Portalda reklam

Nə məhsuldar iş. İşçilərin məhsuldarlığını artırmaq üçün üç üsul. Bütün gün üçün iş planı hazırlayın

Bu məqalə təkərdə dələ kimi fırlanan insanlar üçün xüsusilə faydalı olacaq, lakin eyni zamanda fəaliyyətlərinin effektivliyi minimaldır; çox maraqlı olmayan vəzifələri yerinə yetirməkdən imtina etməyə meylli olanlar üçün də faydalı olacaq.

Bəzi məsləhətlər sizə uyğun olmayan (hamısı ayrı-ayrılıqda) və ya artıq tanış görünə bilər, digərlərini isə maraqlı tapıb nəzərə alacaqsınız.

Məhsuldarlığı necə artırmaq və planlaşdırdığınız hər şeyi necə etmək olar? İşlə məşğul olarkən diqqətinizi işə necə cəmləmək və xırda şeylərdən yayınmamaq olar? Uzun müddətdir qarşımızda duran vəzifələri nəhayət yerinə yetirməyə necə başlaya bilərik?

İŞ VAXTINIZI PLANLAŞIN

İlk növbədə bunu vərdiş halına gətirmək lazımdır iş gününün planlaşdırılması, bunu gündəlik ritual edin. Bu iş məhsuldarlığına necə təsir edir?

Birincisi, yadda saxlamağı asanlaşdırır. Həm vacib, həm də əhəmiyyətsiz məsələləri gözdən qaçırmayacaqsınız; sizə lazım olan tək şey dəftərinizə və ya gündəliyinizə baxmaqdır. Alimlər sübut etdilər ki, əgər siz daim nəyisə unutmamaq barədə düşünürsünüzsə, sadəcə işinizi görüb özünüzü pis yaddaşla yükləmədiyinizdən daha çox unudacaqsınız. Üstəlik, nə edilməli olduğunu yazsanız, heç bir şey diqqətdən qaçmayacaq.

İkincisi, iş vaxtının planlaşdırılması prioritetləri müəyyən edir. Hansı ardıcıllıqla hərəkət edəcəyinizi bilmək çox vacibdir. Bəzi şeylər gözləyə bilər, digərləri isə dərhal tamamlanmağı tələb edir.

Üçüncüsü, vaxtımızı planlaşdırdığımız zaman daha çox vaxtımız olur - bu, yüksək məhsuldarlığın əsas qaydalarından biridir.

GECİKDİRMƏDƏN

Nə qədər tez tədbir görsən, bir o qədər yaxşıdır. Bütün gününüzün əhval-ruhiyyəsi və tonu günün ilk bir neçə saatında müəyyən edilir.

ETDİYİNİZ İŞDƏN HƏZV OLSUN

Nə qədər mənasız səslənsə də, bu bir faktdır - yüksək məhsuldarlıq tapşırıqların yerinə yetirilməsinə hansı əhval-ruhiyyə ilə yanaşmağınızdan asılıdır. İstədiyinizi etmək məhsuldar olmağın ən vacib sirridir! Aydındır ki, biz tez-tez bizi maraqlandırmayan, bəyənmədiyimiz bir işə məcbur oluruq və bu qaçılmazdır, lakin istənilən prosesdə müəyyən müsbət cəhətlər tapa bilərik.

İş məhsuldarlığıçətin və bəyənilməyən şeylər edərkən, bu, özünü motivasiyadan asılı ola bilər. Bəli, bəzən iyrənc bir şey etmək çətindir, lakin bu vəzifələrin yerinə yetirilməsinin bizi apardığı məqsədləri xatırlayan kimi işlər dərhal getməyə başlayır.

MƏQSƏDİN AYDINLIĞI

İşləyərkən siz sonrakı addımlarınızın hər birini aydın və aydın şəkildə görməli və başa düşməlisiniz, həmçinin işinizin son nəticəsini aydın təsəvvür etməlisiniz.

Evdə işləyirsinizsə, bu, yəqin ki, sizin də başınıza gəldi - tapşırıqlarınıza tam qərar vermədən ayağa qalxdınız, kompüteri yandırdınız və "işləməyə" başladınız. Bir neçə saat xəbər saytlarına (və ya digər saytlara) baxdıqdan sonra, köçmədiyinizi başa düşürsünüz. Bu bəyanat üçün bariz nümunədir - “ Məqsədin yoxdursa, heç nə etmirsən.».

İstirahət

Vaxtaşırı istirahət etməyə vaxt tapsanız, məhsuldarlığınız daha yüksək olacaq. Burada söhbət həm iş günü ərzində qısamüddətli fasilələrdən, həm də həftə sonlarından (çoxları işini evə aparır) və məzuniyyət dövrlərindən gedir.

