Каква продуктивна работа. Три техники за повишаване на продуктивността на служителите. Направете план за работа за целия ден

Тази статия ще бъде особено полезна за хора, които се въртят като катерица в колело, но в същото време ефективността на техните дейности е минимална; тя ще бъде полезна и за тези, които са склонни да отлагат изпълнението на не особено интересни задължения.

Някои съвети може да ви се сторят неподходящи (всички поотделно) или вече познати, други ще ви бъдат интересни и ще ги вземете предвид.

Как да увеличите производителността и да успеете да направите всичко, което сте планирали? Как да се концентрирате върху работата и да не се разсейвате от дреболии, докато правите бизнес? Как най-накрая да започнем да изпълняваме задачите, които стоят пред нас от дълго време?

ПЛАНИРАЙТЕ РАБОТНОТО СИ ВРЕМЕ

На първо място, трябва да го превърнете в навик планиране на работния ден, превърнете го в ежедневен ритуал. Как това се отразява на производителността на труда?

Първо, това улеснява запомнянето. Няма да изгубите от поглед както важните, така и маловажните неща, което трябва да направите, е да погледнете своя бележник или дневник. Учените са доказали, че ако постоянно мислите как да не забравите нещо, ще забравите много повече, отколкото ако просто сте си свършили работата и не сте се натоварвали с лоша памет. Освен това, ако запишете какво трябва да се направи, нито едно нещо няма да остане незабелязано.

второ, планиране на работното времеопределя приоритети. Много е важно да знаете реда, в който да действате. Някои неща могат да почакат, докато други изискват незабавно завършване.

И трето, когато планираме времето си, имаме повече време - това е едно от основните правила за висока продуктивност.

БЕЗ ЗАКЪСНЕНИЕ

Колкото по-рано вземете мерки, толкова по-добре. Настроението и тонът на целия ви ден се задават в първите няколко часа от деня ви.

ИМАЙТЕ УДОВОЛСТВИЕ ОТ ТОВА, КОЕТО ПРАВИТЕ

Колкото и тривиално да звучи, факт е - високата производителност зависи от настроението, с което подхождате към изпълнението на задачите. Да правиш това, което харесваш, е най-важната тайна да бъдеш продуктивен! Ясно е, че често сме принудени да правим нещо, което не ни интересува и не ни харесва, и това е неизбежно, но във всеки процес можем да намерим някои положителни страни.

Производителност на работакогато правите трудни и нехаресвани неща, това може да зависи от самомотивацията. Да, понякога е трудно да се направи нещо, което е отвратително, но нещата веднага започват да вървят, щом си спомним целите, към които ни води изпълнението на тези задачи.

ЯСНОТА НА ЦЕЛТА

Докато работите, трябва ясно и ясно да виждате и разбирате всяка от следващите си стъпки, както и ясно да си представяте крайния резултат от вашата работа.

Ако работите у дома, вероятно това ви се е случвало - станали сте, без да сте решили напълно задачите си, включили сте компютъра и сте започнали да „работите“. След няколко часа разглеждане на новинарски сайтове (или други сайтове) разбирате, че не сте се помръднали. Това е ярък пример за твърдението - “ Ако нямаш цел, нищо не правиш.».

ПОЧИВКА

Вашата производителност ще бъде по-висока, ако периодично намирате време за почивка. Тук говорим както за кратки почивки през работния ден, така и за почивните дни (мнозина носят работа вкъщи), както и за периоди на отпуск.

Почивката, редуваща се с работа, дава бодрост и ентусиазъм, позволявайки ни да се връщаме на работа отново и отново освежени и заредени с нова енергия.

Наспи се! Липса на сън и лишаване от сънводи до неадекватно възприемане на реалността и намалява ефективността на дейностите.

Ако имате заседнала работа, ставайте по-често от стола си; ако работата ви включва и компютър, не забравяйте упражнения за очите, ако имате умствена работа, разредете я с някаква физическа активност. Всичко това със сигурност ще се отрази на продуктивността ви.

