Jag är en ledare vi är ett team allt för kunden. Visitkort "Jag är en ledare" metodisk utveckling på ämnet. Trupp och allmänna lägerevenemang
Om anställning
Jag kom för att praktisera på Sberbank som student. Jag har en högre finansiell utbildning från Bankakademin. Jag har alltid velat jobba på en bank. Under studietiden var det många erbjudanden från olika banker, jag valde själv Sberbank.
När jag kom till banken första dagen var vi fem från olika universitet. Till en början delades vi ut och mentorer utsågs, de gav instruktioner att läsa. De förklarade för oss vem som gjorde vad, gav material för studier.
I det första skedet interagerade jag mycket med andra medarbetare. Företaget har killar - "gånginstruktioner" - de kan svara på alla dina frågor.
Utflykten varade i fem veckor. Efter att jag uttryckt en önskan om att stanna, och jag erbjöds ett jobb. Jag försvarade mitt diplom, eftersom jag redan var anställd på Sberbank.
Om arbete och ansvar
När jag kom till jobbet växte Sberbank aktivt, det fanns många unga specialister. Så vi var tvungna att försöka. I praktiken skiljer sig arbete och teoretisk kunskap. Det du lärt dig på universitetet räcker bara för ett samtal och förståelse för vad som händer.
I början av mitt arbete kunde jag inte svara på många frågor. Jag har tittat och lärt mig. Nybörjare behöver inte vara lata och utvecklas. Vi är en kommersiell organisation och här är resultatet viktigt.
Först blev jag anställd på avdelningen som kreditkonsult. Jag ringde kunder, gav råd om inkommande samtal, gjorde förfrågningar. Jag var stolt över att tack vare mitt arbete började kunder betjänas på Sberbank.
Vi anordnar ofta fokusgrupper. Det är viktigt för oss att veta hur människor reagerar på produkten. Direkt kritik från människors läppar hjälper till att styra energin i rätt riktning. Sberbank har omedelbar feedback från ett stort antal människor. Vi deltar i mångas liv – det ökar det personliga ansvaret.
Min nuvarande position är General Manager för Transactional Business Development Department. I mina arbetsuppgifter ingår att övervaka kontorsnätet, support för driften, icke-standardiserade transaktioner, försäljning, motivation och mentorskap. Vi skapar nya produkter och processer, analyserar data och planerar. Huvudfokus ligger på digitalisering och kundservice på distans så att onlinetjänster är tillgängliga för alla.
Att arbeta på Sberbank utvecklar ledaregenskaper. Presidenten för Sberbank Group och styrelseordföranden för Sberbank i Kazakstan kommunicerar med anställda varje år. Det ger dig energi att arbeta.
Jag förstår var man ska visa ledarskap och hur man hittar en lösning på ett problem. Ledaren tar ansvar, fattar fler ledningsbeslut. På Sberbank förstår du alltid vad de vill ha av dig, och du sänder det under arbete och förhandlingar.
Det finns alltid olika människor i teamet: någon skriver och analyserar, någon genererar och visualiserar. Anställda med olika känslomässig bakgrund och åldersbakgrund lägger olika pussel till en vacker och effektiv bild.
Om komplexiteten
En person uppfattar ofta något nytt med fientlighet. Vi slåss när ledningen försöker förändra oss. Men man måste lära sig att vara flexibel. Sberbank ger mat till eftertanke och utveckling, eftersom banken reagerar dynamiskt och flexibelt på marknadsförhållanden och kundbehov. När svårigheter uppstår vinner vi kunskapsmässigt och går vidare.
Som general manager ställdes jag inför att leda är svårt. Ibland verkar det som att ledaren inte gör någonting. Men jag såg till att det inte var det. Det är svårt att organisera ett team och motivera medarbetare. Den största utmaningen är att hålla jämna steg med alla. Det finns hinder som du ständigt övervinner. Och när du får positiv feedback, laddar den.
