Աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով։ Գրախոսություն. «Ավելի քիչ, այնքան լավ», Մարտին Բյաուգո, Ջորդան Միլն: Ոգեշնչման և նոր գաղափարների մասին

Դուք գնում եք աշխատանքի: Նա քեզ դուր է գալիս? Չէ՞ Ինչո՞ւ ես գնում։ Քչերն են մտածում այն ​​մասին, որ իզուր են վատնում իրենց կյանքը։ Դուք ցանկանում եք լավ ապրել և վստահ եք, որ լավ աշխատավարձ ստանալու համար պետք է շատ աշխատել։ Ինչպես ասել է Սթիվ Ջոբսը. «Դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով»: Կարդացեք ստորև՝ իմանալու համար, թե ինչպես ճիշտ կառավարել ձեր ժամանակը:

Արա, ինչ ուզում ես

Ի՞նչ եք կարծում, «դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով» արտահայտությունը ճիշտ չէ՞։ Այդ դեպքում դուք հաստատ սխալ աշխատանքի եք գնում: Չգիտես ինչու, շատերը կարծում են, որ որքան շատ ժամանակ է մարդը ծախսում իր գործունեության վրա, այնքան ավելի արդյունավետ է: Սա ճիշտ չէ. Մարդը կարող է արդյունավետ աշխատել օրական ընդամենը 4-6 ժամ։ 8 ժամը շատ չէ, բայց ոչ արդյունավետ ժամանակ: Եթե ​​մարդը կենտրոնանում է ինչ-որ բանի վրա և մտածում է իր գործունեությունը բարելավելու մասին, ապա շուտով մարդու մոտ կգա խորաթափանցություն։ Լավ օրինակ են գործարար մարդիկ: Արտաքինից մարդկանց թվում է, թե շատ քիչ են աշխատում։ Գործարարը գրասենյակում անցկացնում է 3 ժամ. Մնացած ժամանակ նա հանդիպում է հաճախորդների հետ, զրուցում մատակարարների հետ և այլն։ Իսկ ի՞նչ է անում նա 3 ժամ փակ դռների հետևում։ Նա պլանավորում է իր աշխատանքը և մտածում նոր հայեցակարգերի մասին։ Երբ մարդը հաճույք է ստանում իր ընտրած գործունեության տեսակից, կարիք չկա քեզ ստիպել արդյունավետ աշխատել։ Սա տեղի է ունենում ակամա:

Ինչպե՞ս է անգլերենում հնչում «դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով» արտահայտությունը: Մի աշխատեք օրական 12 ժամ: Օգտագործեք ձեր գլուխը: Նորից գրիր մեջբերումը և կախիր այն նշանավոր տեղում։ Թող դա ձեզ ոգեշնչի դեպի նոր ձեռքբերումներ:

Մի վստահիր քո հիշողությանը

«Պետք է աշխատել ոչ թե 12 ժամ, այլ գլխով» արտահայտության ճիշտությունը ստուգելու համար պետք է փորձել արդյունավետ աշխատել։ Առաջին քայլը, որը պետք է կատարի յուրաքանչյուր մարդ, հեռախոսով կամ ֆիզիկական նոթատետրում գրառում կատարելն է: Ինչի համար? Բոլոր խելացի մտքերը կամ արարքները, որոնք հանկարծակի են գալիս ձեր մտքին, պետք է անմիջապես գրի առնել: Սա կօգնի խնայել ձեր էներգիայի ռեսուրսը: Պետք չէ կես ժամ հիշել մի լավ գաղափար, որը եկել է նախաճաշի կամ ցնցուղ ընդունելու ժամանակ։ Եթե ​​ինչ-որ մեկին ինչ-որ բան եք խոստացել, անմիջապես գրեք: Ձեզ հարկավոր չէ անհապաղ ձևակերպել կամ համակարգել նման գրառումները: Ձեր խնդիրն է ձեր մտքից հանել այն մոլուցքը, որի մասին ստիպված կլինեք մտածել ձեր արդյունավետ աշխատանքային ժամերին: Արձակուրդի ընթացքում ոչ մի բանի մասին պետք չէ մտածել։ Մարդը պետք է ամբողջությամբ կենտրոնանա իր գործունեության վրա։ Ինչպես կարող եք կարդալ վերևում, բնօրինակում «պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով» արտահայտությունը. Անգլերեն Լեզուհնչում է այսպես. Մի աշխատիր օրական 12 ժամ, օգտագործիր քո գլուխը: Այսպիսով, փորձեք հետևել այս հայտարարությանը: Մի լարեք ձեր ուղեղը անընդհատ, արեք դա աշխատանքային ժամերին։

Պլանավորեք ձեր կյանքը

Ի՞նչ եք կարծում, դժվա՞ր է կառավարել նավը։ Իհարկե դժվար է։ Բայց այս գործընթացը շատ ավելի հեշտ է դառնում, երբ նավապետն ունի քարտեզ, նավիգատոր և ամբողջ երթուղու երկայնքով տեղադրվում են ուղենիշներ: Հիմա զուգահեռ անցկացնենք կյանքի հետ։ Պատկերացրեք, որ ծովը ձեզ հատկացված ժամանակն է, իսկ ճակատագիրը՝ նավը։ Ըստ այդմ՝ դու կապիտան ես։ Նավով դեպի ձեր ուզած ափը նավարկելու համար անհրաժեշտ է ունենալ քարտեզ: Առանց դրա դժվար կլինի հասկանալ, թե կոնկրետ ուր եք գնում։ Հիշելով, որ դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով, ձեր կյանքի պլանը կազմեք: Մտածեք, թե ինչ եք ուզում և ինչին եք ձգտում։ Բոլորն ուզում են վերջիվերջո դառնալ երջանիկ, ունենալ լավ ու սիրելի աշխատանք, ընտանիք, երեխաներ և տուն: Երբ ձեր ցանկությունների ցանկը պատրաստ լինի, մտածեք այն ճանապարհի մասին, որը դուք պետք է անցնեք ցանկալի արդյունքի հասնելու համար: Ձեզ կարող է անհրաժեշտ լինել դասընթացներ անցնել, լեզու սովորել կամ տեղափոխվել այլ քաղաք: Երբ ձեր ձեռքերում է գործողության քարտը, կյանքը ավելի հեշտ է դառնում։

Պլանավորեք ձեր օրը

Կյանքի պլան ունենալը լավ է, բայց միայն մեկը բավարար չէ: Դուք պետք է սովորեք ամեն օր ընկալել որպես առանձին բան: Երբ մարդը ամիսները բաժանում է շաբաթների, թվում է, թե դեռ շատ ժամանակ կա ավարտելու սկսածը։ Իսկ երբ ժամանակը բաժանվում է 24 ժամի, այն կտրուկ սահմանափակվում է։ Պլանավորեք ամեն օր: Եթե ​​հստակ գիտեք, թե ինչ պետք է անեք առավոտյան, անկողնուց վեր կենալն ավելի հեշտ կլինի։ Եթե ​​մարդ գործողությունների ծրագիր չունի, նա իրեն թույլ կտա մի փոքր երկար պառկել, հետո հեռուստացույց դիտել և տանից դուրս գալ միայն ճաշի ժամին։ Այս դեպքում կես օր կվատնվի։ Ի վերջո, առավոտը օրվա ամենաարդյունավետ հատվածն է։ Ոմանք սխալ են հասկանում «դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով» արտահայտությունը։ Բնօրինակ մեկնաբանությունն է «Ես շատ ժամանակ ունեմ, այնպես որ կարող եմ այն ​​ծախսել այնպես, ինչպես ուզում եմ»: Բայց այս մոտեցմամբ դժվար է գտնել արդյունավետ աշխատանքի այդ ամենաթանկ ժամերը:

Հաշվարկեք

Սթիվ Ջոբսի «պետք է աշխատես ոչ թե 12 ժամ, այլ գլխով» արտահայտությունը հայտնի է դարձել։ Բայց մարդիկ այնքան էլ չեն հասկանում, թե դա ինչպես պետք է կիրառվի։ Մարդը պետք է ոչ միայն աշխատի, այլեւ պարբերաբար ամփոփի իր գործունեության արդյունքները։ Եթե ​​դա չարվի, ապա լիովին պարզ չէ, թե արդյոք զարգացման վեկտորը ճիշտ է ընտրված: Յուրաքանչյուր մարդ պետք է սովորություն դարձնի ամեն ամիս գրել իր հաջողություններն ու ձեռքբերումները: Այս մոտեցումը կշարունակի մարդուն ակտիվ աշխատել առաջիկա 30 օրվա ընթացքում: Իդեալական տարբերակն ամեն շաբաթ արդյունքներն ամփոփելն է։ Որքան հաճախ մարդը կանգ առնի և նայի, թե ինչ է անում և ուր է անցնում նրա ժամանակը, այնքան ավելի լավ կհասկանա այդ մասին: Ամփոփելով՝ նա կոգեշնչվի իր հաջողություններով, կվերլուծի անհաջողությունները, միշտ տեղյակ կլինի գալիք իրադարձություններից ու իրադարձություններից։

