रणनीति के सिद्धांत और सार को रेखांकित करता है। प्रकाशित पुस्तक पाठकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए है, मुख्य रूप से सोवियत सशस्त्र बलों के अधिकारी और जनरलों के लिए।
सामग्री
भाग 1. अवधि की रणनीति: वी सदी। ईसा पूर्व - XX सदी। विज्ञापन
अध्याय I. व्यावहारिक अनुभव के रूप में इतिहास
दूसरा अध्याय। यूनानी युद्ध - एपामिनोंडास, फिलिप और सिकंदर महान
अध्याय III. रोमन युद्ध - हैनिबल, स्किपियो और जूलियस सीज़र
अध्याय चतुर्थ. बीजान्टिन युद्ध - बेलिसारियस और नर्सेस
अध्याय V. मध्य युग के युद्ध
अध्याय VI. XVII सदी - गुस्ताव द्वितीय एडॉल्फ, क्रॉमवेल, ट्यूरेन
अध्याय सातवीं. XVIII सदी - मार्लबोरो और फ्रेडरिक द्वितीय
अध्याय आठ. फ्रांसीसी क्रांति और नेपोलियन बोनापार्ट
अध्याय IX. 1854-1914
अध्याय X. पिछली पच्चीस शताब्दियों के अनुभव से निष्कर्ष
भाग 2. प्रथम विश्व युद्ध की रणनीति
अध्याय XI. 1914 में वेस्टर्न थिएटर ऑफ़ ऑपरेशंस में योजनाएँ और उनका कार्यान्वयन
अध्याय XII. संचालन का पूर्वोत्तर रंगमंच
अध्याय XIII. संचालन का दक्षिणपूर्वी या भूमध्यसागरीय रंगमंच
अध्याय XIV. 1918 रणनीति
भाग 3. द्वितीय विश्व युद्ध की रणनीति
अध्याय XV. हिटलर की रणनीति
अध्याय XVI. द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत में हिटलर की सफलताएँ
अध्याय XVII. हिटलर के पतन की शुरुआत
अध्याय XVIII. हिटलर का पतन
भाग 4. सैन्य रणनीति और भव्य रणनीति की मूल बातें
अध्याय XIX. रणनीति सिद्धांत
अध्याय XX. रणनीति और रणनीति का सार
अध्याय XXI. सैन्य कार्रवाई का उद्देश्य एवं प्रयोजन बतायें
अध्याय XXII. शानदार रणनीति
टिप्पणियाँ
प्रकाशक से
बी. लिडेल-हार्ट की पुस्तक, "प्रसिद्ध लड़ाइयों की जीवनियाँ" श्रृंखला में तीसरी, अपनी विश्वकोशीय प्रकृति के लिए सैन्य सैद्धांतिक ग्रंथों और संस्मरणों के समुद्र में खड़ी है।
"अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" यूरोपीय सैन्य विज्ञान की अलिखित पाठ्यपुस्तक का अंतिम अध्याय है, जो युद्ध कला के चार हजार वर्षों के विकास का परिणाम है। यह मेटास्ट्रेटेजी का एक संक्षिप्त परिचय है, एक अनुशासन जो "रणनीतियों पर संचालकों" का अध्ययन करता है - वे सामान्य दार्शनिक सिद्धांत जो विरोधी संघर्षों की गतिशीलता के नियमों को जन्म देते हैं।
पहले से ही, 1946 में, अपने काम के संस्करण में, बी. लिडेल-हार्ट ने एक परिशिष्ट प्रदान किया था जिसमें मेजर जनरल ई. डोर्मन-स्मिथ का लेखक को लिखा एक पत्र प्रकाशित हुआ था, जो 1940 के उत्तरी अफ्रीकी अभियान के कुछ पहलुओं को समर्पित था। -1942. बाद में, अंग्रेजी इतिहासकार ने अपने पाठ में फिलिस्तीन में 1948 के युद्ध के संबंध में इजरायली जनरल स्टाफ के प्रमुख यादीन का एक लेख जोड़ा।
सोवियत प्रकाशन "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीतियाँ" में पुनरुत्पादित ये दोनों दस्तावेज़ इस प्रकाशन में शामिल हैं। यदि वाई. यादीन का काम, इसके लिखे जाने के पचास साल बाद भी, कोई शिकायत नहीं उठाता है, तो ई. डोर्मन-स्मिथ के काम के लिए विस्तृत आलोचनात्मक विश्लेषण की आवश्यकता है।
हमेशा की तरह, संपादकीय टीम लेखक के इरादे पर टिप्पणी करने और उसका विस्तार करने का प्रयास करती है।
परिशिष्ट 1, ई. डोर्मन-स्मिथ के पत्र के अलावा, जिन्होंने अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति के पहले संस्करण की प्रस्तावना के रूप में कार्य किया, इसमें तीन लेख शामिल हैं, जो रूप में पूरी तरह से अलग हैं, लेकिन एक सामान्य विषय से एकजुट हैं: "निर्णायक युद्ध" भूतकाल का।" यह, सबसे पहले, एक निबंध "पिछले युगों के सैन्य संघर्षों की संरचना और कालक्रम" है, जो उन लोगों को संबोधित है, जो बी. लिडेल-हार्ट को पढ़ते हुए, लेखक का अनुसरण करते हुए, सैकड़ों के सभी आवश्यक विवरणों को जल्दी से स्मृति में पुन: पेश नहीं कर सकते हैं। अंग्रेजी इतिहासकार द्वारा वर्णित लड़ाइयाँ, सैनिकों की गतिविधियाँ या राजनीतिक युद्धाभ्यास। इस निबंध में बी. लिडेल-हार्ट के सिद्धांत के उन प्रावधानों पर आलोचनात्मक टिप्पणियाँ भी शामिल हैं, जो अब, 90 के दशक में, यदि गलत नहीं हैं, तो कम से कम स्पष्ट नहीं लगते हैं।
इसके बाद एक विश्लेषणात्मक समीक्षा है, "विश्व युद्ध और यूरोपीय सैन्य कला का संकट," जो सामान्य शीर्षक "द फ़ॉल ऑफ़ गिनेरियन" के अंतर्गत लेखों की श्रृंखला से सटी हुई है। पूरे चक्र की तरह यह समीक्षा भी "1914 का विश्व संकट" निबंध के साथ शुरू हुई। (बी. टैकमैन की पुस्तक "अगस्त गन्स" में), 20वीं शताब्दी के पूर्वार्ध के इतिहास की अवधि निर्धारण और हमारी सभ्यता के विकास में उन विरोधाभासों के लिए समर्पित है जिसके कारण यूरोप में संरचनात्मक संकट पैदा हुआ और युद्ध कला से लोगों को ख़त्म करने के विज्ञान की ओर प्राथमिकताओं में क्रमिक बदलाव।
अंत में, टिप्पणी "सैन्य बल संरचना और इसकी गतिशीलता" शोध पाठकों के लिए तथ्यात्मक जानकारी प्रदान करती है। यहां आपको यूरोपीय सेना संरचना के विकास पर एक संक्षिप्त पृष्ठभूमि मिलेगी।
परिशिष्ट 2 "20वीं सदी के उत्तरार्ध के क्षेत्रीय संघर्षों में अप्रत्यक्ष कार्रवाई" विषय के लिए समर्पित है। वाई. यादीन द्वारा पहले ही उल्लिखित कार्य के अलावा, इसमें एक विश्लेषणात्मक लेख-वर्गीकरण "अरब-इजरायल युद्ध" शामिल है।
परिशिष्ट 3, जिसका शीर्षक है "बी. लिडेल-हार्ट की शिक्षाएँ," में चार छोटे लेख हैं। उनमें से तीन - "शास्त्रीय चीनी रणनीति में अप्रत्यक्ष कार्रवाई", "युद्ध की नैतिकता और अप्रत्यक्ष कार्रवाई", "अप्रत्यक्ष कार्रवाई के रूप में तकनीकी प्रगति" - सीधे रोजमर्रा की जिंदगी में सैन्य सिद्धांत को शामिल करने की मुख्य धुरी से संबंधित हैं: इतिहास - नैतिकता - प्रौद्योगिकी। चौथी टिप्पणी बेड़े को समर्पित है - विस्तार का संकेत, प्रगति का प्रतीक और, हाल तक, अर्थव्यवस्था की सुसंगतता का संकेत। यह वैश्विक विश्व आर्थिक प्रक्रियाओं के लिए लिडेल-हार्ट पद्धति की प्रयोज्यता के बारे में एक प्रयोगात्मक लेख-तर्क है।
आवेदनों की भारी मात्रा के बावजूद, कई महत्वपूर्ण मुद्दों को नजरअंदाज करना पड़ा। इस प्रकार, हम तीसरे विश्व युद्ध (सूचना या ठंड) के विषय पर बात नहीं करते हैं, जो श्रृंखला की अगली पुस्तकों में से एक का विषय होगा।
हमने अनगिनत लड़ाइयों के अतिरिक्त मानचित्रों से पुस्तक को अव्यवस्थित नहीं किया। दरअसल, संपादकीय टीम को उन मानचित्रों की आवश्यकता नहीं दिखती, जिन्हें पिछले संस्करण से पुन: प्रस्तुत किया जाना था, ताकि कॉपीराइट कानूनों का उल्लंघन न हो।
रणनीति का अध्ययन करते समय मानचित्र आवश्यक होते हैं, क्योंकि रणनीति आम तौर पर भूगोल पर आधारित होती है। लेकिन मेटास्ट्रेटेजी, निजी रणनीतियों के जन्म और विनाश का विज्ञान, अमूर्त है और दर्शन और गणित पर निर्भर करता है। तो बी. लिडेल-हार्ट का सबसे अच्छा चित्रण, शायद, एक खाली शीट होगी जिस पर शोधकर्ता उस सिद्धांत की समझ के स्तर को लिखेगा जिस पर वह वर्तमान में स्थित है।
संपादकीय टीम चाहती है कि आप इस अनूठी रणनीति पाठ्यपुस्तक को पढ़ने का आनंद लें और प्रस्तावित ग्रंथ सूची, विस्तृत जीवनी सूचकांक और पाठ के परिशिष्टों को पढ़कर इस विषय पर अपने ज्ञान का विस्तार करें।
लिडेल हार्ट सर बेसिल हेनरी
अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति
लिडेल हार्ट सर बेसिल हेनरी
अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति
प्रकाशक का सार: पुस्तक अप्रत्यक्ष कार्रवाई की तथाकथित रणनीति के मुद्दों की जांच करती है। प्राचीन काल से लेकर बीसवीं सदी तक के सबसे महत्वपूर्ण युद्धों का उदाहरण लेते हुए। समग्र रूप से, लेखक साबित करता है कि अप्रत्यक्ष कार्रवाई युद्ध छेड़ने का सबसे प्रभावी तरीका है। एक विशेष खंड में, लेखक रणनीति के सिद्धांत और सार को रेखांकित करता है। प्रकाशित पुस्तक पाठकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए है, मुख्य रूप से सोवियत सशस्त्र बलों के अधिकारी और जनरलों के लिए।
सामग्री
भाग 1. अवधि की रणनीति: वी सदी। ईसा पूर्व - XX सदी। विज्ञापन
अध्याय I. व्यावहारिक अनुभव के रूप में इतिहास
दूसरा अध्याय। यूनानी युद्ध - एपामिनोंडास, फिलिप और सिकंदर महान
अध्याय III. रोमन युद्ध - हैनिबल, स्किपियो और जूलियस सीज़र
अध्याय चतुर्थ. बीजान्टिन युद्ध - बेलिसारियस और नर्सेस
अध्याय V. मध्य युग के युद्ध
अध्याय VI. XVII सदी - गुस्ताव द्वितीय एडॉल्फ, क्रॉमवेल, ट्यूरेन
अध्याय सातवीं. XVIII सदी - मार्लबोरो और फ्रेडरिक द्वितीय
अध्याय आठ. फ्रांसीसी क्रांति और नेपोलियन बोनापार्ट
अध्याय IX. 1854-1914
अध्याय X. पिछली पच्चीस शताब्दियों के अनुभव से निष्कर्ष
भाग 2. प्रथम विश्व युद्ध की रणनीति
अध्याय XI. 1914 में वेस्टर्न थिएटर ऑफ़ ऑपरेशंस में योजनाएँ और उनका कार्यान्वयन
अध्याय XII. संचालन का पूर्वोत्तर रंगमंच
अध्याय XIII. संचालन का दक्षिणपूर्वी या भूमध्यसागरीय रंगमंच
अध्याय XIV. 1918 रणनीति
भाग 3. द्वितीय विश्व युद्ध की रणनीति
अध्याय XV. हिटलर की रणनीति
अध्याय XVI. द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत में हिटलर की सफलताएँ
अध्याय XVII. हिटलर के पतन की शुरुआत
अध्याय XVIII. हिटलर का पतन
भाग 4. सैन्य रणनीति और भव्य रणनीति की मूल बातें
अध्याय XIX. रणनीति सिद्धांत
अध्याय XX. रणनीति और रणनीति का सार
अध्याय XXI. सैन्य कार्रवाई का उद्देश्य एवं प्रयोजन बतायें
अध्याय XXII. शानदार रणनीति
टिप्पणियाँ
प्रकाशक से
बी. लिडेल-हार्ट की पुस्तक, "प्रसिद्ध लड़ाइयों की जीवनियाँ" श्रृंखला में तीसरी, अपनी विश्वकोशीय प्रकृति के लिए सैन्य सैद्धांतिक ग्रंथों और संस्मरणों के समुद्र में खड़ी है।
"अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" यूरोपीय सैन्य विज्ञान की अलिखित पाठ्यपुस्तक का अंतिम अध्याय है, जो युद्ध कला के चार हजार वर्षों के विकास का परिणाम है। यह मेटास्ट्रेटेजी का एक संक्षिप्त परिचय है, एक अनुशासन जो "रणनीतियों पर संचालकों" का अध्ययन करता है - वे सामान्य दार्शनिक सिद्धांत जो विरोधी संघर्षों की गतिशीलता के नियमों को जन्म देते हैं।
पहले से ही, 1946 में, अपने काम के संस्करण में, बी. लिडेल-हार्ट ने एक परिशिष्ट प्रदान किया था जिसमें मेजर जनरल ई. डोर्मन-स्मिथ का लेखक को लिखा एक पत्र प्रकाशित हुआ था, जो 1940 के उत्तरी अफ्रीकी अभियान के कुछ पहलुओं को समर्पित था। -1942. बाद में, अंग्रेजी इतिहासकार ने अपने पाठ में फिलिस्तीन में 1948 के युद्ध के संबंध में इजरायली जनरल स्टाफ के प्रमुख यादीन का एक लेख जोड़ा।
सोवियत प्रकाशन "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीतियाँ" में पुनरुत्पादित ये दोनों दस्तावेज़ इस प्रकाशन में शामिल हैं। यदि वाई. यादीन का काम, इसके लिखे जाने के पचास साल बाद भी, कोई शिकायत नहीं उठाता है, तो ई. डोर्मन-स्मिथ के काम के लिए विस्तृत आलोचनात्मक विश्लेषण की आवश्यकता है।
हमेशा की तरह, संपादकीय टीम लेखक के इरादे पर टिप्पणी करने और उसका विस्तार करने का प्रयास करती है।
परिशिष्ट 1, ई. डोर्मन-स्मिथ के पत्र के अलावा, जिन्होंने अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति के पहले संस्करण की प्रस्तावना के रूप में कार्य किया, इसमें तीन लेख शामिल हैं, जो रूप में पूरी तरह से अलग हैं, लेकिन एक सामान्य विषय से एकजुट हैं: "निर्णायक युद्ध" भूतकाल का।" यह, सबसे पहले, एक निबंध "पिछले युगों के सैन्य संघर्षों की संरचना और कालक्रम" है, जो उन लोगों को संबोधित है, जो बी. लिडेल-हार्ट को पढ़ते हुए, लेखक का अनुसरण करते हुए, सैकड़ों के सभी आवश्यक विवरणों को जल्दी से स्मृति में पुन: पेश नहीं कर सकते हैं। अंग्रेजी इतिहासकार द्वारा वर्णित लड़ाइयाँ, सैनिकों की गतिविधियाँ या राजनीतिक युद्धाभ्यास। इस निबंध में बी. लिडेल-हार्ट के सिद्धांत के उन प्रावधानों पर आलोचनात्मक टिप्पणियाँ भी शामिल हैं, जो अब, 90 के दशक में, यदि गलत नहीं हैं, तो कम से कम स्पष्ट नहीं लगते हैं।
इसके बाद एक विश्लेषणात्मक समीक्षा है, "विश्व युद्ध और यूरोपीय सैन्य कला का संकट," जो सामान्य शीर्षक "द फ़ॉल ऑफ़ गिनेरियन" के अंतर्गत लेखों की श्रृंखला से सटी हुई है। पूरे चक्र की तरह यह समीक्षा भी "1914 का विश्व संकट" निबंध के साथ शुरू हुई। (बी. टैकमैन की पुस्तक "अगस्त गन्स" में), 20वीं शताब्दी के पूर्वार्ध के इतिहास की अवधि निर्धारण और हमारी सभ्यता के विकास में उन विरोधाभासों के लिए समर्पित है जिसके कारण यूरोप में संरचनात्मक संकट पैदा हुआ और युद्ध कला से लोगों को ख़त्म करने के विज्ञान की ओर प्राथमिकताओं में क्रमिक बदलाव।
अंत में, टिप्पणी "सैन्य बल संरचना और इसकी गतिशीलता" शोध पाठकों के लिए तथ्यात्मक जानकारी प्रदान करती है। यहां आपको यूरोपीय सेना संरचना के विकास पर एक संक्षिप्त पृष्ठभूमि मिलेगी।
परिशिष्ट 2 "20वीं सदी के उत्तरार्ध के क्षेत्रीय संघर्षों में अप्रत्यक्ष कार्रवाई" विषय के लिए समर्पित है। वाई. यादीन द्वारा पहले ही उल्लिखित कार्य के अलावा, इसमें एक विश्लेषणात्मक लेख-वर्गीकरण "अरब-इजरायल युद्ध" शामिल है।
परिशिष्ट 3, जिसका शीर्षक है "बी. लिडेल-हार्ट की शिक्षाएँ," में चार छोटे लेख हैं। उनमें से तीन - "शास्त्रीय चीनी रणनीति में अप्रत्यक्ष कार्रवाई", "युद्ध की नैतिकता और अप्रत्यक्ष कार्रवाई", "अप्रत्यक्ष कार्रवाई के रूप में तकनीकी प्रगति" - सीधे रोजमर्रा की जिंदगी में सैन्य सिद्धांत को शामिल करने की मुख्य धुरी से संबंधित हैं: इतिहास - नैतिकता - प्रौद्योगिकी। चौथी टिप्पणी बेड़े को समर्पित है - विस्तार का संकेत, प्रगति का प्रतीक और, हाल तक, अर्थव्यवस्था की सुसंगतता का संकेत। यह वैश्विक विश्व आर्थिक प्रक्रियाओं के लिए लिडेल-हार्ट पद्धति की प्रयोज्यता के बारे में एक प्रयोगात्मक लेख-तर्क है।
आवेदनों की भारी मात्रा के बावजूद, कई महत्वपूर्ण मुद्दों को नजरअंदाज करना पड़ा। इस प्रकार, हम तीसरे विश्व युद्ध (सूचना या ठंड) के विषय पर बात नहीं करते हैं, जो श्रृंखला की अगली पुस्तकों में से एक का विषय होगा।
हमने अनगिनत लड़ाइयों के अतिरिक्त मानचित्रों से पुस्तक को अव्यवस्थित नहीं किया। दरअसल, संपादकीय टीम को उन मानचित्रों की आवश्यकता नहीं दिखती, जिन्हें पिछले संस्करण से पुन: प्रस्तुत किया जाना था, ताकि कॉपीराइट कानूनों का उल्लंघन न हो।
रणनीति का अध्ययन करते समय मानचित्र आवश्यक होते हैं, क्योंकि रणनीति आम तौर पर भूगोल पर आधारित होती है। लेकिन मेटास्ट्रेटेजी, निजी रणनीतियों के जन्म और विनाश का विज्ञान, अमूर्त है और दर्शन और गणित पर निर्भर करता है। तो बी. लिडेल-हार्ट का सबसे अच्छा चित्रण, शायद, एक खाली शीट होगी जिस पर शोधकर्ता उस सिद्धांत की समझ के स्तर को लिखेगा जिस पर वह वर्तमान में स्थित है।