Om planer
På Sberbank har alla anställda olika motivation. Ledningen förstår detta och utvärderar resultatet, uppmuntrar. Jag planerar att officiellt leda avdelningen. Det finns många uppgifter och idéer – allt måste genomföras.
Tycka om dela med sig 1190 visningar
Seminarium: "Enkla lösningar för småföretag" Huvudaspekter och innovationer i arbetsvillkoren för småföretagskunder med Sberbank i Ryssland. Jag är ledaren! Vi är ett lag! Allt är till för kunden. Grundläggande information.
Ladda ner presentation
Jag är ledaren! Vi är ett lag! Allt för kunden
SLUTET - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Inga relaterade presentationer.
Presentationsavskrift
Småföretag”Huvudaspekter och innovationer i arbetsvillkoren för småföretagskunder med Sberbank of Russia Jag är en ledare! Vi är ett lag! Allt för kunden
Ämne: Huvudaspekter och innovationer i arbetsvillkoren för småföretagskunder med Sberbank of Russia Tid: 30 juli 2014 11-00 Plats: St. Petersburg, Suvorovsky pr., 67 Deltagare från Sberbank: - Chef för försäljningsavdelningen för MB Huvudkontor Panova Olga Mikhailovna; - Specialister från IB-försäljningsavdelningen och avdelningen för transaktionsprodukter: Starkov Artem Aleksandrovich; Vikhrova Julia Andreevna
Tillhandahållande av anbudsgaranti och garanti för fullgörande av förpliktelser inom ramen för Produkten Företagsgaranti Typ av garantiåtagande (FZ nr 44-FZ, FZ nr 223-FZ): Anbudsgaranti Fördelar för organisationen (IP): Finansiell partner Expressanalys av huvudmannen Utan egendomssäkerhet. Minimiperiod för behandling av ansökan. Huvudman - juridisk person, enskild företagare (förutom bondegårdar) Förmånstagare: statliga, kommunala, andra kunder Valuta: ryska rubel Löptid: 24 månader. Belopp Minsta belopp 50 000 rubel Maximalt belopp* upp till 4 miljoner rubel vardera. Säkerhet krävs ej * Beloppet för garantin begränsas dessutom av uppdragsgivarens solvens
Innovationer i utlåning till små och medelstora företag Utlåning till nya typer av verksamhet: privata ideella organisationer som tillhandahåller utbildning och hälsotjänster konsumentföreningar (FZ "Om konsumentsamarbete" nr 3085-1 daterad 19.06.92) jordbrukskonsumentkooperativ (FZ "On agricultural) samarbete" nr 193-FZ daterad 08.12.95 Utlåning till låntagare vars andel av KG:s intäkter från pantbanksverksamheten under de senaste 3 månaderna inte överstiger 10 % av den totala inkomsten Låntagaren driver ingen pantbanksverksamhet Nya syften med utlåning : Refinansiering av lån och begränsningar av kreditlinjer för påfyllning av rörelsekapitalfonder, investeringsändamål Refinansiering av skuld enligt leasingavtal (med försening av registrering av pant i lös egendom) Inköp av kvigor för Låntagare som bedriver jordbruksverksamhet m aktuella lån, med hänsyn till de utfärdade: Kunder med intäkter över 150 miljoner rubel - upp till 40% (upp till 40 miljoner rubel) Kunder med intäkter mindre än 150 miljoner rubel. -upp till 35 % (upp till 35 miljoner rubel) *beroende på finansiell stabilitet
Lösningar för SMP-klienter. Lån säkrat genom framtida skörd Krav på Låntagaren: Låntagaren är en jordbruksproducent god ekonomisk ställning Positiv erfarenhet av att utföra jordbruksarbete Äger en mark med ägande- eller arrenderätt under en period som överstiger lånetiden med minst 60 dagar Lån villkor: Syfte: inköp av gödningsmedel, skyddsutrustning, bränsle, smörjmedel, reservdelar + material för reparation av jordbruksutrustning etc. ändamål för odling av jordbruksgrödor Lånevaluta: Ryska rubel Löptid: upp till 18 månader Tillgänglighetsperiod - enligt överenskommelse, maximalt anstånd med amorteringen: 9 månader (med en lånetid på upp till 12 månader), 12 månader (med en lånetid på upp till 18 månader) Säkerhetskrav: Låntagare = Pantsättare för den framtida grödan (Odling av grödor i region under de senaste 5 åren) - Uppskjutande ingen säkerhetsregistrering rka, transport, lagring) Form av tillhandahållande: kredit, NKL, RKL Återbetalningsplan: synkroniserat med tidpunkten för skörd och försäljning av grödan