Ժամանակ տրամադրեք սովորելու համար

Առօրյա գործունեության ընթացքում դուք կարող եք կորցնել ձեզ: Ինչպես ասել է Սթիվ Ջոբսը. «Դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով»: Այսպիսով, մտածեք. ի՞նչ եք ուզում այս կյանքից: Միգուցե դուք աշխատում եք մի աշխատանքում, որը ատում եք և ցանկանում եք փոխել այն։ Ի՞նչ է պետք սրա համար։ Ստացեք գիտելիքներ այն ոլորտում, որտեղ դուք ինքներդ եք տեսնում: Գրանցվեք դասընթացներին: մի նոր բան. Դուք կարող եք ոչ միայն ամբողջությամբ փոխել ձեր գործունեության ոլորտը, այլեւ զարգանալ այն ոլորտում, որտեղ աշխատում եք։ Նախևառաջ անհրաժեշտ են խորացված վերապատրաստման դասընթացներ, ոչ թե տնօրեն: Նոր գիտելիքների շնորհիվ դուք կկարողանաք ավելի արդյունավետ աշխատել և տեղյակ լինել ժամանակակից միտումներին ու տեխնոլոգիաներին։

Վախենո՞ւմ եք ուշադրությունից զրկել ձեր աշխատանքից, ընտանիքից կամ ընկերներից: Ինչի համար մարդ իսկապես ցանկանում է, նա միշտ ժամանակ ունի: Պետք չէ զոհաբերել մարդկանց ու նրանց հետ շփումը։ Դուք կարող եք նվիրաբերել այլ բան, օրինակ՝ սերիալ կամ ֆիլմ դիտել:

Լավ հանգստացեք

Արդյունավետ աշխատելու համար պետք է ժամանակ առ ժամանակ հանգստյան օրեր կազմակերպել ձեզ համար։ Եվ դա չպետք է լինի համակարգչի մոտ անցկացրած երեկո, այլ դեկորացիայի փոփոխության նման մի բան։ Լավագույնը բնության գրկում հանգստանալն է։ Վերցրեք ձեր ընկերներին և գնացեք նրանց հետ անտառ խորովածի: Եթե ​​ունես երկու ամբողջ օր, կարող ես կազմակերպել էքսկուրսիա դեպի հարեւան քաղաք կամ գնալ հեռու մի տեղ։

Դեկորացիայի փոփոխությունն օգնում է հանգստանալ և նոր փորձառություններ ձեռք բերել: Դուք կտեսնեք նոր վայրեր, կգտնեք նոր ընկերներ և կօգնեք ձեր ուղեղին հանգստանալ: Նման հանգիստը շատ ավելի արդյունավետ կլինի, քան բազմոցին պառկած օրը։ Ֆիզիկական ակտիվությունը թթվածին է բերում ուղեղ, որն օգնում է ավելի լավ մտածել։ Այնպես որ, մի անտեսեք լավ հանգիստը, իսկ եթե հնարավորություն կա ճանապարհորդելու, գնացեք։

Պատվիրակել առաջադրանքներ

Անհնար է ամեն ինչ պահել ձեր գլխում, և նաև դժվար է ամեն ինչ ինքնուրույն անել: Եթե ​​շարունակեք կատարել առօրյան, ապա ժամանակ չեք ունենա իսկապես կարևոր բան անելու։ Այսպիսով, ազատ զգալ հանձնարարել առաջադրանքները: Եթե ​​ինչ-որ մեկը կարող է օգնել ձեզ, թող օգնի: Երբեմն մարդը ստիպված կլինի վճարել օգնության համար, բայց հավատացեք, որ ձեր ժամանակն ավելին արժե։ Օրինակ, դուք կարող եք օրվա մեծ մասը չանցկացնել մաքրության վրա, եթե գործընթացը ձեզ հաճույք չի պատճառում: Վարձեք տնային տնտեսուհի, որը կգա ձեզ մոտ շաբաթը երկու անգամ և կպահպանի կարգուկանոնը չափավոր վճարով: Դուք ժամանակ կազատեք այն ամենի համար, ինչն իսկապես կարևոր եք համարում: Ազատ ժամանակը կարող եք ծախսել ոչ միայն աշխատանքի, այլև հանգստի վրա։

Մի խոստացեք այն, ինչ չեք մատուցի

Պետք է աշխատել ոչ թե 12 ժամ, այլ գլխով։ Այս արտահայտության լուսանկարները շատերն են տեսել սոցիալական ցանցերում և բիզնես ամսագրերում։ Սակայն քչերն էին մտածում, թե ինչ կարելի է անել գլխի հետ աշխատելու համար։ Սկսեք ինքներդ ձեզ խոստանալով, որ չեք խոստանում ուրիշներին, եթե ինչ-որ բան չեք պատրաստվում անել: Համեստության ոմանք չեն կարող հրաժարվել աշխատանքից, որը չեն կարող կամ չեն ուզում անել: Սա ինչի՞ է հանգեցնում։ Կորցրած ժամանակի համար. Մի բան է ընկերոջը մեկ անգամ օգնելը, մեկ այլ բան՝ անընդհատ դա անելը: Թույլ մի տվեք մարդկանց հեծնել ձեզ: Եթե ​​չես ուզում ինչ-որ բան անել, ուղղակիորեն ասա: Մի վախեցեք վիրավորել ուրիշներին, վախեցեք, որ ի վերջո կզրկվեք ձեզ՝ ժամանակ վատնելով այն ամենի վրա, ինչ ձեզանից ուրիշներն են ուզում, չլսելով ձեր իրական ցանկությունները և չկատարելով ձեր ճակատագիրը:

Արտադրողականության մասին այնքան շատ գրքեր կան, որ դժվար թե կարողանաք դրանք կարդալ ողջ կյանքում: Բայց իսկապես արժանի աշխատանքն այնքան էլ շատ չէ։ Վերջերս կարդացի Less is Better գիրքը: Դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով », և ես սպասում էի, որ գեղեցիկ փաթաթման հետևում թաքնված ոչ մի հետաքրքիր բովանդակություն չկար։ Բարեբախտաբար, իրականում ամեն ինչ այլ կերպ ստացվեց, և գիրքը դուրս եկավ այնպես, ինչպես պետք է։

Մարտին Բյաուգո

Մարտինը Rainmaiking ստարտափ գործարանի հիմնադիրներից է։

«Քիչն է ավելի լավը» տասնյակ էսսեներ են, որոնք հեղինակները գրել են ձեռնարկատերերի և արտադրողականության փորձագետների օգնությամբ: Գիրքն ընդգրկում է մի քանի թեմաներ՝ ժամանակի կառավարում, հեռավար աշխատանք, «անձնական» և «աշխատանքային» ժամանակի ներդաշնակություն, անձնական արդյունավետություն։

Ինձ ամենաշատը դուր եկավ, որ շարադրությունները գրված էին հնարավորինս սեղմ, առանց ավելորդ ջրի։ Համաձայն եմ, ես չեմ ուզում կտրել խելացի, բայց քիչ առնչվող հեղինակների էության, մտքերի օվկիանոսները: Այս գրքի ստեղծողներին հաջողվել է ոչ միայն պատմվածքների միջոցով հետաքրքիր կերպով փոխանցել հարցերի էությունը, այլև դրանք այնպես շարադրել, որ «Ավելի քիչ, բայց ավելի լավը» ընկալվի որպես մի ամբողջ գիրք, այլ ոչ թե անկապ մի կտավ։ կտորներ.