संपादकीय टीम चाहती है कि आप इस अनूठी रणनीति पाठ्यपुस्तक को पढ़ने का आनंद लें और प्रस्तावित ग्रंथ सूची, विस्तृत जीवनी सूचकांक और पाठ के परिशिष्टों को पढ़कर इस विषय पर अपने ज्ञान का विस्तार करें।
हाइड्रोजन बम पश्चिमी लोगों को उनकी सुरक्षा की पूर्ण और अंतिम गारंटी का सपना पूरा नहीं करता है। उन पर मंडरा रहे खतरों के लिए हाइड्रोजन बम कोई रामबाण इलाज नहीं है. इससे उनकी मारक क्षमता में वृद्धि हुई, लेकिन साथ ही उनकी चिंता भी बढ़ गई और अनिश्चितता की भावना और गहरी हो गई।
जिम्मेदार पश्चिमी राजनेताओं को, 1945 में परमाणु बम त्वरित और अंतिम जीत हासिल करने और विश्व शांति सुनिश्चित करने का एक आसान और सरल साधन लगा। उन्होंने सोचा, विंस्टन चर्चिल कहते हैं, कि "युद्ध को समाप्त करना, विश्व शांति लाना, कुछ परमाणु विस्फोटों के साथ जबरदस्त शक्ति का प्रदर्शन करके दुनिया के पीड़ित राष्ट्रों पर उपचार का हाथ रखना, हमारी सभी परेशानियों और दुस्साहस के बाद था, मुक्ति का चमत्कार। हालाँकि, वर्तमान में स्वतंत्र विश्व के लोगों की चिंताजनक स्थिति इस बात का संकेत है कि जिम्मेदार नेताओं ने ऐसी जीत के माध्यम से शांति सुनिश्चित करने की समस्या को पूरी तरह से नहीं समझा है।
उन्होंने "युद्ध जीतने" के अपने तात्कालिक रणनीतिक लक्ष्य से आगे जाने की कोशिश नहीं की और ऐतिहासिक अनुभव के विपरीत, इस धारणा से संतुष्ट थे कि सैन्य जीत से शांति मिलेगी। परिणाम कई पाठों में नवीनतम था जो दर्शाता है कि विशुद्ध सैन्य रणनीति को अधिक दूरदर्शी और व्यापक "भव्य रणनीति" द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।
द्वितीय विश्व युद्ध की स्थितियों में, विजय की खोज को अनिवार्य रूप से त्रासदी और प्रयासों की निरर्थकता का एहसास हुआ। जर्मनी की पूर्ण सैन्य हार से अनिवार्य रूप से यूरेशियन महाद्वीप पर सोवियत रूस के प्रभुत्व का रास्ता साफ हो गया और सभी देशों में कम्युनिस्ट प्रभाव का व्यापक प्रसार हुआ। यह भी उतना ही स्वाभाविक है कि परमाणु हथियारों का उल्लेखनीय प्रदर्शन, जिसके उपयोग के तुरंत बाद युद्ध समाप्त हो गया, रूस में इसी तरह के हथियारों के विकास का कारण बनना चाहिए था।
वर्तमान पृष्ठ: 1 (पुस्तक में कुल 30 पृष्ठ हैं) [उपलब्ध पठन अनुच्छेद: 17 पृष्ठ]
लिडेल हार्ट सर बेसिल हेनरी
अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति
लिडेल हार्ट सर बेसिल हेनरी
अप्रत्यक्ष कार्रवाई रणनीति
प्रकाशक का सार: पुस्तक अप्रत्यक्ष कार्रवाई की तथाकथित रणनीति के मुद्दों की जांच करती है। प्राचीन काल से लेकर बीसवीं सदी तक के सबसे महत्वपूर्ण युद्धों का उदाहरण लेते हुए। समग्र रूप से, लेखक साबित करता है कि अप्रत्यक्ष कार्रवाई युद्ध छेड़ने का सबसे प्रभावी तरीका है। एक विशेष खंड में, लेखक रणनीति के सिद्धांत और सार को रेखांकित करता है। प्रकाशित पुस्तक पाठकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए है, मुख्य रूप से सोवियत सशस्त्र बलों के अधिकारी और जनरलों के लिए।
सामग्री
भाग 1. अवधि की रणनीति: वी सदी। ईसा पूर्व - XX सदी। विज्ञापन
अध्याय I. व्यावहारिक अनुभव के रूप में इतिहास
दूसरा अध्याय। यूनानी युद्ध - एपामिनोंडास, फिलिप और सिकंदर महान
अध्याय III. रोमन युद्ध - हैनिबल, स्किपियो और जूलियस सीज़र
अध्याय चतुर्थ. बीजान्टिन युद्ध - बेलिसारियस और नर्सेस
अध्याय V. मध्य युग के युद्ध
अध्याय VI. XVII सदी - गुस्ताव द्वितीय एडॉल्फ, क्रॉमवेल, ट्यूरेन
अध्याय सातवीं. XVIII सदी - मार्लबोरो और फ्रेडरिक द्वितीय
अध्याय आठ. फ्रांसीसी क्रांति और नेपोलियन बोनापार्ट
अध्याय IX. 1854-1914
अध्याय X. पिछली पच्चीस शताब्दियों के अनुभव से निष्कर्ष
भाग 2. प्रथम विश्व युद्ध की रणनीति
अध्याय XI. 1914 में वेस्टर्न थिएटर ऑफ़ ऑपरेशंस में योजनाएँ और उनका कार्यान्वयन
अध्याय XII. संचालन का पूर्वोत्तर रंगमंच
अध्याय XIII. संचालन का दक्षिणपूर्वी या भूमध्यसागरीय रंगमंच
अध्याय XIV. 1918 रणनीति
भाग 3. द्वितीय विश्व युद्ध की रणनीति
अध्याय XV. हिटलर की रणनीति
अध्याय XVI. द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत में हिटलर की सफलताएँ
अध्याय XVII. हिटलर के पतन की शुरुआत
अध्याय XVIII. हिटलर का पतन
भाग 4. सैन्य रणनीति और भव्य रणनीति की मूल बातें
अध्याय XIX. रणनीति सिद्धांत
अध्याय XX. रणनीति और रणनीति का सार
अध्याय XXI. सैन्य कार्रवाई का उद्देश्य एवं प्रयोजन बतायें
अध्याय XXII. शानदार रणनीति
टिप्पणियाँ
प्रकाशक से
बी. लिडेल-हार्ट की पुस्तक, "प्रसिद्ध लड़ाइयों की जीवनियाँ" श्रृंखला में तीसरी, अपनी विश्वकोशीय प्रकृति के लिए सैन्य सैद्धांतिक ग्रंथों और संस्मरणों के समुद्र में खड़ी है।
"अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" यूरोपीय सैन्य विज्ञान की अलिखित पाठ्यपुस्तक का अंतिम अध्याय है, जो युद्ध कला के चार हजार वर्षों के विकास का परिणाम है। यह मेटास्ट्रेटेजी का एक संक्षिप्त परिचय है, एक अनुशासन जो "रणनीतियों पर संचालकों" का अध्ययन करता है - वे सामान्य दार्शनिक सिद्धांत जो विरोधी संघर्षों की गतिशीलता के नियमों को जन्म देते हैं।
पहले से ही, 1946 में, अपने काम के संस्करण में, बी. लिडेल-हार्ट ने एक परिशिष्ट प्रदान किया था जिसमें मेजर जनरल ई. डोर्मन-स्मिथ का लेखक को लिखा एक पत्र प्रकाशित हुआ था, जो 1940 के उत्तरी अफ्रीकी अभियान के कुछ पहलुओं को समर्पित था। -1942. बाद में, अंग्रेजी इतिहासकार ने अपने पाठ में फिलिस्तीन में 1948 के युद्ध के संबंध में इजरायली जनरल स्टाफ के प्रमुख यादीन का एक लेख जोड़ा।
सोवियत प्रकाशन "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीतियाँ" में पुनरुत्पादित ये दोनों दस्तावेज़ इस प्रकाशन में शामिल हैं। यदि वाई. यादीन का काम, इसके लिखे जाने के पचास साल बाद भी, कोई शिकायत नहीं उठाता है, तो ई. डोर्मन-स्मिथ के काम के लिए विस्तृत आलोचनात्मक विश्लेषण की आवश्यकता है।
हमेशा की तरह, संपादकीय टीम लेखक के इरादे पर टिप्पणी करने और उसका विस्तार करने का प्रयास करती है।
परिशिष्ट 1, ई. डोर्मन-स्मिथ के पत्र के अलावा, जिन्होंने अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति के पहले संस्करण की प्रस्तावना के रूप में कार्य किया, इसमें तीन लेख शामिल हैं, जो रूप में पूरी तरह से अलग हैं, लेकिन एक सामान्य विषय से एकजुट हैं: "निर्णायक युद्ध" भूतकाल का।" यह, सबसे पहले, एक निबंध "पिछले युगों के सैन्य संघर्षों की संरचना और कालक्रम" है, जो उन लोगों को संबोधित है, जो बी. लिडेल-हार्ट को पढ़ते हुए, लेखक का अनुसरण करते हुए, सैकड़ों के सभी आवश्यक विवरणों को जल्दी से स्मृति में पुन: पेश नहीं कर सकते हैं। अंग्रेजी इतिहासकार द्वारा वर्णित लड़ाइयाँ, सैनिकों की गतिविधियाँ या राजनीतिक युद्धाभ्यास। इस निबंध में बी. लिडेल-हार्ट के सिद्धांत के उन प्रावधानों पर आलोचनात्मक टिप्पणियाँ भी शामिल हैं, जो अब, 90 के दशक में, यदि गलत नहीं हैं, तो कम से कम स्पष्ट नहीं लगते हैं।