Juridisk betydelsefull elektronisk dokumenthantering, med vilken du kan: Icke-kreditprodukter: SPHERE-rapportering Skicka in rapporter till den federala skattetjänsten, Ryska federationens pensionsfond, FSS, ROSSTAT Skicka oformella överklaganden (motsvara inspektören utan att lämna kontoret) Ta emot eventuell referensinformation (uttalanden om status för avräkningar med budgeten, budgetklassificeringskoder etc. Organisera ditt eget inbyggda arkiv med dokument Låter dig skicka filer skapade i valfritt rapporteringsprogram: 1C, Skattebetalare etc. Täcker hela Ryssland - du kan få en EDS för tjänsten i vilken filial som helst av Sberbank, och inte bara i certifieringscenter.
Utbyte av information och dokument på papper, standardiserad elektronisk dokumenthantering mellan datornätverk. Icke-kreditprodukter: EDI - elektroniskt datautbyte mellan partners EDI-fördelar: - Inga manuella datainmatningsfel - Optimering av godsmottagningsprocessen - Erhålla tillförlitlig information om priser - Garanterat mottagande av beställningar - Minskad tid på dokumenthantering Minskning av ekonomiskt kostnader Minskning av tidskostnader Avsändare Mottagare
Minimera pappersutbytet av primära redovisningsdokument med motparter. Tack vare användningen av den elektroniska signaturen får alla överförda dokument juridisk kraft och kan presenteras för skattekontoret eller någon annan avdelning. E-faktura- låter dig byta elektroniska fakturor i enlighet med de föreskrifter som beskrivs i finansdepartementets order nr 50-n. Detta befriar officiellt företag från att använda pappersformuläret för detta dokument. Fördelar: Frigör dig från att arbeta med pappersdokument Säkerställer den juridiska giltigheten av elektroniska dokument Upprättande och sändning av elektroniska fakturor till motparter direkt från bokföringssystem Minskar direkta kostnader för pappersdokument Eliminerar behovet av pappersarkiv Sparar arbetstid Omedelbar överföring Icke-kreditprodukter: E-faktura
Bankens tjänst för att organisera betalningen av medel till bankkortskonton i närvaro av ett avtal mellan företaget och organisationen. Fördelar: Minska kostnaderna för insamling och ersättning till kontantarbetare Eliminering av risker vid arbete med kontanter Inget behov av att sätta in pengar Effektiv användning av arbetskraftsresurser (de lägger inte ner arbetstid på att ta emot pengar i kassan) Förmånsvillkor för utlåningsprogram för företagsanställda Icke-kreditprodukter: Löneprojekt för Sberbank of Russia-kort är kort från de internationella betalningssystemen Visa och MasterCard, utfärdade på villkoren i avtalet som ingåtts med banken. Inom ramen för avtalet kan kort av både en och olika slag utfärdas, med förbehåll för upprättande av en enhetstaxa för inskrivning för alla typer av kort. Lönekortens giltighet är 3 år Kortkonton öppnas i ryska rubel. Företag som är berättigade till betalningar i utländsk valuta kan öppna kortkonton för sina anställda i US-dollar eller EURO. Viktig! Skillnaden mellan ett lönekort och ett personligt kort är möjligheten att ge ut ett kort på förmånliga villkor.