Բյաուգոն և Միլնը գրքի սկզբում ներկայացնում են « կրկնակի օպտիում«. Կրկնակի օպտիմալը երջանիկ անձնական կյանքի և արդյունավետ աշխատանքի ներդաշնակությունն է: Այս տերմինն է, որ կարմիր թելով ներթափանցում է ամբողջ գիրքը և ներդաշնակորեն ամրացնում այն ​​մեկ ամբողջության մեջ:

Ես ընտրել եմ գրքից իմ ամենասիրած հատվածները, որոնք կօգնեն ձեզ հասկանալ դրա բովանդակությունը:

Ժամանակի կառավարման և արտադրողականության վերաբերյալ.

• Մոռացեք 9.00-17.00 գրաֆիկի մասին. Աշխատեք այն ժամերը, որոնք ամենաարդյունավետն են ձեզ համար և ստանձնեք այն գործերը, որոնք այս պահին ձեզ էներգիա են տալիս:
• Առավոտյան որոշեք Որքա՞ն աշխատանք եք մտադիր անել այսօր:Երբ այն ավարտվի, աշխատանքը կարելի է մոռանալ մինչև վաղը։ Պատճառներից մեկը, թե ինչու մարդիկ շարունակում են մտածել աշխատանքի մասին, նույնիսկ երբ տուն են գալիս, այն է, որ նրանք են չեն կարող կանգ առնել և ինքնուրույն որոշել իրենց օրական դրույքաչափը։Ուստի նրանք միշտ մտածում են այն մասին, թե ինչ է մնում անել ընդհանուր առմամբ, այլ ոչ թե ինչ է մնում անել այսօր։
• Այսպիսով, «հավերժական անելիքների ցուցակի» փոխարեն փորձեք ամեն օր «անելիքների ցուցակ» կազմել:Արեք այն, ինչ պլանավորել եք։ Եվ հետո, հաջողության զգացումով, գնացեք դպրոց՝ վերցնելու ձեր երեխաներին, գնացեք երկար սպասված ճամփորդության կամ զվարճացեք խնջույքի ժամանակ այնքան ժամանակ, որքան ցանկանում եք:

Ոգեշնչման և նոր գաղափարների մասին.

• Բոլոր այն ձեռքբերումները, որոնցով ես ամենից շատ հպարտանում եմ, ձեռք են բերվել հանգիստ և անկաշկանդ վիճակումերբ ամեն ինչ ինքնըստինքյան ստացվեց, և ես աշխատեցի շատ ավելի արդյունավետ, քան իմ սովորական մակարդակը:
• Ահա թե ինչու մեր ամենահիասքանչ գաղափարները ավելի հաճախ այցելում են մեզ զբոսանքի, այլ ոչ թե համակարգչի մոտ։

Չկա ավելի հզոր բան, քան գաղափարը, որի ժամանակը եկել է

Վիկտոր Հյուգո

• Գիտե՞ք որևէ մեկին, ով հաջողակ կլինի: գաղտնի գաղափարով.[…] Լրջորեն մտածելով, որ ձեր շուրջը բոլորը պարզապես սպասում են ձեր գաղափարը գողանալուն մեգալոմանիա.Կիսվեք ձեր գաղափարներով ուրիշների հետ եկամտաբեր. Դուք կստանաք արժեքավոր արձագանքներ և խորհուրդներ, որոնք օգնել ձեզ ավելի զարգացնել ձեր գաղափարը:

Բիզնեսի մասին.

• Որպես կանոն, երբ ձեր աշխատակիցներից մեկն ակնհայտորեն չի կատարում իր պարտականությունները, նա ոչ միայն գիտի այդ մասին, այլև Ես դժգոհ եմ այս իրավիճակից։Այնպես որ, երկու կողմերի համար էլ ավելի լավ կլինի, եթե նրանք բաժանվեն աշխարհից:
• Հաջողակ բիզնես ստեղծելու համար դուք պետք է դաստիարակեք հիանալի աշխատակիցներ: Ինչպե՞ս: Լսելով նրանց.
• Ժամանակ մի վատնեք բիզնես պլան գրելու համար. սրա փոխարեն գրել պարզ տեքստ մեկ էջի վրա- ուրվագծեք ձեր պոտենցիալ ընկերության տեսլականը, արժեքները, մի քանի հիմնական ցուցանիշներ և երեք անմիջական պլանավորման քայլեր, և այնուհետև անցեք գործին: Զանգահարեք հաճախորդներին, աշխատեք ապրանքի վրա, գովազդեք այն լրատվամիջոցներում կամ Google Adwords-ի միջոցով

Ես կարող եմ խորհուրդ տալ այս գիրքը բացարձակապես բոլորին՝ և՛ նրանց, ովքեր արդեն կարդացել են արտադրողականության վերաբերյալ շատ աշխատություններ (այսպես որ դուք կրկնում եք որոշ հարցեր և նայեք դրանց այլ տեսանկյունից), և՛ նրանց, ովքեր նոր են ծանոթանում թեմային: անձնական արդյունավետությունը գրականության մեջ.

Ընթացիկ էջ՝ 1 (ընդհանուր գիրքը ունի 15 էջ) [հասանելի ընթերցանության հատված՝ 4 էջ]

Մարտին Բյաուգո, Ջորդան Միլն

Ավելի քիչ, բայց ավելի լավ. Դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով

© Martin Bjergegaard, Jordan Milne, 2013 թ

© Հրատարակություն ռուսերեն, թարգմանություն, դիզայն։ Alpina Publisher ՍՊԸ, 2013 թ

© Էլեկտրոնային հրատարակություն. Alpina Publisher ՍՊԸ, 2012 թ

Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են. Այս գրքի էլեկտրոնային օրինակի ոչ մի մաս չի կարող վերարտադրվել որևէ ձևով կամ որևէ ձևով, ներառյալ ինտերնետում և կորպորատիվ ցանցերում տեղադրումը, մասնավոր և հանրային օգտագործման համար, առանց հեղինակային իրավունքի սեփականատիրոջ գրավոր թույլտվության:

Նվիրումներ

Իմ ընկերներին և Rainmaking-ի գործընկերներին՝ մեր համատեղ աշխատանքը ամենօրյա տոնակատարության վերածելու համար: Կնոջս՝ Աննիկային, իմ հանդեպ անխոնջ հավատի համար, նույնիսկ երբ ես ինքս լրջորեն կասկածում էի արժանապատիվ գիրք հրատարակելու իմ կարողության մեջ։ Իսկ իմ դստերը՝ Մունտեին, ինձ մեծ խթան տալու համար՝ սկսելու ներդաշնակ և հագեցած կյանքի բաղադրատոմս փնտրել:

Մարտին

Իմ ընտանիքին և ընկերներին, ովքեր ցանկանում են, որ ես երջանիկ լինեմ՝ ինքս իմ կյանքի ուղղությունը ընտրելու հնարավորության համար: Եվ Մարտինին այս գրքում նկարագրված մեթոդների արդյունավետության լավագույն օրինակ լինելու համար:

Հորդանան

Առասպելներ քրտնաջան աշխատանքի և անձնազոհության մասին

Կյանքն ավելի հեշտ էր. Մենք կարող էինք հիմնվել որոշ հիմնարար ճշմարտությունների վրա:

● Որքան շատ աշխատես, այնքան ավելի շատ ես վաստակում:

● Հաջողությունը զոհաբերություն է պահանջում։

● Հաջողակ լինելը դժվար է։

● Պետք է ընտրել՝ կա՛մ ընտանեկան, կա՛մ բիզնես:

● Հարմոնիայի մասին հնարավոր կլինի մտածել թոշակի անցնելու կամ «դարի գործարքից» հետո։

● Անհնար է ամեն ինչ անել։

● Պետք է տալ ամենայն բարիք։

● Հաղթում է նա, ով ամենաշատն է աշխատում։

● քան մեծ քանակությամբՈրքան աշխատեք, այնքան բարձր կլինի ձեր միավորը:

● Ձեռնարկատիրությունը մի քանի տարվա աշխատանք է՝ առանց արձակուրդի։

● Հանգստյան օրեր կան ընտանիքի և ընկերների համար:

Այսօր այս հայտարարություններն այլեւս ճշմարտություն չեն համարվում։ Մենք նոր իրականության շեմին ենք. Բարի գալուստ դարաշրջան հաղթանակներ առանց պարտությունների .

Այս էջերում արտացոլված խոսքերն ու մտքերը երբեք լույսը չէին տեսնի առանց բազմաթիվ հրաշալի մարդկանց օգնության և ոգեշնչման: Շնորհակալություն! Մենք երախտապարտ ենք ձեզ: Անունները չափազանց շատ են (խնդրում եմ, ներիր ինձ, եթե…), բայց մենք կփորձենք ոչ ոքի չմոռանալ.