НЕ СЕ РАЗСЕЙВАЙТЕ ОТ НЕЩА

След като се захванете с работата, внимавайте да намалите възможното разсейване до минимум. Това означава никакви външни стимули и никакви прекъсвания в работата за дреболии (нямам предвид необходимите почивки, които споменах по-рано). Ако пушите на всеки половин час, проверявате имейла си на всеки час, отговаряте на телефонни обаждания и все пак чатите, това ще се отрази зле на продуктивността ви. В допълнение към факта, че губите време, разсейвайки се дори за 5-10 минути, все пак ви отнема известно време, за да възстановите предишното темпо на работа.

Когато решите да работите продуктивно, по-добре е да предупредите предварително онези, които могат да ви разсейват през даден период от време. Ако имате дистанционна работа, и работите у дома, кажете на домакинството си да се свързва с вас само когато е абсолютно необходимо. Ако работите в офис, можете да затворите вратата на офиса си, а ако това не е възможно, сложете слушалки и включете музика (разбира се, ако не ви разсейва, но повече за това по-долу) или предупредете - "Работя!" Не трябва да обвинявате никого за липсата на производителност; сами си създавате пречки. Ако другите не уважават и не ценят вашето време, това е само защото вашето мълчание им позволява да го направят.

РАЗДЕЛЕТЕ РАБОТАТА НА СТЪПКИ

Продуктивната дейност до голяма степен зависи от времевата рамка, която разпределяте за определена задача. Трябва да отделите определен период от време, за да завършите конкретна работа; Можете дори да зададете таймер, като се ограничите до ограничение във времето.

Можете първо да свършите най-трудната или неприятна работа и след това да вземете това, което ви харесва. В сравнение с това, което сте направили, всичко останало ще изглежда лесно за изпълнение и това ще ви насърчи да предприемете по-нататъшни действия. Или можете да направите точно обратното, да направите нещо лесно и приятно, това ще ви позволи да влезете в работен ритъм и тогава планините ще ви бъдат до рамо. Кое на кого подхожда?

По-добре е да разделите големите и дългосрочни проекти на по-малки етапи, тогава тези проекти изглеждат по-управляеми, плюс това дава възможност да се оцени вече свършената работа, дори ако има още дълъг път, докато тя бъде извършена напълно завършен.

Можете да се справите с работата, която постоянно отлагате, ако се насилите да работите около 20-30 минути (или се убедите, като кажете „ Ще отнеме само половин час, през което време поне ще свърша нещо"). Ако те е уплашила с нещо, през това време ще разбереш, че не всичко е толкова страшно, защото се знае, че очите се страхуват, но ръцете. И след като започнете, може да искате да завършите всичко до края.

Причината за намалената продуктивност може да е заетостта с няколко неща едновременно. Фокусирайте се върху едно нещо наведнъж.

МУЗИКАТА ЩЕ ВИ ПОМОГНЕ

„Музиката вдъхновява, насърчава полета на въображението, дава крила на душата, музиката дава живот и радост на всичко, което съществува, насърчава ни да мислим красноречиво...“ Платон

Някои хора се опомнят от звука на музиката. Според проучвания, проведени от английски учени, производителността на хората, които слушат класическа музика и са заети, е по-висока от тази на хората, работещи в тишина. Тук обаче е трудно да се намери идеалната рецепта - не само музикалните предпочитания на всеки се различават (някои може да са вдъхновени и стимулирани от хевиметъл), но и музиката влияе на всеки по различен начин. Във всеки случай не е трудно да проверите дали музиката ви пречи или ви помага по време на работа.

ПОРЪЧАЙТЕ

Обърнете внимание на работното си място. Разхвърляният работен плот не е благоприятен за продуктивността, той само разсейва и дразни с безпорядъка си. Разтоварете го, премахнете всичко ненужно и ненужно и внимателно поставете необходимото на мястото му.