Tekniska servicelösningar som gör att företaget kan acceptera bankkort för betalning av varor och tjänster. Fördelar: Betjänar kort av internationella betalningssystem VISA, MasterCard, AmericanExpress Möjlighet till oavbruten behandling av mer än 30 000 transaktioner per sekund (egen hanteringscentral. Minska kostnaden för inkasso. Eliminera risker vid arbete med kontanter Ökning av försäljningsvolym och betalningshastighet för varor och tjänster som använder bankkort Möjlighet att samarbeta med ett av de största banklojalitetsprogrammen i Ryssland "Tack från Sberbank" Icke-kreditprodukter: Merchant acquiring
Huvudkontoret för Sberbank i Leningrad-regionen i Sberbank i Ryssland OJSC: Adress: Nevsky prospect, 101 Telefonnummer: 326-34-88 _ _ _ Olga Mikhailovna Panova 680-21-23 _ _ _ Starkov Artem Aleksandrovich 680-41-780-41-780-41-7 _ _ _ Vikhrova Yulia Andreevna Tack för din uppmärksamhet!
Visitkort - presentation för tävlingen "Årets ledare"
Rudenko Victoria, Kozelsk internatskola
(Sång till låten "If I were a Sultan ..")
1. Vi kom hit för att stödja Vika,
För att berätta allt om hennes framgångar,
Och dess förtjänster kan inte räknas,
Vi kommer att berätta om det viktigaste
Så länge det finns tid.
Refräng: Vikas dygder kan inte räknas,
Vänner hjälper till att räkna dem.
2. Om vi kunde bestämma allt för juryn,
Se, utvärdera, få poäng,
Här dömer du åtminstone tusen gånger,
Det finns inget bättre än vår Wiki, vad du än säger.
1. Här på den regionala tävlingen
Vår Vika för första gången
Men alla i skolan hoppas
Hon kommer att visa högsta klass!
2. Låt konkurrensen på detta
Hon har framgång.
Vi hoppas förstås
Vika kommer bli bäst!
3. Vi ville ha dig om Vika
Så mycket att berätta
Men sedan bestämde de sig tillsammans:
"Vi måste ge henne ordet!"
4. Möt, hälsa.
Tillsammans . Det här är vår Vika.
Vika: Hej vänner! Det är dags att presentera dig själv.
Skolans ledare är jag. Jag heter Victoria.
Seger betyder.
Här är jag igen med laget,
Och skolans ära är redo att försvara!
(Barnen samlas i en ring. Mitt i Vika, och resten står med ryggen mot henne och håller varandra i handen. Det blir en blomma.)
5. Idag, här på denna scen, representerar vi skolans regeringsorgan (då talar de i tur och ordning) RAINBOW.
(Under detta vänder sig barnen på baksidan av bokstäverna RAINBOW)
(Barn öppnar sig som en "blomma." Pojken ger Vika en hand och tar henne ur "blomman" med orden:
1. Vika som en blomma från en stor bukett,
Hon värms av värmen från våra hjärtan,
Vet hur man är seriös och har kul.
Vika ska försöka öppna sig för dig.
2. Vika hinner alltid med allt.
Hon hjälper alltid de äldre.
3. Vackert dansande, teckning, Vika,
Dikter så läser att hjärtat stannar.
4. Vår Vika ska leda sina vänner,
Och inom sport kommer han att ta en hög ribban.
Vika Jag är ledare för barnorganisationen "Rainbow" och jag kommer att berätta om min medborgarställning. Hon är en regnbågsblomma.
Jag föddes i juli
14 år sedan.
Jag har så många släktingar!
Och alla var nöjda med mig.
Mamma och pappa jag är inte ensam,
Det finns också en syster
Vi är en vänlig familj!
Min familj skickades till mig av ödet.
Hon ger mig värme, delaktighet.
Som med alla barn är min familj det viktigaste i mitt liv.
Familj är de människor som tar hand om mig, som hjälper till med råd.