इसके बाद एक विश्लेषणात्मक समीक्षा है, "विश्व युद्ध और यूरोपीय सैन्य कला का संकट," जो सामान्य शीर्षक "द फ़ॉल ऑफ़ गिनेरियन" के अंतर्गत लेखों की श्रृंखला से सटी हुई है। पूरे चक्र की तरह यह समीक्षा भी "1914 का विश्व संकट" निबंध के साथ शुरू हुई। (बी. टैकमैन की पुस्तक "अगस्त गन्स" में), 20वीं शताब्दी के पूर्वार्ध के इतिहास की अवधि निर्धारण और हमारी सभ्यता के विकास में उन विरोधाभासों के लिए समर्पित है जिसके कारण यूरोप में संरचनात्मक संकट पैदा हुआ और युद्ध कला से लोगों को ख़त्म करने के विज्ञान की ओर प्राथमिकताओं में क्रमिक बदलाव।
अंत में, टिप्पणी "सैन्य बल संरचना और इसकी गतिशीलता" शोध पाठकों के लिए तथ्यात्मक जानकारी प्रदान करती है। यहां आपको यूरोपीय सेना संरचना के विकास पर एक संक्षिप्त पृष्ठभूमि मिलेगी।
परिशिष्ट 2 "20वीं सदी के उत्तरार्ध के क्षेत्रीय संघर्षों में अप्रत्यक्ष कार्रवाई" विषय के लिए समर्पित है। वाई. यादीन द्वारा पहले ही उल्लिखित कार्य के अलावा, इसमें एक विश्लेषणात्मक लेख-वर्गीकरण "अरब-इजरायल युद्ध" शामिल है।
परिशिष्ट 3, जिसका शीर्षक है "बी. लिडेल-हार्ट की शिक्षाएँ," में चार छोटे लेख हैं। उनमें से तीन - "शास्त्रीय चीनी रणनीति में अप्रत्यक्ष कार्य", "युद्ध की नैतिकता और अप्रत्यक्ष कार्यों", "अप्रत्यक्ष कार्यों के रूप में तकनीकी प्रगति" - सीधे सैन्य सिद्धांत को रोजमर्रा की जिंदगी में शामिल करने की मुख्य धुरी से संबंधित हैं: इतिहास - नैतिकता - प्रौद्योगिकी. चौथी टिप्पणी बेड़े को समर्पित है - विस्तार का संकेत, प्रगति का प्रतीक और, हाल तक, अर्थव्यवस्था की सुसंगतता का संकेत। यह वैश्विक विश्व आर्थिक प्रक्रियाओं के लिए लिडेल-हार्ट पद्धति की प्रयोज्यता के बारे में एक प्रयोगात्मक लेख-तर्क है।
आवेदनों की भारी मात्रा के बावजूद, कई महत्वपूर्ण मुद्दों को नजरअंदाज करना पड़ा। इस प्रकार, हम तीसरे विश्व युद्ध (सूचना या ठंड) के विषय पर बात नहीं करते हैं, जो श्रृंखला की अगली पुस्तकों में से एक का विषय होगा।
हमने अनगिनत लड़ाइयों के अतिरिक्त मानचित्रों से पुस्तक को अव्यवस्थित नहीं किया। दरअसल, संपादकीय टीम को उन मानचित्रों की आवश्यकता नहीं दिखती, जिन्हें पिछले संस्करण से पुन: प्रस्तुत किया जाना था, ताकि कॉपीराइट कानूनों का उल्लंघन न हो।
रणनीति का अध्ययन करते समय मानचित्र आवश्यक होते हैं, क्योंकि रणनीति आम तौर पर भूगोल पर आधारित होती है। लेकिन मेटास्ट्रेटेजी, निजी रणनीतियों के जन्म और विनाश का विज्ञान, अमूर्त है और दर्शन और गणित पर निर्भर करता है। तो बी. लिडेल-हार्ट का सबसे अच्छा चित्रण, शायद, एक खाली शीट होगी जिस पर शोधकर्ता उस सिद्धांत की समझ के स्तर को लिखेगा जिस पर वह वर्तमान में स्थित है।
संपादकीय टीम चाहती है कि आप इस अनूठी रणनीति पाठ्यपुस्तक को पढ़ने का आनंद लें और प्रस्तावित ग्रंथ सूची, विस्तृत जीवनी सूचकांक और पाठ के परिशिष्टों को पढ़कर इस विषय पर अपने ज्ञान का विस्तार करें।
हाइड्रोजन बम पश्चिमी लोगों को उनकी सुरक्षा की पूर्ण और अंतिम गारंटी का सपना पूरा नहीं करता है। उन पर मंडरा रहे खतरों के लिए हाइड्रोजन बम कोई रामबाण इलाज नहीं है. इससे उनकी मारक क्षमता में वृद्धि हुई, लेकिन साथ ही उनकी चिंता भी बढ़ गई और अनिश्चितता की भावना और गहरी हो गई।
जिम्मेदार पश्चिमी राजनेताओं को, 1945 में परमाणु बम त्वरित और अंतिम जीत हासिल करने और विश्व शांति सुनिश्चित करने का एक आसान और सरल साधन लगा। उन्होंने सोचा, विंस्टन चर्चिल कहते हैं, कि "युद्ध को समाप्त करना, विश्व शांति लाना, कुछ परमाणु विस्फोटों के साथ जबरदस्त शक्ति का प्रदर्शन करके दुनिया के पीड़ित राष्ट्रों पर उपचार का हाथ रखना, हमारी सभी परेशानियों और दुस्साहस के बाद था, मुक्ति का चमत्कार। हालाँकि, वर्तमान में स्वतंत्र विश्व के लोगों की चिंताजनक स्थिति इस बात का संकेत है कि जिम्मेदार नेताओं ने ऐसी जीत के माध्यम से शांति सुनिश्चित करने की समस्या को पूरी तरह से नहीं समझा है।
उन्होंने "युद्ध जीतने" के अपने तात्कालिक रणनीतिक लक्ष्य से आगे जाने की कोशिश नहीं की और ऐतिहासिक अनुभव के विपरीत, इस धारणा से संतुष्ट थे कि सैन्य जीत से शांति मिलेगी। परिणाम कई पाठों में नवीनतम था जो दर्शाता है कि विशुद्ध सैन्य रणनीति को अधिक दूरदर्शी और व्यापक "भव्य रणनीति" द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।
द्वितीय विश्व युद्ध की स्थितियों में, विजय की खोज को अनिवार्य रूप से त्रासदी और प्रयासों की निरर्थकता का एहसास हुआ। जर्मनी की पूर्ण सैन्य हार से अनिवार्य रूप से यूरेशियन महाद्वीप पर सोवियत रूस के प्रभुत्व का रास्ता साफ हो गया और सभी देशों में कम्युनिस्ट प्रभाव का व्यापक प्रसार हुआ। यह भी उतना ही स्वाभाविक है कि परमाणु हथियारों का उल्लेखनीय प्रदर्शन, जिसके उपयोग के तुरंत बाद युद्ध समाप्त हो गया, रूस में इसी तरह के हथियारों के विकास का कारण बनना चाहिए था।
किसी भी दुनिया ने कभी भी लोगों के लिए इतनी कम सुरक्षा नहीं लाई है। और आठ बहुत अशांत वर्षों के बाद, थर्मोन्यूक्लियर हथियारों के निर्माण ने "विजेता" लोगों के बीच असुरक्षा की भावना को और बढ़ा दिया। लेकिन यह युद्ध का एकमात्र परिणाम नहीं था।
हाइड्रोजन बम, यहां तक कि अभी भी प्रायोगिक विस्फोटों के चरण में, किसी भी अन्य हथियार से अधिक, ने स्पष्ट रूप से दिखाया कि एक विधि के रूप में "संपूर्ण युद्ध" और युद्ध के लक्ष्य के रूप में "जीत" पुरानी अवधारणाएं हैं।
क्या कोई जिम्मेदार सरकार अप्रत्यक्ष आक्रामकता या सीमित प्रकृति की किसी अन्य आक्रामकता के जवाब में हाइड्रोजन बम का उपयोग करने का साहस करेगी? कौन सी जिम्मेदार सरकार सबसे पहले ऐसा कदम उठाएगी, जिसे वायु सेना के नेता खुद "आत्महत्या" कहते हैं? इस प्रकार, यह माना जा सकता है कि हाइड्रोजन बम का उपयोग किसी भी खतरे की स्थिति में नहीं किया जाएगा जिसके बम से अधिक विनाशकारी परिणाम न हों।
आक्रामकता के निवारक के रूप में परमाणु हथियारों में सरकारी अधिकारियों का विश्वास एक भ्रम पर आधारित प्रतीत होता है। यह संभावना है कि क्रेमलिन में इन हथियारों के इस्तेमाल के खतरे को आयरन कर्टेन के इस तरफ स्थित देशों की तुलना में कम गंभीरता से लिया जा सकता है, जिनके लोग खतरनाक रूप से रूस और उसके रणनीतिक बमवर्षक विमानों के करीब हैं। इन लोगों की सुरक्षा के लिए परमाणु हथियारों के इस्तेमाल की धमकी केवल उनके विरोध करने के संकल्प को कमजोर कर सकती है। इस तरह के खतरे के नकारात्मक प्रभाव से पहले ही बहुत नुकसान हो चुका है।
हाइड्रोजन बम "रोकथाम" की नीति में सहायता से अधिक एक बाधा है। यह सामान्य युद्ध की संभावना को कम करता है, लेकिन साथ ही अप्रत्यक्ष और व्यापक स्थानीय आक्रमण के माध्यम से उत्पन्न होने वाले "सीमित युद्ध" की संभावना को भी बढ़ाता है। आक्रामक विभिन्न तरीकों का उपयोग कर सकता है, लेकिन इस तरह से कि वह अपने लक्ष्य को प्राप्त कर सके और साथ ही जवाबी उपाय के रूप में हाइड्रोजन या परमाणु बम के उपयोग के बारे में दुश्मन में झिझक पैदा कर सके।
अब हम खतरे को "रोकने" के लिए "पारंपरिक हथियारों" पर अधिक से अधिक निर्भर होते जा रहे हैं। हालाँकि, इस निष्कर्ष का मतलब यह नहीं है कि हमें केवल पुराने हथियारों का ही उपयोग करना चाहिए। इसके विपरीत, इसे नई प्रजातियों के विकास को प्रोत्साहन देना चाहिए।