Առաջին ընթերցողները, մեր առցանց խորհրդատուները և այլ մարդիկ, ովքեր մեզ անգնահատելի օգնություն և աջակցություն են ցուցաբերել.Սերգեյ Տուրկո, Ֆրեդ Պուլին, Սորեն Հոեն, Էննի Միլն, Բրայան Միլն, Այլա Միլն, Ավալի Միլն, Մոնիկա Պերեյրա, Ջոն Թերի, Անդերս Բյաուգո, Մաթիաս Մել Դալսգարդ, Արտաս Բարտաս, Սապումալ Ջայարատնե, Ջ. Ուինսլոու, Անտոնիո Խոսե Արդերիուս Բակա- , Կարեն Կորդինգլի, Կրեն Հանսեն, Մարնի Գալիսոն, Պրասադ Չուգուլե, Պետեր Տատիշև, Յանիկ Բ. Պեդերսեն, Ռոքսան Վարզա, Գրեգ Վանուրեկ, Հենինգ Դավերնե, Օլե Հոյեր, Սթիվեր Ռոբինս, Ռոբերտ Գասս, Պրաշանթ Ռայզադա, Պեր Քյոլենսենդորֆ, Կլինտ Նելսպերլ. Անդերսեն, Ռասմուս Անկերսեն, Պրակաշ Իդնանի, Միքայել Բոեդեկեր, Սորեն Հոգոր, Յեսպեր Կլիտ, Նիկոլայ Ֆրիշ, Մարտին Մարկուսեն, Էյլին Սաթոն, Յակոբ Ալգրեն-Ուսինգ, Լինդա Հիքման, Յեսպեր Կրո Յորգենսեն, Մայք Միկալովին, Անիկա Ռյոնանդե Ջենսենը, Քիմ Ջոնսոնը և Մունտեն՝ Մարտինի հինգամյա դուստրը, ով օգնել է ընտրել շապիկը։

Մեր 25 օրինակելի օրինակները.Չադ Թրաութվեյն, Մարկուս Մոբերգ, Թորստեն Ուիդտ, Հենրիկ Լինդ, Ռենդի Կոմիսար, Նիկ Միխայլովսկի, Կատերինա Ֆայկ, Պիտեր Մեգբեկ, Քրիստիան Ստադիլ, Դեյվիդ Կոեն, Դերեկ Սիվերս, Բեն Ուեյ, Ստեֆան Գլենզեր, Բիլ Լյաո, Թոնի Շեյ, Ջեյք Նիքելլ, Մաքսիմ , Մարտին Տորբոր, Ջոն Վեչի, Ջեյսոն Ֆրիդ, Կլաուս Մայեր, Սոֆի Վանդերբրուկ, Բրեդ Ֆելդ, Միթչ Թրոուեր, Նարայանա Մուրթի։

Հաղթել առանց պարտության թիմ.Բենթ Հաուգլանդ (նախագծի կառավարում), Լելիա և Նելե Վոլերթեր (առցանց համայնք), Թոմաս Միքայելսեն Պետիկ և Յոհան Բիկել Լինդեգարդ (վեբ մշակում), Թոմաս Հոլմ-Հանսեն և Ջոնաթան Ֆրիդման (օգնական), Մարտին Սքյերբեկ, Նատաշա Լարսեն և Անին Հագեման (թարգմանություն) , Նանա Քրիստիանսեն (տեքստ), Էլա Ռուդզինսկա (հաշվապահություն), Յեսպեր Կլինգենբերգ և Պատրիսիա Հեպ (դիզայն):

Rainmaking Գործընկերներ.Կարստեն Քյոլբեք, Մորտեն Քրիստենսեն, Մորտեն Բյերեգարդ Նիլսեն, Մադս Մատիսեն, Կասպեր Ուարդրուպ, Ալեքս Ֆարսեթ, Քենեթ Սայբեր, Մատս Ստիգցելիուս:

Եվ վերջապես, բայց, իհարկե, ոչ պակաս կարևոր, մեր խմբագիրը. Լոուրենս Շորթեր, «Լավատեսը» չափազանց ոգեշնչող և շատ ժամանցային գրքի հեղինակ։

Նոր կրկնակի օպտիմալ

Որպեսզի կյանքն իզուր չանցնի

«Ես պարտվող եմ». Այս արտահայտությունը ծագել է Wal-Mart-ի հիմնադիր և Ամերիկայի ամենահարուստ մարդու շուրթերից Սեմ Ուոլթոնի շուրթերից 1982-1988 թվականներին: Նա այս խոսքերն ասաց մահվան անկողնում, հասկանալով, որ հազիվ էր ծանոթ իր երեխաներին, թոռներին և իր կնոջը: մնաց նրա հետ, թվում է, միայն պարտքի զգացումից դրդված։ Նա իր ամբողջ կյանքում կենտրոնացած էր բիզնեսում հաջողության հասնելու վրա, և հասնելով իր ուզածին, նա հասկացավ, թե որքան պետք է զոհաբերի դրա համար: Նա չափազանց քիչ ժամանակ և ուշադրություն է հատկացրել կյանքի այլ կարևոր կողմերին՝ ընտանիքին և սիրելիների հետ հարաբերություններին: Ցավոք սրտի, Սեմի դեպքը հեռու է եզակի լինելուց. շատ մարդիկ, այդ թվում՝ շատ ավելի քիչ հաջողակները, իրենց կյանքի վերջում հանգում են նույն դառը եզրակացության:

Մենք սովոր ենք կարծել, որ այդ ծուղակը սովորաբար ընկնում է բարձր պաշտոններ զբաղեցնող, իշխանությամբ օժտված, մի փունջ գործերով ու պարտավորություններով ծանրաբեռնված մարդկանց մեջ։ Իրականում, այն, ինչ տեղի ունեցավ Սեմի հետ, տեղի է ունենում բոլոր տեսակի մարդկանց, բոլոր պաշտոններում, բոլոր ոլորտներում: Այս խնդրին բախվում են ձեռնարկատերերը, կորպորատիվ աշխատողները և քաղաքացիական ծառայողները. դա վերաբերում է հավասարապես ընկերության նախագահին և շարքային աշխատակցին։ Ընտանիքը քայքայվում է, ընկերները կորչում են, առողջությունը խարխլվում է. արդյունքում մարդը վաղ թե ուշ սկսում է ափսոսալ, թե ինչպես է ապրել իր կյանքը: Հարցին, թե ինչն է նրանց համար ամենակարևորը կյանքում, շատերն առանց վարանելու կպատասխանեն՝ ընտանիքը, ընկերները և առողջությունը: Իսկ ո՞րն է հարաբերությունների խզման և առողջության քայքայման ամենահաճախ հիշատակվող պատճառներից մեկը: Ճիշտ է, աշխատիր։

Ճապոնիայում այնքան շատ մարդիկ են մահանում գերաշխատանքի պատճառով, որ ճապոնացիները դրա համար նույնիսկ հատուկ տերմին են հորինել՝ «կարոշի», որը նշանակում է «մահ գերաշխատանքից»։ Հասկանալի է, որ կարոշին ծայրահեղություն է. Այնուամենայնիվ, նույնիսկ ավելի քիչ ծայրահեղ ծանրաբեռնվածությունը լրջորեն ազդում է մեր կյանքի բոլոր ոլորտների վրա: Եվ, ի վերջո, մեզանից շատերը կցանկանային ոչ միայն խուսափել աշխատավայրում մահից, այլ նաև, հնարավորության դեպքում, ապրել երջանիկ և հագեցած կյանքով, ժամանակ և էներգիա գտնել ոչ միայն հաջողության հասնելու, այլև դրա պտուղները վայելելու համար:

Առաջին հայացքից շատ դժվար է լինել հաջողակ ձեռնարկատեր կամ բիզնես մագնատ՝ միաժամանակ մնալով ներդաշնակ մարդ։ Յուրաքանչյուր նոր բիզնես նախագիծ փոքրիկ հրաշք է, որի արձակումը, ինչպես հրթիռի տիեզերք արձակելը, պահանջում է հսկայական գումարէներգիա. Բացի այդ, դուք պետք է իսկապես նվիրված լինեք ձեր աշխատանքին, որպեսզի կարողանաք կառուցել մեծ կենսունակ և հեղինակավոր ձեռնարկություն: Հնարավո՞ր է ժամանակ և էներգիա գտնել նման մեծ առաջադրանքը կատարելու համար՝ ապրելով երջանիկ, հագեցած և ներդաշնակ կյանքով. կյանք, որի համար հետագայում ստիպված չեք լինի ափսոսալ:

Պատասխանը այո է: Եվ մենք ձեզ ցույց կտանք, թե ինչպես:

Նոր կրկնակի օպտիմալ

Հրատապ լուրեր բիզնեսի առաջին գծից. Այսօր, թերևս առաջին անգամ պատմության մեջ, մենք հնարավորություն ունենք առավելագույն ուշադրություն դարձնել ընտանիքի և ընկերների վրա՝ զրոյից կառուցելով հաջող կարիերա և հարստություն: Մենք այլևս ստիպված չենք աշխատանքից տուն գալ, երբ մեր երեխաներն արդեն քնած են, այլևս պետք չէ մերժել ուրբաթ օրը գարեջուր խմելու ընկերոջ առաջարկը կամ հանգստյան օրերին գնալ ֆուտբոլ: Վեցից ութ շաբաթ ամենամյա արձակուրդներ, որոնք անցկացվում են աշխարհով մեկ ճանապարհորդելիս, աշխատանքից դուրս հետաքրքիր զբաղմունքներ, որոնք մեզ էներգիա են հաղորդում և բացում նոր հեռանկարներ. այսօր դա ոչ միայն իրականություն է, այլ նաև. անհրաժեշտ պայմանաշխատանքի արդյունավետության հասնելու համար:

Մարդու ֆիզիոլոգիայի և հոգեբանության մասին նոր գիտելիքներով, նոր առաջադրանքների ի հայտ գալով, որոնք մեզանից նոր հմտություններ են պահանջում, պարզ է դառնում, որ պարզունակ հին ռազմավարությունը «Հաղթել մրցակցին» միակ հնարավոր ճանապարհը չէ։ Այսօր արդեն հնարավոր է հասնել օպտիմալին թե՛ բիզնես կարիերայում, թե՛ անձնական երջանկության մեջ՝ նոր կրկնակի օպտիմում, ինչպես մենք ենք անվանում: Անձնական կյանքն այլևս ուղղակի մրցակից չէ աշխատանքին, ինչը նշանակում է, որ գործնական կյանքի հնագույն դոգմաներից մեկը՝ «հաջողությունը զոհաբերություն է պահանջում», արագորեն հնանում է։

Այսպիսով, ի՞նչ կապ ունի անձնական երջանկությունը բիզնես գրքի հետ: Այս հարցի շուրջ երկար մտածելուց հետո մենք եկել ենք այն եզրակացության, որ համաձայն ենք Դալայ Լամայի հետ առնվազն մեկ կարևոր կետի շուրջ. կյանքի իմաստը նրանից հնարավորինս շատ երջանկություն ստանալն է: Երջանիկ մարդիկ ավելի բարի են ուրիշների հետ և ավելի լավ աշխարհի համար, քան դժբախտ մարդիկ: Երբ մենք երջանիկ ենք, մենք ավելի շատ էներգիա և ավելի շատ ցանկություն ունենք օգնելու ուրիշներին: Քանի որ մենք բոլորս մի օր կհեռանանք այս աշխարհից, և բոլորս հավատարիմ ենք նույն աստվածաշնչյան սկզբունքին՝ «մերկ դուրս եկա մորս արգանդից, մերկ կվերադառնամ», այստեղից միակ տրամաբանական եզրակացությունը հետևյալն է. որքան հնարավոր է շատ ուրախ պահեր մեր կյանքում, ժամեր ու օրեր:

Ինչի՞ց է կախված մեր երջանկությունը։ Գրեթե բոլոր հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ բացի գեներից, դաստիարակությունից, կողակցի ընտրությունից և այլ մտերիմ հարաբերություններից, աշխատանքը երջանկության առաջին հինգ որոշիչ գործոններից մեկն է: Միևնույն ժամանակ կարևոր է ոչ միայն մեր աշխատանքի բովանդակությունը և այն մարդիկ, ում հետ մենք դա անում ենք, այլև այն ժամանակը, որը մենք ծախսում ենք դրա վրա: Դժվար է երջանիկ լինել՝ աշխատելով օրը 16 ժամ, տարին 365 օր:

Մյուս կողմից, եթե մեզ արգելեին օրական մեկ ժամից ավելի ծախսել որևէ գործունեության վրա, որը կարելի է որակել որպես աշխատանք, մեր երջանկությունը նույնքան կասկածելի կլիներ։

Մեզանից շատերի համար «օպտիմալ երջանկությունը» շաբաթական 30-ից 60 աշխատանքային ժամ է: Սանդղակի ներքևի մասում գտնվող արժեքները հակված են տեղին լինել նրանց համար, ովքեր այնքան էլ կրքոտ չեն իրենց աշխատանքով կամ ովքեր շատ այլ հետաքրքրություններ ունեն: Վերին մասը նրանց համար է, ովքեր աշխատում են իրենց սեփական նախագծի վրա, աշխատում են այն մարդկանց հետ, ովքեր էներգիա են հաղորդում դրան կամ չունեն այլ մեծ նպատակներ կյանքում:

Ողբերգությունը տեղի է ունենում, երբ հաջողության հասնելու համար մենք գերազանցում ենք մեր երջանկության օպտիմալը: Միևնույն ժամանակ, հակառակ մեր լավագույն մտադրությունների, մենք միաժամանակ գերազանցում ենք մեր օպտիմալ արդյունավետությունը, և, հետևաբար, կրկնակի պարտվում ենք՝ պարզվելով և՛ պակաս երջանիկ, և՛ ավելի քիչ հաջողակ, քան կարող էինք լինել: Մինչդեռ բիզնես աշխարհում կան բավականաչափ մարդիկ, ովքեր, աշխատելով շաբաթական 10-20 ժամ, կարողանում են լինել և՛ ավելի երջանիկ, և՛ հաջողակ։ Երևի դու նրանցից մեկն ես։

Նվազող սահմանային արտադրողականության օրենքը

Դիտարկենք մի օրինակ։ Տնտեսագիտության կուրսից մեզանից շատերը գիտեն սահմանային արտադրողականության նվազման օրենքը(նաև. Նվազող եկամտաբերության օրենքը): Այն նշում է, որ արտադրության գործոններից մեկի աճը, մինչդեռ մնացածները մնում են անփոփոխ, տալիս է արտադրողականության կայուն աճ միայն մինչև որոշակի սահմանաչափ, որից հետո այդ ցուցանիշը սկսում է նվազել և արդյունքում դառնում է զրոյական կամ նույնիսկ բացասական: .

Կյանքում մենք ինտուիտիվ կերպով կիրառում ենք այս օրենքը ամբողջ ժամանակ, օրինակ՝ ծաղիկները ջրելիս: Առաջին բաժակ ջուրը միայն օգտակար է ծաղկի համար, մենք արդեն համոզված չենք երկրորդի անհրաժեշտության մեջ, բայց երրորդը հաստատ ավելորդ է՝ բույսը կարող է պարզապես փտել։ Եթե ​​արձակուրդ գնալիս պետք է ինչ-որ մեկին խնդրեիք խնամել ձեր ծաղիկները, ապա հավանաբար ասացիք մի արտահայտություն, ինչպիսին է. «Պարզապես մի հեղեղեք դրանք»:

19-րդ դարի սկզբին անգլիացի տնտեսագետ, քաղաքական գործիչ, միլիոնատեր և գրող Դեյվիդ Ռիկարդոյի կողմից ձևակերպված մարգինալ արտադրողականության նվազման օրենքը դարձել է տնտեսագիտության հիմնարար սկզբունքներից մեկը։

Արտադրության պլանավորողները հարգում են այս օրենքը ավելի քան 100 տարի: Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո նա ուներ ադեպտների մեկ այլ խումբ՝ գովազդատուներ։ Առաջին 1000 գովազդը շատ ուժեղ է, հաջորդ 1000-ը միջակ է, իսկ վերջին 1000-ը նույնիսկ արդյունք չի տալիս:

Սա հասկանում են նաև մարզիկները և նրանց մարզիչները։ Երբ եթովպացի հեռահար վազորդ Հայլե Գեբրսելասիեն 2007 թվականի սեպտեմբերի 30-ին Բեռլինի մարաթոնում սահմանեց համաշխարհային ռեկորդ՝ 2:04:26 ժամանակով, նա նախկինում չէր մարզվել շուրջօրյա ամիսներով և տարիներով: Փոխարենը, նա ընտրեց իր համար մարզումների օպտիմալ ժամերի քանակը, ինչը թույլ տվեց նրան հաղթել բազմաթիվ մրցակիցների, ովքեր շատ ավելի շատ ժամեր էին անցկացնում վազքուղու վրա, քան նա:

Ո՞րն է ձեր օպտիմալ արդյունավետությունը:

Մենք բոլորս էլ ունեցել ենք պահեր՝ լինի դա դպրոցում, աշխատանքում, կարիերայում կամ բիզնեսում, երբ զգացել ենք, որ հասել ենք մեր սահմանին: Մենք բոլորս էլ ունեցել ենք ինտենսիվ աշխատանքի ժամանակաշրջաններ, որոնցից հետո մենք, տալով մեր առավելագույնը, պարզապես թուլացել ենք՝ կորցնելով ուժն ու մոտիվացիան, և մեզ մի քանի օր կամ նույնիսկ շաբաթներ են պահանջվել վերականգնվելու համար: Սեթ Գոդինը, ամերիկացի ձեռներեց, մարքեթինգի գուրու, բլոգեր և ամենավաճառվող հեղինակը, նկարագրում է, թե ինչպես է իր կարիերայի սկզբում մեկ ամիս նստել գրասենյակում՝ անդադար աշխատելով վերջնաժամկետին հասնելու համար: Նրան հաջողվեց, բայց դրանից հետո Սեթը հիվանդացավ և վեց ամիս հիվանդացավ: Նա գերազանցել էր իր օպտիմալ արդյունավետությունը՝ օրական աշխատանքային ժամերի քանակի սահմանը, որից հետո նրա արտադրողականության աճը սկսեց նվազել։ Մեկ ամսվա հաշվարկային ժամանակահատվածում նրա արտադրողականությունն աճել է, բայց յոթ ամիսների ընթացքում այն ​​աղետալիորեն նվազել է։ Այսպիսով, ինչպես եք որոշել ձեր օպտիմալ արդյունավետությունը: Շաբաթական քանի՞ ժամ պետք է անցկացնեք գրասենյակում՝ ձեր աշխատանքից լավագույն արդյունք ստանալու համար: երեսուն? 70? 100?

Կասեք՝ կախված է մեր աշխատանքի բովանդակությունից։ Եվ դուք միանգամայն ճիշտ կլինեք։ Եթե ​​ձեր աշխատանքային հանձնարարությունները սովորական են, ոչ մտածող, համագործակցային կամ ստեղծագործական, ապա, հավանաբար, կարող եք արդյունավետ մնալ ավելի շատ ժամերով, քան եթե ավիադիսպետչեր կամ սրտային վիրաբույժ լինեիք: Որքան քիչ կենտրոնացում և կենտրոնացում է պահանջվում գործունեությունը, այնքան ավելի երկար կարող ենք դա անել: Եվ հակառակը՝ եթե ավիադիսպետչերը շաբաթական 100 ժամ նստի մոնիտորի դիմաց, դա ոչ մի լավ բանի չի հանգեցնի։

Որոշ մարդիկ շատ քիչ են աշխատում իրենց օպտիմալ արդյունավետության հետ կապված, մյուսները չափազանց շատ են աշխատում:

Մենք՝ ձեռներեցներս և նախագծերի ղեկավարներս, մարդիկ ենք, ովքեր իսկապես կրքոտ են մեր աշխատանքով: Մենք չենք վախենում երազել և իրականացնել մեր երազանքները։ Միևնույն ժամանակ, մեր աշխատանքը չի կարելի սովորական անվանել։ Մենք ավելի շատ նման ենք օդային երթևեկության վերահսկիչի, ով պետք է զգոն լինի ամեն վայրկյան, որոշումներ կայացնի կրիտիկական իրավիճակներում և գործի հստակ համակարգված այլ մարդկանց հետ՝ ապահովելու աշխատանքի ընթացքը:

Այնուամենայնիվ, մեզանից շատերը դեռ համոզված են, որ շաբաթական 70 ժամ աշխատելով, 50-ի փոխարեն, մենք ավելիին կհասնենք: Այս տրամաբանությունը վերաբերում է բազմաթիվ արդյունաբերական ձեռնարկություններին, որոնք աշխատում են մեքենաներ, որոնք կարող են ժամում 10 մաս զոդել կամ կես ժամում հինգ տուփ թեյի տոպրակ փաթեթավորել: . Սակայն գործարարների առջեւ ծառացած խնդիրները լուծելու համար բոլորովին այլ տրամաբանություն է պահանջվում։

Նրանց համար բավական չէ սեղանի շուրջ մի քանի ժամ փոխանակել բազմոցի վրա մի քանի ժամով. ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: Խոսքը «աշխատանքի» և «չաշխատանքի» հարաբերակցության մեջ չէ։ Ընդհանրապես, «աշխատանքի» փոխարեն պետք է ինչ-որ այլ եզրույթ հորինվեր, քանի որ նոր սերնդի գործարարներն ու թոփ-մենեջերները չեն «աշխատում»։ Մենք խաղում ենք, անում ենք այն, ինչ սիրում ենք, մարմնավորում ենք մեր տաղանդներն ու երազանքները։

Մենք շատ ավելի ընդհանրություններ ունենք մարզիկների, երաժիշտների և քանդակագործների հետ, քան ավանդական գործարանի կամ գրասենյակի աշխատողների հետ: Բայց նույնիսկ մարզիկները և արվեստագետները բախվում են անկումային և, ի վերջո, բացասական արժեքների հետ իրենց սահմանային արտադրողականության համար: Ոչ ոք արվեստագետներից ու գրողներից լավ չգիտի, որ գլուխգործոց ստեղծելու համար ոգեշնչում է պետք: Բայց դուք չեք ոգեշնչվի շաբաթական 100 ժամ միայն կտավի առջև կամ գրասեղանի հետևում նստելով: Ավելի շատ բան է պահանջվում։ Հավասարակշռությունը հաջողության գրավականն է:

Հավասարակշռությունը թույլերի համար է.

Այս գրքում մենք շատ կխոսենք հավասարակշռության մասին՝ այս բառով նկատի ունենալով, թե ինչպես եք պատկերացնում ձեր իդեալական կյանքը։ Ոչ, իհարկե, մենք չենք պնդում, որ մենք ձեզնից լավ գիտենք, թե ինչ է ձեզ անհրաժեշտ. մենք միայն խորհուրդ ենք տալիս մտածել այդ մասին, կատարել գիտակցված ընտրություն և չվախենալ ձեր կյանքը լավագույն ձևով կառուցել ձեզ համար:

Մինչ այժմ դուք պետք է մտածեք. «Հավասարակշռությունը հնչում է այնքան ձանձրալի, առօրյա և պարտվողական: Հավասարակշռությունն ինձ համար չէ. Ուզում եմ ապրել աշխույժ կյանք՝ լի մեծածավալ նախագծերով, գլխապտույտ հաջողություններով և էքստրեմալ արկածներով»։

Երևի ճիշտ եք, և ավելի լավ է այս գիրքը անմիջապես նվիրեք նուրբ և զգայուն մարդու: Եվ այնուամենայնիվ, մենք ձեզ խորհուրդ ենք տալիս ծախսել ձեր ժամանակից ևս մի քանի րոպե և լսել մեզ: Ինչո՞ւ։ Որովհետև, թերևս, հավասարակշռությունն է բանալին այդ շատ պայծառ ու հետաքրքիր կյանքորի մասին երազում ես.

Մարդկանց մեծամասնության համար իդեալական կյանքը բաղկացած է հետևյալ բաղադրիչներից.

- լավ հարաբերություններ այլ մարդկանց հետ;

- պրոֆեսիոնալիզմ իրենց ոլորտում;

- ֆինանսական ազատություն;

- ֆիզիկական և մտավոր առողջություն;

- սեփական կյանքը կառավարելու և կառավարելու ունակություն.

- ինչ-որ մեծ նպատակի ծառայելու ունակություն:

Այս բոլոր բաղադրիչները համադրելու և դրանցից յուրաքանչյուրին մեր կյանքում բավարար տեղ տալու համար մեծ ջանքեր են պահանջվում: Այն պահանջում է մտածված մոտեցում և ռազմավարական մտածողություն: Մեզ պետք է հավասարակշռություն.