Jag är en dotter
Jag är medborgare i hans stora hemland,
Jag är en patriot i mitt land
Jag tror att Ryssland, det landet,
Vad kommer att återfödas
Som en Phoenix ur askan...
Jag respekterar historia: framtid och nutid. Jag älskar mitt hem, mitt lilla hemland och jag är stolt över det.
Jag är en medborgare och en patriot.
Jag är för en hälsosam livsstil
Det är användbart för alla.
Hälsosam livsstil!
Du är med mig för alltid.
Jag älskar de sju reglerna för en hälsosam livsstil
Du kan trots allt inte leva utan dem!
Jag leder och främjar en hälsosam livsstil, jag är deltagare i alla idrottstävlingar. Ryssland behöver friska ungdomar.
Jag älskar människor, jag älskar naturen,
Jag älskar att gå
Och jag vet säkert att folket
Mina skapelser är obegripliga. Jag är deltagare i alla evenemang och deltar aktivt i alla evenemang som bidrar till att förbättra den ekologiska situationen i staden.
Jag är en vän av naturen.
Vänlighet och medkänsla
Detta är Guds nåd.
Om vi är likgiltiga
Vi ser inte vänlighet.
Som befälhavare för Vozhatiy-klubben och medlem i Dankos frivilligavdelning är jag en regelbunden deltagare i kampanjen Barn till barn, ålderdom måste respekteras, Segerbrev, etc.
Jag är volontär.
I skolan är jag alltid aktiv, jag vet inte hur jag ska tappa modet,
Glad och positiv, jag älskar att dansa.
Om du frågar mig: "Hur mår du med dina studier?"
Jag kommer att svara dig uppriktigt: "Jag är en bra student!" jag är en student
Jag är aktiv i skolan, jag lever väldigt ljust,
Kommunikation är en stor gåva.
Jag är värd för alla helgdagar och tävlingar på skolan, en diplomvinnare och vinnare av Delphic Games sedan 2011. Som ledare behöver jag hela tiden utvecklas och barnorganisationen "Rainbow" hjälper mig i detta.
Jag är en aktivist.
Min civila position visade sig i form av en vacker och iriserande blomma. Jag är ledaren och mitt team är med mig.
Se sig om-
Hur många vänner jag har.
Snäll, smart, tålmodig.
Ärlig, omtänksam, sanningsenlig.
Jag ska berätta en hemlighet
Tillsammans är vi en familj.
FLASHMOB "Allt beror på oss själva"
8. Var och en av oss i vår skola är redo
Ta självstyrelsen som grund!
Vi inbjuder dig till Rainbows högkvarter,
Dörrarna är öppna för alla!
11. Det är svårt att vara ledare – vi bråkar inte
Sjung, dansa, lek, ge, döm.
Och självklart alltid vara redo.
Hitta rätt lösningar.
22. För oss glädjen av gemensamt skapande.
För att vi är Rysslands ungdom!
Vika : När en älskad dröm bor i din själ,
Ge inte upp och tvivla på henne.
Det är ofta inte en lätt och lång väg till en dröm,
Men om du tror på dig själv kommer framgången komma till dig.
Ryssland börjar med passion.
Till arbete, till tålamod, till vänlighet.
Det är där hennes stjärna ligger. Hon är underbar!
Det brinner och lyser i mörkret.
Därav alla hennes stora gärningar,
Hennes unika öde.
Och om du är beroende av henne - Ryssland
Den kommer inte från bergen, utan från dig!