ВРЕМЕ Е

Необходимо е да се вземе предвид фактът, че всеки човек има пик на активност - това е времето, когато можете да вършите работата си с по-малко загуби на енергия и с най-високо качество. Може дори да не знаете коя част от деня е най-продуктивна за вас. За да определите тези часове (тези, които са най-продуктивни за вас), опитайте да работите по различно време.

Има и дни, когато вдъхновението ви завладява, трябва да се възползвате от момента и да направите възможно най-много в такива дни - извън нормата.

Тези прости съвети ще ви помогнат да увеличите производителността си, всички те са изпитани във времето и изключително ефективни! И помнете, колкото по-продуктивно работите, толкова повече време ще имате за хобита, отдих и любими хора.

P.S. В тази статия не се каза нито дума за мързела, защото това е отделна тема - Как да се борим с мързела.

Ако намерите грешка, моля, маркирайте част от текста и щракнете Ctrl+Enter.

Григорий Нохрин, маркетинг мениджър в StaffCop,показва с реални примери колко струва на работодателя безхаберието на подчинените. И, разбира се, дава съвети как да коригирате ситуацията.

Видеонаблюдението на Китай включва 170 милиона камери за видеонаблюдение. До 2020 г. броят им ще нарасне до 400 милиона. Кореспондентът на Би Би Си в Пекин Джон Съдуърт участва в публичен тест на системата през декември. На 7-ата минута камерите откриват британеца на гарата.

Броят на камерите в Китай е оправдан от целта на полицията. Устройствата дават възможност за разпознаване и предотвратяване на престъпление, преди престъпникът да го е извършил.

Машините знаят повече за нас, отколкото ние помним за себе си. Хората приемат ситуацията спокойно или с тревога, но животът се променя независимо от отношението им към събитията. Правителствата контролират гражданите, компаниите контролират служителите.

Според статистика от уебсайта Habrahabr:

75% от мениджърите съхраняват поверителна информация на лични носители.

60% от активността на потребителите в интернет през работно време не е свързана с работа.

37% от служителите вземат със себе си работни материали.

20% от разпечатките от офис принтер се използват за лична употреба или завършват в кошчето.

11% от служителите са копирали клиентски бази данни след напускане.

Какви са предизвикателствата пред контрола?

проблем

Служителите на компанията носят рискове в три посоки:

Течове на информация.

Злонамерена дейност.

Непродуктивна дейност

Лошо е, когато служителите не работят в работно време. По-лошо е, ако са заети с лични дела. Бедствие, когато служителите работят за конкурент и крадат корпоративна информация. Ще дам пример от практиката.

Компанията организира годишни индустриални събития във федерален мащаб. Година преди събитието се подготвят срещи, семинари, майсторски класове. Двама мениджъри работят с информация за програмата на дните, наемане на помещения, договори с партньори и производители, привличане на участници и делегати. Един от мениджърите неочаквано напуска, копира архива с документи и бази данни и отива на работа в конкурентна компания. Новият работодател приема опита и стартира събитие за копиране на базата на открадната информация месец по-рано от първоначалното. Първата фирма организатор не събира публика и отменя срещи, защото партньорите са се договорили предварително с конкурент. В резултат на това загубите възлизат на 3 милиона рубли.

Примерът показва частен и тежък случай на финансова щета от уволнението на служител. Въпреки тежестта на последствията, въпросът за сигурността на корпоративната информация не попада в отговорността на отдел „Човешки ресурси“.

Отделът по човешки ресурси ще отговаря пред ръководството за редовните загуби на домакинствата от неочаквани уволнения на служители и непродуктивни дейности.

В друг казус 20% от екипа по продажбите в производствена компания напускат в началото на декември. Служителите реагираха с колективна вреда на промените в коефициентите във формулата за изчисляване на заплатите. Ръководителят на отдела за продажби преразпредели общия план, който ръководството издаде, тъй като не можа да намери заместващи служители. В края на месеца отделът не е изпълнил общия план, а ръководителите не са изпълнили увеличения личен план. Директорът и мениджърите загубиха новогодишните си бонуси и духът падна.