Անկախ նրանից, թե որքան հետաքրքիր կարող է լինել մեր աշխատանքը, մենք դժվար թե երջանիկ լինենք, եթե այն խլում է մեր ամբողջ ժամանակը, այլ բանի տեղ չթողնելով: Իսկապես, երջանկության համար մեզ դեռ պետք է սիրել և սիրել, զարգացնել մեր միտքը, ձեռք բերել տարբեր գիտելիքներ և փորձ, զարգացնել մեր մարմինը սպորտով զբաղվելով, շփվել ընկերների հետ՝ հին ու նոր:

Մյուս կողմից, եթե մենք շաբաթական ընդամենը տասը ժամ տրամադրենք աշխատանքին, իսկ մնացած ժամանակը զվարճանալուն, հեռուստացույցի առջև հանգստանալուն, ակումբներում հանգստանալուն և փող ծախսելուն, կարող ենք հետագայում զղջալ, որ երբեք չենք հասել այդ նպատակին։ նպատակներ, որոնք մենք ինքներս իրենք են դնում: Ուզենք, թե չուզենք, մեր կյանքում կա կամ հավասարակշռություն կամ անհավասարակշռություն, և մեզնից բացի ոչ ոք չի կարող ազդել դրա վրա: Հավասարակշռությունը թույլերի համար չէ, հավասարակշռությունը ուժեղների և վճռականների համար է: Եվ մենք ձեզ կասենք, թե ինչպես հասնել դրան:

Սուպերհերոս, թե՞ նահատակ. Ոչ մեկը այլևս նորաձևության մեջ չէ:

Այսպիսով, եթե հավասարակշռությունը ուժեղների համար է, ապա «սուպերհերոսը», որը պարծենում է, որ շաբաթական երկու ժամ քնում է, քանի որ աշխատում էր կարևոր նախագծի վրա, այլևս օրինակելի մոդել չէ: Հենց ճիշտ. Նոր գիտելիքներով, թե ինչպես են գործում մեր մարմինը և ուղեղը, պարզ է դառնում, որ ժամանակի կառավարման այս մոտեցումը ոչ թե «թույն», այլ հիմար է: Օրվա վերջում նման «սուպերհերոսի» արդյունավետությունը նվազում է, և նա ի վերջո կորցնում է ավելի շատ, քան շահում է՝ խնայելով քնի, հանգստի և սպորտի վրա:

Մեզ սխալ մի հասկացեք. միանշանակ դեռ արժե առավելագույն արդյունքի ձգտել: Բարեգործական մարաթոնում ձեր անձնական արագության ռեկորդը գերազանցելը, նոր հմտություն սովորելը (անկախ նրանից, թե որքան դժվար է դա), նախագծելն ու անթերի վաճառքի խաղադաշտը մատուցելը հիանալի է: Բայց ձեր ուժերի սահմանը գերազանցելը, ընդհանուր արդյունավետությունը նվազեցնելը և առողջությունը խաթարելը պարզապես հիմարություն է:.

Մեզանից շատերին ավելի հարմար է ոչ թե «սուպերհերոս», այլ «նահատակ» լինելու դերը։ Նման մարդիկ աշխատում են 16 ժամ անընդմեջ, որպեսզի հետո իրավունք ունենան մի փոքր խղճալ իրենց համար։ Իսկ եթե մեր նվնվոցներով ու բողոքներով մեզ հաջողվում է խղճահարություն առաջացնել մեր ու մեր շրջապատի նկատմամբ, ապա տարօրինակ մազոխիստական ​​հաճույքը միայն ավելի է սրվում։ Բայց եկեք ընդունենք այն. Մեզնից գրեթե յուրաքանչյուրն ունի տարեց մորաքույր, որը նման պահվածքի ամենավառ օրինակն է: Սա՞ է մեր դերակատարման մոդելը:

Նման միտումները միշտ ավելի հեշտ է նկատել ուրիշների մոտ, քան ինքն իրեն: Ուշադիր նայեք. անշուշտ ձեր ծանոթների մեջ կան այնպիսիք, ովքեր չափից դուրս են սիրում «սուպերհերոսի» կամ «նահատակի» դերը։ Ընկեր, ով ցուցադրում է իր աշխատասիրությունը. գործընկերուհի, ով խղճում է ինքն իրեն անձնազոհության համար. Եվ, անկասկած, դուք գրեթե միշտ կարող եք ճշգրիտ գուշակել այս մարդու «սուպերհերոսին» կամ «նահատակին» նախքան նա ավարտել է առաջին արտահայտությունը: Այսպիսով, հիշեք, որ ձեր պահվածքը նույնքան հեշտ է կարդալ ուրիշների կողմից:

Նոր իդեալների որոնման մեջ

Մեր նախագիծը մտահղացվել է 2009 թվականի ձմռանը, երբ այս գրքի երկու ապագա հեղինակները (Մարտինը և Ջորդանը) առաջին անգամ հանդիպեցին Կոպենհագենում: Հետո բացահայտեցինք, որ ընդհանուր բան ունենք, բացի այն, որ երկուսս էլ գործարար ենք։ Մեզ միավորել էր հավակնոտ ձեռնարկատերերի և թոփ մենեջերների համար գործողությունների նոր պարադիգմ մշակելու ցանկությունը, նոր ճանապարհեղեք հաջողակ բիզնեսում` չզոհաբերելով ձեր անձնական կյանքում երջանկությունը:

Միասին մենք երկու տարի ճանապարհորդեցինք աշխարհով մեկ, հանդիպեցինք հարյուրավոր ձեռներեցների հետ՝ փնտրելով օրինակներ, որոնք պատկանում են այս հատուկ կատեգորիային. այն մարդկանց կատեգորիան, ովքեր համատեղում են հաջող բիզնես կարիերան ներդաշնակ անձնական կյանքի հետ: Այս մարդիկ հրաշալի բացառություններ էին կանոնից՝ փոխելով մեր պատկերացումները հաջողության և անձնազոհության հարաբերակցության մասին: Եվ շուտով մենք հայտնաբերեցինք, որ միտում է ձևավորվում ավելի հավասարակշռված և մարդասիրական բիզնես պրակտիկայի անկեղծ ցանկություն.

Նրանցից շատերն իրենց բիզնեսը կառուցել են վերջին տասնամյակում։ Իրենց աշխատանքում սկզբունքորեն նոր մեթոդներ և ռազմավարություններ օգտագործելով՝ նրանք կարողացան բազմիցս գերազանցել միջին ձեռներեցների արդյունավետությունը՝ ընդ որում չզոհաբերելով իրենց կյանքի որակը։ Իրենց բիզնեսի ստեղծման գործընթացում նրանք կարողացել են հիանալի հարաբերություններ պահպանել իրենց ընտանիքի և ընկերների հետ, ճանապարհորդել աշխարհով մեկ և վայելել այն բոլոր հետաքրքիր բաները, որոնք առաջարկում է կյանքը: Եվ առավել զարմանալին այն է, որ այդ գործարարները ոչ թե փոքր ընտանեկան բիզնեսներ ունեն, այլ արդյունաբերական հսկաներ, բազմամիլիոն (կամ նույնիսկ միլիարդ) կապիտալ ունեցող ընկերություններ։ Նրանք պարզապես կարողացան գտնել իրենց կրկնակի օպտիմալ.

Պետք է աշխատել ոչ թե 12 ժամ, այլ գլխով, դժվար է չհամաձայնել Սթիվ Ջոբսի այս արտահայտության հետ։ Բոլորը կցանկանային ավելի քիչ աշխատել և ստանալ նույն գումարը, և նույնիսկ ավելին: Բայց ինչպե՞ս հաղթահարել անվերջ ծանրաբեռնվածությունը և 12-ժամյա աշխատանքային օրերը: Գրքի հեղինակներ Մարտին Բյաուգոն և Ջորդան Միլնը՝ գերհաջողակ Rainmaking ընկերության և տասնյակ հաջողակ ստարտափների հիմնադիրները, գտել են այն հարցի պատասխանը, թե ինչպես հաջողության հասնել բիզնեսում՝ առանց վտանգի ենթարկելու ձեր առողջությունը կամ անձնական կյանքը։ Հետևելով հեղինակների խորհրդին՝ դուք կսովորեք ապրել լիարժեք և ներդաշնակ՝ միաժամանակ բացելով նոր սահմաններ ընկերության կառավարման մեջ և զգալիորեն բարձրացնելով անձնական արդյունավետությունը: Գիրքը նախատեսված է գործարարների և ղեկավարների համար, ովքեր ցանկանում են հասնել արտադրողականության նոր հորիզոնների։