İstirahət, iş ilə növbələşir, bizə güc və həvəs verir, işimizə təkrar-təkrar təravətli və yeni enerji yükü ilə qayıtmağa imkan verir.

Kifayət qədər yuxu alın! Yuxunun olmaması və yuxunun olmaması reallığın qeyri-adekvat qavranılmasına gətirib çıxarır və fəaliyyətin effektivliyini azaldır.

Oturaq işiniz varsa, kreslodan daha tez-tez qalxın, əgər işiniz kompüterlə də məşğuldursa, bunu unutmayın. göz məşqləri, zehni işiniz varsa, onu bəzi fiziki fəaliyyətlə seyreltin. Bütün bunlar, şübhəsiz ki, məhsuldarlığınıza təsir edəcəkdir.

ƏŞYƏLƏRDƏN DIQQETİNİZİ AYIRMAYIN

İşə başladıqdan sonra mümkün diqqəti yayındıran amilləri minimuma endirməyə diqqət yetirin. Bu, heç bir xarici stimul və xırda şeylər üçün işdə fasilələrin olmaması deməkdir (əvvəllər qeyd etdiyim lazımi fasilələri nəzərdə tutmuram). Əgər hər yarım saatdan bir siqaret çəkirsinizsə, hər saat e-poçtunuzu yoxlayır, telefon zənglərinə cavab verirsinizsə və yenə də söhbət edirsinizsə, bu, məhsuldarlığınıza pis təsir edəcək. Vaxt itirməyinizə, hətta 5-10 dəqiqə diqqətinizi yayındırmağınıza əlavə olaraq, əvvəlki iş tempini bərpa etmək üçün hələ də bir az vaxt lazımdır.

Məhsuldar işləməyə qərar verdiyiniz zaman, müəyyən müddət ərzində diqqətinizi yayındıra biləcək şəxsləri əvvəlcədən xəbərdar etmək daha yaxşıdır. Varsa uzaq iş, və siz evdə işləyirsinizsə, ev təsərrüfatlarınıza deyin ki, yalnız son dərəcə zəruri olduqda sizinlə əlaqə saxlasın. Əgər siz ofisdə işləyirsinizsə, ofisinizin qapısını bağlaya bilərsiniz, əgər bu mümkün deyilsə, qulaqcıqları taxıb musiqini yandırın (əlbəttə ki, diqqətinizi yayındırmırsa, ancaq aşağıda daha çox danışacağıq) və ya xəbərdarlıq edin. - "Mən işləyirəm!" Məhsuldarlığınızın olmamasına görə heç kimi günahlandırmamalısınız, özünüz üçün maneələr yaradırsınız. Əgər başqaları sizin vaxtınıza hörmət etmir və ya dəyər vermirsə, bu, yalnız sizin susmağınızın onlara bunu etməyə imkan verdiyinə görədir.

İŞİ ADDIMLARA BÖLÜNÜN

Məhsuldar fəaliyyət əsasən müəyyən bir işə ayırdığınız vaxt çərçivəsindən asılıdır. Müəyyən bir işi başa çatdırmaq üçün müəyyən bir müddət ayırmalı, özünüzə mini-məqsədlər qoymalısınız. Siz hətta vaxt məhdudiyyəti ilə özünüzü məhdudlaşdıran bir taymer təyin edə bilərsiniz.

Əvvəlcə ən çətin və ya xoşagəlməz işi görə bilərsiniz, sonra isə xoşunuza gələni götürə bilərsiniz. Etdiklərinizlə müqayisədə, qalan hər şeyi etmək asan görünəcək və bu, sizi növbəti addımlar atmağa təşviq edəcək. Və ya tam əksini edə bilərsiniz, asan və xoş bir şey edə bilərsiniz, bu, iş ritminə girməyə imkan verəcək və sonra dağlar çiyninizə qədər olacaq. Kimə nə yaraşır?

Böyük və uzunmüddətli layihələri daha kiçik mərhələlərə bölmək daha yaxşıdır, o zaman bu layihələr daha idarəolunan görünür, üstəlik, bu, artıq görülən işləri qiymətləndirməyə imkan verir, hətta hələ uzun bir yol olsa da tam tamamlandı.

Özünüzü təxminən 20-30 dəqiqə işləməyə məcbur etsəniz (və ya “deyərək özünüzü inandırsanız”) daim təxirə saldığınız işin öhdəsindən gələ bilərsiniz. Cəmi yarım saat çəkəcək, bu müddət ərzində heç olmasa bir iş görəcəyəm"). Əgər o sizi bir şeylə qorxudursa, bu müddət ərzində hər şeyin o qədər də qorxulu olmadığını başa düşəcəksiniz, çünki məlumdur ki, gözlər qorxur, amma əllər qorxur. Və bir dəfə başlasanız, hər şeyi sona qədər bitirmək istəyə bilərsiniz.