हमने रणनीति के एक नए युग में प्रवेश किया है, जो परमाणु विमानन के समर्थकों द्वारा अपनाई गई रणनीति से बहुत अलग है, जो पिछले युग के "क्रांतिकारी" थे। हमारे विरोधी वर्तमान में जो रणनीति विकसित कर रहे हैं उसके दो लक्ष्य हैं: पहले बेहतर वायु सेना के हमलों से बचना, और फिर जवाबी हमलों से उन्हें निष्क्रिय करना। विडंबना यह है कि जितना अधिक हम बड़े पैमाने पर बमवर्षक हमलों की आवश्यकता को पहचानते हैं, उतना ही अधिक हम इस नई गुरिल्ला शैली की रणनीति को बेहतर बनाने में मदद करते हैं।
हमारी अपनी रणनीति इस अवधारणा की स्पष्ट समझ पर आधारित होनी चाहिए, और हमारी सैन्य नीति को तदनुसार पुनर्गठित करने की आवश्यकता है। दुश्मन की रणनीति के आधार पर, हम प्रभावी ढंग से एक उचित जवाबी रणनीति विकसित कर सकते हैं। यहां इस बात पर ध्यान दिया जा सकता है कि हाइड्रोजन बमों से शहरों के विनाश से हमारे संभावित सहयोगी - "पांचवें स्तंभ" का विनाश होगा।
यह व्यापक धारणा कि परमाणु हथियारों ने रणनीति को ख़त्म कर दिया है, निराधार और भ्रामक है। विनाशकारीता को "आत्महत्या" के चरम पर ले जाकर, परमाणु हथियार अप्रत्यक्ष कार्रवाई के उपयोग की ओर लौटने को प्रेरित और तेज करते हैं, जो रणनीति का सार है, क्योंकि इस मामले में युद्ध बल के क्रूर उपयोग के विपरीत समझदारी से लड़ा जाता है। अप्रत्यक्ष कार्रवाई के उपयोग की ऐसी वापसी के संकेत द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान पहले ही उभर चुके थे, जिसमें रणनीति ने प्रथम विश्व युद्ध की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी, हालांकि कोई भव्य रणनीति नहीं थी। वर्तमान में, परमाणु हथियार, जो सीधी कार्रवाई की अनुमति नहीं देते हैं, हमलावरों को अधिक लचीली रणनीति विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इस प्रकार, यह स्पष्ट होता जा रहा है कि हमें अपनी रणनीतिक कला के अनुरूप विकास के साथ इसका मुकाबला करना चाहिए। रणनीति का इतिहास मूलतः अप्रत्यक्ष कार्रवाई की पद्धति के अनुप्रयोग और विकास का इतिहास है।
"अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" पर मेरा पहला काम 1929 में "अतीत के निर्णायक युद्ध" शीर्षक के तहत प्रकाशित हुआ था। यह पुस्तक रणनीति और भव्य रणनीति के क्षेत्र में द्वितीय विश्व युद्ध के अनुभव को ध्यान में रखते हुए आगे के पच्चीस वर्षों के शोध और संश्लेषण का परिणाम है।
चूँकि मैंने बहुत सारे सैन्य अभियानों का अध्ययन किया और पहली बार प्रत्यक्ष कार्रवाई पर अप्रत्यक्ष कार्रवाई की श्रेष्ठता का एहसास हुआ, मैं बस रणनीति के सार का पूरी तरह से पता लगाना चाहता था। हालाँकि, गहराई से अध्ययन करने पर, मुझे यह समझ में आने लगा कि अप्रत्यक्ष कार्रवाई की पद्धति का बहुत अधिक उपयोग होता है, कि यह सभी क्षेत्रों में जीवन का एक नियम है, एक दार्शनिक सत्य है। यह पता चला कि इसका अनुप्रयोग किसी भी समस्या के व्यावहारिक समाधान की कुंजी के रूप में कार्य करता है जिसमें एक व्यक्ति निर्णायक कारक होता है, जब परस्पर विरोधी हित संघर्ष का कारण बन सकते हैं। ऐसे सभी मामलों में नए विचारों का सीधा हमला जिद्दी प्रतिरोध पैदा करता है, जिससे विचारों को बदलने में कठिनाई बढ़ जाती है। किसी नए विचार की अगोचर पैठ या किसी तर्क के माध्यम से राय में बदलाव अधिक आसानी से और तेज़ी से प्राप्त किया जाता है, जिसमें प्रतिद्वंद्वी के सहज प्रतिरोध को एक गोल चक्कर में दूर किया जाता है। अप्रत्यक्ष कार्रवाई की पद्धति राजनीति के क्षेत्र में उतना ही मौलिक सिद्धांत है जितना कि एक पुरुष और एक महिला के बीच के रिश्ते में। यदि मोलभाव करने का अवसर मिले तो व्यापार में सफलता तब अधिक होगी जब ऐसा कोई अवसर न हो। और किसी भी अन्य क्षेत्र में, यह सर्वविदित है कि अपने बॉस से किसी नए विचार की स्वीकृति प्राप्त करने का सबसे सुरक्षित तरीका उसे यह समझाने में सक्षम होना है कि वह स्वयं इस विचार का निर्माता है। जैसा कि युद्ध में होता है, लक्ष्य उस पर काबू पाने का प्रयास करने से पहले प्रतिरोध को कमजोर करना है, और इसे दूसरे पक्ष को उसकी रक्षात्मक स्थिति से बाहर निकालने का लालच देकर सबसे अच्छा हासिल किया जाता है।
अप्रत्यक्ष क्रिया का विचार एक मन के दूसरे मन पर प्रभाव की सभी समस्याओं से निकटता से जुड़ा हुआ है - यह मानव इतिहास का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। हालाँकि, इस विचार का दूसरे सिद्धांत के साथ सामंजस्य स्थापित करना कठिन है कि केवल सत्य के मार्ग पर चलकर ही सच्चे निष्कर्ष तक पहुँचा जा सकता है, बिना इस बात की परवाह किए कि यह कहाँ ले जा सकता है और सत्य का संबंधित विभिन्न पक्षों पर क्या प्रभाव पड़ सकता है।
इतिहास इस बात का गवाह है कि "भविष्यवक्ताओं" ने मानव जाति की प्रगति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जो यह साबित करता है कि सच्चाई को पूरी स्पष्टता के साथ बताना व्यावहारिक रूप से कितना उपयोगी है। हालाँकि, यह भी स्पष्ट है कि उनके रहस्योद्घाटन का आगे का भाग्य हमेशा लोगों की एक अन्य श्रेणी पर निर्भर करता था - "नेताओं" पर जिन्हें दर्शन के क्षेत्र में रणनीतिकार बनना था, सच्चाई और लोगों की समझने की क्षमता के बीच समझौता करना था। यह। उनकी सफलता अक्सर इस बात पर निर्भर करती थी कि उन्होंने स्वयं सत्य को किस हद तक समझा है, साथ ही इसे घोषित करने में उन्होंने कितनी व्यावहारिक बुद्धि का प्रदर्शन किया है।
पैगंबरों को अनिवार्य रूप से पत्थर मारे जाते हैं, यही उनका भाग्य है, और यही इस बात की कसौटी है कि उन्होंने किस हद तक अपना उद्देश्य पूरा किया है। लेकिन जिस नेता पर पथराव किया जाता है, वह साबित करता है कि वह ज्ञान की कमी के कारण अपने कार्य में विफल रहा या क्योंकि उसने अपने कार्यों को भविष्यवक्ता के कार्यों के साथ भ्रमित कर दिया। केवल समय ही बता सकता है कि क्या इस बलिदान के परिणाम नेता की स्पष्ट विफलता को उचित ठहराएंगे, एक ऐसी विफलता जिसका श्रेय एक व्यक्ति के रूप में उन्हें जाता है। कम से कम वह नेताओं के अधिक सामान्य पाप से बचते हैं - उद्देश्य के लिए बिना किसी लाभ के सत्य की बलि चढ़ाना। जो कोई भी चतुराई के लिए सत्य को दबाने का आदी है, वह अपने मन की गहराइयों से एक राक्षस पैदा करता है।