* * *

Գրքից հետեւյալ հատվածը Ավելի քիչ, բայց ավելի լավ: Դուք պետք է աշխատեք ոչ թե 12 ժամ, այլ ձեր գլխով (Martin Byaugo, 2013)տրամադրված է մեր գրքի գործընկեր LitRes ընկերության կողմից:

Ինչպես բարձրացնել արդյունավետությունը

15 ռազմավարություն՝ ձեր արդյունավետությունը բարձրացնելու համար

Ի՞նչ անել, եթե չես տեղավորվում սեփական գրաֆիկի մեջ, չես կարող հասնել այն նպատակներին, որոնք դրել ես քեզ համար: Առաջին բանը, որ գալիս է մեզանից շատերի մտքին այս իրավիճակում, ավելի շատ ժամեր հատկացնելն է մեր կատարած առաջադրանքների համար: Բայց դա նման է այն բանին, որ կոտրված մեքենան հրում ես դեպի վեր՝ մտածելու, թե ինչպես միացնել շարժիչը:

Իհարկե, կարելի է գրասենյակում ուշ նստել։ Բայց դա իսկապես կօգնի՞: Մեծացնելով ձեր աշխատանքային ժամ 20%-ով, մենք լավագույն դեպքում կարող ենք 20%-ով ավելի շատ աշխատանք կատարել, և դա ենթադրում է, որ հոգնածությունը չի դանդաղեցնում մեր տեմպը: Հարցն այն է Ի՞նչ պետք է արվի ձեր արդյունավետությունը 10, 100 կամ նույնիսկ 1000 անգամ բարձրացնելու համար։

Դա անելու համար մեզ անհրաժեշտ է ռազմավարությունների նոր փաթեթ: Այս գլուխը նկարագրում է ամենաազդեցիկ ռազմավարություններից մի քանիսը, որոնց հեղինակները հորինել են՝ օգնելու ձեզ բարձրացնել ձեր արդյունավետությունը:

1. Գտեք ձեր զուգընկերոջը

Մարտին Բյաուգո

Հին հունական առասպելները պատմում են, որ ժամանակների սկզբում մարդը եղել է երկսեռ արարած՝ և՛ արական, և՛ էգ: Նա ուներ չորս ձեռք, չորս ոտք և երկու գլուխ, ուստի երկու անգամ ավելի ուժեղ և խելացի էր: Սրանից մարդիկ հպարտանում էին և նույնիսկ ծրագրում ոտնձգություն կատարել աստվածների իշխանության դեմ։ Հետո աստվածները պատժեցին նրանց՝ երկու մասի բաժանելով ու ցրելով աշխարհով մեկ։ Այդ ժամանակից ի վեր յուրաքանչյուր կիսամարդ՝ կին թե տղամարդ, դատապարտված է փնտրելու կորած կեսը, առանց որի նա իրեն թույլ և միայնակ է զգում։

Բիզնեսում, ինչպես սիրո մեջ, կարևոր է գտնել ձեր զուգընկերոջը։ Ոչ, մենք, իհարկե, չենք առաջարկում, որ դուք կպչուն ժապավենով կպնեք ձեր համահիմնադիրին, բայց այնուամենայնիվ այստեղ մտածելու շատ բան կա: Միայնակ գործարկելով ձեր նախագիծը, դուք ձեզ դնում եք հսկայական անբարենպաստության մեջ: Դուք ունեք ուղեղի և ուժի միայն կեսը, որն անհրաժեշտ է բարգավաճ բիզնես ստեղծելու համար: Այնպես չէ, որ դուք դատապարտված եք հոգու ընկեր գտնելու հավերժական փնտրտուքների, բայց հաջողության ձեր շանսերը շատ ավելի ցածր են:

Ի՞նչ ընդհանրություններ ունեն Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle և Sun Microsystems ընկերությունները: Այո, սրանք բոլորը հսկայական հաջողակ ստարտափներ են, որոնք վերածվել են համաշխարհային բիզնեսի պատկերակների, բայց դա միակ նմանությունը չէ: Այս ընկերություններից յուրաքանչյուրը հիմնադրվել է առնվազն երկու ձեռնարկատերերի կողմից:

Որքա՞ն կհասներ Բիլ Գեյթսը, եթե չունենար Փոլ Ալենը: Կարո՞ղ էր Նարայանա Մուրթին ինքնուրույն կառուցել Infosys-ը: Ամենայն հավանականությամբ՝ ոչ։ Բայց երբ Մերթին միավորվեց իր վեց համահիմնադիրների հետ, նրանք միասին ստեղծեցին Հնդկաստանի խոշորագույն տեխնոլոգիական ընկերություններից մեկը: Սա թույլ տվեց նրանց բոլոր յոթին դառնալ միլիարդատերեր և նստել աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների և կազմակերպությունների տնօրենների խորհուրդներում, այդ թվում՝ HSBC-ի, Unilever-ի, ՄԱԿ-ի հիմնադրամի, INSEAD-ի, Wharton-ի և Ford Foundation-ի:

Միգուցե դուք այն հազարավոր տաղանդներից մեկն եք, ովքեր ակնկալում են իրականացնել իրենց գաղափարները՝ տաք տեղ զբաղեցնելով առաջատար սկսնակ աքսելերատորներից մեկի խորհրդում: Եվ դուք պետք է համոզվեք ինքներդ ձեզ, որ միայնակ գայլը, որը խիզախորեն փորձում է ինքնուրույն բիզնես կառուցել, ավելի հավանական է, որ արժանանա ուշադրության և գնահատանքի: Փաստերը, սակայն, այլ բան են ցույց տալիս։ Միայնակ գործելով՝ դուք ավելի հավանական է, որ կնվազեցնեք հիմնական արագացուցիչներին մասնակցելու հնարավորությունները, ինչպիսիք են Techstars-ը, Y Combinator-ը կամ Startupbootcamp-ը: Ե՛վ Փոլ Գրեհեմը՝ Y Combinator-ի համահիմնադիրը, և՛ Դեյվիդ Քոհենը՝ TechStars-ի համահիմնադիրը, սեփական փորձից ելնելով պնդում են, որ մեկ հիմնադիրով ստարտափի հաջող զարգացման հնարավորությունները փոքր են, հետևաբար, առաջատարներից ոչ մեկը: արագացուցիչները կվերցնեն նման նախագիծ: Դուք ակնկալու՞մ եք բաց թողնել այս փուլը և անմիջապես դիմել վենչուրային ներդրողին: Սակայն վենչուրային ներդրողները հիմնականում պահպանում են նույն քաղաքականությունը:

Փոլ Գրեհեմը վերջերս էսսե է գրել, որը կոչվում է 18 սխալներ, որոնք սպանում են ստարտափներին: Իսկ ի՞նչ եք կարծում, ո՞րն է առաջին սխալը, որից այս լեգենդար ձեռներեցն ու ներդրողը խորհուրդ է տալիս խուսափել: Միայնակ նախագիծ սկսելը.

Հուշում #1. Հավաքեք տաղանդավոր համահիմնադիրների թիմ

2. Բռնել ալիք

Ջորդան Միլն

Դուք ոչ միայն տեսնում եք նրա մոտենալը, այլև զգում եք դա: Հակադարձ հոսանքն անցնում է ձեր տակով, իսկ հետո հոսանքը հակադարձում է: Դուք սկսում եք արագ թիավարել: Սպասումը մեծանում է. Դուք լսում եք ջրի ձայնը: Հանկարծ ձեզ վերցնում են և սկսում բարձրանալ: Դու մի քանի հարված էլ ես անում, ավելի ուժեղ: Ձեր սիրտը սկսում է ավելի արագ բաբախել: Վերջին, վճռական հարվածով դուք զգում եք ջրի ուժը ձեր տակ և սկսում եք ուղղվել՝ կանգնելու տախտակի վրա: Եվ ... ահա այն! Ոչինչ չի համեմատվում այն ​​պահի հետ, երբ դու ալիք ես բռնում: Այժմ ամեն ինչ ընթանում է ժամացույցի պես՝ դուք հեշտությամբ սահում եք ջրի միջով՝ կտրելով անկյունները: Դուք կարող եք զգալ դրա ուժը ձեր տակ: Դու չգիտես, թե դա որքան երկար կտևի, բայց գլխապտույտ հրճվանք ես զգում։ Եվ երբ ալիքը վերջապես նստում է՝ գցելով վերջին շիթը տախտակիդ վրա, դու ուրախ ես ու հպարտ, որ կարողացել ես բռնել այն։

Ներածական հատվածի ավարտ.