Məhsuldarlığın azalmasının səbəbi eyni anda bir neçə işlə məşğul olmaq ola bilər. Bir anda bir şeyə diqqət yetirin.

MUSİQİ SİZƏ KÖMƏK EDƏCƏK

“Musiqi ilham verir, təxəyyülün uçuşunu təşviq edir, ruha qanad verir, musiqi mövcud olan hər şeyə həyat və sevinc bəxş edir, bizi fəsahətli düşünməyə sövq edir...” Platon

Bəzi insanlar musiqinin sədaları ilə özünə gəlir. İngilis alimlərinin apardığı araşdırmalara görə, klassik musiqi dinləyən və məşğul olan insanların məhsuldarlığı səssiz işləyən insanlardan daha yüksəkdir. Bununla belə, burada ideal resept tapmaq çətindir - nəinki hər kəsin musiqi seçimləri fərqlidir (bəziləri ağır metaldan ilhamlanaraq stimullaşdırıla bilər), həm də musiqi hər kəsə fərqli təsir göstərir. İstənilən halda musiqinin sizi narahat etdiyini və ya işləyərkən sizə kömək etdiyini yoxlamaq çətin deyil.

SİFARİŞ VERİN

İş yerinizə diqqət yetirin. Dağınıq bir iş masası məhsuldarlığa kömək etmir, o, yalnız dağınıqlığı ilə diqqəti yayındırır və qıcıqlandırır. Onu boşaltın, lazımsız və lazımsız hər şeyi çıxarın və lazım olanı diqqətlə yerinə qoyun.

VAXTDIR

Nəzərə almaq lazımdır ki, hər bir insanın aktivlik zirvəsi var - bu, işinizi daha az enerji itkisi ilə və ən yüksək keyfiyyətlə edə biləcəyiniz vaxtdır. Günün hansı hissəsinin sizin üçün ən məhsuldar olduğunu belə bilmirsiniz. Bu saatları (sizin üçün ən məhsuldar olanları) müəyyən etmək üçün müxtəlif vaxtlarda işləməyə çalışın.

Elə günlər də olur ki, ilham sizi üstələyir, bu məqamdan yararlanmaq və belə günlərdə mümkün qədər çox - normadan artıq işlər görmək lazımdır.

Bu sadə məsləhətlər məhsuldarlığınızı artırmağa kömək edəcək, onların hamısı zamanla sınaqdan keçirilmiş və son dərəcə effektivdir! Və unutmayın ki, nə qədər məhsuldar işləsəniz, hobbiniz, istirahətiniz və sevdikləriniz üçün bir o qədər çox vaxtınız olacaq.

P.S. Bu yazıda tənbəllik haqqında bir söz deyildi, çünki bu ayrı bir mövzudur - Tənbəlliklə necə mübarizə aparmaq olar.

Səhv tapsanız, lütfən, mətnin bir hissəsini vurğulayın və klikləyin Ctrl+Enter.

Qriqori Noxrin, StaffCop-un Marketinq Meneceri, tabeçiliyində olanların diqqətsizliyinin işəgötürənə nə qədər baha başa gəldiyini real nümunələrlə göstərir. Və, əlbəttə ki, vəziyyəti düzəltmək üçün məsləhətlər verir.

Çinin CCTV sisteminə 170 milyon CCTV kamerası daxildir. 2020-ci ilə qədər bu rəqəm 400 milyona çatacaq. BBC-nin Pekin müxbiri Con Sudvort dekabr ayında sistemin ictimai testində iştirak edib. 7-ci dəqiqədə kameralar britaniyalını stansiyada tapıb.

Çində kameraların sayı polisin məqsədi ilə əsaslandırılır. Cihazlar cinayəti cinayətkar törətməzdən əvvəl tanımağa və qarşısını almağa imkan verir.

Maşınlar bizim haqqımızda özümüz haqqında xatırladığımızdan daha çox şey bilir. İnsanlar vəziyyəti sakit və ya narahatlıqla qəbul edirlər, lakin hadisələrə münasibətindən asılı olmayaraq həyat dəyişir. Hökumətlər vətəndaşlara, şirkətlər işçilərə nəzarət edir.

Habrahabr saytının statistikasına görə:

    Menecerlərin 75%-i məxfi məlumatları şəxsi mediada saxlayır.

    İş vaxtı ərzində internetdə istifadəçi fəaliyyətinin 60%-i işlə bağlı deyil.

    İşçilərin 37%-i iş materiallarını özləri ilə aparırlar.

    Ofis printerindən çap edilənlərin 20%-i şəxsi istifadə üçün istifadə olunur və ya zibil qutusuna atılır.

    İşçilərin 11%-i ayrıldıqdan sonra müştəri məlumat bazalarını kopyalayıb.

Nəzarət hansı çətinliklərlə üzləşir?