Låten "Mitt Ryssland, mitt land"
Jag ritar moln med vit krita
Jag drömmer att det säkert kommer en dag
Denna lycka kommer att le mot mig igen
Och mitt land
Kör:
Mitt Ryssland, mitt land
Du är så vacker i alla år och tider
Mitt Ryssland, mina vänner
Gud ge oss styrka
Vi är en familj tillsammans
Sberbanks uppdrag
Varje organisation och varje medlem i teamet behöver ett mål som skulle avgöra innebörden och innehållet i deras aktiviteter. Nya horisonter för bankens utveckling, nya kvalitativa uppgifter ställer speciella krav på medarbetarteamet, deras medvetenhet och delning av filosofi och värderingar, förståelse för innebörden och de viktigaste grundläggande fundamenten och innehållet i bankens verksamhet, som kommer till uttryck. i sitt uppdrag. Det viktigaste i varje persons liv är önskan och önskan att vara lycklig. Vårt team består av människor för vilka vägen till lycka går genom självförbättring. De främsta hindren är självgodhet, ovilja att se vägar till självförbättring, lathet, passivitet.
När vi utvecklas och når nya höjder känner vi oss som vinnare, vi känner en välförtjänt stolthet i teamet och kollegorna.
När vi förändrar oss själva förändras världen omkring oss och blir bättre. Det är denna inre känsla som ger oss en känsla av frihet, självförtroende, i framtiden. Att förändra en organisation är endast möjligt genom förändring och personlig tillväxt av dess teammedlemmar. Sättet att förändra ett team ligger genom den personliga tillväxten av dess ledare.
Uppdrag för Sergiev Posad-filialen vid Sberbank of Russia OJSC:
Vi tillgodoser behoven i kvaliteten på banktjänster för både privat- och företagskunder;
Vi ger människor förtroende och pålitlighet, vi gör deras liv bättre genom att hjälpa dem att förverkliga sina ambitioner och drömmar;
Vi är en bank som värdesätter varje kund:
En partnerbank som står redo att hjälpa varje kund varje dag i allt som rör ekonomi
En bank som du kan lita på: den är finansiellt stabil, den kommer inte att bli lurad, den har rättvisa villkor, den kommer att ge snabb och bekväm service, den hjälper dig att välja och fatta det bästa ekonomiska beslutet baserat på kundens intressen
En bank som ständigt arbetar och förbättrar för att tillfredsställa sina kunder och förbättra sitt arbete
Strategisk vision för Sberbank fram till 2014.
1. Ekonomiskt resultat: mer än trefaldig ökning av vinsten till 2014, samtidigt som förhållandet mellan rörelsekostnaderna och driftsnettot minskas med fem procentenheter, vilket gör det möjligt att bibehålla avkastningen på eget kapital på en nivå på minst 20 %.
2. Position på den ryska marknaden: stärka konkurrenspositionen på de viktigaste bankmarknaderna (anskaffa medel från individer, utlåning till befolkningen, skaffa medel och utlåning till juridiska personer).
3. Kvalitativa indikatorer för utveckling ("bankens hälsa"): de bästa färdigheterna i Ryssland inom området kundarbete, ledarskap inom tjänstekvalitet, ett modernt riskhanteringssystem, lednings- och operativa processer och system jämförbara med de bästa analogerna i världen, tillräckliga för kraven och omfattningen av affärs-IT-plattformen, företagskultur delas av alla bankanställda, som syftar till självförbättring och tillväxt av arbetsproduktivitet, mycket professionell och motiverad personal, ett igenkännbart "positivt" varumärke, en hög grad av kundlojalitet. Målet med våra ambitioner är att bli ett av de bästa finansiella företagen.
På tisdagen publicerade Sberbank sin utvecklingsstrategi fram till 2018. I den definierade banken tre kärnvärden för sig själv för de kommande fem åren. De är: "Jag är en ledare" (detta gäller alla anställda på Sberbank), "vi är ett team" (i förhållande till banken som helhet) och "allt för kunden".
Men med tanke på att banken i sin tidigare strategi (för 2008-2013) inte lyckades klara alla uppsatta mål, innan den går till nya horisonter, kommer den att behöva ta itu med olösta frågor.
Bland dem är en minskning av kostnadskvoten med upp till 40 %. Enligt Sberbanks internationella rapportering för sex månader låg denna siffra på 45,8 %. För de kommande fem åren är bankens planer ännu mindre ambitiösa än tidigare - till 2018 planeras förhållandet mellan kostnader och intäkter ökas till 40-43%.