क्या सत्य को समझने की प्रक्रिया को उसे स्वीकार करने की प्रक्रिया के साथ जोड़ने का कोई व्यावहारिक तरीका है? इस समस्या का संभावित समाधान कुछ रणनीतिक सिद्धांतों द्वारा सुझाया गया है, जो लगातार एक निश्चित लक्ष्य को ध्यान में रखने और परिस्थितियों को देखते हुए इसे प्राप्त करने के लिए साधनों को लागू करने के महत्व को दर्शाते हैं। सत्य का विरोध अपरिहार्य है, खासकर यदि सत्य किसी नए विचार का रूप ले लेता है, लेकिन न केवल लक्ष्य पर ध्यान देकर, बल्कि दृष्टिकोण की पद्धति पर भी ध्यान देकर प्रतिरोध की शक्ति को कम किया जा सकता है। लंबी किलेबंदी वाली स्थिति पर सामने से हमले से बचें; इसे मात देने का प्रयास करें ताकि अधिक कमजोर पक्ष सत्य के आक्रमण के संपर्क में आ सके। हालाँकि, जब भी इस तरह का घुमावदार रास्ता चुनते हैं, तो व्यक्ति को सावधान रहना चाहिए कि वह सत्य से विचलित न हो, क्योंकि झूठ में फिसलने से ज्यादा विनाशकारी कुछ भी नहीं हो सकता है। यदि आप अपने अनुभव पर गौर करें तो इन सभी तर्कों का अर्थ स्पष्ट हो सकता है। उन चरणों को करीब से देखने पर, जिनसे विभिन्न नए विचार स्वीकृति प्राप्त करने से पहले गुजरे, हम आश्वस्त हैं कि इस प्रक्रिया को उन मामलों में सुविधाजनक बनाया गया था जहां विचारों को पूरी तरह से कुछ नए के रूप में प्रस्तुत नहीं किया जा सकता था, बल्कि समय-सम्मानित आधुनिक रूप में पुनरुद्धार के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता था। लेकिन सिद्धांतों या प्रथाओं को भूल गए। ऐसा करने के लिए, धोखे का सहारा लेने की कोई आवश्यकता नहीं थी, केवल इस तरह के संबंध को खोजने के लिए परेशानी उठाना आवश्यक था, क्योंकि "सूरज के नीचे कुछ भी नया नहीं है।" उदाहरण के लिए, मशीनीकरण पर आपत्तियों को दूर करना तब आसान हो गया जब यह साबित हो गया कि एक मोबाइल बख्तरबंद वाहन, यानी। फास्ट टैंक मूल रूप से शूरवीर घुड़सवार सेना का उत्तराधिकारी है और इसलिए पिछली शताब्दियों में घुड़सवार सेना द्वारा निभाई गई निर्णायक भूमिका को बहाल करने का एक प्राकृतिक साधन है।
बी. एच. लिडेल-हार्ट
लिडेल हार्ट, सर बेसिल (हेनरी) - अंग्रेजी सैन्य सिद्धांतकार और सैन्य इतिहासकार।
प्रथम विश्व युद्ध शुरू होने पर, 19 वर्षीय लिडेल-हार्ट ने कैम्ब्रिज में अपनी पढ़ाई छोड़ दी और सेना में शामिल हो गए। पहले से ही 1920 में, उन्होंने पाठ्यपुस्तक "इन्फैंट्री ट्रेनिंग" प्रकाशित की, जिसमें उनके स्वयं के कई विकास शामिल थे। युद्ध के बीच की अवधि के दौरान, लिडेल-हार्ट ने विमानन और टैंक बलों के प्राथमिक विकास के माध्यम से ब्रिटिश सेना के पुनर्गठन के लिए सक्रिय रूप से विचार सामने रखे, क्योंकि यह इस प्रकार के सैनिक थे जो "अप्रत्यक्ष कार्यों" के बारे में उनके विचारों से सबसे अधिक मेल खाते थे।
1924 में, लिडेल-हार्ट बीमार पड़ गए, जिसके परिणामस्वरूप वह सैन्य सेवा के लिए अयोग्य हो गए और 1927 में वह कप्तान के पद से सेवानिवृत्त हो गए। 1925-1935 में वह डेली टेलीग्राफ के लिए युद्ध संवाददाता हैं, और 1935-1939 में। - "समय"। 1937-1938 में लिडेल-हार्ट युद्ध मंत्री के सलाहकार बन जाते हैं और उन कुछ सुधारों को पूरा करने का प्रयास करते हैं जिनकी उन्होंने पहले कल्पना की थी। हालाँकि, सेना को मशीनीकृत करने और उसे वायु रक्षा प्रणालियों से लैस करने के उनके प्रयासों को अधिकांश वरिष्ठ अधिकारियों के विरोध का सामना करना पड़ा।
1941-1945 में, लिडेल-हार्ट फिर से युद्ध संवाददाता बने, इस बार डेली मेल के लिए। युद्ध के बाद, उन्होंने रणनीतिक परमाणु हथियारों के उपयोग के विचार की आलोचना की, उनका मानना था कि परमाणु संघर्ष में कोई जीतने वाला पक्ष नहीं हो सकता है।
1966 में ग्रेट ब्रिटेन की महारानी एलिजाबेथ द्वितीय ने उन्हें नाइट की उपाधि दी थी।
बी. लिडेल-हार्ट की कृतियाँ, रूसी में अनुवादित:
1. पैदल सेना रणनीति की मूल बातें। - एम., 1923.
2. आधुनिक सेनाओं के नये तरीके. - एम., एल., 1930.
3. 1914-1918 के युद्ध का सच. - एम., 1935.
4. कर्नल लॉरेंस. - एम., 1939.
5. युद्ध में क्रांति. - एम., 1947..
6. अप्रत्यक्ष कार्यों की रणनीति. - एम., 1957.
7. धमकी या बचाव. - एम., 1962.
8. द्वितीय विश्व युद्ध. - एम., 1976.
अलावा:
9. नेपोलियन से भी महान: स्किपियो अफ्रीकनस। - लंदन, 1926; 1971.
10. फोच: द मैन ऑफ ऑरलियन्स। - लंदन, 1931; 1980.
11. प्रतिष्ठा, दस साल बाद। - लंदन, 1928; 1968.
युद्ध धोखे का मार्ग है. इसलिए, भले ही आप कुछ कर सकते हों, अपने प्रतिद्वंद्वी को दिखाएँ कि आप नहीं कर सकते; यदि आप किसी चीज़ का उपयोग करते हैं, तो उसे दिखाएँ कि आप इसका उपयोग नहीं करते हैं; यदि तुम निकट भी हो, तो भी यह दिखाओ कि तुम बहुत दूर हो; भले ही तुम दूर हो, फिर भी दिखाओ कि तुम निकट हो; उसे लाभ का लालच दें; उसे परेशान करो और उसे ले जाओ; यदि उसके पास सब कुछ प्रचुर मात्रा में है, तो तैयार रहो; यदि यह प्रबल है, तो इससे बचें; उसमें क्रोध जगाकर उसे हताशा की स्थिति में ले आओ; दीन रूप धारण करके उसमें अहंकार जगाओ; यदि उसकी शक्ति ताज़ा है, तो उसे थका दो; यदि वह मिलनसार है, तो उसे अलग कर दो; जब वह तैयार न हो तो उस पर हमला करें; तब प्रदर्शन करें जब उसे इसकी उम्मीद न हो। ऐसा पहले कभी नहीं हुआ कि कोई युद्ध लंबे समय तक चले और उससे राज्य को फ़ायदा हो... इसलिए, जो कोई भी युद्ध से होने वाले सभी नुकसानों को पूरी तरह से नहीं समझता है, वह युद्ध से होने वाले सभी लाभों को भी पूरी तरह से नहीं समझ सकता है। बिना लड़े वांछित सेना पर विजय प्राप्त करना सर्वोत्तम में सर्वोत्तम है... इसलिए, सबसे अच्छा युद्ध शत्रु की योजनाओं को विफल करना है; अगले स्थान पर - उसके गठबंधन को तोड़ने के लिए; अगले स्थान पर - उसके सैनिकों को हराने के लिए। किसी किले को घेरना सबसे बुरी बात है। सामान्य तौर पर, लड़ाई में, कोई दुश्मन को सही तरह की लड़ाई से उलझाता है, लेकिन युद्धाभ्यास से जीत जाता है... यह निर्धारित करने के बाद कि वह निश्चित रूप से कहाँ जाएगा, स्वयं वहाँ जाएँ जहाँ वह उम्मीद नहीं करता है। जब वे आगे बढ़ते हैं और शत्रु उसे रोकने में असमर्थ होता है, तो इसका अर्थ है कि वे उसकी शून्यता पर प्रहार कर रहे हैं; जब वे पीछे हटते हैं और दुश्मन पीछा करने में असमर्थ होता है, तो इसका मतलब है कि गति ऐसी है कि वह आगे नहीं निकल सकता। जिस स्वरूप से मैंने विजय प्राप्त की, उसे सभी लोग जानते हैं, परन्तु जिस स्वरूप से मैंने विजय का सूत्रपात किया, उसे वे नहीं जानते। सेना का रूप जल के समान है; पानी के पास आकार - ऊंचाई से बचें और नीचे की ओर प्रयास करें; सेना का स्वरूप पूर्णता से बचना और शून्यता पर प्रहार करना है... पानी स्थान के आधार पर अपना मार्ग निर्धारित करता है; सेना दुश्मन के आधार पर अपनी जीत तय करती है। युद्ध लड़ने में सबसे कठिन काम है घुमावदार रास्ते को सीधे रास्ते में बदलना, आपदा को लाभ में बदलना। इसलिए, जो ऐसे गोल चक्कर पथ पर गति करते हुए, लाभ के साथ दुश्मन का ध्यान भटकाता है और, उससे देर से प्रस्थान करके, उससे पहले पहुंचता है, वह गोल चक्कर पथ की रणनीति को समझता है... जो कोई भी पहले से रणनीति जानता है सीधा और गोल चक्कर वाला रास्ता जीतता है। यह युद्ध में संघर्ष का नियम है. जब दुश्मन के बैनर सही क्रम में हों तो उनके खिलाफ मत जाओ; जब शत्रु अभेद्य हो तो उसके शिविर पर आक्रमण न करना - यही परिवर्तन प्रबंधन है। यदि तुम शत्रु सेना को घेर लो, तो एक ओर का भाग खुला छोड़ दो; यदि यह बंधन में है, तो इसे दबाएं नहीं। युद्ध में, सबसे महत्वपूर्ण चीज़ गति है: व्यक्ति को उस चीज़ में महारत हासिल करनी चाहिए जिसे हासिल करने के लिए उसके पास समय नहीं था; उस रास्ते पर चलना जिसके बारे में वह सोचता भी नहीं; जहां वह सावधान नहीं है वहां हमला करें।
सन त्ज़ु, युद्ध कला पर ग्रंथ
सबसे पूर्ण और सफल जीत दुश्मन को खुद को नुकसान पहुंचाए बिना अपना लक्ष्य छोड़ने के लिए मजबूर करना है।
बेलिसारियस
टेढ़े-मेढ़े रास्ते से भी हमें सही रास्ता मिल जाता है।
शेक्सपियर. हेमलेट, अधिनियम II, दृश्य 1।
युद्ध की कला एक अच्छी तरह से स्थापित और सोच-समझकर की गई रक्षा करना है, जिसके बाद त्वरित और निर्णायक आक्रमण करना है।
नेपोलियन
तर्क युद्ध के केंद्र में है.