Problem

Şirkət işçiləri üç istiqamətdə risk daşıyırlar:

    Məlumat sızması.

    Zərərli fəaliyyət.

    Məhsuldar olmayan fəaliyyət

İşçilərin iş vaxtı işləməməsi pisdir. Şəxsi işlərlə məşğul olsalar, daha pisdir. İşçilər bir rəqib üçün işlədikdə və korporativ məlumatları oğurladıqda fəlakət. Təcrübədən bir nümunə verəcəyəm.

Şirkət federal miqyasda illik sənaye tədbirləri təşkil edir. Tədbirdən bir il əvvəl görüşlər, seminarlar, ustad dərsləri hazırlanır. İki menecer günlərin proqramı, binaların icarəsi, tərəfdaşlar və istehsalçılarla müqavilələr, iştirakçıları və nümayəndələri cəlb etmək haqqında məlumatla işləyir. Menecerlərdən biri gözlənilmədən işdən çıxır, sənədlərin və verilənlər bazalarının arxivini köçürür və rəqabət aparan şirkətə işə gedir. Yeni işəgötürən təcrübəni qəbul edir və orijinaldan bir ay əvvəl oğurlanmış məlumat əsasında bir surət hadisəsini işə salır. Birinci təşkilatçı şirkət auditoriya toplamır və görüşləri ləğv edir, çünki tərəfdaşlar əvvəllər rəqiblə razılaşıblar. Nəticədə, itkilər 3 milyon rubl təşkil etdi.

Nümunə, işçinin işdən çıxarılması nəticəsində maddi ziyanın xüsusi və ciddi halını göstərir. Nəticələrin ciddiliyinə baxmayaraq, korporativ məlumatların təhlükəsizliyi məsələsi kadrlar şöbəsinin məsuliyyətinə aid deyil.

Kadrlar departamenti işçilərin gözlənilməz işdən çıxarılması və qeyri-məhsuldar fəaliyyətləri nəticəsində müntəzəm məişət itkilərinə görə rəhbərliyə cavabdeh olacaq.

Başqa bir nümunə araşdırmasında, bir istehsal şirkətində satış qrupunun 20%-i dekabrın əvvəlində işdən çıxdı. Əmək haqqının hesablanması düsturunda əmsalların dəyişməsinə işçilər kollektiv zərərlə cavab veriblər. Satış şöbəsinin müdiri əvəzedici işçilər tapa bilmədiyi üçün rəhbərliyin verdiyi baş planı yenidən bölüşdürdü. Ayın sonunda şöbə ümumi planı, müdirlər isə artırılmış şəxsi planı yerinə yetirməyib. Direktor və menecerlər Yeni il mükafatlarını itirdilər, mənəviyyatları düşdü.

HR meneceri işdən çıxarılma barədə əvvəlcədən məlumatlı olsaydı, işçiləri əvəz edə bilərdi.

Satış direktoru iş saatları ərzində digər şirkətlər üçün yan layihələrdə işləyir. Marketoloq tələbələr üçün ofisdə 8 saatdan 7-də kurs işi yazır. Layihə meneceri xarici şirkətdə uzaqdan işləyir. Ən azı 8 şirkət əməkdaşı həftədə bir dəfə internetdə vakansiya axtarır. Bütün bu qeyri-məhsuldar fəaliyyət indi əslində bir şirkətdə baş verir. Bəlkə sizinkilərdə?

Həll

İşçilərin fəaliyyətindən maliyyə itkilərinin qarşısını almaq üçün şirkətlər Data Loss Protection (DLP) sinif sistemlərini tətbiq edirlər. Klassik mənada sistem yalnız məlumat sızmasına nəzarət edir. Zənglər nə qədər mürəkkəbdirsə, sızma kanallarını idarə etmək bir o qədər çətindir. Sadiq olmayan işçilərin müəyyən edilməsi üçün “nəzarət və ya bloklama qaydası qurun və hadisə ilə bağlı bildiriş alın” alqoritmi effektiv işləmir, çünki yanlış pozitivlər yaradır. Yanlış pozitivlər biznes proseslərini ləngidir və şirkət pul itirir.

Sadiq olmayan işçilərin müəyyən edilməsi üçün yeni üsul təkcə fayllar haqqında deyil, həm də istifadəçi fəaliyyəti haqqında məlumat toplamaq və təhlil etməkdir. Fəaliyyət standart profilə uyğun gəlmirsə, informasiya təhlükəsizliyi insidentlərini göstərir. Gartner təsnifatına görə, həllər sinfi İstifadəçi və Müəssisə Davranış Analitikası (UEBA) adlanır.

UEBA həlləri statistik analiz alqoritmləri vasitəsilə istifadəçi davranışını təhlil edir. Proqramlar istifadəçi davranışındakı sapmaları əvvəlcədən aşkar edir və xəbərdar edir.