Мениджърът по човешки ресурси можеше да намери заместник на служителите, ако знаеше за уволнението предварително.

Търговският директор работи по странични проекти за други компании в работно време. Маркетолог пише курсова работа за студенти 7 от 8 часа в офиса. Ръководителят на проекта работи дистанционно в чуждестранна компания. Най-малко 8 служители на компанията търсят свободни позиции в интернет веднъж седмично. Цялата тази непродуктивна дейност сега всъщност се случва в една компания. Може би във вашия?

Решение

За да предотвратят финансови загуби от дейността на служителите, компаниите внедряват системи от клас за защита от загуба на данни (DLP). В класическия смисъл системата контролира само изтичането на данни. Колкото по-сложни са повикванията, толкова по-трудно е да се контролират каналите за изтичане. Алгоритъмът за идентифициране на нелоялни служители „създават правило за контрол или блокиране и получават известие за събитието“ не работи ефективно, защото генерира фалшиви положителни резултати. Фалшивите положителни резултати забавят бизнес процесите и компанията губи пари.

Нов метод за идентифициране на нелоялни служители е събирането и анализирането на данни не само за файловете, но и за активността на потребителите. Активността показва инциденти със сигурността на информацията, ако не е в съответствие със стандартния профил. Според класификацията на Gartner класът решения се нарича Анализ на поведението на потребителите и субектите (UEBA).

Решенията на UEBA анализират потребителското поведение чрез алгоритми за статистически анализ. Програмите откриват и предупреждават предварително за отклонения в поведението на потребителите.

Ще говоря за съществуващите инструменти, използвайки примера на един от водещите доставчици. Системата разследва инциденти в организацията, контролира бизнес процесите и следи работното време на служителите. Инструментите на системата ви позволяват предварително да идентифицирате служител, който е решил да напусне или изтече поверителна информация и да започнете да търсите заместник.

Течове на информация

Информацията се съхранява във файлове. Потребителите взаимодействат с файлове с помощта на приложения. За да характеризира действието върху файл, системният администратор трябва да знае обстоятелствата. Важните файлове са защитени от копиране, а администраторът получава известия за събития на копиране.

Изблик на събития за копиране на 31 октомври. Служител качи вътрешна документация на външно устройство за съхранение

Динамиката на събитието за активност на файла показва активността на потребителя и файла на приложението. Можете да разберете кой, къде и кога е копирал файла.

Регистърът на „прихванатия файл“ съдържа скрити копия на файлове, които са изпратени по имейл, месинджъри, изтеглени от браузър или качени в облачно хранилище.

Функциите помагат на администратора да разследва инциденти и да търси нарушители.

Злонамерена дейност

Вредните дейности включват тайни споразумения, измами, неофициално лидерство, очерняне и саботаж. Анализът на няколко източника на информация (изчерпателен дневник) помага да се оцени лоялността на служителите. Системата записва видео и звук, прави екранни снимки от екраните на работния компютър.

Кореспонденцията, взаимодействието между служителите и разпространението на информация се контролират.

Снимки от уеб камера на лаптоп

Натиснатите клавиши се записват в системния дневник. Keylogger (англ. keylogger от англ. key - ключ и logger - записващо устройство - софтуерно или хардуерно устройство, което записва различни потребителски действия - натискане на клавиши на клавиатурата на компютъра, движения и натискане на клавиши на мишката и др.) предоставя информация за кореспонденция в криптирани социални мрежи.

Видеозаписът на потребителските екрани се извършва непрекъснато, във времеви интервал или започва въз основа на събитие. Системата ви позволява да се свържете с компютъра на потребителя и да наблюдавате действията онлайн. Инструментите помагат на системния администратор да събира доказателства за вътрешни разследвания.