क्लाउजविट्ज़
एक चतुर सैन्य नेता कई मामलों में ऐसी रक्षात्मक स्थिति लेने में सक्षम होगा कि दुश्मन हमला करने के लिए मजबूर हो जाएगा।
ये सैनिक बहादुर लोग हैं: वे हमेशा वहां चढ़ते हैं जहां दीवार सबसे मोटी होती है।
एडमिरल डी रोबेक
भाग एक।
अवधि की रणनीति: वी शताब्दी। ईसा पूर्व - XX सदी। विज्ञापन
व्यावहारिक अनुभव के रूप में इतिहास
"मूर्ख कहते हैं कि वे अपने अनुभवों से सीखते हैं। मैं दूसरों के अनुभवों से सीखना पसंद करता हूँ।" यह सूत्रवाक्य, जिसका श्रेय बिस्मार्क को दिया जाता है, लेकिन किसी भी तरह से उसका अपना नहीं, सैन्य समस्याओं के लिए विशेष महत्व रखता है। अन्य व्यवसायों के लोगों के विपरीत, एक कैरियर सैनिक लगातार अपनी सेवा नहीं दे सकता है। वास्तव में, कोई यह भी तर्क दे सकता है कि, शाब्दिक अर्थ में, सैन्य पेशा कोई पेशा नहीं है, बल्कि केवल एक सामयिक नौकरी है, और, विरोधाभासी रूप से, यह एक पेशा नहीं रह गया है क्योंकि भाड़े के सैनिकों का उपयोग और भुगतान केवल समय पर किया जाता है युद्ध के स्थान पर नियमित सेनाओं का स्थान ले लिया गया, जिन्हें युद्ध न होने पर भी वेतन दिया जाता रहा।
यदि यह दावा कि, सख्ती से कहा जाए तो, कोई "सैन्य पेशा" नहीं है, अधिकांश आधुनिक सेनाओं के संबंध में उनके स्थायी रोजगार के दृष्टिकोण से उचित नहीं है, तो यह अभी भी निराधार नहीं है, यह देखते हुए कि अब की तुलना में युद्ध कम बार लड़े जाते हैं। पिछले समय में, हालाँकि उनका पैमाना बड़ा हो गया है। यहां तक कि शांतिकाल में सबसे गहन प्रशिक्षण भी व्यावहारिक से अधिक सैद्धांतिक होता है।
हालाँकि, बिस्मार्क का सूत्र हमें व्यावहारिक समस्याओं को अधिक सही ढंग से हल करने में मदद करता है। यह हमें यह समझने में सक्षम बनाता है कि व्यावहारिक अनुभव दो प्रकार के होते हैं - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष - और अप्रत्यक्ष अनुभव बहुत अधिक मूल्यवान हो सकता है क्योंकि यह असीम रूप से व्यापक है। यहां तक कि काम के सबसे फायदेमंद क्षेत्रों में भी, विशेष रूप से सेना में, प्रत्यक्ष अनुभव प्राप्त करने की गुंजाइश और अवसर बेहद सीमित हैं। सेना के विपरीत, चिकित्सा पेशे में एक बड़ा अभ्यास है। हालाँकि, चिकित्सा और सर्जरी में सबसे बड़ी प्रगति चिकित्सकों के बजाय शोधकर्ताओं का काम रही है।
प्रत्यक्ष अनुभव अपनी प्रकृति से सिद्धांत और व्यवहार दोनों के लिए पर्याप्त आधार के रूप में काम करने के लिए बहुत सीमित है। अपने सर्वोत्तम रूप में, यह एक ऐसा वातावरण तैयार करता है जो वैज्ञानिक सामान्यीकरण के लिए मूल्यवान है। अप्रत्यक्ष अनुभव का बड़ा मूल्य उसकी विशाल विविधता और व्यापकता में निहित है। "इतिहास एक सार्वभौमिक अनुभव है," यह एक व्यक्ति का अनुभव नहीं है, बल्कि विभिन्न परिस्थितियों में काम करने वाले कई लोगों का अनुभव है।
सैन्य शिक्षा के आधार के रूप में सैन्य इतिहास का उपयोग करने की उपयुक्तता को एक सैनिक के प्रशिक्षण और विकास में इसके उत्कृष्ट व्यावहारिक मूल्य द्वारा समझाया गया है। हालाँकि, इस अनुभव का मूल्य, किसी भी अन्य की तरह, इस बात पर निर्भर करता है कि यह उपरोक्त परिभाषा को कितनी बारीकी से देखता है, और इसका अध्ययन करने की विधि पर भी।
जनरल आमतौर पर नेपोलियन की अक्सर कही जाने वाली उक्ति की सच्चाई को पहचानते हैं कि युद्ध में "नैतिक कारक भौतिक के मुकाबले तीन के बराबर होता है।" यह अंकगणितीय संबंध सही है या नहीं, यह कहना मुश्किल है, क्योंकि यदि हथियार आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं तो मनोबल गिर जाएगा, और सबसे बड़ी इच्छाशक्ति किसी काम की नहीं रहेगी यदि उसका मालिक एक लाश में बदल जाए। लेकिन, इस तथ्य के बावजूद कि नैतिक और भौतिक कारक एक एकता का प्रतिनिधित्व करते हैं और उन्हें एक दूसरे से अलग नहीं किया जा सकता है, यह प्रावधान अत्यंत मूल्यवान है, क्योंकि यह सभी सैन्य कार्यों में नैतिक कारक के प्रमुख प्रभाव के विचार को व्यक्त करता है। युद्ध और युद्ध का परिणाम इस पर निर्भर करता है। सैन्य इतिहास में यह सबसे स्थिर कारक का प्रतिनिधित्व करता है, जो केवल कुछ हद तक भिन्न होता है, जबकि भौतिक कारक लगभग हर युद्ध और हर सैन्य स्थिति में भिन्न होता है।
इस परिस्थिति को समझने से सैन्य इतिहास के व्यावहारिक उपयोग की दृष्टि से अध्ययन करने में मदद मिलेगी। अतीत में, सैन्य प्रशिक्षण और सैन्य सिद्धांत केवल एक या दो अभियानों के सावधानीपूर्वक अध्ययन पर बनाए गए थे। इतने सीमित आधार पर, प्रत्येक युद्ध में सैन्य साधनों में होने वाले निरंतर परिवर्तनों ने यह खतरा पैदा कर दिया कि हमारे विचार बहुत सीमित होंगे और हमारे निष्कर्ष गलत होंगे। भौतिक क्षेत्र में, एकमात्र स्थिर कारक यह है कि साधन और स्थितियाँ लगातार बदलती रहती हैं।
इसके विपरीत, लोग खतरे पर लगभग उसी तरह प्रतिक्रिया करते हैं। कुछ लोग, प्राकृतिक क्षमताओं, कठोरता और विशेष प्रशिक्षण के कारण, दूसरों की तुलना में कम संवेदनशील होते हैं, लेकिन उनके बीच का अंतर बहुत अधिक नहीं होता है। सेटिंग जितनी अधिक विशिष्ट और हमारा विश्लेषण जितना सीमित होगा, नैतिक कारक को निर्धारित करना उतना ही कठिन होगा। इस मामले में, यह निर्धारित करना मुश्किल हो सकता है कि किसी विशेष स्थिति में सैनिक कितना प्रतिरोध करेंगे, लेकिन यह इस निष्कर्ष को नहीं रोकता है कि यदि वे आश्चर्यचकित हैं या यदि वे थके हुए और भूखे हैं तो वे कम जिद्दी प्रतिरोध की पेशकश करेंगे। मनोवैज्ञानिक विश्लेषण जितना अधिक संपूर्ण होगा, वह निष्कर्ष के लिए उतना ही बेहतर आधार प्रदान करेगा।
भौतिक पर मनोवैज्ञानिक कारक की श्रेष्ठता और उसकी अधिक स्थिरता से यह निष्कर्ष निकलता है कि किसी भी सैन्य सिद्धांत का आधार यथासंभव व्यापक होना चाहिए। एक अभियान का सावधानीपूर्वक अध्ययन, जब तक कि संपूर्ण सैन्य इतिहास के अच्छे ज्ञान पर आधारित न हो, गलत निष्कर्ष निकाल सकता है। लेकिन यदि एक निश्चित पैटर्न देखा जाता है, जो विभिन्न युगों और विभिन्न परिस्थितियों की विशेषता है, तो इस पैटर्न को सैन्य सिद्धांत में शामिल करने का हर कारण है।
इस पुस्तक में दी गई थीसिस बिल्कुल ऐसे ही गहन शोध का परिणाम है। वास्तव में, इसे इस पुस्तक के लेखक द्वारा एनसाइक्लोपीडिया ब्रिटानिका के सैन्य संपादक के रूप में अपने काम के दौरान अर्जित कुछ अनुभवों के संचयी परिणाम के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। जबकि लेखक ने पहले सैन्य इतिहास की विभिन्न अवधियों का यादृच्छिक रूप से अध्ययन किया था, विश्वकोश में उसे सौंपे गए कार्य ने उसे सभी अवधियों का सामान्य सर्वेक्षण करने के लिए मजबूर किया। यदि आप चाहें तो स्थलालेखक, यहाँ तक कि पर्यटक की भी आँखों के सामने एक व्यापक परिप्रेक्ष्य होता है और वह इलाके का एक सामान्य विचार बना सकता है, जबकि खनिक केवल उस चेहरे को देखता है जिसमें वह काम करता है।
युद्ध धोखे का मार्ग है. इसलिए, भले ही आप कुछ कर सकते हों, अपने प्रतिद्वंद्वी को दिखाएँ कि आप नहीं कर सकते; यदि आप किसी चीज़ का उपयोग करते हैं, तो उसे दिखाएँ कि आप इसका उपयोग नहीं करते हैं; यदि तुम निकट भी हो, तो भी यह दिखाओ कि तुम बहुत दूर हो; भले ही तुम दूर हो, फिर भी दिखाओ कि तुम निकट हो; उसे लाभ का लालच दें; उसे परेशान करो और उसे ले जाओ; यदि उसके पास सब कुछ प्रचुर मात्रा में है, तो तैयार रहो; यदि यह प्रबल है, तो इससे बचें; उसमें क्रोध जगाकर उसे हताशा की स्थिति में ले आओ; दीन रूप धारण करके उसमें अहंकार जगाओ; यदि उसकी शक्ति ताज़ा है, तो उसे थका दो; यदि वह मिलनसार है, तो उसे अलग कर दो; जब वह तैयार न हो तो उस पर हमला करें; तब प्रदर्शन करें जब उसे इसकी उम्मीद न हो।
ऐसा पहले कभी नहीं हुआ कि कोई युद्ध लंबे समय तक चले और उससे राज्य को फ़ायदा हो... इसलिए, जो कोई भी युद्ध से होने वाले सभी नुकसानों को पूरी तरह से नहीं समझता है, वह युद्ध से होने वाले सभी लाभों को भी पूरी तरह से नहीं समझ सकता है।
बिना लड़े वांछित सेना पर विजय प्राप्त करना सर्वोत्तम में सर्वोत्तम है... इसलिए, सबसे अच्छा युद्ध शत्रु की योजनाओं को विफल करना है; अगले स्थान पर - उसके गठबंधन को तोड़ने के लिए; अगले स्थान पर - उसके सैनिकों को हराने के लिए। किसी किले को घेरना सबसे बुरी बात है।
सामान्य तौर पर, युद्ध में, कोई दुश्मन को सही तरीके से उलझाता है, लेकिन युद्धाभ्यास से जीत जाता है... यह निर्धारित करने के बाद कि वह निश्चित रूप से कहाँ जाएगा, स्वयं वहाँ जाएँ जहाँ उसे उम्मीद नहीं है।
जब वे आगे बढ़ते हैं और शत्रु उसे रोकने में असमर्थ होता है, तो इसका अर्थ है कि वे उसकी शून्यता पर प्रहार कर रहे हैं; जब वे पीछे हटते हैं और दुश्मन पीछा करने में असमर्थ होता है, तो इसका मतलब है कि गति ऐसी है कि वह आगे नहीं निकल सकता।
जिस स्वरूप से मैंने विजय प्राप्त की, उसे सभी लोग जानते हैं, परन्तु जिस स्वरूप से मैंने विजय का सूत्रपात किया, उसे वे नहीं जानते।
सेना का रूप जल के समान है; पानी के पास आकार - ऊंचाई से बचें और नीचे की ओर प्रयास करें; सेना का स्वरूप पूर्णता से बचना और शून्यता पर प्रहार करना है... पानी स्थान के आधार पर अपना प्रवाह निर्धारित करता है; सेना दुश्मन के आधार पर अपनी जीत तय करती है।
युद्ध लड़ने में सबसे कठिन काम है घुमावदार रास्ते को सीधे रास्ते में बदलना, आपदा को लाभ में बदलना। इसलिए, जो ऐसे गोल चक्कर मार्ग पर गति करते हुए, लाभ के साथ दुश्मन का ध्यान भटकाता है और, उससे देर से प्रस्थान करके, उससे पहले पहुंचता है, वह गोल चक्कर मार्ग की रणनीति को समझता है... वह जो रणनीति को पहले से जानता है सीधा और गोल चक्कर मार्ग जीतता है। यह युद्ध में संघर्ष का नियम है.