Aparıcı satıcılardan birinin nümunəsindən istifadə edərək mövcud vasitələr haqqında danışacağam. Sistem təşkilat daxilində baş verən insidentləri araşdırır, iş proseslərinə nəzarət edir və işçilərin iş saatlarına nəzarət edir. Sistemin alətləri məxfi məlumatları tərk etmək və ya sızdırmaq qərarına gələn işçini əvvəlcədən müəyyən etməyə və əvəzedici axtarmağa başlamağa imkan verir.

Məlumat sızması

Məlumat fayllarda saxlanılır. İstifadəçilər proqramlardan istifadə edərək fayllarla qarşılıqlı əlaqə qururlar. Fayldakı hərəkəti xarakterizə etmək üçün sistem inzibatçısı vəziyyətləri bilməlidir. Vacib fayllar kopyalanmaqdan qorunur və administrator hadisələrin kopyalanması ilə bağlı bildirişlər alır.

Oktyabrın 31-də nüsxə hadisələrinin sıçrayışı. Bir işçi daxili sənədləri xarici yaddaş cihazına yüklədi

Fayl fəaliyyəti hadisə dinamikası istifadəçi və proqram fayl fəaliyyətini göstərir. Faylı kimin, harada və nə vaxt köçürdüyünü öyrənə bilərsiniz.

“Məsələyə tutulmuş fayl” jurnalı e-poçt, ani mesajlaşma vasitəsi ilə göndərilmiş, brauzerdən endirilmiş və ya bulud yaddaşına yüklənmiş faylların kölgə nüsxələrini ehtiva edir.

Funksiyalar administratora insidentləri araşdırmağa və müdaxilə edənləri axtarmağa kömək edir.

Zərərli fəaliyyət

Zərərli fəaliyyətlərə sövdələşmə, saxtakarlıq, qeyri-rəsmi rəhbərlik, ləkələmə və təxribat daxildir. Bir neçə məlumat mənbəyinin təhlili (tam jurnal) işçilərin sədaqətini qiymətləndirməyə kömək edir. Sistem video və səsi qeyd edir, iş kompüterinin ekranlarından skrinşotlar çəkir.

Yazışmalara, işçilər arasında qarşılıqlı əlaqəyə və məlumatların yayılmasına nəzarət edilir.

Noutbuk üçün veb kamera şəkillər

Basılan düymələr sistem jurnalında saxlanılır. Keylogger (ingiliscə keylogger - ingilis açarından - açar və logger - qeyd cihazı - müxtəlif istifadəçi hərəkətlərini qeyd edən proqram və ya aparat qurğusu - kompüter klaviaturasında düymələrin vuruşları, hərəkətlər və siçan düymələri və s.) şifrələnmiş sosial şəbəkələrdə yazışmalar haqqında məlumat verir.

İstifadəçi ekranlarının video çəkilişi davamlı olaraq, vaxt intervalında aparılır və ya hadisə əsasında başlayır. Sistem istifadəçinin kompüterinə qoşulmağa və onlayn rejimdə hərəkətlərə nəzarət etməyə imkan verir. Alətlər sistem administratoruna daxili araşdırmalar üçün sübut toplamaqda kömək edir.

Ətrafdakı səs yazılarına qulaq asmaq işçilərin iş saatları ərzində nə etdikləri barədə məlumat verir. Səsyazma kimin işlədiyini, kimin söhbət etdiyini və kimin məlumatı “sızdırdığını” göstərəcək. İdarəçi hesabat tərtibatçısından istifadə edərək səsi istifadəçinin kompüterindəki digər hadisələrlə əlaqələndirir.

Qeyd edim ki, izləmə vasitələrindən istifadə yalnız əmək müqaviləsində göstərildiyi kimi işçilərin razılığı ilə baş verir.

Məhsuldar olmayan fəaliyyət

Analitik sistem istifadəçinin gün ərzində fəaliyyətini, işə gəlişini və işdən getməsini qeyd edir. Fəaliyyətin təhlili əlavə işlərin və gecikmələrin sayını göstərir. Onlayn hesabat cədvəlləri standarta uyğun olmayan işçiləri müəyyənləşdirir.

Fəaliyyətlər tətbiq növlərinə bölünür. Tətbiqlərin növləri və adları populyarlığa görə siyahıya salınır. Statistika işçilərin iş yerində nə etdiyini izah edir.

Şirkətdə internet trafikinin aylıq statistikası

"Axtarış sorğusu" hadisə növü istifadəçinin tam olaraq nə axtardığını öyrənməyə kömək edir. Jurnal istifadəçinin axtarış motorlarına daxil etdiyi sorğuları ehtiva edir.

Axtarış sorğularına bənzətməklə, istifadəçinin İnternetdə sörfinqi məhsuldar və məhsuldar olmayana bölünür. Administrator "sayt ziyarətləri" hadisə növündən istifadə edərək ziyarət tarixçəsini qiymətləndirir.