Слушането на записи на околния звук дава представа какво правят служителите по време на работното време. Записът ще покаже кой работи, кой чати и кой "изтича" информация. Администраторът свързва звука с други събития на компютъра на потребителя с помощта на дизайнера на отчети.

Отбелязвам, че използването на инструменти за проследяване става само със съгласието на служителите, както е посочено в трудовия договор.

Непродуктивна дейност

Аналитичната система отчита активността на потребителите през деня, пристигането и напускането на работа. Анализът на дейността показва броя на извънредните часове и закъсненията. Онлайн графиките за отчитане идентифицират служители, които не се представят според стандарта.

Дейностите са разделени на типове приложения. Типовете и имената на приложенията са сортирани в списък по популярност. Статистиката обяснява какво правят служителите на работното място.

Месечна статистика на интернет трафика в компанията

Типът събитие „заявка за търсене“ ви помага да разберете какво точно търси потребителят. Дневникът съдържа заявки, въведени от потребителя в търсачките.

По аналогия със заявките за търсене, сърфирането в интернет на потребителя се разделя на продуктивно и непродуктивно. Администраторът оценява хронологията на посещенията, като използва типа събитие „посещения на сайта“.

Данните от заявки за търсене, посещения на уебсайтове и работещи приложения създават индивидуална карта на потребителската активност. Периодичното съгласуване на показателите за производителност ще позволи на отдела по човешки ресурси своевременно да прави предложения на служителя или да мисли за намиране на заместник.

Заключение

Според Kaspersky Lab средният и малкият бизнес губят около 780 000 рубли от сериозен инцидент с информационната сигурност. Големият бизнес губи 20 000 000 рубли. Компаниите са еднакво изложени на риск да бъдат ощетени от действията на служителите.

Без специални инструменти рисковете са трудни за оценка и предотвратяване. Пазарът предлага решения на проблеми в индустрията за идентифициране и разследване на злонамерени дейности.

Ръководството на компанията може предварително да откаже услугите на нелоялни служители, а специалистите по човешки ресурси могат да започнат да търсят нов служител, преди настоящият да обяви оставката си.

Не по-малко трудно от намирането на страхотна работа. Добър работник - какъв е той? Има доста критерии, по които човек може да характеризира отличен служител. От само себе си се разбира, че трябва да е образован, честен, ефективен, точен и т.н. Най-основният критерий обаче е неговата производителност. Един служител може да говори добре, да е ерудиран и да се облича стилно. Въпреки това, ако от работата му за доста дълго време в организацията печалбата не расте, броят на клиентите не се увеличава и произведените продукти придобиват по-добро качество, тогава можем да кажем за такъв служител, че той не е много продуктивен . Защо компанията се нуждае от това? Би било много по-добре да замените такъв служител с по-продуктивен. Как обаче можете да намерите нов подходящ служител?
Безброй агенции за подбор на персонал могат да помогнат за разрешаването на този проблем. Въпреки това пълното поверяване на функциите за търсене на персонал на външни организации не винаги е достатъчно ефективно, тъй като сега има много специалисти, участващи в тестването, които вярват на бездушни тестове, дипломи, красиви автобиографии, сертификати повече от добро интервю. Разбира се, изброените методи са доста ефективни. Ако обаче ги комбинирате с кратко, добре структурирано интервю, това ще гарантира пълен успех. Най-важното е, че във всичко трябва да се съсредоточите върху намирането на конкретно продуктивен, компетентен служител.
Основният проблем е, че ръководството всъщност трябва да покаже ясновидски способности и да отговори на собствения си въпрос по време на интервюто: какви резултати ще покаже този кандидат, когато стане служител на компанията? В същото време не бива да забравяме, че самият кандидат има друга задача – той мечтае да бъде приет в този екип.