जब दुश्मन के बैनर सही क्रम में हों तो उनके खिलाफ मत जाओ; जब शत्रु अभेद्य हो तो उसके शिविर पर आक्रमण न करना - यही परिवर्तन प्रबंधन है।
यदि तुम शत्रु सेना को घेर लो, तो एक ओर का भाग खुला छोड़ दो; यदि यह बंधन में है, तो इसे दबाएं नहीं।
युद्ध में, सबसे महत्वपूर्ण चीज़ गति है: व्यक्ति को उस चीज़ में महारत हासिल करनी चाहिए जिसे हासिल करने के लिए उसके पास समय नहीं था; उस रास्ते पर चलना जिसके बारे में वह सोचता भी नहीं; जहां वह सावधान नहीं है वहां हमला करें।
सन त्ज़ु. युद्ध की कला पर ग्रंथ
सबसे पूर्ण और सफल जीत दुश्मन को खुद को नुकसान पहुंचाए बिना अपना लक्ष्य छोड़ने के लिए मजबूर करना है।
बेलिसारियस
...टेढ़े रास्ते से हमें सही रास्ता मिल जाता है।
शेक्सपियर. हेमलेट, अधिनियम II, दृश्य 1
...युद्ध की कला में एक अच्छी तरह से स्थापित और विचारशील रक्षा का संचालन करना शामिल है, जिसके बाद एक त्वरित और निर्णायक आक्रमण होता है।
नेपोलियन
तर्क युद्ध के केंद्र में है.
क्लाउजविट्ज़
एक चतुर सैन्य नेता कई मामलों में ऐसी रक्षात्मक स्थिति लेने में सक्षम होगा कि दुश्मन हमला करने के लिए मजबूर हो जाएगा।
मोल्टके
ये सैनिक बहादुर लोग हैं: वे हमेशा वहां चढ़ते हैं जहां दीवार सबसे मोटी होती है।
बी.एच. लिडेल हार्ट
रणनीति: अप्रत्यक्ष दृष्टिकोण
© लेडी लिडेल हार्ट के निष्पादक, मृतक, 1941, 1954
© रूसी संस्करण एएसटी पब्लिशर्स, 2017
होमो स्ट्रैटेजिकस, या कैप्टन लिडेल हार्ट के कार्य और दिन
"रणनीतिकार पैदा नहीं होते, वे रणनीतिकार बन जाते हैं..."
लिखित परंपरा ने मानवता के लिए एक निश्चित - परिभाषा के अनुसार छोटी - संख्या में कार्यों को संरक्षित किया है, जिनके सावधानीपूर्वक अध्ययन से यह संभव हो जाता है, यदि रणनीतिकार बनना नहीं है (इसके लिए अभी भी जन्मजात प्रतिभा की आवश्यकता है), लेकिन कार्यप्रणाली में महारत हासिल करना और हासिल करना रणनीतिक सोच का कौशल. बेशक, "रणनीतिक सोच" शब्द को यथासंभव व्यापक रूप से समझा जाना चाहिए, न कि सैन्य कला - या राजनीति के क्षेत्र तक सीमित, जिसकी निरंतरता, के. वॉन क्लॉज़विट्ज़ के प्रसिद्ध कथन के अनुसार, युद्ध है। यदि हम ऐसी "सर्वसमावेशी" व्याख्या को स्वीकार करते हैं और लेखन के अस्तित्व के साढ़े तीन हजार वर्षों में लिखी गई सभी प्रकार की पुस्तकों पर एक मानसिक नज़र डालते हैं, तो यह पता चलता है कि एक दर्जन से अधिक "पाठ्यपुस्तकें" नहीं हैं। रणनीतिक सोच का, अधिकांश भाग पूर्व में बनाया गया (ग्रंथ "सन त्ज़ु" और "वू त्ज़ु", रणनीतियाँ, परिवर्तन की पुस्तक, आदि)।
यहां यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह वास्तव में पूर्वी मानसिकता है - पश्चिमी मानसिकता की तुलना में बहुत अधिक हद तक - जो इसकी विशेषता है कपटसोच, जो, प्राचीन चीनी शिक्षण के अनुसार, मनोवैज्ञानिक टकराव की कला है। इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि जब सैन्य-रणनीतिक कार्यों का शास्त्रीय चीनी सिद्धांत ("वू-चिंग") यूरोप में जाना जाने लगा, तो इसमें निहित विचार मांग में आ गए और आज भी दोनों देशों में उपयोग किए जाते हैं। रोजमर्रा की जिंदगी और पेशेवर क्षेत्र में - राजनीति, कूटनीति, व्यापार और यहां तक कि खुफिया अभियानों में भी: जैसा कि पूर्व सीआईए निदेशक ए. डलेस ने कहा, प्राचीन चीनी ग्रंथों के लेखक खुफिया गतिविधियों के आयोजन के लिए सिफारिशें तैयार करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिसमें प्रति-खुफिया तरीके भी शामिल थे। , सिद्धांत को रेखांकित किया और मनोवैज्ञानिक युद्ध के अभ्यास और दुश्मन को हेरफेर करने की क्षमता का वर्णन किया, दुश्मन को गुमराह करने और अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए संचालन की एक सुसंगत अवधारणा तैयार करने वाले पहले व्यक्ति थे।
यूरोपीय परंपरा ने दुनिया को केवल दो - ढाई दिए हैं, यदि आप क्लॉज़विट्ज़ की अधूरी किताब को गिनें - जो रणनीतिक रूप से सोचने और तदनुसार कार्य करने की क्षमता पर क्लासिक निर्देशों के रूप में पहचाने जाते हैं; पहला महान फ्लोरेंटाइन निकोलो मैकियावेली द्वारा लिखित "द प्रिंस" है, जो राजनेताओं, राजनयिकों, व्यापारियों और सभी प्रकार के "प्रबंधन गुरुओं" के लिए एक संदर्भ पुस्तक है, और दूसरा उत्कृष्ट अंग्रेजी सेना द्वारा "अप्रत्यक्ष कार्रवाई की रणनीति" है। इतिहासकार सर बेसिल लिडेल हार्ट।
शायद, यहां हमें यह समझने के लिए इस व्यक्ति की जीवनी पर ध्यान देने की आवश्यकता है कि उसने जो सिद्धांत तैयार किया उसका दिमाग पर इतना ध्यान देने योग्य प्रभाव क्यों है और अब भी है। स्वयं लिडेल हार्ट और उनकी पीढ़ी के कई प्रतिनिधियों के लिए जीवन की सबसे महत्वपूर्ण घटना प्रथम विश्व युद्ध थी, एक ऐसी दुनिया की नींव में जबरदस्त उथल-पुथल जो अब तक अस्थिर लगती थी। इस युद्ध के बाद, कुछ भी पहले जैसा नहीं रह सका; पिछले मूल्यों पर पुनर्विचार करने का समय आ गया है - विशेष रूप से, अगर हम युद्ध की कला, विश्लेषणात्मक रणनीति के मूल्यों के बारे में बात करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप भारी मानवीय हानि हुई मोर्चों. (वैसे, मानव सोच में निहित जड़ता के कारण, विश्लेषणात्मक रणनीति को अंततः नई परिस्थितियों में अपनी असंगतता साबित करने के लिए, एक और विश्व युद्ध हुआ, जिसके बाद पिछले दृष्टिकोण की अस्वीकार्यता के बारे में सभी संदेह गायब हो गए।) परिणाम लिडेल हार्ट के लिए पुनर्विचार का विषय 1941 में प्रकाशित पुस्तक "स्ट्रेटेजी ऑफ़ इनडायरेक्ट एक्शन" थी।