Axtarış sorğularından, vebsayt ziyarətlərindən və işləyən tətbiqlərdən əldə edilən məlumatlar istifadəçi fəaliyyətinin fərdi xəritəsini yaradır. Məhsuldarlıq göstəricilərinin vaxtaşırı uzlaşdırılması HR departamentinə işçiyə operativ şəkildə təkliflər verməyə və ya əvəzləyici tapmaq barədə düşünməyə imkan verəcək.

Nəticə

“Kaspersky Lab”ın məlumatına görə, orta və kiçik biznes ciddi informasiya təhlükəsizliyi insidentindən təxminən 780 min rubl itirir. Böyük biznes 20.000.000 rubl itirir. Şirkətlər işçilərin hərəkətlərindən eyni dərəcədə zərər görmə riski altındadır.

Xüsusi alətlər olmadan riskləri qiymətləndirmək və qarşısını almaq çətindir. Bazar zərərli fəaliyyətləri müəyyən etmək və araşdırmaq üçün sənaye problemlərinə həll yolları təklif edir.

Şirkət rəhbərliyi xəyanətkar işçilərin xidmətlərindən əvvəlcədən imtina edə bilər və HR mütəxəssisləri hazırkı işçi istefasını elan etməmişdən əvvəl yeni işçi axtarışına başlaya bilər.

Əla iş tapmaqdan az çətin deyil. Yaxşı işçi - o necədir? Mükəmməl bir işçini xarakterizə etmək üçün kifayət qədər çox meyar var. Sözsüz ki, o, savadlı, dürüst, operativ, punktual və s. Bununla belə, ən əsas meyar onun məhsuldarlığıdır. İşçi yaxşı danışa, bilikli ola, qəşəng geyinə bilər. Bununla belə, əgər təşkilatda kifayət qədər uzun müddət işlədiyindən qazanc artmırsa, müştərilərin sayı artmırsa və istehsal olunan məhsullar daha keyfiyyətli olursa, o zaman belə bir işçi haqqında deyə bilərik ki, o, çox məhsuldar deyil. . Şirkətə niyə lazımdır? Belə bir işçini daha məhsuldar işçi ilə əvəz etmək daha yaxşı olardı. Bununla belə, yeni uyğun işçini necə tapmaq olar?
Saysız-hesabsız işə qəbul agentlikləri bu problemi həll etməyə kömək edə bilər. Bununla belə, kadr axtarışı funksiyalarını tamamilə kənar təşkilatlara həvalə etmək həmişə kifayət qədər effektli olmur, çünki indi sınaqla məşğul olan bir çox mütəxəssis var ki, onlar yaxşı müsahibədən daha çox ruhsuz testlərə, diplomlara, gözəl tərcümeyi-hallara, sertifikatlara etibar edirlər. Təbii ki, sadalanan üsullar kifayət qədər effektivdir. Ancaq onları qısa, yaxşı qurulmuş müsahibə ilə birləşdirsəniz, bu, tam müvəffəqiyyətə zəmanət verəcəkdir. Ən əsası odur ki, hər şeydə diqqətinizi xüsusi məhsuldar, bacarıqlı bir işçi tapmağa yönəltməlisiniz.
Əsas problem ondan ibarətdir ki, rəhbərlik, əslində, görsənmə qabiliyyətini nümayiş etdirməli və müsahibə zamanı öz sualına cavab verməlidir: bu namizəd şirkət işçisi olanda hansı nəticələri göstərəcək? Eyni zamanda, unutmaq olmaz ki, namizədin özünün də başqa vəzifəsi var - o, bu komandaya qəbul olunmağı xəyal edir.

Birincisi, əksər şirkətlərin ilk müsahibə zamanı ərizəçilərdən nə soruşduğunu düşünün. "Kim və harada işləmisiniz?" “Funksional öhdəlikləriniz nələr idi?”, “Planlarınız, hobbiniz, istəkləriniz haqqında danışın...”. Və bir müddət sonra bu şəxs haqqında demək olar ki, hər şeyi danışa bilərsiniz... əsas şey istisna olmaqla - o, şirkətinizə fayda verə bilərmi.

Bir düşünün: müsahibədə kim başqalarından daha yaxşı görünəcək? Cavab son dərəcə sadədir: daha çox təcrübəsi olan şəxs. Hətta abituriyentlərə öz tərcümeyi-hallarını işəgötürənlərdə düzgün təəssürat yarada biləcək şəkildə yazmağa kömək edən təşkilatlar var. Bu baxımdan, bəzən özünə ən böyük güvən ən uğurlu işçi deyil, ən çox müxtəlif müsahibələrdən keçmiş və buna ən yaxşı hazır olandır. Bununla belə, əsl peşəkarlar adətən daim yeni iş axtarmağa ehtiyac duymurlar.