För att göra detta har banken i den nya strategin planerat ytterligare ett mål som inte har implementerats under de senaste fem åren (2008-2013) - minskningen av anställda, som var och en enligt den nya strategin ska vara ledande. Den tidigare strategin antog att i slutet av detta år skulle antalet anställda i Sberbank minska till 200-220 tusen personer. Men enligt tyska Gref sysselsätter Sberbank för närvarande cirka 250 000 anställda, och banken planerar att öka denna siffra till 220 000. Därmed kommer Sberbank-teamet att förlora minst 30 000 "ledare".
Minskningen kommer att ske successivt, dels på grund av den naturliga pensioneringen av personal i samband med pensioneringen, dels på grund av den planerade förändringen av specialitetsstrukturen inom banken, specificerade tyska Gref. – Förändrade marknadsförhållanden kräver nya specialister. För fem år sedan hade vi till exempel inte en enda försäkringsgivare, och nu finns det nästan 5 000 av dem.
Förutom att minska antalet specialister planeras föryngringen av teamet även i ett femårsperspektiv. Om nu Sberbank har 9% av anställda av den "äldre generationen" (födda före 1963), så kommer det till 2018 att vara endast 3% av dem, andelen medelålders anställda (födda 1963-1982) kommer också att minska från 53 till 42 %, men antalet unga anställda (födda 1983-1999) kommer att växa från nuvarande 38 % till 53 %. Dessutom kommer Sberbank under 2018 att sysselsätta 2 % av de anställda födda efter 2000.
Enligt bankens ledning kommer föryngringen av teamet att göra det möjligt för det att bättre tränga in i varje kunds liv.
Dessutom planerar banken att senast 2018 överföra upp till 95 % av transaktionerna till fjärrtjänstkanaler. Detta ger banken möjlighet att uppnå ytterligare besparingar genom att minska antalet kontor. Enligt tyska Gref kan 10-20 % av grenarna optimeras. Nu är deras antal 18 tusen. Det vill säga vi kan prata om att stänga 1,8-3,6 tusen filialer.
Vi har för avsikt att optimera vårt nätverk, men vi kommer inte lämna några regioner eller avräkningar helt”, försäkrade tyska Gref och noterade att det skulle vara en mjuk optimering.
Som ett resultat av genomförandet av de föreslagna åtgärderna är det planerat att minska driftskostnaderna till 2018 med 100 miljarder rubel jämfört med tröghetsscenariot och säkerställa en dubbel ökning av nettovinsten. I år planerar banken att tjäna 370 miljarder rubel av nettovinsten, så 2018 bör den uppgå till 740 miljarder rubel. Sberbanks tillgångar bör också fördubblas på fem år.
Den nya strategin ställer upp ambitiösa mål för Sberbank, för att uppnå den planerade vinstplanen måste banken visa tillväxt på nivån 15% per år, vilket är ganska svårt inför en avmattning i ekonomin, sjunkande marginaler och ökad konkurrens inom finansiella tjänster, både mellan banker och icke-bankorganisationer”, säger Olga Belenkaya, biträdande chef för analysavdelningen på Sovlink. – I en miljö där intäktstillväxten avtar, och utlåningsriskerna inte minskar, är en av de största utmaningarna för banken kostnadshantering – en uppgift som Sberbank inte kunde klara av när den nuvarande strategin implementerades.
Men enligt henne har Sberbank en chans att lyckas i kampen mot utgifter. I år har banken prioriterat kostnadsbegränsning (mindre intäktsökning), och hittills har den lyckats klara av denna uppgift, konstaterar hon.
Det bör noteras att vid implementeringen av strategin för 2008–2013 lyckades Sberbank överträffa sina vinstindikatorer, sedan 2007 har den vuxit 3,5 gånger på fyra år, istället för den planerade tillväxten på 2,5–3 gånger, för att behålla en andel i tillgångar i banksystemet på skada 25–30% - faktiskt 29%.