Първо, помислете за какво повечето компании питат кандидатите по време на първото им интервю. „Кой и къде работихте?“ „Какви бяха вашите функционални отговорности?“, „Разкажете ми за вашите планове, хобита, желания...“. И след известно време можете да разкажете почти всичко за този човек... освен основното - дали той може да бъде от полза за вашата компания.

Помислете за това: кой ще изглежда много по-добре от другите на интервю? Отговорът е изключително прост: човекът, който има повече опит. Има дори организации, които помагат на кандидатите да напишат автобиографиите си по такъв начин, че да направят правилното впечатление на работодателите. В тази връзка понякога най-голямо доверие в себе си има не най-успешният служител, а този, който най-често е минавал през различни интервюта и е най-подготвен за това. Въпреки това, истинските професионалисти обикновено не трябва постоянно да търсят нова работа.

На какво трябва да обърнете внимание преди всичко при набирането на персонал? Разбира се, от производителността на бъдещия служител, неговото образование или професионален опит, мотивация и лични качества. Ще трябва бързо да прецените дали този човек може да помогне на вашата организация или се интересува само от заплатата си и в точно определеното време вече се прибира. Именно на базата на тези фактори се очертава пълна картина за това колко продуктивен ще бъде един потенциален служител.

Непродуктивен служител твърдо вярва, че му се плаща, за да отиде на работа и да направи нещо там. Възможно е да е сигурен, че са му платили само за дипломата, за позицията, за статута. Той не се фокусира върху получаването на крайния продукт.
Продуктивните служители се различават значително от непродуктивните дори по начина си на мислене. Например, продуктивните служители са фокусирани върху производството на крайния продукт. Те искат да произвеждат различни продукти и да го правят с удоволствие. Разбира се, продукт може да бъде всяка стока или услуга. Ако по време на интервюто се окаже, че служителят има компетентно разбиране за продукта на предишни работни места, това е добър показател. С голяма степен на вероятност можем да кажем, че имате работа с продуктивен служител, който ще може успешно да получава продукти във вашата организация.
Възможно е тази техника да ви се стори твърде проста. Разбира се, необходимо е да се определи степента на професионална подготовка, нивото на образование, както и чертите на характера на кандидата. Въпреки това, първото нещо, което трябва да направите, е да разберете колко продуктивен е човекът, който седи срещу вас.

който ще ви помогне

Сутрешното хващане на работа понякога може да отнеме няколко часа... И в този случай как да успеете да свършите всички задачи, които са твърде много за 8 часа? За да свършите всичко, трябва да работите продуктивно от самата сутрин. Даваме съвети как да си помогнете с това.

Продуктивна работа сутрин: какво да правя?

1. Спете достатъчно

Всички обичаме да спим по-дълго, но е трудно да се откажем от сериал преди лягане... И като че ли са само няколко епизода - нищо че си лягам час и половина по-късно!

В резултат на това сутрин не се чувстваме бодри, а само недоспиване, което се отразява зле на тялото ни. За каква продуктивност можем да говорим, когато сте уморени сутрин?

2. Планирайте деня си от вечерта

Всяка вечер ви съветвам да си правите списък със задачите за следващия ден и да отбелязвате кога точно ще ги свършите. Ако не планирате сутринта си, няма да сте продуктивни.

Но не прекалявайте, направете графика си достатъчно свободен, дори минималните задачи в списъка ви ще дадат плод.

3. Спортувайте

Проклятието на нашето време е бездействието. Ако работите в офис, е много важно да спортувате ежедневно.

Не, не говоря за постоянните сутрешни пътувания до фитнеса (въпреки че това има много положителен ефект върху човек), редовните сутрешни упражнения са достатъчни! Между другото, ние в zolle правим упражнения всяка сутрин :)

4. Първо направете най-трудното.

Колко трудно е понякога да погледнеш тази планина от задачи и да се опиташ да ги подредиш, започвайки от малко. Но ако вземем най-трудната задача, която изглежда изисква много време и я изпълним, тогава няма да остане нищо!