Kadr seçərkən ilk növbədə nələrə diqqət etməlisiniz? Əlbəttə ki, gələcək işçinin məhsuldarlığına, onun təhsilinə və ya peşəkar təcrübəsinə, motivasiyasına və şəxsi keyfiyyətlərinə. Bu adamın təşkilatınıza kömək edə biləcəyini, yoxsa yalnız maaşı ilə maraqlanıb-olamadığını və dəqiq təyin olunmuş vaxtda artıq evə getdiyini tez bir zamanda qiymətləndirməlisiniz. Məhz bu amillər əsasında potensial işçinin nə qədər məhsuldar olacağı barədə tam mənzərə yaranır.

Qeyri-məhsuldar işçi qəti şəkildə inanır ki, işə gedib orada nəsə etmək üçün maaş alır. Ola bilsin ki, o, yalnız diplomuna, vəzifəsinə, statusuna görə maaş aldığına əmindir. O, son məhsulu əldə etməyə diqqət yetirmir.
Məhsuldar işçilər hətta düşüncə tərzinə görə də qeyri-məhsuldarlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənirlər. Məsələn, məhsuldar işçilər son məhsulun istehsalına diqqət yetirirlər. Onlar müxtəlif məhsullar istehsal etmək və bütün bunları məmnuniyyətlə etmək istəyirlər. Təbii ki, bir məhsul istənilən mal və ya xidmət ola bilər. Müsahibə zamanı işçinin əvvəlki işlərində məhsul haqqında səriştəli anlayışa malik olduğu ortaya çıxarsa, bu yaxşı göstəricidir. Yüksək bir ehtimalla təşkilatınızda məhsulu uğurla qəbul edə biləcək məhsuldar bir işçi ilə məşğul olduğunuzu söyləyə bilərik.
Bu texnikanın sizə çox sadə görünməsi mümkündür. Təbii ki, namizədin peşə hazırlığının dərəcəsini, təhsil səviyyəsini, eləcə də xarakter xüsusiyyətlərini müəyyən etmək lazımdır. Bununla belə, etməli olduğunuz ilk şey, qarşınızda oturan insanın nə qədər məhsuldar olduğunu öyrənməkdir.

sənə kim kömək edəcək

Səhər işə başlamaq bəzən bir neçə saat çəkə bilər... Bəs bu halda 8 saata həddən artıq çox olan bütün işləri necə yerinə yetirmək olar? Hər şeyi etmək üçün səhərdən məhsuldar işləmək lazımdır. Bu işdə özünüzə necə kömək etmək barədə məsləhətlər veririk.

Səhər məhsuldar iş: nə etməli?

1. Kifayət qədər yuxu alın

Hamımız daha uzun yatmağı xoşlayırıq, amma yatmazdan əvvəl serialdan imtina etmək çətindir... Və görünür, bu, yalnız bir neçə epizoddur - bir saat yarım sonra yatmağım yaxşıdır!

Nəticədə səhərlər özümüzü gümrah hiss etmirik, yalnız yuxunun olmaması orqanizmimizə pis təsir edir. Səhər yorğun olduğunuz zaman hansı məhsuldarlıqdan danışa bilərik?

2. Gününüzü axşama planlaşdırın

Hər axşam sizə növbəti gün üçün tapşırıqların siyahısını tərtib etməyi və onları dəqiq nə vaxt yerinə yetirəcəyinizi qeyd etməyi məsləhət görürəm. Səhərinizi planlaşdırmasanız, məhsuldar olmayacaqsınız.

Ancaq həddi aşmayın, cədvəlinizi kifayət qədər pulsuz edin, hətta siyahınızdakı minimum tapşırıqlar da öz bəhrəsini verəcək.

3. İdmanla məşğul olun

Dövrümüzün lənəti hərəkətsizlikdir. Bir ofisdə işləyirsinizsə, gündəlik idman etmək çox vacibdir.

Xeyr, mən idman salonuna daimi səhər səfərlərindən danışmıram (baxmayaraq ki, bu, insana çox müsbət təsir göstərir), müntəzəm səhər məşqləri kifayətdir! Yeri gəlmişkən, biz zolledə hər səhər məşqlər edirik :)

4. Əvvəlcə ən çətin olanı edin.

Bəzən bu dağ tapşırıqlarına baxmaq və kiçikdən başlayaraq onları çeşidləməyə çalışmaq nə qədər çətindir. Halbuki, çox vaxt tələb edən ən çətin tapşırığı götürüb başa çatdırsaq, onda heç nə qalmayacaq!

Özünüz üçün sınaqdan keçirilmişdir: ilk növbədə sizin üçün ən xoşagəlməz işi görsəniz, günün qalan hissəsi məhsuldar keçəcək!

5. Artıq iş yerinizdəsiniz?

Əgər işə başlamışsınızsa, lakin sizə elə gəlir ki, kifayət qədər məhsuldar deyilsinizsə, iş ritminə keçmək üçün özünüzə 10-15 dəqiqə vaxt verin.

İşinizlə tam məşğul olduqda, tapşırıqları daha sürətli və daha yaxşı yerinə yetirirsiniz.

Səhərinizi məhsuldar başlamaq üçün hansı yollardan istifadə edirsiniz? Şərhlərdə paylaşın!

- (XI 16, 1895, Hanau XII 28, 1963, Frankfurt am Main) Bizim taleyimiz insan yaradıcılığının musiqisini və dünyaların musiqisini səssizcə dinləməkdir. Uzaq nəsillərin zehnini qardaşcasına mənəvi yemək üçün çağırmaq. G. Hesse P. Hindemith ən böyük alman bəstəkarıdır, onlardan biridir...... Musiqi lüğəti

Beynəlxalq Gənclər Günü- (BMT-nin digər rəsmi dillərində: İngilis Beynəlxalq Gənclər Günü, İspan Día International de la Juventud, French la Journée internationale de la jeunesse) 12 avqust. 1999-cu ildə BMT Baş Assambleyası №-li “A/RES... ... Wikipedia

Arandarenko, Vladimir İvanoviç- Vikipediyada eyni soyadlı digər insanlar haqqında məqalələr var, bax Arandarenko. Vladimir İvanoviç Arandarenko (1866 1923) rus dağ mühəndisi, dövlət müşaviri, dağ-mədən departamentinin direktoru. Mündəricat 1 Bioqrafiya 2 Əsər 3 ... Vikipediya

Bagnenko, Sergey Fedoroviç- Sergey Fedoroviç Bagnenko Sergey Fedoroviç Bagnenko Doğum tarixi: 22 sentyabr 1957 (1957 09 22) (55 yaş) Doğulduğu yer: Xerson, Ukrayna SSR, SSRİ ... Wikipedia

Rahatlıq- yaşayış mühitinin və insan fəaliyyətinin keyfiyyəti, rahatlıq, rahatlıq, istilik, xeyirxahlıq, yəni. insanın özünə, onun, ilk növbədə, “yaxşı” istək və düşüncələrinə, psixofizioloji quruluşuna və... ... Mənəvi mədəniyyətin əsasları (müəllim ensiklopedik lüğəti)

Məşğulluq- (Məşğulluq) Məşğulluq, məşğulluq növləri Daimi məşğulluq, ikinci dərəcəli və kölgə məzmunu Mündəricat 1. İkinci dərəcəli. 2. Daimi və təsadüfi məşğulluq. 3. Kölgə məşğulluq, qismən və şərti. Məşğulluq Konsepsiyası ...... İnvestor Ensiklopediyası

VƏRİM- VƏRƏM. Mündəricat: I. Tarixi kontur...................... 9 II. Vərəmin törədicisi............ 18 III. Patoloji anatomiya............ 34 IV. Statistika...................... 55 V. Vərəmin sosial əhəmiyyəti....... 63 VI.… …

Model A- sosiologiyada istifadə olunan insan psixikasının fəaliyyət modeli. Bu model hipotetik olaraq psixikada dörd üfüqi səviyyədə və iki şaquli blokda 2x4 düzbucaqlı şəklində sxematik şəkildə yerləşdirilmiş səkkiz funksiyanı müəyyən edir.... ... Wikipedia

İnformasiya mübadiləsinin aspektləri- Ön söz Model A 1 2 4 3 6 5 7 8 Cədvəl sosial tip (orada aspekt-aspekt təsvirləri sosial... Wikipedia) səhifələrindən mətndən tərtib edilmişdir.

Ağciyər vərəmi- ağciyər vərəmi. Məzmun: I. Patoloji anatomiya............110 II. Ağciyər vərəminin təsnifatı.... 124 III. Klinika......................128 IV. Diaqnostika...........................160 V. Proqnoz................... ............ 190 VI. Müalicə… Böyük Tibb Ensiklopediyası

Sahib olmaq yoxsa olmaq?- Bu məqalə Vikiləşdirilməlidir. Zəhmət olmasa məqalələrin formatlanması qaydalarına uyğun formatlayın... Vikipediya

Kitablar

  • "Vaxtın idarə edilməsinin 15 sirri"nin xülasəsi, Ekaterina Koroleva. Bu mətn “Vaxtın idarə edilməsinin 15 sirri” kitabının qısaldılmış versiyasıdır. Yalnız ən vacib şeylər: ideyalar, texnikalar, əsas sitatlar. Uğurlu insanlar: iş adamları, siyasətçilər, olimpiya çempionları,... 150 rubla al elektron kitab