Тествано сами: ако първо свършите най-неприятната за вас задача, остатъкът от деня ще бъде продуктивен!

5. Вече сте на работното си място?

Ако сте започнали работа, но ви се струва, че не сте достатъчно продуктивни, дайте си 10-15 минути, за да влезете в работен ритъм.

Когато сте напълно погълнати от работата си, изпълнявате задачите по-бързо и по-добре.

Какви начини използвате, за да започнете сутринта си продуктивно? Споделете в коментарите!

- (XI 16, 1895, Ханау XII 28, 1963, Франкфурт на Майн) Нашата съдба е да слушаме безмълвно музиката на човешките творения и музиката на световете. Да събере умовете на далечните поколения на братска духовна трапеза. Г. Хесе П. Хиндемит е най-големият немски композитор, един от... ... Музикален речник

Международен ден на младежта- (на други официални езици на ООН: английски International Youth Day, испански Día International de la Juventud, френски la Journée internationale de la jeunesse) 12 август. През 1999 г. Общото събрание на ООН в резолюция № „A/RES... ... Wikipedia

Арандаренко, Владимир Иванович- В Wikipedia има статии за други хора със същото фамилно име, вижте Арандаренко. Владимир Иванович Арандаренко (1866 1923) руски минен инженер, държавен съветник, директор на Минното ведомство. Съдържание 1 Биография 2 Произведения 3 ... Wikipedia

Багненко, Сергей Федорович- Сергей Федорович Багненко Сергей Федорович Багненко Дата на раждане: 22 септември 1957 г. (1957 09 22) (55 години) Място на раждане: Херсон, Украинска ССР, СССР ... Wikipedia

Уют- качеството на жизнената среда и човешката дейност, характеризиращо се с удобства, комфорт, топлина, доброта, т.е. адаптивност към самия човек, неговите, преди всичко, „добри“ желания и мисли, неговия психофизиологичен състав и... ... Основи на духовната култура (енциклопедичен речник на учителя)

Наемане на работа- (Заетост) Заетост, видове заетост Постоянна заетост, вторична и сенчеста Съдържание Съдържание 1. Вторична. 2. Редовна и случайна заетост. 3. Сива заетост, частична и условна. Концепция за заетост... ... Енциклопедия на инвеститора

ТУБЕРКУЛОЗА- ТУБЕРКУЛОЗА. Съдържание: I. Исторически очерк................... 9 II. Причинителят на туберкулозата............ 18 III. Патологична анатомия............ 34 IV. Статистика..................... 55 V. Социална значимост на туберкулозата....... 63 VI.… …

Модел А- модел на функциониране на човешката психика, използван в социониката. Този модел хипотетично идентифицира осем функции в психиката, схематично подредени под формата на правоъгълник 2x4 в четири хоризонтални нива и два вертикални блока.... ... Wikipedia

Аспекти на информационния метаболизъм- Предговор Модел A 1 2 4 3 6 5 7 8 Таблицата е съставена от текста от страниците Соционичен тип (описанията аспект по аспект там са представени групирани по соционични... Wikipedia

БЕЛОДРОБНА ТУБЕРКУЛОЗА- БЕЛОДРОБНА ТУБЕРКУЛОЗА. Съдържание: I. Патологична анатомия...........110 II. Класификация на белодробната туберкулоза.... 124 III. Клиника.........................128 IV. Диагностика.....................160 V. Прогноза.................. .......... 190 VI. Лечение... Голяма медицинска енциклопедия

Да имаш или да бъдеш?- Тази статия трябва да бъде уикифицирана. Моля, форматирайте го според правилата за форматиране на статии... Wikipedia

Книги

• Резюме на „15 тайни на управлението на времето“, Екатерина Королева. Този текст е съкратена версия на книгата „15 тайни за управление на времето“. Само най-важните неща: идеи, техники, ключови цитати. Успешни хора: бизнесмени, политици, олимпийски шампиони,... Купете за 150 рубли електронна книга